Geschäftsbericht 2012 - ZG Raiffeisen · 2019. 7. 5. · Préface du Comité de Direction 5 Chers membres et partenaires de la ZG Raiffeisen eG, La crise de la dette publique de

Geschäftsbericht 2012

ZG | GB-Zahlenteil_2012:Innenseiten 21.05.2013 17:37 Uhr Seite 1

2


Inhalt

Vorwort des Vorstands 4

Verkürzter Jahresabschluss 2012 6

Bilanz • Gewinn- und Verlustrechnung • Vorschlag zur Verwendung des Bilanzgewinns

Die Gremien der ZG Raiffeisen eG 10

Mitglieder des Vorstands • Mitglieder des AufsichtsratsMitglieder des genossenschaftlichen Beirats

Bericht des Aufsichtsrats 12

Lagebericht der ZG Raiffeisen eG 13

Geschäfts- und Rahmenbedingungen • Ertragslage • Finanzlage • VermögenslageChancen- und Risikobericht • Nachhaltigkeitsbericht • Prognosebericht

Wegbereiter und Wegbegleiter 18

Im Gedenken an die Verstorbenen des Jahres 2012

3

Impressum Herausgeber | ZG Raiffeisen eG | Lauterbergstraße 1-5 | 76137 Karlsruhe

Redaktion und grafische Gestaltung | Abt.Öffentlichkeitsarbeit /Werbung

Druck | Felder GmbH | Rheinau-Honau


Vorwort des Vorstands

4

Dr. Ralf Wiebe, Vorstand (links) und Dr. Ewald Glaser, Vorstandsvorsitzender

Liebe Mitglieder und Geschäftspartnerder ZG Raiffeisen eG,

die Staatsschuldenkrisen einiger Euroländer und die merklichabgekühlte Weltkonjunktur drückten das WirtschaftswachstumDeutschlands 2012 auf 0,7 Prozent (Vorjahr 3 Prozent). Währendvon den Investitionen kaum noch Wachstumsimpulse ausgingen,trugen der Export und die Konsumausgaben der privaten undöffentlichen Haushalte maßgeblich zum Wirtschaftswachstum bei.

Der deutsche Arbeitsmarkt blieb trotz des schwierigenwirtschaftlichen Umfelds in einer robusten Verfassung. Mit6,8 Prozent war die niedrigste Arbeitslosenquote seit mehrals zwei Jahrzehnten zu verzeichnen.

Entgegen aller Befürchtungen blieb der Preisauftrieb auf 2Prozent (Vorjahr 2,3 Prozent) begrenzt. Da die Tarifabschlüsse überder Inflationsrate lagen, stieg die Kaufkraft der Konsumenten an.

Die Arbeit unserer Geschäftsbereiche war von folgendenEntwicklungen geprägt: Mit der Ausnahme von Milch undSchweinefleisch blieben die Preise für Agrarproduktezufriedenstellend. Dessen ungeachtet war die Volatilität derAgrarmärkte hoch. Große Auswinterungsschäden bei Rapsund Winterweizen lösten in Nordbaden und Teilen derRheinebene massive Erlösrückgänge bei zahlreichen Land-wirten aus. Durch Ertragssteigerungen in den übrigenRegionen konnte die Erfassungsmenge der ZG Raiffeisentrotzdem leicht erhöht werden. Im Betriebsmittelgeschäft(Saatgut, Pflanzenschutz, Düngemittel, Tiernahrung) gelanges uns, unsere Marktposition weiter zu festigen. Das Technik-geschäft wurde nochmals von dem guten Investitionsklimain der Landwirtschaft beflügelt. Während das Baustoffhan-delsgeschäft durch einen leichten Rückgang geprägt war,konnten die ZG Raiffeisen Märkte den Umsatz trotz des aus-gefallenen Wintergeschäfts auf gleicher Verkaufsflächemoderat steigern. Im Energiegeschäft gelang es uns, ineinem schrumpfenden Heizölmarkt unsere Marktpositionauszubauen und die Ertragslage zu stabilisieren.

Die mit dem im Jahre 2011 gestarteten Projekt „Vision 100“anvisierten Ziele konnten wir größtenteils realisieren. Ins-besondere die deutliche Verbesserung des Unternehmens-ergebnisses wurde erreicht.

Wesentliche Investitionen im Jahr 2012 waren:

• Modernisierung von bestehenden ZG Raiffeisen Märkten

• Beginn des Neubaus eines ZG Raiffeisen Marktsin Heddesheim

• Modernisierung des Silobetriebs in Wertheim

• Beginn des Lagerhaus-Neubaus in Pfullendorf-Krähenried

• Beginn des Neubaus des Agrartechnik-Zentrums in Aach-Linz

• Neubau der Großtrocknungsanlage für Maisim Karlsruher Hafen

• Erwerb eines Grundstücks mit Tankstelle in Bühl-Vimbuch.

Durch den anhaltenden Zugang von neuen Mitgliedern,die Zeichnung von zusätzlichem Genussrechtskapital undweitere Rücklagenbildung konnte das Eigenkapital kräftigaufgestockt werden. Somit war es möglich, wichtigeBilanzkennziffern weiter zu verbessern.

Alles, was wir im Jahr 2012 erreicht haben, ist letztendlicheine Teamleistung. Unser großer Dank gilt deshalb jedemeinzelnen Mitarbeiter, der auf seinem Posten das Beste ge-geben hat. Es ist uns bewusst, dass die ZG Raiffeisen-Gruppenur mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dauerhaft Erfolghaben kann, die mehr tun als ihre Pflicht.

Großer Dank gilt unseren Mitgliedern für das uns entge-gengebrachte Vertrauen und die gute Zusammenarbeit. Diesschlägt sich nicht zuletzt in einem wachsenden Anteil derMitgliederumsätze am Gesamtumsatz nieder. Die Verleihungdes European Award für Cooperative Innovation 2012 am20. Juni 2012 in Brüssel an unsere Genossenschaft unddamit die Auszeichnung als innovativste GenossenschaftEuropas auf dem Gebiet der Mitgliederarbeit ist die Be-stätigung unserer konsequenten Mitgliederpolitik in denletzten Jahren. Dieser Preis ist zugleich Ansporn, denerfolgreichen Weg fortzusetzen.

Einen besonderen Dank sprechen wir unseren Aufsichtsrätenund Beiräten aus, die unsere Unternehmenspolitik durchihren Rat und die erforderlichen Beschlüsse maßgeblichmitbestimmt haben.

Ihr Vorstand

Dr. Glaser Dr. Wiebe


Préface du Comité de Direction

5

Chers membres et partenaires de la ZG Raiffeisen eG,

La crise de la dette publique de certains pays de la zoneEuro et la conjoncture mondiale considérablement ralen-tie ont limité la croissance économique en Allemagne à0,7 % en 2012 (3 % l’année précédente). Alors que lesinvestissements n’ont guère généré des impulsions decroissance, l’exportation ainsi que les dépenses deconsommation des ménages privés et publics ontconsidérablement contribué à la croissance économique.

Le marché du travail allemand s’est bien maintenu,malgré un environnement économique difficile. Le tauxde chômage de 6,8 % était le taux le plus faible enregis-tré depuis plus de deux décennies.

Contrairement à toutes les craintes, l’augmentation desprix était limitée à 2 % (2,3 % l’année précédente). Etantdonné que les accords sur les salaires étaient supérieursau taux d’inflation, le pouvoir d’achat des consommateursa augmenté.

