Management für Medizin - ukm- · PDF fileMFM | Managemen ü edizin 4 | 5 ... verschließen können, ganz gleich, ob man in einer Klinik, Arztpraxis, der Verwaltung oder der Pflege

Seminare 2017 für Führungskräfte

Management für Medizin

MFM | Management für Medizin

MFM | Management für Medizin 54 |

VORWORT ........................................................................... 6KONZEPTION UND FACHLICHE LEITUNG ....................... 8INFORMATION .................................................................. 10

PANEL »FÜHRUNG UND SOZIALE KOMPETENZ«Übersicht ............................................................................. 12Kommunikation im Klinikalltag..............................................14Konfliktmanagement ...........................................................16Arbeitsrecht & Gender-Management/Work-Life-Balance ....18Grundlagen der Personalauswahl ....................................... 20 Führung I .............................................................................22Führung II + III .....................................................................24Franziskanische Werte und Führung .................................. 26Zielorientiertes Mitarbeitergespräch ................................... 28

PANEL »MEDIZIN-ÖKONOMIE«Panelübersicht .................................................................... 30Gesundheitsökonomische Evaluation ................................ 32Grundlagen der Krankenhausfinanzierung ......................... 34Grundlagen des Krankenhausmanagements ..................... 36Grundlagen des Projektmanagements ............................... 38Anwendung von Projekt- und Prozessmanagement in der Krankenhauspraxis ................................................... 40Klinische Didaktik ............................................................... 42

ANMELDUNG UND KURSINFORMATIONENKontakt ............................................................................... 44Online-Anmeldung ............................................................. 44Anmeldebestätigung .......................................................... 45Teilnehmerzahl .................................................................... 45Seminarunterlagen ............................................................. 46ÄK-WL-Punkte .................................................................... 46Kosten ................................................................................ 46Stornierung ......................................................................... 47Absage von Veranstaltungen ............................................. 47Veranstaltungsort ............................................................... 47Hotelreservierungen ........................................................... 47UKM Akademie GmbH ....................................................... 48Anfahrt ................................................................................ 49

DOZENTINNEN UND DOZENTEN ................................... 50

HerausgeberUniversitätsklinikum Münster (UKM)Geschäftsbereich UnternehmenskommunikationAlbert-Schweitzer-Campus 1, Gebäude D5, 48149 MünsterT 0251 83-55866, F 0251 83-57873unternehmenskommunikation@ukmuenster.dewww.ukmuenster.deRedaktionKlaudia Sauer, Geschäftsbereich Personal/Personalentwicklung, UKM;Susanne Ruthenschröer, UKM Akademie GmbH;Teresa Schmalstieg, UKM Akademie GmbHGestaltunggoldmarie design, MünsterDruckDruckhaus Cramer, GrevenFotosGeschäftsbereich Unternehmenskommunikation UKM, UKM Akademie GmbH, iStock, ShutterstockStandDezember 2016Auflage2.000 Stück

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wurde an einigen Stellen auf eine geschlechtsspezifische Unterscheidung verzichtet. Die verwendeten Personenbezeichnungen sind geschlechtsneutral zu sehen.

INHALT


Führung und soziale Kompetenz Medizin-Ökonomie Anmeldung und Kursinformationen Dozentinnen und Dozenten

Liebe Leserin, lieber Leser,

wir starten in das Jahr 2017 mit einigen Veränderungen: Aus „Management für Mediziner“ wird „Management für Medizin“. Damit möchten wir die berufsgruppenübergrei-fende Zusammenarbeit zwischen Medizinern, Pflegenden sowie Verwaltungsmitarbeiterinnen und -mitarbeitern nicht nur in der Praxis, sondern auch in unseren Semina-ren stärken und fördern.

Neu ist auch der MBA-Studiengang „Management in der Me-dizin“. Hervorgegangen aus der Personalentwicklungsreihe „Management für Mediziner“ des Universitätsklinikums

Münster (UKM) bietet die Westfälische Wilhelms-Universi-tät (WWU) diesen Studiengang ab März 2017 an. Koopera-tionspartner sind das UKM, die UKM Akademie GmbH und die WWU Weiterbildung gemeinnützige GmbH.

Dem starken Anpassungs- und Wettbewerbsdruck Rech- nung zu tragen – dafür stehen diese beiden Fortbildungs- angebote. Denn das Verständnis von grundlegenden betriebswirtschaftlichen und ökonomischen Zusammenhängen wird für (Nachwuchs-) Führungskräfte im Gesundheitswesen im-mer wichtiger. Hinzu kommen hohe Anforderungen an die Führungs- und Sozialkompetenz.

