Industrie und Arbeiten 4.0 Wandel der Arbeitsplätze - vdri.devdri.de/.../fachinformationen/...Arbeiten4_0_Wandel_Arbeitsplaetze.pdf · Agenda Vorstellung Arbeitgeberverband Südwestmetall

Industrie und Arbeiten 4.0 Wandel der Arbeitsplätze Kai Schweppe – Geschäftsführer Arbeitspolitik

300783

VDRI

Agenda

Vorstellung Arbeitgeberverband Südwestmetall – Abt. Arbeitspolitik

Industrie 4.0 als Versprechen für die Zukunft

Arbeit im technologischen Wandel

GPS und/oder Industrie 4.0?

Führung in der Arbeitswelt der Zukunft

Fazit

Industrie und Arbeiten 4.0 - Wandel der Arbeitsplätze

2

Südwestmetall - der Verband der Metall- und Elektroindustrie Baden-Württemberg


Südwestmetall

ist einer der großen Arbeitgeberverbände Deutschlands,

vertritt die tarif- und sozialpolitischen Interessen von rund 1.000 Mitgliedsbetrieben

mit etwa 500.000 Beschäftigten, von denen 80 Prozent weniger als 500 Mitarbeiter

beschäftigen,

hat den Sitz seiner Hauptgeschäftsstelle in Stuttgart,

garantiert die regionale Präsenz in allen Regionen des Landes sowie die ortsnahe

Beratung der Mitgliedsfirmen durch insgesamt 13 Bezirksgruppen.

3

Südwestmetall – stark im Verbund


Südwestmetall

stellt zusätzlich Personal und Infrastruktur für den Unternehmensverband Südwest

e.V. zur Verfügung.

Der USW ist ein Arbeitgeberverband ohne Tarifbindung und vertritt so weitere rund

580 Unternehmen mit etwa 80.000 Beschäftigten.

4

Südwestmetall – stark im Verbund


Südwestmetall

stellt in Personalunion die Geschäftsführung der Landesvereinigung Baden-

Württembergischer Arbeitgeberverbände und sichert so die Verbindung zu den mehr

als 40 Unternehmensverbänden des Landes sowie zur Bundesvereinigung der

Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) in Berlin.

5

Wie erfüllt Südwestmetall seine Aufgaben?


Abteilungen der Hauptgeschäftsstelle Personal, interne Dienste, Verwaltung

Tarifpolitik, Tarifrecht

Arbeitspolitik

Arbeitsrecht und Soziale Sicherung

Öffentlichkeitsarbeit

Bildungspolitik und Qualifizierung,

gesellschaftspolitische Grundsatzfragen,

Bildungswerk

Haushalt und Finanzen,

Betriebswirtschaft und Recht

Internationale Sozialpolitik, Familie und

Beschäftigung

Bezirksgruppen

Rhein-Neckar

Heilbronn

Karlsruhe

Ludwigsburg

Rems-Murr

Ostwürttemberg

Stuttgart

Neckar-Fils

Reutlingen

Ulm

Schwarzwald-Hegau

Bodensee-Oberschwaben

Freiburg 6

Hauptgeschäftsführung

Organisation „Arbeitspolitik“


7

Jürgen Dörich Sicherung von Produktionsarbeit

Dietmar Arzt Arbeitsschutz und –sicherheit Betriebliches Gesund-heitsmanagement ERA Belastungszulage