Le travail de nos différents secteurs d’activité étaitmarqué par les développements suivants:

A l’exception des prix du lait et de la viande de porc, lesprix des produits agricoles sont restés satisfaisants. Né-anmoins, la volatilité des marchés agricoles était élevée.D’importants dégâts sur le colza et le blé d’hiver, dus à unhiver rigoureux, ont entrainé une énorme baisse des reve-nus pour de nombreux agriculteurs, en particulier dans larégion Nord du pays de Bade et dans certaines régions dela plaine rhénane. L’augmentation des rendements dansles autres régions a permis, malgré tout, d’accroître légè-rement le volume collecté de la ZG Raiffeisen. Dans labranche des produits d’exploitation (semences, produitsphytosanitaires, engrais, alimentation animale), nousavons pu renforcer davantage notre position sur lemarché. Le marché de la technique a été stimulé par lebon climat d’investissement dans le secteur agricole. Alorsque le marché des matériaux de construction était marquépar une légère baisse, les magasins ZG Raiffeisen ont puaugmenter leur chiffre d’affaires pour une surface devente identique, malgré la perte de recette de cet hiver.Dans le secteur de l’énergie, nous avons réussi à dévelop-per notre position sur le marché décroissant du fioul età stabiliser nos gains.

Avec la mise en œuvre du projet „Vision 100“ démarré en2011, nous avons pu réaliser pour une grande partie lesobjectifs visés. En particulier, l’amélioration considérabledes résultats de l’entreprise a été atteinte.

En 2012, les investissements réalisés étaient essen-tiellement:

• Modernisation des magasins ZG Raiffeisen existants

• Démarrage de la nouvelle construction d’un magasinZG Raiffeisen à Heddesheim

• Modernisation de l’exploitation du silo à Wertheim

• Démarrage de la nouvelle construction du silo àPfullendorf-Krähenried

• Démarrage de la nouvelle construction du centretechnique agricole à Aach-Linz

• Nouvelle construction d’un séchoir et d’un silo destockage pour le maïs dans le port de Karlsruhe

• Acquisition d'un terrain avec station-essenceà Bühl-Vimbuch.

Nous avons à nouveau réussi à augmenter considérable-ment notre propre capital, grâce à l’adhésion continue denouveaux membres, à la souscription de droit de capitalde jouissance supplémentaire ainsi qu’à la constitution deréserves. Par conséquent il a été possible d’améliorerencore des chiffres indicatifs du bilan.

Finalement, tout ce que nous avons atteint en 2012 est lefruit d’un travail d’équipe. Nous remercions tout particu-lièrement tous les collaborateurs qui chacun dans safonction a donné le meilleur. Nous sommes conscients quele groupe ZG Raiffeisen peut uniquement avoir un succèsdurable avec des collaboratrices et collaborateurs qui fontplus que leur devoir.

Nous adressons également nos remerciements à nosmembres pour la confiance qu’ils nous accordent et pourla bonne collaboration. Ceci se traduit en particulier parl’augmentation de la part du chiffre d’affaires des mem-bres par rapport au chiffre d’affaires total. La remise duPrix européen de l’innovation coopérative 2012 à notreorganisation le 20 juin 2012 à Bruxelles, récompensant lacoopérative la plus innovante d’Europe dans le domainedu travail fait pour les adhérents, confirme notre politiqueconséquente vis à vis des adhérents durant les dernièresannées. Ce prix constitue également une motivation àcontinuer sur la voie de la réussite.

Nous remercions tout particulièrement les membres denotre conseil d’administration et du conseil consultatif,qui ont, par leurs conseils et leurs décisions considérable-ment contribué à définir notre politique d’entreprise.

Votre comité directeur



Bilanz zum 31. Dezember 2012

6

31.12.2012 31.12.2011EUR EUR TEUR

A. Anlagevermögen

I. Immaterielle Vermögensgegenstände1. Entgeltlich erworbene Rechte und Werte

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 1.027.102,00 4602. Firmenwert 0,00 1.027.102,00 322

II. Sachanlagen1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten

einschl. der Bauten auf fremden Grundstücken 29.390.686,10 31.3152. Technische Anlagen und Maschinen 8.921.484,00 7.8883. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 7.754.355,00 8.1824. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 7.341.797,57 53.408.322,67 1.435

III. Finanzanlagen1. Anteile an verbundenen Unternehmen 19.994.273,81 15.5872. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 17.459.801,49 1.2463. Beteiligungen 2.534.270,38 2.5094. Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 77.217,33 775. Sonstige Ausleihungen 20.451,68 40.086.014,69 21

94.521.439,36 69.042

B. Umlaufvermögen

I. Vorräte1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 484.385,91 4262. Fertige Erzeugnisse und Waren 82.946.156,03 103.7273. Geleistete Anzahlungen 5.960.164,26 89.390.706,20 5.581

II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 23.629.314,97 60.374

– davon mit einer Restlaufzeitvon mehr als 1 Jahr 111.155,66 EUR (Vj.: 0,00 TEUR)

2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 45.923.108,76 28.317– davon mit einer Restlaufzeit

von mehr als 1 Jahr 4.545.241,15 EUR (Vj.: 1.779 TEUR)3. Forderungen gegen Unternehmen, mit denen

ein Beteiligungsverhältnis besteht 4.722,52 24. Sonstige Vermögensgegenstände 9.376.794,64 78.933.940,89 12.319

– davon mit einer Restlaufzeitvon mehr als 1 Jahr 475.967,42 EUR (Vj.: 599 TEUR)

III. Kassenbestand, Guthabenbei Kreditinstituten und Schecks 113.621,32 142

C. Rechnungsabgrenzungsposten 122.032,90 125

263.081.740,67 280.055

Aktiva


Bilanz zum 31. Dezember 2012

7

Passiva31.12.2012 31.12.2011

EUR EUR TEUR

A. Eigenkapital

I. Geschäftsguthaben1. der verbleibenden Mitglieder 18.900.260,24 18.2592. der ausscheidenden Mitglieder 35.040,99 443. aus gekündigten Geschäftsanteilen 85.572,07 19.020.873,30 14

Rückständige fällige Pflichteinzahlungenauf Geschäftsanteile 12.474,66 EUR (Vj.: 7 TEUR)

II. Ergebnisrücklagen1. Gesetzliche Rücklage 6.650.000,00 6.320

– davon aus Bilanzgewinn desVorjahres eingestellt 330.000,00 EUR (Vj.: 330 TEUR)

2. Andere Ergebnisrücklagen 26.739.400,45 33.389.400,45 24.650– davon aus Bilanzgewinn des

Vorjahres eingestellt 2.090.000,00 EUR (Vj.: 2.030 TEUR)

III. Genussrechtskapital 7.606.000,00 4.930

IV. Gewinnvortrag 9.056,48 5

V. Jahresüberschuss 6.029.861,51 3.15266.055.191,74 57.374

B. Sonderposten mit Rücklageanteilgemäß § 6b EStG 3.195.253,89 3.864

C. Rückstellungen1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 19.886.532,00 22.2152. Steuerrückstellungen 2.624.868,76 6443. Sonstige Rückstellungen 6.249.107,59 28.760.508,35 7.680

D. Verbindlichkeiten1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 85.803.689,55 72.0222. Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 13.287.686,92 11.7233. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 29.909.192,33 61.7984. Verbindlichkeiten aus der Annahme gezogener Wechsel

und der Ausstellung eigener Wechsel 0,00 365. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 23.076.368,58 22.4676. Verbindlichkeiten gegenüber Unternehmen,

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 2.058.816,27 1.6567. Sonstige Verbindlichkeiten 9.922.658,12 164.058.411,77 18.405

– davon aus Steuern 333.827,30 EUR (Vj.: 5.326 TEUR)– davon im Rahmen

der sozialen Sicherheit 3.629,11 EUR (Vj.: 3 TEUR)

