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Kerkhoff Consulting ist Mitglied im BME, BDU und BDI Förderkreis.
Nachhaltige Beschaffung führt zu Wettbewerbsvorteilen
Kerkhoff Consulting GmbH
22. November 2011
Jens Hornstein
► März 2011 | 2
„Der hohe Ressourcenverbrauch für unseren Wohlstand führt zu großen Schwierigkeiten mit der
Umwelt. Zudem besteht eine gravierende Ungleichverteilung: Derzeit kommen 80 % des
Naturverbrauchs nur etwa 20 % der Menschheit zugute. Mehr als zwei Planeten Erde
wären nötig, um allen Menschen einen materiellen Lebensstil zu ermöglichen, wie er heute in
westlichen Ländern üblich ist.“Friedrich-Schmidt-Bleek (Mut zur Nachhaltigkeit)
BIP pro Einwohner 2009 BIP Steigerung 2009
Einleitung Weltweite Ressourcen
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Definition und Bedeutung des nachhaltigen Wirtschaftens
Das Konzept des nachhaltigen Wirtschaftens und daraus folgende Maßnahmen sind bei vielen Unternehmen noch nicht implementiert
Nachhaltigkeit
Ökono-mische
Ökolo-gische
Soziale
► Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet die
Bedürfnisse
der heutigen Zeit so zu befriedigen, dass
nachfolgende Generationen ein intaktes
ökologisches, soziales und ökonomisches
System vorfinden und somit dieselbe
Möglichkeit haben ihre Bedürfnisse zu
befriedigen (Generationengerechtigkeit).
► Eine Wirtschaftsweise gilt also allgemein
dann als nachhaltig, wenn sie auf lange
Zeit funktioniert und dauerhaft betrieben
werden kann.
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Dimensionen der Nachhaltigkeit Definition des nachhaltigen Wirtschaftens
Allensbach Studie I Vorstellung
► Ermittlung der Bedeutung einer nachhaltigen Beschaffung für große Unternehmen in Vergangenheit und Zukunft
- Welche Trends werden als besonders wichtig eingestuft?- Welche Maßnahmen wurden bzw. werden in der Zukunft ergriffen, um den
Herausforderungen zu begegnen?- Wie geht man jetzt und in der Zukunft mit wichtigen Schlüsselthemen um?
Stichprobe
► 202 Einkaufsverantwortliche des produzierenden Gewerbes
- Deutsche, große Unternehmen- > 250 Beschäftigte oder
> 50 Mio. Jahresumsatz - Unterschiedliche Branchen des
produzierenden Gewerbes
► Kerkhoff Competence Centerof Supply Chain ManagementSt. Gallen
► Institut für Demoskopie Allensbach
Befragung in Kooperation mit dem Allensbach Institut zum Thema nachhaltige Beschaffung
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Ziel
Kooperation
Motive für die nachhaltige Beschaffung
► Neu gesetzliche Regelungen (76%)
► Veränderte Kundenwünsche (69%)
► Entspricht der eigenen Firmenphilosophie, Unternehmenskultur, den firmeninternen Wertvorstellungen (23%)
► Anforderungen Kapitalgeber (16%)
► Kosten sparen (13%)
► Imagegewinn (8%)
► Anderes (3%)
Allensbach Studie I Motive und Maßnahmen
Megatrends/ Entwicklungen
► Energie sparen, alternative Energien nutzen (16%)
► Schadstoffarme Produkte und Produktion (12%)
► Gesetzliche Regelungen und EU-Verordnungen (10%)
► Zertifizierung und nicht-gesetzliche Standards (10%)
► Recycling, Entsorgung (9%)
► Stärkere Kontrolle der Lieferanten, Herkunft der Rohstoffe (9%)
► Umweltschonende Logistik (7%)
► Reduzierung der CO2-Emissionen (6%)
► Zunahme Wichtigkeit sozialer Standards (5%)
Maßnahmen im Einkauf
► Auditierung direkter Lieferanten (67%)
► Sensibilisierung der eigenen Mitarbeiter für die Einhaltung ökologischer und sozialer Standards (59%)
► Einführung von Leitlinien zur Beachtung von Standards (55%)
► Zertifizierung der eigenen Produkte (49%)
► Etablierung anderer Standards für nachhaltige Beschaffung (32%)
► Auditierung von Sublieferanten (32%)
Motive bilden die Grundlage für Trends und Entwicklungen
Der Trend zeigt die Richtung
Maßnahmen = kleiner Teil der ganzheitlichen
Trendumsetzung
Die Ergebnisse der Studie zeigen die konkreten Herausforderungen bei der nachhaltigen Beschaffung auf
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Allensbach Studie I Maßnahmen der Einkaufsabteilungen I Chance vs. Risiken
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Nachhaltige Beschaffung wird eher als Chance wahrgenommen, weniger als Risiko
Allensbach Studie I Maßnahmen der Einkaufsabteilungen I Zukünftige Folgen und Erwartungen
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Einkaufsverantwortliche erwarten zukünftig mehrheitlich Wettbewerbsvorteile durch eine nachhaltige Beschaffung
Unternehmenskultur► Richtungswechsel und Einbezug der Nachhaltigkeit in den
Unternehmensalltag1
Nachhaltigkeitsstrategie
► Definition, fortwährende Implementierung, Kontrolle und Anpassung nach den Kriterien des Green Procurement
5
Transportökonomie► Aufbau einer effizienten Transportlogistik zur Begrenzung der
Umweltbelastung4
Lieferantenketten► Anhaltende Bewertung und Verbesserung der
Lieferantenkonstellationen auf Grundlage nachhaltiger Kriterien3
Produkte► Ständige Prüfung und Anpassung der
Produkte/Dienstleistungen nach sozialen und ökologischen Kriterien
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Green Procurement stellt signifikante Herausforderungen an ein Unternehmen
Ein umfassendes und nachhaltiges Green Procurement beginnt mit dem Bewusstsein und der Sensibilisierung eines jeden Mitarbeiters
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Herausforderungen von Green Procurement
Herausforderungen für den Einkauf
Herausforderungen für den Einkauf:Notwendige Vorgehensweise für den
Einkauf:
1. Preis
2. Fehlende unternehmerische Verantwortung
3. Unzureichende Kenntnisse
4. Verfügbarkeit
5. Kein Alternativprodukt
6. Keine Spezifikation
7. Verhalten des Einkaufs
1. Unterstützung der Organisation
2. Selbsteinschätzung
3. Zielsetzungen
4. Strategieentwicklung
5. Start eines Pilotprojektes
6. Implementierung
7. Projekt Follow-up
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Eine strukturierte Vorgehensweise ist ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche nachhaltige Beschaffung
Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !
Ihr Ansprechpartner
Jens Hornstein
Tel.: +49 162 448 161
Kerkhoff Consulting GmbH
Elisabethstraße 5
40217 Düsseldorf
www.kerkhoff-consulting.com
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