Lean Management

Tools. Next Level.

Consulting

Der direkte Weg zu mehr Profitabilität

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Mehr Leistung heisst mehr Kundennutzen

LEAN MANAGEMENT IST MEHR …

MEHR ALS EINE METHODE: GELEBTE ÜBERZEUGUNG!

MEHR ALS THEORIE: ERFOLGREICHE PRAXIS!

MEHR ALS BERATUNG: AKTIVE BEGLEITUNG!

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Als produzierendes Unternehmen sind Ihre Herausforderungen im Markt gross: steigender

Preisdruck, Forderung nach höchster Qualität bei maximaler Flexibilität und kürzesten

Lieferzeiten. Um diese Ansprüche zu erfüllen und langfristig erfolgreich zu sein, bietet Ihnen das

Lean Management bewährte Methoden zur nachhaltigen Steigerung Ihrer Produktivität und

zur konsequenten Eliminierung von Verschwendung. Effiziente und schlanke Prozesse, kleine

Losgrössen, standardisierte Arbeitsabläufe sowie eine optimierte Logistik resultieren in einer

herausragenden Leistungserbrin gung Ihres Unternehmens und schliesslich in einem hohen

Kundennutzen.

HÖCHSTE PRODUKTIVITÄT – EIN MEHRWERT FÜR IHRE KUNDEN

Schnelle Ergebnisse

Bei der Einführung von

Lean Management und der

gemeinsamen Realisierung

neuer Strukturen und Abläufe

legen wir besonders Wert auf

konkrete, messbare Ergebnisse

bereits nach kurzer Zeit.

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Die Fertigungsindustrie ist eine der stärksten Branchen in der

Schweiz und stellt seit Jahrzenten den eigentlichen wirtschaft-

lichen Motor der Schweiz dar. Die herausragenden Merkmale sind

hohe Innovationskraft und top Produktionsqualität. Dies spiegelt

sich in der starken Exportorientierung wider und in der Position

als weltweit führender Wettbewerber. Eine Studie des Weltwirt-

schaftsforums (WEF) attestiert der Schweiz Platz 1 im „Global

Competitive Index (2016-2017)“.

Herausforderungen souverän begegnen

Dennoch sieht sich die Industrie durch die Globalisierung, die Eurokrise und den

starken Schweizer Franken entscheidenden Herausforderungen gegenüber. Die

hohen Kosten für Produktion und Innovation in der Schweiz setzen Produktions-

unternehmen immer mehr unter Druck. Auch die Marktdynamik und mit ihr die

Anforderungen der Kunden haben sich geändert: Verlangt wird höchste Qualität

bei maximaler Flexibilität und kürzesten Lieferzeiten. Die Rahmenbedingungen und

Kundenanforderungen lassen keinen Spielraum offen für nichtwertschöpfende

Tätigkeiten. Oder wie Charles Darwin es formulierte: „Survival of the fittest.“

Die Disziplin für Champions

GROSSE HERAUSFORDERUNGEN AN DEN WELTMEISTER

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KOSTENERSPARNIS

FLEXIBILITÄT

Flexibilität so hoch wie nötig � durch kleine Losgrössen � durch kurze Umrüstzeiten � durch hohe Mitarbeiterkompetenz

Durchlaufzeit gleich Wertschöpfungszeit � durch flexible Auftragsbearbeitung � durch Konzentration auf Material- bzw. Produktionsflüsse � durch ganzheitliche Betrachtung der Wertschöpfungskette

Qualität so hoch wie gewünscht � durch Standardisierung der Arbeitsschritte � durch Einsetzen erprobter Technologien � durch Eliminieren von Fehlerquellen

Kosten so gering wie möglich � durch Reduzieren der Umlauf- und Lagerbestände � durch Reduzieren von nicht wertschöpfenden Tätigkeiten � durch Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter und Führungskräfte

HÖCHSTE QUALITÄT

ZEITERSPARNIS

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Nach dem zweiten Weltkrieg sah sich Toyota in Bedrängnis. Es fehlten das Kapital

und der Platz für neue, grosse Anlagen und das Vorhalten von grossen Beständen

an Material und Komponenten. Das teure Material musste demnach schnell durch

die Wertschöpfungskette. Daraus entwickelte Toyota die Fähigkeit, Abläufe zu

synchronisieren, Verschwendungen konsequent zu eliminieren und Ressourcen

kontinuierlich zu optimieren.

Ziel des Lean Managements ist es, ein geführtes, ganzheitliches Produktionssystem

und damit „Werte ohne Verschwendung“ zu schaffen, d.h. alle Prozesse der Wert-

schöpfungskette so aufeinander abzustimmen, dass überflüssige Tätigkeiten

vermieden werden.

