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Lassen Sie sich bei der Weiterentwicklung Ihres Führungsbereichs begleiten und unterstützen: kompetent, beharrlich, dynamisch.
ZUKUNFT DURCH LÖSUNGEN GESTALTEN
STRATEGIE-, ORGANISATIONS- UND FÜHRUNGSENTWICKLUNG NACH MASS.
«Das Merkwürdigste an der Zukunft ist wohl die Vorstellung, dass man unsere Zeit einmal die gute alte Zeit nennen wird.» John Steinbeck
«Das Merkwürdigste an der Zukunft ist wohl die Vorstellung, dass man unsere Zeit einmal die gute alte Zeit nennen wird.» John Steinbeck
Futurum Management AG | CH-9500 Wil SG 11. April 2023 | Seite 2
INHALTE
AA UNTERNEHMENUNTERNEHMEN
BB LEISTUNGSPROFILLEISTUNGSPROFIL
CC ANGEBOTE + PRAXISBEISPIELEANGEBOTE + PRAXISBEISPIELE
DD KUNDFENVERSPRECHENKUNDFENVERSPRECHEN
EE METHODENMETHODEN
FF BERATERBERATER
Die Futurum Management GmbH ist auf die Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie auf Führungsentwicklung speziali-siert. Wir setzen uns dafür ein, das Bewährte zu stärken und Opportunitäten zu nutzen. Erfolgreiche Transformation gestalt-en wir durch behutsame und nachhaltige Veränderungen der Strukturen sowie der Verhaltensweisen von Menschen. Diese binden wir aktiv in den Umsetzungsprozess ein. Dabei vermeiden wir bewusst kurz-fristige Scheinlösungen, sondern engagieren uns für die Sicherung und die Weiter-entwicklung von Bewährtem. In komplexen Beratungssituationen erarbeiten wir so pragmatische und wertsteigernde Lösungen mit guter Performance. Schwierige Um-setzungssituationen sind uns vertraut.
Die Futurum Management GmbH ist auf die Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie auf Führungsentwicklung speziali-siert. Wir setzen uns dafür ein, das Bewährte zu stärken und Opportunitäten zu nutzen. Erfolgreiche Transformation gestalt-en wir durch behutsame und nachhaltige Veränderungen der Strukturen sowie der Verhaltensweisen von Menschen. Diese binden wir aktiv in den Umsetzungsprozess ein. Dabei vermeiden wir bewusst kurz-fristige Scheinlösungen, sondern engagieren uns für die Sicherung und die Weiter-entwicklung von Bewährtem. In komplexen Beratungssituationen erarbeiten wir so pragmatische und wertsteigernde Lösungen mit guter Performance. Schwierige Um-setzungssituationen sind uns vertraut.
UNTERNEHMENUNTERNEHMEN
GG REFERENZENREFERENZEN
HH STANDORTSTANDORT
«Die Vergangenheit enthält Lehren, die in der Zukunft ihre Früchte tragen müssen.» Honoré de Balzac«Die Vergangenheit enthält Lehren, die in der Zukunft ihre Früchte tragen müssen.» Honoré de Balzac
AA
Info?
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Seite 3
LEISTUNGSPROFIL
Die Führung von Menschen und Unternehmen ist ein komplexes Zusammenspiel, welches immer wieder Anpassung bzw. Optimierung erfordert.
Die Kunst ist es, das Bewährte zu stärken und sich bietende Chancen d.h. Opportunitäten zu nutzen.
Wir wollen Sie dabei unterstützen, diese unternehmerischen Heraus-forderungen zu meistern: kompetent, beharrlich, dynamisch.
Die Führung von Menschen und Unternehmen ist ein komplexes Zusammenspiel, welches immer wieder Anpassung bzw. Optimierung erfordert.
Die Kunst ist es, das Bewährte zu stärken und sich bietende Chancen d.h. Opportunitäten zu nutzen.
Wir wollen Sie dabei unterstützen, diese unternehmerischen Heraus-forderungen zu meistern: kompetent, beharrlich, dynamisch.
11 BERATUNGBERATUNG
22 TRAININGTRAINING
33 COACHINGCOACHING
44 REFERATEREFERATE
CREDOCREDO LEISTUNGSPROFILLEISTUNGSPROFIL
Als bestens vernetzte und sehr umsetzungsorientierte Berater sind wir in der Lage, Sie mit einem umfangreichen Leistungsangebot professionell, kompetent und zielorientiert zu unterstützen.
Als bestens vernetzte und sehr umsetzungsorientierte Berater sind wir in der Lage, Sie mit einem umfangreichen Leistungsangebot professionell, kompetent und zielorientiert zu unterstützen.
55 MANAGEMENT AUF ZEITMANAGEMENT AUF ZEIT
TEAM im ÜberblickTEAM im Überblick
BBAA
FFInfo?
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Seite 4
BERATUNG
22 Die richtige Strategie entwickeln und umsetzenDie richtige Strategie entwickeln und umsetzen
33 Die passenden Struktur bauenDie passenden Struktur bauen
44 Den Wirkungsgrad der Führungskräfte erhöhenDen Wirkungsgrad der Führungskräfte erhöhen
55 Die richtigen Teams zusammenstellen und optimal führenDie richtigen Teams zusammenstellen und optimal führen
66 Eine wirksame Kultur gestaltenEine wirksame Kultur gestalten
77 Das Human Resource Mgt. (HRM) strategiegerecht einsetzenDas Human Resource Mgt. (HRM) strategiegerecht einsetzen
88 Den Prozess des Wandels aktiv begleiten Den Prozess des Wandels aktiv begleiten
Wirksame Unterstützung, um notwendige Ent-wicklungsprozesse proaktiv zu steuern und die anstehenden Herausforderungen souverän zu meistern.
Wirksame Unterstützung, um notwendige Ent-wicklungsprozesse proaktiv zu steuern und die anstehenden Herausforderungen souverän zu meistern.
