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21.05.2007http://members.chello.at/hkarner
1
Helmut F. KarnerHelmut F. Karner21. Mai 200721. Mai 2007
21.05.2007 ©H.F.Karner 2
Meine ThemenMeine Themen
Das Umfeld des Wirtschaftens
Chancen für die Unternehmen
21.05.2007 3
Managing instability
Management of instability
Management of stability
Spontaneous reorganization
Random behavior
Target/actual comparison
Cause and effect
Function mode
complexsimplecomplexsimpleorganization
instableinstablestablestableSystem behavior
Self-organization
Trial and errorregulationsteering
Strategy for action Strategy for action
Leadership requirements
• Exact target definition• The knowledge to plan ahead• Precise realization of objectives• Factual motivation
• Exact target definition• The knowledge to plan ahead• Precise realization of objectives• Factual motivation
• Convincing idea (emotion)• Process understanding• Step-by-step movement• High tolerance for uncertainty• Personal credibility
• Convincing idea (emotion)• Process understanding• Step-by-step movement• High tolerance for uncertainty• Personal credibility
17-10-05
www.foehrenberg.atwww.foehrenberg.at
21.05.2007 4
Environmental Complexity and Dynamics are the Price of Connectivity
If you want to slow down the complexity of a network, You have to chose between three ways:
1. Reduce connectivity• Either reduce # of connections or• Increase # of nodes
2. Restrict development by law3. Selective valuation by ethical decisions
R. Pascale, “Surfing the Edge of Chaos”
WollenWollen SieSie die die KomplexitKomplexitäätt eineseines NetzwerksNetzwerks reduzierenreduzieren, , habenhaben SieSie die die Wahl Wahl zwischenzwischen::
1.1. ReduktionReduktion derder VerbindungenVerbindungen•• EntwederEntweder die die AnzahlAnzahl derder VerbindungenVerbindungen reduzierenreduzieren•• Oder die Oder die AnzahlAnzahl derder KnotenKnoten erherhööhenhen
2.2. GesetzlicheGesetzliche ReduktionReduktion anstrebenanstreben3.3. VerhaltenVerhalten durchdurch ethischeethische RichtschnurRichtschnur äändernndern
21.05.2007 5
Es entwickelt sich ein neues “Betriebssystem“
BetriebssystemA
StabilGetragen von Trägheit
Vitious Circle
BS BAls Strange Attractor
InnovationEmerging
Virtuous Circle
Polit. System
ÄÄngste statt Furcht
ngste statt Furcht
3 Bio
3 Bio new
newcapitalists
capitalists
2 Billion
2 Billion new
newworkers
workers
Finanzwirtschaft
Finanzwirtschaft
Sozialkapital
5 newregions
of th
efuture
4 sin
d „g
ut“
Lokalisierung
Auch als Consumer demand
FixedInfra-
structureCost
Vs. Localization
Evidenz der M
aße
Local
ergibt be
ssere Erg
ebnisse Netzwerke
Individu
alisierung
Open sourceMovement
www.foehrenberg.atwww.foehrenberg.atLissabon ist Sackgasse
Lissabon ist Sackgasse
21.05.2007 6
Portfolio: Beispiel für Neue Initiativen der Selbstorgani sation
• Murau• Pflege-”markt”
• Prahalad• GrameenBank
•Mondragon•Prato•Tauschkreise
•AES•Gore
WikipediaFair TradeFlickrebay
Betriebssystem
Alt
Geschlossen
proprietär
Neu
Nachhaltig
offen
Transition
Hybrid
halboffen
Scope
lokal Regional MultilokalWorldly
•Linux
�GE
�IBMStudie
GenossenschaftenTheatre de Soleil
• Wikipedia• Fair Trade• Flickr• Ebay• Web 2.0
�Beyond
The Green Corporation
www.foehrenberg.atwww.foehrenberg.at
21.05.2007 7
Das Netzwerk –
gestern und heute
Wirtschaft Familie
Bürgergesellschaft NGOs NGOs
Staat als HUB
Kirchen
WirtschaftWirtschaft
FamilieFamilie
BBüürgergesellschaftrgergesellschaft
Staat als Staat als eineinKNOTENKNOTENNationalstaatNationalstaat
RegionRegion
GemeindeGemeindeEUEU
WTOWTO
AK, AK, WiKaWiKa
KirchenKirchen
www.foehrenberg.atwww.foehrenberg.at
21.05.2007http://members.chello.at/hkarner
8
They both work for Cap GeminiThey both work for Cap Gemini--E&Y E&Y Center for Business Innovation in Center for Business Innovation in
Cambridge, Mass.Cambridge, Mass.Authors of Authors of „„BlurBlur““, , „„The Age of The Age of
AccessAccess““““..CM is also principal of the BIOS group CM is also principal of the BIOS group associated with the Santa Fe instituteassociated with the Santa Fe institute
CrownCrown Business Business
20032003
21.05.2007 ©H.F.Karner 9
The rate of change itself is The rate of change itself is
doubling every ten years.doubling every ten years.
