Folie 1 © Skript IHK Augsburg in Überarbeitung Christian Zerle IM Industiemeister Band 2 IM Industiemeister Band 2

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© Skript IHK Augsburg in Überarbeitung Christian Zerle

IM Industiemeister IM Industiemeister Band 2Band 2

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Band 2Band 2

Anwendung von Methoden der Anwendung von Methoden der Entgeltfindung und der Entgeltfindung und der kontinuierlichen betrieblichen kontinuierlichen betrieblichen VerbesserungVerbesserung

Kostenarten, Kostenstellen- und Kostenarten, Kostenstellen- und KostenträgerzeitrechnungKostenträgerzeitrechnung

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Formen der EntgeltfindungFormen der Entgeltfindung

Sie ist eine der schwierigsten Aufgaben in einem Sie ist eine der schwierigsten Aufgaben in einem Betrieb, völlige Gerechtigkeit ist praktisch nicht Betrieb, völlige Gerechtigkeit ist praktisch nicht Umsetzbar. Jedoch wurden viele Formen der Umsetzbar. Jedoch wurden viele Formen der Entlohnung entwickelt um annähernde Gerechtigkeit Entlohnung entwickelt um annähernde Gerechtigkeit anzustreben.anzustreben.

Entlohnungsgrundsätze Entlohnungsgrundsätze Entgelt für geleistete Arbeitszeit ist für den Betrieb Entgelt für geleistete Arbeitszeit ist für den Betrieb ein Kostenfaktor und für den Mitarbeiter das ein Kostenfaktor und für den Mitarbeiter das Einkommen. Arbeitslohn sind alle gezahlten Entgelte Einkommen. Arbeitslohn sind alle gezahlten Entgelte wie z. B. Zeitlöhne, Leistungslöhne Gehälter, wie z. B. Zeitlöhne, Leistungslöhne Gehälter, Honorare, Prämien, Gratifikationen, usw. Eine Honorare, Prämien, Gratifikationen, usw. Eine zweckmäßige Lohngestaltung ist für den zweckmäßige Lohngestaltung ist für den wirtschaftlichen Erfolg des Betriebes ebenso wichtig wirtschaftlichen Erfolg des Betriebes ebenso wichtig wie für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter, wie für die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter, wobei eine einheitliche, optimale Entlohnungsform wobei eine einheitliche, optimale Entlohnungsform für alle Betriebe nicht geben kann. für alle Betriebe nicht geben kann.

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Die Entgeltfindung geht grundsätzlich von einer Beziehung zwischenDie Entgeltfindung geht grundsätzlich von einer Beziehung zwischenArbeitsleistung und Lohnhöhe aus. Dabei sind zwei Arbeitsleistung und Lohnhöhe aus. Dabei sind zwei

Grundbedingungen zuGrundbedingungen zuerfüllen:erfüllen:

- Die Entlohnung soll Die Entlohnung soll anforderungsgerechtanforderungsgerecht sein, d. h. die Löhne sein, d. h. die Löhne sollen den objektiven Anforderungen des Arbeitsplatzes sollen den objektiven Anforderungen des Arbeitsplatzes entsprechen.entsprechen.

- Die Entlohnung soll Die Entlohnung soll leistungsgerechtleistungsgerecht sein, d. h. die Lohnhöhe sein, d. h. die Lohnhöhe soll der individuellen Leistung des Mitarbeiters entsprechen.soll der individuellen Leistung des Mitarbeiters entsprechen.

Die Löhne sollen also davon abhängen:Die Löhne sollen also davon abhängen:- WasWas zu arbeiten ist (unabhängig vom Einfluss des Mitarbeiters), d. zu arbeiten ist (unabhängig vom Einfluss des Mitarbeiters), d.

h. abhängig von der Art der Tätigkeit, Arbeitsschwierigkeit und h. abhängig von der Art der Tätigkeit, Arbeitsschwierigkeit und erforderliche Qualifikationen (Kenntnisse, Fähigkeiten, erforderliche Qualifikationen (Kenntnisse, Fähigkeiten, Fertigkeiten).Fertigkeiten).

- WieWie gearbeitet wird (vom Mitarbeiter beeinflusst), d. h. Ausmaß gearbeitet wird (vom Mitarbeiter beeinflusst), d. h. Ausmaß der Leistung, Ausführung, Menge, Zeit, Qualität.der Leistung, Ausführung, Menge, Zeit, Qualität.

