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LRN LAB Trend Paper
DIGITAL FUTURETRENDS UND HANDLUNGS-
EMPFEHLUNGENZUM MEISTERN DER
DIGITALEN TRANSFORMATION
© LRN LAB Page 1
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Der rasante Fortschritt von Rechenleistung und Technologien macht Veränderung zur neuen Norm
Tech
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Fort
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202520152014 2016 2017
Künstliche Intelligenz
IoT Plattformen
4D-Druck
Autonomes Fahren
Brain-Machine-Interface
THE PAST: uncertainty
Durch den exponentiellen Fortschritt von Rechenleistung und Technologien, verändert sich die Art und Weise, wie wir in Organisationen arbeiten, dramatisch. Geschäftsmodelle werden konstant angegriffen und zerstört. Es reicht nicht mehr aus, Strategien für die nächsten 3-5 Jahre zu entwickeln. Unternehmen müssen sich die Frage stellen, wie sich die Welt in den nächsten 10 Jahren durch den technologischen Fortschritt verändern wird und welche Auswirkung das auf ihr Geschäft haben wird. Lösungen aus einer Zukunftsperspektive zu entwickeln ist erfolgsentscheidend.
© LRN LAB 2017 Seite 2
Herausforderungen von Unternehmen in exponentiellen Zeiten
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Ziel unserer Trend Recherche war es, die Auswirkungen des technologischen Fortschritts zu antizipieren…
Welches sind die disruptiven Technologien?
Bsp. unserer Fragen
Vorgehen, um
Antworten zu finden
Wie wird Technologie die Welt in >10 Jahren
verändern?
Was werden die sozialen Konsequenzen sein?
Wie werden sich Führung und Zusammenarbeit
verändern?
Desktop Recherche
• Internationale Online Quellen
• Differenzierte Studien und Artikel
• Austausch & Hinterfragen mit Zukunftsforschern und Experten (z.B. durch Interviews)
© LRN LAB 2017 Seite 3
…um Unternehmen dabei zu helfen, heute schon die richtigen Themen anzugehen und sich auf die Zukunft vorzubereiten
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Im Dschungel von „Buzzwords“ der Digitalisierung, haben wir fünf Trend Cluster identifiziert und analysiert
WertewandelMindfulness
Künstliche Intelligenz
Robotics
Ambidextrie
Kooperative Systeme
Agilität
Demokratisierung des Wissens
Internetof Things
Selbstmanagement
Natürliche Interfaces
Erweiterte Grundbedürfnisse
Kreativitäts-fokussiertes Lernen
Blockchain
Veränderung von Incentivierung
Re-Konfiguration von Arbeitsteams
Augmentation
1. Technologie
Individualisierung
3. Mensch MaschineSchnittstelle
5. Organisation & Arbeitswelt
2. Lernen
4. Werte & Gesellschaft
Maschinelles Lernen
© LRN LAB 2017 Seite 4
Copyright reserved © LRN LAB 2017 Seite 5
Ergebnis unserer Trendrecherche und der Erkenntnisse aus allen fünf Clustern sind 12 Trendhypothesen
Unsicherheit ist die Ressource der Zukunft
Die aktuellen Organisations-strukturen stoßen Veränderung ab
Selbstangriff wird zur Erfolgsstrategie
Die Lösungen kommen aus der Zukunft
Systemisches Denken begreift die Wechsel-wirkungen von Veränderung
Selbsterkenntnis wird zur Kernkompetenz
Die Zukunft gehört dem lebenslang Lernenden
Lernformate werden durch Technologie revolutioniert
Die unterschiedlichen Erfahrungswelten werden gemeinsam erfolgreich sein
Künstliche Intelligenz wird zum Teammitglied
Arbeitsmethoden werden multi-optional
Führung in digitalen Zeiten ist kollaborativund auf Augenhöhe
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UNSICHERHEIT IST DIE RESSOURCE DER ZUKUNFT
Du kannst die Unsicherheit des permanenten Wandels als Ressource nutzen, anstatt sie vermeiden zu wollen. Unsicherheit wird zum Dauerzustand, wodurch sich immer wieder neue Chancen ergeben. Du kannst lernen die Unsicherheit aktiv zu managen, indem Du lernst, sie aus einer inneren Perspektive zu bewältigen und auch zum Beispiel mit Hilfe von technologischen Tools.1
© LRN LAB 2017 Seite 6
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DIE AKTUELLEN ORGANISATIONS-STRUKTUREN STOSSEN TRANSFORMATION AB
Neue Probleme brauchen neue Lösungen und jede Lösung birgt auch wieder ein neues Problem. Die Geschwindigkeit der Veränderungen erfordert, dass Du Deine gewohnten Routinen ablegst. Organisationsstrukturen müssen Dir die Suche nach neuen Wegen ermöglichen, damit Du nicht an Deiner Transformation gehindert wirst.
