Global erfolgreich mit Siemens PLM Montau final

© Siemens AG 2011. All Rights Reserved.

Siemens PLM SoftwarePage 1

Global erfolgreich mit Siemens PLM

8. November 2012

Dr. Robert MontauSiemens Industry Software AG

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© 2012. Siemens Product Lifecycle Management. All rights reserved

Siemens PLM Software

Firmenvorstellung Siemens PLM Software Einbettung in die Industry Automation Division

Industry

Health-care

DiagnosticsImaging & Therapy Clinical Products Customer Solutions

Infra-structure & Cities

Rail SystemsLow and Medium Voltage

Building Technologies Osram 2)Smart Grid

Mobility and Logistics

Energy

Fossil PowerGeneration

Wind Power Energy ServiceOil & GasPower Transmission

Solar & Hydro

Drive Technologies Customer ServicesIndustry Automation Metals Technologies 1)

Sie

mens

PLM

Soft

ware

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Siemens PLM Software - Profil

Organisation� Siemens PLM Software� unabhängiger Geschäftsbereich in der

Siemens A & D� Headquarter – Plano, Texas� 8‘500 Mitarbeiter in 62 Ländern� Globale F&E-Organisation an 28 Standorten

Produkte� PLM Software & Services� 4 Hauptproduktlinien: NX, SolidEdge,

Teamcenter, Tecnomatix

Marktpräsenz� 71’000 Kunden� 7 Millionen Software-Lizenzen� >1 Million Studenten ausgebildet pro Jahr,

>10‘000 akademische Partner

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Siemens Industry Software ist #1 oder #2 in allen Marktsegmenten

Siemens Industry Softwareführender Global Player in allen PLM-Segmenten

Digital ManufacturingCollaborative Product Data Management

NX, SOLID EDGE

cPDM DM

Computer-Aided Design & Engineering

TEAMCENTER TECNOMATIX

CAx

UNMATCHED COMPETITIVE DIFFERENTIATION

SIMATIC ITCOMOS

IA is integrating and expanding its software offerings

Plant Design Manufacturing Execution

From Engineering To Operations Manufacturing Efficiency & Productivity


Siemens PLM SoftwareSeite 7

10’700 Akademische Partner ... jedes Jahr werden über 1 Million Studenten geschult

Aerospace& Defense

(19%)

Automotive& Transportation

(31%)

Machinery &Industrial Equipment

(15%)

High Tech& Electronics

(14%)

Shipbuilding, EnergyCPG & Life Sciences

(21%)

4’800 neue Kunden in den letzten 12 Monaten 9Über 71’000 Kunden und 7 Mio. lizenzierte Anwender

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Zunehmende Komplexität & Anforderungsvielfalt � Zusammenführung von Produkt- & Produktions-Lifecycle

“Build the Product right”� Produktions-Anforderungen erfüllen:

1. Kosten2. Qualität3. Zuverlässigkeit4. Verfügbarkeit5. Nachhaltigkeit

“Build the right Product”� Kunden-Anforderungen erfüllen:

1. Termin2. Funktionsumfang3. Leistungsfähigkeit4. Ausführung5. Preis

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Siemens PLM Software – Latest News on Nov 8th 2012http://www.siemens.com/press/de/pressemitteilungen/?press=/de/pressemitteilungen/2012/industry/i20121155.htm

In the News today:

� Mechatronische Simulation & Test

� Model Based Systems Engineering for: Acoustics, Vibrations, Oscilla-tions, Fatigue Strength & Dynamics

� www.lmsgermany.com

� Sitz in Belgien

� ~1’200 Mitarbeiter (weltweit)

� 680 Mio Euro Kaufpreis

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Inhalt

� Geschäftsprozesse im Wandel –Motivation, Trends und Handlungsbedarf

� PLM Technologien zur Unterstützung globaler Innovations-Netzwerke

� Anwendungsbeispiel

� Nutzenpotentiale durch PLM

� Resümee

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Siemens PLM Software11

Geschäftsprozesse im Wandel -Trends und Handlungsbedarf

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Geschäftsprozesse im WandelTrends & Einflussfaktoren

zunehmender Wettbewerbsdruck

Daten- &Simulations-

umfang

Notwendigkeit zur standortübergreifenden Kooperation

kürzere Produkt-lebenszyklen

Qualitätsrichtlinien & Produkthaftung

Erweiterung der Wertschöpfung am Produkt

Produkt- & Prozess-komplexität

Globalisierung der Märkte

kürzerer ProduktanlaufTime to Market

Wechsel vom Anbieter zum Kundenmarkt

Grössere Flexibilität für kundenspezifischeAnforderungen

fortwährende Kundenänderungen

DBS-ADesign/Build/Support -Anywhere

ZunehmendeMechatronik

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Globalisierung ohne Grenzen 99 Curiosity Rover @ Mars powered by Siemens PLM