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Im Normalfall setzt sich der Im Normalfall setzt sich der Lohn aus dreiLohn aus drei

Komponenten zusammen:Komponenten zusammen:

- Tariflicher GrundlohnTariflicher Grundlohn (abhängig von der (abhängig von der Lohngruppe bzw. Arbeitswert Lohngruppe bzw. Arbeitswert des Arbeitsplatzesdes Arbeitsplatzes

- Tariflicher LeistungsanteilTariflicher Leistungsanteil (abhängig von der Leistung (abhängig von der Leistung des Mitarbeiters bzw. des Mitarbeiters bzw. Mitarbeitergruppe)Mitarbeitergruppe)

- Übertarifliche ZulagenÜbertarifliche Zulagen (abhängig von betrieblichen (abhängig von betrieblichen Gegebenheiten)Gegebenheiten)

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Die anforderungsabhängige Ermittlung der Die anforderungsabhängige Ermittlung der EntgeltdifferenzierungEntgeltdifferenzierung

(=Arbeitsbewertung) unterscheidet zwei Vorgehensweisen:(=Arbeitsbewertung) unterscheidet zwei Vorgehensweisen:

Die Die summarische Arbeitsbewertungsummarische Arbeitsbewertung, hier werden die Anforderungen , hier werden die Anforderungen des Arbeitssystems and den Menschen als Ganzes erfasst und des Arbeitssystems and den Menschen als Ganzes erfasst und summarisch beschrieben. Man unterscheidet hier das Rangfolge- und summarisch beschrieben. Man unterscheidet hier das Rangfolge- und das Lohngruppenverfahren.das Lohngruppenverfahren.

Die Die analytische Arbeitsbewertunganalytische Arbeitsbewertung, hier werden die Anforderungen , hier werden die Anforderungen des Arbeitssystems an den Menschen mit Hilfe von Anforderungsarten des Arbeitssystems an den Menschen mit Hilfe von Anforderungsarten ermittelt und analytisch beschrieben. Man unterscheidet hier das ermittelt und analytisch beschrieben. Man unterscheidet hier das Rangreihen- und Stufenverfahren. Rangreihen- und Stufenverfahren.

Dabei werden sechs Anforderungsarten unterschieden:Dabei werden sechs Anforderungsarten unterschieden:- Kenntnisse- Kenntnisse - Umgebungseinflüsse- Umgebungseinflüsse- Geschicklichkeit- Geschicklichkeit - Geistige Belastung- Geistige Belastung- Verantwortung- - Verantwortung- - Belastung der Muskulatur- Belastung der Muskulatur

Die Bewertung erfolgt über ein Punktesystem durch Vergleich mit Die Bewertung erfolgt über ein Punktesystem durch Vergleich mit Richtlinienbeispielen mit Gewichtung der Anforderungsarten. Daraus Richtlinienbeispielen mit Gewichtung der Anforderungsarten. Daraus ergeben sich Arbeitswerte, deren Summe die Wertzahl darstellt, aus der ergeben sich Arbeitswerte, deren Summe die Wertzahl darstellt, aus der die Lohngruppe abgeleitet werden kann. Ein neues Verfahren der die Lohngruppe abgeleitet werden kann. Ein neues Verfahren der Arbeitsbewertung mit anschließender Entgeltfindung wird mit dem Arbeitsbewertung mit anschließender Entgeltfindung wird mit dem ERA-Lohnrahmen-Tarifvertrag geregelt. Hier werden mit Hilfe des ERA-Lohnrahmen-Tarifvertrag geregelt. Hier werden mit Hilfe des Stufenwertzahlverfahrens die Arbeitswerte einheitlich festgelegt.Stufenwertzahlverfahrens die Arbeitswerte einheitlich festgelegt.

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Die leistungsabhängige Entgeltfindung Die leistungsabhängige Entgeltfindung

