PERSONALIEN

ALDI SÜD ERNENNT GROUP DIRECTOR HUMAN RESOURCESDr. Tanja Wöbken (49) ist seit 1. April2020 Group Director Human Resourcesbei ALDI SÜD (Mülheim an der Ruhr).Sie verantwortet bei Discount-Einzel-handelskette den HR-Bereich und berichtet direkt an den Deutschland-Geschäftsführer für Finance & Adminis-tration, der die Bereiche Property,Finance und HR bei ALDI SÜD leitet.Außerdem ist sie zentrale Ansprech-partnerin für alle nationalen HR-Themender Geschäftsführer sowie der Unter-nehmensleitung und ist stellvertretendfür Deutschland in allen HR-Gremiender Unternehmensgruppe ALDI SÜDvertreten. Vorher war sie bei einembörsennotierten Familienunternehmentätig. Zum HR-Fach ist sie über Umwegegekommen: Nach Bankausbildung,BWL-Studium und Promotion stiegsie beruflich zunächst im BereichControlling und Finanzen ein. An-schließend arbeitete sie knapp zweiJahre in der Unternehmensentwicklungund -steuerung, bis sie dann Anfang2010 in den Personalbereich wechselte.

BETA SYSTEMS SOFTWARE AG: ERWEITERUNG DES VORSTANDSGerald Schmedding wurde vom Auf-sichtsrat der Beta Systems SoftwareAG (Berlin) mit Wirkung zum 1. Juni2020 für einen Zeitraum von drei Jahrenzum weiteren Mitglied des Vorstandsder Gesellschaft bestellt. Schmedding,der bereits seit circa fünf Jahren fürden Softwareentwickler mit konzernweitrund 650 Mitarbeitenden als Leiter Finanzen tätig ist, wird insbesonderedie Ressorts Finanzen, Personal, Interne Services und Recht vonArmin Steiner übernehmen, dessenVertrag bis zum 30.09.2021 verlängertwurde und der sich künftig auf dasRessort Forschung und Entwicklungfokussieren wird.

PERSONELLE VERÄNDERUNGENBEI SCHULER GROUPMit Wirkung zum 1. April 2020 hatSchuler (Göppingen) zwei neue Zentral-bereiche mit direkter Berichtslinie anThomas Kamphausen, seit November2019 Finanzvorstand und Arbeits-direktor (in Nachfolge von NorbertBroger), aufgebaut. Diese ersetzenden bisherigen Bereich CorporateHuman Resources, der bisher vonBirgit Dikiciler als Senior Vice PresidentCorporate Human Resources geleitetwurde. Thomas Reiher verantwortetden Zentralbereich Corporate HumanResources Management und ist be-reits seit Oktober 2012 für Schulertätig. Dirk Hopfer leitet den Zentral-bereich Corporate Transformation &Leadership Excellence und ist seit Juli2015 im Unternehmen.

MÖGLICHE PERSONELLE TURBU-LENZEN BEI RICHEMONTIm Anschluss an Medienberichte(Anm. d. Redaktion: Der Stuhl desGroup Human Resources Director,seit 2017 Sophie Guieysse – auchMitglied im Verwaltungsrat –, könntewackeln) bestätigt der Schweizer Luxus-güterkonzern Richemont mit Sitz inBellevue im Kanton Genf, „dass eseine umfassende Überprüfung seinerPersonalfunktion eingeleitet hat, diesich auf die Zusammensetzung seinesSenior Executive Committee auswirkenkönnte. Bislang wurde noch keineEntscheidung getroffen“. Das Unter-

nehmen teilte weiterhin auf seinerHomepage mit, „das es zu diesemZeitpunkt keine weiteren Kommen-tare abzugeben habe.“

PERSONALCHEFIN ERGÄNZT DASTEAM DER TUP-GESCHÄFTSFÜHRUNGDie Führung der Theater und Philhar-monie Essen (TUP) stellt sich weiterneu auf: In seiner Sitzung am 28. Maihat der TUP-Aufsichtsrat einstimmigbeschlossen, die Personalchefin desUnternehmens, Inna Knospe, als Prokuristin einzusetzen. Knospe leitetseit 1. Oktober 2018 die Personal-abteilung der TUP. Sie ergänzt nundas Team um die GeschäftsführerinKarin Müller (sie gehört dem Unter-nehmen seit Juli 1984 an, zuletzt alsVerantwortliche für die Bereiche Finanzen, EDV sowie Vertrieb, undleitet den Fünf-Sparten-Betrieb seit 1. Mai 2020 zunächst kommissarischund nach der Bestätigung durch denRat der Stadt Essen zwei weitereJahre) sowie den Verwaltungschefund Prokuristen Stephan Wasenauer.Knospe nimmt die Prokuristinnenstelleein, die seit Müllers Wahl zur neuenTUP-Geschäftsführerin vakant ist.

ERNEUERUNG DER VERWALTUNGDES MIGROS-GENOSSENSCHAFTS-BUNDES Die Delegierten des Migros-Genossen-schafts-Bundes (MGB) mit Sitz in Zürich/Schweiz haben fünf neue externeMitglieder in die Verwaltung MGBgewählt. Zudem genehmigten sie denJahresbericht und die Jahresrechnung2019 des Migros-Genossenschafts-Bundes. Auf Empfehlung des zuständigenEvaluationsgremiums haben die Delegierten Cornelia Ritz Bossicard(Verwaltungsrätin und Beirätin diverserUnternehmen sowie Gründerin undPartnerin der 2bridge AG), MarianneJanik (Managing Director von MicrosoftSchweiz), Martin Künzi (Finanzchefder Intersport International Corporation),Christoph Tonini (CEO der TX Group)und Hubert Weber (ehemaliger CEOMondelez Europe) als neue externeMitglieder in die Verwaltung MGBgewählt. Sie ersetzen die bisherigenexternen Verwaltungsmitglieder RogerBaillod, Thomas Rudolph, UrsulaSchöpfer, Dr. Doris Aebi sowie den

Anfang März 2020 verstorbenen Roelof Joosten. Für eine weitere Amts-periode bestätigt wurden DominiqueBiedermann, Jean-René Germanier,Paola Ghillani, Hans A. Wüthrichsowie der Präsident der General-direktion MGB, Fabrice Zumbrunnen,und die Präsidentin der VerwaltungMGB, Ursula Nold. Als neue Mitar-beitervertreterin wählten die DelegiertenSéghira Egli (Projektleiterin Kommuni-kation beim MGB), die die Nachfolgevon Andrea Hilber antritt. Zudem be-stätigten sie den bisherigen Mitarbei-tervertreter Patrick Avanthay.

