Gesellschaftliches und ökologisches Engagement von Unternehmen (CSR… · 2014. 2. 4. · Austin 2000, Klein/Siegmund 2010. Gesellschaftliches und ökologisches Engagement von kleinen

Philosophische Fakultät IIIErziehungswissenschaften

Gesellschaftliches und ökologisches

Engagement von Unternehmen (CSR)

in Sachsen-Anhalt

Ergebnisse einer

Unternehmensbefragung von

kleinen und mittleren Unternehmen

Franziska Mittelstädt, Holger Backhaus-Maul

und Martin Kunze

Band 3 der Schriftenreihe des Fachgebiets Recht, Verwaltung und Organisation

Impressum

Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg/Philosophische Fakultät IIIFachgebiet „Recht, Verwaltung und Organisation“

Forschungs- und Pilotprojekt „Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand. Gesellschaftliches und ökologisches Engagement von kleinen und mittleren Unternehmen in Sachsen-Anhalt“

Franckeplatz 1, Haus 6 06110 Halle (Saale)Telefon 0345 - 55 23 82 1Fax 0345 - 55 27 26 2 E- Mail [email protected] Internet www.philfak3.uni-halle.de/paedagogik/rvo/

Die Unternehmensbefragung ist Teil des Kooperationsprojektes „Gesellschaftliches und ökologisches Engagement von KMU in Sachsen-Anhalt“ zwischen der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg/Philosophische Fakultät III und dem BUND Sachsen-Anhalt e.V. und dem Bildungswerk der Wirtschaft Sachsen-Anhalt e.V. (Projektleitung). Das Projekt wird im Rahmen des ESF-Programms «CSR—Gesellschaftliche Verantwortung im Mittelstand» durch das Bundesministerium für Arbeit und Soziales und den Europäischen Sozialfonds gefördert.

ISBN 978 - 3 - 86829 - 642 - 6

Gesellschaftliches und ökologisches Engagement von Unternehmen (CSR) in Sachsen-Anhalt

Ergebnisse einer Unternehmensbefragung von kleinen

und mittleren Unternehmen

Franziska Mittelstädt, Holger Backhaus-Maul

und Martin Kunze

unter Mitarbeit von Tobias Kolasinski

Halle (Saale), November 2013

Band 3 der Schriftenreihe des Fachgebiets

Recht, Verwaltung und Organisation

Gesellschaftliches und ökologisches Engagementvon kleinen und mittleren Unternehmen in Sachsen-Anhalt4

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung ....................................................................................5

2 Methodik und Stichprobe ...............................................................9

3 Ergebnisse der Unternehmensbefragung ........................................16

3.1 Engagement im Verantwortungsbereich Gesellschaft ............. 17

3.2 Engagement im Verantwortungsbereich Personal ..................21

3.3 Engagement im Verantwortungsbereich Umwelt ....................23

3.4 Rahmenbedingungen des Engagements ...............................28

3.4.1 Ziele des Engagements .........................................28

3.4.2 Umsetzung des Engagements ................................30

3.4.3 Netzwerke ......................................................... 31

3.4.4 Kommunikation des Unternehmensengagements ......33

3.4.5 Förderliche Faktoren für CSR .................................35

3.4.6 Hemmende Faktoren für CSR ................................36

4 Fazit und Ausblick ......................................................................37

Literaturverzeichnis ..............................................................................40

Abbildungsverzeichnis .........................................................................42

Tabellenverzeichnis .............................................................................43

Gesellschaftliches und ökologisches Engagementvon kleinen und mittleren Unternehmen in Sachsen-Anhalt 5

1 Einleitung

Die Wirtschaft und ihre Unternehmen prägen seit jeher die deutsche Gesellschaft.1 Der traditionsreiche

Begriff der Sozialen Marktwirtschaft bringt die gesellschaftliche Schlüsselrolle der Wirtschaft und ihrer

Unternehmen treffend zum Ausdruck.2 Die gesellschaftliche Rolle von Unternehmen umfasst neben

der Produktion von Waren und Dienstleistungen u.a. die Mitwirkung in der Aus- und Weiterbildung,

der Sozialpartnerschaft zwischen Tarifvertragsparteien, in politischen Entscheidungsprozessen und

Selbstverwaltungsgremien sowie die Zahlung von Gehältern, Sozialversicherungsbeiträgen und

Steuern.

Seit einigen Jahren ist darüber hinaus die gesellschaftliche Rolle jenseits dieser institutionalisierten

Mitwirkungsbereiche in den Fokus gesellschaftspolitischer Debatten gerückt.3 Unter dem Begriff

Corporate Social Responsibility (CSR) – der gesellschaftlichen Verantwortung von Unternehmen –

wird dabei, so die Europäische Kommission, „die Verantwortungsübernahme von Unternehmen für

ihre Auswirkungen auf die Gesellschaft“4 verstanden. Gemäß der CSR-Definition der Europäischen

Kommission bildet die Einhaltung gesetzlicher Standards die Grundlage für CSR. Die eigentlichen

CSR-Maßnahmen gehen über das gesetzlich Geforderte hinaus, indem z.B. strengere Umweltstan-

dards oder umfassendere Sozialleistungen als gesetzlich erforderlich, freiwillig praktiziert werden.

Im Umkehrschluss heißt das aber nicht, dass CSR in jedem Fall freiwillig ist, weil es nicht gesetzlich

geregelt ist. Andere Einflussfaktoren, wie etwa Marktposition, politischer Druck durch Stakeholder

(siehe Infobox auf Seite 12) und Wettbewerb um Nachwuchskräfte, können ein CSR-Engagement

notwendig machen. Dabei können die vier Verantwortungsbereiche Gesellschaft, Personal, Umwelt

und Markt unterschieden werden, die im Folgenden dargestellt werden.

I. Engagement im Verantwortungsbereich Gesellschaft

Das Engagement von Unternehmen im Verantwortungsbereich Gesellschaft zielt insbesondere auf

die Zusammenarbeit mit und die Unterstützung von zivilgesellschaftlichen Organisationen ab. Die

Aktivitäten reichen dabei von philanthropischen Maßnahmen, wie etwa dem Spenden von Geld- und

Sachmitteln an lokale Vereine, Schulen oder Stiftungen (Corporate Funding), bis hin zu langfristigen

Kooperationen mit zivilgesellschaftlichen Organisationen, um gemeinsame Ziele zu verwirklichen.

Unternehmen engagieren sich dann nicht „nur“ mit Sach- und Dienstleistungen, sondern stellen

fachliches Know-how und Kontakte sowie auch Arbeitszeit ihrer Mitarbeiter/innen unentgeltlich zur

Verfügung.5

1 Vgl. Abelshauser 2004, Maurer/Schimank 2008.

2 Vgl. Braun/Backhaus-Maul 2010.

3 Vgl. Backhaus-Maul et al. 2010, Schneider/Schmidpeter 2012.

4 EU-Kommission 2011: 7.

5 Vgl. Austin 2000, Klein/Siegmund 2010.


II. Engagement im Verantwortungsbereich Personal

Themen wie der demographische Wandel und der Fachkräftemangel rücken zunehmend in den Fokus

der Personalpolitik von Unternehmen. Um die Arbeitgeberattraktivität zu erhöhen und Arbeitsausfälle

zu vermeiden, gehen Unternehmen häufig über die gesetzlichen Anforderungen in der Personalpolitik

hinaus. Mögliche CSR-Aktivitäten im Verantwortungsbereich Personal reichen dabei von der Förderung

der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, zusätzlichen Sozialleistungen (etwa betrieblichen Altersvor-

sorgeprogrammen), der Anpassung der Arbeitsplätze an die Bedürfnisse älterer Beschäftigte bis hin

zu Weiterbildungsmaßnahmen. Immer häufiger bedienen sich Unternehmen auch den Möglichkeiten

von Corporate Volunteering, um durch ehrenamtliches Engagement die sozialen Kompetenzen ihrer

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu fördern.

III. Engagement im Verantwortungsbereich Umwelt

Die Verantwortungsübernahme im Umweltbereich – häufig eng verbunden mit dem Begriff der Nach-

haltigkeit – kann laut Schaltegger und Lüdeke-Freund (2013) verschiedene Anreize für ein Unternehmen

haben. Für viele Unternehmen sind demnach Investitionen im Umweltschutz attraktiv, die langfristig

zur Senkung der Betriebskosten beitragen, wie z.B. die Wärmedämmung von Betriebsgebäuden.

Dieses gewinnt besonders vor dem Hintergrund steigender Energiekosten an Relevanz. Zudem ist

die damit verbundene Minimierung der Umweltrisiken für Unternehmen vorteilhaft, da sie sich so vor

Reputationsschäden und Folgekosten schützen können. Ein anderes Motiv für Verantwortung im Umwelt-

bereich ist die wachsende Sensibilität für Umweltthemen in der Öffentlichkeit, auf deren Grundlage

Kunden und Geschäftspartner ihre Kauf- und Kooperationsentscheidungen treffen. Ein glaubwürdiges

Auftreten als nachhaltiges Unternehmen (mit entsprechendem Produktportfolio, umweltschonendem

Einkauf, etc.) kann auch als Wettbewerbsvorteil dienen, etwa durch die Stärkung der Marke und

eine Steigerung des Absatzes. Als indirekte Wirkung kann eine verbesserte Arbeitgeberattraktivität

6 Vgl. Schäfer 2009, Braun/Kukuk 2007: 13.

Corporate Volunteering bedeutet die Unterstützung des ehrenamtlichen Engagements der Angestellten

und Führungskräfte durch das Unternehmen oder die Durchführung von unternehmensweiten

Engagementprogrammen. Ein Unternehmen kann zum Beispiel Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern

ermöglichen, während der Arbeitszeit gemeinnützige Projekte zu unterstützen, etwa in Form

kostenloser Beratung oder der Erstellung einer Homepage. Mögliche positive Effekte für das

Unternehmen ergeben sich unter anderem durch die Steigerung der Mitarbeitermotivation und

die Festigung der Betriebszugehörigkeit sowie die Förderung der sozialen Kompetenzen der

Mitarbeiter/innen, wie z.B. Teamfähigkeit und Kommunikationsstärke.6


sowie ein erhöhtes Innovationspotenzial bewertet werden.7

IV. Engagement im Verantwortungsbereich Markt

Die Verantwortung von Unternehmen beginnt im Kerngeschäft und in der Zulieferkette und ist damit Teil

des Geschäftsmodells.9 Entsprechend fordert die Europäische Kommission, dass „soziale, ökologische,

ethische, Menschenrechts- und Verbraucherbelange in enger Zusammenarbeit mit den Stakeholdern

in die Betriebsführung und in ihre Kernstrategie integriert werden.“10 Dabei sind die Unternehmen

nicht unabhängig, sondern im Marktsystem integriert. Dieses bedeutet zum einen, dass Unternehmen

im CSR-Kontext bestimmte Bedürfnisse und Forderungen anderer Marktakteure bedienen müssen, um

erfolgreich zu sein. So sollten zum Beispiel von Großkunden gestellte Anforderungen an Sozial- und

Umweltstandards erfüllt werden, um den Absatz zu sichern. Zum anderen haben Unternehmen auch

eine Wirkungskraft auf andere Marktteilnehmer. Unter CSR-Prämissen kann dieses beispielsweise

ein Engagement zur Etablierung von Branchenstandards oder der fachliche Austausch mit der Politik

sein. Aber auch die Einwirkung auf Kunden durch ein bestimmtes Produkt- und Dienstleistungsangebot

7 Vgl. Schaltegger/Lüdeke-Freund 2013: 249.

8 United Nations World Commission on Environment and Development 1987: 54.

9 Vgl. Ulrich 2010.

10 Europäische Kommission 2011: 7.

Der Begriff Nachhaltigkeit stammt ursprünglich aus der Forstwissenschaft und meint die Art und Weise

der Nutzung eines Systems, die auf Stabilität abzielt und Ressourcen nur im Umfang der jeweiligen

Regenerationsfähigkeit verbraucht. Im Kontext von zunehmender Ressourcenknappheit (z.B. seltene

Erden, Trinkwasser, Energie, Rohstoffe, usw.) steht dabei vor allem die Verantwortung gegenüber

zukünftigen Generationen im Mittelpunkt. Nachhaltig wirtschaftende Unternehmen können eine

verantwortliche Haltung gegenüber der Gesellschaft einnehmen, indem sie vorausschauend ihre

Produkte und Produktionsprozesse in Hinblick auf eine nachhaltige Ressourcennutzung gestalten.

