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Implenia Mainfirst Konferenz (Handout) 11. Mai 2011 Hanspeter Fässler (CEO) Beat Fellmann (CFO)

Mainfirst Meeting

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Mainfirst Meeting

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Page 1: Mainfirst Meeting

Implenia

Mainfirst Konferenz (Handout)

11. Mai 2011

Hanspeter Fässler (CEO)

Beat Fellmann (CFO)

Page 2: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 2

Implenia-Highlight 2010:

Durchschlag im längsten und tiefsten Tunnel der Welt

NEAT Gotthard TAT (IIC)

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© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 3

1872 Conrad Zschokke gründet seine erste

Baufirma

1977-98 Zschokke wird grösste Schweizer Baufirma

durch Akquisitionen

1866- Gründung und Entwicklung von 1996 Preiswerk, Stuag und Schmalz (3 mittelgrosse Schweizer Baufirmen)

1997 Gründung von Batigroup aus der Fusion der 3 Baufirmen

Nov. 2007 Eintritt in verschiedene Ausländische Märkte u.A. Russland und Mittlerer Osten

März 2006 Fusion & Gründung von Implenia – Leader auf dem Schweizer Markt

Okt. 2010 Übernahme Sulzer Immobilien AG Grösste Übernahme in der Implenia Geschichte mit

einem strategischen Fokus auf Projektentwicklung.

Ein junges Unternehmen mit langer Tradition

Jun. 2010 Signifikante Projekte in Italien

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Page 5: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 5

La Chaux-de-Fonds

Vétroz

Delémont

Moutier

Fribourg

Crissier/Echandens

Aïre Genève

Sierre

Gampel

Visp

Saas Fee

Sion

Martigny

Monthey

Neuchâtel

Schaffhausen

Kreuzlingen

St. Gallen

Herisau

Gams

Mels

Laax

Glarus

Siebnen Cham

Alpnach

Luzern

Horw

Meggen Inwil

Hergiswil

Baden

Frick

Aarau

Schwyz

Altdorf

Andermatt

Chur

St. Moritz

Davos

Zernez

Bioggio

Scuol

Jona Reiden

St. Margreten

Teufen

Appenzell

Buchs SG

Bühler

Goldach

Kradolf

Steinhausen

Algetshausen

Bischofszell

Frauenfeld

Diessenhofen

Ebnat-Kappel

Uznach

Rümlang

Affoltern a. A.

Schattdorf Engelberg

Oberentfelden Lenzburg

Schwerzenbach

Winterthur

Rafz

Oerlikon

Olten Balsthal

Konolfingen

Solothurn

Biel

Studen

Meiringen

Bern

Basel Rümmingen (D)

Augst

Liestal

Wattenwil

Spiez

Zweisimmen

Interlaken

Zürich

Renens

Dietlikon/Wallisellen Gossau

Wil

Balzers

Lugano

Rund 100

Standorte in der

ganzen Schweiz

Standorte

Implenia - Basisinformationen

Page 6: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 6

Wir entwickeln und bauen die

Schweiz von morgen.

Wir etablieren uns als anerkannter

internationaler Experte für

anspruchsvolle Infrastrukturprojekte.

Nachhaltigkeit ist unsere

Leidenschaft.

Wir sind der Wunschpartner für

Kunden und Mitarbeitende.

„One company – one goal – one spirit“ - die Implenia Vision:

Implenia - Basisinformationen

Page 7: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 7

Implenia, sein Management und seine Mitarbeiter handeln

nach hohen ethischen Standards. Dazu haben wir

Verhaltensregeln definiert, welche die Einhaltung aller

rechtlichen und regulatorischen Vorschriften in der Schweiz

und im Ausland sicherstellen.

Wir halten uns bei unserer Tätigkeit nicht nur an die

geltenden Gesetze, sondern auch an hohe

Ethikstandards.

Wir pflegen jederzeit einen korrekten Umgang

untereinander, aber auch mit mit unseren

Geschäftspartnern und Behörden.

Wir dokumentieren unsere Tätigkeit und sorgen so

für Transparenz.

