Geschäftsbericht · chf 5‘766‘100 bzw. zu 77.92% vertreten. 1.1 beschlÜsse der Ordentlichen GeneralVersammlunG VOm 30. september 2011 · Genehmigung des Protokolls der Generalversammlung

Geschäftsbericht40. Geschäftsjahr 2011/2012

t o r r e n t. c h

Geschäftsjahr 2011/2012





InhaltsverzeIchnIs

einladung zur ordentlichen Generalversammlung seite 4

Organe der Gesellschaft seite 5

Zahlen im Überblick seite 6

40. Geschäftsbericht seite 7

Bilanzen vom 31. Mai 2011 und 31. Mai 2012 seite 12

erfolgsrechnungen 2010/2011 und 2011/2012 seite 13

spartenerfolgsrechnungen 2010/2011 und 2011/2012 seite 14

anhang der jahresrechnungen 2010/2011 und 2011/2012 seite 15

Mittelflussrechnungen 2010/2011 und 2011/2012 seite 16

anlagen- und abschreibungsrechnung 2011/2012 seite 17

Betriebsvergleich 1999 – 2012 seite 18

Bericht der revisionsstelle seite 19




einladunG

zur ordentlichen Generalversammlung der torrent-Bahnen Leukerbad-albinen aG freitag, 19. Oktober 2012, um 17.00 Uhr, rest. rinderhütte, torrent

traktanden 1. Begrüssung und Mitteilungen

2. Wahl der stimmenzähler

3. Protokoll der Generalversammlung vom 30. september 2011 Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, das Protokoll der Generalversammlung vom 30. september 2011 zu genehmigen.

4. erläuterungen zum jahresbericht 2011/2012

5. erläuterungen zur jahresrechnung 2011/2012

6. Bericht der revisionsstelle

7. Genehmigung jahresbericht und jahresrechnung 2011/2012 Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den jahresbericht und die jahresrechnung 2011/2012 zu genehmigen.

8. entlastung der verantwortlichen Organe Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den verantwortlichen Organen entlastung zu erteilen.

9. Verwendung des Bilanzverlust Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, den Bilanzverlust auf die neue rechnung vorzutragen.

10. Wahl Verwaltungsrat

11. Wahl revisionsstelle Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung, die Wiederwahl der steiner & Pfaffen treuhand aG, Glis

12. Verschiedenes

Das Protokoll der Generalversammlung vom 30. september 2011, Geschäftsbericht, jahresrechnung und Bericht der revisions-stelle liegen 20 tage vor der Generalversammlung zur einsichtnahme durch die aktionäre bei der Verwaltung in Leukerbad auf.

Die eintrittskarten zur Generalversammlung werden ab dem 21. september 2012 durch die Walliser Kantonalbank in Leukerbad gegen Vorweisung der aktien oder einer Depotbestätigung der Bank ausgestellt.

Leukerbad/albinen, im juli 2012 Der Verwaltungsrat



OrGane

Der torrent-Bahnen Leukerbad-albinen aG(stichtag 31.05.2012)

verwaltungsrat

Durch die aktionärsversammlung ernannte Mitglieder, gewählt bis zur Generalversammlung 2012

Präsident anthamatten Georg Brig Vizepräsident Grand Bernhard albinen

Mitglieder Briand rinaldo albinen Grichting christian Leukerbad hermann Martin albinen schnydrig Gino agarn tscherry Klaus albinen

Geschäftsleitung

Direktor ruffiner Florian Brig/Leuk-stadt technischer Leiter tscherry anton Guttet-feschel Pisten- und rettungschef Bühlmann Jürg albinen

revisionsstelle steiner & Pfaffen treuhand aG Glis




Zahlen im Überblick

2010/2011 in chf 2011/2012 in chf

01.06.10 - 31.05.11 01.06.11-31.05.12 erträge 6‘434‘962.95 5‘957‘954.41Verkehrsertrag sommer 441‘316.27 343‘743.27Verkehrsertrag Winter 4‘679‘574.50 4‘415‘401.82Güterverkehr 41‘060.74 31‘181.67Waren- und Beherbergungsertrag 1‘089‘201.95 966‘856.40Übrige erträge 183‘809.49 200‘771.25