Umweltverantwortung bedeutet in diesem Sinne mehr als nur Risikominimierung.

Die Brundtland Kommission definierte auf der UN-Konferenz für Umwelt und Entwicklung

(Rio-Konferenz) im Jahr 1992: Nachhaltige Entwicklung bezeichnet eine „(…) Entwicklung, die

die Bedürfnisse der jetzigen Generation befriedigt, ohne die kommenden Generationen in ihrer

Möglichkeit der Bedürfnisbefriedigung einzuschränken.“8 Neben der Generationengerechtigkeit

soll auch das Ziel einer globalen Gerechtigkeit angestrebt werden. Die Vorstellung von einer

nachhaltigen Entwicklung umfasst drei Dimensionen, d.h. eine ökologische (kohärent mit der

Umwelt), soziale (vereinbar mit der Gesellschaft und dem Personal) und ökonomische (wirtschaftlich

tragbare) Dimension.


sowie Aufklärung und Beratung erweitern die Reichweite des CSR-Engagements.

Bei der Betrachtung dieser vier Verantwortungsbereiche wird deutlich, dass eine klare Abgrenzung

nicht immer möglich ist, wie das folgende Beispiel verdeutlicht: Ein Industrieunternehmen spendet

Geld an eine lokale, gemeinnützige Umweltschutzorganisation (Verantwortungsbereich Gesellschaft,

Corporate Funding) und Angestellte des Unternehmens unterstützen diese Organisation bei der Erstellung

der Homepage (Verantwortungsbereich Personal, Corporate Volunteering). Gleichzeitig berät die

Umweltschutzorganisation das Unternehmen, wie die (Zu-) Lieferkette (Verantwortungsbereich Markt)

und Produktionsweisen nach ökologischen Aspekten umgestellt werden kann (Verantwortungsbereich

Umwelt).

Dabei ist wichtig, dass es nicht darum geht, verantwortungslose Produktionsweisen durch ein

umfangreiches Spendenprogramm zu legitimieren, sondern verantwortungsvolles Handeln beginnt

– wie bereits erwähnt – im Kerngeschäft. CSR bietet dabei die Möglichkeit, die Interessen mehrerer

Stakeholder und des Unternehmens zum wechselseitigen Nutzen zu verbinden. Dabei sollten

Kooperationen und gemeinsame Aktivitäten aus unternehmerischer Perspektive kein bloßes „Opfer“

(Win-lose-Situation), sondern vielmehr eine Investition darstellen, von der auch das Unternehmen

profitiert (Win-win-Situation).

CSR und KMU

Obwohl kleine und mittlere Unternehmen mit über 99 % den überwiegenden Teil aller Unternehmen

in Deutschland ausmachen (vgl. Tabelle 2), stehen bislang insbesondere Konzerne im Mittelpunkt

der wissenschaftlichen Auseinandersetzung mit dem Thema CSR. Studien, die CSR im nationalen12

bzw. im internationalen Kontext untersuchten, weisen auf Grund methodischer Schwächen zudem

11 Vgl. Freeman et al. 2010.

12 Die bislang einzige Befragung von Unternehmen in einem Bundesland – Baden-Württemberg – schloss alle Unternehmensgrößen ein (vgl. Zentrum für Zivilgesellschaftliche Entwicklung 2007).

Der Begriff Stakeholder (Anspruchsgruppen) wird häufig in der Corporate Social Responsibility-Dis-

kussion verwendet und geht zurück auf R. Edward Freeman. Stakeholder sind Akteure, die von

den Auswirkungen unternehmerischen Handelns betroffen sind, aber durch ihr eigenes Handeln

wiederum auch Unternehmen beeinflussen können. Es gibt unternehmensinterne Stakeholder

(z.B. Mitarbeiter, Geschäftsführung, Eigentümer/in) und unternehmensexterne Stakeholder (z.B.

Kunden, Lieferanten, Fremdkapitalgeber, Anwohner). Eine Analyse der verschiedenen Gruppen,

die teilweise konfligierende Ansprüche an das Unternehmen stellen, kann als Basis für strategische

Entscheidungen genutzt werden.11


eine eingeschränkte wissenschaftliche Aussagekraft auf.13 Mit der hier vorgestellten repräsentativen

Befragung in Sachsen-Anhalt rückt erstmals das gesellschaftliche und ökologische Engagement von

KMU in einem Bundesland in den Fokus empirischer Forschung.

2 Methodik und Stichprobe

Die Bedeutung von KMU in der Wirtschaftsstruktur Sachsen-Anhalts

Nach der Definition der Europäischen Kommission sind die Kriterien Mitarbeiterzahl und Jahresum-

satz bzw. Jahresbilanzsumme ausschlaggebend für die Zuordnung von Unternehmen zu KMU (vgl.

Tabelle 1).

Mitarbeiter/innen

Jahresumsatz (Mio. €)

Jahresbilanzsumme (Mio. €)

Kleinst- unternehmen < 10 Und ≤ 2 Oder ≤ 2

Kleine Unternehmen < 50 Und ≤ 10 Oder ≤ 10

Mittlere Unternehmen < 250 Und ≤ 50 Oder ≤ 43

Tabelle 1 Definition kleiner und mittlerer Unternehmen

Quelle Europäische Kommission 2006. Eigene Darstellung

KMU werden in kleinste Unternehmen, kleine Unternehmen und mittlere Unternehmen untergliedert.

Wendet man diese Einteilung auf Unternehmen in Sachsen-Anhalt an, so wird ersichtlich, dass mit

99,68 % der überwiegende Teil der Unternehmen als KMU zu klassifizieren ist (vgl. Tabelle 2). Nur

260 der insgesamt 82.582 Unternehmen haben mehr als 249 Mitarbeiter/innen (MA). Den mit

Abstand größten Teil der Unternehmen in Sachsen-Anhalt bilden Kleinstunternehmen: So haben 89,64

% aller Unternehmen in Sachsen-Anhalt weniger als zehn sozialversicherungspflichtige Beschäftigte.

Der Anteil der Kleinunternehmen liegt bei 8,11 % und der der mittleren Unternehmen mit 50 bis

249 Beschäftigten bei rund 2 %.

13 Vgl. Polterauer 2010.


0 - 9 MA

Kleinste Unternehmen

10 - 49 MA

Kleine Unternehmen

50 - 249 MA

Mittlere Unternehmen

mehr als 250 MA

Große Unternehmen

Sachsen-Anhalt74.024

(89,64 %)

6.701

(8,11 %)

1.596

(1,93 %)

261

(0,32 %)82.582

Neue Bundesländer (90,81 %) (7,31 %) (1,61 %) (0,27 %) 513.534

Alte Bundesländer (91,46 %) (6,73 %) (1,47 %) (0,34 %) 2.963.752

Bundesrepublik Deutschland (91,43 %) (6,76 %) (1,48 %) (0,33 %) 3.636.495

Tabelle 2 Verteilung sachsen-anhaltischer Unternehmen nach Unternehmensgröße

Quelle Eigene Darstellung nach IHK Halle-Dessau 2011

Damit weicht das Bundesland Sachsen-Anhalt nur graduell vom Bundesdurchschnitt ab. Während

der Anteil der Kleinstunternehmen um etwa zwei Prozentpunkte geringer ausfällt, ist der Anteil der

Kleinunternehmen um etwa 1,5 Prozentpunkte sowie der der mittleren Unternehmen um ca. 0,5

Prozentpunkte höher.14

Telefonische Unternehmensbefragung

Im Rahmen der Untersuchung führte das Zentrum für Sozialforschung Halle e.V. (ZSH) eine computer-

gestützte Telefonbefragung15 im Auftrag der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg/Philosophische

Fakultät III durch. Die durchschnittliche Befragungszeit betrug 26 Minuten. Die repräsentative Befragung

wurde vom 26. September bis zum 2. November 2012 durchgeführt. Der Fragebogen wurde vom

Forschungsteam der Martin-Luther-Universität entwickelt und umfasst folgende Fragebereiche:

1. Engagement im Verantwortungsbereich Gesellschaft,

2. Engagement im Verantwortungsbereich Personal,

3. Engagement im Verantwortungsbereich Umwelt,

4. Rahmenbedingungen des Engagements und

5. Unternehmensstammdaten.

14 Vgl. IHK Halle-Dessau 2011.

15 CATI – Computer Assisted Telephon Interviewing, vgl. Diekmann 2008.


Die Bruttostichprobe, bestehend aus 2502 kleinen und mittleren Unternehmen mit Unternehmens-

hauptsitz in Sachsen-Anhalt, wurde nach Auftragserteilung durch die Martin-Luther-Universität

Halle-Wittenberg/Philosophische Fakultät III von Creditreform (Halle) zur Verfügung gestellt. Insgesamt

wurden 256 telefonische Befragungen durchgeführt, die für die Analyse verwendet werden konnten.

Im Vergleich zu anderen Unternehmensbefragungen war die Teilnahmebereitschaft von kleinen und

mittleren Unternehmen in Sachsen-Anhalt überdurchschnittlich hoch, so die Einschätzung des Zentrums

für Sozialforschung Halle. Diese gute Resonanz lässt vermuten, dass das Thema der gesellschaftlichen

und ökologischen Verantwortung für kleine und mittlere Unternehmen in Sachsen-Anhalt von großer

Bedeutung ist.

Die gewählte Methodik hat für die Erfassung der CSR-Aktivitäten von KMU entscheidende Vorteile.