•• So what we experienced in the past century, we will So what we experienced in the past century, we will experience as if it was the change of experience as if it was the change of 20.000 years20.000 years in in this century.this century.
•• We are facing two major economic forces:We are facing two major economic forces:1.1. The connected, instantly responding world has not just The connected, instantly responding world has not just
accelerated accelerated –– itit’’s become s become more volatilemore volatile. Now change is . Now change is both both relentless relentless andand unpredictable.unpredictable.This leads to a shift toThis leads to a shift to ADAPTIVE MANAGEMENTADAPTIVE MANAGEMENT . .
2.2. Molecular technologiesMolecular technologies, comprising biotechnology, , comprising biotechnology, nanotechnology and material science are driving a new nanotechnology and material science are driving a new wave of innovation and will power an economic growth wave of innovation and will power an economic growth cycle comparable to the information economy.cycle comparable to the information economy.
21.05.2007 ©H.F.Karner 10
Economic Life Cycles Economic Life Cycles –– The Pattern of The Pattern of Economic DevelopmentEconomic Development
““The future is already here The future is already here –– itit’’s just unevenly distributeds just unevenly distributed””. W. Gibson. W. Gibson
EconomicValue
Added
1750s 1850s 1950s
year
Q1Science
Q2Technology
Gestation
Growth
Maturity
Decline
Q3Business
Q4Organization
•Maxwell’s Equations –electricity
•Boyle’s law-thermodynamics
•Electrical networks•Steel mills
•Oil companies
•Industrial Economy•New Management concepts –assembly line, interchangeable
parts. New Industries
�Functional organizations�Divisional Organizations�Networked Organizations
21.05.2007 ©H.F.Karner 11
�The Adaptive Enterprise
The Information Economy Life The Information Economy Life CycleCycle
EconomicValue
Added
1750s 1850s 1950s
year
Q1Science
Q2Technology
Gestation
Growth
Maturity
Decline
Q3Business
Q4Organization
•Solid-state-physics•Information theory
•Chips•Operating Systems
•WWW
•New Media•It Services
•Portals
2050stoday
Info
rmat
ion
Industrial
Industrial
The costs of labor and materials that we worked so hard to minimize in the past have become much less significant, while the fixed cost of
infrastructure that supports the business have become more dominant.
21.05.2007 ©H.F.Karner 12
Die Die WirkungWirkung von F&Evon F&E
Basic Research
Anwendungs-offen
Applied ResearchApplied Research
Translatio-nal
ResearchBridge
Technology Research
Patente, Know-How,
Prototypen(proprietär)
Product Develop-
mentProprietär
oder shared
FT
EF
TE
Variable Cost Process Development“Produktionsprozesse”
Fixed Cost Process Development
Ver
fahr
ense
ntw
ickl
ung
Ver
fahr
ense
ntw
ickl
ung
1/3
2/3
ROI
2
3
5
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�The Adaptive Enterprise
The The MolecularMolecular Economy Life Economy Life CycleCycle
EconomicValue
Added
1750s 1850s 1950s
year
Q1Science
Q2Technology
Gestation
Growth
Maturity
Decline
Q3Business
Q4Organization
•Solid-state-physics•Information theory
•Chips•Operating Systems
•WWW
•New Media•It Services
•Portals
2050stoday
Info
rmat
ion
Info
rmat
ion
Indus
trial
Indus
trial
•Biotechnology•Nanotechnology
•Materials
Mol
ecul
arM
olec
ular
21.05.2007 ©H.F.Karner 14
The New Era The New Era –– ““Scientists of Very Small Scientists of Very Small
Draw Disciplines TogetherDraw Disciplines Together”” The New York TimesThe New York Times
anotechnologyanotechnology
iotechnologyiotechnology
nformationnformation TechnologyTechnology
ognitiveognitive sciencescience
21.05.2007http://members.chello.at/hkarner
15
2005Farrar, Straus and Giroux
http://mitworld.mit.edu/video/266/
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The Ten Forces That Flattened the WorldThe Ten Forces That Flattened the World
Flattener #1:Flattener #1: 11/9/89.11/9/89. The Fall of the Berlin Wall. The Fall of the Berlin Wall. Globalization started. Wall between East and West Globalization started. Wall between East and West fell. The Walls came down and the fell. The Walls came down and the WindowsWindows®®came up.came up.