Reinhard Walleter Arbeitsschutz und -sicherheit Psychische Belastungen

Ralph-Michael Herbert Umweltschutz Arbeitsschutz

Abteilungsleitung Kai Schweppe

Sekretariat Jutta Olivier Paula Behrle

4 Verbandsingenieure in der Hauptgeschäftsstelle


Organisation Arbeitspolitik

Wolfgang Pfeffer, Reutlingen

Detlef Reisener, Ostwürttemberg

Erich Butzengeiger, Bodensee-Oberschwaben Michael Schlack, Ludwigsburg

Manfred Kihn, Rhein-Neckar Wilhelm Zink, Karlsruhe

Katherina Hannemann, Neckar-Fils Thomas Köpp, Reutlingen

Stefan Orlowski, Schwarzwald-Hegau

Hans-Jürgen Zimprich, Ulm

Ioannis Kiourtides, Freiburg

Alfred Bloch, Heilbronn

Frank Rösch, Rems-Murr

Volker Wetz, Stuttgart

14 Verbandsingenieure in den jeweiligen Bezirksgruppen

8

Margit Weißert-Horn, Göppingen


9

9 9

Grundentgelt

Belastungszulage

Arbeitszeit

Leistungsentgelt

Benchmark Entgelte

Arbeitsschutz und -sicherheit

Demografie

Benchmark Personal

MinD.m+e

Umweltschutz Sicherung von Produktionsarbeit

MTM

REFA

…

Psychische Belastungen

12.02.2015 - Kai Schweppe Südwestmetall - Abt. Arbeispolitik

Kompetenzen

Industrie 4.0

Industrie 4.0 als Versprechen für die Zukunft


10

Industrie 4.0 – Startschuss Hannover-Messe 2012


11

Quelle: vdi-Nachrichten

Industrie 4.0 – Die vier Stufen der industriellen Revolution


12

Quelle: DFKI 2011

Industrie 4.0 als Fortschrittshype

13

Allgemeine Bestandteile eines Fortschritthypes

Voraussetzung: Neue Technologie als radikale Innovation.

Nutzen: Erschließung neuer Märkte und/oder neuer Quellen von Wettbewerbs- stärke

Ergebnis: Radikale Umwälzung der Produktion (neue Stufe)

Dringlichkeit: Wer den Anschluss nicht verpassen will, muss sich beeilen.

Besonderheiten von Industrie 4.0

Wirtschaftliche Stärke/ Individualisierte Produkte

Umfassende Prozesssteuerung und -kontrolle in Echtzeit

Automatisierung einfacher und komplexer Entscheidungsprozesse

Erweiterte Optimierungsmöglichkeiten der Prozessplanung und –steuerung

…

Quelle: Dr. Gerst – IG Metall Vorstand - 2014


Industrie 4.0 als Patentlösung?

14


15


Was ist Industrie 4.0?

Quelle: DB Research 2014, Forschungsunion 2013, Bildquellen: Siemens, VW


16

Internet der Menschen, Dinge und Dienste

Quelle: Bosch Software Innovations 2012

Industrie 4.0 – Ziele und Vision


Markt

Individualisierung der Kundenwünsche, individuelle Serienproduktion

Hohe Reaktionsfähigkeit, kurze Durchlaufzeiten

Wertschöpfungspotenziale durch neue Dienstleistungen

Produktion

Durchgängige Informationen, weniger Medienbrüche

Flexibilisierung, Produktionsflexibilität

Optimierte Entscheidungsfindung, bessere Planqualität durch echtzeitnahe Daten

Ressourcenproduktivität und Ressourceneffizienz

Arbeit

Demografie-sensible Arbeitsgestaltung

Work-Life-Balance

Wettbewerbsfähigkeit als Hochlohnstandort

17

Arbeit im technologischen Wandel


18

Entwicklung der Arbeitsorganisation


19

1980 1970

1950

1911

Vor 1900

Autonomie, Selbstbestimmung

Motivations- theorie

Ergonomie

Wissenschaftliche Betriebsführung

Arbeitsteilung

Heute + nahe Zukunft: Ganzheitliche Produktions-/

Unternehmenssysteme

Renaissance des Industrial Engineering

Digitalisierung

Alternsgerechte Arbeit

Geführte Gruppenarbeit

Quelle: Slack u.a., 2009 modifiziert und ergänzt

Handwerksfertigung

Serienfertigung

Produktionssystem

Ohno (Toyota)

Ford

Taylor

Visionen: Arbeiten in der Welt von Industrie 4.0

20

Globale Arbeitsteilung

Polare Organisationsmodelle

Familie und Individualisierung

Mobilität und neue Arbeitsorte

Digitale Vernetzung

Durchlässige Altersgrenzen

Adaptive Arbeitsumgebungen

Ökologie

Quelle: IAO 2012


Digitaler Wandel zur Arbeit 4.0


Organi- sation

Personell

Technik

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Arbeit 4.0 – Technische Aspekte Sichere Mensch-Roboter-Kollaboration


Quelle: Projekt rorarob

Quelle: Projekt FTF out of the box

Assistenzsysteme für Montage u. Logistik

Quelle: Projekt motion EAP Quelle: www.virtual-reality-magazin.de

Digitale Unterstützungssysteme

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Arbeit 4.0 – Personelle Aspekte Kognitive Entlastung


Physische Entlastung

Lernförderliche Arbeitsgestaltung

Quelle: re-flekt.com Quelle: Projekt rorarob

Veränderte Ausbildungscurricula

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Arbeit 4.0 – Organisatorische Aspekte Verbesserte Personaleinsatzplanung


Gestaltung von Arbeitszeit

Quelle: IAO – KapaflexCy

Ortsunabhängige Arbeitstätigkeit

24

GPS und/oder Industrie 4.0


25

Industrie 4.0 – Ende der Planung?