Durch die repräsentative Befragung können die gewonnenen Erkenntnisse auf die Grundgesamtheit

der in Sachsen-Anhalt ansässigen KMU übertragen werden. Neben diesem Potential weisen die

in Anspruch genommenen (standardisierten) Methoden dem Forschungsvorhaben allerdings auch

Grenzen auf. Zunächst basieren die Daten auf einer Selbstauskunft der Unternehmen, die extern nicht

überprüft werden konnten. Von besonderer Bedeutung sind weiterhin Aspekte der positiven Selektion

und der sozialen Erwünschtheit. Erstgenanntes bedeutet, dass tendenziell eher die Unternehmen

an der Befragung teilnehmen, die bereits über Erfahrungen mit diesem Thema verfügen.16

Letztgenanntes beschreibt das Phänomen, dass die befragte Person durch seine/ihre Antworten

ein positives Bild beim Gegenüber erzeugen möchte, was wiederum zu Verzerrungen in der

Darstellung führen kann. Auch kann es bei standardisierten Befragungen zu einem abweichenden

Begriffsverständnis beim Fragesteller und dem Befragten kommen. Nicht zuletzt müssen in einem

Fragebogen Themenkomplexe auf quantifizierbare Variablen reduziert werden, wodurch Hintergründe

und (Wirkungs-) Zusammenhänge nicht vollständig abgebildet werden können. Aus diesem Grund

empfiehlt es sich, dass die vorliegenden Befunde durch qualitative Untersuchungen, z.B. in Form

unternehmensbezogener, regionaler Fallstudien, ergänzt werden.

Befragte Unternehmen

Im Folgenden werden die Eckdaten der untersuchten Unternehmen kurz dargestellt.

Wie oben beschrieben, wurden für die Erhebung nur Unternehmen mit einer Mitarbeiterzahl von

mindestens zwei bis maximal 249 berücksichtigt. Somit wurden Ein-Personen-Unternehmen innerhalb

dieser Befragung nicht untersucht.17

16 Im Allgemeinen ist dieser Effekt jedoch bei telefonischen Befragungen geringer als bei Fragebogenerhebungen.

17 Wichtige Teile der Untersuchung hätten auf Ein-Personen-Unternehmen bezogen keinen Aussagegehalt. Diese betreffen u.a. Fragen zum Bereich Personal und der organisatorischen Umsetzung von CSR. Die Untersuchung zielt auf die Interaktion von verschiedenen Akteuren innerhalb einer Organisation ab – dieser Sachverhalt ist bei Ein-Personen-Unternehmen nicht gegeben.


In Anlehnung an die oben genannte KMU-Definition der Europäischen Kommission (2006) können die

befragten Unternehmen in drei Größengruppen unterschieden werden (vgl. Abbildung 1). Mit einem

Anteil von 70 % ist der Großteil der befragten Unternehmen den Kleinstunternehmen zuzuordnen (2 bis

9 Mitarbeiter/innen). Jedes vierte Unternehmen hat zwischen 10 und 49 Mitarbeiter/innen und kann

somit zu den kleinen Unternehmen gezählt werden. Insgesamt 5 % der teilnehmenden Unternehmen

beschäftigen zwischen 50 und 249 Mitarbeiter/innen und sind damit mittlere Unternehmen. Letztere

haben in Sachsen-Anhalt einen Gesamtanteil von 2 % (vgl. Tabelle 2), womit der hier erreichte

Prozentsatz als positiv einzuschätzen ist.

Das zweite Merkmal für die Bestimmung der Klassifizierung von Unternehmen als KMU ist der

Jahresumsatz (vgl. Abbildung 2). Auch hier zeigt sich, dass alle befragten Unternehmen weniger als

50 Mio. Euro Jahresumsatz im Jahr 2011 erwirtschaftet haben und daher den kleinen und mittleren

Unternehmen zuzuordnen sind. Zwei von drei Unternehmen haben einen Umsatz von unter 1 Mio.

Euro. Bei 12 % der befragten Unternehmen lag der Umsatz zwischen 1 und 2 Mio. Euro und für

weitere 11 % zwischen 2 und 10 Mio. Euro. Ein geringer Teil der Unternehmen (3 %) erwirtschaftet

einen Jahresumsatz zwischen 10 Mio. und 50 Mio. Euro.

Die differenzierte Betrachtung von Branchen in der vorliegenden Untersuchung (vgl. Tabelle 3)

ermöglicht Aussagen zu branchenspezifischen Ausprägungen des Unternehmensengagements.

CSR von KMU in Sachsen-Anhalt 11 | 40

70%

25%

5%

2 bis 9 Mitarbeiter/innen (Kleinstunternehmen)

10 bis 49 Mitarbeiter/innen (kleine Unternehmen)

50 bis 249 Mitarbeiter/innen (mittlere Unternehmen)

66%

12%

11%

3%8%

weniger als 1 Mio. Euro weniger als 2 Mio. Euro


Weiß nicht/keine Angabe


mindestens zwei bis maximal 249 berücksichtigt. Somit wurden Ein-Personen-Unternehmen

innerhalb dieser Befragung nicht untersucht.16


befragen Unternehmen in drei Größengruppen unterschieden werden (vgl. Abbildung 1). Mit einem

Anteil von 70 % ist der Großteil der befragten Unternehmen den Kleinstunternehmen zuzuordnen (2

bis 9 Mitarbeiter/innen). Jedes vierte Unternehmen hat zwischen 10 und 49 Mitarbeiter/innen und

kann somit zu den kleinen Unternehmen gezählt werden. Insgesamt 5 % der teilnehmenden

Unternehmen beschäftigen zwischen 50 und 249 Mitarbeiter/innen und sind damit mittlere

Unternehmen. Letztere haben in Sachsen-Anhalt einen Gesamtanteil von 2 % (vgl. Tabelle 2), womit

der hier erreichte Prozentsatz als positiv einzuschätzen ist.



50 Mio. Euro Jahresumsatz im Jahr 2011 erwirtschaftet haben und daher den kleinen und mittleren 16 Wichtige Teile der Untersuchung hätten auf Ein-Personen-Unternehmen bezogen keinen Aussaggehalt. Diese betreffen u.a. Fragen zum Bereich Personal und der organisatorischen Umsetzung von CSR. Die Untersuchung zielt auf die Interaktion von verschiedenen Akteuren innerhalb einer Organisation ab – dieser Sachverhalt ist bei Ein-Personen-Unternehmen nicht gegeben.

Abbildung 1: Anzahl der Mitarbeiter/innen; Einfachnennungen; relative Werte; N=256

Abbildung 2: Höhe des Jahresumsatzes; Einfachnennungen; relative Werte; N=256


70%

25%

5%

2 bis 9 Mitarbeiter/innen (Kleinstunternehmen)

10 bis 49 Mitarbeiter/innen (kleine Unternehmen)

50 bis 249 Mitarbeiter/innen (mittlere Unternehmen)

66%

12%

11%

3%8%



Weiß nicht/keine Angabe


mindestens zwei bis maximal 249 berücksichtigt. Somit wurden Ein-Personen-Unternehmen

innerhalb dieser Befragung nicht untersucht.16


befragen Unternehmen in drei Größengruppen unterschieden werden (vgl. Abbildung 1). Mit einem

Anteil von 70 % ist der Großteil der befragten Unternehmen den Kleinstunternehmen zuzuordnen (2

bis 9 Mitarbeiter/innen). Jedes vierte Unternehmen hat zwischen 10 und 49 Mitarbeiter/innen und

kann somit zu den kleinen Unternehmen gezählt werden. Insgesamt 5 % der teilnehmenden

Unternehmen beschäftigen zwischen 50 und 249 Mitarbeiter/innen und sind damit mittlere

Unternehmen. Letztere haben in Sachsen-Anhalt einen Gesamtanteil von 2 % (vgl. Tabelle 2), womit

der hier erreichte Prozentsatz als positiv einzuschätzen ist.



50 Mio. Euro Jahresumsatz im Jahr 2011 erwirtschaftet haben und daher den kleinen und mittleren 16 Wichtige Teile der Untersuchung hätten auf Ein-Personen-Unternehmen bezogen keinen Aussaggehalt. Diese betreffen u.a. Fragen zum Bereich Personal und der organisatorischen Umsetzung von CSR. Die Untersuchung zielt auf die Interaktion von verschiedenen Akteuren innerhalb einer Organisation ab – dieser Sachverhalt ist bei Ein-Personen-Unternehmen nicht gegeben.

Abbildung 1: Anzahl der Mitarbeiter/innen; Einfachnennungen; relative Werte; N=256

Abbildung 2: Höhe des Jahresumsatzes; Einfachnennungen; relative Werte; N=256

Abbildung 1 Anzahl der Mitarbeiter/innen; Einfachnennungen; relative Werte; N=256

Abbildung 2 Höhe des Jahresumsatzes; Einfachnennungen; relative Werte; N=256


Wirtschaftssektoren und Branchenzugehörigkeit

Landwirtschaftlicher Sektor 4,8 % (12)Land- und Forstwirtschaft/Fischerei 12

Industrieller Sektor 29,6 % (74)Baugewerbe

Verarbeitendes Gewerbe/Herstellung von Waren

Verkehr und Lagerei

Energieversorgung

Abwasser- und Abfallentsorgung und Beseitigung

von Umweltverschmutzungen

Bergbau und Gewinnung von Steinen und Erden

Wasserversorgung

31

30

7

2

2

1

1

Dienstleistungssektor 65,6 % (164)Handel

Gesundheit- und Sozialwesen

Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen

Gastgewerbe/Beherbergung und Gastronomie

Erbringung von freiberuflichen, wissenschaftlichen und

technischen Dienstleistungen

Instandhaltung und Reparatur von Kraftfahrzeugen

Erbringung von sozialen Dienstleistungen

Erbringung von Finanz- und Versicherungsdienstleistungen

Grundstücks- und Wohnungswesen

Information und Kommunikation

Erziehung und Unterricht

Kunst, Unterhaltung und Erholung

43

36

24

14

13

11

8

6

4

3

1

1

Tabelle 3 Wirtschaftssektoren und Branchenzugehörigkeit

Einfachnennung; N=250

Häufig vertreten sind in der vorliegenden Untersuchung die Branchen Handel (16,8 %), Gesundheits-

und Sozialwesen (14,1 %), Baugewerbe (12,1 %), Verarbeitendes Gewerbe/Herstellung von Waren

(11,7 %) und Erbringung von sonstigen wirtschaftlichen Dienstleistungen (9,4 %).


Rund die Hälfte der befragten Unternehmen sind Einzelunternehmen. Die Rechtsform Gesellschaft

mit beschränkter Haftung (GmbH) besitzen 28 % und weitere 9 % sind Gesellschaften bürgerlichen

Rechts (GbR). Insgesamt 7 % der befragten KMU weisen die Rechtsform GmbH & Co KG auf und

die restlichen 6 % sind anderen Rechtsformen zuzuordnen.

Fast 90 % aller befragten Unternehmen sind inhabergeführt (vgl. Abbildung 3). Bezogen auf

gesellschaftliches Engagement ist dieser Sachverhalt insofern relevant, als dass Entscheidungen über

gesellschaftliche Aktivitäten zumeist von Inhabern getroffen werden. Knapp 50 % der befragten

Unternehmen sind Familienunternehmen. Lediglich 3,5 % der KMU sind Tochterunternehmen, die

möglicherweise im Bereich Engagement den Vorgaben ihrer Muttergesellschaft folgen. Das bedeutet

im Umkehrschluss, dass mindestens 96,5 % der befragten Unternehmen eigenständig entscheiden

können.