Wir fordern die Einhaltung dieser Grundsätze auch

von unseren externen Partnern, Subunternehmern,

Lieferanten und Beratern.

Code of Conduct – unser Verhaltenscodex

Implenia is currently subject to an investigation involving numerous construction companies

in the regional market of canton Aargau started by the Swiss competition commission in

2009. Implenia is cooperating with the competition commission in the investigation.

Implenia - Basisinformationen

Page 8: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 8

Implenia Bau AG, Externe

Investment Management

Development

Bau

Engineering

Generalunternehmung Implenia General-

unternehmung AG

Implenia Invest.

Management AG

Implenia

Development AG

Implenia Bau AG, Global Solutions Industrial Construction

Bau

GU

Finan-

zierung

Projekt

ent-

wicklung

Planung,

Enginee-

ring

Nutzung

Bewirt-

schaftung

Renovation

Rückbau

Neue Idee

Idee

Konzept

Aus-

führung

, Externe

Bauen als Wertschöpfungsprozess – Alles aus einer Hand

Implenia - Basisinformationen

Page 9: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 9

Organisation

CEO Hanspeter Fässler

Corporate Center/CFO

Gesamtleitung Beat Fellmann

• Finanzen & Controlling • Human Resources • Informatik • Investment Management • Marketing / Kommunikation • Rechtsdienst • Versicherungen

• Development • Engineering • General- &

Totalunternehmung • Umbau / Renovationen

• Hochbau (Neubau, Umbau) • Strassenbau / Tiefbau • Ingenieurtiefbau • Spezialtiefbau

• Untertagbau • Special Tunnel Works • NEAT-Lose • Totalunternehmung • Infrastruktur-Projekte • Real-Estate-Projekte • Dienstleistungen

Konzernbereich Real Estate

Gesamtleitung René Zahnd

Konzernbereich Infra

Gesamtleitung Arturo Henniger

Konzernbereich Industrial Construction

(International)

Gesamtleitung Luzi R. Gruber

Präsident des Verwaltungsrates

Anton Affentranger

Mitglieder der Konzernleitung

Peter Bodmer Hanspeter Fässler

Beat Fellmann Luzi Reto Gruber Arturo Henniger

René Zahnd

Unsere operationelle Führungsstruktur

Page 10: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 10

Projektentwicklung

Implenia Real Estate

Arbon, Rosengarten (PE, GU und Infra)

Page 11: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 11

Generalunternehmung

Swarovski, Männedorf (GU)

Implenia Real Estate

Page 12: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 12

Maintower, Zürich (Infra)

Hochbau

Implenia Bau Infra

Page 13: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 13

Glatttalbahn, Dübendorf (Infra)

Strassenbau

Implenia Bau Infra

Page 14: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 14

Poyabrücke, Fribourg (Infra)

Brückenbau

Implenia Bau Infra

Page 15: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 15

Industrial Construction

Tunnelling

Pumpspeicherkraftwerk, Emosson (Infra)

Page 16: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 16

Prime Buildings

Industrial Construction

Sochi Stadion, Russland (IIC)

Page 17: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 17

Zusammenfassung

Im 5. Jahr eine erfolgreiche Realität im Markt basierend auf:

einer motivierenden Vision

gelebten Werten

einer klaren Strategie

Stetige Verbesserung Ertragskraft und der Bilanz

EBITDA, Operating Income und Konzernergebnis zum 5. Mal gesteigert

Bilanz weiter verstärkt

Nachhaltigkeit in der Konzernstrategie verankert

Kernprioritäten definiert

Konsequente und transparente Umsetzung

Konsequent umgesetzte Strategie zahlt sich aus

Akquisition Sulzer Immobilien

Deutliche Stärkung unseres Projektenwicklungsportfolios

Durchschlag am Gotthard

15. Oktober 2010

Implenia als führende Firma in 3 von 5 Baulosen

Page 18: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 18

70

85

100

115

130

145

160

175

190

205

220

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011

CH EFH D USA UK F SP

Index 2000 = 100

Immobilienpreise Schweiz

Marktumfeld

Quelle: Bloomberg / UBS WMR

Page 19: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 19

Immobilienpreise Schweiz

Marktumfeld

Page 20: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 20

Reale Entwicklung des Bauindexes - auf hohem Niveau,

getragen vom Tiefbau, regional unterschiedlich

Marktumfeld

Page 21: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 21

Highlights zum Jahresergebnis

Operativ

Operatives Ergebnis +14.8% und Konzernergebnis +11.5%

striktes Kostenmanagement

Investiertes Kapital (ohne Akquisition Sulzer) erneut gesenkt

ROIC überschreitet zum ersten Mal die 20%-Marke

Auftragsbestand weiterhin auf hohem Niveau

Finanziell Free Cashflow

- auf Rekordniveau (griffiges NUV-Management, disziplinierte Investitionstätigkeit) - Akquisition Sulzer Immobilien AG zu 100% mit dem Cash-Flow finanziert

Finanzierungssituation - Dank neuem Bond (CHF 200 Mio.) Finanzierungsbasis deutlich verstärkt - Netto Cash-Position CHF 150 Mio.

Jahresabschluss 2010

Page 22: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 22

Jahresabschluss 2010

in Mio. CHF 2010 2009 +/- in %

Konzernumsatz 2'388.4 2'279.8 4.8%

EBIT vor Sonderkosten 72.6 75.5 -3.8%

3.0% 3.3%

Operatives Ergebnis 77.7 67.6 14.8%

Konzernergebnis 52.5 47.1 11.5%

EBITDA 112.6 104.6 7.6%

4.7% 4.6%

Schlüsselzahlen Gruppe

Page 23: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 23

GU/ DL – EBIT und Umsatzverteilung

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

0%

1%

2%

3%

4%

2010

15,4

6,1

9,3

1,4%

2009

17,4

9,1

8,4

1,6%

2008

15,5

6,6

8,9

1,4%

2007

10,2

3,6

6,5

0,9%

2006

12,1

5,5

1,0%

1. Halbjahr

2. Halbjahr

EBIT-Marge

+/-

-1.7 %

+0.4 %

-1.1 %

+2.7 %

-0.5 %

+/-

+4.0 %

-2.3 %

-1.5 %

+0.2 %

-0.5 %

6.6

1.6%

1.6%

Jahresabschluss 2010

Umsatz nach Sparten 2010

Umsatz nach Region 2010

13,0%

9,6%

29,4%

46,3%

Reuss

Immobilien

GU - Infrastrukturbau

GU - Gewerblicher Bau

GU - Wohnungsbau

27,6%

12,7%

20,8%

37,2%

Reuss ganze Schweiz

Zürich

Ost

Mitte

West

in Mio. CHF

Page 24: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 24

Projektentwicklung – EBIT und Umsatzverteilung

Jahresabschluss 2010

14,4%

19,6%

2,4%

63,6% Zürich

Ost

Mitte

West

5,8%

8,6%

18,7%

67,0% Sonstige

Gewerbe

Miete

STWE

Umsatz nach Sparten 2010

Umsatz nach Region 2010

in Mio. CHF

0

5

10

15

20

25 30.0%

25.0%

20.0%

15.0%

10.0%

5.0%

0.0. 2010

20.9

18.1%

2009

21.4

15.9%

2008

10.3

5.2%

2007

15.4

7.7%

2006

6.0 3.6%

ROIC (like for like)

EBIT vor Sonderkosten

EBIT vor Sonderkosten/ ROIC (like for like)