Flattener #2:Flattener #2: 8/9/95.8/9/95. The IPO of Netscape. First WebThe IPO of Netscape. First Web--Browser available. New democratized access to Browser available. New democratized access to information. Brought Internet alive. Triggered New information. Brought Internet alive. Triggered New Economy Boom Bubble. The Broadband Fiber Optic Economy Boom Bubble. The Broadband Fiber Optic Cables created the neighborhood with Bangalore and Cables created the neighborhood with Bangalore and Dalian. Dalian.
Flattener #3:Flattener #3: Work Flow Software.Work Flow Software. Allows work to Allows work to flow. Connects different applications to each other. flow. Connects different applications to each other. Created Middleware. People can work with people on Created Middleware. People can work with people on more stuff than ever before.. more stuff than ever before..
Flattener #4:Flattener #4: Open Sourcing.Open Sourcing. New forms of New forms of collaboration. collaboration.
Flattener #5:Flattener #5: Outsourcing.Outsourcing. Happened around Y2K. Happened around Y2K.
Genesis m
om
ent o
f the
Genesis m
om
ent o
f the
flat w
orld
flat w
orld
New
form
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New
form
s of
colla
bora
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colla
bora
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Sta
rt of
Sta
rt of
glo
balza
tion
glo
balza
tion
3.0
3.0
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The Ten Forces That Flattened the WorldThe Ten Forces That Flattened the World
Flattener #6:Flattener #6: Offshoring.Offshoring. Move a factory from A to B. Move a factory from A to B. Happened with China joining the WTO. Happened with China joining the WTO.
Flattener #7:Flattener #7: Supply Chaining.Supply Chaining. What WalWhat Wal--Mart does. Mart does. WalWal--Mart is Chinas 8th largest trading partner. Mart is Chinas 8th largest trading partner. Making stuff is easy, supplyMaking stuff is easy, supply--chaining is hard.chaining is hard.
Flattener #8:Flattener #8: Insourcing.Insourcing. What UPS does. What UPS does. ““Your world Your world synchronizedsynchronized””. They take over your entire logistics. . They take over your entire logistics. Toshiba laptops being repaired by UPS. Toshiba laptops being repaired by UPS.
Flattener #9:Flattener #9: InIn--Forming.Forming. Google, Yahoo, MSN Google, Yahoo, MSN Search. Search Machines. I can inform, collaborate Search. Search Machines. I can inform, collaborate with data and information all with myself. with data and information all with myself.
Flattener #10:Flattener #10: The Steroids.The Steroids. Wireless, Voice over the Wireless, Voice over the internet are Turbochargers.internet are Turbochargers.