Da die Kunden des Unternehmens gleichsam die Adressaten der Engagementaktivitäten sind, kann

sich die Kundenstruktur auf die Engagementaktivitäten der KMU auswirken.


Abbildung 3: Unternehmenstypen Mehrfachnennung; relative Werte; N=255-256







kann.

Die Kundenstruktur von kleinen und mittleren Unternehmen kann sich auf die

Engagementaktivitäten auswirken, zumal dann, wenn die Kunden des Unternehmens gleichsam die

Adressaten der Engagementaktivitäten sind.

Abbildung 4: Kundenstruktur Mehrfachnennung; relative Werte; N=256

Wie Abbildung 4 verdeutlich, haben 78,9 % der befragten KMU Endverbraucher für ihre Produkte

und Dienstleistungen als Kunden, während 56,6 % der befragten Unternehmen gewerbliche Kunden

und 32,8 % industrielle Kunden beliefern.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tochterunternehmen

Familienunternehmen

Inhabergeführte Unternehmen

0% 20% 40% 60% 80% 100%

weiß nicht

Industrielle Kunden

Gewerbliche Kunden

Endverbraucher

Abbildung 3 Unternehmenstypen Mehrfachnennung; relative Werte; N=255-256


Abbildung 3: Unternehmenstypen Mehrfachnennung; relative Werte; N=255-256







kann.

Die Kundenstruktur von kleinen und mittleren Unternehmen kann sich auf die

Engagementaktivitäten auswirken, zumal dann, wenn die Kunden des Unternehmens gleichsam die

Adressaten der Engagementaktivitäten sind.

Abbildung 4: Kundenstruktur Mehrfachnennung; relative Werte; N=256

Wie Abbildung 4 verdeutlich, haben 78,9 % der befragten KMU Endverbraucher für ihre Produkte



0% 20% 40% 60% 80% 100%

Tochterunternehmen

Familienunternehmen

Inhabergeführte Unternehmen

0% 20% 40% 60% 80% 100%

weiß nicht

Industrielle Kunden

Gewerbliche Kunden

Endverbraucher

Abbildung 4 Kundenstruktur

Mehrfachnennung; relative Werte; N=256


Wie Abbildung 4 verdeutlicht, haben 78,9 % der befragten KMU Endverbraucher für ihre Produkte



Anhand der Frage nach dem Absatzmarkt und dem Unternehmensstandort kann das Verhältnis von

Wirtschaftsräumen und räumlicher Verortung von CSR untersucht werden. Es wird davon ausgegangen,

dass sich die regionale Verbundenheit von KMU mit ihrem Unternehmensstandort auch in deren

Engagementaktivitäten niederschlägt.

Insgesamt 73,7 % der befragten KMU haben einen lokalen (29,7 %) oder regionalen (43,9 %)

Absatzmarkt (vgl. Abbildung 5). Wiederum sind es 26,2 %, die ihre Produkte über die Bundesland-

grenzen hinweg (18 % deutschlandweit und 8,21 % international) absetzen.



Wirtschaftsräumen und räumlichen Verortung von CSR untersucht werden. Es wird davon

ausgegangen, dass sich die regionale Verbundenheit von KMU mit ihrem Unternehmensstandort

auch in deren Engagementaktivitäten niederschlägt.

Abbildung 5: Absatzmarkt Einfachnennung; relative Werte; N=255


Absatzmarkt (vgl. Abbildung 5). Wiederum sind es 26,2 %, die ihre Produkte über die

Bundeslandgrenzen hinweg (18 % deutschlandweit und 8,21 % international) absetzen.

Abbildung 6: Unternehmensstandort Einfachnennung; relative Werte; N=256

Insgesamt 40 % der befragten sachsen-anhaltischen KMU haben ihren Unternehmenssitz in

ländlichen Gebieten, 45 % in städtischen Gebieten und 15 % in Großstädten (vgl. Abbildung 6).

0%

20%

40%

60%

80%

100%

lokal regional bundesweit international

Ländliches Gebiet Stadt Großstadt0%

20%

40%

60%

80%

100%

Abbildung 5 Absatzmarkt

Einfachnennung; relative Werte; N=255



Wirtschaftsräumen und räumlichen Verortung von CSR untersucht werden. Es wird davon

ausgegangen, dass sich die regionale Verbundenheit von KMU mit ihrem Unternehmensstandort

auch in deren Engagementaktivitäten niederschlägt.

Abbildung 5: Absatzmarkt Einfachnennung; relative Werte; N=255


Absatzmarkt (vgl. Abbildung 5). Wiederum sind es 26,2 %, die ihre Produkte über die

Bundeslandgrenzen hinweg (18 % deutschlandweit und 8,21 % international) absetzen.

Abbildung 6: Unternehmensstandort Einfachnennung; relative Werte; N=256

Insgesamt 40 % der befragten sachsen-anhaltischen KMU haben ihren Unternehmenssitz in

ländlichen Gebieten, 45 % in städtischen Gebieten und 15 % in Großstädten (vgl. Abbildung 6).

0%

20%

40%

60%

80%

100%

lokal regional bundesweit international

Ländliches Gebiet Stadt Großstadt0%

20%

40%

60%

80%

100%

Abbildung 6 Unternehmensstandort



Insgesamt 40 % der befragten sachsen-anhaltischen KMU haben ihren Unternehmenssitz in ländlichen

Gebieten, 45 % in städtischen Gebieten und 15 % in Großstädten (vgl. Abbildung 6).

3 Ergebnisse der Unternehmensbefragung

Unternehmen wurden in der Untersuchung danach gefragt, welche jeweilige Bedeutung sie unter-

schiedlichen, in der Öffentlichkeit diskutierten Themenbereichen zuweisen (vgl. Abbildung 7).

Es wird deutlich, dass Themen mit einem Bezug zu Umwelt und Ökologie eine besondere Relevanz

für KMU in Sachsen-Anhalt haben. So schreiben 87,9 % der KMU dem Thema Energieeffizienz und

Energieeinsparung eine unternehmensrelevante Bedeutung zu, gefolgt von den Themen Umwelt- und

Naturschutz (78,5 %) sowie Energiewende (70,9 %). Auch den Themen Abwanderung junger

Menschen (75,3 %), Fachkräftemangel (68,4 %) und öffentliches Haushaltsdefizit (63,9 %) wird

von den KMU hohe Bedeutung beigemessen.


3 Ergebnisse der Unternehmensbefragung Unternehmen wurden in der Untersuchung danach gefragt, welche jeweilige Bedeutung sie

unterschiedlichen, in der Öffentlichkeit diskutierten Themenbereichen zuweisen (vgl. Abbildung 7).

Abbildung 7: Bedeutung ausgewählter gesellschaftlicher Themenbereiche Einfachnennung; relative Werte; N=254-256

Es wird deutlich, dass Themen mit einem Bezug zu Umwelt und Ökologie eine besondere Relevanz

für KMU in Sachsen-Anhalt haben. So schreiben 87,9 % der KMU dem Thema Energieeffizienz und

Energieeinsparung eine unternehmensrelevante Bedeutung zu, gefolgt von den Themen Umwelt-

und Naturschutz (78,5 %) sowie Energiewende (70,9 %). Auch den Themen Abwanderung junger

Menschen (75,3 %), Fachkräftemangel (68,4 %) und öffentliches Haushaltsdefizit ( 63,9 %) wird von

den KMU hohe Bedeutung beigemessen.

3.1 Engagement im Verantwortungsbereich Gesellschaft

Wie engagieren sich Unternehmen für die Gesellschaft? KMU können für ihr gesellschaftlich orientiertes Engagement auf unterschiedliche Ressourcen

zurückgreifen. Zu den klassischen Instrumenten zählen dabei Geld- und Sachspenden, etwa für lokale

Kulturvereine, oder das Sponsoring des örtlichen Sportvereins. In den vergangenen Jahren haben in

der Fachöffentlichkeit jedoch auch Sach- und Zeitspenden an Aufmerksamkeit gewonnen. Dazu

gehört die Unterstützung des ehrenamtlichen Engagements der Mitarbeiter/innen ( Corporate

Volunteering) in Form von Freistellungen (etwa für die freiwillige Feuerwehr) oder die unentgeltliche

Bereitstellung von Dienstleistungen, wie etwa die Erstellung einer Homepage. Diesen Formen des

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Öffentliches Haushaltsdefizit

Fachkräftemangel

Energiewende

Abwanderung junger Menschen

Umwelt- und Naturschutz

Energieeffizienz und Energieeinsparung

sehr wichtig eher wichtig eher unwichtig unwichtig

Abbildung 7 Bedeutung ausgewählter gesellschaftlicher Themenbereiche

Einfachnennung; relative Werte; N=254-256


3.1 Engagement im Verantwortungsbereich Gesellschaft

Wie engagieren sich Unternehmen für die Gesellschaft?

KMU können für ihr gesellschaftlich orientiertes Engagement auf unterschiedliche Ressourcen

zurückgreifen. Zu den klassischen Instrumenten zählen dabei Geld- und Sachspenden, etwa für lokale

Kulturvereine, oder das Sponsoring des örtlichen Sportvereins. In den vergangenen Jahren haben

in der Fachöffentlichkeit jedoch auch Sach- und Zeitspenden an Aufmerksamkeit gewonnen. Dazu

gehört die Unterstützung des ehrenamtlichen Engagements der Mitarbeiter/innen (siehe Corporate

Volunteering) in Form von Freistellungen (etwa für die freiwillige Feuerwehr) oder die unentgeltliche

Bereitstellung von Dienstleistungen, wie etwa die Erstellung einer Homepage. Diesen Formen des

Engagements wird zugeschrieben, Win-win-Situationen herstellen zu können, wenn z.B. Corporate

Volunteering auch gezielt als Instrument der Personalentwicklung eingesetzt wird.

In Sachsen-Anhalt setzen KMU häufiger auf die „klassischen“ Formen des gesellschaftlichen

Engagements, d.h. Geldspenden (69,5 %), Sponsoring (63,3 %) und Sachspenden (62,1 %).

Weniger häufig werden die eher „modernen“ Engagementformen – Unterstützung des Engagements

der Mitarbeiter/innen (50,8 %) und die unentgeltliche Bereitstellung von Dienstleistungen für soziale

oder ökologische Zwecke (49,2 %) – genutzt (vgl. Abbildung 8). Lediglich 3,9 % der Unternehmen

geben an, sich mit keinen dieser Instrumente gesellschaftlich zu engagieren.


Engagements wird zugeschrieben, Win-win-Situationen herzustellen zu können, wenn z.B. Corporate

Volunteering auch gezielt als Instrument der Personalentwicklung eingesetzt wird.

Abbildung 8: Instrumente gesellschaftlichen Engagements Mehrfachnennung; relative Werte; N=256 In Sachsen-Anhalt setzen KMU häufiger auf die „klassischen“ Formen des gesellschaftlichen

Engagements, d.h. Geldspenden (69,5 %), Sponsoring (63,3 %) und Sachspenden (62,1 %).