Sie erfolgt dagegen durch die Bewertung der Sie erfolgt dagegen durch die Bewertung der von den Mitarbeitern beeinflussten von den Mitarbeitern beeinflussten Arbeitsleistung (individuelle Leistung eines Arbeitsleistung (individuelle Leistung eines Mitarbeiters oder kollektive Leistung einer Mitarbeiters oder kollektive Leistung einer Gruppe). Dies geschieht entweder durch eine Gruppe). Dies geschieht entweder durch eine tariflich vereinbarte Leistungsbeurteilung nach tariflich vereinbarte Leistungsbeurteilung nach festgesetzten Kriterien, wie z. B. Erfassen von festgesetzten Kriterien, wie z. B. Erfassen von Ist-Zeiten mit Leistungsbeurteilung nach Ist-Zeiten mit Leistungsbeurteilung nach REFAREFA oder durch Ermittlung von oder durch Ermittlung von LeistungskennzahlenLeistungskennzahlen. Hierbei werden die . Hierbei werden die unterschiedlichen Leistungsergebnisse einzelner unterschiedlichen Leistungsergebnisse einzelner Mitarbeiter (oder Gruppen) durch Vergleich der Mitarbeiter (oder Gruppen) durch Vergleich der IST-Leistung mit einer SOLL-Leistung (evtl. IST-Leistung mit einer SOLL-Leistung (evtl. unter der Bezugsgröße Zeit) verglichen.unter der Bezugsgröße Zeit) verglichen.

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ZeitlohnZeitlohn

Wir unterscheiden: Wir unterscheiden: Zeitlohn ohne LeistungsbewertungZeitlohn ohne Leistungsbewertung Zeitlohn mit LeistungsbewertungZeitlohn mit Leistungsbewertung

Zeitlohn ohne LeistungsbewertungZeitlohn ohne Leistungsbewertung

Er ist ein festes Entgelt für eine bestimmte Zeiteinheit. Hier wird ein Er ist ein festes Entgelt für eine bestimmte Zeiteinheit. Hier wird ein anforderungsabhängiger Grundlohn in der Erwartung einer angemessenen anforderungsabhängiger Grundlohn in der Erwartung einer angemessenen Leistung in der Anwesenheitszeit bezahlt. Die Löhne werden nach Leistung in der Anwesenheitszeit bezahlt. Die Löhne werden nach Arbeitsanforderung differenziert (Lohngruppe). Unterschiede in der Arbeitsanforderung differenziert (Lohngruppe). Unterschiede in der persönlichen Leistung werden nicht berücksichtigt. persönlichen Leistung werden nicht berücksichtigt.

Vorteile des Zeitlohnes OHNE LeistungsbeurteilungVorteile des Zeitlohnes OHNE Leistungsbeurteilung

- einfache Lohnermittlung ohne besondere - einfache Lohnermittlung ohne besondere OrganisationOrganisation

- geringer Aufwand für die Lohnberechnung- geringer Aufwand für die Lohnberechnung- keine Vernachlässigung der Qualität- keine Vernachlässigung der Qualität- kein Zeitdruck für die Arbeitnehmer- kein Zeitdruck für die Arbeitnehmer- sicheres, gleichbleibendes Einkommen- sicheres, gleichbleibendes Einkommen

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ZeitlohnZeitlohn

Nachteile des Zeitlohnes OHNE Nachteile des Zeitlohnes OHNE LeistungsbeurteilungLeistungsbeurteilung

- keine echten Leistungsanreize- keine echten Leistungsanreize- geringe Leistungsgerechtigkeit- geringe Leistungsgerechtigkeit- unsichere Kalkulation- unsichere Kalkulation- geringe Nutzung der Betriebsmittel- geringe Nutzung der Betriebsmittel- führt häufiger bei Arbeitnehmern zur - führt häufiger bei Arbeitnehmern zur

inneren Kündigunginneren Kündigung

Die Hauptanwendungsgebiete für den Zeitlohn sind vorwiegend Die Hauptanwendungsgebiete für den Zeitlohn sind vorwiegend Hilfs- und Dienstleistungsfunktionen im fertigungsnahen Hilfs- und Dienstleistungsfunktionen im fertigungsnahen Bereichen oder sonstige Tätigkeiten, bei denen Bereichen oder sonstige Tätigkeiten, bei denen Leistungsmaßstäbe nicht oder nur mit erheblichem Aufwand Leistungsmaßstäbe nicht oder nur mit erheblichem Aufwand ermittelt werden können.ermittelt werden können.

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ZeitlohnZeitlohn

Zeitlohn mit LeistungsbeurteilungZeitlohn mit Leistungsbeurteilung

Hier ist der Grundlohn anforderungsabhängig differenziert. Hier ist der Grundlohn anforderungsabhängig differenziert. Zusätzlich wird eine leistungsabhängige Zulage aufgrund einer Zusätzlich wird eine leistungsabhängige Zulage aufgrund einer periodischen Leistungsbeurteilung gezahlt. Die Leistung wird periodischen Leistungsbeurteilung gezahlt. Die Leistung wird nicht quantitativ, sondern vielmehr qualitativ nach bestimmten nicht quantitativ, sondern vielmehr qualitativ nach bestimmten Beurteilungskriterien (unterschieden in sachliche und Beurteilungskriterien (unterschieden in sachliche und persönliche Kriterien) beurteilt.persönliche Kriterien) beurteilt.