E. Passive latente Steuern 1.012.374,92 171

263.081.740,67 280.055


Gewinn- und Verlustrechnung 1. Januar 2012 - 31. Dezember 2012

8

2012 2011EUR EUR TEUR

1. Umsatzerlöse 531.107.110,57 910.866

2. Andere aktivierte Eigenleistungen 0,00 38

3. Sonstige betriebliche Erträge 11.089.813,13 542.196.923,70 7.130

4. Materialaufwanda) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe

und für bezogene Waren -462.344.510,22 -823.294Rohergebnis 79.852.413,48 94.740

5. Personalaufwanda) Löhne und Gehälter -27.096.546,84 -39.286b) Soziale Abgaben und Aufwendungen

für Altersversorgung und für Unterstützung -6.402.348,13 -33.498.894,97 -8.896– davon für Altersversorgung 963.019,77 EUR (Vj.: 1.092 TEUR)

6. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenständedes Anlagevermögens und Sachanlagen -5.791.282,43 -5.648

7. Sonstige betriebliche Aufwendungen -28.986.493,45 -34.777.775,88 -34.62011.575.742,63 6.290

8. Erträge aus Beteiligungen und Geschäftsguthaben 1.414.426,44 1.409– davon aus verbundenen

Unternehmen 1.237.602,12 EUR (Vj.: 1.213 TEUR)

9. Erträge aus anderen Wertpapieren undAusleihungen des Finanzanlagevermögens 2.045,16 2

10. Erträge aus Ergebnisabführung 745.405,55 1– davon aus verbundenen

Unternehmen 745.405,55 EUR (Vj.: 0 TEUR)

11. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 3.667.236,65 2.564– davon aus verbundenen Unternehmen 2.639.102,85 EUR (Vj.: 1.225 TEUR)– davon aus Aufzinsung 26.308,30 EUR (Vj.: 0 TEUR)

12. Aufwand aus Ergebnisabführung 0,00 -3– davon aus verbundenen

Unternehmen 0,00 EUR (Vj.: 3 TEUR)

13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen -6.537.141,77 -708.027,97 -6.381– davon an verbundene Unternehmen 1.046.610,64 EUR (Vj.: 960 TEUR)– davon aus Aufzinsung 1.054.336,97 EUR (Vj.: 1.219 TEUR)

14. Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 10.867.714,66 3.882

15. Außerordentlicher Ertrag 1.035.565,51 0

16. Außerordentlicher Aufwand -1.750.000,00 0

17. Außerordentliches Ergebnis -714.434,49 0

18. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -3.894.340,34 -410

19. Sonstige Steuern -229.078,32 -320

20. Jahresüberschuss 6.029.861,51 3.152


Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns

9

EUR

• Ausschüttung einer Dividende von 4 % 754.383,64

• Zuweisung zur gesetzlichen Rücklage 610.000,00

• Zuweisung zu den anderen Ergebnisrücklagen 4.660.599,55

• Vortrag auf neue Rechnung 13.934,80

6.038.917,99

Karlsruhe, 17. Mai 2013ZG Raiffeisen eG

Der Vorstand


Name und Anschrift des zuständigen Prüfungsverbandes:DGRV - Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverband e.V.Pariser Platz 310117 Berlin

Jahresabschluss 2012 Kurzbericht:Den Jahresabschluss haben wir verkürzt dargestellt. Der vollständige Jahresabschlusswurde mit dem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des DGRV - DeutscherGenossenschafts- und Raiffeisenverband e.V. versehen.

Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns:

Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Generalversammlung vor, den Jahres-überschuss 2012 in Höhe von 6.029.861,51 EUR und den Gewinnvortrag zum31. Dezember 2012 in Höhe von 9.056,48 EUR wie folgt zu verwenden:


Mitglieder des Vorstands • Mitglieder des Aufsichtsrats

Dr. Ewald Glaser, VorstandsvorsitzenderOttersweier

Dr. Ralf Wiebe, VorstandMutterstadt

Karl Rombach MdL, AufsichtsratsvorsitzenderLandwirtschaftsmeister, 1. Vizepräsident Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Schonach

Herbert Schindler, stellvertretender AufsichtsratsvorsitzenderVerbandsdirektor i. R. Baden-Württembergischer Genossenschaftsverband e.V.,Wirtschaftsprüfer/Steuerberater, Graben-Neudorf

Hermann BeckerLandwirtschaftsmeister, stellvertretender Bürgermeister, Keltern-Weiler

Jürgen FreudenbergerDipl.-Betriebswirt (FH), Vorstandssprecher Kraichgau Raiffeisen Zentrum eG, Bad Rappenau

Friedrich FröhlinLandwirtschaftsmeister, stellvertretender Vorsitzender Landesverband der Maschinenringe inBaden-Württemberg e.V., Mitglied des Aufsichtsrats der Winzergenossenschaft Schliengen-Müllheim, Buggingen

Thomas GeierVorstandsmitglied Volksbank Kraichgau Wiesloch-Sinsheim eG, Walldürn-Hornbach

Harald Hörnerkfm. Angestellter, Forst

Hubert HoppLandwirtschaftsmeister, Vorsitzender Verein für Qualitätsgetreide in Baden,stellvertretender Vorsitzender Kreisbauernverband Biberach-Sigmaringen,Vorsitzender Verband Landwirtschaftlicher Fachbildung Baden-Württemberg e.V., Meßkirch

Doris Mattkfm. Angestellte, Mühlhausen-Ehingen

Eva Moserkfm. Angestellte, Bühlertal

Alfred Rockkfm. Angestellter, Heiligenberg-Oberhaslach

Alfred SackLandwirt, Aufsichtsratsvorsitzender Raiffeisenbank Bütthard-Gaukönigshofen eG, Vorstandsvorsitzender der MEG Nordbaden eG, Lauda-Messelhausen

10


Mitglieder des genossenschaftlichen Beirats

Karl Rombach MdL, VorsitzenderLandwirtschaftsmeister, 1. Vizepräsident Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Schonach

Marianne AnselmMeisterin der ländlichen Hauswirtschaft, Ehrenpräsidentin LandFrauenverband Südbaden,Willstätt

Dieter BlaeßAbteilungspräsident Regierungspräsidium Freiburg, Freiburg

Eckard BoxheimerDipl.-Ing. agr. (FH), Landwirt, Heidelberg

Hanne DauwalterVizepräsidentin LandFrauenverband Südbaden, Stockach

Klaus DornerLandwirtschaftsmeister, Aufsichtsratsvorsitzender Winzergenossenschaft Kippenheim eG,Lahr-Kippenheimweiler

Christian FixVorstandsmitglied i. R. Volksbank Lahr eG, Rust

Heinrich HackAgr.-Ing., 2. stellvertretender Vorsitzender Erzeugergemeinschaft für Qualitätsgetreide Baden, Dossenheim

Gerd Hockenberger (bis Juni 2012)Landwirtschaftsmeister, Ehrenpräsident Landesbauernverband in Baden-Württemberg e.V., Sinsheim-Steinsfurt

Franz KäppelerLandwirtschaftsmeister, Vizepräsident Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Stockach-Seelfingen

Werner KunzLandwirtschaftsmeister, Vorsitzender Kreisbauernverband Karlsruhe, Zeutern

Georg MoogLandwirtschaftsmeister, Vorsitzender Erzeugergemeinschaft Raps und Nawaro Baden e.V., Hüfingen

Franz-Josef MüllerPräsident Landesverband Erwerbsobstbau Baden-Württemberg e.V., Vorsitzender Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Kreisverband Offenburg, Oberkirch-Zusenhofen

Werner RäppleWinzermeister, Präsident Badischer Landwirtschaftlicher Hauptverband e.V., Vogtsburg-Oberrotweil

Udo SchlachterLandwirtschaftsmeister, Ortsvorsteher, Wertheim-Dörlesberg

11


Der Aufsichtsrat hat im abgelaufenen Geschäftsjahr dieihm nach Gesetz und Satzung zugewiesenen Aufgabengewissenhaft und verantwortungsvoll wahrgenommen.