Doch Veränderungsmanagement verlangt Kompetenzen, auf die die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in der Ausbil-dung kaum oder oftmals nur theoretisch vorbereitet wer-den. Daher bietet die UKM Akademie mit der Seminarreihe „Management für Medizin“ (MFM) eine besondere Form der Fortbildung an: ein praxisorientiertes Konzept, das Sie bei der Bewältigung der neuen Herausforderungen unter-stützt.

Das Panel „Führung und soziale Kompetenz“ beinhaltet insgesamt zehn intensive Führungsseminartage. In klei-nen Gruppen mit bis zu 14 Teilnehmer/-innen können Siein diesen Führungsseminaren Ihre Persönlichkeitsent-wicklung in einem geschützten Rahmen vorantreiben, Vertrauen in Ihre eigene Kompetenz entwickeln und eine Klarheit bei Entscheidungen erreichen. Sie erfahren, wie Sie Menschen unterstützen und erfolgreich mit Konfliktenumgehen. Rollenspiele, die Arbeit in Kleingruppen und dersich anschließende Austausch mit Dozenten und Plenum verstärken den Lernerfolg.

Im Panel „Medizin-Ökonomie“ werden Kenntnisse von den Grundlagen der Krankenhausfinanzierung, des Kranken-hausmanagements über Projekt- und Prozessmanagement bis hin zu gesundheitsökonomischer Evaluation vermittelt. Das zweitägige Seminar „Anwendung von Projekt- und Pro-zessmanagement in der Krankenhauspraxis“ bietet insbe-sondere an der Schnittstelle zwischen Projekt und Prozess praxisorientierte Tools zur erfolgreichen Umsetzung neuer Konzepte. Das Jahr 2017 beginnt mit Veränderungen, über

die wir uns freuen. Ebenso wie über Ihr Interesse an unserem Seminarangebot.

Wir wünschen Ihnen viel Spaß bei der Lektüre!Mit besten Grüßen

VORWORT

Peter PlesterGeschäftsführerUKM Akademie GmbH,Geschäftsbereichsleiter Personal, UKM

Dr. med. Thomas VolkertGeschäftsführerUKM Akademie GmbH,Geschäftsführender Oberarzt der Klinik für Anästhesiologie, operative Intensivmedizin und Schmerz- therapie, UKM

Veränderungsmanagement verlangt

Kompetenzen, auf die die Mitarbeiter-

innen und Mitarbeiter in der Aus-

bildung kaum oder oftmals nur

theoretisch vorbereitet werden.

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Die Gesundheitswirtschaft hat in den letzten Jahren bedeu-tende Veränderungsprozesse erlebt. Führungskräfte spüren dadurch eine Ausdehnung ihrer ohnehin bereits komplexen Aufgabenbereiche. Ein Spannungsfeld entsteht, da das er-weiterte Handlungsumfeld höhere Anforderungen an sie stellt. Um der Situation weiter gerecht werden zu können, bietet das UKM seit 2010 seinen Führungs- und Nachwuchs-führungskräften Unterstützung in Form des Personalent-wicklungsprogramms „Management für Medizin“ (MFM) an. Mit diesem Konzept hat das UKM eine Vorreiterrolle unter den Universitätskliniken Deutschlands eingenommen.

Auslöser für die Entwicklung der Seminarreihe war die Er-kenntnis, dass in der Gesundheitswirtschaft ein Verständ-nis von grundlegenden ökonomischen Zusammenhängen immer wichtiger wird. Im Laufe des Berufslebens wird man sich davor als Ärztin, Arzt und Führungskraft nicht verschließen können, ganz gleich, ob man in einer Klinik, Arztpraxis, der Verwaltung oder der Pflege tätig ist.


Klaudia SauerGeschäftsbereich Personal / Personalentwicklung, UKM

KONZEPTION UND FACHLICHE LEITUNG

Die ökonomischen Seminare in unserem Programm geben den Teilnehmerinnen und Teilnehmern einen Einblick in die teilweise ganz andere Denkweise der Ökonomie und er-möglichen einen sicheren Umgang mit betriebswirtschaft-lichen Themen.

Zu den Schlüsselqualifikationen von Führungskräften zählen zudem auch prozessorientierter Sachverstand so-wie gute Führungs- und kommunikative Fähigkeiten. Zu all diesen Kernthemen bieten wir Ihnen in der MFM-Reihe die passenden Seminare an. Die Seminare ermöglichen zu-sätzlich einen berufsübergreifenden Austausch zwischen Ärztinnen und Ärzten sowie Führungskräften aus anderen Berufsgruppen. Das neu erworbene Wissen hilft Ihnen im operativen Tagesgeschäft und langfristig bei der Gestal-tung Ihrer Karriere.