UnternehmerischeHerausforderungen
meistern
UnternehmerischeHerausforderungen
meistern
Strategie-EntwicklungStrategie-Entwicklung
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
TOP - AngeboteTOP - Angebote
Organisations-CheckOrganisations-Check
Re-OrganisationRe-Organisation
Leadership Impact DiagnoseLeadership Impact Diagnose
Management Development Management Development
Team-Analyse/-entwicklungTeam-Analyse/-entwicklung
(Team-) Konfliktmanagement(Team-) Konfliktmanagement
Culture InventoryCulture Inventory
Mitarbeiter-UmfrageMitarbeiter-Umfrage
Check-up HRMCheck-up HRM
Management by ObjectivesManagement by Objectives
Change ManagementChange Management
KündigungscoachingKündigungscoaching
CC
11 Unternehmerische Zusammenhänge verstehenUnternehmerische Zusammenhänge verstehenGeschäftslogikGeschäftslogik
ZU DEN PRAXISBEISPIELEN
Info?
Seite 5
Inhouse Trainings (z.B. Führungsentwicklung) sind eine sehr wirksame und kosteneffiziente Massnahme zur Verbesserung der Führung und Zusammen-arbeit und damit der Produktivität und der Kundenzufriedenheit.
Inhouse Trainings (z.B. Führungsentwicklung) sind eine sehr wirksame und kosteneffiziente Massnahme zur Verbesserung der Führung und Zusammen-arbeit und damit der Produktivität und der Kundenzufriedenheit.
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
TRAINING
Massgeschneiderte Trainings als Hebel
zur Umsetzung nutzen
Massgeschneiderte Trainings als Hebel
zur Umsetzung nutzen
Kein Training gleicht dabei dem anderen. Das Spektrum der bisherigen Projekte ist gross. Es reicht vom Kurz-Workshop bis hin zum mehrjährigen Entwicklungsprogramm.
Kein Training gleicht dabei dem anderen. Das Spektrum der bisherigen Projekte ist gross. Es reicht vom Kurz-Workshop bis hin zum mehrjährigen Entwicklungsprogramm.
.. wenige aber attraktive Unterlagen!.. wenige aber attraktive Unterlagen!
Erfolg durch gute Vorbereitung und ..Erfolg durch gute Vorbereitung und .. LAMINATE@Futurum
«Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung.» Reinhard Mohn«Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung.» Reinhard Mohn
Die Teilnehmer erhalten alle Unterlagen als PDF.Die Teilnehmer erhalten alle Unterlagen als PDF.
CC
Info?
Seite 6Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
STANDARD-SEMINARE
Gesund führen: Burnout-PräventionGesund führen: Burnout-Prävention
Mitarbeitende unternehmerisch führenMitarbeitende unternehmerisch führen
Management by Objectives (MbO)Management by Objectives (MbO)
Mitarbeiter situativ führen und entwickelnMitarbeiter situativ führen und entwickeln
Neue Mitarbeitende rekrutieren + einführenNeue Mitarbeitende rekrutieren + einführen
Selbstbewusst und überzeugend AuftretenSelbstbewusst und überzeugend Auftreten
Selbstmanagement für FührungskräfteSelbstmanagement für Führungskräfte
Argumentations- und VerhandlungstechnikArgumentations- und Verhandlungstechnik
Schwierige Mitarbeitergespräche führenSchwierige Mitarbeitergespräche führen
Motivierende Meetings gestaltenMotivierende Meetings gestalten
Coaching als wirksames FührungsverhaltenCoaching als wirksames Führungsverhalten
Silberrücken: Führen älterer MitarbeiterSilberrücken: Führen älterer Mitarbeiter
Führen im Vertrieb | ZielerreichungscoachingFühren im Vertrieb | Zielerreichungscoaching
Ihr Thema … ?Ihr Thema … ?
Gerne unterstützen wir Sie an Ihren Schulungsanlässen (z.B. Kaderseminar, Mitarbeiteranlass, etc.) mit mehr als 20 halb-, ganz- oder mehrtägigen und standardisierten Seminaren
Gerne unterstützen wir Sie an Ihren Schulungsanlässen (z.B. Kaderseminar, Mitarbeiteranlass, etc.) mit mehr als 20 halb-, ganz- oder mehrtägigen und standardisierten Seminaren
StandardisierteTrainings:
bewährt + beliebt
StandardisierteTrainings:
bewährt + beliebt
Ihre Investition: CHF 1‘800.- für ein halbtägiges bzw. CHF 3’000.- für ein ganztägiges Standard-Seminar inkl. Vorbereitung und elektronische Unterlagen.Ihre Investition: CHF 1‘800.- für ein halbtägiges bzw. CHF 3’000.- für ein ganztägiges Standard-Seminar inkl. Vorbereitung und elektronische Unterlagen.
Mehr Info?Mehr als 20 aktuelle Angebotsflyer. Besuchen Sie www.futurum.ch.
Mehr Info?Mehr als 20 aktuelle Angebotsflyer. Besuchen Sie www.futurum.ch.
CC
Info?
Seite 7Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
REFERATE
Frauen kommunizieren anders, Männer auch!Frauen kommunizieren anders, Männer auch!
Intuition: Wie der Bauch beim Denken hilft!Intuition: Wie der Bauch beim Denken hilft!
Monkey Managenent: SelbstmanagementMonkey Managenent: Selbstmanagement
Märchen und Leadership? Gute Werte für Chefs.Märchen und Leadership? Gute Werte für Chefs.
Ärger im Team? Der Konflikt als Chance.Ärger im Team? Der Konflikt als Chance.
Change: Worauf es im Wandel ankommtChange: Worauf es im Wandel ankommt
Leadership: Unternehmerisch führen!Leadership: Unternehmerisch führen!
Talente entdecken – entwickeln – bindenTalente entdecken – entwickeln – binden
Motivation? Demotivation vermeiden!Motivation? Demotivation vermeiden!
Organisieren und Delegieren für ChefsOrganisieren und Delegieren für Chefs
Change Communication: und es funktioniert!Change Communication: und es funktioniert!