•• DigitalDigital•• MobileMobile•• PersonalPersonal•• virtualvirtual
New
form
s of co
llabora
tion
New
form
s of co
llabora
tion --
horizo
nta
lizing
horizo
nta
lizing
turb
och
arg
ers
turb
och
arg
ers
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India is the luckiest country at India is the luckiest country at the end of the 20the end of the 20thth centurycentury
21.05.2007http://members.chello.at/hkarner
19
WhartonWharton
PublishingPublishing
April 2005April 2005
21.05.2007 ©H.F.Karner 20
Top 10 Countries in the World by GDPTop 10 Countries in the World by GDP
GDP GDP (Trillion $)(Trillion $)
CountryCountryRankRank
0,40,4ChinaChina1010
0,50,5BrazilBrazil99
0,60,6SpainSpain88
0,80,8CanadaCanada77
1,01,0UKUK66
1,11,1ItalyItaly55
1,21,2FranceFrance44
1,51,5GermanyGermany33
3,03,0JapanJapan22
5,85,8USUS11
19901990
GDP GDP (Trillion $)(Trillion $)
CountryCountryRankRank
0,60,6MexicoMexico1010
0,80,8SpainSpain99
0,90,9CanadaCanada88
1,41,4ChinaChina77
1,51,5ItalyItaly66
1,81,8FranceFrance55
1,81,8UKUK44
2,42,4GermanyGermany33
4,34,3JapanJapan22
11,011,0USUS11
20032003 • Assuming that China keeps growing at 8% p.a. it will:
• Catch up with the UK in 2007
• Catch up with Germany in 2008
• Assuming strengthening of the RMB by a factor of two after its float in 2005-08, its GDP will:
• Double in $ terms• Catch up with Japan in 2008
• Become the number 2 economy in the world by 2010
21.05.2007 ©H.F.Karner 21
Business Week 22/8/05Business Week 22/8/05China and IndiaChina and India
21.05.2007 ©H.F.Karner 22
Economist: Economist: ForesightForesight 20202020
April 10, 2006
At Purchasing Power Parity
21.05.2007 ©H.F.Karner 23
Economist: Economist: ForesightForesight 20202020A
pril
10, 2
006
P=65%P=65%
P=20%P=20%
P=5%P=5%
P=10%P=10%
21.05.2007 ©H.F.Karner 24
How Rising Wages Are Changing The Game In ChinaHow Rising Wages Are Changing The Game In China
Business Week, March 27, 2006
21.05.2007 ©H.F.Karner 25
TheThe Story of DalianStory of Dalian
21.05.2007 ©H.F.Karner 26
21.05.2007 ©H.F.Karner 27
Meine ThemenMeine Themen
Das Umfeld des WirtschaftensDie Zukunft ist bestimmt durch regionale Wirtschaftsräume
Chancen für die Unternehmen
21.05.2007 ©H.F.Karner 28
Chance #1: LokalisierungChance #1: Lokalisierung•• Der auDer außßerhalb der regionalen erhalb der regionalen
WirtschaftsrWirtschaftsrääume (EU, NAFTA, ASEAN, ume (EU, NAFTA, ASEAN, ……) ) stattfindende Anteil an der Realwirtschaft ist stattfindende Anteil an der Realwirtschaft ist 9,6%9,6%
•• Anteil der Dienstleistungen am BIP:Anteil der Dienstleistungen am BIP: >2/3>2/3
Die Die Lokalisierung, Lokalisierung,
nicht die nicht die Globalisierung Globalisierung ist der Megaist der Mega--
Trend!Trend!
21.05.2007 ©H.F.Karner 29
Chance #2: Chance #2: RegionalisierungRegionalisierung
NNüützen Sie die tzen Sie die
Chancen der Chancen der
Region:Region:
•• KKäärntenrnten
•• FriuliFriuli--VeneziaVenezia--
GiuliaGiulia
•• SlowenienSlowenien
21.05.2007 ©H.F.Karner 30
Chance #3: Chance #3: InnovationInnovation
Zähler- oder Nenner-Management* ?ZZäählerhler-- oder Nenneroder Nenner--Management* ?Management* ?
Z
N
Z
N
**““NumeratorNumerator oror DenominatorDenominator ManagementManagement““, G. , G. HamelHamel
<<
==
=>>
>>
Kosten sparen, Kosten sparen,
Investitionen kInvestitionen küürzen: rzen:
„„Break Even Point Break Even Point
ManagementManagement““
Wachstum fWachstum föördern bei rdern bei
gleichen Fixkosten: gleichen Fixkosten:
InnovationsInnovations--
managementmanagementZZäählerhler--managementmanagementheiheißßt die t die
Devise 2007!Devise 2007!
21.05.2007http://members.chello.at/hkarner
31
Portfolio, Portfolio, JuneJune 20052005Futurist Joel Barker was the first to apply the scientific concept of paradigm shifts to the world of business, which helped make his 1992 book, Future Edge (later republished as Paradigms), a national bestseller. He has spent more than twenty-five years studying how companies adapt (or fail to) to new breakthroughs.
http://www.globaldialoguecenter.com/FiveRegions.html
21.05.2007 ©H.F.Karner 32
4 von 5 4 von 5
TechnEcologyTechnEcology
Systemen Systemen
sind sind „„gutgut““
und und lokallokal
21.05.2007 ©H.F.Karner 33
Chance #4: Chance #4: Neue Neue FinanzierungsmodelleFinanzierungsmodelle
•• Wir brauchen mehr Wir brauchen mehr Kapital zum Kapital zum Wirtschaften!Wirtschaften!
•• Mehr lokale Fonds!Mehr lokale Fonds!•• FFöörderauftrag der rderauftrag der
GenossenschaftsGenossenschafts --bankenbanken !!