Copyright: NASA / JPL-Caltech

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Wachstumschancen

Globalisierung 9

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Wachstumschancen

Wettbewerbsdruck

Globalisierung 9

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Wachstumschancen

Wettbewerbsdruck

Globalisierung 9

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Wachstumschancen

Wettbewerbsdruck

Lokale Produktvarianten

Globalisierung 9

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Wettbewerbsdruck

Lokale Produktvarianten

Compliance

Prozessoptimierungen

Wachstumschancen

Globalisierung 9

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Business Trends (Konsumgüter-Branche)�� zunehmende Produkt-Komplexität einer Digitalkamera

Fortwährende Zunahme der Produkt- & Prozess-Komplexität, Simulationsumfang O

14 Analyse-Disziplinen �� TeraBytes 9 Flow analysisExterior projection Fabrication analysis

� Flow pattern� Pressure distribution� Temperature distribution� Volume contraction� Modification

Gate position and shape inspection

Stress analysisBody/coating

Static sound pressure analysis

Thermal stress analysis CMOS plate

EMC electromagnetic wave analysis

Optical analysis

Stress/reaction analysisArrow key mold panel characteristic analysis

Transmission line analysis

Stress/reaction analysisFlash pop connection analysis

Stress analysisBottom plate mold analysis

Impact analysis

Decentration measurement deviceMeasurement data visualization

14 Analyse-Disziplinen �� TeraBytes 9 Flow analysisExterior projection Fabrication analysis

� Flow pattern� Pressure distribution� Temperature distribution� Volume contraction� Modification

Gate position and shape inspection

Stress analysisBody/coating

Static sound pressure analysis

Thermal stress analysis CMOS plate

EMC electromagnetic wave analysis

Optical analysis

Stress/reaction analysisArrow key mold panel characteristic analysis

Transmission line analysis

Stress/reaction analysisFlash pop connection analysis

Stress analysisBottom plate mold analysis

Impact analysis

Decentration measurement deviceMeasurement data visualization

1.8 TB

2002 2005 2008

28 TB

296 TBConsidered Data Types: �Animation Data� Image Data�ASIC�CAD�PDM

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Cross-domain Development

Business Trends (Produktentwicklung)�� Komplexität in der Mechatronik-Entwicklung

Digital Validation

Global Collaboration Whole Product Management

ECAD MCAD

Product

CablesDoc.Misc. Software

0001011101001001000101111001010001001001

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PLM Technologien zur Unterstützung globaler Innovations-Netzwerke

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Teamcenter Product Lifecycle Management

Globale PLM-Infrastruktur ?

Mobiler Zugriff



Zukunftssichere IT-ArchitekturFlexibilität für dynamische Geschäftsprozesse

Flexible

Secure

Hardened

Proven

Global teams work together to meet business demands

Four-tier architecture for rich functionality globally

SHARE COMMUNICATE INTERACT

Local access speed of centrally managed knowledge

TEAMCENTER

Divisional

FilesFiles

FilesFiles

Files

Central

Files

Files

FilesFiles

Supplier/Joint Venture

Lead



Globales Deployment mit zentraler Datenbank(Beispiel 1/3)



Klassiche Multisite Architektur mit 3 DatenbankenTeamcenter 8.3.2 – Virtualisiert (Beispiel 2/3)

750 Total UsersAsia = 123EMEA = 374USA = 257



Virtualisierte PLM Architekturen on the Cloud (Beispiel 3/3)

Motivation:� Keine/weniger Server-Investition� Keine/weniger IT-Personal� Schnellere System-Bereitstellung� Geringerer IT Operating-Aufwand

PLM Server-Strategie:� Physische Installation� Virtualisierte Server-Installation� Virtualisierte Installation in

externem Datacenter

Dev Test Int Prod

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Anwendungsbeispiel BSH (Bosch-Siemens-Haushaltsgeräte)� Globales Innovationsnetzwerk (MultiSite) mit

Multi-Discipline, Prozess-Harmonisierung & Digital Manufacturing



� 3 Fabriken in Deutschland

� Gesellschaften 7� Mitarbeiter 14’000� Umsatz 0,5 Mrd.EUR

� 13 Fabriken in Deutschland, Griechenland, Spanien

� Gesellschaften 41� Mitarbeiter 23’000� Umsatz 3,3 Mrd.EUR

� 45 Fabriken in Deutschland, Griechenland, Spanien, Slowenien, Frankreich, China, Brasilien, Mexiko, Türkei, USA, Peru, Polen, Russland, Slowakei, Thailand