Talk Power: Argumentieren unter StressTalk Power: Argumentieren unter Stress
Schlagfertigkeit: Nie mehr wortlos!Schlagfertigkeit: Nie mehr wortlos!
Ihr Thema … ?Ihr Thema … ?
Gerne unterstützen wir Sie an Ihren Anlässen (z.B. Kundenseminar, Kader-Weekend, Lunch & Learn) mit standardisierten ca. 2-stündigen Referaten, z.B.Gerne unterstützen wir Sie an Ihren Anlässen (z.B. Kundenseminar, Kader-Weekend, Lunch & Learn) mit standardisierten ca. 2-stündigen Referaten, z.B.
Mehrfach bewährteReferate
Mehrfach bewährteReferate
Ihre Investition: CHF 1‘000.- für ein zweistündiges Referat inkl. inkl. Vorbereitung und elektronische Unterlagen, Spesen (bis 200 km) und MWST.Ihre Investition: CHF 1‘000.- für ein zweistündiges Referat inkl. inkl. Vorbereitung und elektronische Unterlagen, Spesen (bis 200 km) und MWST.
CC
Info?
Seite 8Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
MANAGEMENT AUF ZEIT
Wenn Sie rasch und für einen befristeten Zeitraum Management- / Projektleitungs-ressourcen benötigen, stehen wir Ihnen innerhalb kürzester Zeit als qualifizierte und erfahrene Manager und Trobleshooter zur Verfügung.
Dank einer breiten Erfahrung aus zahlreichen Kundenprojekten (unterschiedliche Themen, unterschiedliche Branchen) können wir uns rasch in eine neue Aufgabe einarbeiten und von Beginn an operativ wirksam sein.
Während der Einsatzzeit übernehmen wir Um-setzungs- und Ergebnisverantwortung für Ihre Arbeit in einer Linien-, Fach-, oder Projekt-funktion und verlassen Ihr Unternehmen, sobald das Problem nachhaltig gelöst ist.
Möglich sind Anstellungen von 20 – 100%.
Wenn Sie rasch und für einen befristeten Zeitraum Management- / Projektleitungs-ressourcen benötigen, stehen wir Ihnen innerhalb kürzester Zeit als qualifizierte und erfahrene Manager und Trobleshooter zur Verfügung.
Dank einer breiten Erfahrung aus zahlreichen Kundenprojekten (unterschiedliche Themen, unterschiedliche Branchen) können wir uns rasch in eine neue Aufgabe einarbeiten und von Beginn an operativ wirksam sein.
Während der Einsatzzeit übernehmen wir Um-setzungs- und Ergebnisverantwortung für Ihre Arbeit in einer Linien-, Fach-, oder Projekt-funktion und verlassen Ihr Unternehmen, sobald das Problem nachhaltig gelöst ist.
Möglich sind Anstellungen von 20 – 100%.
Markterschliessung und GeschäftsentwicklungMarkterschliessung und Geschäftsentwicklung
Erarbeitung und Umsetzung von neuen Strategien inkl. Balanced Scorecard und Change-ManagementErarbeitung und Umsetzung von neuen Strategien inkl. Balanced Scorecard und Change-Management
Coaching inkl. Nachfolge und GenerationswechselCoaching inkl. Nachfolge und Generationswechsel
Restrukturierung, Sanierung, TurnaroundRestrukturierung, Sanierung, Turnaround
Ad Interim ManagementAd Interim Management EINSATZMÖGLICHKEITENEINSATZMÖGLICHKEITEN
Ihre Vorteile von Management auf Zeit:Überbrücken von Engpässen in Führung und ProjektenVakanzen schnell besetzen (Übergangslösung)Führungskräfte temporär entlastenManagement verstärkenNeue Kompetenz durch Knowhow-TransferFixkosten reduzieren
Ihre Vorteile von Management auf Zeit:Überbrücken von Engpässen in Führung und ProjektenVakanzen schnell besetzen (Übergangslösung)Führungskräfte temporär entlastenManagement verstärkenNeue Kompetenz durch Knowhow-TransferFixkosten reduzieren
Ihre Herausforderung?Ihre Herausforderung?
CC
Info?
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Seite 9
KUNDENVERSPRECHEN
MEHRWERTWIR BEARBEITEN AUFGABEN MIT EFFEKTIVEN METHODEN, UNTERSTÜTZEN PROJEKTE BEI
ZEITDRUCK UND LÖSEN ENGPÄSSE.
MEHRWERTWIR BEARBEITEN AUFGABEN MIT EFFEKTIVEN METHODEN, UNTERSTÜTZEN PROJEKTE BEI
ZEITDRUCK UND LÖSEN ENGPÄSSE.
EXPERTISEWIR VERSTEHEN DIE HERAUS-
FORDERUNGEN UNSERER KUNDEN, KÖNNEN SIE
STRUKTURIEREN UND EINE LÖSUNG GESTALTEN.
EXPERTISEWIR VERSTEHEN DIE HERAUS-
FORDERUNGEN UNSERER KUNDEN, KÖNNEN SIE
STRUKTURIEREN UND EINE LÖSUNG GESTALTEN.
LERNENUNSERE KUNDEN BEZIEHEN WIR
BESTMÖGLICH EIN, DAMIT DEREN KNOW-HOW GESTEIGERT
WIRD.
LERNENUNSERE KUNDEN BEZIEHEN WIR
BESTMÖGLICH EIN, DAMIT DEREN KNOW-HOW GESTEIGERT
WIRD.
QUALITÄTWIR SETZEN ALLES DARAN, IHRE
ERWARTUNGEN AN PROZESS- UND ERGEBNISQUALITÄT OPTIMAL ZU ERFÜLLEN.
QUALITÄTWIR SETZEN ALLES DARAN, IHRE
ERWARTUNGEN AN PROZESS- UND ERGEBNISQUALITÄT OPTIMAL ZU ERFÜLLEN.
