Immobilienwirtschaftliche Sommerkonferenz an der TU ... · 2, 10 0 2, 30 0 2, 50 0 2, 70 0 2, 90 0 3, 10 0 3, 30 0 3, 50 0 3, 70 0 3, 90 0 4, 10 0 Nuzt er Facility & Property Manager

Immobilienwirtschaftliche Sommerkonferenz an der TU Darmstadt – Begrüßung & kurze Einführung

am 21. Juni 2018 in DarmstadtProf. Dr. Andreas Pfnür & Dr. Kevin Meyer

21.06.18 | P rof. D r. Andreas P fnür & D r. Kevin M eyer | 2

Danke!

Die Immobilienwirtschaft


Forschungscenter Betriebliche Immobilienwirtschaft (FBI): www.real-estate-research.org

Felix Gauger

Benjamin Wagner

JulianSeger

RE as a Service Light Industrial Energiewende

Aktuelle Forschungsschwerpunkte

Forschung & Informationen für …

CRE Management Investoren Dienstleister WoWi

RE as a Service Light Industrial Energy & Environm. Digitale Transf.

Maria Clippard

Marina Hofman

Carmen Bader

Damir Janssen-Tapken

Sonja Wörner

Wenke Stalling

Michael Deeg

Anne Dörr

Prof. Dr. Nikolas Müller (HSBA)

Valentin Liebhardt


Nachfolgende Megatrends haben einen erheblichen Einfluss auf die Immobilienwirtschaft...

2,54

2,10

2,09

2,69

2,22

2,26

1

1, 5

2

2, 5

3

3, 5

4

4, 5

5

5, 5

6

G lobal is ierung

s ozio-demografis cherWandel

Ur banis ierung

Nac hhaltigk ei t

Dig i ta lis ierung

außenpol i tis c h motiv ierteG eld- und

Wirts chafts pol i tik

Skala von 1 bis 6 mit 1 = stimme voll zu

n=156


Nachfolgende Megatrends haben einen erheblichen Einfluss auf die Immobilienwirtschaft... (Subgruppen)

1, 000

1, 500

2, 000

2, 500

3, 000

3, 500

4, 000

4, 500

5, 000

5, 500

6, 000

G lobal is ierung

s ozio-demografis cherWandel

Ur banis ierung

Nac hhaltigk ei t

Dig i ta lis ierung

außenpol i tis c h motiv ierteG eld- und

Wirts chafts pol i tik

Nutz er Diens tle is ter Inves toren Pro jek tentw ic k ler


n=156


Die zukünftigen Veränderungen in meinem Unternehmen werden folgende Akteure maßgeblich beeinflussen…

1, 90 0

2, 10 0

2, 30 0

2, 50 0

2, 70 0

2, 90 0

3, 10 0

3, 30 0

3, 50 0

3, 70 0

3, 90 0

4, 10 0

Nutz er

Fac il i ty & Property M anager

Ass et Manager

Makler undTransaktionsberater

Stadtplaner

Arch i tekten und Fac hplaner

Bauunternehm er

Projektentwick ler

Bank en

Inv es toren



n=156


1, 9002, 1002, 300

2, 5002, 700

2, 9003, 100

3, 3003, 5003, 700

3, 9004, 100

Nutz er

Fac il i ty & Property M anager

Makler undTransaktionsberater

Stadtplaner

Ass et Manager

Arch i tekten und Fac hplaner

Bauunternehm er

Projektentwick ler

Bank en

Inv es toren


Die zukünftigen Veränderungen bei folgenden Akteuren werden mein Unternehmen maßgeblich beeinflussen…


n=156


Das Kernproblem: CREM Erfolg entsteht im Unternehmen an sehr vielen unterschiedlichen Stellen …

Single w orkplace/ em ployee

W ork group/process

Strateg ic business unit

G roup corporation

Appreciability of the effect

Organizational unit of performance creation

Short term(w eek)

