Führen auf Augenhöhe - Geld ist nicht alles · in: Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan, Decoding leadership: What really matters, McKinsey Quarterly, Januar 2015

Führen auf Augenhöhe - Geld ist nicht alles .. Thomas Batsching/ Führungs-Forum Karlsruhe, 02. Juli 2015

Thomas Batsching/ hrworks_personalwerk,

Karlsruhe

Führungs-Forum Karlsruhe, 02. Juli 2015

Führen auf Augenhöhe - Geld ist nicht alles ..

2 Führen auf Augenhöhe - Geld ist nicht alles .. Thomas Batsching/ Führungs-Forum Karlsruhe, 02. Juli 2015

Vorstellung

Thomas Batsching hrworks_personalwerk

• BWL-Studium • 35+ Jahre Personalmanagement-Erfahrung in deutschem Mittelstand • .. in Deutschland und Asien • heute: Unterstützung von Mittelständlern bei Internationalisierung


Einführung - Situation

in: Niejahr, E., Rohrbeck, F. – Macht euch locker, in: Die Zeit, 1.10.2014, S. 23


Führung im Zeitalter der Digitalisierung: Dilemma für Führungskräfte ?

Studie, Führungskräfte Institut/ Bertelsmann Stiftung

in: http://www.fki-online.de/informationen-mit-mehrwert/umfragen/umfragen-detail/article/fuehrung-im-zeitalter-der-digitalisierung-dilemma-fuer-fuehrungskraefte.html , 19.06.2015, 08:55h

Einführung - Situation

http://www.fki-online.de/informationen-mit-mehrwert/umfragen/umfragen-detail/article/fuehrung-im-zeitalter-der-digitalisierung-dilemma-fuer-fuehrungskraefte.html

























in: Claudio Feser, Fernanda Mayol, and Ramesh Srinivasan, Decoding leadership: What really matters, McKinsey Quarterly, Januar 2015

Was hilft - Vier Eigenschaften bestimmen knapp 90% des Führungserfolgs


Menschen einbinden

Zitate: • .. es gibt nicht sollen, auch nicht müssen, es geht um wollen und können!

• .. man muss rausfinden, wofür interessiert sich der Mitarbeiter

• .. was brauchen Sie denn?

• .. Leiharbeiter ansprechen: Wer sind Sie? Wo kommen Sie her? Was machen Sie?


Zukunftsfähige Führung

Führung .. • bringt Verantwortung dorthin, wo sie am Besten wahrgenommen werden kann. • führt Synergien zusammen. • ist Kommunikation. .. einbinden, befähigen, vernetzen.

• ist entwicklungsorientiert/ emanzipiert Mitarbeiter.

• bietet Orientierung und Rahmen.

nach: Gebhard, B., Hofmann, J., Roehl, H. - Zukunftsfähige Führung - Die Gestaltung von Führungskompetenzen und –systemen, Gütersloh 2015

hierarchieabhängig

Aufgaben verteilt!

Berichtslinien und Befugnisse!

eingliedern und mitnehmen

Steuer- und Unternehmens-

beratung/ Karlsruhe:

Vertrauen und Eigenverantwortung:

„Mitarbeiter arbeiten ..

o wann und

o wo sie wollen.“

Jahresarbeitszeitkonto 2.200 h

Freistellung:

o 40 h Gesundheit,

o 40 h Soziales und Ehrenamt,

o 80 h Fortbildung

in: IHK Wirtschaft Karlsruhe, 3/2015


Globalisierung/ Asien

Asien

Westen


Globalisierung/ Asien

• .. viele tausend Mitarbeiter? .. 850 Mitarbeiter!

• .. häßlich?

.. Red Dot Award 2014

• .. Crashtest nicht bestanden? .. zweitbestes NCAP-Test- ergebnis

.. drei serienreife Fahrzeugreihen entwickelt


Generation Z (ab 1995) Generation X

(1965 und 1980)

• Leistungsorientierung,

mit Spaß

• Führung durch Delegation

• Vereinbarkeit von

Beruf und Familie

• Team als Zweck-

gemeinschaft

• Sicherheit nicht um

jeden Preis

• Leistungsorientierung,

Pflicht und Disziplin

• Führung durch Partizipation

• Entscheidung für Beruf

oder Familie

• Solidarität und

Kollegialität im Team

• Starkes

Sicherheitsbedürfnis

Baby Boomer (1943 bis 1965)

Generationen/ Werte

Generationen im Berufsleben

Generation Y (1980 – 1995)


Menschen einbinden/ Zukunftsfähige Führung


Vielen Dank!

hr works_personalwerk

Bürklinstr. 10 76137 Karlsruhe (Germany) E: [email protected]

T: +49 0721 47001588 M: +49 171 752 4871 W: www.hrworks-personalwerk.de

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.. Ihre Fragen

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