B.BRAUN: FRÜHERER VORSTANDPERSONAL UND RECHT TRITT INDEN RUHESTANDCaroll H. Neubauer wird Ende August2020 nach zweiunddreißig Jahren Arbeit für B. Braun, davon neunund-zwanzig Jahre im Vorstand der B. Braun-Gruppe (Melsungen), in denRuhestand treten. Er begann seineLaufbahn bei B. Braun im Jahr 1988als Rechtsassistent des Vorstandsvor-sitzenden. Drei Jahre später wurde erals Vorstand Personal und Recht inden B. Braun-Vorstand berufen. Seit1996 führte Neubauer die Geschäftevon B. Braun in Nordamerika. SeineNachfolge hat am 1. Juni 2020 Dr.Jean-Claude Dubacher als Vorsitzenderund Chief Executive Officer von B. Braun of America Inc. mit Sitz inBethlehem, Pennsylvania angetreten.Neubauer bleibt bis zum 31. August2020 Mitglied des Vorstands der B. Braun SE und Executive Directorvon B. Braun of America Inc.

HERZBERG ZUM VORSTAND UNDGESCHÄFTSFÜHRER BERUFENSven Herzberg wurde mit Wirkung01. März 2020 vom Aufsichtsrat derAllgeier Management AG als weiteresVorstandsmitglied bestellt. Die AllgeierManagement AG ist eine 100%igeTochtergesellschaft der Allgeier SE mitdem Fokus auf Beratung in den Themen Unternehmensorganisation,Management und Unternehmensführung.Weiterhin hat Herzberg die Positionals weiterer Geschäftsführer derU.N.P.-Software GmbH zum 01.März2020 übernommen. U.N.P.-Softwareist ebenfalls Teil der Allgeier Gruppe.

Liebe Leser*innen,

das Bundesamt fürStrahlenschutz (BfS)in Salzgitter arbeitetfür die Sicherheitund den Schutz der

Menschen und der Umwelt vor Schädendurch Strahlung. Als wissenschaftlich-technische Bundesoberbehörde gehörtdas BfS zum Geschäftsbereich desBundesministeriums für Umwelt, Naturschutz und nukleare Sicherheit(BMU). Gesucht wird ein (w/m/d)Personalmanager mit guten Rechts-kenntnissen. In dieser Aufgabenstellungentwickeln Sie im Referat „Personal-management“ der ZentralabteilungMaßnahmen und Strategien der Personal-gewinnung um dem demografischenWandel zu begegnen. Wer u.a. bereitist, häufig Dienstreisen innerhalb desBundesgebietes zu unternehmen,kann sich noch bis zum 17. Juni 2020bewerben.

Viel Erfolg wünscht IhnenIhr Bernd Gey

PERSONALintern.de

Herausgeber: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Geschäftsführer Bernd Gey, Fischelner Straße 67a, 40668 Meerbusch · Redaktion: Bernd Gey (V.i.S.d.P.),Frederike Gey, Certo GmbH Verlag und Medienberatung, redaktion@personalintern.de · Redaktionsbeirat: Christoph Hauke, Guido Malzkorn, Ralf Overbeck ·Vertrieb/Anzeigen: Certo GmbH Verlag und Medienberatung, Tel. 02159 / 8158865, info@personalintern.de, www.personalintern.de

In format ion für das HR-Management in der D-A-CH-Reg ionAusgabe 24/20 · 12. Juni 2020• 16. Jahrgang • Über 10.000 Abonnenten

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Herzberg war bereits von 2006 bis2016 im Management der Allgeier SEtätig, unter anderem als Vorstand derGoetzfried AG und anschließend von2013 bis 2016 als CEO der AllgeierExperts SE. Von September 2016 bisDezember 2017 war er Vorstand derIT Competence Group AG. Im Anschlusswirkte er bis Ende 2019 bei K2 Partnering Solutions als Managing Director und war als solcher fürDeutschland und die Schweiz verant-wortlich.

PERSONELLE VERÄNDERUNGEN IMSTADTMAGISTRAT INNSBRUCK Katharina Bonauer (30) wurde zurneuen Vorständin des Amtes für Personalwesen von Innsbruck, derHauptstadt des Bundeslandes Tirol/Österreich, bestellt. Die gebürtige Tirolerin übernimmt die Leitung ab 1. September 2020 für fünf Jahre undfolgt auf den bisherigen PersonalchefFerdinand Neu, der zum Leiter derServicedienststellen der Stadt Inns-bruck ernannt wurde. Bonauer wechseltvon der INNIO Group.

KIENBAUM ERWEITERT SEINEN BEIRATDas familien- und partnergeführteBeratungshaus Kienbaum (Köln) ver-größert seinen Beirat: Anna Ott (39),Sebastian Borek (45) und SebastianKlauke (41) gehören künftig zu demZirkel, Beate Heraeus und FabianHeilemann scheiden aus. Das Gremiumbesteht damit aus sechs Mitgliedern.Neben den neu eingezogenen Beirätensind unverändert Karsten Schweenals Vorsitzender sowie Daniel Bartschund Julia Kienbaum als Familienver-treter dabei. Anna Ott ist Vice PresidentPeople bei HV Holtzbrinck Ventures.Sie studierte International Managementin Bielefeld und erlangte dadurch Bekanntheit, dass sie bei hub:raum,dem Tech-Inkubator der DeutschenTelekom, Lebensläufe aus dem Bewer-bungsprozess verbannte. 2018 zeichnetedas Personalmagazin sie als eine derTop 25 HR Influencer aus. SebastianBorek ist CEO und Mitgründer der gemeinnützigen Founders Foundation,sowie der Hinterland of Things Kon-ferenz, die Mittelstandler und Innova-toren zusammenbringt. Nach demStudium in New York und St. Gallengründete er mehrere Startups, arbeitetein der Unternehmensentwicklung u.a.bei Bertelsmann und ProSiebenSat.1und leitete in 7. Generation das eigeneFamilienunternehmen. Sebastian Klaukeist Vorstand im Bereich E-Commerce,Technologie, Business Intelligenceund Corporate Ventures der OttoGroup. Nach seinem Studium derPhysik in Münster, London und Freiburg

begann er seine berufliche Laufbahnals Berater bei der Boston ConsultingGroup. Von 2014-2017 war er alsPartner und Managing Director beiBCG Digital Ventures tätig, die er mitaufbaute. Für Fabian Kienbaum, derals CEO das Kölner Beratungshaus indritter Generation führt, geht es mitder Neubesetzung um zusätzlicheKompetenzen, die künftig im Beiratvertreten sind. „Wir wollen das Ver-ständnis für die Zukunftsbelange einesBeratungs- und Familienunternehmensverstärken und unsere Technologie-Kompetenz erweitern. Für diese Aufgabenversprechen wir uns substanzielleUnterstützung durch unseren Beiratund haben genau die richtigen Persönlichkeiten gefunden. Wie essen-tiell die technologische Erweiterungbestehender Portfolios ist, sowohl imLösungs- als auch Produktgeschäft,führt uns die Corona Pandemie vorAugen“, sagt der 36-jährige, der vorzweieinhalb Jahren die operativeFührung des Unternehmens von seinem Vater Jochen Kienbaum über-nommen hatte.