ENTSCHEIDUNGWIR FORDERN VON ALLEN ZEITGERECHTE UND KLARE ENTSCHEIDUNGEN. DURCH
VORARBEITEN SCHAFFEN WIR DIE VORAUSSETZUNGEN.
ENTSCHEIDUNGWIR FORDERN VON ALLEN ZEITGERECHTE UND KLARE ENTSCHEIDUNGEN. DURCH
VORARBEITEN SCHAFFEN WIR DIE VORAUSSETZUNGEN.
FLEXIBILITÄTWIR HANDELN DYNAMISCH UND
FLEXIBEL. WIR ARBEITEN UNS RASCH IN NEUE AUFGABEN UND
KULTUREN EIN UND DIES MIT FREUDE UND ENGAGEMENT.
FLEXIBILITÄTWIR HANDELN DYNAMISCH UND
FLEXIBEL. WIR ARBEITEN UNS RASCH IN NEUE AUFGABEN UND
KULTUREN EIN UND DIES MIT FREUDE UND ENGAGEMENT.
DD
Info?
Seite 10
LIZENZEN UND METHODEN
INSIGHTSINSIGHTS ist ein bewährtes Diagnoseinstrumentarium zur Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung, zur Unterstützung für die Teamentwicklung und zur Analyse von Unternehmenskulturen
INSIGHTSINSIGHTS ist ein bewährtes Diagnoseinstrumentarium zur Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung, zur Unterstützung für die Teamentwicklung und zur Analyse von Unternehmenskulturen
HUMAN SYNERGISTICSHuman Synergistics bietet eine umfassende Produktefamilie an hochqualitativen Mess- und Diagnoseinstrumente für Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams, und Organisationen zur Steigerung deren Potentials.
HUMAN SYNERGISTICSHuman Synergistics bietet eine umfassende Produktefamilie an hochqualitativen Mess- und Diagnoseinstrumente für Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams, und Organisationen zur Steigerung deren Potentials.
CONSIDEOMit dem MODELER bietet Consideo eine einfach zu bedienende Software zur Visualisierung und Analyse von komplexen Zusammenhängen. Als Consideo-Partner in der Schweiz bietet Futurum Management attraktive Rabatte.
CONSIDEOMit dem MODELER bietet Consideo eine einfach zu bedienende Software zur Visualisierung und Analyse von komplexen Zusammenhängen. Als Consideo-Partner in der Schweiz bietet Futurum Management attraktive Rabatte.
EE
VERNETZTES DENKEN UND HANDELNDie Methode «Vernetzt Denken und Handeln (VDH)» ist eine praxisbewährte und äusserst wirksame Methode, um nachhaltig und erfolgreich mit Komplexität umzugehen.
VERNETZTES DENKEN UND HANDELNDie Methode «Vernetzt Denken und Handeln (VDH)» ist eine praxisbewährte und äusserst wirksame Methode, um nachhaltig und erfolgreich mit Komplexität umzugehen.
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
Info?
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Seite 11
DR. DANIEL BEYELER
Daniel Beyeler [1972], Dr. oec. HSG, Promotion zum Thema «Change Management» mit Prädikat: cum laude
Leitete mehrere Jahre als Partner und Bereichsleiter im Banken-beratungszentrum in St.Gallen ein Team von Senior Berater
Verheiratet (3 Kinder, 8/6/4)
Daniel Beyeler [1972], Dr. oec. HSG, Promotion zum Thema «Change Management» mit Prädikat: cum laude
Leitete mehrere Jahre als Partner und Bereichsleiter im Banken-beratungszentrum in St.Gallen ein Team von Senior Berater
Verheiratet (3 Kinder, 8/6/4)
Wir begleiten Sie persönlich zu Ihrem Erfolg: kompetent,
dynamisch, beharrlich.
Wir begleiten Sie persönlich zu Ihrem Erfolg: kompetent,
dynamisch, beharrlich.
Mobile +41 79 207 97 03
Pers
önlic
hes
Pers
önlic
hes
Beru
fser
fahr
ung
Beru
fser
fahr
ung
15 Jahre Erfahrung als Strategie- und Führungsberater Mehr als 15 Strategieprojekte in verschiedenen Branchen; meisten mit
Umsetzungsbegleitung Mehr als 10 Projekte Einführung Balanced Scorecard; auch in inter-
nationalen Grossunternehmen bzw. in sehr komplexen Situationen Mehr als 30 Projekte Führungsentwicklungsprogramme Mehr als 20 MbO-Projekte in verschiedenen Branchen; auch in Gross-
unternehmen
15 Jahre Erfahrung als Strategie- und Führungsberater Mehr als 15 Strategieprojekte in verschiedenen Branchen; meisten mit
Umsetzungsbegleitung Mehr als 10 Projekte Einführung Balanced Scorecard; auch in inter-
nationalen Grossunternehmen bzw. in sehr komplexen Situationen Mehr als 30 Projekte Führungsentwicklungsprogramme Mehr als 20 MbO-Projekte in verschiedenen Branchen; auch in Gross-
unternehmen
Profi
lPr
ofil
FF
Info?
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Seite 12
KOOPERATIONSPARTNER
Auf Anfrage
Valérie SAVOYAssociate Partnerin Einsatz als Führungsberaterin und Prozessbegleiterin – auch in Italienisch!
Valérie SAVOYAssociate Partnerin Einsatz als Führungsberaterin und Prozessbegleiterin – auch in Italienisch!
Auf Anfrage
ITAL
IEN
ISCH
ITAL
IEN
ISCH
Myriam GRÖBLIAssociate PartnerinEinsatz als Organisationsentwicklerin, als Insights-Expertin und für Outdoor-Projekte
Myriam GRÖBLIAssociate PartnerinEinsatz als Organisationsentwicklerin, als Insights-Expertin und für Outdoor-ProjekteIN
SIG
HTS
INSI
GH
TS
FF
Wir begleiten Sie persönlich zu Ihrem Erfolg: kompetent, dynamisch, beharrlich.Wir begleiten Sie persönlich zu Ihrem Erfolg: kompetent, dynamisch, beharrlich.