Häufige Beurteilungskriterien sind:Häufige Beurteilungskriterien sind:

- Fachkönnen / -kenntnisse- Fachkönnen / -kenntnisse - Arbeitstempo- Arbeitstempo- Sorgfalt / Zuverlässigkeit- Sorgfalt / Zuverlässigkeit - -

EinsatzbereitschaftEinsatzbereitschaft- Überlegung / Zusammenarbeit- Überlegung / Zusammenarbeit

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ZeitlohnZeitlohn

Vorteile des Zeitlohnes MIT LeistungsbeurteilungVorteile des Zeitlohnes MIT Leistungsbeurteilung- leistungsgerechtere Entlohnung- leistungsgerechtere Entlohnung- Leistungsanreize und - Leistungsanreize und

ProduktivitätssteigerungProduktivitätssteigerung- Mehrleistung und Fixkostendegression- Mehrleistung und Fixkostendegression- Motivation der Arbeitnehmer- Motivation der Arbeitnehmer

Nachteile des Zeitlohnes MIT LeistungsbeurteilungNachteile des Zeitlohnes MIT Leistungsbeurteilung- Gefahr subjektiver Einflüsse bei der - Gefahr subjektiver Einflüsse bei der

LeistungsbeurteilungLeistungsbeurteilung- Mehraufwand durch Leistungsbeurteilung- Mehraufwand durch Leistungsbeurteilung- Problem beim Abbau der Leistungszulage- Problem beim Abbau der Leistungszulage

Grundvoraussetzung hierfür ist eine Vertrauensbasis zwischen Grundvoraussetzung hierfür ist eine Vertrauensbasis zwischen Mitarbeiter und Vorgesetzten (der hierfür besonders geschult Mitarbeiter und Vorgesetzten (der hierfür besonders geschult sein muss um Fehlerquellen bei der Beurteilung sein muss um Fehlerquellen bei der Beurteilung auszuschließen).auszuschließen).

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AkkordlohnAkkordlohn

Hier ist im Gegensatz zum Akkordlohn ein direkter Hier ist im Gegensatz zum Akkordlohn ein direkter proportionaler Zusammenhang zwischen der individuellen proportionaler Zusammenhang zwischen der individuellen Leistung des Mitarbeiters und der Lohnhöhe gegeben. Es wird Leistung des Mitarbeiters und der Lohnhöhe gegeben. Es wird zwischen zwischen ZeitakkordZeitakkord (für eine bestimmte (für eine bestimmte Tätigkeit/Arbeitsverrichtung wird eine definierte Zeit Tätigkeit/Arbeitsverrichtung wird eine definierte Zeit vorgegeben) und vorgegeben) und GeldakkordGeldakkord (für eine bestimmte (für eine bestimmte Arbeitsleistung erhält der Mitarbeiter einen definierten Arbeitsleistung erhält der Mitarbeiter einen definierten Geldsatz) unterschieden. Geldsatz) unterschieden.

Das Verfahren ist für beide Ansätze das gleiche, Vorteil des Das Verfahren ist für beide Ansätze das gleiche, Vorteil des Zeitakkords ist, dass bei einer Änderung der Tariflöhne die Zeitakkords ist, dass bei einer Änderung der Tariflöhne die Vorgabezeiten gleich bleiben (und nicht neu berechnet Vorgabezeiten gleich bleiben (und nicht neu berechnet werden) und nur mit einem geänderten Geldfaktor multipliziert werden) und nur mit einem geänderten Geldfaktor multipliziert werden.werden.

Als Leistungskennzahl wird in der Regel der Zeitgrad benutzt, Als Leistungskennzahl wird in der Regel der Zeitgrad benutzt, der aus der beeinflussbaren Mengenleistung abgeleitet ist der aus der beeinflussbaren Mengenleistung abgeleitet ist (Voraussetzung sind planbare Arbeitsabläufe mit planbaren (Voraussetzung sind planbare Arbeitsabläufe mit planbaren Vorgabezeiten).Vorgabezeiten).