PERSONALVERANSTALTUNGEN

PMI AWARDS 2020 FINDEN TROTZCORONA STATT WESTPRESS und W&V Job-Networkhalten an der Auszeichnung der bestenInnovatoren und Innovationen desPersonalmarketings fest. Die Erstplat-zierten werden am 21. Oktober 2020prämiert. Traditionell erhalten die Gewinner die Auszeichnung als „Personalmarketing Innovator“ und„Personalmarketing Innovation“ imZuge der Recruiting-Fachkonferenzdee:p in Hamm. Nicht so in diesemJahr. Das HR-Event musste wie soviele Veranstaltungen aufgrund derPandemie abgesagt werden. Im Zugeder Verschiebung der Preisverleihungin den Oktober wurde auch die Einreichungsfrist verlängert. Bis zum28. August 2020 können viawww.pmi-awards.de Vorschläge fürdie beiden Kategorien Personalmar-keting Innovator und PersonalmarketingInnovation eingereicht werden. „Wirhaben uns ganz bewusst dafür ent-schieden, die PMI Awards 2020 trotzdieser Ausnahmesituation zu verleihen.Unser Credo lautet: Wir halten zu-sammen. Deswegen ist es uns sowichtig, die hervorragenden Leistungenauch in diesen herausfordernden Zeitenzu würdigen. Natürlich müssen wirdurch die Pandemie die Rahmen-bedingungen anpassen“, bekräftigtSimon Zicholl, Geschäftsführer vonWESTPRESS - Spezialist für alle Themenrund um Personalmarketing, E-Recrui-

ting sowie Employer Branding mitrund 170 Mitarbeitenden - und Jury-mitglied, den Entschluss. „Erfreulichist, dass wir uns schon über etlichesehr gute Einreichungen freuen dürfen.Auch wenn die aktuelle Lage anderePrioritäten setzt, möchten wir HRlern,Personalmarketing-Verantwortlichenund Dienstleistern eine faire Chanceeinräumen“, ergänzt Sabine Vockrodt,Leiterin W&V Job-Network. NebenZicholl bewerten auch Christoph Athanas (meta HR), Joachim Diercks(Cyquest), Raoul Fischer (W&V), Prof.Dr. Martin Grothe (Complexium),Johanna Hartz (Wollmilchsau) sowieEva Planötscher-Stroh (VereinigteBühnen Wien) als Jury die Vorschläge.Zusammen werden sie auf Basis derEinreichungen eine Shortlist für dieKategorie „Personalmarketing Inno-vation 2020“ benennen. Die Nomi-nierten treten dann im Online-VotingAnfang September gegeneinander an.Per Abstimmung entscheidet die Online-Community über den Gewinner.In der Kategorie „Personalmarketing

Innovator 2020“ zählt das Urteil derJury. Weitere Informationen unterwww.pmi-awards.de.

(AUS)BILDUNGSKONGRESS DERBUNDESWEHR WIRD AUF 2021VERSCHOBEN Der (Aus)Bildungskongress der Bundes-wehr mit dem Thema „Digitale (Aus)Bildung: Wird Intelligenz tatsächlich‚künstlich‘?“ wird auf September 2021verschoben und um neue, virtuelleInhalte und Angebote erweitert.Damit nutzen die Veranstalter dieChance, innovative Formate zu ent-wickeln und aktuelle Erfahrungen desvirtuellen Lernens, Lehrens und Arbeitens inhaltlich und programm-atisch aufzugreifen.

PERSONALFOKUS

TRENDWENDE: STIMMUNG BEICONSULTANTS WIEDER OPTIMIS-TISCHER Nach dem historischen Tiefpunkt infolgeder Corona-Pandemie im März 2020

STELLENGESUCH*)

Diplom-Betriebswirt (FH) - International erfahrenFachlich breit aufgestellter HR-Generalist sucht eine neue verantwortlicheAufgabe (mit oder ohne Führungsverantwortung) als

HR Manager / DirectorSenior HR Business Partner

Know-how: Mehrjährige Praxiserfahrung in leitenden Funktionen im HR Bereichin internationalen Industrieunternehmen (Matrixstruktur), Ansprechpartner/Beraterfür Führungskräfte, Mitarbeiter sowie Betriebsrat zu allen HR-Themen entlang desEmployee Life Cycles (strategisch/operativ). Englisch verhandlungssicher.

Die erforderliche Mobilität sowie der internationale mind-set sind gewährleistet.

Direktkontakt per Chiffre-E-Mail: 012220@PERSONALintern.de

*) E-Mail-Zuschriften werden unmittelbar an die dem Verlag vorliegende private E-Mail-Adresse des/der Inserenten/-in weitergeleitet und beim Verlag nicht archiviert.

www.tatortarbeitsplatz.eu • www.detektive-kocks.de

EIDESSTATTLICHE VERSICHERUNG

(Vermögensverzeichnis)„negativ” ???

PERSONALintern.de · Ausgabe 24/20 · 12. Juni 2020 · Seite 2

Jobware, da hab ich

Herausforderungen im Personalwesen.den Job her.

