Start-up+ [Förderprogramm]

der TU Berlin 2012Managementseminare

Expertengespräche

Starter KITTeambuilding

Interimsmanagement

TU goes global

...und vieles mehr!

Ein Exzellenzprogramm für

wachstumsstarke Gründungsteams

Das Start-up+ Förderprogramm ist eine

Maßnahme des Zentrum für

Entrepreneurship der TU Berlin.

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Förderprogramm

Was ist Start-up+

?

Start-up+ ist ein Förderprogramm des Zentrum für Entrepreneurship (ZfE) für

wachstumsstarke Start-ups der Technischen Universität Berlin (TU Berlin).

Laufzeit Die Maßnahme läuft jeweils kalenderjährlich für die drei Jahre 2012, 2013 und 2014.

Zielgruppe Vier bis fünf wachstumsstarke Start-ups der TU Berlin, ausgewählt nach folgenden Kriterien:

Internationale Märkte werden adressiert

Anschluss-Finanzierung ist vorgesehen

Alleinstellungsmerkmal und/oder Marketingkonzept sind überdurchschnittlich

Das Team überzeugt durch Motivation und Zuverlässigkeit

Das Team ist bereits in der Betreuung des Gründungsservice (GS) und es sind noch mindestens sechs Monate GS-Förderung offen.

Auswahl der Teams Die Teams werden einmal im Jahr in einem internen Verfahren des Gründungsservice entsprechend der genannten Kriterien ausgewählt, im Ausnahmefall ist eine zweite Auswahlrunde möglich. Ansprechperson ist Karin Kricheldorff, karin.kricheldorff@tu-berlin.de.

Inhalte Neben der soliden und nachhaltigen Unterstützung der TU-Gründungsteams durch den TU-Gründungsservice erfahren die ausgewählten Start-ups durch das Programm

Start-up+ eine noch stärkere und auf die individuellen Bedürfnisse angepasste

praktische Unterstützung.

Die Module des Programms Start-up+ sind:

Managementseminare: ein hochwertiges, über mehrere Monate laufendes Managementseminar

Expertengespräche: Gutscheine für Expertengespräche zu auswählbaren Themen

Starter KIT: Unterstützung in Presse – und Öffentlichkeitsarbeit sowie Erstellung eines Webauftritts

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Teambuilding: die Förderung der Teamentwicklung

Interimsmanagement: ein mehrmonatiges Interimsmanagement durch einen externen Experten

TU goes global: Reisen für zwei bis drei der Teams mit besonderer Ausrichtung auf internationale Märkte.

Zu einem späteren Zeitpunkt wird dieses Modulpaket noch ergänzt durch einen Angel Fonds. Mit einer parallel zu den Modulen laufenden Qualitätssicherung über Monitoring und Evaluation wird die stetige Verbesserung, Anpassung und Verzahnung der Module sichergestellt. Das Start-up+ - Programm ist eine Maßnahme des Projektes „GründerUNIversum Berlin“, welches durch das Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie gefördert wird. Verantwortlich für dieses Programm ist der Gründungsservice des Zentrum für Entrepreneurship der TU Berlin. Gefördert 2012:

DexLeChem (Forschungstransfer-Projekt)

www.dexlechem.com

Kontakt: contact@dexlechem.com

Wiederverwendung chiraler homogener Katalysatoren ohne

weitere chemische Modifikation.

SOPATec UG

www.sopatec.com

Kontakt: sebastian.maass@sopatec.com

Entwicklung von Messtechnik für die automatische online-

Bildanalyse von Partikelgrößen und Verteilungen in

komplexen Mehrphasensystemen.

Testobject GbR

www.testobject.org

Kontakt: info@testobject.org

Plattform zur Testung von mobilen iOS, Android und WP7

Apps

Veodin

http://www.veodin.com

Kontakt: press@keyrocket.com.

smarter Tastaturkürzel-Trainer für Microsoft Office-

Programme.

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Managementseminare

Ziel Das Ziel der Managementseminare ist es, sich die praktische Anwendung von Führung anzueignen. So soll die eigene Führungsrolle angenommen, gestaltet und gut und erfolgreich umgesetzt werden.

