Informatik als Gesamtkunstwerk

Kultur

Kunstwerk Innovation

Menschenwürde

Die Runden

die Vertikalen

und

Persönlich-keiten

Architektur

als Bild

Verstehen,Vorstehen

Nimmt man nur das eine, so verliert das andere seinen Wert ....... und verkommt zur Mittelmäßigkeit!

Was ist Kunst???

Im Grunde ist das Kunstverständnis jedes Einzelnen sehr persönlich und kaum

erklärbar. Kunst hat verschiedene Facetten, Kunst bereichert unser Leben! Kunst ist Ausdruck der Persönlichkeit, der inneren

Welten!

Erklärung von François Loeb, Präsident Stiftung Allez-hopp CH

Friedrich E. Baumann Privat

Fritz BaumannVerheiratet2 KinderLebe in Bremgarten / Bern

Nimmt man nur das eine, so verliert das andere seinen Wert ....... und verkommt zur Mittelmäßigkeit!

Dafür stehe ich!ƀ Ich glaube an die strategische Waffe Informatikƀ Ich glaube an die Vision des gemeinsamen strategischen

Hauses ƀ Ich glaube an hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung ƀ Ich glaube an klare strategische Kapselungen/Schnittstellenƀ Ich glaube an parallele Entwicklungen ƀ Ich glaube strategische, autonome Zellbildungenƀ Ich glaube nicht mehr an integrierte Systemeƀ Ich glaube, dass sich jedes System in Zukunft bewähren mussƀ Ich glaube nicht mehr, dass die heutigen Unternehmens-

informatiken Kernsysteme selber entwickeln können ƀ Ich glaube an partielles Out- und In-Sourcing ƀ Ich glaube an das Lernen durch Repetitionƀ Ich glaube an Coachingƀ Ich glaube an die lernende Organisation

Unternehmenskulturen oder wie mach ich es trotzdem!Festlegen des Innovationskulturtyps des zu innovierenden

Unternehmensbereiches

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Geschwindigkeit ist alles aber ............. ... es muss auch Spass machen!

Vom engen und vom weiten Blick oder die Runden und die Vertikalen

Persönlichkeiten, Personal und die Führung

Als Hüter der Menschenwürde

Visionäre Innovationsführung übernehmen

VerstehenVorstehen und die Neider

Von Visionen/Architekturen als Bild

Verstehen, Vorstehen und die Neider

Kultur als entscheidender Faktor

FunktionsproduktUnternehmen

Funktions-Produkt plus/

minusUnternehmen

Dienstleistungs plus

Unternehmen

Dienstleistungs-produkt

Unternehmen

Grundsatz

Zielsetzung

Führung

Motivation

Verständigung

Perspektiven

Entlohnung

Profit

Quantität

Schuldzuweisung

Leidvermeidung

Rechtfertigung

Ich

Lohn

Gewinn

Quantität

Coaching

Belohnung

Anweisung

Team

Gehalt

Wohlstand

Leistung

Sinngebung

Beitrag leisten

Mitbestimmung

Unternehmen

Beteiligung

Wohlbefinden

Qualität

Befähigung

Selbstrealisierung

Teilhabe

Gesellschaft

Teilhabe

Standards

Strategie

Da die einzige Konstante die Variable ist, kann nur die Vision die Richtung vorgeben

Visionäre Innovationsführung übernehmen

Zeit1. Jahr 2. Jahre

Vision

Bild

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len Coaching

Von Visionen/Architekturen als Bild

Die Sprache der Bilder ist direkt, reich und kraftvoll und manchmal unter der

bewussten Wahrnehmung. Wie jede Sprache muss man sie jedoch lernen, andernfalls bleibt das Bild "stumm".

   .... die bei der Umsetzung von grossen Vorhaben erreichbare Geschwindigkeit hängt weit mehr von deren Effektivität als von deren Effizienz ab..... 

......denn jede Effizienzsteigerung ist gefährlich, wenn deren Effektivität nicht gegeben ist!

Geschwindigkeit ist alles aber... ... es muss auch Spass machen!

Das gesamte Vorhaben wird auf eine gemeinsame Vision und auf eine klare, mit Zwischenzielen versehenen Realisierungs-architektur ausgerichtet. Dieses wird nun sofort gestartet und muss sich innerhalb der definierten Leitplanken der Strategie und minimaler Standards auf den Weg machen. Die Vision muss grafisch so aufbereitet werden, dass sie leicht erklärlich und verständlich ist und überall präsent.

   

Von Visionen/Architekturen als Bild

Customer-ServiceVetrieb

Order-ProcessingLogistik Standort 1

Order-ProcessingLogistik Standort 2

KundeGeschaftsbereich 1

IntranetB2B B2B

Customer Service & Agentur Information System

Frontend MISMarketing

- Informationen- Produktepräsentation - Standardprodukte- Kompetenzkriterien- Marktleistungsdef.- Aktionen- Produkte-Entwicklung- FAQ / Help desk

Kundenbetreuung

Office- Ansprechpartner- Fax- Briefe- Besuchsberichte- Memo, KD-Info

Infosystem- Kundeninformation- Bestellungsinformation- Debitoren-Information- Abweichungs-Analysen- Produktionskalender

Prozesse - Kd. Preisliste- Offerten- Bestellungen- Workflow (Konfig-Anfrage, SAeA)

- Kunden- Produkte- Märkte

Täg

lich

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Von Visionen/Architekturen als Bild

Care Management

DWHD P

Kunden Leistungserbringer

Internet = ImageInternet = Image

Page-Point

Intranet = EffizienzInformationen, Prozeduren, Modelle, Tarife, VorgefertigteTeilprogramme, Checklisten, Know-how Basis, Datenbanken

Haupt-sitz LZHGS

NGS

B2E

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man

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chni

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lle Schnittstelle

Leistungsver-buchung

Fakturierung

Debitoren/Kreditoren

Schaden

CredInkassoRechtliches

Inkasso

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Produktegestaltung

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Schnittstelle

Kernsystem

Regelwerk

Extranet = Partnerschaft

Page-Point

B2BB2C B2B

Von Visionen/Architekturen als Bild

sche

Zentrale Systeme

Ser

vice

-Pla

ttfo

rm

SAP

Spez. Appl.