Page 25: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 25

INFRA – EBIT und Umsatzverteilung

-16.6

-6.4 -6.0 -7.4 -6.7

30.4 32.0 31.827.8

-20

-15

-10

-5

0

5

10

15

20

25

30

35

-2%

-1%

0%

1%

2%

3%

2010

25.1

2.1%

2009

24.6

2.2%

2008

24.4

2.2%

2007

21.5

1.9%

2006

8.8

25.5

0.8%

1. Halbjahr

2. Halbjahr

EBIT-Marge

4.6%

13.2%

38.7%

38%

Betriebe und Diverses

Ingenieurbau

Hochbau

Strassen- und Tiefbau

13.2%

15.3%

14.4% 25.6%

24.0%

7.5%

Diverses

Ingenieurbau

Mitte

Alpen

Ost/Zürich

West

+/-

- 0.5 %

- 0.6 %

-0.3 %

+1.3 %

+/-

- 1.7 %

+0.0 %

-0.7 %

-2.7 %

-0.3 %

+5.4 %

Jahresabschluss 2010

Umsatz nach Sparten 2010

Umsatz nach Region 2010

in Mio. CHF

Page 26: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 26

Tunnelling – EBIT und Umsatzverteilung

9.812.0

17.1

13.211.5

11.0

10.1

9.4

11.2

7.1

0

2

4

6

8

10

12

14

16

18

20

22

24

26

28

0%

10%

20%

30%

40%

2010

18.6

12.3%

2009

24.4

17.8%

2008

26.5

17.4%

2007

22.1

16.2%

2006

20.7

14.5%

1. Halbjahr

2. Halbjahr

EBIT-Margin

+/-

+2.4 %

-4.5 %

+2.1 %

+/-

+2.4 %

- 4.7 %

-5.4 %

+2.2 %

Jahresabschluss 2010

Umsatz nach Sparten 2010

Umsatz nach Region 2010

11,8%

43,8%

44,3%

Microtunnelling + TU

Tunnelbau - Übrige

Tunnelbau - NEAT

1,8%

50,3% 32,1%

15,8%

Ausland

Alpen/NEAT

D-Schweiz

West

in Mio. CHF

Page 27: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 27

Schlüsselzahlen

-11.9

5.512.5

6.2

11.3

-20

-10

0

10

20

30

40

50

60

-2%

-1%

0%

1%

2%

3%

4%

2006

6.1 0.3%

2010

52.5

2.2%

2009

47.1

2.1%

2008

40.0

1.7%

2007

25.5

3.5

Verkauf Privera

1. Halbjahr

Marge

2. Halbjahr

Konzernergebnis

1.1%

Jahresabschluss 2010

in Mio. CHF

982

0%

1%

2%

3%

4%

5%2.500

2.000

1.500

1.000

500

0 2010

2.388

1.063

1.326

3,3%

2009

2.280

1.040

1.240

3,0%

2008

2.324

1.081

1.244

2,5%

2007

2.381

1.069

1.312

1,6%

2006

2.414

1.432

0,7%

1. Halbjahr

2. Halbjahr

Marge (Operatives Ergebnis)

Umsatz IFRS und Margenentwicklung

Page 28: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 28

Nachhaltige Wertschöpfung!

347.0340.4

386.6

522.1

358.0

0

100

200

300

400

500

600

0%

5%

10%

15%

20%

25%

2010

9.3%

22.4%

2009

9.4%

19.9%

2008

9.4%

15.3%

2007

9.6%

7.4%

2006

9.5%

4.8%

Rendite des investierten Kapitals (ROIC)

in CHF m

Konsolidiertes operatives Ergebnis und ROIC

-8.4

5.9

23.7

10.519.4

32.8

57.1

58.3

25.4

-10

0

10

20

30

40

50

60

70

80

-1%

0%

1%

2%

3%

4%

5%

17.0 0.7%

1.6%

2006

3.3% 3.0%

2008

59.0

35.3

2.6%

2007 2009

67.6

38.7

2010

77.7

1. Semester 2. Semester Marge

Operatives Ergebnis

* inkl. Privera-Verkauf 11.3 Mio.

*

investiertes Kapital

WACC vor Steuern

ROIC (operatives Ergebnis / investiertes Kapital)

Page 29: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 29

Wertung Jahresergebnis 2010 - Implenia ist gut unterwegs

Starke Marktposition

Auftragsbestand hoch und von guter Qualität

Operativ gut unterwegs

Gute Entwicklung der Produktivität in der Bauproduktion

Projektentwicklung auf Niveau über CHF 20 Mio. unterwegs

Situation im Umbau bereinigt und somit gute 2. Jahreshälfte in der GU

Tunnelling in der Schweiz mit hoher Rentabilität

Auslandgeschäft klar besser

Holding- und Sonderkosten gut unter Kontrolle

Starke Bilanz

Finanzierung breiter abgestützt mit guter Kapitalbasis

Hohe Netto-Liquidität

Ausgezeichneter Cashflow

Jahresabschluss 2010

Page 30: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 30

Coop Tenero, Zurich (GU)