In acht gemeinsamen Sitzungen mit dem Vorstand hat sichder Aufsichtsrat über Umsatzentwicklung, Unternehmens-planung und das Controlling sowie über die Ergebnisse bzw.die Ertragssituation einschließlich der Maßnahmen zu ihrerVerbesserung und Stabilisierung und über die Investitions-vorhaben informiert.

Nach intensiver Aussprache im Gremium wurden jeweils,soweit Beschlusszuständigkeit gegeben war, die erforder-lichen Beschlüsse gefasst.

Der genossenschaftliche Beirat wurde vom Vorstand ingemeinsamen Sitzungen mit dem Aufsichtsrat über dieGeschäftstätigkeit und die Investitionsvorhaben ausführlichunterrichtet.

Der Aufsichtsrat bedankt sich beim genossenschaftlichenBeirat für die wertvollen Anregungen und konstruktivenDiskussionsbeiträge.

Der DGRV – Deutscher Genossenschafts- und Raiffeisenverbande.V., Berlin – hat die gesetzliche Prüfung des Jahres-abschlusses 2012 vorgenommen und diesen Abschluss mitdem uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen.

Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Lageberichtund den Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinnsgeprüft, für in Ordnung befunden und befürwortet denVorschlag zur Ergebnisverwendung.

Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand, allen Mitarbeiterinnenund Mitarbeitern für die im Berichtsjahr 2012 geleisteteerfolgreiche Arbeit.

Karlsruhe, 17. Mai 2013

Karl Rombach MdLAufsichtsratsvorsitzender

Bericht des Aufsichtsrats

12


Wirtschaftliche RahmenbedingungenDie Staatschuldenkrisen einiger Euro-Länder und dieverhaltene Weltkonjunktur dämpften 2012 das Wirt-schaftswachstum Deutschlands merklich. Das deutscheBruttoinlandsprodukt ist um 0,7 % gestiegen und damiterheblich schwächer als im Vorjahr (3 %). Trotz desschwächeren Wirtschaftswachstums blieb der deutscheArbeitsmarkt robust. Die Arbeitslosigkeit ist 2012 mit6,8 % auf den tiefsten Stand seit mehr zwei Jahrzehntengefallen. Entgegen aller Befürchtungen blieb der Preis-auftrieb mit 2 % moderat.

Agrarpolitische RahmenbedingungenVon den für uns relevanten Agrarmärkten entwickeltensich nur die Märkte für Getreide, Obst, Holz und Geflügelpositiv. Preisrückgänge bei Schweinefleisch und Milch führtenhingegen zu einer angespannten finanziellen Situation inden betroffenen Betrieben. Die Einkommen der Landwirtein Baden-Württemberg haben sich im Wirtschaftsjahr2011/2012 auf dem Vorjahresniveau stabilisiert. Währendin der Veredelung und im Weinbau nach massivenEinbrüchen im Vorjahr eine deutliche Erholung eintrat,sind insbesondere im Acker- und Obstbau Einkommens-verluste zu verkraften gewesen. Mit 31.981 EUR Gewinn proFamilienarbeitskraft liegt Baden-Württemberg nach wie vorauf der bundesweiten Einkommensskala der landwirtschaftlichenBetriebe auf dem letzten Platz. Auch im vergangenen Jahrmussten insbesondere die Ackerbauern mit größeren Wetter-unbilden kämpfen. Es gab große Auswinterungsschäden inNordbaden und in der Rheinebene. Trotz der dadurchbedingten Mindererträge konnte die ZG Raiffeisen in ihremArbeitsgebiet durch höhere Erträge in anderen Regionen dieErfassungsmenge stabilisieren.

UmsatzentwicklungUnter Hinzurechnung der ZG Raiffeisen Energie GmbH undder ZG Raiffeisen Technik GmbH ergibt sich ein Umsatz von1.098,7 Mio. EUR für 2012. Dies bedeutet ein Umsatzplusvon 20,6 % gegenüber 2011. Ursächlich hierfür waren wie-derum preisbedingte, aber auch mengenbedingte Zuwächse,die jedoch unterschiedlich auf die Geschäftsbereicheverteilt waren.

Der Umsatz in den Geschäftsbereichen Pflanzliche Produktionund Tiernahrung erhöhte sich um 7,8 % auf 172,4 Mio. EUR.Sowohl bei Futtermitteln als auch bei Düngemitteln konnte derAbsatz gesteigert werden. Der Umsatz im GeschäftsbereichVermarktung lag mit 286,2 Mio. EUR um 14,3 % über demVorjahr. Die Erfassungsmenge konnte auf 659.000 Tonnengesteigert werden.

Auch die ZG Raiffeisen Märkte konnten nach einemUmsatzrückgang im Jahr 2011 im Berichtsjahr wiederzulegen. Der Umsatz stieg um 2,3 % auf 72,3 Mio.EUR. Die ZG Raiffeisen Technik GmbH konnte beimUmsatz um 11,9 % auf 108,9 Mio. EUR zulegen. Den

Werkstätten gelang es nochmals, das hohe Vorjahres-niveau um wiederum 3,4 % zu steigern.

Die sich bereits im Vorjahr abzeichnenden ersten Erfolge der2010 eingeläuteten Konsolidierung setzten sich bei derZG Raiffeisen Energie GmbH auch 2012 fort. Der Umsatzstieg um 38,3 % auf 458,7 Mio. EUR.

JahresabschlussDie Aussagen zum Jahresabschluss verstehen sich zwecksbesserer Vergleichbarkeit immer unter Hinzurechnung derWerte für 2012 der ZG Raiffeisen Energie GmbH und derZG Raiffeisen Technik GmbH.

Die Umsatzerlöse erhöhten sich um 187,8 Mio. EUR oder20,6 % auf 1.098,7 Mio. EUR, der Wareneinsatz stieg um180,1 Mio. EUR oder 21,9 % auf 1.003,4 Mio. EUR. Die sons-tigen betrieblichen Erträge inklusive der aktivierten Eigen-leistungen stiegen um 4,7 Mio. EUR auf 11,9 Mio. EUR. DieAbweichung resultiert überwiegend aus Versicherungs-erstattungen, dem Verkaufsgewinn eines Grundstücks,Erträgen aus Einbringungsvorgängen, dem Abschlussdes „Lothar“-Sturmschadens in Frankreich und höherenErträgen aus Weiterbelastungen an Konzernunternehmen.Insgesamt ergibt sich ein um 12,4 Mio. EUR gestiegenesRohergebnis von 107,2 Mio. EUR.

Der Personalaufwand ist gegenüber dem Vorjahr um 1,0Mio. EUR gestiegen und beträgt 49,2 Mio. EUR. DieErhöhung entspricht einer Steigerung um rund 2 % undresultiert in erster Linie aus der Tariferhöhung. Die Ab-schreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände undSachanlagen lagen mit 6,4 Mio. EUR um 0,8 Mio. EUR oder13,5 % über denen des Vorjahres. Der Anstieg liegt in dererhöhten Investitionstätigkeit begründet. Die sonstigenbetrieblichen Aufwendungen notieren mit 37,7 Mio. EURum 3,1 Mio. EUR über Vorjahresniveau. Ursächlich hierfürwaren Miet- und Verwaltungsaufwendungen im Intercompany-Verhältnis, denen Erträge im Posten sonstige betrieblicheErträge gegenüber standen, weiterhin schlugen gestiegeneInstandhaltungskosten, Energiekosten und Fuhrparkkosten zuBuche. Letztere resultierten überwiegend aus Reparaturenvon Gabelstaplern.