Tactical(1 year)

Strateg ic (10 years)

Essential (long-term )

Corporate real estate resources & management

Real estate related company performance


… über 3 verschiedene Mechanismen. Im Ergebnis wird Erfolgsbeitrag des CREM nicht transparent


W ork group/process


G roup corporation

Real estate performanceAppreciability of

the effectOrganizational unit of performance creation

Short term(w eek)

Tactical(1 year)





Financial performanceOperatingperformance


Wenn CREM die digitale Transformation der Corporates forciert, dann wird das in diesen Feldern sichtbar


W ork group/process


G roup corporation

Real estate performanceAppreciability of

the effectOrganizational unit of performance creation

Short term(w eek)

Tactical(1 year)





Capital structureadjustment costs

Financial performance

Cost of control(corporate

governance)

Cost of capital risk premium

Tax burden

Cost of securing liquidity

Cost of capital structure(WACC)

Risk diversification

Cost of task completion

Corporate identity fit

Enabling strategic opportunities

Individual labour productivity

Efficiency of colaboration/processes

Implement corporatepurpose

Operatingperformance

Efficiency of scm

Real estate valueperformance

Occupancy costs

Rental revenues

Recurce productivityof Real Estate

Employer branding

Efficiency of plantmanagement

Enabling strategic flexibility

Felder der Erfolgsforschung

im CREM


Die Konferenz ist in zwei Etappen untergliedert. Die 1. Etappe beleuchtet die strategischen Aspekte

Real estate performance


Strategic (10 years)

Essential (long-term)


Financial performanceOperating performance

PROGRAMM21. Juni 2018, DarmstadtiumImmobilienwirtschaftliche Sommerkonferenz und Sommerfest

Erfolgsbeitrag des Immobiliensektors zur digitalen und strukturellenTransformation deutscher Unternehmen

11:30 – 12:00 Eintreffen der Gäste im Darmstadtium – Wissenschafts- und Kongresszentrum Darmstadt, Zeit für Netzwerk

12:00 – 12:45 Lunch

12:45 – 13:15 Begrüßung und Keynotes Björn Christmann, Präsident von CoreNet Global Central Europe Klaus-Peter Hesse, Geschäftsführer Zentraler Immobilien Ausschuss ZIA Prof. Dr. Andreas Pfnür FRICS, Leiter des Fachgebiets Immobilienwirtschaft und Baubetriebswirtschaftslehre

Wertbeiträge des Immobiliensektors zur Zukunftsfähigkeit der Corporates und deren erfolgreichen Transformationsprozess im Strukturwandel

13:15 – 13:30 Immobilienwirtschaftliche Herausforderungen und Potenziale im Strukturwandel der Corporates Dr. Zsolt Sluitner, CEO Siemens Real Estate

13:30 – 13:45 CREM unter Flexibilitätszwang: Kreativität und Effizienz als Antwort des Immobilien- dienstleisters Dr. Daniel Häußermann, CEO Apleona GVA GmbH

13:45 – 14:00 Chancen und Risiken der Projektentwickler im Strukturwandel der Corporates Klaus Kirchberger, Sprecher der Geschäftsführung OFB Projektentwicklung

14:00 – 14:15 Immobilienwirtschaftliche Erfolgsfaktoren in Transformationsprozessen der Corporates Thilo Junkes, Partner TME Consulting

Die Immobilienwirtschaft


Die 2. Etappe beleuchtet die Prozess-, Arbeitsgruppen-und Arbeitsplatzebene

Real estate performance


Short term(week)

Tactical(1 year)


Financial performanceOperating performance

Documents

Immobilienwirtschaftliche Sommerkonferenz an der TU ... · 2, 10 0 2, 30 0 2, 50 0 2, 70 0 2, 90 0 3, 10 0 3, 30 0 3, 50 0 3, 70 0 3, 90 0 4, 10 0 Nuzt er Facility & Property Manager