> > Personalkoordinator des Tarifpersonals (Hamburg)

> > Personal- und Organisationsentwickler (Schieder-Schwalenberg)

> > Personalsachbearbeiter Schwerpunkt Administration, Zeitwirtschaft und Recruiting (Frankfurt am Main)

> > Teamkoordinator Personalbetreuung (Frankfurt am Main)

> > Personalreferent (München)

Stellenangebote für Personalmanager:www.jobware.de/HRAlle Stellenangebote richten sich gleichermaßen an Bewerberinnen und Bewerber

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bei der Geschäftsklima-Befragung desBundesverbandes Deutscher Unter-nehmensberater (BDU) für die Consul-tingbranche steigt der Geschäftsklima-Indexwert in der Mai-Befragung wiederauf 75,7 (03/2020: 70,4). Vor allemdie Geschäftsaussichten für die kom-menden sechs Monate verbessernsich deutlich von 66,1 auf 77,9 In-dexpunkte. Vergleichbare Umsätzewie im entsprechenden Monat desVorjahres erwartet die Mehrheit derUnternehmensberatungen vor allemab dem 4. Quartal 2020. Strategie-be-ratungen sowie IT-Beratungen zeigensich optimistisch, dass solche Umsatz-

volumina bereits innerhalb der kom-menden vier bis acht Wochen erzieltwerden können. BDU-Präsident RalfStrehlau: „Die aktuelle Geschäftslagewird zwar von den Consultingfirmennoch ähnlich schwach eingeschätzt,wie vor knapp acht Wochen zu Beginndes Lockdowns. Im Blick nach vornekehrt der Optimismus in unsererBranche aber wieder zurück. Denneines ist klar: Unsere Kunden benötigenin der nächsten Zeit viel Unterstützungin der Bandbreite von Sicherung derLiquidität bis hin zur Digitalisierungder Geschäftsmodelle. Die Notwen-digkeit zur Anpassung ist immens.“

STARK IN UND NACH DER KRISE:ARBEITGEBER SEHEN IN VEREIN-BARKEIT EIN MITTEL DES RISIKO-MANAGEMENTSWie bewährt sich eine strategisch an-gelegte familien- und lebensphasen-bewusste Personalpolitik in der Krise?Antworten darauf fand die berufund-familie Service GmbH (Frankfurt amMain) u.a. aktuell mit einer Kurzum-frage unter 130 Arbeitgebern, dienach dem audit berufundfamilie oderaudit familiengerechte hochschulezertifiziert sind. Das Ergebnis dieses"berufundfamilie Scouts" zeigt: Arbeit-geber, die eine Vereinbarkeitspolitik

systematisch verfolgen, haben Vorteilein der Krise. Für 98,5 % der zertifizier-ten Arbeitgeber hat sich ihre familien-und lebensphasenbewusste Ausrich-tung als Mittel des Risikomanage-ments in der Coronakrise bewährt.Nähere Informationen hier.

PERSONALDIENSTLEISTER WESTHOUSEWÄCHST: FUSION MIT FUTURECONSULTING Die Münchner Westhouse Groupnimmt Kurs auf Wachstum und hatdafür den – nach eigenen Angaben -idealen Partner gefunden: Der Personal-dienstleister übernimmt die Future

PERSONALintern.de · Ausgabe 24/20 · 12. Juni 2020 · Seite 3

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Vertrauensnetzwerk karriere-marktplatz

Bereits seit 2012 bildet karriere-marktplatz ein Netzwerk von Personalberatern und Personaldienstleistern, die sich in einem vertrauens-

vollen Umfeld regelmäßig thematisch austauschen. Die Netzwerkpartner haben die Möglichkeit, im Rahmen von PERSONALintern, Profile

von ausgesuchten Kandidatinnen und Kandidaten vorzustellen, zu denen bereits Kontakt besteht. Personalverantwortliche, die sich für

einzelne Profile interessieren, nehmen bitte direkt Kontakt zu dem ausschreibenden Personalberater auf.

Netzwerkpartner

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Business Director, Kommunikationswirt, Kaufmann im Zeitungs- und Zeitschriftenverlag, langjährige Berufs-

erfahrung in verschiedenen Leitungsfunktionen u.a. als Geschäftsführer und Berater im Umfeld Marketing,Sales und Strategie, hohe Umsatz- und Ergebnisverantwortung, Aufbau neuer Geschäftsfelderund Medienprodukte, Restrukturierungskonzepte, Entwicklung von Vermarktungsstrategien, Projektleitung und

-management, Muttersprache: Deutsch; verhandlungssicher: Englisch, bundesweit verfügbar, bevorzugt

im Großraum Rhein-Ruhr Kennziffer: Jobware-12532-6

Senior HR-Manager, Dipl. Betriebswirt, Schwerpunkt Arbeitsrecht Expertise: HR-Leitung, Restrukturierungen,

Krisen- und Veränderungsmanagement, Optimierung von Abläufen und Einführung von schlanken, agilen Prozessen

Interim Manager mit den Schwerpunkten: HR-Leitung (operativ und auf C-level), Beratung der Geschäftsführung;

Vakanzüberbrückung, auch in Umbruchsituationen; Strukturaufbau und Gestaltung von HR-Prozessen sowie Einfüh-

rung im Unternehmen; Erarbeitung von Betriebsvereinbarungen, Verhandlung mit Betriebsräten; Restrukturierungen,

Interessenausgleich- und Sozialplanverhandlungen; Betriebsübergänge (§ 613a BGB u. a.); Begleitung von Change-

Prozessen, von der Strategie bis zur Kommunikation; arbeitsrechtliche Expertise im Individual- und Kollektivarbeits-

recht; Branchenschwerpunkte: Industrie, IT und Technologiedienstleistungen, Mittelstand sowohl inhabergeführt als

auch konzerngebunden Verfügbar: ab sofort; Einsatzort: Bundesweit, vorzugsweise Nord-, Ost- und Westdeutschland

Verkaufsleiter DACH - Key Account sucht im Raum Nordrhein-Westfalen, ggf. deutschlandweit; Alter:48 Jahre; Qualifikation: Industriekaufmann/Fachhochschulreife; Gehaltswunsch: 90-95 TEUR; IT: SAP/Carat/

MS-Office; Verfügbar ab: 3 Monate/Quartal; Sonstiges: 27-jährige Berufserfahrung im Bereichen Küchen

im Handel und Industrie

Mit Herzblut engagierte Referentin Ausbildung (53 Jahre, Personalkauffrau) mit über 30 Jahren Berufserfahrung

sucht neue berufliche Herausforderung im Aus- und Weiterbildungsbereich im Raum Niederrhein/Rheinland.