•• Neue Neue FinanzierungsformenFinanzierungsformen–– Business Business AngelsAngels–– InkubatorenInkubatoren–– Neue Neue
GenuGenu ßßscheinfondsscheinfonds
Die Gefahr von Private Equity
Carlyle
21.05.2007 ©H.F.Karner 34
Chance #5: Chance #5: WissenWissen
•• Unsere Gesellschaft ist Unsere Gesellschaft ist eine Wissenseine Wissens-- und und InformationsgesellschaftInformationsgesellschaft
•• Wissen ist der Wissen ist der ProduktionsfaktorProduktionsfaktor
•• Wissen ist der Wissen ist der WettbewerbsfaktorWettbewerbsfaktor
•• Mehr als 2 Drittel Mehr als 2 Drittel unserer Arbeit ist unserer Arbeit ist WissensarbeitWissensarbeit
•• Nutzen wir die Nutzen wir die regionalen Vorteile regionalen Vorteile bzgl. Wissen bzgl. Wissen ((BildungswissenBildungswissen --schaftenschaften )!)!
•• Machen wir Wissen Machen wir Wissen zu einem zu einem GeschGesch ääftsfeld!ftsfeld!
•• Produzieren wir Produzieren wir Wissen fWissen f üür den r den Export!Export!
21.05.2007 ©H.F.Karner 35
Chance #6: Chance #6: NetzwerkeNetzwerke
•• Die moderne Wirtschaft ist Die moderne Wirtschaft ist eine vernetzte Wirtschafteine vernetzte Wirtschaft
•• Dies ist der Vorteil der Dies ist der Vorteil der MultiMulti‘‘ss –– aber ihr Nachteil aber ihr Nachteil ist die Grist die Größöße und damit e und damit UnflexibilitUnflexibilitäätt
•• KMUsKMUs sind flexibel, sind flexibel, schneller schneller –– aber allein aber allein kköönnen sie es nicht nnen sie es nicht schaffenschaffen
•• „„PutPut thethe smallsmall companycompany‘‘sssoulsoul intointo thethe large large companycompany‘‘ss bodybody““. . Jack WelchJack Welch
•• Die Unternehmen Die Unternehmen mmüüssen sich ssen sich vernetzen: vernetzen: CLUSTER!CLUSTER!
3/14/2007 ©H.F.Karner 7
Determinants of National Determinants of National Competitive Competitive AdvantageAdvantage
Firm Strategy,
Structure and Rivalry
Related and Supporting Industries
Factor Conditions
Demand Conditions
Chance
Govern-ment
21.05.2007 ©H.F.Karner 36
Chance #7: Chance #7: MicroMicro--UnternehmenUnternehmen
14.03.2007©H.F.Karner 10
“Technologies” in the 3 Ages““TechnologiesTechnologies”” in the 3 Agesin the 3 Ages
Agriculture Industrial Information
Dominant Technology Plow Machine Computer
Output Food Goods Information
Strategic Resource Land Capital Knowledge
Organization Form Family Corporation Networks
Energy Source Animal Fossil Fuel Mind
Nature of Production Self Mass Individualized
Lester Thurow
•• MikroMikro --Unternehmen Unternehmen
gehgeh öören ren gefgef öördert!rdert!
•• Sie schaffen Sie schaffen neue Arbeit!neue Arbeit!
•• Sie schaffen Sie schaffen Innovation!Innovation!
21.05.2007 ©H.F.Karner 37
Chance #8: Chance #8: neue Business Modelleneue Business Modelle
14.03.2007 ©H.F.Karner 47
Innovation has Innovation has ThreeThree Different Different LeversLevers
TheThe strongeststrongest
EfficiencyEfficiency OrientedOriented EffectivenessEffectiveness OrientedOriented
•• Offshoring nach Offshoring nach ÖÖsterreich!sterreich!
•• Neue, Neue, komplementkomplement ääre re
GeschGesch ääftsmodelle ftsmodelle entwickeln!entwickeln!
