IT-Advisory-Services

IT-Projekt-Management „Erfolgreiche Projekte haben nichts mit Glück zu tun, sondern mit dem richtigen Partner.“ – Methodische Planung, Steuerung, Messung und Durchführung von Projekten als Garant für Erfolg. Ausgangssituation

Innovation ist ein ständiger Begleiter von modernen Unternehmen, die sich konti-nuierlich den Herausforderungen des Marktes und den Mitbewerbern stellen müssen. Um Innovationen im Unterneh-men zu realisieren, ist eine strukturierte Vorgehensweise in der Projektsteuerung unerlässlich:

► Unternehmen haben langfristige Ziele. Die Zielerreichung wird durch die Umsetzung des Projekt-portfolios, das Programme und Projekte beinhaltet, sichergestellt

► Jedes Projekt birgt Risiken und Chancen, mit denen bestmöglich umgegangen werden muss, um den Projekterfolg zu gewährleisten

► Aufgrund wirtschaftlicher Instabilität und fehlender Planungssicherheit ist jedes Projekt eine neue Herausforderung

► Knappe Budgets und komplexe Anforderungen führen zur Vernachlässigung der Eckpfeiler des Projektmanagements (Planung, Steuerung und Kontrolle)

Kernfragen im Zusammenhang mit IT-Projekt-Management

Die Erfolgsaussichten bei Projekt-management können mit der Beantwor-tung folgender Fragen prognostiziert werden:

► Unterstützen die IT-Investitionen die Erreichung der strategischen Ziele?

► Konzentrieren Sie sich auf jene IT-Projekte, die auch die Unterneh-mensziele vorantreiben?

► Nutzen Sie die Ressourcen optimal, um den Wertbeitrag der IT zu maxi-mieren?

► Haben Sie ausreichend Überblick und Kontrolle über alle Ihre IT-Projekte?

Wenn Wenn Sie eine dieser Fragen mit „Nein“ beantwortet haben, sollten wir uns näher über das Thema IT-Portfolio-Management unterhalten.

EY IT-Advisory Service-Portfolio Unser Ziel ist es, die Performance Ihrer IT zu verbessern und Risiken zu minimieren. Als unabhängige Berater mit multidisziplinärer Erfahrung sind wir mit unserer internationalen Expertise bestens positioniert, um das zu erreichen.

► IT-Advisory-Services: Ihr Schlüssel zum Erfolg ◄

Mit unserer Hilfe können Sie Ihre IT analysie-ren, mit Ihren Wettbewerbern vergleichen und einen hohen Wertbeitrag sicherstellen. Wir betrachten Ihre Strategie, Organisation, Enter-prise Architektur und Ihre operativen Prozesse, um Ihre IT gezielt zu überarbeiten oder ganz neu zu gestalten.

Um dies zu erreichen, bieten wir ein breites Spektrum an Beratungsleistungen an. Diese werden jeweils an Ihre Bedürfnisse angepasst. Unser Leistungsspektrum ist in zehn Katego-rien gegliedert, die zusammen eine effektive und effiziente Gestaltung Ihrer IT sicherstellen.

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Kontakt Ihre zuständigen EY-Berater beant-worten Ihnen gerne Ihre Fragen und freuen sich auf den persönlichen Kontakt mit Ihnen. Mag. Ali Aram Telefon: +43 1 211 70 1149 ali.aram@at.ey.com Klemens Reinthaler, MSc Telefon: +43 1 211 70 1017 klemens.reinthaler@at.ey.com Weitere Informationen finden Sie unter www.ey.com/at.

Wertbeitrag durch erfolgreiches IT-Projekt-Management

Durch zielgerichtetes Projekt-Management sind folgende Vorteile si-chergestellt:

► Eine klare Zieldefinition als Grund-lage für den Programm- und Pro-jekterfolg

► Transparenz über Kosten und Fort-schritt des Projekts durch einheitli-ches und übergreifendes Manage-ment-Reporting

► Vermeidung von Projekterweite-rungen, die dem Unternehmen nicht nachweislich Mehrwert brin-gen

► Unterstützung der wesentlichen Stakeholder durch geplante und zielgerichtete Kommunikation

► Liefergegenstände werden zum richtigen Zeitpunkt in der notwen-digen Qualität bereitgestellt

► Früherkennung von Projektrisiken und die Sicherstelllung der Durch-führung von eingeleiteten Gegen-maßnahmen zur Risikominderung

EY: Unser ganzheitlicher IT-Projekt-Management-Prozess

Unser IT-Projekt-Management-Prozess stellt die zielgerichtete Ausführung und Transparenz Ihrer Projekte durch Planung, Steuerung und Kontrolle sicher:

► Durch erprobte Methoden, Werkzeu-ge und Fachexpertise unterstützen wir Sie in technischen und organisa-torischen IT-Transformations-projekten.

► Umfangreiche Projekte erfordern kla-re Zielvorgaben, Transparenz und enge Steuerung, um die knappen Zeitpläne einzuhalten. Unsere Pro-jektmanager schaffen die Transpa-renz, die Sie in Ihrem Unternehmen benötigen.

► Die Projekt-Governance ist die not-wendige Grundlage für die Steuerung eines erfolgreichen Projekts. Unsere Herangehensweise stellt deren Ein-haltung durch Projekt-Management-Prozesse sicher, die auf Ihr Unter-nehmen maßgeschneidert sind.

Wir schaffen die notwendige Projekt-

Transparenz und unterstützen Sie bei

der Steuerung.

Unser Change-Management-Prozess stellt sicher, dass die

definierten Änderungen auch umgesetzt werden.

Wir erstellen die Zeitplanung für Ihr Projekt und helfen

Ihnen diese einzuhalten.

Wir unterstützen Sie bei der Identifikation, Überwachung

und Verminderung von Projektrisiken.

Gemeinsam mit Ihnen definieren wir die

Projekt-Governanceals Grundlage für effektives Projekt-

Management.

Wir helfenIhnen interne und externe Stakeholder zuidentifizieren und mit

ihnen effektiv zu kommunizieren.

Gemeinsam mit Ihnen erstellen wir das

Projektbudget und sichern dessen

Einhaltung. Wir helfen bei der effektiven und

effizienten Ressourcenplanung zur

bestmöglichen Projektunterstützung.

IT-Projekt-Management

Projekt-Management• Verbessert die Kontrolle und Steuerung• Bietet transparente Berichterstattung

über Wert und Kosten• Minimiert administrative Aufwände

Abb.: Unser IT-Projekt-Management Ansatz