Berufserfahrungen im Einzel-, Groß- und Außenhandel und IT-Gesundheitswesen, Kenntnisse in kfm., IT-, Logistik-

und Werbeberufen, Implementierung und Entwicklung von einheitlichen Ausbildungsqualitätsstandards, gutes

Netzwerk durch Berufs-, Prüfer- und Ehrenamtstätigkeit, Gehaltswunsch 68 TEUR

Consulting aus Frankfurt am Main.Die neue Westhouse wird im Rankingder umsatzstärksten Agenturen im Bereich IT-Freelancing dadurch weitervorrücken - und peilt für das Jahr2025 sogar die Top 3 an. Die beidenUnternehmen wollen ihr Know-howbündeln, um "leistungsfähiger unddamit noch attraktiver für Kunden zuwerden", sagt Guido Sieber, der dieSchweizer Gesellschaften der West-house führt und auch künftig die Zen-tralfunktionen der Westhouse (u.a.HR, Marketing, IT) verantwortenwird. Die beiden Gesellschaften sindmit ihren jeweiligen Tochterunternehmenseit Anfang Mai 2020 bereits unterdem Dach der Westhouse gebündelt,die Future-Gruppe bleibt am Marktaber vorerst unter eigenem Namentätig. Im Laufe des Sommers 2020greift auch die namentliche Verschmel-zung. Die Unternehmen mit ihren je-weiligen Tochtergesellschaften sinddann unter dem Dach der neuenWesthouse Holding GmbH vereint.

PERSONALLITERATUR

HEALTH POWER. EINFACH GESUND!

von Hans A. Diehl, Claus Leitzmann,Klas Mildenstein

In Health Power unternimmt es einAutorenteam, einen Weg durch denunübersichtlichen Dschungel an Ernährungsratschlägen, Gesundheits-Tipps und Mode-Diäten zu bahnen.Wir erfahren auf wissenschaftlichfundierter Basis, dennoch aber in ein-gängiger und lebensnaher Darstellung,wie einige falsche Grundannahmenund Verhaltensweisen zu chronischenZivilisationskranheiten führen – dieweltweit für fast zwei Drittel aller Todesfälle verantwortlich sind. Und,viel wichtiger noch: Health Powergibt das Wissen und eine konkreteAnleitung, wie auf Basis von Ernährungdie richtige Entscheidung für die Gesundheit getroffen werden kann.

ISBN: 9783838212197 (ibidem Ver-lag), Euro: 24,90 (D).

PERSONALRECHT

BAG: Kündigungen des Kabinen-Personals von Air Berlin wegen fehler-hafter Massenentlassungsanzeige un-wirksam – Aber auch kein Übergangder Arbeitsverhältnisse auf die LGWDas BAG hat entschieden, dass dieKündigungen des Kabinenpersonalsder insolventen Fluggesellschaft AirBerlin vom 27.01.2018 wegen fehler-hafter Massenentlassungsanzeige gemäߧ 17 Abs. 1, Abs. 3 KSchG i.V.m. §134 BGB unwirksam sind. Dies gehtaus einer Pressemitteilung und einemUrteil des BAG vom 14. Mai 2020hervor und zeigt, wie wichtig es ist,

bei solchen Sachverhalten genaustensauf die Formalien und Zuständigkeitenzu achten. Konsequenz der fehlerhaftenMassenentlassungsanzeigen ist, dasdie Kündigungen des Kabinenpersonalsder insolventen Fluggesellschaft AirBerlin vom 27. Januar 2018 gemäß §17 Abs. 1, Abs. 3 KSchG iVm. § 134BGB unwirksam sind. Das hat zurFolge, dass die Arbeitsverhältnissedieser Arbeitnehmer jedoch nicht aufdie Luftfahrtgesellschaft Walter mbh(LGW) übergegangen sind. Die Klägerinwar bei Air Berlin als Flugbegleiterinmit Einsatzort Düsseldorf beschäftigt.Ihr Arbeitsverhältnis wurde wegen

Der Auftraggeber ist ein erfolgreiches Unternehmen in Norddeutschland. Gesucht wird zum frühestmöglichen Zeitpunkt ein/eine (w/m/x)

PERSONALREFERENT / PERSONALREFERENTINSchwerpunkt Arbeitsrecht

In dieser Schlüsselfunktion innerhalb der Personalabteilung sind Sie Ansprechpartner/Ansprechpartnerin bei allen anfallenden arbeitsrechtlichenFragestellungen in Bezug auf das gesamte Bewerbermanagement. Weiterhin setzen Sie Personalprojekte um (Individual- und Kollektivarbeitsrecht)und übernehmen die juristische Vertretung des Unternehmens vor dem Arbeitsgericht.

Für diese Aufgabe benötigen Sie ein abgeschlossenes Studium der Rechtswissenschaften (1. und 2. Staatsexamen mit Schwerpunkt Ar-beitsrecht) sowie mindestens zwei Jahre praktische, einschlägige Berufserfahrung.

Das Angebot ist überzeugend. Zudem genießt das Unternehmen sowohl als Arbeitgeber als auch bei den Kunden einen ausgezeichnetenRuf und überzeugt durch zukunftsorientierte, innovative Produkte und wirtschaftliche Stabilität.

Wir würden Sie gerne kennen lernen und freuen uns auf Ihre aussagefähige Bewerbung, die Sie bitte an den mit dem Erstkontakt beauftragtenPersonalberater, Herrn Guido Malzkorn, unter der E-Mail-Adresse G.Malzkorn@malzkorn-mc.de richten.

Selbstverständlich wird Ihre Kontaktaufnahme vertraulich behandelt und Sperrvermerke berücksichtigt.

MMC – Malzkorn Management Consultants I Schwalenbach 2a I 53940 Hellenthal I Tel. 0049 176 6234 9666

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PERSONALintern.de · Ausgabe 24/20 · 12. Juni 2020 · Seite 4

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Stilllegung des Flugbetriebs mit Schreibenvom 27. Januar 2018 gekündigt. AirBerlin erstattete wegen der zentralenSteuerung des Flugbetriebs die Massen-entlassungsanzeige für den angenom-menen "Betrieb Kabine" und damitbezogen auf das bundesweit beschäftigteKabinen-Personal bei der für den Sitzder Air Berlin zuständigen Agentur fürArbeit Berlin-Nord. Die Klägerin hatdie Stilllegungsentscheidung bestritten.Der Flugbetrieb werde durch andereFluggesellschaften (teilweise) fortge-führt. Ihr Arbeitsverhältnis sei auf dieLGW übergegangen. Die Massenent-lassungsanzeige sei fehlerhaft. DieVorinstanzen haben die gegen denInsolvenzverwalter gerichtete Kündi-gungsschutzklage ebenso abgewiesenwie die gegen die LGW gerichteteKlage, wonach das Arbeitsverhältnismit dieser fortbestehe. Die Revisionder Klägerin hatte vor dem SechstenSenat des Bundesarbeitsgerichts teil-weise Erfolg. Die Kündigung ist un-wirksam. Der Senat hat bereits bzgl.der Kündigungen des Cockpit-Personalsentschieden, dass die Massenentlassungs-anzeige für die der Station Düsseldorfzugeordneten Piloten mit den hieraufbezogenen Angaben bei der dafür zu-ständigen Agentur für Arbeit in Düssel-dorf hätte erfolgen müssen (vgl. BAG13. Februar 2020 - 6 AZR 146/19 -Pressemitteilung Nr. 7/20). Diese Ent-scheidung hat der Sechste Senat für