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Vorteile Vorteile

- leistungsgerechte Entlohnung- leistungsgerechte Entlohnung

- Leistungskennzahlen können als Planungs-, - Leistungskennzahlen können als Planungs-, Steuerungsdaten Steuerungsdaten

verwendet werdenverwendet werden

- einfache Leistungskontrolle durch den Vorgesetzten- einfache Leistungskontrolle durch den Vorgesetzten

- hohe Leistungsanreize, hohe Produktivität- hohe Leistungsanreize, hohe Produktivität

NachteileNachteile

- nur ein Leistungsmerkmal, keine Anreize zur - nur ein Leistungsmerkmal, keine Anreize zur Verbesserung der Verbesserung der Maschinennutzung, Qualität, Maschinennutzung, Qualität, MaterialeinsparungMaterialeinsparung

- Begrenzung nach oben- Begrenzung nach oben

- hoher Aufwand für Datenermittlung und - hoher Aufwand für Datenermittlung und LohnabrechnungLohnabrechnung

- kleine Verbesserungen führen nicht zwangsläufig zur - kleine Verbesserungen führen nicht zwangsläufig zur Anpassung der Anpassung der Vorgabezeiten Vorgabezeiten

- bei wachsendem Anteil unbeeinflussbarer Zeiten nicht - bei wachsendem Anteil unbeeinflussbarer Zeiten nicht mehr geeignetmehr geeignet

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PrämienlohnPrämienlohn Er wird dem Anspruch nach anforderungs- und leistungsgerechter Er wird dem Anspruch nach anforderungs- und leistungsgerechter Entgeltdifferenzierung gerecht. Es können neben Mengenleistung auch Entgeltdifferenzierung gerecht. Es können neben Mengenleistung auch andere Leistungsmerkmale einfließen.andere Leistungsmerkmale einfließen.

Im Wesentlichen unterscheidet man folgende Prämienarten:Im Wesentlichen unterscheidet man folgende Prämienarten:

MengenprämieMengenprämie (Bezugsmerkmal Menge oder Zeit) (Bezugsmerkmal Menge oder Zeit) NutzungsprämieNutzungsprämie (Betiebsmittelnutzung, Stillstandzeiten, Rüstzeiten) (Betiebsmittelnutzung, Stillstandzeiten, Rüstzeiten) QualitätsprämieQualitätsprämie (Gutstück, Ausschuss, Nacharbeit) (Gutstück, Ausschuss, Nacharbeit) ErsparnisprämieErsparnisprämie (Materialeinsatz, Energieverbrauch, Fertigungsgemeinkosten) (Materialeinsatz, Energieverbrauch, Fertigungsgemeinkosten)

Es können auch Verbundprämien als Kombination verschiedener Prämienarten Es können auch Verbundprämien als Kombination verschiedener Prämienarten angewendetangewendet

werden.werden.

Welche Prämienart am besten geeignet ist, hängt wesentlich von dem Welche Prämienart am besten geeignet ist, hängt wesentlich von dem jeweiligenjeweiligen

Arbeitsprozess ab:Arbeitsprozess ab: Inwieweit ist das Arbeitsergebnis von den Mitarbeitern beeinflussbar?Inwieweit ist das Arbeitsergebnis von den Mitarbeitern beeinflussbar? Wie groß sind die Schwankungen der verschiedenen Bezugsmerkmale (bzw. Wie groß sind die Schwankungen der verschiedenen Bezugsmerkmale (bzw.

Leistungskennzahlen?Leistungskennzahlen? Welche Prozessziele (abgeleitet von den Unternehmenszielen) stehen im Welche Prozessziele (abgeleitet von den Unternehmenszielen) stehen im

Vordergrund?Vordergrund?

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PrämienlohnPrämienlohn

Vorteile des Prämienlohnes:Vorteile des Prämienlohnes:

Breiter Anwendungsbereich, Anpassung an unterschiedliche Bereiche Breiter Anwendungsbereich, Anpassung an unterschiedliche Bereiche und betriebliche Besonderheitenund betriebliche Besonderheiten

Leistungsbezug ist gegeben, es können mehrere Bezugsmerkmale Leistungsbezug ist gegeben, es können mehrere Bezugsmerkmale berücksichtigt werdenberücksichtigt werden

Leistungsbezogene Entlohnung auch dort, wo Akkordlohn nicht möglich Leistungsbezogene Entlohnung auch dort, wo Akkordlohn nicht möglich istist