aufwand 5‘761‘400.00 5‘033‘184.87Warenaufwand 349‘158.35 285‘039.19Personalaufwand 2‘401‘771.46 2‘317‘272.31in % des ertrages 37.32% 38.89%sachaufwand 2‘307‘980.56 1‘902‘734.53in % des ertrages 35.87% 31.94%Kapitalaufwand 625‘985.48 528‘138.84in % des ertrages 9.73% 8.86%steuern 76‘504.15 0.00

ebitda 1‘376‘052.58 1‘452‘908.38in % des ertrages 21.38% 24.39%

betrieblicher cashflow 676‘232.38 942‘002.72in % des ertrages 10.51% 15.81%in % des Geamtkapitals 2.69% 3.94%in % des langfrist. fremdkapitals 3.79% 5.35% abschreibungen 1‘577‘183.61 1‘550‘009.45ausserordentlicher erfolg 2‘669.43 17‘233.18

jahreserfolg -900‘951.23 -608‘006.73Neuinvestitionen in sachanlagen 330‘482.61 156‘796.45

bilanz Umlaufsvermögen 525‘804.38 640‘165.70anlagevermögen 24‘652‘225.00 23‘259‘012.00aktiven 25‘178‘029.38 23‘899‘177.70

fremdkapital 18‘984‘176.13 18‘313‘331.18eigenkapital 6‘193‘853.25 5‘585‘846.52Passiven 25‘178‘029.38 23‘899‘177.70



40. Geschäftsbericht

des Verwaltungsrates zum Geschäftsjahr 2011/2012,

vorgelegt anlässlich der ordentlichen Generalversammlung der aktionäre vom 19. Oktober 2012 im restaurant rinderhütte, torrent.

sehr geehrte aktionärinnen und aktionäre

Wir freuen uns, Ihnen den 40. Geschäftsbericht über die tätigkeit im verflossenen Geschäftsjahr sowie die rechnung, die Bilanz und den anhang per 31. Mai 2012 vorzulegen.

1. rÜckblick auf die 39. GeneralVersammlunG VOm 30. september 2011

Die letztjährige ordentliche Generalversammlung fand am 30. september 2011 im restaurant rinderhütte statt. es wa-ren 99 aktionäre anwesend, die 57‘661 der insgesamt 74‘000 Inhaberaktien vertraten. somit war das aktienkapital mit chf 5‘766‘100 bzw. zu 77.92% vertreten.

1.1 beschlÜsse der Ordentlichen GeneralVersammlunG VOm 30. september 2011

· Genehmigung des Protokolls der Generalversammlung vom 8. Oktober 2010

· Genehmigung des jahresberichtes und der jahresrechnung 2010/2011

· erteilung der entlastung an die Gesellschaftsorgane

· Genehmigung der Verwendung des Bilanzgewinns

· Wiederwahl der steiner & Pfaffen treuhand aG in Glis als revisionsstelle

2. VerwaltunGsrat

Der Verwaltungsrat befasste sich an 7 sitzungen hauptsäch-lich mit den Massnahmen zur Überbrückung des Liquiditäts-engpasses und der kritischen Durchsicht der strategie. Mit der Unterstützung eines Beraters wurde eine neue Vorwärtsstrategie entwickelt und deren Umsetzung angegangen. Im Wesentlichen gilt es dabei folgende fünf Voraussetzungen zu schaffen:

• reduzierung der stakeholderleistungen• forderungsverzicht der finanzgläubiger• eigenkapitalschnitt• Bessere erschliessung der Zubringerbahn Leukerbad • Investorensuche für die Umsetzung der Vorwärtsstrategie

Dazu fanden mehrere Informationsveranstaltungen statt und den Betroffenen wurden entsprechende anträge gestellt. Im anschluss an die antragstellung fanden jeweils Verhandlungen statt. Zurzeit kann die Vorwärtsstrategie noch nicht umgesetzt werden. Nähere Informationen dazu finden sie unter Ziffer 7.