2© LRN LAB 2017 Seite 7
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SELBSTANGRIFF WIRD ZUR ERFOLGSSTRATEGIE
Kontinuierliche Neuerfindung in jeder Dimension ist für ein langfristiges Überleben von Unternehmen notwendig, damit das Geschäftsmodell auf unvermeidbare Entwicklungen vorbereitet ist. Für Dich als Führungskraft bedeutet dies auch Deine Rolle und Entscheidungen zu hinterfragen und Dich selbst zu attackieren, um Dein maximales Weiterentwicklungspotenzial zu entdecken. 3
© LRN LAB 2017 Seite 8
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DIE LÖSUNGEN KOMMEN AUS DER ZUKUNFT
Lösungen, die sich aus dem Hier und Heute ableiten, werden durch den exponentiellen Fortschritt schnell überholt. Starte jetzt mit Lösungen aus der Zukunft. Öffne Dich gegenüber unvorstellbaren, futuristischen Szenarien und Impulsen.
4© LRN LAB 2017 Seite 9
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SYSTEMISCHES DENKEN BEGREIFT DIE WECHSEL-WIRKUNGEN VON VERÄNDERUNG
Wenn Dein Führungsstil auf systemischem Denken basiert, kannst du die Vernetzung Deines Unternehmens mit der Welt im Gesamten betrachten. Das Verständnis für Veränderungs-prozesse wird Dich befähigen, einen tiefgehenden „Mindset“-Wandel zu initiieren.
5© LRN LAB 2017 Seite 10
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SELBSTERKENNTNIS WIRD ZUR KERNKOMPETENZ
Die hohe Geschwindigkeit des permanenten Wandels lässt das menschliche Bedürfnis nach Komplexitätsreduktion und Fokussierung wachsen. Die Fähigkeit, in Dich zu kehren und bewusst zu agieren, wird Dein großer Vorteil in der modernen Arbeitswelt sein. Wenn Du in Dir ruhst, kannst Du die Anderen besser erreichen.
6© LRN LAB 2017 Seite 11
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DIE ZUKUNFT GEHÖRT DEM LEBENSLANG LERNENDEN
Der Mensch ist viel flexibler im Umgang mit der unsicheren und schnelllebigen Welt, wenn er offen gegenüber neuen Impulsen und Einflüssen ist. Fortwährendes Lernen, welches in Deinem Arbeitsalltag implizit stattfindet, ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen digitalen Transformation. Peer2Peer und Co-CreationProzesse nehmen eine zentrale Rolle in zukünftigen Lernformaten ein. 7
© LRN LAB 2017 Seite 12
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LERNFORMATE WERDEN DURCH TECHNOLOGIE REVOLUTIONIERT
Der technologische Fortschritt ermöglicht eine zunehmende Individualisierung von Lernformaten. „Big Data“ und „Learning Analytics“ sind Treiber dieser Entwicklung. Daraus ergeben sich zahlreiche Möglichkeiten für Dich, Deinen Bedürfnissen entsprechend zu lernen. Für Unternehmen gilt es, eine hochdynamische Lernumgebung zu erschaffen.8
© LRN LAB 2017 Seite 13
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DIE UNTERSCHIEDLICHEN ERFAHRUNGSWELTEN WERDEN GEMEINSAM ERFOLGREICH SEIN
Die Unterschiede der traditionellen und modernen Arbeitswelt müssen miteinander verbunden werden. Eine respektvolle und wechselseitige Lernkultur beflügelt Dich und Dein Team. Wenn wir das Vergangene und das Heute respektieren, können wir eine umso bessere Zukunft aktiv gestalten und alle voneinander profitieren.
9© LRN LAB 2017 Seite 14
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KÜNSTLICHE INTELLIGENZ WIRD ZUM TEAMMITGLIED
Künstliche Intelligenz gibt Teams die Freiheit, sich auf interessante und wertstiftende Aufgaben zu fokussieren, indem sie repetitive und gefährliche Arbeit übernimmt. Um die Potenziale von KI zu verstehen und nachzuvollziehen, wie Du dir diese zu Nutze machen kannst, benötigst du ein grundlegendes Verständnis von der digitalen Welt und des technologischen Fortschritts.10
© LRN LAB 2017 Seite 15
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ARBEITSMETHODEN WERDEN MULTI-OPTIONAL
Der technologische Fortschritt löst fundamentale Veränderungen in unserer Gesellschaft und in unserem sozialen Wertemodell aus. Dies hat ebenso Auswirkungen auf unsere Arbeitswelt: Der Beruf sollte individuelle Werte und Lebensweisen vereinen, zum Beispiel durch flexible Arbeitszeiten und Orte.