Weniger häufig werden die eher „modernen“ Engagementformen – Unterstützung des

Engagements der Mitarbeiter/innen (50,8 %) und die unentgeltlich Bereitstellung von

Dienstleistungen für soziale oder ökologische Zwecke (49,2 %) – genutzt (vgl. Abbildung 8).

Lediglich 3,9 % der Unternehmen gibt an, sich mit keinen dieser Instrumente gesellschaftlich zu

engagieren.

Engagementbereiche Unternehmen engagieren sich in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen. Die Frage, in

welchen Themengebieten Unternehmen sich engagieren, lässt Rückschlüsse auf mögliche

gesamtgesellschaftliche Potenziale unternehmerischen Engagements zu.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Keine der genannten Unterstützungen

Unentgeltliche Bereitstellungvon Dienstleistungen

Unterstützung des ehrenamtlichenEngagements von Mitarbeiter/innen

Sachspenden

Sponsoring

Geldspenden

Abbildung 8 Instrumente gesellschaftlichen Engagements



Engagementbereiche

Unternehmen engagieren sich in unterschiedlichen gesellschaftlichen Bereichen. Die Frage, in welchen

Themengebieten Unternehmen sich engagieren, lässt Rückschlüsse auf mögliche gesamtgesellschaftliche

Potenziale unternehmerischen Engagements zu.

Besonders häufig sind Einrichtungen und Organisationen, wie Schulen, Kindergärten, Sportvereine

und Freiwillige Feuerwehren, Empfänger des monetären und nicht-monetären Engagements von

Unternehmen (vgl. Abbildung 9). Etwa 70 % der KMU engagieren sich in den Bereichen Erziehung

und Bildung sowie Sport und Freizeit. Weitere 43 % der Unternehmen engagieren sich im Bereich

Freiwillige Feuerwehr und Rettungsdienste. Vergleichsweise gering ist dagegen das Engagement

von KMU in den Bereichen Umwelt und Natur (17 %), Forschung und Wissenschaft (12 %) sowie

Entwicklungshilfe (11 %).

Für eine differenziertere Betrachtung der Engagementbereiche wurden auch die eingesetzten

Engagementinstrumente in den Bereichen erhoben (vgl. Abbildung 10).


Abbildung 9: Engagementbereiche Mehrfachnennung; relative Werte; N=256

Besonders häufig sind Einrichtungen und Organisationen, wie Schulen, Kindergärten, Sportvereine

und Freiwillige Feuerwehren, Empfänger des monetären und nicht-monetären Engagements von

Unternehmen (vgl. Abbildung 9). Etwa 70 % der KMU engagieren sich in den Bereichen Erziehung

und Bildung sowie Sport und Freizeit. Weitere 43 % der Unternehmen engagieren sich im Bereich

Freiwillige Feuerwehr und Rettungsdienste. Vergleichsweise gering ist dagegen das Engagement von

KMU in den Bereichen Umwelt und Natur (17 %), Forschung und Wissenschaft (12 %) sowie

Entwicklungshilfe (11 %).

Für eine differenziertere Betrachtung der Engagementbereiche wurden auch die eingesetzten

Engagementinstrumente in den Bereichen erhoben (vgl. Abb. 10).

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Entwicklungshilfe

Forschung und Wissenschaft

Umwelt und Natur

Denkmalschutz und Heimatpflege

Kultur und Kunst

Soziale und gesundheitliche Dienste

Ausbildung und Qualifizierung

Freiwillige Feuerwehr und Rettungsdienste

Sport und Freizeit

Erziehung und Bildung

Abbildung 9 Engagementbereiche



Dabei zeigt sich auch hier, dass die Geldspende als „klassische“ Engagementform in fast allen

Bereichen die häufigste Anwendung findet. Ausgenommen davon sind etwa die Bereiche Ausbildung

und Qualifizierung sowie Forschung und Wissenschaft, in denen KMU in Sachsen-Anhalt ihre

Mitarbeiter/innen in besonderem Umfang unentgeltlich für Engagement freistellen.

Räumliche Dimension des gesellschaftlichen Engagements

Mit ihrem Engagement tragen KMU in vielfältiger Art und Weise zur Regional- und Stadtentwicklung18

bei, etwa durch die Mitwirkung in den bundesweiten „lokalen Bündnissen für Familie“19 oder die

Unterstützung von Kultur- und Sportangeboten. Die räumliche Ausprägung des Engagements kann

dabei auch Ausdruck der „Verbundenheit“ eines Unternehmens mit einer bestimmten Region sein.

Entsprechend gibt die Analyse der räumlichen Ausprägung von CSR bei KMU in Sachsen-Anhalt

Hinweise darauf, welche CSR-Potenziale auf Kommunal-, Landes- und Bundesebene bestehen.

18 Vgl. Kleine-König/Schmidpeter 2012.

19 Vgl. www.lokale-buendnisse-fuer-familie.de (Zugriff am 07.11.2013).


Abbildung 10: Engagementbereiche und eingesetzte Unternehmensressourcen Mehrfachnennung; relative Werte; N=256

Dabei zeigt sich auch hier, dass die Geldspende als „klassische“ Engagementform in fast allen

Bereichen die häufigste Anwendung findet. Ausgenommen davon sind etwa die Bereiche Ausbildung

und Qualifizierung sowie Forschung und Wissenschaft, in denen KMU in Sachsen-Anhalt ihre

Mitarbeiter/innen in besonderem Umfang unentgeltlich für Engagement freistellen.

Räumliche Dimension des gesellschaftlichen Engagements Mit ihrem Engagement tragen KMU in vielfältiger Art und Weise zur Regional- und

Stadtentwicklung17 bei, etwa durch die Mitwirkung in den bundesweiten „lokalen Bündnissen für

Familie“18 oder der Unterstützung von Kultur- und Sportangeboten. Die räumliche Ausprägung des

Engagements kann dabei auch Ausdruck der „Verbundenheit“ eines Unternehmens mit einer

bestimmten Region sein. Entsprechend gibt die Analyse der räumlichen Ausprägung von CSR bei

KMU in Sachsen-Anhalt Hinweise darauf, welche CSR-Potentiale auf Kommunal-, Landes- und

Bundesebene bestehen.

17 Vgl. Kleine-König/Schmidpeter 2012. 18 Vgl. www.lokale-buendnisse-fuer-familie.de (Zugriff am 07.11.2013).

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Forschung und Wissenschaft

Entwicklungshilfe

Umwelt und Natur

Ausbildung und Qualifizierung

Kunst und Kultur

Denkmalschutz und Heimatpflege

Soziale und gesundheitliche Dienste

Feuerwehr und Rettungsdienste

Erziehung und Bildung

Sport und Freizeit

Geldspende Sponsoring Sachspende Zeitspende

Abbildung 10 Engagementbereiche und eingesetzte Unternehmensressourcen


http://www.lokale-buendnisse-fuer-familie.de


Die Befragungsergebnisse zeigen, dass 85,5 % der KMU hauptsächlich in Kommunen und Gemeinden

und 21,5 % hauptsächlich im Land Sachsen-Anhalt engagiert sind (vgl. Abbildung 11). Insgesamt

geben somit 93 % der Unternehmen an, sich hauptsächlich lokal oder regional zu engagieren.

Dabei steigt die Wahrscheinlichkeit, dass sich ein Unternehmen lokal engagiert, wenn der primäre

Absatzmarkt in der Gemeinde oder Kommune liegt.20 Wiederum sind 7,4 % der KMU hauptsächlich

deutschlandweit und 3,5 % der KMU hauptsächlich international gesellschaftlich engagiert. Weitere

3,9 % geben an, überhaupt nicht gesellschaftlich engagiert zu sein.

Die KMU engagieren sich somit überwiegend lokal, weniger regional und selten deutschlandweit und

international. Es wird damit ein direkter Zusammenhang zwischen dem Wirtschaftsraum und dem

Engagementraum deutlich. Folglich kann von einer lokalen Einbettung von KMU in Sachsen-Anhalt

sowohl als wirtschaftliche als auch gesellschaftlich engagierte Akteure gesprochen werden.

Ausgewählte Aussagen zum gesellschaftlichen Engagement

Das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen wird oftmals vor dem Hintergrund unzureichender

öffentlicher Mittel und als Ersatz oder Ergänzung öffentlicher Leistungen diskutiert. In der Befragung

wurden die beteiligten Unternehmen gebeten, ausgewählte Aussagen bezogen auf ihr gesellschaftliches

Engagement zu bewerten (vgl. Abbildung 12).

Knapp jedes zweite kleine und mittlere Unternehmen in Sachsen-Anhalt engagiert sich nach eigener

Aussage, da ihrer Einschätzung zufolge Staat und Kommunen ihren Aufgaben nicht mehr gerecht

werden würden. Somit deuten knapp 50 % der KMU in Sachsen-Anhalt ihre CSR-Aktivitäten vor dem

20 Signifikanter Zusammenhang bei einem Signifikanzniveau von 0,05.


Abbildung 11: Räumliche Dimension gesellschaftlichen Engagements Mehrfachnennung; relative Werte; N=256

Die Befragungsergebnisse zeigen, dass 85,5 % der KMU hauptsächlich in Kommunen und Gemeinden

und 21,5 % hauptsächlich im Land Sachsen-Anhalt engagiert sind (vgl. Abbildung 11). Insgesamt

geben somit 93 % der Unternehmen an, sich hauptsächlich lokal oder regional zu engagieren. Dabei

steigt die Wahrscheinlichkeit, dass sich ein Unternehmen lokal engagiert, wenn es seinen primären

Absatzmarkt in der Gemeinde oder Kommune.19 Wiederum sind 7,4 % der KMU hauptsächlich

deutschlandweit und 3,5 % der KMU hauptsächlich international gesellschaftlich engagiert.

Überhaupt nicht gesellschaftlich engagiert sind 3,9 % der Unternehmen.

Die KMU engagieren sich somit überwiegend lokal, weniger regional und selten deutschlandweit und

international. Es wird damit ein direkter Zusammenhang zwischen dem Wirtschaftsraum und dem

Engagementraum deutlich. Folglich kann von einer lokalen Einbettung von KMU in Sachsen-Anhalt

sowohl als wirtschaftliche als auch gesellschaftlich engagierte Akteure gesprochen werden.

Ausgewählte Aussagen zum gesellschaftlichen Engagement Das gesellschaftliche Engagement von Unternehmen wird oftmals vor dem Hintergrund

unzureichender öffentlicher Mittel und als Ersatz oder Ergänzung öffentlicher Leistungen diskutiert.

In der Befragung wurden die beteiligten Unternehmen gebeten, ausgewählte Aussagen bezogen auf

ihr gesellschaftliches Engagement zu bewerten (vgl. Abbildung 12).