Auf Anfrage
Marcus B. GRAFAssociate PartnerEinsatz als Interims Manager, Trouble-Shooter und Führungsberater – auch in Englisch!
Marcus B. GRAFAssociate PartnerEinsatz als Interims Manager, Trouble-Shooter und Führungsberater – auch in Englisch!EN
GLI
SCH
ENG
LISC
H
Info?
« Daniel Beyeler überzeugt durch seine praxisnahe und effiziente Arbeits-weise. Auch komplexe Bedürfnisse erkennt er rasch und kann sie ziel-führend analysieren. Es gelingt ihm auf motivierende, partnerschaftliche Weise, erfolgsversprechende und nachhaltige Lösungen zu gestalten.»
« Daniel Beyeler überzeugt durch seine praxisnahe und effiziente Arbeits-weise. Auch komplexe Bedürfnisse erkennt er rasch und kann sie ziel-führend analysieren. Es gelingt ihm auf motivierende, partnerschaftliche Weise, erfolgsversprechende und nachhaltige Lösungen zu gestalten.»
Seite 13
REFERENZEN
«Daniel Beyeler arbeitet sehr praxis-nah und lösungsorientiert. Bei der Entwicklung unserer Strategie unter-stütze er uns unkompliziert, wirksam bei der Herleitung von Argumenten, dynamisch und kompetent. Dadurch motiviert er sein Gegenüber zur Höchstleistung.»
«Daniel Beyeler arbeitet sehr praxis-nah und lösungsorientiert. Bei der Entwicklung unserer Strategie unter-stütze er uns unkompliziert, wirksam bei der Herleitung von Argumenten, dynamisch und kompetent. Dadurch motiviert er sein Gegenüber zur Höchstleistung.»
GG
«Ich erlebe Daniel Beyeler als unkom-plizierten Macher, der Lösungen sehr praxisnah und wirksam mit seinen Kunden erarbeitet und umsetzt. Seinen Pragmatismus erfahre ich ver-bunden mit einer soliden fachlichen Kompetenz und gepaart mit hoher sozialer Verantwortung.»
«Ich erlebe Daniel Beyeler als unkom-plizierten Macher, der Lösungen sehr praxisnah und wirksam mit seinen Kunden erarbeitet und umsetzt. Seinen Pragmatismus erfahre ich ver-bunden mit einer soliden fachlichen Kompetenz und gepaart mit hoher sozialer Verantwortung.»
«Daniel Beyeler kenne und schätze ich seit vielen Jahren. Er beherrscht sowohl die Kunst als auch das Hand-werk, um Menschen für ambitiöse Ziele zu begeistern und darauf aus-gerichtet im täglichen Handeln kom-petent und systematisch zu begleiten. Er ist ein begnadeter Führungscoach und eine ausgesprochen wert-schätzende Persönlichkeit.
«Daniel Beyeler kenne und schätze ich seit vielen Jahren. Er beherrscht sowohl die Kunst als auch das Hand-werk, um Menschen für ambitiöse Ziele zu begeistern und darauf aus-gerichtet im täglichen Handeln kom-petent und systematisch zu begleiten. Er ist ein begnadeter Führungscoach und eine ausgesprochen wert-schätzende Persönlichkeit.
Markus BachofenGeneraldirektor Zürcher Kantonalbank
Franziska Lang-SchmidLeiterin KVZ Führungs-akademie
Dr. Michael KäppeliGeschäftsführer ETH Rat
Daniele PetilloCOO D+H Management AG
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
Info?
«Der Prozess hat den Führungskräften in der täglichen Führungsarbeit stark geholfen und im Führungsteam Transparenz und Systematik geschaffen. Von Daniel Beyeler sind wir alle begeistert, insbesondere durch die Praxisnähe und die hohe Anwender-freundlichkeit. Kompliziertes wurde einfach und verständlich erläutert»
«Der Prozess hat den Führungskräften in der täglichen Führungsarbeit stark geholfen und im Führungsteam Transparenz und Systematik geschaffen. Von Daniel Beyeler sind wir alle begeistert, insbesondere durch die Praxisnähe und die hohe Anwender-freundlichkeit. Kompliziertes wurde einfach und verständlich erläutert»
Seite 14
REFERENZEN
«Daniel Beyeler erlebe ich seit Jahren als lösungsorientierten und kom-petenten und Führungscoach und Strategieberater. Er versteht es aus-gezeichnet, Ergebnisse praxisnah, ver-ständlich und prägnant zu entwickeln. Seine hohe Auffassungsgabe sowie seine Dynamik erlauben einen opti-malen Ablauf mit sehr gutem Kosten-Nutzen-Verhältnis.»
«Daniel Beyeler erlebe ich seit Jahren als lösungsorientierten und kom-petenten und Führungscoach und Strategieberater. Er versteht es aus-gezeichnet, Ergebnisse praxisnah, ver-ständlich und prägnant zu entwickeln. Seine hohe Auffassungsgabe sowie seine Dynamik erlauben einen opti-malen Ablauf mit sehr gutem Kosten-Nutzen-Verhältnis.»
GG
«Ich habe Herrn Daniel Beyeler als dynamischen und praxisorientieren Motivator kennen gelernt. Er zeichnet sich in ökonomischen, wirtschaft-lichen und Marketing-Belangen als ein sehr kompetenter und flexibler Führungsentwickler und -berater aus. Seine Leidenschaft und sein Engagement sind gross. Die Zusam-menarbeit mit ihm ist höchst kreativ und ist ein Feuerwerk von Ideen und Lösungsansätzen.»
«Ich habe Herrn Daniel Beyeler als dynamischen und praxisorientieren Motivator kennen gelernt. Er zeichnet sich in ökonomischen, wirtschaft-lichen und Marketing-Belangen als ein sehr kompetenter und flexibler Führungsentwickler und -berater aus. Seine Leidenschaft und sein Engagement sind gross. Die Zusam-menarbeit mit ihm ist höchst kreativ und ist ein Feuerwerk von Ideen und Lösungsansätzen.»