Entgelthöhe kann nach oben begrenzt werdenEntgelthöhe kann nach oben begrenzt werden Leistungskennzahlen können für Planungs-, Steuerungs-, Leistungskennzahlen können für Planungs-, Steuerungs-,

Kalkulationszwecke verwendet werdenKalkulationszwecke verwendet werden

Nachteile des Prämienlohnes:Nachteile des Prämienlohnes:

Aufwand für Datenermittlung und Lohnabrechnung relativ hochAufwand für Datenermittlung und Lohnabrechnung relativ hoch Laufende Überwachung der Leistungskennzahlen erforderlichLaufende Überwachung der Leistungskennzahlen erforderlich Zusammenhang zwischen Lohnhöhe und Leistungsergebnis nicht immer Zusammenhang zwischen Lohnhöhe und Leistungsergebnis nicht immer

klar erkennbarklar erkennbar

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PrämienlohnPrämienlohn

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Sonderformen der EntgeltfindungSonderformen der EntgeltfindungMit den vorgenannten Leistungsentlohnungssystemen (auf Anforderungen der Mit den vorgenannten Leistungsentlohnungssystemen (auf Anforderungen der Arbeitsaufgabe und/oder Leistung der Mitarbeiter ausgerichtet) gibt es häufig Arbeitsaufgabe und/oder Leistung der Mitarbeiter ausgerichtet) gibt es häufig Schwierigkeiten wenn die Fertigungsorganisation an veränderte Schwierigkeiten wenn die Fertigungsorganisation an veränderte Marktbedingungen angepasst werden muss: Leistungsanreiz ist in der Regel nur Marktbedingungen angepasst werden muss: Leistungsanreiz ist in der Regel nur auf Zeiteinsparung in der Fertigung ausgerichtet, andere Erfolgskriterien auf Zeiteinsparung in der Fertigung ausgerichtet, andere Erfolgskriterien (Qualitätsverbesserung, Termineinhaltung, schnelles Reagieren) kommen zu kurz.(Qualitätsverbesserung, Termineinhaltung, schnelles Reagieren) kommen zu kurz.

Durch die zunehmende Bedeutung der Gruppenarbeit (Fertigungsinselprinzip, Durch die zunehmende Bedeutung der Gruppenarbeit (Fertigungsinselprinzip, teilautonome Gruppen) werden alternative Formen der Entgeltfindung teilautonome Gruppen) werden alternative Formen der Entgeltfindung interessant um Folgendes zu berücksichtigen:interessant um Folgendes zu berücksichtigen:

- Veränderung der Arbeitsinhalte, Jobenrichment, Jobenlargement, Jobrotation- Veränderung der Arbeitsinhalte, Jobenrichment, Jobenlargement, Jobrotation

- höhere Arbeitszufriedenheit, höhere Motivation, besseres Arbeits-, - höhere Arbeitszufriedenheit, höhere Motivation, besseres Arbeits-, BetriebsklimaBetriebsklima

- Förderung von Zusammenarbeit, Flexibilität, Selbständigkeit, Verantwortung- Förderung von Zusammenarbeit, Flexibilität, Selbständigkeit, Verantwortung

- Verringerung von Störungen und Ausfallzeiten, Senkung von Rüstzeiten und - Verringerung von Störungen und Ausfallzeiten, Senkung von Rüstzeiten und GemeinkostenGemeinkosten

- Verbesserung der Betriebsmittelnutzung, Steigerung der Gesamtproduktivität- Verbesserung der Betriebsmittelnutzung, Steigerung der Gesamtproduktivität

- Verbesserung der Qualität- Verbesserung der Qualität

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Sonderformen der EntlohnungSonderformen der EntlohnungEs ist zweckmäßig und notwendig die Entgelthöhe stärker an den Es ist zweckmäßig und notwendig die Entgelthöhe stärker an den

Unternehmenserfolg zuUnternehmenserfolg zu

binden.binden.

