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Mecklenburgische Schweiz -

Land der Schlösser und

Herrenhäuser:

Ziehen Sie sich die Jacke an?!

Elisa Sievers

Masterstudentin

Hochschule für nachhaltige Entwicklung Eberswalde (FH)

Ziel der Masterarbeit

Prüfung der Vereinbarkeit von der

� Zuspitzung des Destinationsmarketings der Region Mecklenburgische Schweiz auf „Land der Schlösser und Herrenhäuser“

� mit dem bisherigen und künftigen Marketingthemenmix

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Mecklenburgische Schweiz

300 = 11 Schlösser, 3 Burgen, 286 Herrenhäuser

Methodik

� Literaturanalyse (auch Internet, u.a. www.holidaycheck.de)

� Prospektanalysen

� Ortsbegehungen

� Studien (Thünen`sche Theorie, Trendstudie Reise Monitor 2010/ADAC, Qualitätsmonitor, Statistisches Landesamt, Gutsdorfforscher Maresch, Pocher und Dust, NORD/LB Regionalwirtschaft bundeweiteBefragung Besuchergruppe hist. Immobilien

� Expertengespräche (leitfadengestützt)

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Thünen´sche Kreise

Standortmodell: „Der isolierte Staat“

Modell

über den Anbau

Landwirtschaft-

licher Produkte

in Abhängigkeit

zum Verkaufsort.

=

Markwirtschaft-

liches Modell in

der Agrarwirtschaft

Adaption Marktwirtschaftsmodell

Tourismus in Gutsanlagen 2011

Produktion Dienstleistung

Restaurant, Hofladen

Park, Garten, Wellness

Bade-, Aktiv-, Radfahr- und Wanderurlaub

Kino, Theater, Museum, Ausstellung, Galerien

Touren bis Tagesausflüge: Besichtigungsreisen

attraktive Shoppingmöglichkeit in Städten und Tourismuszentren

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Nutzungsarten der

Schlösser und Herrenhäuser 2011DDR53%

MV70%

Tagesbesucher

Abbildung 14: Diagramm über Besuchsintensitäten von Gärten, Schlössern und Herrenhäusern Quelle: Brandt et al.

Besuchen Sie in Ihrer Freizeit ...

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Historische Gärten

und Parks

Schlösser

Herrenhäuser

oft gelegentlich selten nie

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Besuchsmotive für

Gärten, Schlössern u. Herrenhäusern

Abbildung 15: Diagramm Besuchsmotive von Gärten, Schlössern und Herrenhäusern Quelle: Brandt et al.

Kritik an historischen Anlagen

14%

Inszenierung hist. Gärten, Parks und Schlossanlagen

ist bloß Geschäftemacherei

19%verfälschter ursprünglicher Charakter

34%zu wenig Veranstaltungen

36%

zu wenig Information über

die Geschichte und das Angebot der Anlagen

38%zu wenig Information über die Erreichbarkeit der Anlagen

41%zu wenig Infos über das Vorhandensein der Anlagen

44%zu wenig Angebote für Kinder und Jugendliche

45%

eine längere Anfahrt lohnt sich nur, wenn es noch weitere

Freizeitangebote in der Nähe gibt

48%

Besuch historischer Gärten, Parks und Schlossanlagen

lohnt sich nur an einem Tag

Abbildung 17: Diagramm über Kritik an historischen Anlagen, Quelle: Brandt et al.

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Interesse an Zusatzleistungen

historischer Anlagen

Abbildung 16: Diagramm über Interesse an Zusatzleistungen historischer Anlagen Quelle: Brandt et al.

0 20 40 60 80

%

Kostümfeste

Ausstell./Verkauf

Gartenprodukte

Angebot ökologischer

Produkte

Klassische Konzerte

Kleinkunst

Picknicks

Theateraufführungen

Café und Restaurant

Beweggründe des Nicht-Besuchens

von historischen Anlagen

Abbildung 18: Diagramm über Beweggründe des Nicht-Besuchens von historischen Anlagen (Brandt et al.)Quelle: Brandt et al.

0 10 20 30 40 50

%

zu wenig Cafés

zu wenig

Veranstaltungen

zu teuer

nicht für Kinder

zu wenig Infos

zu langweilig

nicht erlebnisreich

genug

interessiert mich nicht

zu weit entfernt

7

7 Hotels in der Region

in Schlössern und Herrenhäusern

3,3� eher schlechtRestaurants & Bars

in der Nähe

4,4� eher gutSonstige

Freizeitmöglichkeiten

4,0� eher gutVerkehrsanbindung und

Ausflugsmöglichkeiten

2,6� eher schlechtEinkaufsmöglichkeiten in

der Umgebung

BewertungenInsgesamt (7 bewertete Hotels)

Quelle: eigene Befragung

To do … Masterarbeit4. Situationsanalyse 4.1 Bestandsanalyse von Schlössern und Gutshäusern der Region 4.2 Nutzungsart der vorhandenen Schlösser und Gutshäuser 4.3 Angebote zum Thema Schlösser und Gutshäuser für Touristen 4.4 Bisheriges Marketing der Mecklenburgischen Schweiz 4.5 Vergleich mit dem Marketing des Landes Mecklenburg-

Vorpommern

5. Nachfrageanalyse 5.1 Nachfrage nach Schlössern- und Herrenhäusern durch Touristen 5.1.1 Auswertung der Nutzung von bestehenden Angeboten zu

Schlössern- und Herrenhäusern 5.1.2 Interview mit Hotelkooperationspartnern

5.2 Erwartungen der Zielgruppe 5.2.1 Auswertung Bewertungsplattformen im Internet 5.2.2 Interview mit Hotelkooperationspartnern

6. Ergebnisse und Handlungsempfehlungen

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Ziehen Sie sich die Jacke an?!� Ja, unbedingt … meine Empfehlung!

� USP Land der Schlösser und Herrenhäuser� Thema, Vielfalt der Leistungsträger,

Rahmenbedingungen, Angebotsdichte sind besonders

� gute Markteinführung des Themas durch das Landestourismusmarketing

� sehr gute Vernetzung zwischen Land – Region -Anbieter

� Destination ist besonders initiativ

� Hohes Potenzial für Storytelling hilft bei Marktdurchdringung

� „eine längere Anfahrt lohnt sich (nur), (wenn) weil es noch weitere Freizeitangebote in der Nähe gibt“