Verzeichnisse

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Symbolverzeichnis

1. Mathematisch-logische Zeichen

{ . . . } „Menge“

„leere Menge“

„Element aus“

„kein Element aus“

„Teilmenge von“

A B kartesisches Produkt der Mengen A und B

{(a, b) / a A, b B}

P (A) Potenzmenge (Menge aller Teilmengen) von A

U , (mengentheoretische) Vereinigung

I , (mengentheoretischer) Durchschnitt

(logische) Implikation

(logische) Äquivalenz

Existenzquantor: „Es gibt mindestens ein . . . „

Allquantor: „Für alle . . . „

„entspricht“

≠ „ungleich“

2. Bezeichnungen im Entscheidungsmodell

R Menge der Ressourcensituationen

r ( R) Ressourcensituation

X Menge der möglichen Umweltzustände

x ( X) Umweltzustand

H* Menge der technisch möglichen Handlungen

H ( H*) Menge der relevanten Handlungen

h ( H*) Handlung

E* Menge der technisch möglichen Endzustände

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E ( E*) Menge der relevanten Endzustände

e ( E*) Endzustand

Sa ( E*) Sachziel

Ei Entscheidungseinheit (Index i)

p (A) Partition (Zerlegung) der Menge A

p „feiner als“

p i Feinheit der Informationsstruktur einer Entscheidungseinheit (In-

dex i)

E P (E) Menge aller von der Entscheidungseinheit betrachteten Ergebnis-

bereiche

e’ p (E) Zu einem Element zusammengefasste Endzustände zwischen de-

nen nicht unterschieden wird

F Formalziel F = ((Z, ), N)

n N Nutzenwert

(Z, ) Präferenz (beliebige, geordnete Menge, zumeist Z = Menge der

reellen Zahlen)

ntz_fkt: Nutzenfunktion ntz_fkt: E N

(e) n

hnd_fkt: Handlungsfunktion hnd_fkt: X H* E*

(x, h) e

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636

Sachregister

A

ABB 380 f.

Abschlussprüfer 472 ff.

Absorptionskapazität 508 f., 542 ff.

Agency-Theorie 139 ff., 150, 458 ff.

Aktiengesellschaft 435, 452 ff.

Aktiengesetz und Organisationstheorie 462 ff.

ALCOA 364

Änderung 488 ff.

Änderungsbedarf, Wahrnehmung von 529 ff.

Änderungsdynamik 519 ff.

Anpassungsfähigkeit, strategische 515, 521, 539 ff., 546 ff.

Anreize, monetäre 475 ff.

Arbeitszufriedenheit 117 ff., 231

Architekturwissen 564 ff.

Audi AG 166 f.

Auditmodell 452 ff., 469 ff.

Aufgabe 41 f.

Aufsichtsrat 453 ff., 462 ff.

Ausgliederungsprinzip 176 ff.

Ausschuss 185, 220, 279, 451 ff.

Autonomie, s. Entscheidungsspielraum

Autonomiekosten 100 ff., 264, 270, 277 ff., 301 ff.

Autonomiemaße 186 f.

B

BASF AG 368 f.

Bayer AG 170, 177, 357

Benchmarking 142, 228, 240, 242 f., 290 ff., 394

Burgelman-Modell 531 ff.

Business Judgment Rule 474

C

Centerkonzepte 383 ff., 393 ff.

Corporate Governance 432

-Anspruchsgruppen 452 ff., 461 ff.

-Auditmodell 452 ff., 469 ff.

-Bezugstheorien 457 ff.

-Delegation 453 ff.

-Disziplinierungsmodell 452 ff., 475 ff.

-empirische Fundierung 456, 459 ff.

-Gremienstruktur 442 ff.

-Informationsasymmetrie 455, 462

-Kontrolle 452 ff.

-Partizipationsmodell 452 ff., 462 ff.

Curtiss-Wright 519

D

Deutsche Lufthansa AG 341

Deutscher Corporate Governance Kodex 474

Dezentralisation 186 ff.

© Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019E. Frese et al., Grundlagen der Organisation, https://doi.org/10.1007/978-3-658-27054-4

637

Dezentralisationsgrad 190 f.

Disziplinierungsmodell 452, 475 ff.

Diversifikation 361 ff., 476 f.

Domäne, strategische 485 ff., 515 ff.

Du Pont 232, 316, 354, 364, 562

E

Effizienzkriterien 255 ff.