das Kabinenpersonal bestätigt. Darüberhinaus ist in der Anzeige der Standder Beratungen der Agentur für Arbeitnicht ausreichend dargelegt worden(§ 17 Abs. 3 S. 3 KSchG). Dagegenhaben die Vorinstanzen die Klage zuRecht abgewiesen, soweit die Klägerindie Feststellung begehrt, ihr Arbeits-verhältnis sei auf die LGW überge-gangen. Die Voraussetzungen einesBetriebs(teil)übergangs iSv. § 613aAbs. 1 Satz 1 BGB liegen nicht vor.Die LGW hat zwar zum Teil das sog.Wet-Lease fortgeführt, das Air Berlinfür eine andere Fluggesellschaft bisEnde Dezember 2017 durchgeführthatte. Bei Air Berlin war das Wet-Leasejedoch schon mangels hinreichenderZuordnung von Arbeitnehmern zukeinem Zeitpunkt ein Betriebsteil, derauf einen Erwerber hätte übergehenkönnen (noch offen gelassen vonBAG 27. Februar 2020 - 8 AZR215/19 - Pressemitteilung Nr. 11/20).Bis zur Einstellung des eigenwirt-schaftlichen Flugbetriebs Ende Oktober2017 fehlte es zudem an der füreinen Betriebsteil erforderlichen gesonderten Leitung für das Wet-Lease-Geschäft.

Vorinstanz: LArbG Düsseldorf, Urt. v.20.03.2019 - 12 Sa 611/18; Bundes-arbeitsgericht, Urteil vom 14. Mai2020 - 6 AZR 235/19 -

Rechtsanwalt Frank Priewe, SedlatzekRechtsanwälte, www.sedlatzek.com

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PERSONALintern.de · Ausgabe 24/20 · 12. Juni 2020 · Seite 5

PERSONALTHEMA

A ROADMAP TO GLOBAL LEADERSHIP: Auswahl, Entwicklung, Training und Coaching (Teil 2/2)

Personalentwicklungsmassnahmen zur Förderungeines Global Leadership Mindsets:• Teilnahme und Einbettung an funktionsüber-

greifenden Teams• Durch Assignments - internationale, Team-,

frühe Karriere- und Stretch-Aufgaben, Rotationenund Austauschprogramme;

• über Projekte - globale virtuelle Teams, TaskForces, Aktionslerngruppen und langfristigeProjektarbeit;

• Mit einbeziehen in kritischen internationaleTreffen

• Durch die Organisation von internationalenBesuchen bei Kunden oder Partnern in Regionen /Märkten, in denen Ihre Organisation tätig ist

• Teilnahme an Mitarbeiteraffinität oder Ressourcen-gruppe (z. B. Rasse, Nationalität, Vielfalt, Kultur,Religion, sexuelle Orientierung)

• Durch neue digitale Führungsansätze, virtuelleglobale Teamführung / Nutzung von Technologiefür die Zusammenarbeit

• Durch moderierte Diskussionsgruppen und dieaktive Teilnahme von Probanden

• Durch Inspirierende Redner• Peer Coaching oder mit einer bestimmten Gruppe• Umzug in ein anderes Land, um einen globalen

Job anzunehmen

70/20/10 Regel• 70% on the job (wichtig durch Action Learning,

Experiential Learning Methoden)• 20% Mentoring oder Sponsoring im Sinne des

Vertikalen Leaderships, kein direkter Vorgesetzter• 10% durch Kurse sowie blended-learning Ansätzen

Weitere Verfahren, um globale Führungskräftezu entwickeln sind z.B. • Der Ansatz des Mindfulness• Betrachtung des Fünf Stufen Kegan´s Entwick-

lungsmodelles• Durch Massnahmen des Vertical leadership • Durch Vermittlung der Kognitiven Verhaltenstherapie• Durch Teilnahmen an einer Psychoanalyse• Durch gruppendynamische Ansätze

Training, Coaching, Mentoring, Sponsoring undTherapie: • Coaching - Executive Coaching, Interkulturelles

Coaching, Mentoring, Feedback und kulturelleLeitfäden sollten alle mit eingebettet werden.In der Regel sind diese durch Externe Anbieterdurchzuführen.

Erfolgsfaktor: Feedback und Reflektion der globalenLeadership Entwicklung• Permanente Reflexion und kontinuierliches

Feedback zur Überprüfung der persönlichenTransformation, kann auch durch ein peer-Coaching stattfinden

Erfolgsmessung von global leadership Programmenund Ansätzen: • 360 Grad Feedback, • jährliche Mitarbeiterbefragung• Durch Beobachtungen direkt beteiligter Mitar-

beiter oder Coaches und Trainer an einer Verhaltensänderung der Teilnehmer

• Multi-Rater Feedback Tools• Durch Kulturelle Simulatoren• Nicht nur durch Happy Sheets, sondern mehr

Erfahrungs- und Reflektions-Reports der Teilnehmer

• Beförderung (kann auch im anderen Unternehmensein)

• Retention Rate (noch im Unternehmen?) • Erfolgsmessung nach 3 Jahren nach einem

solchen Programm – Karriere? • Success skills Methoden nach Brinkerhoff• Ob persönliche Ziele in der Zielvereinbarung

erreicht wurden und jährliches Mitarbeiter-gespräch,

• Leistungs- und Entwicklungszielvereinbarung(unabhängig von der Teilnahme an dem Programm); Turnover (global betrachtet) undBeobachtung wie viele Global Manager's ausdem Programm herauskommen (interne Beför-derung auf der globalen Ebene wird beobachtet)

• jährliches Performancemanagement

Schluss: Bei dem Thema Global Leadership Entwicklung

ist es zunächst unerlässlich gewisse Assessment -Tests zu verwenden. Sind Global Leaders born ormade? Meines Erachtens sind hier zwei Persönlich-keitsfaktoren ausschlaggebend. Offen für neue Erfahrungen und Verträglichkeit/ Annehmlichkeit.Diese beiden Persönlichkeitsfaktoren sollten einensehr hohen Wert aufweisen. Bei dem Training undLerninhalten eines Global Leadership DevelopmentProgramms darf kein „one-size-fits-all-approach“angewendet werden. Die Teilnehmer stehen imFokus und hier sollten individuelle maßgeschneiderteVerfahren, begleitend durch Coaching und Mentoring, verwendet werden. Eine permanente

Anpassung des Programms über die Zeit ist auchein wesentlicher Erfolgsfaktor. Von der Programm-gestaltung hängt auch ab, ob ein Teilnehmer denletzten Feinschliff in der Persönlichkeitsentwicklungund Führungskräfteentwicklung mitnehmen kannoder bei der derzeitigen Position verharrt. Reflexionund Feedback Schleifen gehören auf der einenSeite genau dazu, wie ein Netzwerken der Teil-nehmer untereinander und die Entwicklung einesweltweiten Wir-Gefühls.