Inhalte Als Gründerin oder Gründer haben Sie sich bis zu dem Zeitpunkt der Gründung in einem akademischen Umfeld bewegt und kommen häufig aus einem wissenschaftlichen Kontext. Sie begeistern sich für Ihre Idee, Ihr Produkt, Ihre Dienstleistung und müssen daraus nun in den nächsten Jahren ein am Markt erfolgreiches Unternehmen entwickeln. Die spezifischen Herausforderungen für Führung ergeben sich aus dieser Situation.

So ist zunächst die eigene Rolle als Führungskraft zu klären. Was sind die Aufgaben einer Führungskraft und wie können diese unter den besonderen Bedingungen der Gründungsphase gut erfüllt werden?

Wer hat „das Sagen“? Gibt es einen oder mehrere Geschäftsführer? Wie werden aus Kollegen Geschäftspartner?

Wer sind die Kunden? Wie lernt man, die Kunden und den Markt besser zu verstehen?

Woran wird künftig der Erfolg gemessen? Und wie soll dies umgesetzt werden?

Wie sieht die Zukunft aus? Wie kann die Zukunft gestaltet werden? Ab Juni 2012 finden jeweils drei Seminarblöcke à zwei Tage über insgesamt ca. fünf Monate statt. Dazu erfolgt eine online Begleitung und der Austausch über eine Lernplattform, auch zur Vor- und Nachbereitung der einzelnen Blöcke. In drei Blöcken werden die sechs relevanten Aufgabenfelder von Führung bearbeitet. Es werden General-Management-Kompetenzen zu den Themenkomplexen Führung/Personal, Unternehmensentwicklung/Ressourcenmanagement und Strategie sowie optional Marketing oder Controlling vermittelt.

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Workshop 1

Führung Entwicklung eines eigenen Verständnisses von Führung.

Personalentwicklung Wie führe und entwickle ich Mitarbeiter/innen und das Team?

07./08.06.12 (Do/Fr)

Workshop 2

Unternehmensentwicklung Welche Funktionen kann ich wie entwickeln?

Ressourcenmanagement Wie kann ich meine Ressourcen steuern?

07./08.09.12 (Fr/Sa)

Workshop 3

Strategie Wie gestalten wir unsere Zukunft?

Option 1: Marketing Option 2: Controlling

19./20.10.12 (Fr/Sa)

Begleitend zu den Seminaren können spezifische kurze Fragen zu den Kursinhalten per eMail geklärt werden. Auch gibt es die Möglichkeit der Vor- und Nachbereitung sowie Vernetzung. Hierzu wird auf der Lernplattform iversity ein Bereich für den jeweiligen Kursdurchgang eingerichtet und es werden Literatur, Aufgaben und Case-Studies zur Verfügung gestellt. Ein Austausch in Echtzeit und ein gegenseitiges Kommentieren der Materialien und Beiträge sind damit möglich. Außerdem kann zu den Seminaren ein exklusives E-Coaching zugebucht werden. Die Seminare werden durch den externen Anbieter osb Berlin GmbH in den Räumen des Gründungsservice durchgeführt.

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Expertengespräche

Ziel Das Ziel der TU Expertinnen- und Expertengespräche ist es, den Zugang für TU Start-ups zu relevanten Expertinnen und Experten zu erleichtern. Für die am Programm teilnehmenden Teams wird ein begrenztes Honorar-Kontingent in Form von Gutscheinen an Fachberatung im Bereich Rechts-, Steuer-, Patent- und Markenfragen zur Verfügung gestellt.

Inhalte Start-ups haben es oft schwer, den Kontakt zu den relevanten Expertinnen und Experten für ihr Vorhaben zu finden und zu finanzieren. Darüber hinaus ist die Unsicherheit über die Qualität der Expertinnen und Experten sowie über die Rahmenbedingungen (Kosten o.ä.) weit verbreitet. Für die Teams des Förderprogramms werden aus dem Netzwerk des Gründungsservice sowie aus den Netzwerken erfolgreicher Gründerinnen und Gründern Expertinnen und Experten in die Gründungswerkstatt für kostenlose Erstkontaktgespräche eingeladen. Dies geschieht auf zwei Ebenen:

Allgemein: Patentstrategie IPAL, Versicherung betrieblich/privat, private Venture Capital, public VC (HTGF)

Individuell: Recht-, Steuer-, Patentberatung.