14.03.2007 ©H.F.Karner 48
EFFECTIVENESS
effectivenot effective
efficient
not efficient
Source: Malcolm Mac Donald
EF
FIC
IEN
CY
Effectiveness versus EfficiencyEffectiveness versus Efficiency
THRIVING
SURVIVING
DYING(slowly)
DYING (quickly)
•“Nothing is less productive than to make more efficient what should not be done at all !”(P. .Drucker)
•“Nothing is less productive than to make more efficient what should not be done at all !”(P. .Drucker)
21.05.2007 ©H.F.Karner 38
Chance #9: Chance #9: CSRCSR
Die CSR ist ein Konzept, das den Die CSR ist ein Konzept, das den Unternehmen als Grundlage Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale dient, auf freiwilliger Basis soziale Belange und Umweltbelange in Belange und Umweltbelange in ihre Unternehmenstihre Unternehmenstäätigkeit und in tigkeit und in die Wechselbeziehungen mit den die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern zu integrieren. Stakeholdern zu integrieren. (Gr(Grüünbuch der Kommission "Europnbuch der Kommission "Europääische ische RahmenbedingRahmenbeding--ungenungen ffüür die soziale r die soziale
VerantVerant--wortungwortung der Unternehmender Unternehmen““))
•• Sachgerechtes WirtschaftenSachgerechtes Wirtschaften
•• Menschengerechtes WirtschaftenMenschengerechtes Wirtschaften
•• Gesellschaftsgerechtes Gesellschaftsgerechtes
WirtschaftenWirtschaften
P. J. P. J. SchaschingSchasching
21.05.2007 ©H.F.Karner 39
Der ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche FDer ganzheitliche Füüüüüüüührungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatzhrungsansatz
WISSENKennen
Verstehen
Gelernt haben
Beherrschen
WISSENKennen
Verstehen
Gelernt haben
Beherrschen
UMGANG mit ANDEREN
Kommunikation
Team
Führen
Konflikt
UMGANG mit ANDEREN
Kommunikation
Team
Führen
Konflikt
SELBSTWERT
Mit sich im Lot
Sich annehmen
(akzeptieren)
SELBSTWERT
Mit sich im Lot
Sich annehmen
(akzeptieren)
Quelle: Gesellschaft für Personalentw
icklung
Eine FEine FEine FEine FEine FEine FEine FEine Füüüüüüüührungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benhrungskraft benöööööööötigt alle drei Kompetenzentigt alle drei Kompetenzentigt alle drei Kompetenzentigt alle drei Kompetenzentigt alle drei Kompetenzentigt alle drei Kompetenzentigt alle drei Kompetenzentigt alle drei Kompetenzen
EigenkompetenzEigenkompetenzEigenkompetenz
Fachko
mpete
nz
Fachko
mpete
nz
Fachko
mpete
nz Sozialkompetenz
Sozialkompetenz
Sozialkompetenz
GelassenheitGelassenheitSelbstmSelbstmäächtigkeitchtigkeit
HeiterkeitHeiterkeitMitMit sichsich selbstselbst
befreundetbefreundet seinsein
•• AnstAnst äändigkeit ndigkeit ffäängt bei mir ngt bei mir
selber an!selber an!
21.05.2007 ©H.F.Karner 40
•• Die Sozialpartnerschaft nicht als Die Sozialpartnerschaft nicht als ZwangsmitgliedschaftZwangsmitgliedschaft
•• „„Wirtschaftskammer abschaffen = 5% Wirtschaftskammer abschaffen = 5% mehr BIP Wachstummehr BIP Wachstum““
•• KorporatismusKorporatismus entmentmüündigt Bndigt Büürger und rger und UnternehmenUnternehmen
Rupert Rupert LayLay: : „„Durch den Absolutismus materialer Normen kam es zu einer alleiniDurch den Absolutismus materialer Normen kam es zu einer alleinigen gen Kultur sekundKultur sekundäärer Tugenden wie Gehorsam, Prer Tugenden wie Gehorsam, Püünktlichkeit, Sauberkeit, Ordnung, nktlichkeit, Sauberkeit, Ordnung, ZuverlZuverläässigkeit. Dagegen wssigkeit. Dagegen wääre nichts einzuwenden, wenn nicht die re nichts einzuwenden, wenn nicht die PrimPrimäärtugenden unterdrrtugenden unterdrüückt worden wckt worden wäären:ren:
1.1. ZivilcourageZivilcourage , sich gegen allgemeines Vorurteil , sich gegen allgemeines Vorurteil
aufzulehnenaufzulehnen
2.2. Kreativer UngehorsamKreativer Ungehorsam
3.3. Kritische GerechtigkeitKritische Gerechtigkeit
4.4. KonfliktfKonfliktf äähigkeit higkeit , ,
5.5. ToleranzToleranz
Chance #10: Chance #10: EntfesselnEntfesseln