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
Christian AppertCEO Amstein + Walthert
Marcel HelfenbergerVorsitzender der Bankleitung Raiffeisenbank Wittenbach-Häggenschwil
Hanspeter Lüthi
Vorsitzender der BankleitungRB Surbtal-Wehntal
«Einfach reden, aber komp-liziert denken - nicht umge-kehrt.» Franz Josef Strauß
«Einfach reden, aber komp-liziert denken - nicht umge-kehrt.» Franz Josef Strauß
Info?
Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Seite 15
STANDORT
Futurum Management GmbHzum alten Doctorhaus 1828
Kirchgasse 55Postfach 1301CH - 9500 Wil SG
Tel. +41 71 911 28 11 | [email protected]
Futurum Management GmbHzum alten Doctorhaus 1828
Kirchgasse 55Postfach 1301CH - 9500 Wil SG
Tel. +41 71 911 28 11 | [email protected]
Anreise mit dem ÖVVom Bahnhof SBB aus der oberen Bahnhofstrasse folgen bis ans Ende der Altstadt. Distanz ca. 900 Meter.
Anreise mit dem AutoFolgen Sie der Tonhallenstrasse und nutzen Sie das Parking «Altstadt».
Für Kurzaufenthalter (2 Std.) steht auch ein Parkplatz in der Altstadt zur Verfügung.
Anreise mit dem ÖVVom Bahnhof SBB aus der oberen Bahnhofstrasse folgen bis ans Ende der Altstadt. Distanz ca. 900 Meter.
Anreise mit dem AutoFolgen Sie der Tonhallenstrasse und nutzen Sie das Parking «Altstadt».
Für Kurzaufenthalter (2 Std.) steht auch ein Parkplatz in der Altstadt zur Verfügung.
HH
Info?
BALANCED SCORECARD [BSC]
Mitteleuropäischer Lebensmittel- Handelskonzern (80‘000 MA)
Konzern ist in den vergangenen Jahren stark + schnell gewachsen.
Auftraggeber: Leiter Controlling Konzern
Mitteleuropäischer Lebensmittel- Handelskonzern (80‘000 MA)
Konzern ist in den vergangenen Jahren stark + schnell gewachsen.
Auftraggeber: Leiter Controlling Konzern
Gemeinsam mit dem Vorstand wurde die Strategie konkretisiert.
Die Entwicklung der 14 BSC für die 2-4 Steuerungsebene (Matrix) wurden neu aufgesetzt.
Die Projekt-Kommunikation wurde intensiviert und die Einführung bis Stufe AL durchgesetzt.
Gemeinsam mit dem Vorstand wurde die Strategie konkretisiert.
Die Entwicklung der 14 BSC für die 2-4 Steuerungsebene (Matrix) wurden neu aufgesetzt.
Die Projekt-Kommunikation wurde intensiviert und die Einführung bis Stufe AL durchgesetzt.
Eine gewachsene Matrix-Struktur sowie die steigende Komplexität der Branche verlangen eine stärkere strategische Steuerung.
Die bisherige Entwicklung und Ein-führung mit einem anderen Berater ist versandet. Der Vorstand glaubt nicht mehr an das BSC-Projekt.
Eine gewachsene Matrix-Struktur sowie die steigende Komplexität der Branche verlangen eine stärkere strategische Steuerung.
Die bisherige Entwicklung und Ein-führung mit einem anderen Berater ist versandet. Der Vorstand glaubt nicht mehr an das BSC-Projekt.
Innerhalb von 9 Monaten wurde die Grund-BSC entwickelt und genehmigt sowie 14 Sub-BSC’s erarbeitet. Parallel wurde ein Projekt-Marketing «S3» aufgebaut.
Mit einem Train-the-Trainer-Konzept konnte «S3» innerhalb von 4 Monaten breit eingeführt werden
Innerhalb von 9 Monaten wurde die Grund-BSC entwickelt und genehmigt sowie 14 Sub-BSC’s erarbeitet. Parallel wurde ein Projekt-Marketing «S3» aufgebaut.
Mit einem Train-the-Trainer-Konzept konnte «S3» innerhalb von 4 Monaten breit eingeführt werden
Das Projektteam war zu Beginn suboptimal aufgestellt.Der Prozess der Entwicklung und Einführung wurde stark der Linie überlassen bzw. deren Ergebnisse kaum überprüft und gesteuert. Zudem war die Grundstrategie nicht austreichend entwickelt.
Das Projektteam war zu Beginn suboptimal aufgestellt.Der Prozess der Entwicklung und Einführung wurde stark der Linie überlassen bzw. deren Ergebnisse kaum überprüft und gesteuert. Zudem war die Grundstrategie nicht austreichend entwickelt.
Nach rund einem Jahr verfügte der Kunde eine breit abgestützte Strategische Steuerung mit den dazu notwendigen (aber noch einfachen) Instrumenten.
Für die weitere Begleitung trägt das HRM die Verantwortung.
Nach rund einem Jahr verfügte der Kunde eine breit abgestützte Strategische Steuerung mit den dazu notwendigen (aber noch einfachen) Instrumenten.
Für die weitere Begleitung trägt das HRM die Verantwortung.
UnternehmenUnternehmen
LösungskonzeptLösungskonzept
AusgangslageAusgangslage
UmsetzungsunterstützungUmsetzungsunterstützung
BerateranalyseBerateranalyse
KundenergebnisKundenergebnis
PRAXISBEISPIEL 2011 CC
Seite 16Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
Info?
STRATEGIEENTWICKLUNG
Beratungsdienstleister für Work-place Management mit 55 Mit-arbeiter.
Beratungsdienstleister für Work-place Management mit 55 Mit-arbeiter.
UnternehmenUnternehmen
Mit dem Führungsteam wurde eine gut vorbereitete 2-tägige Strategie-klausur durch-geführt und die wesentlichen Eck-werte für eine Grundstrategie vereinbart.