3. mitarbeitende

am 31. Mai 2012 standen 15 jahresmitarbeitende im Dienste unserer Gesellschaft. Weitere 39 Personen arbeiteten als saisonangestellte. eine besondere anerkennung gilt folgen-den Mitarbeitern: Pistenfahrzeugfahrer und Bahnangestellter Gustav tschopp [40-jähriges jubiläum] und Werkstattchef Oskar Mathieu [20-jähriges jubiläum].

Im Personalbereich wurde weiterhin besonderes schwergewicht auf die arbeitssicherheit und den Gästefokus gelegt. Nach dem Mystery check und den 2 Workshops des führungskreises galt es in diesem jahr, die neuen erkenntnisse und das Gelernte in die tat umzusetzen.




3.1 jahresmitarbeiter per 31.05.2012

Direktion Funktion Ort eintrittruffiner florian Direktor Brig/Leuk-stadt 09/2009

technischer Diensttscherry anton technischer Leiter Guttet-feschel 12/1990Mathieu jean-claude stv. tL / Betriebselektriker Leuk-stadt 01/2008Donath Bruno Bahnangestellter Varen 02/1991Gully renato Bahnangestellter Leukerbad 08/2007Kiechler rolf Bahnangestellter Leukerbad 05/1986Mathieu German Bahnangestellter albinen 12/1971stoffel Odil Bahnangestellter Visp 10/2005

Pisten- und rettungsdienstfeuz Vreni stv. Pisten- und rettungschef Gampel 01/2010Grichting richard Pistenfahrzeugfahrer Leukerbad 07/2003Mathieu Oskar Werkstattchef albinen 01/1986tschopp Gustav Pistenfahrzeugfahrer Leukerbad 10/1971

KassendienstMusteric Marko chefkassier Leukerbad 06/2009heldner Gregor Kassier Leukerbad 09/1988

verwaltung

Bayard Damiana Buchhaltung Leukerbad 04/2010

restaurantschär Olivier Gerant restaurant Leukerbad 11/2011

3.2 Überblick nach funktiOnen

betrieb total Vollzeit (davon lernende) teilzeitanlagen 17 3 14technischer Dienst 3 3 0Pistendienst 8 3 5rettungsdienst 5 1 4Verw./Kassen/Overhead 8 4 4restaurant 13 1 12total 54 15 39



4. transpOrtanlaGen

anlage talstation bergstation pers/h inbetriebnahmePendelbahn Leukerbad-rinderhütte 1398 2323 760 1971/1994

Gondelbahn albinenleitern-torrentalp 1556 1940 1600 1971/1995

Gondelbahn torrentalp-rinderhütte 1940 2320 1600 1971/1995

6cLD rinderhütte-schwalbennest 2289 2610 2000 2008

skilift rinderhalde 2110 2450 1000 1971

skilift torrent 2325 2500 1000 1972

4.1 fahrZeuGe

typ baujahr carrosserie stunden 10/11 stunden 11/12Pistenbully 400 2008 Pistenfahrzeug 620 731Pistenbully 600 funPark 2008 Pistenfahrzeug 566 681Prinoth Leitwolf 2004 Pistenfahrzeug 174 330Pistenbully 300 W 2001 Pistenfahrzeug 426 687Pistenbully 25.160 D 1998 Pistenfahrzeug 193 391Pistenbully 400 W 2009 Pistenfahrzeug 509 674Pistenbully 400 2009 Pistenfahrzeug 606 758caN-aM Outlander 800 M 2008 QuadMotoneige Bombardier Lynx Gt 1200 4-tec

2009 Motorschlitten

aebi tP 98 a 1999 transporter

Maschinenstunden 2011/12: 4‘252 (+ 37.4%), 2010/11: 3‘094.




5. marketinG

2011/12 haben wir den schwerpunkt erneut auf Kooperationen gelegt. Die torrent-Bahnen, die Gemmi-Bahn, die Burgerbad-therme, die Verkehrsbetriebe Leuk-Leukerbad (LLB) und Briand sport haben sich zu einer Marketingkooperation zusammen-geschlossen, um sich professioneller zu vermarkten und vonein-ander zu profitieren. Der fokus liegt nicht auf der Imagewerbung, sondern ganz klar auf der Produktwerbung.