Nachhaltigkeit

Page 31: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 31

Nachhaltigkeit

Gesellschaft: Jährlich 50‘000

Arbeitsunfälle

Bereitstellung von

1‘500‘000 Gebäude mit

3‘400‘000 Wohnungen

70‘000 km Strassen

und 5‘000 km Schienen

Wirtschaft: ca. 50 Milliarden CHF

jährlicher Umsatz,

davon ein Drittel durch

die öffentliche Hand

300‘000 Arbeitsplätze

Umwelt: ca. 30 % der

Treibhausgas-

emissionen

ca. 40 % nationalen

Energieverbrauchs

ca. 75 % des

Abfallaufkommens

Nachhaltigkeit in der Schweiz: Footprint der Bauindustrie

Page 32: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 32

Nachhaltigkeit

8. Nachhaltige Produkte und Dienstleistungen

9. Innovation

10. Kommunikation

Gesellschaft:

2. Corporate Governance

3. Arbeitssicherheit und

Gesundheitsschutz

4. Aus- und Weiterbildung

/ Talent-Management

Wirtschaft:

5. Kundenbeziehungen,

Key Account Mgmt

6. Lieferanten-

beziehungen

7. Finanzielle Führung

Umwelt:

1. Schonender Umgang

mit der Umwelt (Energie-/ Ressourceneffizienz,

CO2 Management, Recycling,

Wasser, Biodiversität)

Zeit

Nachhaltigkeits-

strategie Nachhaltigkeit

Öokosystem

Wirtschaftsystem

Gesellschaftsystem

Nachhaltigkeit

Öokosystem

Wirtschaftsystem

Gesellschaftsystem

Nachhaltigkeit in Implenia: 10 strategische Schwerpunkte

Page 33: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 33

Unser GeNaB®-Framework als Guide für nachhaltiges Bauen

Nachhaltigkeit

Page 34: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 34

Hochbau auf höchstem Niveau

Europaallee, Baufeld A und C, Zürich (GU und Infra)

Page 35: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 35

Baulogistik im Stadtzentrum als Herausforderung

Herausforderungen am Baufeld A

dicht besiedeltes Gebiet

Hohe Verkehrsdichte

Enge Platzverhältnisse auf dem

Baufeld

Baulogistikmanagement: Wochenübersicht der Lieferzeitfenster

Lage Baufeld A in Zürich City

Logistikkarte Baufeld A

Hochbau auf höchstem Niveau

Page 36: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 36

Zentralbahn Luzern (Bau Infra)

Ausgewählte Projekte

Page 37: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 37

Implenia leistet Pionierarbeit – Tunnelbau unter Überdruck

Querschnitt durch herausfordernde Bau-

gegebenheiten

Übersicht Gesamtprojekt: Zentralbahn Luzern

Allmend-

tunnel Haltestelle

Allmend

Hubmatt-

tunnel

Geissensten

Tunnel Allmend: ‘Druckluft-Aushub’

Abschnitt Haltestelle Allmend

Komplexer Ingenieurtiefbau

Page 38: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 38

Bid Book, Russland (IIC)

Quelle: Getty Image

Ausblick

Neuer Hauptsitz der Banca Intesa Sanpaolo, Turin (IIC)

Page 39: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 39

Auftragseingänge seit Ende Juli 2010

per Ende

März

2011

per Ende

Juli

2010

Ausblick

in Mio. CHF

3.115

1.537

628

499 3.525

26

Projekte

1’020

Projekte

Au

ftra

gse

ing

ang

Gro

ssp

roje

kte

Au

ftra

gse

ing

ang

Pro

jekt

e <

10

Mio

. CH

F

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eite

ter

Au

ftra

gsb

esta

nd

sei

t

1.8.