19 Signifikanter Zusammenhang bei einem Signifikanzniveau von 0,05.

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Kommune und Gemeinde Sachsen-Anhalt Deutschlandweit International Kein Engagement

Abbildung 11 Räumliche Dimension gesellschaftlichen Engagements



Hintergrund nicht erfüllter öffentlicher Aufgaben. Insgesamt 35,5 % stimmen der Aussage zu, dass

gesellschaftliches Engagement in ihrem Unternehmen zukünftig stark an Bedeutung gewinnen wird.

3.2 Engagement im Verantwortungsbereich Personal

Leistungen für Mitarbeiter/innen

Wie in Punkt 3.1 dargestellt wurde, sind für rund 70 % der KMU in Sachsen-Anhalt der Fachkräftemangel

und die Abwanderung junger Menschen wichtige bis sehr wichtige Themen. Eine Möglichkeit darauf

zu reagieren, bietet die Personalpolitik. Diese kann sowohl einen Beitrag zur Arbeitgeberattraktivität

leisten, als auch Beschäftigte in Phasen verminderter Arbeitsfähigkeit (z.B. aufgrund von Krankheit,

Kindererziehung oder Alter) im Unternehmen „halten“. Dieses ist für KMU besonders relevant, da

sie – im Vergleich mit Großunternehmen – aufgrund niedrigerer Recruitingbudgets bei der Anwerbung

von Fachkräften einen Wettbewerbsnachteil haben. Zudem ist es aufgrund des oft geringeren

Bekanntheitsgrades für KMU schwieriger, auf dem nationalen und internationalen Arbeitsmarkt

Fachkräfte zu werben. Die Mitarbeiter/innen sind für KMU folglich ein wichtiger Erfolgsfaktor.

Vor diesem Hintergrund wurden die Unternehmen nach Leistungen gefragt, die sie für ihre Mitarbeiter/

innen über die gesetzlichen Regelungen hinaus bereithalten (vgl. Abbildung 13). Fast dreiviertel der

KMU in Sachsen-Anhalt investieren in einen zusätzlichen Arbeitsschutz und 37 % in Angebote von

zusätzlichen Gesundheitsleistungen. Der Erhalt der Arbeitskraft und der Schutz der relativ geringen

Beschäftigungszahl in den KMU sind ein mögliches Motiv. Die hohe Bereitschaft, Mitarbeiter/innen

bei sozialen Problemen zu unterstützen (64 %), kann als Indikator für die enge Beziehung zur

Belegschaft gedeutet werden. Auch die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist ein wichtiges

Thema. Fast dreiviertel der KMU ermöglichen ihren Mitarbeiter/innen flexible Arbeitszeiten, weitere

44,1 % bieten Möglichkeiten der Teilzeit- und Heimarbeit.


Abbildung 12: Bewertung ausgewählte Aussagen zum gesellschaftlichen Engagement Einfachnennung; relative Werte; N=249-251

Knapp jedes zweite kleine und mittlere Unternehmen in Sachsen-Anhalt engagiert sich nach eigener

Aussage, da ihrer Einschätzung zufolge Staat und Kommunen ihren Aufgaben nicht mehr gerecht

werden würden. Somit deuten knapp 50 % der KMU in Sachsen-Anhalt ihre CSR-Aktivitäten vor dem

Hintergrund nicht erfüllter öffentlicher Ausgaben. Insgesamt 35,5 % stimmen der Aussage zu, dass

gesellschaftliches Engagement in ihrem Unternehmen zukünftig stark an Bedeutung gewinnen wird.

3.2 Engagement im Bereich Personal

Leistungen für Mitarbeiter/innen Wie in Punkt 3.1 dargestellt wurde, sind für rund 70 % der KMU in Sachsen-Anhalt Fachkräftemangel

und die Abwanderung junger Menschen wichtige bis sehr wichtige Themen. Eine Möglichkeit darauf

zu reagieren, bietet die Personalpolitik. Diese kann sowohl einen Beitrag zur Arbeitgeberattraktivität

leisten, als auch Beschäftigte in Phasen verminderter Arbeitsfähigkeit (z.B. auf Grund von Krankheit,

Kindererziehung oder Alter) im Unternehmen „halten“. Dieses ist für KMU besonders relevant, da sie

– im Vergleich mit Großunternehmen – aufgrund niedrigerer Recruitingbudgets bei der Anwerbung

von Fachkräften einen Wettbewerbsnachteil haben. Zudem ist es aufgrund des oft geringeren

Bekanntheitsgrades für KMU schwieriger, auf dem nationalen und internationalen Arbeitsmarkt

Fachkräfte zu werben. Die Mitarbeiter/innen sind für KMU folglich ein wichtiger Erfolgsfaktor.

Vor diesem Hintergrund wurden die Unternehmen nach Leistungen gefragt, die sie für ihre

Mitarbeiter/innen über die gesetzlichen Regelungen hinaus bereithalten (vgl. Abbildung 13).

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Gesellschaftliches Engagement wird in unseremUnternehmen zukünftig stark an Bedeutung gewinnen.

Unser Unternehmen engagiert sich, weil Staat undKommunen ihren Aufgaben nicht gerecht werden.

trifft voll und ganz zu trifft eher zu trifft eher nicht zu trifft überhaupt nicht zu

Abbildung 12 Bewertung ausgewählter Aussagen zum gesellschaftlichen Engagement I

Einfachnennung; relative Werte; N=249-251


Währenddessen bieten knapp 30 % der KMU Unterstützungen bei der Kinderbetreuung und ca.

18 % bei der Pflege und Betreuung Angehöriger an. Zusätzlich zum Lohn geben 64,5 % der KMU

ihren Angestellten einen monetären Anreiz zur Altersvorsorge.

Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen

Als Arbeitgeber tragen kleine und mittlere Unternehmen zu einem erheblichen Teil zur Stabilität der

deutschen Volkswirtschaft bei. So war im Jahr 2010 in Deutschland mehr als die Hälfte der sozial-

versicherungspflichtigen Beschäftigten (54,7 %) in Unternehmen mit weniger als 250 Mitarbeiter/

innen angestellt.21 Gleichzeitig sind KMU – wie oben beschrieben – in einigen Branchen besonders

vom Fachkräftemangel betroffen. Entsprechend besteht für KMU die Herausforderung, mit begrenzten

Ressourcen bestehendes Personal zu „halten“ und gegebenenfalls für andere Aufgaben im Unternehmen

zu qualifizieren. Weiterhin können in diesem Kontex Maßnahmen zur Erhaltung und Schaffung von

Arbeitsplätzen am Unternehmensstandort getroffen werden (vgl. Abbildung 14).

Etwa zwei Drittel der KMU geben an, Kündigungen zu Gunsten sozialverträglicher Lösungen zu

vermeiden und durch Qualifizierungen und Umschulungen vor Ort Arbeitsplätze zu erhalten und

zu schaffen. Etwas mehr als 50 % der KMU geben an, dass sie Lehrlinge ausbilden. Bei diesen

Maßnahmen ist ein signifikanter Zusammenhang mit der Mitarbeiterzahl festzustellen, d.h. mit

steigender Mitarbeiterzahl steigt die Wahrscheinlichkeit, dass diese Maßnahmen praktiziert werden.

21 Vgl. Institut für Mittelstandsforschung Bonn 2012.


Abbildung 13: Leistungen für Mitarbeiter/innen Mehrfachnennung; relative Werte; N=256

Fast dreiviertel der KMU in Sachsen-Anhalt investieren in einen zusätzlichen Arbeitsschutz und 37 %

in Angebote von zusätzlichen Gesundheitsleistungen. Der Erhalt der Arbeitskraft und Schutz der

relativ geringen Beschäftigungszahl in den KMU sind ein mögliches Motiv. Die hohe Bereitschaft,

Mitarbeiter/innen bei sozialen Problemen zu unterstützen (64 %), kann als Indikator für die enge

Beziehung zur Belegschaft gedeutet werden. Auch die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben ist ein

wichtiges Thema. Fast dreiviertel der KMU ermöglicht seinen Mitarbeiter/innen flexible

Arbeitszeiten, weitere 44,1 % bieten Möglichkeiten der Teilzeit- und Heimarbeit. Währenddessen

bieten knapp 30 % der KMU Unterstützungen bei der Kinderbetreuung und ca. 18 % bei der der

Pflege und Betreuung Angehöriger an. Zusätzlich zum Lohn geben 64,5 % der KMU ihren Angestellten

einen monetären Anreiz zur Altersvorsorge.

Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen Als Arbeitgeber tragen kleine und mittlere Unternehmen zu einem erheblichen Teil zur Stabilität der

deutschen Volkswirtschaft bei. So war im Jahr 2010 in Deutschland mehr als die Hälfte der

sozialversicherungspflichtigen Beschäftigten (54,7 %) in Unternehmen mit weniger als 250

Mitarbeiter/innen angestellt.20 Gleichzeitig sind KMU – wie oben beschrieben – in einigen Branchen

besonders vom Fachkräftemangel betroffen. Entsprechend besteht für KMU die Herausforderung,

mit begrenzten Ressourcen bestehendes Personal zu „halten“ und gegebenenfalls für andere

Aufgaben im Unternehmen zu qualifizieren.

20 Vgl. Institut für Mittelstandsforschung Bonn 2012.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Weiß nicht und keine Angabe

Sonstiges

Unterstützung bei der Pflege und Betreuung Angehöriger

Unterstützung bei der Kinderbetreuung

Gesundheitsleistungen

Möglichkeiten für Teilzeitarbeit und Heimarbeit

Unterstützung bei sozialen Problemen

Beitrag zur Altersvorsorge

Flexible Arbeitszeiten

Arbeitsschutz

Abbildung 13 Leistungen für Mitarbeiter/innen



Die Förderung von Frauen (24,2 %) und Personen mit Migrationshintergrund (12,9 %) spielt hingegen

eine vergleichsweise geringe Rolle, während 44 % der KMU angeben, dass sie Arbeitsplätze und

-abläufe altersgerecht gestalten würden.

3.3 Engagement im Verantwortungsbereich Umwelt

Die Nachhaltigkeitsstrategie Deutschlands sowie die Gesetzgebung der Europäischen Union im Bereich

Umwelt sind Rahmensetzungen für die ökologische Ausrichtung von Unternehmen.22 Darüber hinaus

gelten das starke Umweltbewusstsein in der deutschen Bevölkerung und das weltweit an Bedeutung

gewinnende Leitbild der Nachhaltigen Entwicklung als wichtige „Antreiber“ für ein unternehmeri-

sches Engagement im Verantwortungsbereich Umwelt. Es ist anzunehmen, dass sich der Trend zur

wachsenden Bedeutung von Umweltthemen in der Wirtschaft auch in Zukunft fortsetzen wird.23

Diese Einschätzung findet sich auch in der Bewertung der KMU wieder (vgl. Abbildung 15).

22 Vgl. Grunwald/Kopfmüller 2012: 167 ff.

23 Vgl. Engelfried 2011: 7 ff.


Abbildung 14: Maßnahmen zur Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort Mehrfachnennung; relative Werte; N=256

Etwa zwei Drittel der KMU geben an, Kündigungen zu Gunsten sozialverträglicher Lösungen zu

vermeiden und durch Qualifizierungen und Umschulungen vor Ort Arbeitsplätze zu erhalten und zu

schaffen. Etwas mehr als 50 % der KMU geben an, dass sie Lehrlinge ausbilden. Bei diesen

Maßnahmen ist ein signifikanter Zusammenhang mit der Mitarbeiterzahl festzustellen, d.h. mit

steigender Mitarbeiterzahl steigt die Wahrscheinlichkeit, dass die Maßnahmen praktiziert werden.