Kern-

Systeme

Intranet

DWHD P

Kommunikationservices Zugriffsdienste

Office

Gesicherter Mail und Datentransfer

Kunden- Leistungserbringer- und Mitarbeiterservices

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ee Kunden-Betreuungssystem

e-Office / Intranet

Digitale GSfür Privatkunden

VisanaPortal

Benutzer-Interface

Interes-senten

Kunden

Leistungs-erbringer

Mit-arbeiter

Firm

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EDI/Elektronische DatenempfangsportalLeistungen / Kostengutsprachen, etc.

HMO / HAM

Berufs- Gewerbe-Verbände und Vereine

GrossunternehmenKMU‘s

Mak

ler

   Geschwindigkeit ist die Erkenntnis des Machbaren innerhalb einer

klaren Realisierungsarchitektur!

1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr

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nter

nehm

ens Neue Funktionen /

neue ServicesNeue Verfahren /Kostenreduktion

Technologie orientierteErneuerung

Unternehmenskulturorientierte Erneuerung

Durch die Konkurrenzschnell kopierbar

Einmaligkeit

Marktleistungskonzeptdes U

nternehmens

Teilprojekt 1 Teilprojekt 2

Geschwindigkeit ist alles aber... ... es muss auch Spass machen!

Vom engen und vom weiten Blick oder die Runden und die Vertikalen

Flexibilität des Denkens und Lernfähigkeit hängen direkt davon

ab, wie die Architekturen des Wissens mit den Wissensdaten

verbunden sind

En

twic

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ng Blick-Winkel

Blic

k-W

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Persönlichkeiten, Personal und die Führung

Führung von Spezialisten heisst: Klimazonen des Vertrauens schaffen, in welchen Leistung entstehen kann!

Funktions-produkt

Unternehmen

Funktions-Produkt plus/

minusUnternehmen

Dienstleistungs plus

Unternehmen

Dienstleistungs-produkt

Unternehmen

Grundsatz

Zielsetzung

Führung

Motivation

Verständigung

Perspektiven

Entlohnung

Profit

Quantität

Schuldzuweisung

Leidvermeidung

Rechtfertigung

Ich

Lohn

Gewinn

Quantität

Coaching

Belohnung

Anweisung

Team

Gehalt

Wohlstand

Leistung

Sinngebung

Beitrag leisten

Mitbestimmung

Unternehmen

Beteiligung

Wohlbefinden

Qualität

Befähigung

Selbstrealisierung

Teilhabe

Gesellschaft

Teilhabe

Kultur in welcherSpezialisten leben können

Willst Du hören was Du gerne hörst, kontrolliere! Willst Du jedoch die Wahrheit erfahren, vertraue!

....denn Kontrolle fördert die Mittelmässigkeit, Excellenz jedoch lebt vom Vertrauen

Als Hüter der Menschenwürde

D. h. sie nutzen diese Mittel zum Zweck der Machtausübung und aus Profitinteresse. Sie übertreffen den Staat hinsichtlich der Verweigerung informationeller Selbstbestimmung um ein vielfaches!

Big Brother hat viele Geschwister.

In der Vergangenheit sah man die größte Gefahr für das Persönlichkeitsrecht der Menschen im Staat als "Big Brother"

.........Basis der Erfassung von Informationen ist in den meisten Fällen institutionalisiertes Mißtrauen. Jede Form der Überwachung läßt sich dadurch scheinbar rational begründen, daß man unterstellt, Menschen könnten ihre ihre Freiräume und Rechte missbrauchen!

Diese Bedrohung hat sich aber massiv erweitert: Zunehmend sammeln private Wirtschaftsunternehmen, persönliche Daten für Zwecke der Kontrolle und Manipulation!

Als Hüter der Menschenwürde

....und dies kann nur in funktionierenden Demokratien verwirklicht werden.

Die Erkenntnis wird immer wichtiger, daß "öffentliche Sicherheit" ein gesellschaftliches Gut ist, das nicht rechtlich erzwungen und eingeklagt werden kann, sondern politisch gestaltet werden muß.

Steht heute nicht in ganz grossem Masse, die eben erst vor kurzer Zeit erworbene individuelle Freiheit und Menschenwürde auf dem Spiel?!?

Mit der zunehmenden Pervertierung des Recht durch die Mächtigen verlieren sie das moralische Recht, das Recht zu definieren! 

Wer also soll es definieren?

Als Hüter der Menschenwürde

.... oder vielleicht sollten wir uns an den Gedanken gewöhnen, zum virtuellen Äquivalent holländischer Protestanten zu werden: Die haben aus Prinzip keine Vorhänge oder Jalousien vor den Fenstern. Als Beweis, dass es in ihrem Lebenswandel nichts zu verbergen gibt.

Besten Dank

Ein ‚Künstler‘ gibt sein Herzensblut für seine Kunst und ist deshalb nicht so wissenschaftlich objektiv wie man es sich vielleicht wünscht. Sollte Ihnen etwas zu subjektiv erscheinen, bitte

ich Sie, es mir zu verzeihen