Ziel der Marketingkooperation der Leistungsträger in Leukerbad ist es somit, die eigenen angebote zu bewerben, um damit das Marketing von Leukerbad tourismus (LBt), das hauptsächlich auf Imagewerbung ausgerichtet ist, mit Produktwerbung vor Ort zu ergänzen. Der Destinationsgedanke wird dadurch zusätzlich un-terstützt. es wird eine Win-Win-situation geschaffen, weil das Marketing der Destination an schlagkraft gewinnt. Mittels dieser Kooperation soll erreicht werden, dass der Gast das Leistungsbündel als Ganzes sieht. Optimal aufeinander ab-gestimmte Kooperationen sind ein wichtiger erfolgsfaktor, da die Koordination der elemente die Qualität des Gesamtproduktes verbessert. Nur so können eine stärkere Marktwirkung und ein Wettbewerbsvorteil erzielt werden.

Weiter haben wir neben den traditionellen Marketingmassnahmen wie Printdokumente, radiospots, Inserate oder sponsoring von lokalen anlässen auch unsere Präsenz im Internet verstärkt. Den Internetauftritt haben wir mit neuen Photos sowie tipps zu Wander- und Bikerouten ergänzt. auch der auftritt auf den internationalen Internetseiten wurde überarbeitet und moderni-siert. Neu kann sich der Besucher unserer homepage dank Videos schon vor seinem Besuch selber ein Bild von der region torrent machen. Die Datenbank für den e-Newsletter haben wir nach zwei sprachen (D-f) gegliedert und erweitert. Zusätzlich zu den klassischen Mailings informieren wir unsere stammkunden mit zwei Newsletter pro jahr.

Die geführten sonnenaufgangswanderungen und die Wild-pflanzen- und Kräuterwanderungen erfreuten sich im sommer grosser Beliebtheit. ergänzend zum sommerangebot gab es erstmals geführte alpakas Wanderungen, ein salto-trampolino, eine Boulderwand, einen neuen Gratweg und ein alpenquiz auf torrent. Die Wintersaison sollte mit der Musikgruppe Duo ringos eröffnet werden. aufgrund des schlechten Wetters wur-de die feier abgesagt und die Band spielte in der sportarena. Leider musste auch der traditionelle saujass im Panorama-restaurant rinderhütte aus organisatorischen Gründen abge-sagt werden. am 10. Dezember 2011 fand mit grossem erfolg

das zweite Night-race-777 (Nacht-skitourenrennen) statt. hier gebührt ein grosser Dank allen mithelfenden Organisatoren und Organisatorinnen. ebenso wollen wir es nicht unterlassen, al-len sponsoren herzlich zu danken. Das wöchentliche Gästeapéro wurde sehr geschätzt und stiess auf grosses Interesse. Dank gu-tem Wetter konnte dieses jahr der traditionelle ringkuhkampf im schnee erfolgreich durchgeführt werden.

Zusätzliche skitage konnten dank der neuen Kooperationen mit coop Pronto (Präsenz an coop-Marketingmassnahmen und rubbellosen, erhältlich an coop-tankstellen in der ganzen schweiz), mit der sympany Krankenkasse und dem Passeport loi-sirs generiert werden. Zum zweiten Mal haben wir mit der hOGa die sonnenskiwochen angeboten. für das sommergeschäft ha-ben wir neu eine Zusammenarbeit mit www.geschenkidee.ch/ideecadeu.ch lanciert.

Wir haben die Zusammenarbeit mit den nationalen und in-ternationalen touroperatoren und Ortspartnern intensiviert. Gleichzeitig wurde mit Inseraten in den Zeitschriften Bergluft, Bouger (Beilage vom Le Nouveliste) und in der BLs-ausflugs- und Winterbroschüre die ganze Destination Leukerbad bewor-ben. auch die Kooperationen mit den örtlichen hoteliers und sportgeschäften wurde verstärkt. Mit den OPOs-Geräten ha-ben wir in Geschäften, hotels und bei der skischule zusätzliche Winter-Verkaufsstellen geschaffen.