Eigenverantwortung 285 ff., 427

Einzelauftragsfertiger 318 ff.

Entscheidungsautonomie, s. Entscheidungsspielraum

Entscheidungsinterdependenz, s. Interdependenz

Entscheidungskompetenz 133 ff.

Entscheidungsmodell 71 ff.

-Entscheidung 70

-Entscheidungsfeld 70

-Entscheidungsziel 71

-Handlung 69

Entscheidungsprobleme, Lösung komplexer 79 ff.

Entscheidungsprogramm 134

Entscheidungsspielraum 47 ff., 123 f., 137, 180 ff., 184 ff., 193 ff., 285 f., 435

Ergebnissteuerung 136 ff.

Ersatzziel 32, 260 ff.

Evolutionsmodell 14

Expertensteuerung 137, 240

F

Formalziel 71 f., 82, 135

Fremdsteuerung 204, 221

Führung 105, 120, 239, 248 ff.

Führungsregeln 251 ff.

Funktionalorganisation 341 ff.

-Effizienz 342 ff.

-Merkmale 341 f.

-Modifizierungen 346 ff.

Funktionsmanagement 178

Funktionsmeistersystem 172 f.

G

Gebrüder Sulzer AG 173

General Electric 59, 251

General Motors 59, 354, 541, 568

Gesamtunternehmung, Organisation der 339 ff.

Geschäft, zustimmungspflichtiges 465, 468 ff.

Gestaltungsanforderungen, aufgabeninduzierte 38 ff.

Gestaltungsaussagen, empirische Fundierung 53

Gestaltungsdimensionen, aufgaben- und personenbezogene 41 ff.

Gestaltungsmodell 35 ff.

Gestaltungsphilosophie 35 ff., 48 ff., 59, 151 ff., 234 ff., 256, 283, 293 ff., 485, 492, 563 ff.

Gremienstruktur 442 ff.

H

Hackman-Lawler-Oldham-Modell 118 ff.

Handlungspotenzial, Aufbau von 485 ff.

Helios Kliniken 165

Heuristik 32 f.

638

Hierarchie-Modell 446 ff.

Hierarchiesteuerung 240

I

IBM 58, 232, 236, 316, 321, 519

Ideologie 51 ff.

Indikator 289 ff.

Informationsasymmetrie 142, 455, 462

Informationsautonomie 204 ff., 213 ff.

-horizontale 209 ff.

-vertikale 205 ff.

Informationsstruktur

-problemgerechte 73 ff., 83 ff., 181 ff-

-Vergröberung der 33

Informationswert 280

Innovation 488 ff.

Innovationsfähigkeit 496 ff.

Institutionalisierung 60 ff.

Integrator 222

Intel 143 ff., 153 ff., 228 ff., 517, 531, 534 ff., 540, 542, 558

Interdependenz 84 f., 88 ff., 210 ff.

Interessengruppe 434 ff.

Internalisierung 63 f., 108, 273 f.

Internationalisierung u. Organisation 395 ff.

Interner Markt 147 ff.

-fiktiv 154 f., 245 ff.

-real 153 f., 223 ff.

J

Job Characteristics Model 118 f., 230 f.

K

Kapitalmarktnormen 475 ff.

Kerngruppe 432 ff.

Kollegialprinzip 445 ff.

Kommunikation 194 ff., 216 ff.

Kompetenzinhalt 157 ff.

Kompetenzregelung 133 ff.

Kompetenzsystem 123 f.

Kompetenzsystem u. Koordination 69 ff., 99 ff., 157 ff.

-Kommunikation 194 ff.

-Segmentierung 87 ff., 157 ff.

-Strukturierung 86 ff., 179 ff.

Kompetenzüberschneidung 171, 176 f.

Komplexität 146, 235 ff., 243, 299 ff., 309 ff.

Komplexität, Reduzierung von 47

Komponentenwissen 564 ff.

Kontrolle, Corporate Governance 452 ff.

Kontrollinformationen 208 f.

Koordination 102 ff., 157 ff., 276 ff.

Koordinationsbedarf 219, 276

Koordinationsdominanz 65 f.

Koordinationseffizienz 264 ff.

-Kompetenzsystem 255 ff., 264

•Autonomie 275

•Delegationseffizienz 275

639

•Markteffizienz 270

•Prozesseffizienz 271

•Ressourceneffizienz 271

-Steuerungssystem 276 ff.