26


Quelle: ifaa © W. Wahlster

aus: Die Zeit,

23. Januar 2014

“Von der Kommunikation der Musiker

untereinander hängt die Qualität ihres

Zusammmenspiels ab.”

Jazz versus Klassik von I3 zu I4

Industrie 4.0 als Rettungsring?

27


Quelle: ifaa

Grundprinzipien eines Unternehmenssystems / Ganzheitlichen Produktionssystem

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Unternehmenskultur und Führung

Ausgeprägter Realitätsbezug im gesamten Management durch Präsenz vor Ort

Prozessorientierung

Schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit steigert die Gesamtproduktivität

Fehlerkultur

Richtige Führung schafft funktionierende „Fehlerkultur“

Standardisierung und Verbesserung

Sinnvolle Standards sind die Basis für Verbesserungen

Verschwendungsfreiheit

Beseitigung von Verschwendung erzeugt harmonisches und stressfreies Arbeiten


Lean als Basis für Industrie 4.0

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Voraussetzung für die Einführung bzw. den Wandel zur Industrie 4.0 sind

stabile Produktionssysteme sowie klar definierte Prozesse und Daten.


I 4.0

GPS IE

GPS Ganzheitliche Produktionssysteme

IE Industrial Engineering

I 4.0 Industrie 4.0 / Digitalisierung

Führung in der Arbeitswelt der Zukunft


30

Führungsarbeit für den Unternehmenserfolg

31


Zur Sicherstellung von Produkt- und Prozessqualität kommt den Führungskräften,

sowohl in den direkten wie auch in den indirekten Bereichen, eine entscheidende

Bedeutung zu.

Die Tätigkeit des „Führens“ bei Führungskräften wird häufig von Geschäftsleitungen

und Vorständen nicht als zentraler Bestandteil der Arbeitsaufgabe angesehen. In

vielen Fällen steht qualifizierte Sachbearbeitung (der Chef als 1. Experte) im

Vordergrund des Tagesgeschäftes.

Die Führung in globalen Netzwerken und Matrixorganisationen sowie von

altersgemischten Teams wird die Anforderungen an „Führen“ weiter erhöhen.

Veränderung von Führung

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Führung

Gesellschaft

Beschäftigte Organisation

Veränderung von Führung

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Gesellschaftliche Rahmenbedingungen

Umfelder und Märkte werden zunehmend dynamisch bei Erhöhung der Komplexität.

Höhere Ansprüche an nachhaltiges Handeln.

Die Wissensgesellschaft ist zunehmend vernetzt.

Veränderungen in Organisationen

Zunahme von Vernetzung, Automatisierung und Flexibilisierung.

Zunehmende Dezentralisierung und Selbststeuerung.

Mobilität der Arbeit in Bezug auf Zeit und Ort der Aufgabenerfüllung

Anforderungen der Beschäftigten

Zunehmende Partizipationserwartungen.

Hoher Qualifikationsdruck – Lernförderliche Arbeitsumgebung und Führung.

Anspruch an Wirksamkeit und Persönlichkeitsentwicklung

Führungskompetenzen in der modernen Arbeitswelt

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Quelle: Bertelsmann Stiftung / IAO

Fazit


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Fazit

Der digitale Wandel wird großen Einfluss auf Arbeit, deren Organisation und Führung

haben.

In technischer, organisatorischer und personeller Hinsicht gibt es zahlreiche Chancen,

die es zu nutzen gilt.

Viele rechtliche Fragestellungen (z.B. Datenschutz, Mitbestimmung) sind noch offen

und müssen dringend ebenfalls gelöst werden.

Digitalisierung, Vernetzung und Industrie 4.0 sind kein Allheilmittel. In Bezug auf

Prozesse und Daten müssen die Unternehmen einen entsprechenden Reifegrad

aufweisen.

Arbeit und Führung ändert sich nicht durch die Digitalisierung allein. Demografische

Entwicklungen, veränderte Wertvorstellungen und Erwartungen an die Arbeit sind

gleichermaßen zu bewältigen.


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