Weg vom Entlohnungssystem, hin zum BelohnungssystemWeg vom Entlohnungssystem, hin zum Belohnungssystem

Diese Belohnung kann entweder als Erfolgsbonus (einmalig) oder als Zulage Diese Belohnung kann entweder als Erfolgsbonus (einmalig) oder als Zulage (periodisch)(periodisch)

gezahlt werden. Damit ergibt sich als Sonderform der Entgeltfindung gezahlt werden. Damit ergibt sich als Sonderform der Entgeltfindung folgender Aufbau:folgender Aufbau:

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Sonderformen der EntgeltfindungSonderformen der Entgeltfindung

Erfolgsbezogene Entlohnungsgrundsätze auf Grundlage von Erfolgsbezogene Entlohnungsgrundsätze auf Grundlage von Zielvereinbarungen bieten folgende Möglichkeiten:Zielvereinbarungen bieten folgende Möglichkeiten:

- betriebliche Zielsetzung für den Gesamtprozess, differenzierte Ziele - betriebliche Zielsetzung für den Gesamtprozess, differenzierte Ziele für verschiedene für verschiedene

ArbeitsgruppenArbeitsgruppen

- Leistungsziele werden mit den Mitarbeitern vereinbart und daher - Leistungsziele werden mit den Mitarbeitern vereinbart und daher auch akzeptiertauch akzeptiert

- Leistungsverbesserungen (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) - Leistungsverbesserungen (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) können bei derkönnen bei der

Zielvereinbarung berücksichtigt werdenZielvereinbarung berücksichtigt werden

- flexibler Mitarbeitereinsatz, Übernahme von Verantwortung und - flexibler Mitarbeitereinsatz, Übernahme von Verantwortung und Anregungen zurAnregungen zur

Prozessverbesserung werden honoriertProzessverbesserung werden honoriert

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Weitere Sonderformen der Entgeltfindung:Weitere Sonderformen der Entgeltfindung:

PensumlohnPensumlohn

Bonus-LohnsystemBonus-Lohnsystem

ErfolgsbeteiligungErfolgsbeteiligung

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PensumlohnPensumlohn

Er ist Zeitlohn mit einer Leistungszulage für eine Er ist Zeitlohn mit einer Leistungszulage für eine bestimmte Periode unter der Voraussetzung, dass ein bestimmte Periode unter der Voraussetzung, dass ein vorgegebenes Arbeitspensum erreicht wird. Grundlage vorgegebenes Arbeitspensum erreicht wird. Grundlage ist die Leistung der Vergangenheit ist die Leistung der Vergangenheit (Leistungsschwankungen innerhalb der Periode werden (Leistungsschwankungen innerhalb der Periode werden nicht erfasst). Nach Ende der Periode ist ein SOLL – nicht erfasst). Nach Ende der Periode ist ein SOLL – IST- Vergleich und ggf. eine Ursachenforschung IST- Vergleich und ggf. eine Ursachenforschung notwendig. notwendig.

Vorteile:Vorteile:- Feste Löhne für eine längere ZeitFeste Löhne für eine längere Zeit- Leistungsbezug (Abhängigkeit zur Soll-Leistung)Leistungsbezug (Abhängigkeit zur Soll-Leistung)- Motivation und Arbeitszufriedenheit werden gefördertMotivation und Arbeitszufriedenheit werden gefördert

Nachteile:Nachteile:- Relativ unüblich (daher Mistrauen)Relativ unüblich (daher Mistrauen)- Hoher Aufwand für Ermittlung und Vereinbarung des Hoher Aufwand für Ermittlung und Vereinbarung des

ArbeitspensumsArbeitspensums

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Beim Bonus-Lohnsystem ist der Entlohnungsgrundsatz Beim Bonus-Lohnsystem ist der Entlohnungsgrundsatz ebenfalls Zeitlohn. Der Bonus ist eine Geldleistung die an ebenfalls Zeitlohn. Der Bonus ist eine Geldleistung die an bestimmte Bedingungen geknüpft ist (Erreichen eines bestimmte Bedingungen geknüpft ist (Erreichen eines vereinbarten Zieles) Die Bonuszahlung ist meist abhängig vereinbarten Zieles) Die Bonuszahlung ist meist abhängig vom Erfolg einer betrieblichen Zielsetzung vom Erfolg einer betrieblichen Zielsetzung (Nettoeinsparung, Qualitätsverbesserung, Betriebsgewinn)(Nettoeinsparung, Qualitätsverbesserung, Betriebsgewinn)

Lohnsysteme mit Erfolgsbonus haben folgende Vorteile:Lohnsysteme mit Erfolgsbonus haben folgende Vorteile:

Erfolgsabhängige Bonuszahlung für quanitfizierbare Erfolgsabhängige Bonuszahlung für quanitfizierbare LeistungszieleLeistungsziele

Leistungsentgelt nur für tatsächlich erbrachte LeistungenLeistungsentgelt nur für tatsächlich erbrachte Leistungen Einmalzahlung bei Zielerreichung – neue Bonuszahlung Einmalzahlung bei Zielerreichung – neue Bonuszahlung

erfordert neue Zielvereinbarungerfordert neue Zielvereinbarung Zielvereinbarungen sind zeitlich begrenzt; Anpassung bzw. Zielvereinbarungen sind zeitlich begrenzt; Anpassung bzw.