Die Termine für den Erstkontakt dauern ca. 20-30 Minuten und werden vom Gründungsservice mit den Start-ups der TU Berlin organisiert und finden einmal im Monat in der Gründungswerkstatt der TU Berlin statt. Für die weitergehende, kostenpflichtige Fachberatung mit den individuellen Expertinnen und Experten steht den geförderten Teams ein Honorar-Kontingent in Höhe von je 10 Stunden (im Gesamtwert von 1.000 Euro) zur Verfügung. Daraus können ausschließlich individuelle Experten (s.o.) aus dem Beraterpool des Gründungsservice der TU Berlin in Anspruch genommen und bezahlt werden. Die Abrechnung erfolgt zwischen den Beratern und der TU Berlin mittels der Gutscheine, welche an die Teams verteilt werden. Weitere Auskünfte erteilen die jeweiligen Leadbetreuer der Teams.

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Starter KIT

Ziel Start-ups benötigen einen professionellen Kommunikationsauftritt (Corporate Identity/Design, Markenprüfung, Verfügbarkeit URL). Den Gründerinnen und Gründern wird deshalb ein professionelles Webseiten-Template im TU-Design für die ersten drei Monate zur Verfügung gestellt, das die Zeitspanne bis zur eigenen Webpräsentation überbrücken soll. Zudem erhalten sie professionelle Unterstützung (externer Auftrag) bei ihrer Presse- und Öffentlichkeitsarbeit (Presseverteiler, Pressetexte usw.).

Inhalte Gemeinsam mit der externen Agentur werden die Pressemitteilungen erstellt und abgestimmt. Über den Verteiler der Agentur werden diese Mitteilungen dann versendet. Zudem soll eine generelle Vorlage für Pressevorlagen erstellt werden, welche die Teams dann langfristig nutzen können. Die Vorteile der Unterstützung in Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sind folgende:

Mit relativ geringem Aufwand kann man eine große Zielgruppe erreichen

Pflege des Bekanntheitsgrades/Imagepflege

Erschließen neuer Märkte + Kundengruppen

„Tue Gutes und rede darüber“. Das Webseiten-Template wird für die Teams angefertigt, die noch nicht über einen professionellen Webauftritt verfügen.

Der entscheidende Faktor bei Presse- und Öffentlichkeitsarbeit ist die Aktualität einer Meldung. Sobald die geförderten Teams eine interessante Neuigkeit (Preise, Messeauftritte, Prototypen-Erstellung, Launch der Homepage o.ä.) absehen können, sollten sie sich schnellstmöglich mit der Agentur in Verbindung setzen. Die Absprache erfolgt über die Leadbetreuer.

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Teambuilding

Ziel Die optimale Teamkonstellation ist häufig das Erfolgsgeheimnis von erfolgsgekrönten Start-ups. Das Ziel des Moduls Teambuilding ist eine individuelle Bedarfs- und Profilanalyse der Teams. Langfristig werden geeignete Gründerinnen und Gründer gefunden, die mit ihren Kompetenzen und ihrem Know-how im Team Lücken schließen bzw. Defizite ausgleichen können.

Inhalte

Dem Team wird ein professioneller Teamcoach an die Seite gestellt. Die Aufgaben des Teamcoach umfassen:

Er begleitet das Team in den nächsten Monaten

In zwei Sitzungen erarbeitet er ein individuelles Profil von jedem Teammitglied sowie vom gesamten Team.

Er analysiert das Rollenverhalten und erkennt dabei Stärken und Schwächen im Team.

Diese Teamanalyse bildet die Grundlage für einen moderierten Workshop, an dem das Team, der Teamcoach, Leadbetreuer sowie Interimsmanager (soweit bereits vorhanden) teilnehmen. Hier werden die künftigen Aufgaben des Interimsmanagers ausgearbeitet, die Meilensteine geplant sowie strategische Entwicklungsziele festgelegt. In einer abschließenden Sitzung mit dem Teamcoach geht es um die Evaluierung der Erfolge sowie die Erfüllung der gesteckten Ziele. Um langfristig Kompetenzen und Know-how im Team zu binden, stehen verschiedene Teammatching-Formate zur Verfügung. Im Laufe der Projektlaufzeit werden hierzu gezielt Formate entwickelt.

