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BIT.Group GmbH · www.bitgroup.de SEITE 1 Klassifizierung: Öffentlich | Autor: Henry Flack | Version: 1.5 | Datum: 17. Januar 2014 GRC – HANDLUNGSEBENEN IM UNTER- NEHMEN REVISIONSSICHER VERWALTEN Beratung. Support. Ganzheitliche Lösungen. Results in time.

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SEITE 1 Klassifizierung: Öffentlich | Autor: Henry Flack | Version: 1.5 | Datum: 17. Januar 2014

GRC – HANDLUNGSEBENEN IM UNTER-NEHMEN REVISIONSSICHER VERWALTEN

Beratung. Support. Ganzheitliche Lösungen. Results in time.

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SEITE 2

EINFÜHRUNG HERAUSFORDERUNGEN HANDLUNGSEBENEN UNTERSTÜTZUNG DURCH IT: SAP-GRC IMPLEMENTIERUNGSPROZESS ERFOLGREICHE PROJEKT REALISIERUNG FRAGEN UND ANTWORTEN

Inhalt

Agenda

GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Klassifizierung: Kunden

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SEITE 3

Einführung GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Gemeinsamkeiten

Das Unternehmen: Organisationseinheit (Menschen!!) Wertschöpfung (Geschäfts-Prozesse) Öffentlich, private, Branchen Ziele: Gewinn (-Maximierung) Verlustminimierung Nachhaltigkeit

Verantwortung Anforderung(en) an die Unternehmensführung

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SEITE 4

Einführung GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Einflussfaktoren auf Unternehmen: Allgemeine Marktsituation Interessen gesetzliche und andere regulative

Rahmenbedingungen Menschen

Herausforderungen & Risiken

Strategien Prozesse Technologien

(Bild: Schweizerische Eidgenossenschaft)

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SEITE 5

Herausforderungen GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Risiken im Unternehmen:

Risiko Zulieferer „Black List“…

Risiko Kunde Kreditfähigkeit,…

Risiko Produktion Material, Qualität, Produktionsvorlagen..

Risiko Mensch Fehler, Sensibilisierung, Unwissenheit…

Risiko IT-Prozesse Datenschutz, Datensicherheit Angriffe, Diebstahl

Risiko Governance Fehlentscheidungen, kein Gesetzes- oder Regel-konformes Verhalten

Risiko Einkauf/Verkauf Betrug, Manipulation, Versteuerung ..

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SEITE 6

Herausforderungen GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Unterschätzte Bedrohung: Jedes DRITTE Unternehmen in Deutschland war in den letzten zwei Jahren Opfer wirtschaftskrimineller Handlungen, bei den großen Unternehmen sogar jedes ZWEITE. (KPMG)

Sozialkassen 2015: >1 Mrd. Pflegedienste

Telekom 2015: >1 Mio.. Online-Banking

Umsetzung von Präventionsmaßnahmen i.d.R. wesentlich kostengünstiger als ein durchschnittlicher Betrugsfall.

Deutsche Bank 2015: ~500 Mio.. „externer Betrug“

Siemens 2007: ~200 Mio.. Schmiergeld-Skandal

NRW seit Ende 2015: ~30 Mio. „Enkeltrick“

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SEITE 7

Handlungsebenen GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

integriert

holistisch

Organisationsweit

Strategie

Menschen

Technologie

Prozesse

Interne Vorgaben

Risikoappetit externe Vorgaben

Governance

Risk Management Compliance

Heraus-forderungen

meistern

Methoden und Instrumente einer verantwortungsvollen Unternehmensführung

Erfüllung und Einhaltung relevanter Vorschriften (Gesetzes- bzw. Regel-konformes Verhalten)

vorausschauender Umgang eines Unternehmens mit Risiken jeglicher Art

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SEITE 8

Handlungsebenen GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Unternehmensführung braucht Risikomanagement und Compliance-Prüfung: Verstehen (Re)Agieren Informationsbereitstellung Nachweisbarkeit Ziele erreichen Risiken erkennen Grenzen einhalten Werte schützen

Governance

Risk Management

Compliance

GRC zur Bewältigung der Herausforderungen!

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SEITE 9

Unterstützung durch IT: SAP-GRC GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

flexibel,

Skalierbar

adaptierbar

SAP-Lösungen für GRC:

SAP Risk Management

SAP Process Control

SAP Access Control

SAP Identity Analytics

SAP Fraud Management

SAP Audit Management

SAP Global Trade Services

SAP Nota Fiscal Electronica

SAP Access Violation Management by

Greenlight Technologies

SAP Regulation Management by

Greenlight Technologies

SAP Dynamic Authorization

Management by NextLabs

SAP Technical Data Export Compliance by

NextLabs

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SEITE 10

SEITE 10

Unterstützung durch IT: SAP-GRC GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Zugriffssteuerung: SAP GRC Access Control SoD: Durchsetzen von Entwurfsrichtlinien SoD: Vermeiden von Verletzungen zur Laufzeit Notfallsituationen managen Audits unterstützen Integrationsmöglichkeiten Beseitigen von

Zugriffsrisiken Sicherheit effektiv managen Kosten sparen

Unternehmensweites Best Practice SoD-Regelwerk

BEREINIGEN

Risikoanalyse, Schwachstellenbehebung und Vorbeugung

Compliance-Ziele erreichen

„Compliant“ bleiben Effektives Reporten

KONTROLLIEREN STEUERN

BRM Business Role Management

ARM Access Request Management

EAM Emergency Access Management

Review & Audit

ARA Access Risk Analysis

SAP Access Control

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SEITE 11

Unterstützung durch IT: SAP-GRC GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Unternehmensweites Risikomanagement: SAP GRC Risk Man. Kompletter Risiko-Managementprozess abgedeckt Dokumentieren (incl. KRI zw. Autom.) Bewerten, Verluste überprüfen Maßnahmen ergreifen (z.B. Kontrollen)