Wechsel der Ziele nach vereinbarten Perioden möglichWechsel der Ziele nach vereinbarten Perioden möglich Er können mehrere, unterschiedliche Ziele (individuell oder Er können mehrere, unterschiedliche Ziele (individuell oder

gruppenbezogen) vereinbart werden. gruppenbezogen) vereinbart werden.

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Sonderformen der EntgeltfindungSonderformen der EntgeltfindungWeitere Sonderformen der Entgeltfindung:Weitere Sonderformen der Entgeltfindung:


Sie ist die materielle Leistung des Arbeitgebers an Sie ist die materielle Leistung des Arbeitgebers an die Belegschaft, die aus einer vertraglich die Belegschaft, die aus einer vertraglich zugesicherten Beteiligung an einer betrieblichen zugesicherten Beteiligung an einer betrieblichen Erfolgsgröße resultiert ( Erfolgsanteil).Erfolgsgröße resultiert ( Erfolgsanteil).

Begründung für die Gewährung von Erfolgsbeteiligungen sind:Begründung für die Gewährung von Erfolgsbeteiligungen sind:- Gesellschaftliche Veränderung machen Ergebnisbeteiligungen Gesellschaftliche Veränderung machen Ergebnisbeteiligungen

modernmodern- Instrument des Interessenausgleiches zwischen Arbeit und KapitalInstrument des Interessenausgleiches zwischen Arbeit und Kapital- Motivation für die MitarbeiterMotivation für die Mitarbeiter- Anreize für größere Leistungsanstrengungen, Anbindung an das Anreize für größere Leistungsanstrengungen, Anbindung an das

Unternehmen (Betriebstreue)Unternehmen (Betriebstreue)- Finanzierungseffekte für das Unternehmen.Finanzierungseffekte für das Unternehmen.

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Folie 29I H K M e i s t e r k u r s I M I 26 2011/2012


Sonderformen der EntgeltfindungSonderformen der EntgeltfindungWeitere Sonderformen der Entgeltfindung:Weitere Sonderformen der Entgeltfindung:


Verteilung und Verwendung der ErfolgsanteileVerteilung und Verwendung der Erfolgsanteile

Folgende Entscheidungen sind zu treffen:Folgende Entscheidungen sind zu treffen:- Die Höhe des Belegschaftsanteiles am Unternehmensergebnis Die Höhe des Belegschaftsanteiles am Unternehmensergebnis

(Belegschaftsquote, Kapitaleigner: Belegschaft)(Belegschaftsquote, Kapitaleigner: Belegschaft)- Ermittlung der Individualquote für das einzelne Ermittlung der Individualquote für das einzelne

Belegschaftsmitglied über Verteilungsschlüssel oder soziale Belegschaftsmitglied über Verteilungsschlüssel oder soziale Gesichtspunkte (z. B. Betriebszugehörigkeit, Hierarchieebene, Gesichtspunkte (z. B. Betriebszugehörigkeit, Hierarchieebene, Familienstand, …)Familienstand, …)

- Ausschüttungsmodus, Barauszahlung (Liquiditätsmittelabfluss) Ausschüttungsmodus, Barauszahlung (Liquiditätsmittelabfluss) oder investive Verwendung durch Kapitalbeteiligung oder investive Verwendung durch Kapitalbeteiligung (Mitarbeiter wird Miteigentümer oder Darlehensgeber). (Mitarbeiter wird Miteigentümer oder Darlehensgeber).

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Übersicht der LohnformenÜbersicht der LohnformenDie Wahl der Lohnform beeinflusst die Personalkosten des Unternehmens in Höhe und Struktur (fixe / variable Kosten), wie auch die Die Wahl der Lohnform beeinflusst die Personalkosten des Unternehmens in Höhe und Struktur (fixe / variable Kosten), wie auch die

Motivation der Mitarbeiter.Motivation der Mitarbeiter.

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November 2000November 2000

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November 2000November 2000

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