•Steuerungsbedarf 280

•Steuerungsmaßnahmen 280

Koordinationskosten 277, 301

Koordinationsmodell 84 ff.

-Interdependenz 88

-Segmentierung 87

-Strukturierung 86

Kundenindividualisierung 308 ff., 324 ff.

L

Landesgesellschaft 395 ff.

Lead Country-Konzept 405

Leistungsbeziehung, plastische 153, 226 ff.

Leitungsorgan 443 ff.

Lenkung, pretiale 152

Lerneffizienz 568 f.

Lernen, lokales 491 f.

Linieneinheit 169

Locke-Latham-Modell 110 ff., 114, 237

M

Managementmodell 13

Managerialismus 459

Mannesmann AG 61, 541

Marktinterdependenzen 93 ff., 211 ff.

Marktmanagement 179 f.

Marktsteuerung 142 ff., 147, 155 f.

Matrixprinzip 170 ff., 430 f.

Mehrliniensystem 163 f., 173

Menschenbild 49 f.

Metapher 38 ff.

Mitbestimmung 435 f.

Modularisierung 35 f., 44 ff., 65

Motivationseffizienz 256 ff., 283 ff.

-Indikatorinformation 289 ff.

-Kompetenzsystem 283 ff.

-Steuerungssystem 288 ff.

Motivationsmodell 109 ff.

-externe Anreize 116

-Feedback 116 f.

-Zielorientierung 112 ff.

-Zufriedenheitsgrad 117 ff.

Motivationstheorien 111 ff., 230 ff.

N

Netzwerk 507 f., 540

O

Organisation, Begriff der 18 ff.

Organisationsaudit 469 ff.

Organisationsgestaltung

-innovationsorientierte 515 ff., 546 ff.

-methodische Grundlagen 3 ff., 18 ff., 24 ff.

-motivationsorientierte 109, 232

Organisationsgestaltung, dynamische 11 ff., 37, 485 ff.

-Handlungsspielraum 496 ff.

-Motivationssystem 502 ff.

640

-Wissensabsorption 507 f.

-Wissenstransfer 509 ff.

Organisationsgestaltung, entscheidungsorientierte 27 ff.

-aufgaben-/personenbezogen 41 ff.

-Autonomiekosten 100 ff.

-Effizienz 255 ff.

-Entscheidung über Organisationsstruktur 255 ff.

-Gestaltungsentscheidung 27 ff.

-Gestaltungsregeln 35 ff.

-Gestaltungswissen 30 f.

-Grenzen 53 ff.

-Koordinations- und Motivationseffizienz 255

-Koordinationskosten 100 ff.

-Ziel 255 ff.

Organisationsinnovation 232 ff., 562 ff.

Organisationskultur 104 ff., 491

Organisationsstruktur 20 ff., 27, 58 ff.

-bürokratische 496 ff., 547 ff.

-eindimensionale 160 ff.

-innovationsorientierte 515 ff.

-mehrdimensionale 160 ff., 168 ff.

Organisationstheorien 20 ff.

Organizational Ecology 21 f., 54 ff., 530 ff.

Orientierung, kognitive 102 ff.

Ouchi-Modell 140 ff.

P

Parallelprinzip 130 ff.

Partizipationsmodell 452 ff., 462 ff.

Personalunion 446 ff.

Persönlichkeit 41 ff.

Pfadabhängigkeit 492 f.

Plansteuerung 142 ff., 201 ff., 243 ff.

Planung 124 ff., 197 ff., 240 ff.

Planung u. Aufsichtsrat 466 ff.

Planungsfähigkeit 235 f.

Planversagen 151 ff.

Portefeuille 444 ff.

Potenzial 7 f., 268 ff.

Potenzialnutzung 263 ff.

Potenzialtrennung 85 f.

Problem, unstrukturiertes 31

Produktentwicklung 547 ff.

-Betreuungsmodell 551

-Gruppenmodell 552

-Projektmodell 553, 557 ff.

-Separationsmodell 551

Produktmanagement 179

Profit-Center 380 f., 393

Projekt 164, 406 ff.

Projektmanagement 405 ff.

-Projektarten 407 ff.

-Projektaufgaben 406 f.

Projektorganisation 410 ff., 551 f.

-Effizienz 421 ff.

-Matrix 413 ff., 426 f.

