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Stichwortverzeichnis

Ablaufplanung 103, 213 ff. -, Ziel der 214 -, Dilemma der 219 Absatzplanung 19 Anlaufkosten 203 Anpassung -, intensitiitsmiiBige 93,153 ff., 160 ff. -, kombinierte 156 ff., 177 - partielle 132 ff. -, quantitative 93, 157, 159 ff. -, selektive 94,175 -, totale 135 ff. -, zeitliche 93,141,153 ff., 159 ff., 178 Arbeit (Faktor) 29 ff. Arbeitsplatzbewertung 35 ff. Arbeitsplatzgestaltung 33 Arbeitstechnologie 33 Auflagendegression 203 f. Auflagenzahl, optimale 208 f. AuftragsgroBe 102, 104 f., 199 f. Auftragsreihenfolge 103, 213 ff. Ausbringung, kritische 170 f. AusschuB52

Bereitstellungsplanung 19 Bestellmengenplanung 210 f. BetriebsgroBeniinderung -, multiple 173 f., 177 -, mutierende 174 f., 176 Betriebsmittel (Faktor) 47 ff. Betriebsmittelbestand, harmonischer

179 ff.

Deckungsbeitrag 231 Deckungsspanne 226 ff. -, Brutto- 118, 233 ff. -, relative 230 Durchlaufzeit 105, 215, 217 f. Durchschnittsproduktivitiit 78 ff.

Elastizitiit, fertigungstechnische 49 f. Emanzipation 185 ff. Ertragsgesetz 67 ff. Expansionspfad 137 f.

Faktor, siehe Produktionsfaktoren Faktoreinsatzverhiiltnis 75, 135, 139, 150

17 Adam, ProduktionspoUtik

Faktorpreisiinderungen 138 f., 149 f. Faktorqualitiit 25 f. Finanzierungstheorie 19

Gesamtkosten 124 - bei Optimalverhalten 156 Gesamtkostenvergleich 155, 157 f., 166 Grenzkosten 124 - bei intensitiitsmiiBiger Anpassung

127 f., 153 ff. - bei Optimalverhalten 156 - bei zeitlicher Anpassung 125 f., 153 ff. Grenzprodukt -, partielles 74 -, totales 74 Grenzproduktivitiit 72 ff., 78 ff.

Homogenitiit 61 f., 64, 75

Informationstheorie 19 Inputfaktoren, siehe Produktionsfaktoren Input-Output-Relation 241 In tensi tii t - als Funktion der Zeit 147 f. -, kostenminimale 149 Investitionstheorie 19 Isoquante 71 ff., 136 f., 140 ff.

Kapazitiitsbeanspruchung 215, 217 f., 229 Kosten -, Anlauf- 203 -, auflagenfixe 202 ff. -, beschiiftigungszeitabhiingige 151 -, bestellfixe 199 -, disponible 122, 170 ff. -,fixe 121 -, Grenz- 124 - in der Planperiode 123 ff., 132 -, kapazitiitsabhiingige 193 f. -, Lager- 104 f., 192 - pro Beschiiftigungszeiteinheit 124, 129 - pro Mengeneinheit 124, 128 ff., 134, 178 -, Umriistungs- 200, 203 -, variable 121 Kostenbegriff 106 ff. -, Definition des 106 f. -, Leistungsbezogenheit des 109 ff.

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258 StfchwOTtverzeichnis

-, Mengenkomponente des 107 ff. -, pagatorischer 108, 114 f. -, Wertkomponente des 112 ff. -, wertmiiBiger 109, 114, 116 f. Kostenbewertung -, Aufgabe der 112 -, pagatorische 107, 114 ff. -, wertmiiBige 107, 116 ff. Kostenfunktionen - auf der Basis limitationaler Produk­

tionsfunktionen 146 ff. - auf der Basis substitutionaler Produk-

tionsfunktionen 132 ff. -, konkave 191 -, konvexe 190 f. Kostenkurve, langfristige 176 f. Kosten-Leistungsfunktion, siehe Mengen-

Kosten-Leistungsfunktion Kostenmodelle 119 f. Kostenpoli tik -, kurzfristige 100 ff., 146 ff. -, langfristige 100 f., 169 ff. Kostenspriinge 158 Kostentheorie 16 Kostenwert 117 "KOZ"-Kriterium 220 f.