� Gesellschaften ~70� Mitarbeiter ~38’000� Umsatz >8,3 Mrd.EUR

BSH – Unternehmensentwicklung zum globalen Entwicklungs-, Verkaufs- & Service-Netzwerk

1967 1990 2007



Kochen Waschen / Trocknen

KühlenGefrieren

Spülen ConsumerProducts

Meilensteine der Innovation:1981 Universaleinbauherd mit Pyrolyse und integrierter Mikrowelle1991 45 cm-Einbauherd mit Mikrowelle, Elektronische Kochstellenanzeige1993 Ultraschallsteuerung von Hauben1997 Kochen mit Kochsensor2002 QuantumSpeed – Braten mit Lichtwellentechnik,

Dunstessen mit Sprachelektronik2003 Keramische Nanotechnologie, Flametronic – elektronische

Gaskochmulden2004 TwistPad für Kochstellen, Piezo-Bedienung für Kochstellen, -felder2005 Erster Kompaktbackofen mit Mikrowelle & Pyrolyse, Multimedia-Esse2006 Liftbackofen2007 „touchSlider“ für Kochstellen/-felder, Bratsensorik bei Induktion

BSH – Produkt-Portfolio für Haushaltsgeräte 14 Marken über 5 Bereiche



Kochen Weltweit Globale Innovation versus lokale Kundenzufriedenheit

� Technologie-Forschung & Innovation durch zentrales R&D, aber kein globales Produkt� Anwendung und Nutzung durch lokales Engineering für lokale Produkte in lokalen Märkten mit

� spezifischen Präferenzen (Kochen, Braten, Grillen, …), unterschiedlichen Anforderungen (Gas, Elektro, Ceran, Induktion, … ), Marktgewohnheiten …

� Herausforderung: Wissens-Rückfluss aus verteilten Nachfolge-Funktionen ins zentrale R&D� Notwendigkeit: Optimierung & Homogenisierung der globalen Prozesse & Informationsflüsse

Erhitzen

�

B O S C H A N D S I E M E N S H O M E A P P L I A N C E S G R O U P

© B

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Bosc

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iem

ens

Hausg

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te G

mbH

, 2007

I Slide: 45

PDMWorkflows Documents Process Safety

Worldwide Information & Process Control

Key figures :

• PDM Systems at about 40 sites

• More than 4’700 Users

• More than 2’600’000 models/drawings managed

• More than 40’000 changes

• More than 1’300’000 models/drawings exchanged p.a.

Major processes supported by PDM :

• Product development (Document Management, ...)

• Launch of new SKU‘s / Variants (EVO)

• Engineering Change Management (ECO)

• Distributed Development (Export-Import)

• Management of User Manuals (MUM)9

Product Data Management (PDM)

�

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mbH

, 2007

I Slide: 46

� Product areas act independently

� Process is based on product and market situation

� Software must reflect differences in process (Options, Configuration)

� Usability hindered by number of (partially) unused features (PDM)

� Many locations with multiple products: high effort in customization and support

Today: Development Processes specific to every BSH product area



BSH Geschäftsziele & PLM Strategie

Übergeordnete BSH Geschäftsziele� Umsatzsteigerung ohne zusätzliche Fabriken

oder Erweiterung der Mitarbeiteranzahl� Nachhaltige Sicherung der Marktposition

durch Innovation und kontinuierliche Kostenreduktionen (auch IT)

Zielsetzung der BSH PLM Zukunfts-Strategie� Parallelisierung von Produkt-Engineering und Fertigungsprozess-Engineering� Zusammenführung der Ingenieursdisziplinen in einer PLM-Umgebung (M-CAD, E-CAD, SW, …)� Wissens-Rückfluss aus verteilten Unternehmens-Funktionen ins zentrale R&D� Optimierung & Harmonisierung der globalen Prozesse & Informationsflüsse� Anpassen bestehender Unternehmens-Prozesse auf Standard-Software-Lösungen zur Verringerung von Customize und grösserer Flexibilität

� Grössere Zentralisierung der PLM-Umgebung zur Vereinfachung von Verteilung & Replikation

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Nutzenpotentiale durch PLM

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Fragestellungen bei der PLM-Einführung�Wie soll man vorgehen?

Ziel?

Route?

Etappen?

Risiken?

Team?

Ausrüstung?Alternativen?

Kosten?

Zeitplan?

Sinn?