Die Erträge aus Beteiligungen und Geschäftsguthaben lagen mit1,4 Mio. EUR exakt auf Höhe des Vorjahreswerts. Der Saldoaus Zinserträgen und Zinsaufwendungen war mit minus 4,3Mio. EUR um 0,5 Mio. EUR schlechter als im Vorjahr. Hierfürzeichneten erhöhte Aufwendungen für Finanzderivate ver-antwortlich. Insgesamt waren wiederum 1,1 Mio. EUR Auf-zinsungen als Folge des BilMoG im Finanzergebnis enthalten.

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit betrug11,0 Mio. EUR und lag damit um 7,1 Mio. EUR über dem desVorjahres. Das außerordentliche Ergebnis in Höhe von minus0,7 Mio. EUR resultierte aus Erträgen in Höhe von 1,0Mio. EUR, die sich hälftig aus Zuschreibungen im Finanz-anlagevermögen und einer Vergleichzahlung für eine Falsch-beratung aufteilten, saldiert mit Aufwendungen in Höhe von1,7 Mio. EUR für ausgesprochene Forderungsverzichteim Intercompany-Bereich. Nach Abzug der Steuern inHöhe von 4,3 Mio. EUR beträgt der Jahresüberschuss

1.

2.

Geschäfts- und Rahmenbedingungen

Ertragslage

Lagebericht der ZG Raiffeisen eG

13

Das Geschäftsjahr 2012


6,0 Mio. EUR. In den Steuern vom Einkommen und Ertragsind saldierte latente Steuern von 0,9 Mio. EUR (Vj. 0,2Mio. EUR) enthalten.

Die Vermögens- und Finanzlage der ZG Raiffeisen istgeordnet. Die Ertragslage ist gut.

Investitionen und FinanzierungIm Wirtschaftsjahr 2012 wurden Investitionen in das Sach-anlagevermögen und in immaterielle Vermögensgegen-stände in Höhe von 14,8 Mio. EUR vorgenommen. Nahezuder volle Betrag wurde in das Sachanlagevermögen inves-tiert, um die Standorte der ZG Raiffeisen zu modernisierenund deren Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Dies gilt glei-chermaßen für Immobilien, für die technischen Einrichtungen,den Fuhrpark sowie für die Betriebs- und Geschäftsausstattung.Den Investitionen stehen Abschreibungen in Höhe von 6,4Mio. EUR gegenüber.

Bei den Finanzanlagen ergaben sich Veränderungen voninsgesamt 20,6 Mio. EUR, die im Wesentlichen aus derKapitalerhöhung bei der ZG Raiffeisen Energie GmbH mit1,4 Mio. EUR und der ZG Raiffeisen Technik GmbH mit 3,0Mio. EUR sowie der Erhöhung der Ausleihungen an verbun-dene Unternehmen in Höhe von 17,0 Mio. EUR resultieren.Die Ausleihungen stammen in erster Linie aus den Ein-bringungen des Anlage- und Umlaufvermögens in die obengenannten Gesellschaften.

Das Anlagevermögen wird durch Eigenkapital und langfristigzur Verfügung stehende Fremdmittel vollständig abgedeckt.

Die Investitionen in das Sachanlagevermögen konnten nahe-zu vollständig aus dem Jahres-Cash-Flow finanziert werden.

BeteiligungsbetriebeDie als ZG Raiffeisen Technik GmbH und ZG Raiffeisen EnergieGmbH firmierenden Gesellschaften haben die Ausgliederungsowohl organisatorisch als auch personell sehr gut bewältigt.Während die ZG Raiffeisen Technik GmbH den Umsatz um11,9 % auf 108,9 Mio. EUR steigern konnte, erzielte dieZG Raiffeisen Energie GmbH durch einen preis- und mengen-bedingten Umsatzanstieg von 38,3 % einen Umsatz von458,7 Mio. EUR. Beide Unternehmen erwirtschafteten eingutes Ergebnis, welches aufgrund des bestehenden Ergebnis-abführungsvertrags zu 100 % in die ZG Raiffeisen eG fließt.

Die Raiffeisen Baucenter AG und ihre Beteiligungsunternehmenin Baden und im Elsass verzeichneten mit 0,3 % einen mini-malen Umsatzanstieg auf 164,4 Mio. EUR. In Folge strukturellerVeränderungen konnte bei den französischen Beteiligungs-unternehmen das allerdings immer noch negative Ergebnisgegenüber dem Vorjahr deutlich verbessert werden.

Trèfle Vert, unser Beteiligungsunternehmen im Elsass,welches das mit unseren ZG Raiffeisen Märkten vergleichbareEinzelhandelsgeschäft betreibt, konnte bei einem um 6,6 %gestiegenen Umsatz wiederum an die sehr guten Ergebnisseder Vorjahre anknüpfen.

Die Agro67, die sich vor allem mit der Mais- und Getreide-erfassung und dem Handel von Betriebsmitteln im Unterelsassbefasst, konnte das gute Ergebnis des Vorjahres weiter ausbauen.

Auch die Raiffeisen Kraftfutterwerk Kehl GmbH konnte dasGeschäftsjahr mit einem um 6,9 % auf 46,1 Mio. EUR ge-stiegenen Umsatz wiederum gut abschließen. Ursächlichhierfür waren die größere Maiserfassungsmenge und diegestiegene Mischfutterproduktion.

Die Heimtiernahrung GmbH konnte trotz eines Großbrandes,der zu massiven Einschränkungen der Lieferfähigkeit übereinige Wochen führte, den Umsatz um 19,4 % auf 18,3 Mio.EUR erhöhen und ein gutes Ergebnis erzielen.

Die Lagerei- und Umschlagsbetriebe in Kehl und Breisachkonnten an die guten Vorjahreszahlen anknüpfen.

Die EnoCom GmbH, welche auf Beratungsdienstleistungenim Energiesektor und Facility Management spezialisiert ist,schloss an die positive Geschäftsentwicklung der Vorjahrean. Trotz eines rückläufigen Umsatzes konnte das Ergebnisnochmals deutlich verbessert werden.

Das im Energiehandel tätige BeteiligungsunternehmenHoneck-Waldschütz Energie GmbH erhöhte sowohl mengen-als auch preisbedingt den Umsatz um über 4 % auf 167,6Mio. EUR und erzielte damit gegenüber dem Vorjahr eindeutlich besseres Ergebnis.

Die Entwicklung der Ölmühle Donaueschingen GmbH wardurch die Inbetriebnahme einer neuen Presse gekennzeichnet.Durch diese Investition wurde die Verarbeitungskapazitätdeutlich erhöht. Der Umsatz stieg gegenüber dem Vorjahrum 41,7 % auf 5,7 Mio. EUR. Es konnte ein ausgeglichenesErgebnis erzielt werden.

Das in der Agrartechnik tätige Unternehmen SameDeutz-Fahr Zentrum GmbH Geisingen mit dem Beteili-gungsunternehmen Technik Agricole SARL im Elsass hat imJahr 2012 weitere Niederlassungen in Ittenheim undWahlenheim eröffnet. Die Neueröffnung führte zu einemzusätzlichen Umsatzanstieg auf 16,0 Mio. EUR. DasErgebnis konnte trotz Anlaufverlusten bei der elsässischenTochter auf Vorjahresniveau gehalten werden.