Lagerkosten 104 f., 192 f. Lagerkostensatz 192 f. Limitationalitiit 56 f., 82, 87, 89 Lohn -, anforderungsgerechter 36 ff. -, leistungsgerechter 39 ff. -, sozial gerechter 47 Lohnformen -, Akkordlohn 41 ff. -, Priimienlohn 45 ff. -, Zeitlohn 40 f. Lohnfunktion 38 f. Lohnspanne 38 f. LosgroBenproblem 201 LosgroBentheorie, klassische 207 ff. Lossequenzproblem 202

Marginalanalyse 117, 157 Maschinenbelegung 103,105 Mengenkontinuitiiten 240 f. Mengen-Kosten-Leistungsfunktion 146 ff. Minimalkostenkombination 94, 136 Motivationstheorie 31 f.

Nebenprodukte 52 Niveau-Produktionsfunktion 56, 58 ff. Normung52

okonomisches Prinzip 17

Pausengestaltung 34 Potentialfaktoren 26, 83, 169 f. Prioritiitskriterien 219 ·ff. Produktfeld 224 Produktionsdurchfiihrungsplanung 101 ff. -, Ablaufplanung 103,213 ff. -, AuftragsgroBenplanung 102 f., 199 ff. -, Planung der zeitlichen Verteilung der

Produktion 102, 185 ff. -, Produktionsaufteilungsplanung 102 f.,

132 ff. Produktionsfaktoren 23 ff. -, Faktor Arbeit 29 ff. -, Faktor Betriebsmitte147 ff. -, Faktor Werkstoff 50 ff. -, Unterscheidung zwischen Potential-

und Repetierfaktoren 26 Produktionsfunktion 16, 23 ff. -, limitationale 56 f., 82 ff. - linear-homogene 61 f., 75 f., 84, 132 -, Niveau- 56,58 ff. -, substitutionale 57 f., 67 ff. Produktionskoeffizient 28 Produktionsplanung -, Aufgabe der 15 -, Stellung innerhalb der Unternehmens-

planung 18 Produktionsprogrammplanung 223 ff. - bei absatzwirtschaftlichen Verflechtun­

gen 242ff. - bei einem KapazitiitsengpaB 228 ff. - bei mehreren Kapazitiitsengpiissen

237 ff. -, Beziehungen zur Produktionsdurch-

fiihrungsplanung 103 ff. -, lineares Planungsmodell zur 238 ff. - ohne Kapazitiitsbeschriinkungen 226 f. Produktionstheorie 16 ff. -, betriebswirtschaftliche Anforderungen

an eine 63 ff. Produktivitiit 26 f. -, Durchschnitts- 78 ff. -, Gesamt- 27 f. -, Grenz- 72 ff., 78 ff. -, Teil- 27 f. Programmplanung, siehe Produktions-

programmplanung ProzeB 59, 75, 140 ff. ProzeBniveau 59,75 f., 142, 145 ProzeBstrahl 75 ProzeBwechsel140 ff.

Repetierfaktoren 26, 83

Skalenproduktivitiit 60 f. Sortenfertigung 200 ff.

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Stichwortverzeichnis

Sortenreihefolgeproblem 202 Standardisierung 52 Stillstandszeiten 213, 216 Stiick:kosten, siehe Kosten pro Mengen-

einheit Substitution, Grenzrate der 72, 75 Substitutionalitiit 56 ff., 68,72,76 f., 140 ff. Synchronisation 185 ff.

Typung52

Umriistungskosten 200, 203

Verbrauchsfunktion -, bewertete 147, 149 -, okonomische 83 ff., 146 f.

17·

-, technische 83 ff. Verfahrenswechse158 Verkehrswert 113

Werkraumgestaltung 33 Werkstoff (Faktor) 50 ff. Wert -, objektivierter 113 f. -, subjektiver 112 f., 115

Zeit-Kosten-Leistungsfunktion 151 f. Zeit-Verbrauchsfunktion 89 Zielinhalt 17, 18 Zielsetzung, gewinnorientierte 223 f. z-Situation 86 f. Zwischenlagerzeit 213 ff.

259

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512 Selten

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Bel der Untersuchung der Frage, welche Faktoren letztllch dafilr bestlmmend sind, In welchem Umtang ein Arbeltnehmer In der Lage und berelt 1st, Arbeltslelstungen in den ProzeB der Lel­stungserstellung abzugeben, unterstellt der Verfasser aut selten des Arbeltnehmers rationales Verhalten. Die gewonnenen Erkenntnlsse Uber die Bed1lrfn1sstruktur des Menschen werden unter Verwendung der modemen Methoden der Unternehmenstorschung sowohl zu welteren Forsctlun­gen aut dlesem Geblet anregen wle auch den Untemehmensleltungen wertvolle praktlsche Hln­weise und Anregungen fUr die betrlebllctle Mensctlenf1lhrung vermitteln.

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