Mit dem Führungsteam wurde eine gut vorbereitete 2-tägige Strategie-klausur durch-geführt und die wesentlichen Eck-werte für eine Grundstrategie vereinbart.
LösungskonzeptLösungskonzept
Das Unternehmen hat bewegte Zeiten hinter sich. Die Mitarbeiter sind verunsichert, ins. zur Zukunft des Unternehmens. Der neue CEO will gemeinsam mit dem Führungs-team eine Strategie festlegen.
Das Unternehmen hat bewegte Zeiten hinter sich. Die Mitarbeiter sind verunsichert, ins. zur Zukunft des Unternehmens. Der neue CEO will gemeinsam mit dem Führungs-team eine Strategie festlegen.
AusgangslageAusgangslage
> Moderation Strategieentwicklung> Entwicklung einfache BSC> Entwurf Organigramm> Vorbereitung MA-Information
> Moderation Strategieentwicklung> Entwicklung einfache BSC> Entwurf Organigramm> Vorbereitung MA-Information
UmsetzungsunterstützungUmsetzungsunterstützung
Es stand wenig Zeit für Analyseund Strategieformulierung zur Verfügung (Hektik Tagesgeschäft).
Mit den Schlüsselpersonen wurden 1½-std. Einzelgespräche geführt.
Es stand wenig Zeit für Analyseund Strategieformulierung zur Verfügung (Hektik Tagesgeschäft).
Mit den Schlüsselpersonen wurden 1½-std. Einzelgespräche geführt.
BerateranalyseBerateranalyse
Der Kunde hat innerhalb von 4 Monaten folgende Ziele erreicht:> Strategie von VR genehmigt> Plan zur Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie liegt vor> MA sind umfassend informiert> Neue Organisation ist umgesetzt
Der Kunde hat innerhalb von 4 Monaten folgende Ziele erreicht:> Strategie von VR genehmigt> Plan zur Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie liegt vor> MA sind umfassend informiert> Neue Organisation ist umgesetzt
KundenergebnisKundenergebnis
PRAXISBEISPIEL 2012
„Strategische Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum. Aus Irrtümern kann man lernen, aus dem Zufall nicht!“ Müller-Stewens [HSG]„Strategische Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum. Aus Irrtümern kann man lernen, aus dem Zufall nicht!“ Müller-Stewens [HSG]
CC
Bsp. Strategiehaus
Seite 17Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
Info?
FÜHREN MIT ZIELEN [MBO]
Mittelgrosse Raiffeisenbank mit 40 Mitarbeitern.
Erfolgreiche Fusion im Vorjahr.
Führungsteam besteht aus einem starken und versierten Bankleiter und 5 Vorgesetzten mit wenig Führungserfahrung.
Mittelgrosse Raiffeisenbank mit 40 Mitarbeitern.
Erfolgreiche Fusion im Vorjahr.
Führungsteam besteht aus einem starken und versierten Bankleiter und 5 Vorgesetzten mit wenig Führungserfahrung.
Das MbO wirdgemeinsam neugestaltet
Das MbO wirdgemeinsam neugestaltet
Mitarbeiterführung /–entwicklung ist wenig beachtet, Verantwortung wird an Bankleiter rückdelegiert.Auftrag: Einführung MbO + ein-faches Anreizsystem, um Mitarbeiterführung breiter abzustützen und Kompetenzen auszubauen.
Mitarbeiterführung /–entwicklung ist wenig beachtet, Verantwortung wird an Bankleiter rückdelegiert.Auftrag: Einführung MbO + ein-faches Anreizsystem, um Mitarbeiterführung breiter abzustützen und Kompetenzen auszubauen.
In 2 Kurz-Workshops werden der Prozess und die Formulare gemein-sam erarbeitet. Auf dieser Basis erstellt FUTURUM einen detail-lierten Leitfaden und schult die Vorgesetzten. Diese erhalten zudem 2 Std. individuelles MbO-Coaching.
In 2 Kurz-Workshops werden der Prozess und die Formulare gemein-sam erarbeitet. Auf dieser Basis erstellt FUTURUM einen detail-lierten Leitfaden und schult die Vorgesetzten. Diese erhalten zudem 2 Std. individuelles MbO-Coaching.
Unklare Erwartung an Führung – auf allen Stufen!MA werden zufällig entwickelt.Erfahrung mit MbO fehlen, starke Orientierung an Vertriebszielen.Bestehendes MbO-Konzepts (auch Formulare) genügt den heutigen Anforderungen nicht mehr.
Unklare Erwartung an Führung – auf allen Stufen!MA werden zufällig entwickelt.Erfahrung mit MbO fehlen, starke Orientierung an Vertriebszielen.Bestehendes MbO-Konzepts (auch Formulare) genügt den heutigen Anforderungen nicht mehr.
Alle Mitarbeiter haben individuelle Leistungs- und Entwicklungsziele.Die Vorgesetzten coachen ihre MA intensiv bei der Zielerreichung.Jeder MA wird professionell beurteilt und erhält von seinem Vorgesetzten den Bonus-Bescheid.Die Chefs fühlen «Empowerment».
Alle Mitarbeiter haben individuelle Leistungs- und Entwicklungsziele.Die Vorgesetzten coachen ihre MA intensiv bei der Zielerreichung.Jeder MA wird professionell beurteilt und erhält von seinem Vorgesetzten den Bonus-Bescheid.Die Chefs fühlen «Empowerment».
UnternehmenUnternehmen
LösungskonzeptLösungskonzept
AusgangslageAusgangslage
UmsetzungsunterstützungUmsetzungsunterstützung
BerateranalyseBerateranalyse
KundenergebnisKundenergebnis
PRAXISBEISPIEL 2012 CC
Seite 18Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
Info?