Negativen Einfluss verringern Aufwand reduzieren Integrationsmöglichkeiten

Risiko-Planung

Risiko-Identifizierung

Risiko-Analysen

Risiko-Maßnahmen

Risiko-Überwachung

SAP Risk Management

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SEITE 12

Unterstützung durch IT: SAP-GRC GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Compliance-Management: SAP GRC Process Control Lösung für das Management des internen Kontrollsystems Funktionalitäten:

Kontrollumgebung Kontrollauswertung Zertifizierung Abzeichnungsvorgang zur Unterstützung ges. Vorgaben

Berichterstattung und Analyse Wichtig(st)e Geschäftsprozesse transparent machen Zuverlässigkeit der Abschlussberichterstattung erhöhen Zeit & Kosten im Audit-Prozess sparen

SAP Process Control

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SEITE 13

Unterstützung durch IT: SAP-GRC GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Compliance-Management: SAP GRC Audit Management Unterstützung des kompletten

Lebenszyklus Zeit & Kosten im Audit-Prozess sparen Vertrauen erhöhen

Audit-Planung

Audit-Vorbereitung

Audit-Ausführung

Audit-Reporting

Audit-Follow Ups

SAP Audit Management

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SEITE 14

Unterstützung durch IT: SAP-GRC GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Betrug effektiver bekämpfen: SAP GRC Fraud Management Vermeiden von internem & externem Betrug Versicherung, öffentl. Dienst, Kreditwesen,

Gesundheitswesen, Versorger, High Tech Adaptierbar: Ansprüche, Rechnungen,

Zahlungen SAP, non-SAP Ertragsschutz: Verluste verringern SAP-HANA: Echtzeit-Erkennung

SAP Fraud Management Design

Set-Up

Detect

Investigate

Performance

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SEITE 15

SEITE 15

Unterstützung durch IT: SAP-GRC GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Nutzenmaximierung durch Integration:

Risk

Audit

Process

Access Fraud

HR

Identity Management

SAP Process Control

SAP Risk Management

SAP Audit Management

SAP Project System SAP Plant Maintenance

SAP Environmental Health & Safety

SAP Issue Management

SAP Policy Management

SAP Process Control

Process Integration

Segregation of Duties

Crystal reports, TREX, BI/BW, LDAP, etc.

Benutzerstammdaten & Berechtigungsrollen Stamm-, Bewegungs- und Steuerungsdaten, Logs

SAP

Process

Control

flexibel,

Skalierbar

adaptierbar

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Management

Governance

Implementierungsprozess GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Blue Printing mit der BIT:

Widerspiegelung der IST-Situation Ziel-Definition Handlungsanweisungen Roadmap

BIT Assessment (Invest: 3 Tage)

Unternehmensziele IT-Ziele

Prozess-Ziele

IT ist der Schlüssel zum Erfolg

Evaluate

Direct Monitor

Plan (APO)

Build (BAI)

Run (DSS)

Monitor (MEA)

Geschäftsanforderungen

Management-Feedback

(Bild: COBIT)

Anforderungen

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SEITE 17

SEITE 17

Implementierungsprozess GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Perfektes User-Management

Geschäftsprozess-Risiken und

Echtzeit-Compliance-Check Entdeckung kritischer

Rollenkombinationen Funktionstrennung

GRC ACCESS CONTROL

Synchrone Daten in heterogenen

Systemlandschaften Admin-, Manager- und Enduser-

Interface

IDENTITY MANAGEMENT

BUSINESS RISK MANAGEMENT TECHNICAL RISK MANAGEMENT

SoD

IT ist der Schlüssel zum Erfolg

CRM HCM

ERP

Portal 3rd

Party

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SEITE 18

Implementierungsprozess GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Schritt für Schritt mehr Sicherheit:

SICHER BLEIBEN

1. Workshop mit Analyse der

Berechtigungen und Zuordnungen

2. Überarbeitung des Berechtigungskonzepts nach

Korrekturempfehlungen

3. Re-Design des Berechtigungskonzepts mit

vorgefertigten Funktionsbausteinen

4. Rollenzuordnung zu Stellen /

Organisationseinheiten

5. Zentrale Benutzerverwaltung mit

Antragsverfahren (Genehmigung)

6. Qualitätssicherung der Rollen / Benutzer

mit Risiko-Management

Planen Realisieren BIT

ACCESS MANAGEMENT IDENTITY MANAGEMENT RISK MANAGEMENT

PRÜFEN SICHER WERDEN

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SEITE 19

GO LIVE

Implementierungsprozess GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE

Lösungs-Integration von der Idee bis zum operativen Betrieb:

Abgleich

Anforderungen Definition

Blueprint Risikomatrix /

Mitigation Matrix

BLUEPRINT

Durchführung

Konfigurations-Vorbereitung Konfiguration

Entwicklungs-System Konfiguration

Produktiv-System

KONFIGURA-TION

Validierung

AC Install. u. Konfiguration Funktionale

Integrations-Tests User-

Akzeptanz-Tests Review

INTEGRATIONS-TEST

Validierung

Installation Pre-

/Installation (AC) Backend

Installation (RTA)

INSTALLATION

Trainings-

Plan (End- /Admin-Benutzer) Betriebs-

konzept Kommunika-

tionsplan

PRE-GO LIVE- AKTIVITÄTEN

Planen Realisieren BIT

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SEITE 20

GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT AND COMPLIANCE Erfolgreiche Projektrealisierung

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