6. meilensteine in der Geschichte der tOrrent-bahnen

Im Winter 2011/2012 legten wir erneut ein augenmerk auf die Verbesserung der Pistenqualität und die Gästefreundlichkeit. Neuinvestitionen wurden keine getätigt.

Die torrent-Bahnen Leukerbad-albinen aG feierten dieses jahr den 40-jährigen Geburtstag. Dank der tatkräftigen Unter-stützung von LBt gelang es, unseren Gästen einen attrak-tiven event zu präsentieren. ein literarisches frühstück, ein Podiums gespräch mit Moderator adrian arnold, cVP-schweiz-Präsident christophe Darbellay, staatsrat jean-Michel cina so-wie Bergbahnexperte christoph egger, eine Kinderhitparade mit Michel Villa, ein Konzert mit chueLee – all das waren highlights des samstagsprogramms. am sonntag standen unsere jüngeren Gäste im Mittelpunkt. In der rinderhütte wurden sie begrüsst von den Maskottchen thermi, tschuggas, sisu und snowli. Mit

marketinG, meilensteine, jahresrechnunG 2010/2011



Unterstützung der offiziellen schweizer schneesportschule Leukerbad und clown timo fand vor der rinderhütte eine Kinderanimation statt. ausserdem verblüffte ein tischzauberer unsere Gäste und die Kinder staunten über die Geschichten un-serer Märli-tanten. all das war die 40 jahr-feier auf torrent.

7. jahresrechnunG 2011/2012

Der Winter 2011/2012 wird vor allem als schneereicher Winter in erinnerung bleiben. Insbesondere im Dezember und im januar war das Wetter aussergewöhnlich stürmisch und führte zu meh-reren schliessungstagen.

Das Dezembergeschäft lief moderat und war schlechter als im Vorjahr. Bis ende januar verbuchten wir einen ersteintritts-rückgang von ca. 20%. erfreulicher waren die Monate februar, März und april. Bis ende der Wintersaison gingen die ersteintritte um rund 10% zurück.

Die schneeverhältnisse waren die ganze saison über optimal.

Wie auch im Vorjahr sank der Verkehrsertrag im aktuellen Geschäftsjahr um ca. 6%. Die schliessungstage über Weih-nachten sowie der starke schweizerfranken verhinderten einen ertragsreichen Winter.

Der Personalaufwand konnte um 4% (minus 0.5% im Vorjahr) gesenkt werden. aufgrund gesetzlicher sicherheitsvorschriften bei der Bahn scheint hier kein grosses Potential mehr zu lie-gen. einzig beim restaurant konnte stark optimiert wer-den. Der sachaufwand konnte dank den einsparungen bei den Leistungen durch Dritte [Beteiligung von 60 tchf der Burgergemeinde albinen] und der reduktion der Unterhalt- und erneuerungskosten gesenkt werden. Der cashflow im vergange-nen jahr beträgt chf 0.9 Mio. Das jahresergebnis schliesst mit einem Verlust von chf 608‘006.73 ab.

Nach Neuinvestitionen von chf 0.16 Mio. und abschreibungen von chf 1.55 Mio. sinkt der Buchwert des anlagevermögens von chf 24.65 Mio. auf chf 23.26 Mio. Das eigenkapital sinkt durch den Verlust von chf 6.19 Mio. auf chf 5.59 Mio. Der grösste einzelaktionär ist die Burgergemeinde albinen mit ca. 72 %. Das fremdkapital hat von chf 18.98 Mio. auf chf 18.31 Mio. abge-nommen.

8. Zukunft/ strateGie

Die Vorwärtsstrategie 2020 wurde im Oktober 2011 vom Vr be-schlossen, an einer Informationsveranstaltung am 26. Oktober 2011 der Öffentlichkeit von Leukerbad vorgestellt und via Medien kommuniziert. Das echo war sehr positiv und wir wur-den ermuntert diese strategie umzusetzen.Die Unterstützung der finanzgläubiger blieb dann aber im ge-forderten rahmen aus und auch die konkrete hilfestellung der Gemeinde Leukerbad wurde wegen der besonderen situation der Gemeinde als unmöglich dargestellt. Die erforderlichen Planungsarbeiten für die Verbindung der Promenade mit der ringstrasse wurden nur zögerlich angegangen.