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Interimsmanagement

Ziel Start-up Teams benötigen Unterstützung im operativen Geschäft durch erfahrene Business-Development-Managerinnen und -Manager, die sie in der Frühphase noch nicht selbst finanzieren können. Über Interimsmanagerinnen oder –manager sollen mangelnde Erfahrungen in wesentlichen Kernprozessen des zukünftigen Unternehmens kompensiert werden.

Inhalte Innerhalb einer Förderperiode von sechs Monaten übernimmt ein oder eine hochkarätige/r Managerin oder Manager mit Branchenerfahrung Aufgaben im operativen Geschäft des Teams. Es werden konkrete Meilensteine festgelegt, deren Erfüllung den Fortschritt und das Wachstum des zukünftigen oder bestehenden Unternehmens ermöglichen. Ziel ist es, den Wissenstransfer durch den Interimsmanager herzustellen, d.h. den Teams ein nachhaltiges Konzept zu vermitteln, wie langfristig Probleme gelöst werden können. Das Team soll nach dem Einsatz des Interimsmanagers in der Lage sein, die spezifischen Problemfelder selbst zu bewältigen. Die Meilensteine werden am Anfang der Förderperiode gemeinsam mit dem Team und dem Interimsmanager festgelegt. Nach der Hälfte des vereinbarten Förderzeitraums findet eine Zwischenpräsentation statt, in welcher das Team und der Interimsmanager ihre Erfolge, gegebenenfalls Abweichungen vom vereinbarten Vorgehen und ihre weitere Strategie erläutern. Während der Laufzeit finden monatliche Treffen im Gründungsservice statt, in denen der Fortschritt und die Ergebnisse der Zusammenarbeit dokumentiert werden.

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TU goes global

Ziel Das Ziel von TU goes global ist es, den Zugang zu internationalen Märkten/Investoren zu erleichtern und damit das Wachstum der Start-ups zu beschleunigen.

Inhalte Die Suche nach internationalen Kontakten ist im Alltagsgeschäft für Start-ups besonders zeitaufwändig, vor allem ohne vorhandene Netzwerke im Zielmarkt. Die TU Berlin kann hier mit ihrem internationalen Netzwerk und ihrer Reputation als Universität unterstützen. Mit einer individuell organisierten Reise wird ein effektiver Zugang zu internationalen Märkten zeitlich ermöglicht oder ein passendes bestehendes Angebot gefunden. Zudem erhalten die Teams einen Zuschuss zu den Reisekosten.

In der 2. Jahreshälfte 2012 findet erstmals eine vom Gründungsservice der TU Berlin organisierte Start-up Reise statt, um individuellen Zugang zu Business- und Investorenkontakten in wichtigen internationalen Märkten wie z.B. USA, Indien, Brasilen oder Asien zu erleichtern (Dauer: circa zwei Wochen). Das Reiseziel richtet sich nach der Nachfrage und den individuellen Bedürfnissen der Start-ups. Im Rahmen der Reisevorbereitung wird ein Programm entwickelt, das sowohl Besuche im Rahmen der TU Berlin Delegation als auch individuell organisierte Kontakte der Teilnehmenden beinhaltet. Alternativ können TU Start-ups an allgemein verfügbaren Reisen Dritter teilnehmen, anfallende Reisekosten können dabei erstattet werden. Vorab müssen die Teams einen Bewerbungsbogen ausfüllen, der folgende Punkte abfragt: Wie stellt sich der konkrete Bedarf (Länder, Kontakte/Anlässe/Zeiten) und die Motivation des teilnehmenden Start-ups dar? Damit soll einerseits die Nachfrage zu erfasst werden, zudem kann so eine Entscheidung über die Auswahl der Teams getroffen werden. Gefördert werden Reisekosten von bis zu 2.000 und Messe-, bzw. Konferenzkosten von bis zu 1.000 Euro je Team. Es werden maximal drei Teams pro Jahr gefördert. Nach Auswahl der Teams (Mai 2012) werden Einzelgespräche mit den entsprechenden Start-ups geführt, um ein individuelles Reiseprogramm zu entwickeln bzw. um die passende Tour zu finden.

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Weitere Informationen: Karin Kricheldorff Technische Universität Berlin Abt. V A – Gründungsservice Sekr. AM 1 Hardenbergstraße 38 10623 Berlin Tel.: 030 / 314-78 579 Fax: 030 / 314-24 087 E-Mail: Karin.Kricheldorff@tu-berlin.de

www.gruendung.tu-berlin.de