Lean heisst, sich das Leben vereinfachen

NOT MACHT ERFINDERISCH – UND LEAN.

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Es liegt in der Natur des Menschen, Bestehendes kontinuierlich zu verbessern,

zu optimieren und sich dadurch das Leben zu vereinfachen. Lean Management

funktioniert, weil die einzelnen Bausteine auf einfachen Grundprinzipien basieren,

einfach zu verstehen und anzuwenden sind.

Konsequentes Shopfloor-Management verbessert kontinuierlich die Effizienz.

Shadowboards sorgen für optimale Ordnung am Arbeitsplatz.

BEGRIFF ERKLÄRUNG NUTZEN

Kaizen Ständige Verbesserung in kleinen Schritten (Evolution)

Optimierungspotentiale werden laufend identifiziert und realisiert

Kaikaku Durchbruchsverbesserung, wenn Kaizen nicht mehr reicht (Revolution)

Einschneidende Veränderung mit deutlicher Leistungssteigerung

SMED Zeitoptimiertes Einrichten und Umrüsten von Maschinen und Arbeitsplätzen

Steigerung der Produktivität und Gewinn von Produktionskapazität

MUDA Verschwendung vermeiden Reduktion unnötiger Kosten aufgrund nicht wertschöpfender Tätigkeiten

5-S Ordnung, Sauberkeit und Visualisierung Steigerung der Qualität – finden statt suchen

Poka Yoke Fehler erkennen und vermeiden Fehlleistungskosten vermeiden (bspw. Nacharbeit)

Kanban Selbstgesteuerte Materialversorgung Keine Versorgungslücken und optimierte Bestände

Heijunka Harmonisierung des Produktionsflusses Gewinn an Flexibilität und kürzere Reaktionszeiten

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KUNDENNUTZEN ZÄHLT MEHR ALS KUNDENZUFRIEDENHEIT

Erfolge aus dem Lean Management sind nachhaltig

und messbar. Messbar für das Unternehmen, messbar

für die Kunden und messbar für Ihre Mitarbeitenden.

Die Erfolge zeigen sich in Zeit- und Kosteneinsparungen

sowie Qualitäts- und Flexibilitätssteigerung.

� Fehlerfreie Qualität

� Kurze Reaktionszeiten

� Verbindliche Termine

� Schnelle Auftragsabwicklung

� Attraktive Preise

� Flexibilität bei Sonderanfertigungen

KUNDEN

Messbare Vorteile für Sie und Ihre Kunden

Ein gelebtes Lean Management resultiert in einer kon-

sequenten Ausrichtung am Kunden und einer heraus-

ragenden Leistungserbringung. Daraus entsteht

Ihrem Kunden nachhaltiger Nutzen, welcher höher

gewichtet wird als eine kurzfristig empfundene

Kundenzufriedenheit. Kundennutzen ist mess-

bar und langanhaltend, Kundenzufriedenheit

wird subjektiv wahrgenommen und ist von

kurzer Dauer.

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� Klare Zuständigkeiten und Kommunikationswege

� Definierte Arbeitsabfolgen mit Standards

� Kultur der Mitwirkung und Mitgestaltung

� Ergonomisch optimierte Arbeitsumgebung

� Flexibler Arbeitseinsatz

� Erweiterte Kompetenzen

� Produktivitätssteigerung bei erhöhtem Deckungsbeitrag

� Reduktion der Durchlaufzeiten und Bestände

� Optimierte Ressourcenauslastung

� Hohe Termintreue

� Optimale Flächennutzung

� Hohe Kunden- und Prozessorientierung

� Kurze Reaktionszeiten auf Kundenanforderungen

� Voraussetzung für Industrie 4.0 geschaffen

UNTERNEHMENMITARBEITER

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WIE LOHNFERTIGER VON LEAN MANAGEMENT PROFITIEREN

Bei kleinen Serien im grossen Stil profitieren

Die landläufige Meinung, dass nur Grossserienfertiger von Lean

Management profitieren, ist falsch. Das Lean Management bein-

haltet auch die kritische Überprüfung der eigenen Wertschöpfung

und Kernkompetenzen. Dabei kann eine Auslagerung von nicht-

wertschöpfenden Tätigkeiten in mehrfacher Hinsicht von Nutzen sein.

Beispielsweise können durch eine Prozess- und Systemanbindung

eines zuverlässigen Lieferanten Beschaffungs- und Bewirt-

schaftungskosten von Roh- und Halbfabrikaten gesenkt und die

Versorgungssicherheit und Qualität deutlich gesteigert werden.