KADERTEAM-ENTWICKLUNG
Abteilung Compliance einer grossen schweizerischen BankKurze Zeit nach Reorganisation
Abteilung Compliance einer grossen schweizerischen BankKurze Zeit nach Reorganisation
Entwicklungsprozess mit zwei Kaderworkshops innert 3 Monaten1. Workshop: - Identifikation „Primary Task“- Ableiten Führungscredo2. Workshop:- Förderung der Zusammenarbeit- Sitzungstraining
Entwicklungsprozess mit zwei Kaderworkshops innert 3 Monaten1. Workshop: - Identifikation „Primary Task“- Ableiten Führungscredo2. Workshop:- Förderung der Zusammenarbeit- Sitzungstraining
Führungsteam mit 7 Teamleitern und Leiter Compliance. Heterogene
Zusammen-setzung und unterschied-liche Führungs-verständnisse und –stile
Führungsteam mit 7 Teamleitern und Leiter Compliance. Heterogene
Zusammen-setzung und unterschied-liche Führungs-verständnisse und –stile
Erarbeitung Konzept mit ALOrganisation der Durchführung[Hotelmanagement, Einladung]Situationsbeurteilung mit dem Instrument „Teamdiagnose “Moderation der WorkshopsZusammenfassung Ergebnisse
Erarbeitung Konzept mit ALOrganisation der Durchführung[Hotelmanagement, Einladung]Situationsbeurteilung mit dem Instrument „Teamdiagnose “Moderation der WorkshopsZusammenfassung Ergebnisse
Durchführung einer Führungs-team-Diagnose nach Fritz RiemannErgebnisse:- SOLL-Kultur im Führungsteam?- Klarheit über „Primary Task“? - Führungserwartungen? - Routinesitzungen ineffizient
Durchführung einer Führungs-team-Diagnose nach Fritz RiemannErgebnisse:- SOLL-Kultur im Führungsteam?- Klarheit über „Primary Task“? - Führungserwartungen? - Routinesitzungen ineffizient
Sehr positive Rückmeldungen nachbeiden WorkshopsDas Führungscredo wird als Aus-gangspunkt für Feedback aktivgenutztDie Kommunikation der „Primary Task“ nach Innen und Aussen schaffte Ruhe und Verlässlichkeit
Sehr positive Rückmeldungen nachbeiden WorkshopsDas Führungscredo wird als Aus-gangspunkt für Feedback aktivgenutztDie Kommunikation der „Primary Task“ nach Innen und Aussen schaffte Ruhe und Verlässlichkeit
UnternehmenUnternehmen
LösungskonzeptLösungskonzept
AusgangslageAusgangslage
UmsetzungsunterstützungUmsetzungsunterstützung
BerateranalyseBerateranalyse
KundenergebnisKundenergebnis
PRAXISBEISPIEL 2013 CC
Seite 19Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
Info?
MITARBEITERUMFRAGE
Grosses Ingenieurunternehmen mit einer dezentralen Führungsstruktur
Die Organisation ist in den letzten Jahren stark gewachsen.
Grosses Ingenieurunternehmen mit einer dezentralen Führungsstruktur
Die Organisation ist in den letzten Jahren stark gewachsen.
Das <Committment-Modell> wurde auf die Unternehmensziele und –werte ausgerichtet. Die Umfrage bestand aus 50 Fragen und wurde von 80% der Mitarbeitenden in weniger als 20 Min. beantwortet. Die Ergebnisse sollten in Team-Workshops bearbeitet werden.
Das <Committment-Modell> wurde auf die Unternehmensziele und –werte ausgerichtet. Die Umfrage bestand aus 50 Fragen und wurde von 80% der Mitarbeitenden in weniger als 20 Min. beantwortet. Die Ergebnisse sollten in Team-Workshops bearbeitet werden.
Die Geschäftsleitung will mit einer massgeschneiderten Umfrage die aktuelle Arbeitszufriedenheit messen und ggf. Massnahmen zu deren Optimierung ableiten.
Die letzte Befragung wurde vor 4 Jahren und ohne Mess-System durchgeführt.
Die Geschäftsleitung will mit einer massgeschneiderten Umfrage die aktuelle Arbeitszufriedenheit messen und ggf. Massnahmen zu deren Optimierung ableiten.
Die letzte Befragung wurde vor 4 Jahren und ohne Mess-System durchgeführt.
In 2 Workshops wurde das Frage-konzept erarbeitet, in Survey-Moneky erfasst und die Umfrage pilotiert. Die Ergebnisse wurden in detaillierten Auswertungsberichten dargestellt, in Team-Workshops besprochen und die Ergebnisse in einem Schluss-Bericht dargestellt.
In 2 Workshops wurde das Frage-konzept erarbeitet, in Survey-Moneky erfasst und die Umfrage pilotiert. Die Ergebnisse wurden in detaillierten Auswertungsberichten dargestellt, in Team-Workshops besprochen und die Ergebnisse in einem Schluss-Bericht dargestellt.
Mitarbeiterbefragungen sind sehr sensible Vorhaben, die etwas bewirken müssen, wenn sie glaub-würdig sein sollen. Wichtig war insbesondereeine offene Kommunikation der Ergebnisse.
Mitarbeiterbefragungen sind sehr sensible Vorhaben, die etwas bewirken müssen, wenn sie glaub-würdig sein sollen. Wichtig war insbesondereeine offene Kommunikation der Ergebnisse.
Der Rücklauf betrug 86%. Insge-samt wurden mehr als 150 Mass-nahmen auf Stufe Team vereinbart. Die Rückmeldungen aus den Team-Workshops waren sehr positiv. Der Schluss-Bericht umfasste rund 30 Massnahmen für die Gesamt-Organisation.
Der Rücklauf betrug 86%. Insge-samt wurden mehr als 150 Mass-nahmen auf Stufe Team vereinbart. Die Rückmeldungen aus den Team-Workshops waren sehr positiv. Der Schluss-Bericht umfasste rund 30 Massnahmen für die Gesamt-Organisation.
UnternehmenUnternehmen
LösungskonzeptLösungskonzept
AusgangslageAusgangslage
UmsetzungsunterstützungUmsetzungsunterstützung
BerateranalyseBerateranalyse
KundenergebnisKundenergebnis
PRAXISBEISPIEL 2013 CC
Seite 20Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG
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