2010

Project City Division

Volume

in Mio. CHF

Wohnüberbauung Le Nouveau Prieuré Genève Real Estate 57.4

Bürogebäude Centre CSS Romandie Lausanne Real Estate 41.4

Wohn- und Gewerbeüberbaung Areal Brückenweg Visp Real Estate 38.6

Wohnüberbaung Birnbäumen St.Gallen Real Estate 26.4

Lehenenviadukt Killwangen INFRA 24.7

UBS Branch Format ganze Schweiz Real Estate 24.3

Wohnüberbauung Wisenthal II Horgen Real Estate 22.5

Wohnüberbauung Centralpark Dietikon Real Estate 21.9

Wohn-/Geschäftshaus Liebefeld K5 Bern Real Estate 21.2

Wohnüberbaung Grand-Champs Le Grand-Champs Real Estate 17.4

Fabrikumbau Usine 56, Philip Morris International Neuchâtel Real Estate 17.2

Fabrik- und Verwalutngsgebäude Electrolux Sursee Real Estate 16.0

Wohnüberbauung Rue de Genève Lausanne Real Estate 15.8

Stockwerkeigentum Grand-Champs Le Grand-Champs Real Estate 14.8

Centre socio-cultures Ecublens Real Estate 13.3

Gewerbeüberbauung Murtenstrasse Bern INFRA 12.9

Geschütztes Wohnen Le Croset - Résidence du Bois Ecublens Real Estate 12.7

Wohnüberbauung Résidence des vignes La Neuveville Real Estate 12.3

Überbauung Brückenweg Visp INFRA 11.9

Al Ain Asset Enhancement Al Ain (Emirat Abu Dhabi) IIC 11.7

Bahngallerie Arge GEZIM, Zen Hohen Flühen Bitsch INFRA * 11.5

Aufstockung Technopark Zürich Zürich Real Estate 11.2

Wohnüberbauung Kolbenstrasse Emmen Real Estate 10.9

Wohnüberbauung Residenza Giardino Minusio Real Estate 10.6

Kindekrippe NEMO, Crèche Philip Morris Int. Boudry Real Estate 10.5

Wohnüberbauung Mürgelistrasse Zuchwil Real Estate 10.2

TOTAL 499.2

* execution in joint ventures

Page 40: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 40

Auftragsbestand per 31.3.2011

Ausblick

in Mio. CHF

Gesicherter Umsatz

10.1%

38.5%

2013 2012 2011

78.7%

gesicherter Umsatz in %

in PK nur Jahreswerte!

Auftragsbestand nach Kundenkategorie in %

37%

39%

23%

Öffentliche Hand & öffentlich rechtliche Institutionen

Dritte AAA

Dritte

3'115

3.000

4.000

2.000

1.000

0

März 2011 März 2010 März 2009 März 2008 März 2007

Verlauf Auftragsbestand

Auftragsbestand März 2011 März 2010

Real Estate 1'705.2 1'854.3

INFRA 718.6 913.7

Industrial Construction 690.9 793.2

TOTAL Auftragsbestand 3'114.7 3'561.2

VJ: 86.6%

VJ: 41.7%

VJ: 12%

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© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 41

Markt 2011

▪ Keine wesentlichen Änderungen des baukonjunkturellen Umfeldes - Stabile Nachfrage auf hohem Niveau im Tiefbausegment bzw. Infrastrukturbau

- Hochbau/Wohnungsbau stabil dank weiterhin hoher Nachfrage

▪ Verstärkte regionale Unterschiede

Ausblick 2011

▪ Volle Auftragsbücher (=unser wichtigster Indikator) stimmen uns optimistisch

▪ Wir verfolgen die eingeschlagene Strategie konsequent weiter

▪ Weitere Verbesserung in allen Konzernbereichen sind möglich - personell gut aufgestellt

- konsequentes Risik-, Nachtrags- und Kostenmanagement

- Standardisierung der Prozesse

▪ Mittelfristziel von CHF 100 Mio. operativem Ergebnis bestätigt

Ausblick

Page 42: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 42

Fünf Jahresentwicklung: 63% über SPI

Entwicklung Implenia Aktie

Δ = 10%

Δ = 63%

Aktienrendite: 12.6%

Dividende: 2.8% (4.2%)

Page 43: Mainfirst Meeting

© Implenia | Mainfirst Konferenz | Mai 2011 | Seite 43

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