Mit dem Auslagern von nichtwertschöpfenden Tätigkeiten geht

in der Regel eine Steigerung der Flächeneffizienz einher, da auf

der frei gewordenen Fläche neue, wertschöpfende Produktions-

kapazitäten geschaffen werden können. Und die freigewordenen

Mitarbeiterkapazitäten können wertvoller eingesetzt werden.

Verbrauchsgesteuerte Materialversorgungerhöht die Effizienz am Arbeitsplatz.

Auch kleine Losgrössen können mit Lean Management wirtschaftlicher produziert werden.

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Neben der Fokussierung auf die eigenen wertschöpfenden Kernkompetenzen sind

für Lohnfertiger zwei weitere Grössen entscheidend und bestimmen ihre

Wettbewerbsfähigkeit:

� Einfache Planung

� Kurze Einricht- und Umrüstzeiten

� Kurze Reaktionszeiten auf Kundenanforderungen

� Befähigte und motivierte Mitarbeiter

� Standardisierte Arbeitsabläufe

HÖHERE FLEXIBILITÄT

� Kleine Losgrösse

� Optimales Produktions-/Fertigungs-Layout

� Getaktete, fliessende Produktweitergabe

� Verbrauchsgesteuerte Materialversorgung zum Arbeitsplatz

� Klare Kennzeichnung von An- und Ablieferstellen

� Prüfen im Prozess (Selbstprüfung durch Mitarbeitende )

KÜRZERE DURCHLAUFZEITEN

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Lean Consulting – von Anfang an richtig starten

Das Lean Consulting von

Brütsch/Rüegger Tools entwickelt

intelligente Umsetzungskonzepte,

verifiziert diese anhand praxis-

naher Versuchslinien und be-

gleitet die Realisierung bis

zur definierten Leistung.

VISION

STRUKTUR

PROZESSE

MENSCH

KULTUR

Klares Bekenntnis des Managements zu Lean Strategie u. Veränderungen

Organisation, Führung und Anbindung

von Lieferanten nach Lean Prinzipien

Getaktete, gezogene Fliessfertigung,

bedarfsgesteuerte Materialversorgung

Qualifikation und Kompetenz,

Mitsprache und aktive Partizipation

Positive Fehlerkultur,

lernende Fabrik

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ZEIT QUALITÄT KOSTEN FLEXIBILITÄT

VISION Klares Bekenntnis des Managements zu Lean Strategie u. Veränderungen GEMEINSAM UMDENKEN – 

SCHRITT FÜR SCHRITT ZUM ERFOLG

Der Erfolg des Projekts basiert letztlich immer auf Vertrauen. Wir verstehen es, Kundenmit-

arbeiter aller Stufen für Lean Management zu begeistern. Um höchste Effizienz und Produk-

tivität zu erreichen sind umfassende Änderungen in Prozessen, aber auch in Denk- und

Arbeitsweisen nötig. Diese basieren auf dem Willen, durch gesunden Menschenverstand

und erprobte Verfahrensweisen das Unternehmen ständig zu verbessern und Impulse zu

setzen, die das Unternehmen weiter nach vorne bringen. Hierfür muss das Thema Lean

Management über alle Ebenen und Abteilungen hinweg als Überzeugung und Unter-

nehmensphilosophie verankert sein. Nur so wird die Umstellung langfristig erfolgreich sein.

Das Lean Consulting von Brütsch/Rüegger Tools setzt auf eine pragma-

tische und zielorientierte Begleitung bei der schrittweisen Umsetzung.

Dabei werden mit Hilfe detaillierter Analysen und ausgewählter

Techniken alle Geschäftsabläufe in einen bedarfsgesteuerten,

getakteten Fluss gebracht. Ihre Mitarbeitenden leisten von Anfang

an wesentliche Anteile an der Neugestaltung und Realisierung der

zukünftigen Prozesse – die zu ihren eigenen werden.

Auf diese Weise entsteht bei allen Beteiligten ein echtes Verständnis

für Lean Management und die Basis für eine positive Veränderungs-

kultur, die auch zukünftig laufend Verbesserungen hervorbringt und

zum nachhaltigen Unternehmenserfolg beiträgt.

Um die angestrebten Ziele zu erreichen, muss Lean Management auf den fünf Stufen Vision,

Struktur, Prozesse, Mensch und Kultur gründlich verankert sein und gelebt werden.

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Lean Management gilt zu Recht als Voraus-

setzung für Industrie 4.0. Es lohnt sich, in

einem ersten Schritt die Leistungsfähigkeit

des eigenen Unternehmens zu steigern,

die Fertigungsprozesse zu optimieren und

aufeinander abzustimmen, bevor mit der

Digitalisierung begonnen wird.

