MENSCH & BÜRO 07/2008, S. 47, 22.08.2008, 15:35, CSARO

Durchschnittl. Arbeitsplatz-Bedarf/MA: 12-15 m2

● intensive Kommunikation ● Teamgeist ● fließende Arbeitsabläufe ● Arbeitsplätze gleicher Qualität ● variable Flächenzuordnung ● variable Arbeitsplatz-Positionierung ● optimales Verhältnis Fassadenfläche/BGF

● hoher Geräuschpegel ● geringe Vertraulichkeit ● keine individuelle Steuerung des Raumklimas ● Hierarchie von Kern zu Fenster ● akustische, visuelle und olfaktorische Beeinträchtigungen ● Niedrige Nutzerakzeptanz ● hoher Anteil künstlicher Beleuchtung

Nutzereignung: Kommunikative Atmosphäre, Gruppenarbeit/TeamarbeitRoutinearbeiten, Call-Center-Typ

Ausprägungen: Bürosaal, Bürolandschaft, Raum-in-Raum-Systeme

Großraumbüro

Folge 2 Bürokonzepte im Überblick Unternehmen ist nicht gleich Unternehmen, darum ist Büro auch nicht gleich Büro. Je nach Unternehmensstruktur variiert der Bedarf an Büroorganisationsformen. In der zwei-ten Folge unseres Fachhändler-Lexikons stellen wir Ihnen weitere gängige Konzepte vor. Klassisches Strukturmodell ·Großraumbüro Moderne Strukturmodelle

·Business-Club

·reversibles Büro Die räumlichen Ausprägungen der Konzepte sind verschie-den. Jedes Konzept hat Vor- und Nachteile, entsprechend der Bedürfnisse der Bauherren oder Nutzer. Welche Büro-organisationsform gebraucht wird, hängt von den jeweili-gen Ansprüchen an Kommunikation, Konzentration und Zusammenarbeit, von der Beziehung der Mitarbeiter unter-einander und der Flexibilität in der Büroorganisation ab.

Wissen kompakt | Folge 2

MENSCH & BÜRO 07/2008, S. 48, 22.08.2008, 15:36, CSARO

Durchschnittl. Arbeitsplatz-Bedarf/MA: 8-12 m2

� Flächeneffizienz

� Hohe Flexibilität

� Individuelle Steuerung von Licht/Luft

� Nutzung allgemeiner Ressourcen

� Offener Raumeindruck

� Konzentration und Kommunikation

� Kreation

� Eingeschränkte Privatsphäre

� erhöhter technischer Aufwand

� Durchgangsbereiche

� Überbelegungsengpässe

� wenige Rückzugsmöglichkeiten

� mangelnde lokale Bindung

Nutzereignung: Hoher Anteil an Besprechungen sowie Projekt- oder Teamarbeit,

eigenverantwortliche Mitarbeiter, repräsentative Offenheit, hohe Mitarbeiterflexibilität

Ausprägungen: Nicht personalisierte Arbeitsplätze mit großem Anteil an

Gemeinschaftsflächen

Weiterentwicklung des Kombibüros, wobei neben räumliche (Büroorganisationsform) auch

organisatorische Veränderungen (Bürokonzept) treten.

Business Club

Reversibles BüroDurchschnittl. Arbeitsplatz-Bedarf/MA: 8-15 m2

� hohe Flexibilität� investorisch optimiertes Konzept � standardisierte Grundausstattung� individuelle Anpassung an Nutzerwünsche� Nachhaltigkeit

� evtl. nicht flächenoptimiert� hohe technische Vorhaltung� große Geschosshöhe � hohe Investitionskosten� Restinvestionen unsicher

Nutzereignung: Kurzlebige Unternehmensstrukturen, investorengeeignet, wechselnde Mitarbeiterzahlen, geschossweise variable Mieteinheiten, fluktuierende Arbeitsbereiche, verschiedene Organisationsformen auf einer EtageAusprägungen: Zellen-, Gruppen- und Kombibüro, Business-Club

unterschiedliche Belegung von verschiedenen Büroorganisationsformen innerhalb eines Gebäudes oder auf einer Etage (Mischbüro).

Quellen: Bettina Staniek, in: Johann Eisek, Bettina Staniek (Hrsg.):

Bürobauatlas. Callwey Verlag, München und www.buero-forum.deWissen kompakt | Folge 2