Die Förderung von Frauen (24,2 %) und Personen mit Migrationshintergrund (12,9 %) spielt hingegen

eine vergleichsweise geringe Rolle, während 44 % der KMU angeben, dass sie Arbeitsplätze und -

abläufe altersgerecht gestalten würde.

3.3 Engagement im Bereich Umwelt

Die Nachhaltigkeitsstrategie Deutschlands sowie die Gesetzgebung der Europäischen Union im

Bereich Umwelt sind Rahmensetzungen für die ökologische Ausrichtung von Unternehmen.21

Darüber hinaus gelten das starke Umweltbewusstsein in der deutschen Bevölkerung und das

weltweit an Bedeutung gewinnende Leitbild der Nachhaltigen Entwicklung als wichtige „Antreiber“

für ein unternehmerisches Engagement im Bereich Umwelt. Es ist anzunehmen, dass sich der Trend

zur wachsenden Bedeutung von Umweltthemen in der Wirtschaft auch in Zukunft fortsetzen wird.22

Diese Einschätzung findet sich auch in der Bewertung der KMU zu allgemeinen gesellschaftlichen

Themen wieder (vgl. Abbildung 7).

21 Vgl. Grunwald/Kopfmüller 2012: 167 ff. 22 Vgl. Engelfried 2011: 7 ff.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Sonstiges

Weiß nicht und keine Angabe

Maßnahmen zur Förderung vonPersonen mit Migrationshintergrund

Maßnahmen zur Frauenförderung

Einstellung und Förderung benachteiligter und beeinträchtigter Personen

Altersgerechte Gestaltung vonArbeitsplätzen und Arbeitsabläufen

Lehrlingsausbildung

Qualifizierung/Umschulung

Vermeidung von Kündigungen durchsozialverträgliche Lösungen

Abbildung 14 Maßnahmen zur Erhaltung und Schaffung von Arbeitsplätzen vor Ort



Die große Mehrheit der KMU (93 %) vertritt die Auffassung, dass Umweltthemen in der Wirtschaft

an Bedeutung gewinnen werden. Darüber hinaus wurde konkret nach ihrem betrieblichen Umwelt-

engagement befragt. Dabei wurden sowohl organisatorische (z.B. Standards und Managementprozesse)

als auch operative Maßnahmen (z.B. Beschaffung) thematisiert (vgl. Abbildung 16).

Durchschnittlich benennen die KMU sechs der aufgeführten Maßnahmen als in ihrem Unternehmen

praktiziert. Knapp 90 % der KMU geben an, Recyclingmaßnahmen durchzuführen, gefolgt von

Abfallreduzierung, Emissionsschutz (80,2 %) und Energieeffizienz von Betriebs- und Bürogebäuden

(68,1 %). 56,3 % der KMU geben an, dass sie ihren Mitarbeiter/innen Anreize für ein umwelt-

freundliches Handeln geben. Rund die Hälfte der Unternehmen (52,7 %) bietet umweltfreundliche

Produkte und/oder Dienstleistungen an und weitere 42,4 % entwickeln und nutzen energiesparende

Produktionsverfahren. Diese Befunde können als deutliche Anzeichen dafür gewertet werden, dass die

Umweltverantwortung für viele Unternehmen zum Kerngeschäft gehört und Berücksichtigung findet.24

Das betriebliche Umweltengagement ist ein weites Themenfeld und bietet viele Ansatzpunkte.

Standards ermöglichen in diesem Zusammenhang eine bessere Kontrolle und Vergleichbarkeit. Die

Befunde zeigen, dass KMU dabei besonders auf branchenspezifische Umweltstandards (42,6 %)

sowie auf interne Umweltstandards und -leitlinien (33,7 %) zurückgreifen.

24 Entsprechend der Ausrichtung des Unternehmens können auch andere oben genannte Umweltmaßnahmen das Kerngeschäft des Unternehmens beeinflussen. So kann der Ausbau eines umweltfreundlichen Transportwesen zum Kerngeschäft eines Logistikunternehmens gehören.


Abbildung 15 Bewertung Aussage „Umweltthemen werden in der Wirtschaft an Bedeutung gewinnen“ Einfachnennung; relative Werte; N= 254

Die große Mehrheit der KMU (93 %) vertritt die Auffassung, dass Umweltthemen in der Wirtschaft an

Bedeutung gewinnen werden. Darüberhinaus wurde konkret nach ihrem betrieblichen

Umweltengagement befragt. Dabei wurden sowohl organisatorische (z.B. Standards,

Managementprozesse), als auch operative Maßnahmen (z.B. Beschaffung) thematisiert (vgl.

Abbildung 16).

59%

34%

5%

2%

„Umweltthemen werden in der Wirtschaft an Bedeutung gewinnen.”

trifft voll und ganz zu

trifft eher zu

trifft eher nicht zu

trifft überhaupt nicht zu

Abbildung 15 Bewertung ausgewählter Aussagen zum Engagement I

Einfachnennung; relative Werte; N= 254


Währenddessen scheinen internationale Standards, wie ISO 14001 (8,9 %), ISO 26000 (4,9 %)

das Öko-Audit der Europäischen Union EMAS (2,4 %) und der UN Global Compact (1,2 %), von

relativ geringerer Bedeutung zu sein. Insgesamt greifen 54,7 %, und damit mehr als die Hälfte der

Unternehmen auf einen der genannten Standards oder eine der aufgeführten Leitlinien zurück. Alle

Unternehmen, die Standards anwenden, wurden ergänzend zu ihren Zielstellungen und Motivationen

hinsichtlich dieser Maßnahme befragt (vgl. Abbildung 17).


Abbildung 16: Maßnahmen zum Umweltschutz Einfachnennung; relative Werte; N=243 - 256

Knapp 90 % der KMU geben an, Recyclingmaßnahmen durchzuführen, gefolgt von Abfallreduzierung,

Emissionsschutz (80,2 %) und Energieeffizienz von Betriebs- und Bürogebäuden (68,1 %). 56,3 % der

KMU geben an, dass sie ihren Mitarbeiter/innen Anreize für ein umweltfreundliches Handeln geben.

Rund die Hälfte der Unternehmen (52,7 %) bietet umweltfreundliche Produkte und/oder

Dienstleistungen an und weitere 42,4 % entwickeln und nutzen energiesparende

Produktionsverfahren. Diese Befunde können als deutliche Anzeichen dafür gewertet werden, dass

die Umweltverantwortung für viele Unternehmen zum Kerngeschäft gehört und Berücksichtigung

findet.23

Das betriebliche Umweltengagement ist eine weites Themenfeld und bietet viele Ansatzpunkte.

Standards ermöglichen in diesem Zusammenhang eine bessere Kontrolle und Vergleichbarkeit. Die

Befunde zeigen, dass KMU dabei besonders auf branchenspezifische Umweltstandards (42,6 %)

23 Entsprechend der Ausrichtung des Unternehmens können auch andere oben genannte Umweltmaßnahmen das Kerngeschäft des Unternehmens beeinflussen. So kann der Ausbau eines umweltfreundlichen Transportwesen zum Kerngeschäft eines Logistikunternehmens gehören.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

UN Global Compact und andere internationale Netzwerke

EU-Öko-Audit EMAS

Leitlinie für gesellschaftliche Veranwortung ISO 26000

Umweltnorm ISO 14001

Sonstige Maßnahmen

Interne Umweltstandards oder -leitlinien

Entwicklung und Nutzung vonenergiesparenden Produktionsverfahren

Branchenspezifische Umweltstandards

Förderung eines umweltfreundlichen Transportwesens

Angebot von umweltfreundlichenProdukten bzw. Dienstleistungen

Anreize für Mitarbeiter, sich umweltfreundlich zu verhalten

Bevorzugter Einkauf umweltfreundlicher Produkte

Energieeffizienz von Betriebs- und Bürogebäuden

Abfallreduzierung und Emissionsschutz

Recycling

Abbildung 16 Maßnahmen zum Umweltschutz

Einfachnennung; relative Werte; N=243 - 256


Von den KMU, die angeben, Umweltstandards und -leitlinien anzuwenden, tun 45,7 % dieses, um

in Zukunft auf strengere gesetzliche Regelungen vorbereitet zu sein. Ca. 41,3 % der KMU geben

an, durch die Anwendung von Standards nötiges Know-how zu erlangen.

Als Grund für die Nutzung von Umweltleitlinien und -standards verweisen 31,7 % der KMU auf ihre

Rolle als Zulieferer und die damit verbundenen Kundenerwartungen hinsichtlich der Erfüllung dieser

Standards, wobei der Branchenzugehörigkeit maßgebliche Bedeutung zukommt. Während 23,3 %

der Dienstleistungsunternehmen diesen Grund angeben, sind es bei den Industrieunternehmen mit

45 % fast doppelt so viele, während 60 % der KMU in der Landwirtschaft diesen Grund nennen.

Weitere 8,5 % bekommen als Tochterunternehmen die Einhaltung von Umweltstandards und -leitlinien

von der Firmenzentrale vorgeschrieben. Damit sind insgesamt ca. 40 % der Unternehmen nicht

unabhängig in ihrer Entscheidung über die Anwendung von Umweltstandards.


sowie auf interne Umweltstandards und -leitlinien (33,7 %) zurückgreifen. Währenddessen scheinen

internationale Standards, wie ISO 14001 (8,9 %), ISO 26000 (4,9 %), das Öko-Audit der Europäischen

Union EMAS (2,4 %) und der UN Global Compact (1,2 %) von relativ geringerer Bedeutung zu sein.

Insgesamt greifen 54,7 %, und damit mehr als die Hälfte der Unternehmen auf einen der genannten

Standards oder eine der aufgeführten Leitlinien zurück. Alle Unternehmen, die Standards anwenden

wurden ergänzend zu ihren Zielstellungen und Motivationen hinsichtlich dieser Maßnahme befragt

(vgl. Abbildung 17).

Abbildung 17: Aussagen zu Umweltstandards und -leitlinien I; Gefiltert nach positiver Beantwortung zur Nutzung von Umweltstandards oder -leitlinien; Einfachnennung; relative Werte N=138 - 142 Von den KMU, die angeben Umweltstandards und -leitlinien anzuwenden, tun 45,7 % dieses, um in

Zukunft auf strengere gesetzliche Regelungen vorbereitet zu sein. Ca. 41,3 % der KMU geben an,

durch die Anwendung von Standards nötiges Know-how zu erlangen.

Als Grund für die Nutzung von Umweltleitlinien- und standards verweisen 31,7 % der KMU auf ihre

Rolle als Zulieferer und die damit verbundenen Kundenerwartungen hinsichtlich der Erfüllung dieser

Standards, wobei der Branchenzugehörigkeit maßgebliche Bedeutung zukommt. Während 23,3 % der

Dienstleistungsunternehmen diesen Grund angeben, sind es bei den Industrieunternehmen mit 45 %

fast doppelt so viele, während 60 % der befrgten KMU in der Landwirtschaft diesen Grund nennen.