Zuversichtlich stimmt die Unterstützung der Gemeinde und Burgergemeinde albinen. es besteht die Bereitschaft, subs-tanzielle Kostenreduktion zu gewähren. Die Burgergemeinde albinen hat auch sehr klar signalisiert, dass sie bereit ist, den aktionärskreis zu öffnen und die aktienmehrheit abzugeben.

Durch amortisationsaufschub diverser Gläubiger ist der fort-bestand für die nächsten 1 – 2 jahre gewährleistet. Der Inves-ti tions stau wird aber nicht kleiner und der rückstand im Wett-bewerbs umfeld grösser.

Im kommenden jahr gilt es, trotz der schwierigen ausgangs-situation, eine Investorengruppe zu finden, die die Vorwärts-strategie 2020 umsetzen kann.

9. dank

Im Namen des Verwaltungsrates und der Direktion danken wir allen Mitarbeitenden für den engagierten einsatz und die kollegiale Zusammenarbeit. ein Dank gilt den Kollegen im Verwaltungsrat für die grosse Unterstützung und das Interesse an der Lösung der Zukunftsfragen. ein besonderer Dank gilt aber vor allem auch Ihnen, sehr geehrte aktionärinnen und aktionäre, für Ihre treue zur Gesellschaft und das Vertrauen in deren führung.

Leukerbad/albinen, im juli 2012

der präsident des Verwaltungsrates der direktorGeorg anthamatten florian ruffiner

Zukunft, strateGie, danke




aktiVen 31.05.2011 31.05.2012 chF % chF % flüssige Mittel 266‘134.40 313‘029.10 forderungen aus Lieferungen und Leistungen 151‘340.35 170‘392.70 Vorräte 81‘100.00 71‘600.00 aktive rechnungsabgrenzung 27‘229.63 85‘143.90 total umlaufvermögen 525‘804.38 2.1 640‘165.70 2.7 seilbahnen 18‘843‘000.00 74.8 17‘984‘000.00 75.2skilifte 33‘001.00 0.1 22‘001.00 0.1Zwischentrakt und restaurant 891‘000.00 3.5 792‘000.00 3.3Uebriges anlagevermögen 3‘869‘904.00 15.4 3‘523‘600.00 14.7Park-Infrastrukturen 1‘012‘000.00 4.0 936‘000.00 3.9finanzanlagen 3‘320.00 0.0 1‘411.00 0.0 total anlagevermögen 24‘652‘225.00 97.9 23‘259‘012.00 97.3 total aktiven 25‘178‘029.38 23‘899‘177.70 passiven 31.05.2011 31.05.12 schulden aus Lieferungen und Leistungen 634‘542.81 438‘728.99Baukreditoren 157‘887.70 39‘471.85Passive rechnungsabgrenzung 344‘463.32 223‘906.34 total kurzfristiges fremdkapital 1‘136‘893.83 4.5 702‘107.18 2.9 hypotheken 9‘761‘880.00 10‘036‘880.00aktionärsdarlehen 1‘500‘000.00 1‘500‘000.00IhG Kanton Wallis und Bund 2‘785‘800.00 2‘785‘800.00Leasingverbindlichkeiten 3‘799‘602.30 3‘288‘544.00

total langfristiges fremdkapital 17‘847‘282.30 70.9 17‘611‘224.00 73.7

aktienkapital 7‘400‘000.00 7‘400‘000.00allg. gesetzliche reserve 894.80 894.80Bilanzgewinn/-verlust am 1. juni -306‘090.32 -1‘207‘041.55jahresergebnis -900‘951.23 -608‘006.73