Eine sehr gute Entwicklung weist die Agrom GmbH inRiedhausen aus. Sowohl der Umsatz als auch das Ergebnis konnten deutlich verbessert werden. Von dersteigenden Nachfrage nach Melkrobotern profitierte dieLCBW GmbH. Der Umsatz stieg um 51,9 % auf 9,5 Mio. EURund sorgte wiederum für ein gutes Ergebnis.

Äußerst unbefriedigend war hingegen die Entwicklung der beiden Beteiligungsunternehmen Agrom Agrartechnik GmbH,Schutterzell, und Frei Kommunaltechnik GmbH, Ravensburg.

2012 2011 2010Mio. EUR Mio. EUR Mio. EUR

Betriebsergebnis 13,9 6,3 7,7

Jahresüberschuss 6,0 3,2 3,1

3. Finanzlage


14



Beide Unternehmen mussten durch einen Forderungs-verzicht seitens der ZG Raiffeisen eG unterstützt werden.

VermögenDie Aussagen zur Vermögenslage verstehen sich zwecksbesserer Vergleichbarkeit immer unter Hinzurechnung derWerte für 2012 der ZG Raiffeisen Energie GmbH und derZG Raiffeisen Technik GmbH.

Die Bilanzsumme stieg um 86,2 Mio. EUR auf 366,3 Mio.EUR. Das Anlagevermögen erhöhte sich um 29,1 Mio. EURauf 98,1 Mio. EUR, die Vorräte um 14,7 Mio. EUR auf 124,4Mio. EUR. Die Forderungen und die sonstigen Vermögens-gegenstände stiegen um 42,4 Mio. EUR auf 143,4 Mio. EUR.Die Investitionen in das Sachanlagevermögen (inklusive im-materieller Vermögensgegenstände) betrugen im Jahr 2012insgesamt 14,8 Mio. EUR. Die wesentlichen Investitionenbestanden in der Anschaffung zweier Grundstücke: In Kippenheim wurde ein mit einem ZG Raiffeisen Markt be-bautes Grundstück, das bisher gepachtet war, erworben, undin Bühl wurde eine Tankstelle gekauft. Weiterhin wurde inden Neubau des ZG Raiffeisen Markts in Heddesheim, denAgrarstandort in Pfullendorf und den Silostandort imKarlsruher Hafen investiert. Bei den Finanzanlagen ergabensich Veränderungen von 20,6 Mio. EUR, die vollständig ausden gesellschaftsrechtlichen Verbindungen zur ZG RaiffeisenEnergie GmbH und zur ZG Raiffeisen Technik GmbHresultieren.

Der Anstieg des Vorratsvermögens um 14,7 Mio. EUR oder13,4 % resultiert in erster Linie aus den Bereichen Technikmit 5,8 Mio. EUR, Vermarktung mit weiteren 5,3 Mio. undEnergie mit 7,2 Mio. EUR. Die übrigen Geschäfts-bereiche konnten die Bestände stichtagsbezogen reduzieren.

Die Bank- und Kassenbestände erhöhten sich um 0,2 Mio.EUR auf 0,3 Mio. EUR.

Die um die beiden GmbHs konsolidierte Eigenkapitalquotebeträgt 20,6 %. Das bilanzielle Eigenkapital der ZG Raiffeisen eGbeträgt 66,1 Mio. EUR, bei einer Bilanzsumme von 263,1 Mio.EUR entspricht dies einer Eigenkapitalquote von 25,1 %.

Nach wie vor steigt die Zahl der Mitglieder, im Jahr 2012um 71 auf jetzt 3.246. Die Geschäftsguthaben der ver-bleibenden Mitglieder erhöhten sich um 0,6 Mio. EURauf 18,9 Mio. EUR.

Die Summe der Rückstellungen für Pensionen der drei Ge-sellschaften erhöhte sich um 0,6 Mio. EUR auf 22,8 Mio.EUR. Auch die Steuerrückstellungen wurden mit 2,6 Mio.EUR um 2,0 Mio. EUR höher als im Vorjahr als Folge desdeutlich gestiegenen zu versteuernden Einkommens ausge-wiesen. Die sonstigen Rückstellungen verzeichneten einenmarginalen Anstieg um 0,2 Mio. EUR auf 7,9 Mio. EUR.

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten erhöhtensich um 14,6 Mio. EUR auf 86,7 Mio. EUR. In denRückstellungen sowie in den Verbindlichkeiten sind

langfristig zur Verfügung stehende Fremdmittel inHöhe von insgesamt 45,1 Mio. EUR enthalten.

RisikomanagementDas Risikomanagementsystem wird von allen Geschäftsbe-reichen und Abteilungen im Tagesgeschäft aktiv umgesetzt.Das heißt, die Verantwortlichen in ihren Bereichen meldenregelmäßig Risiken in dem dafür eingerichteten Risiko-managementsystem und schaffen damit größtmöglicheTransparenz für die Unternehmensleitung. Im Rahmen einerunternehmensweiten Risikoinventur haben wir zudem alledenkbaren Risiken erfasst, besprochen und bewertet. Vordiesem Hintergrund konnten wir Maßnahmen festlegen undumsetzen, die mögliche Auswirkungen auf das Unter-nehmensergebnis reduzieren.

Zum Jahresende bestanden keine Risiken, die den Bestandgefährdeten oder wesentlichen Einfluss auf die Vermögens-,Finanz- und Ertragslage der ZG Raiffeisen hatten. DieAusfallrisiken im Forderungsbestand werden durch Waren-kreditversicherungen ausreichend abgedeckt. Zinsände-rungsrisiken sichern wir nach eingehender Analyse imnotwendigen Umfang durch derivative Finanzinstrumenteab. Die Risiken aus den Termingeschäften im BereichGetreide und Ölsaaten konnten wir durch gegenläufigeKontrakte abfedern.

QualitätsmanagementQualitätsmanagement-Instrumente sind in der ZG Raiffeisenetabliert. Die Zertifizierung nach spezifischen Normengehört zum Tagesgeschäft und ist Grundstein derUnternehmenspolitik: DIN EN ISO 9001 (legt die Anforde-rungen an ein Qualitätsmanagementsystem fest), GMP(Norm für die Erfassung, Lagerung und Aufbereitung vonGetreide und Ölsaaten), KAT (definiert die kontrollierte art-gerechte Tierhaltung in Bezug auf Legehennenfutter),QS (Standard für Qualität und Sicherheit bei Tiernahrung),IFS (internationaler Lebensmittelstandard), BIO (Bioverord-nung der EU) und RAL (Gütezeichen für Dienstleistungen,unter anderem im Energiesektor), REDcert (Biomasse-Nachhaltigkeitsverordnung), AGQM (ArbeitsgemeinschaftQualitätsmanagement Biodiesel e.V.) sowie Bioland imGeschäftsbereich Tiernahrung. Hierbei gab es im Rahmender externen Prüfungen keine Beanstandungen.

Um die Lebensmittelsicherheit in den ZG Raiffeisen Märktensicherzustellen, wurden ebenfalls Lieferanten auditiert. Alleaktuellen Zertifikate sind auf der Homepage der ZG Raiffeisenunter www.zg-raiffeisen.de einzusehen und stehen dort zumDownload zur Verfügung

Die ZG Raiffeisen konnte 2012 die gesetzlichen Vorgabenwie die Lebensmittel- und Futtermittelhygieneverordnung inVerbindung mit HACCP (Risikoanalyse für Lebensmittel undTiernahrung) ohne Probleme erfüllen. Ebenso hat das Unter-nehmen weitere Speditionen und die landwirtschaftlichenErzeugergemeinschaften in das Qualitätsmanagement-konzept eingebunden, um die Lebensmittelsicherheit auch inder landwirtschaftlichen Produktion und der Logistikkette

4. 5.Vermögenslage Chancen- und Risikobericht


15




16


sicherzustellen. Eine enge Zusammenarbeit mit den Norm-gebern ist Teil der Arbeit im Qualitätsmanagement, um diegestellten Anforderungen in Bezug auf das Gesetz und dieKundenwünsche schnellstmöglich umzusetzen.