Dr. Jörg Hruby, promoviert in Österreich. Gastprofessur an der FGV EAESPSao Paulo und an der Fundacao Dom Cabral (Nova Lima, Minais Gerais) inBrasilien. In Deutschland Dozent an privaten Fachhochschule.

Fortsetzung von PI 23/20

Grenzen der Entwicklung: (siehe nachfolgende Abbildung)

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PERSONALintern.de · Ausgabe 24/20 · 12. Juni 2020 · Seite 6

I n f o r m a t i o n f ü r d a s H R - M a n a g e m e n t i n d e r D - A - C H - R e g i o n

PERSONALIEN

PERSONALCHEF HAT APPETIT AUFAPETITOSiegfried Wenzel (47) ist seit 1. Februar

neuer Personalleiter der apetito AG,Rheine (8.400 Beschäftigte, 665 Mio.Euro Umsatz) und übernimmt dieses Amtvon Albert Linder, der nach fast 20 Jahrenals Personalvorstand in den Ruhestandgetreten ist. Der Jurist (Uni Regensburg/München) Wenzel begann seine berufli-che Laufbahn 1993 als Rechtsanwalt ineiner Münchner Kanzlei. Dann trat er inden Personalbereich von Philip Morris ein.1999 wurde er Personalleiter bei Master-foods, 2006 bei Body Shop und zuletztwar er Personaldirektor bei Birdseye Iglo.

NEUE PERSONALCHEFIN BEI DB FERNVERKEHRKatharina Heuer (42) leitet seit Ende

letzten Jahres als Personalvorstand dasPersonalressort der DB Fernverkehr AG,Frankfurt (15.000 Beschäftigte, 3,5 Mrd.Euro Umsatz). Die Ressorts Personal undBorddienste des bisherigen VorstandsRobert Etmans (PI 9/11) wurden aufge-teilt. Die Diplom-Volkswirtin begann ihreberufliche Laufbahn bei DaimlerChrysler.2003 kam sie zur Deutschen Bahn.Zuletzt war sie Leiterin Mitarbeiterqualifi-zierung und Geschäftsführerin der DBAkademie.

PERSONALFOKUS

WAS ÜBRIG BLEIBT VON SKPNachdem Uwe Kern, Inhaber der Out-

placementberatung SKP AG Insolvenzbeantragt hatte (PI 42/10) zeichnet sichjetzt ab, was aus der einst zweitgrößtendeutschen Outplacement-Firma gewordenist. Die zur Mühlenhoff-Gruppe in Düsseldorf gehörende IEBP hat die bis-herige SKP-Transferfirma Speqtrum über-nommen. Der Name SKP mit der Ausrich-tung auf Outplacement wird weitergeführt mit dem Büro München unter Leitung von Gerhard Selic und Stuttgartmit Thore Brockhoff. Neuer Besitzer istdie branchenfremde Firstwaters GmbH inGoldbach – unter der Leitung vonGeschäftsführer Ralf Krause. Der frühereHauptsitz von SKP in Ahrensburg, eine1.500 qm große Immobilie, steht zumVerkauf oder zur Vermietung an. Die SKP-Büros in Düsseldorf, Frankfurt und Berlinwurden geschlossen.

PERSONALWISSEN

PERSONALARBEIT BEI KNAPPEN RESSOURCENDer Arbeitsmarkt ist ein Bewerbermarkt

geworden. Das bekommen viele Firmenzu spüren, denn es ist für sie zunehmendschwerer geworden, Personal zu findenund zu binden. Die PersonalberatungConciliat veranstaltet am 24. März unter

dem Motto „Moderne Personalarbeit inZeiten knapper Ressourcen“ in Waiblingen(bei Stuttgart) zu einer Abendveranstal-tung interessierte Personaler ein. Der Personalleiter von Märklin und der Personalmarketingleiter von Stihl sprechenzu diesem hochaktuellen Thema. Nebendem Fachwissen kommt das Get Togethernicht zu kurz. Die Teilnahme ist kostenlos– nach vorheriger Anmeldung. Tel. 0711/2245 1810, anmeldung@conciliat.de

PERSONAL IM ÖFFENTLICHENDIENSTVom 31. März bis 1. April findet in Berlin

die Konferenz „Personalmanagement imÖffentlichen Dienst“ statt. Unter demTitel „Leistungsfähigkeit bei knappenBudgets: Der Beitrag des Personalmana-gements“ sprechen Referenten aus Ver-waltung, Firmen und der Bundesagenturfür Arbeit. www.praxisforum-personal.de

INTERNATIONALE MOBILITÄTWer Personal international einsetzt,

muss Kenntnisse im Steuer-, Sozialversi-cherungs-, Arbeits- und Aufenthaltsrechtund für Expatriate-Vergütung besitzen.Das Seminar „Internationale Mobilität“von PwC am 29./30.März in Frankfurtvermittelt das nötige Wissen. Tel. 089/5790 5178, petra.wiese@de.pwc.com.

PERSONALRECHT

TV-FUSSBALLSPIEL WÄHREND DERARBEITEin Mitarbeiter hatte vergangenen Som-

mer im Verkaufsraum seiner Firma einenFernseher aufgestellt und ein WM Fuß-ballspiel angeschaut. Damals im Welt-meisterschafts-Fieber wurde das vielenFußball-Fanatikern während der Arbeits-zeit erlaubt. Der Verkäufer wurde wegendes Verdachts auf Arbeitszeitbetrug frist-los entlassen. Der Mann werde nichtdafür bezahlt, während der Arbeit seinerprivaten Leidenschaft zu frönen. DasArbeitsgericht Frankfurt (7 Ca 4868/10)hat die Kündigung für unwirksam erklärt,

auch wenn der Arbeitgeber die Kündi-gungsfrist eingehalten hätte. Eine Fußball-WM hätte einen derartigen Stellenwert inder Gesellschaft, dass von einem sozial-adäquaten Verhalten auszugehen ist. EineAbmahnung hätte genügt.