11© LRN LAB 2017 Seite 16
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FÜHRUNG IN DIGITALEN ZEITEN IST KOLLABORATIV UND AUF AUGENHÖHE
Reine Steuerungsfunktionen und traditionelle Führung verlieren ihre Wirkungskraft. Organisationen werden durch flache Hierarchien gekennzeichnet. In Zukunft wirst Du in der operativen Arbeit an der Seite Deines Teams gebraucht, damit die Entscheidungen dort getroffen werden, wo die Fragen entstehen. Erfolgreiche Teams werden zunehmend durch Interdisziplinarität charakterisiert. 12
© LRN LAB 2017 Seite 17
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Was machst du mit dem Wissen aus diesen 12 Trendhypothesen? Fang’ mit kleinen Schritten an
Teile Dein WissenBetreibe keinen „Closed Shop“. Unternehmen müssen ihr Wissen in Zeiten der Digitalisierung teilen und voneinander lernen.
Sei MutigFrage nicht immer bei allen Ideen um Erlaubnis, sondern leg‘ einfach los und probiere Neues in Deinem Team aus. Veränderung fängt immer bei Dir selbst an.
Entmystifiziere „Buzzwords“Reduziere Sorgen und Ängste im Team dadurch, dass Du über Themen wie Künstliche Intelligenz und Maschinelles Lernen aufklärst.
Schaffe eine gemeinsame BasisSorge für ein einheitliches Verständnis von Begriffen wie „agil“ in Deinem eigenen Team.
Starte bei dir selbstReflektiere deine eigene Führung. Treibst du den Wandel voran oder wirst du von ihm getrieben? Verstehe die Logik der Digitalen Transformation und geh‘ in Führung.
Weitere Empfehlungen unter www.lrn-
lab.com
Handlungs-empfehlungen
© LRN LAB 2017 Seite 18
Sei TransparentStarte damit, simple Kollaborations-Tools wie Trellound Slack zu nutzen, um Zusammenarbeit auf Augenhöhe im Team zu erreichen.
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Das LRN LAB Research Team
Seite 19© LRN LAB 2017
Andrea Kahlenberg
Anja Schnoor
Jumana Marji
Lars Holzberg
Mario Gaiser
Sophie Sperling
Rebecca Weisl
Pamela Treichler
+49 (0)30 72290356
www www.lrn-lab.com
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“Führungskräfte-Training im Wandel – Was modernes E-Learning leisten muss” (2017) Lecturio
“Artificial Intelligence and Life in 2030 – One Hundred Year Study on Artificial Intelligence” (2016) Stanford University
“Transformation – Delivering and sustaining breakthrough Performance” (2016) BCG The Boston Consulting Group
“Research Report: Aligning the Organization for Its Digital Future” (2016) MIT Sloan Management Review
“Glimpses into the Future of Corporate Learning”(2016) abc tillmann Dr.Thomas Tillmann
“Digital Natives” (2016) Fraunhofer-Institutfür Arbeitswirtschaft und Organisation IAO
“Your robot personal assistant will know when you‘re stressed, tired or hungry” (2016) Corinna Lathan and Stuart Russell
“Arbeiten in der Crowd – Generelle Entwicklungen und gewerkschaftliche Strategien” (2015) Prof. Dr. Dr. Ayad Al-Ani
“The wonderful and terrifying implications of computers that can learn” (2014) Jeremy Howard
“Convicing Employees to Use New Technology”(2014) Harvard Business Review
“Unternehmen Lernen Online – Corporate Learning im Umbruch” (2014) Roland Berger Strategy Consultants GmbH
“eQualification – Lernen und Beruf digital verbinden”(2016) Bundesministerium für Bildung und Forschung
“DIGCOMP: A Framework for Developing and Understanding Digital Competence in Europe” (2013) European Commission
“The Digital Talent Gap – Developing Skills for Today‘s Digital Organisations” (2013) Capgemini Consulting
Auszug aus dem Quellenverzeichnis
© LRN LAB 2017 Seite 20