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Nutzenorientierte PLM-Einführung� Geschäftsinitiativen treiben Potential und Nutzen

� firmenspezifischen Geschäftsinitiativen und Ziele

� Hindernisse bzg. Geschäftsinitiativen

� Lösungskomponenten, die Abhilfe schaffen und Nutzen bringen

� Möglicher Nutzen einer Lösung nach Überwindung der Hindernisse

� Reduktion der Durch-laufzeit für neue Pro-dukte

� Kostenreduktion

� 25% Ertragssteigerung in 3 Jahren

� Qualität verbessern

� Kundenzufriedenheit verbessern

� Reduktion der Durch-laufzeit für neue Pro-dukte

� Kostenreduktion

� 25% Ertragssteigerung in 3 Jahren

� Qualität verbessern

� Kundenzufriedenheit verbessern

Geschäftsinitiativen

� Zeit zum Suchen von korrekten Informationen

� Aufwand zur Ände-rungsdurchführung

� Keine fertigungsge-rechte Entwicklung

� Fehlerhafte Stücklisten

� Informations-Silos

� Zeit zum Suchen von korrekten Informationen

� Aufwand zur Ände-rungsdurchführung

� Keine fertigungsge-rechte Entwicklung

� Fehlerhafte Stücklisten

� Informations-Silos

Hindernisse

� 3 Monate schnellere Produkteinführung

� 20% weniger Ausschuß

� 5% geringere Einkaufs-kosten durch Standar-disierung

� Mehr Auftragsabschlüs-se durch Nutzung bishe-riger Angebotsdaten

� 3 Monate schnellere Produkteinführung

� 20% weniger Ausschuß

� 5% geringere Einkaufs-kosten durch Standar-disierung

� Mehr Auftragsabschlüs-se durch Nutzung bishe-riger Angebotsdaten

Nutzen

� Produkt Daten Management

� Änderungs-Mgmt.

� Verbesserte Zusam-menarbeit

� Teileklassifizierung

� Anforderungs-Mgmt. etc.

� Produkt Daten Management

� Änderungs-Mgmt.

� Verbesserte Zusam-menarbeit

� Teileklassifizierung

� Anforderungs-Mgmt. etc.

Lösung

Business

Value

Business

Priorities

Solution

RoadmapOperational

Execution

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Transformation von Geschäftsprozessen mittels PLM

Digital MaturityDigital MaturityWo wird PLM am vor-dringlichsten benötigt?

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Verbesserung der Wertschöpfungim Innovationszyklus: Siemens PLM Kundenbeispiele

� 83 % Verringe-rung von Doku-ment-Suchzeiten

� 68% Verkürzung von Änderungs-durchläufen

LG Electronics

� 50 % Verringerung der Entwicklungszeiten

� 50 % Verrin-gerung von Time To Market

� Globale Pro-zess-Standards

� 50 % Verringerung von Service-Equipment

� 50% weni-ger Arbeits-aufwand

� 88 % Verringerung von Konstruktions-Fehlern im Embraer-Projekt

� Reduktion der Fahrzeug-Entwicklungszeit von 18 auf 14 Monate(für brandneues Modell)

�Fahrzeug-einführungreduziert auf 10,5 Monate

�Doppelte Anzahl an Kon-struktionen (gleicher HC)

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Resümee

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Resümee

KundenresultateKundenresultate

PhilipsLaunch 8 new products a year instead of 2

Quality doubled, time-to-market halved

New vehicle time-to-market cut to 10.5 months

Cut machining time in half

75% improvement in time-to-market

33% reduction in product development time!

One tenth the cost, one half the time!

Pratt & Whitney

Nissan

Caterpillar

Ericsson

Minolta

Boeing

50% reduction in workload Fujitsu

� Veränderungen der vergangenen Jahre: � veränderte Marktbedingungen (Globalisierung) � dynamische Unternehmensstrategien

(Lean Production, Mergers & Aquisitions, O)� hochkomplexe Produkte (Mechatronik,

Mechatroptik, Mechachemie, Software, O)� Vernetzung und Parallelisierung von Unterneh-mensprozessen (Entwicklung, Produktion, O )

� „Digitale Revolution“ (verteilte Innovations-netzwerke)

� PLM-Technologien ermöglichen heute eine effiziente und flexible Unterstützung für:� sämtliche Ingenieursdiziplinen

(Mechanik, Elektronik, Software, Automatisation, Chemie, Optik, O)

� sämtlicher Produktlebenslaufphasen(Ideation, Portfolio-Planung, Produkt-Enginee-ring, Fertigungsprozess-Engineering, Service)

� verteilte OEM/Supplier-Kollaborationen(Flexibles Prozessmapping)

� PLM ist ein strategischer Lösungsansatz für die Globalisierung

� Mit PLM globalisiert es sich leichter, schneller und besser!

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Vielen Dank