tig reagieren zu können. Flexibilität war auch bei den Referen-ten Alexander Becker, Head of Central Controlling der Bayer MaterialScience, und Jörg Leyk, Partner und Leiter KPI, Plan-ning & Management Reporting bei Horváth & Partner, ein zentrales Thema. Laut den beiden Referenten sind starre Pla-nungssysteme nicht geeignet, um in volatilen Zeiten angemes-sen zu reagieren. Zur Veranschaulichung verglich Jörg Leyk Unternehmen mit „Jets“, deren Piloten beim Flug voraussehen müssen, welche Herausforderungen sich hinter der nächsten Bergspitze befinden. Die Experten unterstrichen hierbei die Bedeutung einer agilen Planung, deren Grundlage rollierende Forecasts bilden. Eine andere Perspektive zum Leitthema be-leuchtete Professor Georg Fundel, Geschäftsführer der Flug-hafen Stuttgart GmbH, in seinem Vortrag zum Green Con-trolling. Für das Ziel, langfristig sowohl einer der leistungs-stärksten als auch nachhaltigsten Flughäfen Europas zu werden, steht der „Fairport“-Gedanke. Dieser umfasst die Dimensionen wirtschaftlicher Erfolg, ökologische Verträglich-keit sowie soziale Verantwortung. Hieraus ergeben sich neue Anforderungen an Kennzahlen, mit deren Hilfe eine ökolo-gisch nachhaltige Steuerung möglich gemacht werden kann.

Über ein ganz anderes, aber nicht weniger spannendes The-ma referierte Dr. Gert Müller, Vice President Metal der Wie-land-Werke. Er veranschaulichte anhand seiner Erfahrungen, welchen Beitrag das Controlling zur Effizienzsteigerung von Forschungs- und Entwicklungs-Prozessen leisten kann. Hier-bei ist es wichtig, dass das Controlling nach den spezifischen F&E-Anforderungen ausgestaltet wird. Weitere Vorträge zu den Themenbereichen IT-Trends, Public Management, Effi-zienzsteigerung sowie Controlling Performance erweiterten zusätzlich die bereits gegebene Themenvielfalt.

Kennzeichnend für das Stuttgarter Controller-Forum, das dieses Jahr am 24. und 25. September im Haus der Wirtschaft stattfand, war die Teilnahme von hochkarätigen Referenten aus unterschiedlichsten Bereichen. So waren unter anderem Pro-fessor Andy Neely von der Cambridge University, Dr. Frank Claassen, Head of Finance Processes and Transparency von Beiersdorf, sowie der Schriftsteller Dr. Rolf Dobelli vertreten, um nur einige Namen zu nennen. Die diesjährige Veranstal-tung war sehr abwechslungsreich und bot zudem viele Mög-lichkeiten, sich auszutauschen und Netzwerke zu knüpfen.

Weitere Informationen zu der Veranstaltung finden Sie unter www.controller-forum.com.

Babak Mirheli, Vallendar

Alexander Becker, Bayer MaterialScience, spricht über die Notwen-digkeit einer agilen Planung in volatilen Zeiten.

Kapitalismuskritik im Sunshine State Bericht vom 73. Annual Meeting der Academy of Management in Orlando (Florida, USA)

Die mit Abstand weltweit größte Konferenz für Management-forschung stand dieses Jahr unter dem Motto „Capitalism in Question“. Angesichts dieser Thematik hielten nicht wenige Teilnehmer den Konferenzort im Walt Disney World Resort Lake Buena Vista für unglücklich gewählt. Abgesehen von dem geteilten Echo zur Wahl des Konferenzortes, bot die Ver-anstaltung jedoch wieder Fachvorträge auf dem gewohnt

hohen Niveau. In diesem Jahr wurden aus den ca. 6.200 ein-gereichten Beiträgen knapp über 40 % ausgewählt und in das Programm aufgenommen.

Neben der traditionellen Präsentation von Forschungsergeb-nissen gab es weitere Formate, die als Plattform für den Ge-dankenaustausch genutzt wurden. Zunehmender Beliebtheit erfreuen sich die PDWs (Professional Development Work-

84 Controlling & Management Review 6 | 2013

Service | Community Events

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shops). Die PDWs finden regelmäßig an den beiden ersten Tagen der Konferenz statt und bieten eine große Bandbreite an Themen. Einige dieser PDWs gibt es seit vielen Jahren. So fand beispielsweise der PDW „Behavioral Strategy“ bereits zum vierten Mal statt. Im Rahmen dieses Workshops wurden zu-nächst von renommierten Panelists wie z. B. Violina Rindova, Zur Shapira und Edward Zajac kurze Impulsreferate gehalten. Danach kamen die Referenten an die Tische der Zuhörer, und man konnte über die vorgetragenen Gedanken und darüber hinaus in jeweils kleinen Gesprächsrunden diskutieren. For-scher, die im Vorfeld ein thematisch passendes Abstract zu einem ihrer aktuellen Forschungsprojekte eingereicht hatten, erhielten zudem an einem der Tische ausführliches Feedback.

Häufig widmen sich diese Workshops speziellen methodi-schen Fragen. Zum wiederholten Mal fand auch der Workshop „The Case Against Null Hypothesis Significance Testing: Flaws, Alternatives, and Action Plans“ statt. Angesehene Forscher wie William H. Starbuck, Eric Abrahamson und Andreas Schwab

kritisierten überraschend deutlich die Managementforschung wegen ihrer oberflächlichen Fokussierung auf Signifikanztests. Sie schilderten ihre Erfahrungen mit Gutachtern sowie Heraus-gebern und boten spannende Alternativen zur Präsentation von Forschungsergebnissen jenseits von Signifikanzniveaus an.

Viele der über 350 in diesem Jahr angebotenen PDWs er-forderten eine vorherige Anmeldung, für einige wurden auch zusätzliche Teilnahmegebühren erhoben. Dennoch sind diese Formate aufgrund ihrer inhaltlichen oder methodischen Spezialisierung einerseits und ihrer interaktiven Ausgestaltung andererseits sehr zu empfehlen.

Im nächsten Jahr wird das dann 74. Meeting der Academy of Management vom 1. bis 5. August in Philadelphia stattfinden. Weitere Informationen hierzu sind abrufbar unter http://aom.org/annualmeeting/.

Marko Reimer, Vallendar

85Controlling & Management Review 6 | 2013

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