Weitere 8,5 % bekommen als Tochterunternehmen die Einhaltung von Umweltstandards und -

leitlinien von der Firmenzentrale vorgeschrieben. Damit sind insgesamt ca. 40 % der Unternehmen

nicht unabhängig in ihrer Entscheidung über die Anwendung von Umweltstandards.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

„Wir sind ein Tochterunternehmen und die Firmenzentrale schreibt die Befolgung der Standards vor.”

„Wir sind Zulieferer und unsere Kunden erwarten die Befolgung der Standards.”

„Durch die Standards erlangen wie nötiges Know-how.”

„Wir nutzen diese Standards, um auf strengere gesetzliche Regelungen in der Zukunft vorbereitet zu sein.”

Abbildung 17 Aussagen zu Umweltstandards und -leitlinien I; Gefiltert nach positiver Beantwortung zur Nutzung von

Umweltstandards oder -leitlinien; Mehrfachnennung; relative Werte N=138 - 142


Abbildung 18: Aussagen zu Umweltstandards und -leitlinien II; Gefiltert nach positiver Beantwortung zur Anwendung von Umweltmaßnahmen; Einfachnennung; relative Werte N= 253 - 255 Weiterhin wurden die KMU nach den Gründen für ihr Umweltengagement im Allgemeinen gefragt

(vgl. Abbildung 18). Insgesamt 67,1 % der KMU, die Umweltmaßnahmen anwenden, gehen davon

aus, dass sie durch diese Maßnahmen ökologische Risiken vermeiden. Knapp über die Hälfte der

KMU erwarten durch die Anwendung von Umweltmaßnahmen Kosteneinsparungen. Prävention wird

folglich häufiger als Grund angegeben als Kostenersparnis.

Abbildung 19: Bewertung ausgewählter Aussagen zum Engagement Einfachnennung; relative Werte; N=254

Ein Drittel der Unternehmen plant im kommenden Jahr verstärkt Themen des Umweltschutzes

aufzugreifen (vgl. Abbildung 19). Da nur 7 % der Unternehmen die Aussage, dass Umweltthemen

gesamtwirtschaftlich an Bedeutung gewinnen (eher) ablehnen, werden die Potenziale dieses Themas

deutlich.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

„Durch unser Engagement im Umweltbereich erwarten wir eine Kostenersparnis.”

„Durch die Maßnahmen erwarten wir eine Verminderung ökologischer Risiken.”

10%

25%

41%

24%

„Unser Unternehmen wird im nächsten Jahr verstärkt Themen des Umweltschutzes aufgreifen.”


trifft eher zu



Abbildung 18 Aussagen zu Umweltstandards und -leitlinien II; Gefiltert nach positiver Beantwortung zur Anwendung

von Umweltmaßnahmen; Mehrfachnennung; relative Werte N= 253 - 255


Weiterhin wurden die KMU nach den Gründen für ihr Umweltengagement im Allgemeinen gefragt






aufzugreifen (vgl. Abbildung 19). Da nur 7 % der Unternehmen keinem gesamtwirtschaftlichen

Bedeutungszuwachs von Umweltthemen zustimmen, werden die Potenziale dieses Themas deutlich.


Abbildung 18: Aussagen zu Umweltstandards und -leitlinien II; Gefiltert nach positiver Beantwortung zur Anwendung von Umweltmaßnahmen; Einfachnennung; relative Werte N= 253 - 255 Weiterhin wurden die KMU nach den Gründen für ihr Umweltengagement im Allgemeinen gefragt





Abbildung 19: Bewertung ausgewählter Aussagen zum Engagement Einfachnennung; relative Werte; N=254


aufzugreifen (vgl. Abbildung 19). Da nur 7 % der Unternehmen die Aussage, dass Umweltthemen

gesamtwirtschaftlich an Bedeutung gewinnen (eher) ablehnen, werden die Potenziale dieses Themas

deutlich.

0% 20% 40% 60% 80% 100%

„Durch unser Engagement im Umweltbereich erwarten wir eine Kostenersparnis.”

„Durch die Maßnahmen erwarten wir eine Verminderung ökologischer Risiken.”

10%

25%

41%

24%

„Unser Unternehmen wird im nächsten Jahr verstärkt Themen des Umweltschutzes aufgreifen.”


trifft eher zu



Abbildung 19 Bewertung ausgewählter Aussagen zum Engagement II



3.4 Rahmenbedingungen des Engagements

Im Folgenden werden die Rahmenbedingungen der CSR-Aktivitäten von KMU in Sachsen-Anhalt

beschrieben.

3.4.1 Ziele des Engagements

Als ebenso vielfältig wie die CSR-Aktivitäten können die dahinter stehenden Motivangaben sein. Im

Allgemeinen werden mit CSR positive Auswirkungen auf das regionale und überregionale Unter-

nehmensumfeld verbunden. Typische Zielstellungen wurden nach ihrer innerbetrieblichen Relevanz

abgefragt (vgl. Abbildung 20).

Auffällig ist, dass Mitarbeitermotivation und eine mögliche Absatzsteigerung fast von jedem zweiten

Unternehmen als „sehr wichtig“ eingeschätzt werden. 83,2 % der KMU bewerten das Ziel, mit

gesellschaftlichem und ökologischem Engagement positive Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation


3.4 Rahmenbedingungen des Engagements

Im Folgenden werden die Rahmenbedingungen der CSR-Aktivitäten von KMU in Sachsen-Anhalt

beschrieben.

3.4.1 Ziele des Engagements Als ebenso vielfältig wie die CSR-Aktivitäten können die dahinter stehenden Motivangaben sein. Im

Allgemeinen werden mit CSR positive Auswirkungen auf das regionale und überregionale

Unternehmensumfeld verbunden. Typische Zielstellungen wurden nach ihrer innerbetrieblichen

Relevanz abgefragt (vgl. Abbildung 20).

Abbildung 20: Bewertungsfragen zur Relevanz bestimmter Engagementziele Einfachnennung; relative Werte N=250 - 256

Auffällig ist, dass Mitarbeitermotivation und eine mögliche Absatzsteigerung fast von jedem zweiten

Unternehmen als „sehr wichtig“ eingeschätzt werden. 83,2 % der KMU bewerten das Ziel, mit

gesellschaftlichen Engagement positive Auswirkungen auf die Mitarbeitermotivation und damit eine

höhere Identifikation mit dem Unternehmen zu erzielen, als sehr wichtig oder eher wichtig. Damit

eng verbunden ist die Zielsetzung, die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter/innen zu verbessern

(77 %). Im Vergleich dazu bewerten nur 53,9 % der KMU das Ziel der Mitarbeiterrekrutierung als sehr

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Verbesserung von Kontakten zu Politik und Verwaltung

Vorbeugung staatlicher Regulierungen

Mitarbeiterrekrutierung

Vermeidung von negativer Presseberichterstattungund öffentlichem Druck

Förderung von Innovation im Unternehmen

Profilierung gegenüber Wettbewerbern

Verbesserung der sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter

Kundengewinnung und Absatzsteigerung

Verwirklichung der ethisch-moralischenÜberzeugung der Unternehmensleitung

Verbesserung des Unternehmensimagesund der Reputation

Mitarbeitermotivation und höhere Identifikationmit dem Unternehmen

sehr wichtig eher wichtig eher unwichtig völlig unwichtig

Abbildung 20 Bewertungsfragen zur Relevanz bestimmter Engagementziele

Einfachnennung; relative Werte N=250 - 256


und damit eine höhere Identifikation mit dem Unternehmen zu erzielen, als sehr wichtig oder eher

wichtig. Damit eng verbunden ist die Zielsetzung, die sozialen Kompetenzen der Mitarbeiter/

innen zu verbessern (77 %). Im Vergleich dazu bewerten nur 53,9 % der KMU das Ziel der Mitar-

beiterrekrutierung als sehr wichtig oder eher wichtig. Folglich spielt CSR eine wichtige Rolle in der

Personalpolitik, jedoch weniger ausgeprägt in Bezug auf das Recruiting.

Eine weitere starke Begründung für das Unternehmensengagement lässt sich in der Marktposition

erkennen. Eine Chance zur Reputationserhöhung und Imageverbesserung sehen fast vier von fünf der

Unternehmen (79,1 %) in ihrem Engagement. Damit einhergehend werden die Ziele Kundengewinnung

und Absatzsteigerung (77,3 %) sowie Profilierung gegenüber anderen Wettbewerbern (72,7 %)

als sehr wichtig oder eher wichtig bewertet. Rund 70 % der KMU sehen in ihrem Engagement die

Möglichkeit der Förderung von Innovationen im Unternehmen.

Neben diesen eher gewinnorientierten Zielen geben 79,1 % an, dass die Umsetzung ethisch-moralischer

Überzeugungen der Unternehmensleitung ebenfalls Zielsetzung des Unternehmens-engagements ist.

Dass CSR-Maßnahmen auch einen präventiven Charakter haben können, zeigen 65,9 % der KMU,

die mit ihrem gesellschaftlichen Engagement das Ziel verfolgen, eine negative Presseberichterstattung

und „öffentlichen Druck“ zu vermeiden. Darüber hinaus gibt rund die Hälfte der Unternehmen an,

mit ihrem Engagement künftigen staatlichen Regulierungen vorbeugen zu wollen (53,2 %). Weitere

50 % nutzen ihr CSR-Engagement, um Kontakte zu Politik und Verwaltung zu verbessern.

Die überwiegende Zustimmung der Aussagen „Wir engagieren uns, um den Unternehmenserfolg

langfristig zu sichern“ (84,3 %) und „Mit dem gesellschaftlichen und ökologischen Engagement

unseres Unternehmens leisten wir einen wichtigen Beitrag für eine bessere Gesellschaft“ (69,6 %)

zeigt, dass KMU in Sachsen-Anhalt mit ihrem Engagement sowohl gemeinwohl- als auch gewinnori-

entierte Überlegungen verbinden, wobei Letztgenannte im Vordergrund zu stehen scheinen (vgl.

Abbildung 21).


oder eher wichtig. Folglich spielt CSR eine wichtige Rolle in der Personalpolitik, jedoch weniger

ausgeprägt in Bezug auf das Recruiting.

Eine weitere starke Begründung für das Unternehmensengagement lässt sich in der Marktposition

erkennen. Eine Chance zur Reputationserhöhung und Imageverbesserung sehen fast vier von fünf

der Unternehmen (79,1 %) in ihrem Engagement. Damit einhergehend werden die Ziele

Kundengewinnung und Absatzsteigerung (77,3 %) sowie Profilierung gegenüber anderen

Wettbewerbern (72,7 %) als sehr

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Gesellschaftliches und ökologisches Engagement von Unternehmen (CSR… · 2014. 2. 4. · Austin 2000, Klein/Siegmund 2010. Gesellschaftliches und ökologisches Engagement von kleinen