Wir unterstützen unsere Kunden in sämt-

lichen Themen mit umfassender und aus-

gewiesener Beratungskompetenz, mit einer

einzigartigen Schulungs- und Trainingsinfra-

struktur und mit einer eigens für Schweizer

KMUs entwickelten Industrie 4.0-Lösung.

Die lernende Fabrik

Erleben Sie Lean Management und Industrie 4.0 zum Anfassen.

Unsere moderne Ausbildungs- und Trainingsinfrastruktur bietet

Ihnen praxisnahe Einblicke in die Abläufe und Vorteile einer

Smart Factory. Im Brütsch/Rüegger Praxis-Workshop erleben Sie,

wie Sie und Ihre Mitarbeitenden mit LEAN schnell und effizient

Bestände und Durchlaufzeiten senken und gleichzeitig Ihre

Produktivität steigern. Dabei erhalten Mitarbeitende aus unter-

schiedlichen Abteilungen und Hierarchiestufen wichtige Impulse

für Ihre zukünftigen Massnahmen und werden optimal auf das

neue Prozessverständnis vorbereitet.

Die Smart Factory ist der ideale Start für Ihr Lean Manage-

ment-Projekt. Gewinnen Sie ein umfassendes Verständnis für die

Prinzipien des Lean Managements und praktische Erfahrung mit

der erfolgreichen Umsetzung.

VOM LEAN MANAGEMENT ZUR DIGITALISIERUNG

Im Workshop werden Theorie und Praxis in realenIndustrie 4.0-Anwendungen erlebbar.

SMART FACTORY

Die Basis für Industrie 4.0

LEA JELLIX

Die Industrie 4.0-Plattfom für Schweizer KMUs

Jellix ist die innovative und modulare IT-Plattform, welche

alle an der Produktion beteiligten Maschinen und Software-

programme verschiedenster Art und Herkunft verknüpft und

deren Daten einheitlich auf einem (mobilen) Endgerät darstellt –

in Echtzeit. Aus unterschiedlichsten Daten entsteht relevante

Information zur Überwachung und Steuerung der gesamten

Produktion. Abfallende Leistungs- und Produktionsdaten,

Störfälle und ein Abweichen gegenüber Plan werden lokalisiert

und in Echtzeit dargestellt, um so frühzeitig Maschinenstill-

stände zu verhindern, Engpässe durch geeignete Massnahmen

zu vermeiden und die Gesamtanlageneffektivität (OEE) zu

steigern.

Jellix ist ein grossartiges Instrument, um die Produk-

tionskosten nochmals markant zu senken. Sie haben jederzeit

und von überall her Ihre gesamte Produktion in Echtzeit unter

Kontrolle und können, falls erforderlich, auch gleich steuernd

eingreifen.

Mit Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung Kosten senken

Im LEA (Lerncenter für Ergonomie und Arbeitsplatzgestaltung)

von Brütsch/Rüegger Tools wird Theorie- und Praxiskenntnis

zur ergonomischen Gestaltung moderner Arbeitsumgebungen

vermittelt. Im eintägigen Praxis-Workshop werden grundle-

gende Methoden und Werkzeuge zum Erhalt von Motivation

und Leistungsfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden geschult, die

merklich zur Reduktion von Absenzen beitragen können.

Hier wird die Bedeutung der Ergonomie als entscheidender

Faktor zur Produktivitäts- und Qualitätssteigerung erkennbar.

Das LEA vermittelt die notwendigen Grundlagen

und die Umsetzungskompetenz zur direkten Anwendung

im eigenen Unternehmen. Nicht umsonst ist das LEA fester

Bestandteil des Ausbildungsprogramms mehrerer Weiter-

bildungsinstitute in der Schweiz.

Die vermittelten Kenntnisse werden von den Workshop- Teilnehmenden direkt selber angewendet.

Jellix bietet volle Transparenz aller relevanten Kennzahlen in Echtzeit.

Brütsch/Rüegger Werkzeuge AGHeinrich Stutz-Strasse 20 Postfach · 8902 Urdorf · SchweizTel. +41 44 736 63 63 · Fax +41 44 736 63 00www.brw.ch · info@brw.ch

„ES IST NICHT DIE STÄRKSTE SPEZIES, DIE ÜBERLEBT, AUCH NICHT DIE INTELLIGENTESTE, SONDERN EHER DIEJENIGE, DIE AM EHESTEN BEREIT IST, SICH ZU VERÄNDERN.“

Charles Darwin, 1809