Alle Prozesse werden im Rahmen des Qualitätsmanage-ments und der internen Revision regelmäßig überprüft,Veränderungen entsprechend dokumentiert. Dies erhöht dieTransparenz innerhalb der ZG Raiffeisen und ist damit einwichtiges Führungsinstrument.

Seit über 100 Jahren ist die ZG Raiffeisen erfolgreich inBaden tätig. Sie hat damit in der Vergangenheit bewiesen,dass sie langfristig und nachhaltig wirtschaften kann. Auchheute nimmt die ZG Raiffeisen ihre Verantwortung ernst, dieZukunft in ihrem Arbeitsgebiet im Sinne der nächstenGeneration aktiv mitzugestalten. Wo immer es geht undsinnvoll ist, besinnt sie sich auf natürliche Methoden.

Nachhaltiger ArbeitgeberUm nachhaltig am Markt Impulse geben zu können, legt dieZG Raiffeisen hohen Wert auf qualifizierte und motivierteMitarbeiter. Sie bietet ihren Mitarbeitern daher vielfältigeOptionen der Weiterbildung an. Dabei stehen den Kollegensowohl die Fach- als auch die Managementkarriere offen.Die Angebote werden rege genutzt, was sich unter anderemdarin zeigt, dass ein Großteil der Führungskräfte aus deneigenen Reihen kommt. Diese Kollegen sind besonders engund nachhaltig mit dem Unternehmen verbunden. Entspre-chend lange bleiben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihremArbeitgeber treu. Die durchschnittliche Betriebszugehörig-keit beträgt in der ZG Raiffeisen mehr als elf Jahre und liegtdamit laut Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschungknapp über dem Bundesdurchschnitt. Im Geschäftsjahr 2012nahmen 1.188 Mitarbeiter an 66 ein- oder mehrtägigenSeminaren teil, die zentral organisiert und dokumentiertwurden. Zusätzlich fanden zahlreiche weitere, durchGeschäftspartner organisierte Fachschulungen statt, die vonmehreren hundert Mitarbeitern besucht wurden. Durch-schnittlich hat somit jeder unserer 1.841 Mitarbeiter im Ge-schäftsjahr 2012 mindestens eine Weiterbildungsmaßnahmebesucht.

Auch dem Thema Berufsausbildung fühlt sich die ZG Raiffeisen-Gruppe verpflichtet. So waren zum Bilanzstichtag 140Auszubildende in unseren Betriebsstätten beschäftigt,das entspricht einem Anteil von knapp acht Prozent derGesamtbelegschaft.

In einer eigenen Akademie bietet die ZG Raiffeisen zudemjungen Landwirten die Möglichkeit, sich zu wirtschaft-lichen, genossenschaftlichen, politischen und agrarspezi-fischen Fragen weiterzubilden. Dies ist eine nachhaltigeInvestition in die Landwirtschaft, das Genossenschaftswesenund die eigenen Botschafter von morgen.

Nachhaltige LandwirtschaftAgrar-Rohstoffe gewinnen immer mehr an Bedeutung: alsbiologisch reines Nahrungs- beziehungsweise Futtermittel

oder als erneuerbare Energieträger. Dabei spielt der nach-haltige Anbau eine zentrale Rolle – für den Verbraucherebenso wie für den Landwirt und seine Partner. Wer seinenHof nachhaltig bewirtschaftet, muss verantwortungs-bewusst und ökologisch orientiert, aber auch betriebswirt-schaftlich rentabel agieren, um den Verbrauch der Ressourcenund die Umweltbelastungen zu minimieren. Die ZG Raiffeisenversteht sich als innovativer und stabiler Marktpartner, dereine Betreuung auf allen Ebenen bietet. Sie liefert Betriebs-und Futtermittel, lagert und vermarktet die Ernte, stellt dieAgrartechnik zur Verfügung, liefert Energie, Baustoffe undDienstleistungen. Entsprechend ihrem Selbstverständnissowie dem genossenschaftlichen Förderauftrag liegt derFokus dabei nicht auf dem kurzfristigen Erfolg, sondern –ganz im Sinne der Nachhaltigkeit – auf einer langfristigangelegten Kundenbeziehung.

Zu einer erfolgreichen Bewirtschaftung gehört neben derrichtigen Sorte für den jeweiligen Standort auch die Wahlder geeigneten Pflanzenschutz- und Düngemaßnahmen –aber nur so viel wie nötig und so wenig wie möglich. Inmodernen Düngermischanlagen stellt die ZG Raiffeisen dieInhaltstoffe des Düngers individuell und in der geringstennotwendigen Dosierung zusammen. Die Belastung für denBoden wird so minimiert. Ein weiteres wichtiges und nach-haltiges Standbein der ZG Raiffeisen ist die Saatgutver-mehrung – von Saatmais über Gräser, Klee, Raps undSaatgetreide bis zu Pflanzkartoffeln und neuerdings auchSoja. Die wesentlichen Vorteile für die Landwirtschaft inBaden sind die regionale Wertschöpfung, kurze Transport-wege und die Transparenz darüber, woher das Saat- undPflanzgut stammt. Auch bei der Vermarktungslogistik schautdie ZG Raiffeisen auf die Ökobilanz. Der größte Teil des vonuns erfassten Maises wird über die Wasserstraßen Rhein,Main und Neckar vermarktet.

Auch mit ihrem Technikangebot beispielsweise für Forst-profis unterstützt die ZG Raiffeisen eine umfassend nach-haltige Waldbewirtschaftung. Die Fahrzeuge werden überRäder mit großem Durchmesser angetrieben, sodass äußerstbodenschonend gearbeitet werden kann. Seilwinden- und Krantechnik erlauben es zudem, vom Forstweg aus zuarbeiten. Hierdurch werden Baumbestände optimalgeschützt. In der Landwirtschaft werden hochmoderneMotoren mit stufenlosem Getriebe zum Einsatz gebracht.Diese Landmaschinen garantieren dabei nicht nur einenhohen Wirkungsgrad, sie laufen auch sehr spritsparend undumweltfreundlich. Neu im Angebot der ZG RaiffeisenTechnik sind zudem E-Mobile, eine nachhaltige Alternativevor allem für kommunale Dienstleister. Pilotbetriebist die Karlsruher Niederlassung für Kommunal- undGartentechnik.

Nachhaltige EnergieDie ZG Raiffeisen hat seit Jahren neben fossilen Energienauch innovative Bioenergieträger im Portfolio. Hier ist sieden gesetzlichen Vorgaben sogar voraus. Beispiel: E85. DieZG Raiffeisen bietet diesen Kraftstoff mit 85 ProzentBioethanol-Anteil an ihren Tankstellen schon seit längereman. Er ist wesentlich umweltschonender als die 2010gesetzlich verordnete zehnprozentige Beimischung E10.Auch mit ihrem Bioheizöl (15 Prozent Beimischung) geht die

6. Nachhaltigkeitsbericht



17


ZG Raiffeisen innovative Wege. Bei Holzpellets hat sie schonfrüh, bereits vor etwa zehn Jahren, investiert – und istinzwischen Marktführer in Baden.