PERSONALLEKTÜRE

WENN DIE OHREN MÜDE WERDENNicht nur Lärm und Älterwerden führen

zu einer Hörschwäche, sondern sie be -fällt zunehmend auch jüngere Menschen.Psychische Erkrankungen, die Hörsturzund Tinnitus auslösen, können zu Schwer -hörigkeit führen. Die psychologischenVeränderungen der Hörgeschädigten,besonders am Arbeitsplatz, sind vonbesonderer Bedeutung. Gerhard Wissler,Autor des Buches „Selbstsicher und aktivleben mit Hörschwäche“ aus dem KöselVerlag, einstmals Bank-Topmanager undheute als Berater und Coach tätig, istselbst Betroffener. Sein Buch macht Menschen mit Hörschwäche Mut, dies alsChance für persönliche Veränderung zubegreifen und sie erfolgreich umzusetzen.Er behandelt das Thema einfühlsam undgibt praktische Hinweise und umsetzbareBewältigungsstrategien: mit vielen Beispielenfür typische Alltagssituationen, kleinenSelbsttests und den hilfreichen Umgangmit Hörhilfen. ISBN 978-3-466-34513-7,187 Seiten, 15,95 €.

PERS ONALinternI n f o r m a t i o n f ü r d a s H R - M a n a g e m e n t

Herausgeber: Management & Karriere Verlag; MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Geschäftsführer Bernd Gey, Haus Meer 2,40667 Meerbusch · Redaktion: Heinrich Sadler (V.i.S.d.P.), Management & Karriere Verlag, Brandenburgstr. 3, 40629 Düsseldorf,Tel. 0211 / 6914535, Fax 0211 / 6914537, sadler@personalintern.info, www.management-karriere.de · Vertrieb/Anzeigen:MediaPro Verlagsgesellschaft mbH, Tel. 02132 / 658632-0, newsletter@personalintern.info, www.personalintern.info

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PERSONALintern · Ausgabe 09/11 · 04. März 2011

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PERSONALTHEMAZWEI DRITTEL DER BETRIEBSRÄTE

WERDEN WIEDERGEWÄHLTNach dem Betriebsverfassungsgesetz kann

in jedem privaten Betrieb mit mindestens

fünf Beschäftigten ein Betriebsrat gegründet

werden. Das wären 650.000 Firmen, tat-

sächlich wird nur in jedem zehnten Betrieb

gewählt. Unternehmen bis zu 100 Beschäf-

tigte können im so genannten vereinfachten

Verfahren mit zwei Versammlungen wäh-

len, wenn sich Betriebsrat und Firmenlei-

tung einig sind. In den übrigen Betrieben

wird eigens zu einem Urnengang aufgeru-

fen. Die Wahlen finden alle vier Jahre statt,

das letzte Mal waren sie zwischen März

und Mai 2010.

Das Institut der deutschen Wirtschaft (IW)

hat über 1.000 Firmen über die letzten

Betriebsratswahlen befragt und ist zu inter-

essanten Ergebnissen gekommen. Im

Durchschnitt lag die Wahlbeteiligung in

den untersuchten Unterneh-men bei rund 80 Prozent.Da können Politiker nur vonträumen. Diese hohe Quotezeigt das große Interesse derMitarbeiter an der betrieb-lichen Mitbestimmung. DieBeteiligung war dort amhöchsten, wo das verein-fachte Wahlverfahren durch- geführt wurde. Im Durch-schnitt haben DGB-Mitglieder etwa die

Hälfte der Betriebsratsmandate gewonnen –

damit hat sich der Trend seit 20 Jahren fast

nicht verändert. In drei von zehn Unterneh-

men setzt sich der Betriebsrat vollständig

aus DGB-Mitgliedern zusammen. Aller-

dings fiel ein weiteres Drittel der Sitze an

Kandidaten, die keiner Gewerkschaft ange-

hören.

Wie sieht der typische Betriebsrat aus?

2010 wurden zwei Drittel der Betriebsräte

wiedergewählt. Die Interessenvertreter sind

zwischen vierzig und fünfzig Jahre alt –

also Menschen, die über eine gewisse

Lebens- und Berufserfahrung verfügen.

Meisten sind sie auch schon langjährig

beschäftigt und wissen wohl eher, wo die

Kollegen der Schuh drückt. Betriebsräte

sind nach wie vor eine Männerdomäne,

trotz Quotenregelung. Frauen stellen noch

nicht mal jeden dritten Betriebsrat. Es kann

auch daran liegen, dass nicht genügend

Frauen kandidieren. Im Dienstleistungs -

sektor beträgt der Frauenanteil in Betriebs-

räten allerdings stolze 35 Prozent – weil

sich dort mehr Frauen zur Wahl stellen.

Bitter für den DGB: wo viele Frauen an die

Urnen gehen, kommt er nicht zum Zuge,

denn Frauen wählen eher unabhängige

Kandidatinnen.

Der typische Betriebsratsvorsitzende sieht

so aus: Bei den letzten Wahl im Frühjahr 2010

wurden 74,5 Prozent der bisherigen Betriebs-ratschefs wiederge -wählt. Ihr Durch- schnittsalter liegtbei 48,4 Jahren.Sie sind im Schnitteihrem Betrieb seit21 Jahren zuge-hörig. Der Anteilder Frauen an derBetriebsratsspitzeliegt bei 19,7 Pro-

zent. Der Anteil der DGB-Mitglieder liegt

bei 70,2 Prozent und der Anteil der Mit-

glieder sonstiger Gewerkschaften oder

Arbeit nehmervereinigungen liegt bei 2,8

Prozent.

Quelle: IW-Trends 1/2011, iwd Nr.5 vom 1.2.2011

und die detaillierte 16-Seiten-Studie von Oliver Stettes,

Tel. 0221/498 1697, www.iwkoeln.de*) E-Mail-Zuschriften werden unmittelbar an die dem Verlag vorliegende private E-Mail-Adresse des/der Inserenten/-in weitergeleitet und beim Verlag nicht archiviert.

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PERSONALintern.de · Ausgabe 24/20 · 12. Juni 2020 · Seite 7

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PERSONALintern.de · Ausgabe 24/20 · 12. Juni 2020 · Seite 10

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