total eigenkapital 6‘193‘853.25 24.6 5‘585‘846.52 23.4

total Passiven 25‘178‘029.38 23‘899‘177.70

bilanZ



erfOlGsrechnunG

2010/2011 in chF 2011/2012 in chF 01.06.2010 - 31.05.2011 01.06.2011-31.05.2012 erträgeVerkehrsertrag sommer 441‘316.27 343‘743.27Verkehrsertrag Winter 4‘679‘574.50 4‘415‘401.82Güterverkehr 41‘060.74 31‘181.67Waren- und Beherbergungsertrag 1‘089‘201.95 966‘856.40Übrige erträge 183‘809.49 200‘771.25 total erträge 6‘434‘962.95 5‘957‘954.41 aufwand Warenaufwand 5.43% 349‘158.35 4.78% 285‘039.19Personalaufwand 37.32% 2‘401‘771.46 38.89% 2‘317‘272.31Leistungen durch Dritte 1.91% 123‘041.21 1.55% 92‘640.51Durchfahrtsrechte 3.11% 200‘000.00 2.24% 133‘333.00Versicherungen 3.02% 194‘190.51 3.41% 203‘317.85energie und Verbrauchsstoffe 9.12% 587‘037.21 8.67% 516‘766.36Unterhalt und erneuerung 10.45% 672‘293.45 7.31% 435‘805.76Verwaltungsaufwand 2.95% 189‘692.85 3.03% 180‘500.34Werbung, animation, Verkaufsförderung, tft 2.75% 177‘055.21 3.57% 212‘468.63Übriger Betriebsaufwand 2.56% 164‘670.12 2.15% 127‘902.08

total aufwand 5‘058‘910.37 4‘505‘046.03

ebitda 1‘376‘052.58 1‘452‘908.38abschreibungen 1‘577‘183.61 1‘550‘009.45

ebit -201‘131.03 -97‘101.07finanzerfolg 625‘985.48 528‘138.84

Ordentliches ergebnis -827‘116.51 -625‘239.91ausserordentlicher aufwand -3‘914.57 -107‘858.86ausserordentlicher ertrag 6‘584.00 125‘092.04

ergebnis vor steuern -824‘447.08 -608‘006.73steuern 76‘504.15 0.00

jahresergebnis -900‘951.23 -608‘006.73




bahn bahn restaurant restaurant 2010/2011 2011/2012 2010/2011 2011/2012 01.06.10 - 31.05.11 01.06.11-31.05.12 01.06.10 - 31.05.11 01.06.11-31.05.12 chf chf chf chf

erträge Verkehrsertrag sommer 441‘316.27 343‘874.76 0.00 -131.49Verkehrsertrag Winter 4‘680‘688.51 4‘416‘661.64 -1‘114.01 -1‘259.82Güterverkehr 41‘060.74 31‘181.67 0.00 0.00Waren- und Beherbergungsertrag 0.00 0.00 1‘089‘201.95 966‘856.40Übrige erträge 183‘809.49 200‘771.25 0.00 0.00 total erträge 5‘346‘875.01 4‘992‘489.32 1‘088‘087.94 965‘465.09 aufwand Warenaufwand 650.32 4‘141.20 348‘508.03 280‘897.99Personalaufwand 1‘928‘265.70 1‘911‘283.15 473‘505.76 405‘989.16Leistungen durch Dritte 123‘041.21 63‘125.51 0.00 29‘515.00Durchfahrtsrechte 200‘000.00 133‘333.00 0.00 0.00Versicherungen 191‘724.51 202‘814.85 2‘466.00 503.00energie und Verbrauchsstoffe 545‘046.37 482‘734.16 41‘990.84 34‘032.20Unterhalt und erneuerung 635‘184.16 411‘626.45 37‘109.29 24‘179.31Verwaltungsaufwand 179‘615.75 166‘182.95 10‘077.10 14‘317.39Werbung, animation, Verkaufsförderung, tft 170‘737.55 204‘885.10 6‘317.66 7‘583.53Übriger Betriebsaufwand 70‘975.39 66‘737.72 93‘694.73 61‘164.36 total aufwand 4‘045‘240.96 3‘646‘864.09 1‘013‘669.41 858‘181.94

ebitda 1‘301‘634.05 1‘345‘625.23 74‘418.53 107‘283.15abschreibungen 1‘501‘384.36 1‘472‘176.81 75‘799.25 77‘832.64 ebit -199‘750.31 -126‘551.58 -1‘380.72 29‘450.51finanzerfolg 595‘171.48 499‘737.84 30‘814.00 28‘401.00 Ordentliches ergebnis -794‘921.79 -626‘289.42 -32‘194.72 1‘049.51ausserordentlicher aufwand -3‘914.57 -107‘858.86 0.00 0.00ausserordentlicher ertrag 6‘584.00 125‘092.04 0.00 0.00 ergebnis vor steuern -792‘252.36 -609‘056.24 -32‘194.72 1‘049.51steuern 76‘504.15 0.00 0.00 0.00 jahresergebnis -868‘756.51 -609‘056.24 -32‘194.72 1‘049.51