Nachhaltiger KlimaschutzIm gesamten Unternehmen kommen seit einigen JahrenEnergiekosten, Einsparmöglichkeiten und alternativeStromerzeugung auf den Prüfstand. Dafür hat dieZG Raiffeisen-Tochter EnoCom ein unternehmensweitesEnergiemanagementsystem (EnMS) installiert, das alleStandorte und Unternehmensbereiche betrifft – von derSchreibtischlampe bis zur großen Trocknungsanlage.Das EnMS wird regelmäßig durch interne und externeAudits überprüft und gegebenenfalls angepasst. Eineeffektive Energienutzung ist zudem elementarer Bestand-teil der Zielvorgaben aller Unternehmen der ZG Raiffeisen-Gruppe. Sie steht somit gleichberechtigt neben anderenZielen wie Wirtschaftlichkeit, Produktqualität undKundennutzen. Es geht darum, das Bewusstsein bei allenMitarbeitern auf allen Ebenen für den sorgsamen Umgangmit Energie zu schärfen. Konkrete Aktionen sind beispiels-weise Sanierungsmaßnahmen wie die Isolierung alter Licht-kuppeln, der Austausch veralteter Heizkessel oderintelligente Beleuchtungssysteme. Vor allem aber setzt dasUnternehmen auf innovative Lösungen wie ein Zähler-fernauslese-System. Damit wird der Verbrauch an Strom,Gas und Heizöl von der ZG Raiffeisen-Zentrale in Karlsruhetagesaktuell übermittelt. So können die Techniker von dortaus die etwa 180 Standorte der ZG Raiffeisen-Gruppezentral und zeitnah steuern.

Darüber hinaus setzt die ZG Raiffeisen für ihre eigenenNiederlassungen auf erneuerbare Energien. Im Lager Bühlwird der Strom für den Gabelstapler und die Nachtbeleuch-tung durch ein Windrad erzeugt. Darüber hinaus werdenmehrere Standorte mit Holzpellets oder Hackschnitzelnbeheizt.

Mit all diesen Produkten und Maßnahmen geht dieZG Raiffeisen bereits heute mit gutem Beispiel voran, umzukünftigen Generationen auch morgen noch Lebens-und Arbeitsraum zu bieten.

Prognose für 2013Für das Jahr 2013 zeichnet sich wiederum eine relativ sta-bile wirtschaftliche Entwicklung ab. Eine Beeinträchtigungunserer Planungen durch die anhaltende Staatsschulden-krise in einigen EU-Ländern ist derzeit nicht erkennbar. DasAgrargeschäft ist nach wie vor von einer positiven Grund-stimmung der Landwirtschaft geprägt, was sich nichtzuletzt an dem Investitionsverhalten ablesen lässt.

Im Gegensatz zum Vorjahr sind die Getreidebeständeohne Schäden über den Winter gekommen. Die Aussaatder für unsere Genossenschaft sehr wichtigen KulturKörnermais erfolgte zu optimalen Bedingungen und zumrichtigen Zeitpunkt. Aufgrund des langen Winters undder daraus resultierenden verzögerten Vegetation ist miteinem späteren Erntebeginn zu rechnen.

Das ZG Raiffeisen Markt-Geschäft erhält durch einen neuenMarkt, Veränderungen in der Sortimentspolitik, ausgefeilteMarketinginstrumente und die Kooperation mit derRaiffeisen Waren-Zentrale Rhein-Main eG zusätzliche Impulse.

Der witterungsbedingte Umsatzrückstand Ende März konntezwischenzeitlich aufgeholt werden, sodass das geplanteUmsatzwachstum von 4-5 % nach wie vor realistisch ist.

Bei den im Jahr 2013 geplanten Investitionen liegen dieSchwerpunkte bei

zwei neuen ZG Raiffeisen Märkten,

einem neuen Agrar Technik-Zentrum,

der Fertigstellung einer Großtrocknungsanlage für Mais und

der Modernisierung der Silobetriebe.

Insgesamt betrachtet sind die ersten vier Monate mitAusnahme des in der Raiffeisen Baucenter AG geführtenBaustoffhandelsgeschäftes plangemäß verlaufen.

Der witterungsbedingte Umsatzrückstand im Baustoff-handel wird nur mit großer Mühe aufzuholen sein. Durcheine stringente Kostenpolitik wird es jedoch gelingen, denmöglicherweise fehlenden Rohertrag zu kompensieren.

Für die restlichen Monate des Jahres liegen die Unsicher-heiten fast ausschließlich im Witterungsverlauf. Liquiditäts-und Zinsrisiken bestehen keine. Da auf den Getreidemärktenmit keinem höheren Preisniveau als im Vorjahr zu rechnenist, sind die bestehenden Kreditlinien für die Ernte-finanzierung ausreichend.

Vor dem Hintergrund der bisherigen wirtschaftlichen Ent-wicklung und der in den vergangenen zwei Jahren durch-geführten strukturellen, personellen und organisatorischenMaßnahmen ist die geplante Stabilisierung des Unternehmens-ergebnisses auf dem Niveau von ca. 6 Mio. EUR möglich.

Karlsruhe, 17. Mai 2013

Der Vorstand


7. Prognosebericht


Wegbereiter und Wegbegleiter

18

Im Gedenken an die Verstorbenen des Jahres 2012


Wegbereiter und Wegbegleiter

19

Ernst-Martin JostAngestellter i. R.

ehem. Technik Schopfheim

28.01.2012

Hermann GramlichAngestellter i. R.

ehem. Agrar Mudau

01.02.2012

Otto HankAngestellter i. R.

ehem. Technik Schopfheim

08.02.2012

Edmund GeigerLagerarbeiter

Maiswerk Heitersheim

28.02.2012

Günter Heinrich DoschLagerarbeiter i. R.

Agrar Wertheim

06.04.2012

Georg Friedrich HaussLagerarbeiter i. R.

RKW Kehl

12.04.2012

Hugo Hofmannkfm. Angestellter i. R.

Agrartechnik Stockach

30.04.2012

Berthold SteffanAußendienstmitarbeiter i. R.

RBC Tauberbischofsheim

11.06.2012

Bruno Schüßlerkfm. Angestellte i. R.

RKW Kehl

27.06.2012

Luise Weißkfm. Angestellter i. R.

Agrar Hockenheim

02.07.2012

Erich HoggLagerist

RBC Bonndorf

08.07.2012

Frank OßwaldFachkraft

RKW Kehl

18.08.2012

Barbara Jägerkfm. Angestellte

ZG Raiffeisen Markt Meßkirch

25.09.2012

Frank SchneiderLagerarbeiter

Agrar Malsch

03.10.2012

Adelbert Hugkfm. Angestellter i. R.

Agrar Donaueschingen

14.10.2012

Helmut RuckLagerarbeiter i. R.

Agrar Schweigern

20.10.2012

Bruno JegeleMonteur/Meister i. R.

Technik Haltingen

20.11.2012

Josef WillmannGeschäftsführer i. R.

ehem. Lagerhaus Tiengen

20.12.2012

Den Verstorbenen, die für die ZG Raiffeisen viele Jahre treue und wertvolleDienste geleistet haben, werden wir ein ehrendes Gedenken bewahren.


ZG Raiffeisen eG • Lauterbergstraße 1-5 • 76137 Karlsruhe • www.zg-raiffeisen.de


Documents

Geschäftsbericht 2012 - ZG Raiffeisen · 2019. 7. 5. · Préface du Comité de Direction 5 Chers membres et partenaires de la ZG Raiffeisen eG, La crise de la dette publique de