-Reine 415 f., 426 f.

-Stab 413

641

Projektplanung 421 ff.

Prototyping 561

Prozess, Begriff u. Arten 269 ff.

Prozessinterdependenzen 89 ff., 215 ff.

Q

Qualitätsmanagement 503, 506

R

Rationalität 31, 34, 52, 60 f.

Rechnungswesen, internes 142

Reformdiskussion (AktG) 472 ff.

Regionalmanagement 395 ff.

Regionalorganisation 165 f., 373 ff.

-Effizienz 376 ff.

-Merkmale 373 ff.

Ressortbindung 444 ff.

Ressourcenabhängigkeit 61 f.

Ressourceninterdependenzen 93 f., 212 ff.

Retention 531 ff.

Risikomanagement (AktG) 471 ff.

Routinen 486 f.

S

Sachziel 71 ff., 81, 135, 167

Schnittstellenmanagement 218 ff.

Schott AG 353

Segmentierung 84 f., 87 ff., 157 ff.

Selbstentfaltung, individuelle 20

Selbststeuerung 204, 221

Selektion 530 ff.

Sequenzprinzip 130

Siemens AG 168

Software-Entwicklung 333

Spartenorganisation

-Effizienz 360 ff.

-empirische Studien 371 ff.

-Merkmale 354 ff.

-Modifizierungen 368 ff.

Spartenprinzip 167 f., 361, 367, 568

Spezialisierung 231

Sprecher-Modell 446 ff.

Stabs-Modell 446 ff.

Stabsprinzip 169 ff., 387 f.

Standard Elektrik Lorenz AG (SEL)347

Standardfertiger 318 ff.

Standardisierung 138 f., 497

Steuerung 121 f., 136 ff., 197 f.

-Handlungs-/Ergebnissteuerung 136, 138 ff.

-Markt-/Plansteuerung 142 ff., 201 ff., 223 ff., 242 ff., 280 f.

-Selbst-/Fremdsteuerung 137 ff., 221 ff.

Steuerungsindikatoren 247

Steuerungssystem u. Koordination 197 ff.

Steuerungssystem u. Motivation 237 ff.

-fiktiver interner Markt 245 ff.

-Handlungs-Commitment 248 ff.

-Handlungsergebnis 239 ff.

Steuerungssystem, Effizienzbeurteilung 276 ff.

Strukturierung 84 f., 179 ff.

642

Sucheffekt 147, 241, 289, 291

Suchverhalten 518

Sulzer AG 173 ff.

T

Teamtheorie 26, 125 f., 282

Toyota 59, 493, 538, 539, 562, 563, 568

Trägergruppe 434 ff.

U

Überschaubarkeit 285 ff., 389, 427 ff.

Überwachung 452, 460 ff., 466 ff., 471 ff.

U-Form 373

Ungewissheit 78 ff., 243

Unternehmungsleitung 432 ff.

Unternehmungsverfassung 433 ff.

V

Variation 531 ff.

Verlängerung 434 ff.

Verrechnungspreis 150 f.

Vertriebsorganisation 321 ff.

Volkswagen AG 59, 251

Vorstand 435, 452, 460 ff.

W

Wahrnehmungseffekt 147, 241 ff., 290, 492

Wella AG 375 f., 380

Wertschöpfung, regionale 396 ff.

Wettbewerb, technologischer 521 ff.

Wettbewerbsstrategie u. organisatorische Gestaltung 297 ff.

-Auftragsabwicklung 316 ff.

-Koordinationsanforderungen 306 ff.

-Kundenindividualität 308 ff.

-Merkmale 301 ff.

-Standardisierung 312 ff.

Wettbewerbsvorteil 522 f.

Willis GmbH & Co. KG 374

Wirkungsannahmen 51 ff., 58 f., 63 ff., 294, 564 f. , 567 f.

Wissen

-Absorption 507 ff.

-implizites 510 ff.

-technologisches 524 ff.

-Transfer 509

Wissensmanagement 507 ff., 521 ff.

Wissensstruktur 103 f.

Z

Zentralbereiche 384 ff.

-Begriff 384 ff.

-Center-Konzepte 392 ff.

-Effizienz 388 ff.

-Zentralbereichsmodelle 386 ff.

Zentralisation, s. Dezentralisation

Zentralisationsmaß 186 ff.

Zielbildung 237 ff.

Zuladung 434 ff.