spartenerfOlGsrechnunGen



Die vorliegenden jahresrechnungen wurden in Übereinstimmung mit den Grundsätzen ordnungsgemässer rechnungslegung erstellt.Im rahmen der Bilanzierung werden steuerlich zulässige abschreibungen und Wertberichtigungen beansprucht. bezeichnung 31.05.2011 31.05.2012 chf chf 1. eiGentumsbeschränkunGen fÜr eiGene VerpflichtunGen Bilanzwert 12‘887‘000.00 12‘219‘000.00Pfandbestellung 14‘980‘000.00 14‘980‘000.00Beanspruchung 12‘547‘680.00 12‘822‘680.00

2. leasinGVerbindlichkeiten Nichtbilanzierte Leasingverbindlichkeiten 26‘640.00 0.00

3. brandVersicherunGswerte der sachanlaGen anlagevermögen 70‘659‘614.00 70‘998‘029.00

4. risikObeurteilunG Der Verwaltungsrat hat sich im abgelaufenen Geschäftsjahr mit der risiko beurteilung bezüglich der rechnungslegung auseinandergesetzt. falls notwendig wurden Massnahmen beschlossen. Die risiken einer wesentlichen fehlaussage in der rechnungslegung wurden als klein eingestuft.

Die vom Management eingeleiteten Massnahmen und getroffenen Vereinbarungen gewährleisten eine fortführung der Unternehmung. 5. bemerkunGen es bestehen keine weiteren ausweispflichtigen tatbestände gemäss art. 663 b Or.

anhanG Zu den jahresrechnunGen




2010/2011 in chf 2011/2012 in chf 01.06.2010 - 31.05.2011 01.06.2011 - 31.05.2012 liquiditätsrechnungflüssige Mittel 266‘134.40 313‘029.10forderungen 178‘569.98 255‘536.60Warenvorrat 81‘100.00 71‘600.00 525‘804.38 640‘165.70

./. Kurzfristige Verbindlichkeiten -1‘136‘893.83 -702‘107.18Deckung -611‘089.45 -61‘941.48Veränderung NUV -838‘585.43 549‘147.97

kapitalflussrechnung

mittelherkunft

1. finanzierunginnenfinanzierung reingewinn -900‘951.23 -608‘006.73abschreibungen / rückstellungen 1‘577‘183.61 1‘550‘009.45Dividende 0.00 0.00

cashflow 676‘232.38 942‘002.72

aussenfinanzierung 2. desinvestierung 1‘460.80 43‘870.51

total mittelherkunft 677‘693.18 985‘873.23 mittelVerwendunG

1. investierungseilbahnen 165‘443.76 0.00skilifte 0.00 0.00Zwischentrakt und restaurant 31‘799.25 22‘703.15Übriges anlagevermögen 124‘435.60 114‘963.81Park-Infrastrukturen 8‘804.00 63‘000.00finanzanlagen 0.00 0.00 330‘482.61 200‘666.962. definanzierung hypotheken 325‘000.00 -275‘000.00aktionärsdarlehen 0.00 0.00IhG Kanton Wallis und Bund 214‘200.00 0.00Übrige Darlehen 0.00 0.00Leasingverbindlichkeiten 646‘596.00 511‘058.30 1‘185‘796.00 236‘058.30

total mittelverwendung 1‘516‘278.61 436‘725.26

Veränderung NUV -838‘585.43 549‘147.97

mittelflussrechnunGen


Geschäftsjahr 2011/2012an

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Geschäftsbericht · chf 5‘766‘100 bzw. zu 77.92% vertreten. 1.1 beschlÜsse der Ordentlichen GeneralVersammlunG VOm 30. september 2011 · Genehmigung des Protokolls der Generalversammlung