Entstanden aus einem maßgeschneiderten Konzept zur Personalbindung und -gewinnung mit der Zielsetzung, eine

kontinuierliche Fortbildung der Führungskräfte am UKM zu gewährleisten, wird die MFM-Reihe nun an der West-fälischen Wilhelms-Universität Münster (WWU Münster) um den MBA-Studiengang „Management in der Medizin“ ergänzt.

Egal, ob Sie sich für die MFM-Seminarreihe oder den MBA- Studiengang entscheiden: Wir wünschen Ihnen viel Erfolg!



INFORMATION

SEMINARREIHE »MANAGEMENT FÜR MEDIZIN« (MFM) AM UKM

Seit 2010 gibt es am UKM die ärztekammerzertifizierte Se-minarreihe „Management für Mediziner“ (MFM). Seither hat sie sich erfolgreich als feste Größe unter den Fortbil-dungen am UKM sowie außerhalb etabliert. Zur Stärkung der interprofessionellen Zusammenarbeit richten sich die Seminare mittlerweile auch an Führungskräfte aus der Verwaltung. Ab 2017 wird es die Reihe daher unter dem Namen „Management für Medizin“ am UKM geben.

Die Seminare in kleinen Gruppen sind weiterhin stark auf die Anwendbarkeit in der Praxis sowie auf Austausch und Feedbackgespräche ausgelegt. Rollenspiele und die Dis-kussion anhand von Einzelbeispielen aus dem beruflichen Alltag sind nach wie vor zentrale Bestandteile. Das Semi-narangebot unterteilt sich in zwei Panels: „Führung und soziale Kompetenz“ sowie „Medizin-Ökonomie“. Alle Semi-nare sind bei der Ärztekammer Westfalen-Lippe (ÄK-WL) zertifiziert.

MBA-STUDIENGANG »MANAGEMENT IN DERMEDIZIN« DER WWU MÜNSTER

Ab März 2017 bietet die Westfälische Wilhelms-Universität Münster (WWU), Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät, in Zusammenarbeit mit dem UKM, der UKM Akademie GmbH und der WWU Weiterbildung gGmbH den berufsbegleiten-den MBA-Studiengang „Management in der Medizin“ an. Der berufsbegleitende Masterstudiengang umfasst sechs spe-ziell konzipierte Präsenzmodule sowie eine Projekt- und eine Masterarbeit. Die Zertifizierung bei der Ärztekammer West-falen-Lippe ist beantragt. Der Studiengang gliedert sich wie folgt:

1. SemesterModul 1 Grundlagen des strategischen Managements (6 PT*)Modul 2 Grundlagen des Gesundheitswesens (4 PT*)Modul 3 Personal und Organisation (6 PT*)2. SemesterModul 4 Controlling und Finanzierung (6 PT*)Modul 5 Führung (10 PT*)Modul 6 Ethik (4 PT*)Modul 7 Projektarbeit und Präsentation (0,5 PT*)3. SemesterModul 8 Masterarbeit (5 Monate Bearbeitungszeit)

* PT=Präsenztage

SEMINARREIHE MFM ODER MBA-STUDIENGANG?

Einige Seminare sind sowohl in der MFM-Reihe als auch im MBA-Studiengang enthalten:

Der Besuch von MFM-Seminaren, die ab dem 01.01.2017 gebucht werden, kann nachträglich nicht auf den MBA-Stu-diengang angerechnet werden. Daher vergewissern Sie sich

bitte vor Buchung eines MFM-Seminars, dass Sie keinen Master-Abschluss im Studiengang „Management in der Medizin“ anstreben.

Wenn Sie bis zum 31.12.2016 bereits eines der genannten MFM-Seminare besucht bzw. für 2017 gebucht haben und sich jetzt für die Teilnahme am neuen MBA-Studiengang in-teressieren, sprechen Sie uns bitte an.

Für UKM-Mitarbeiterinnen und -mitarbeiter gibt es für beide Fortbildungsangebote Fördermöglichkeiten. Gerne stehen wir Ihnen für Rückfragen zur Verfügung.

Anmeldungen zu den MFM-Seminaren am UKM richten Sie bitte an die UKM Akademie. Hinweise dazu finden Sie auf den Seiten 44 – 47.

Weitere Informationen zu Inhalten und zur Anmeldung zum MBA-Studiengang entnehmen Sie bitte der Internet-seite der WWU Weiterbildung gGmbH unter:

www.weiterbildung.uni-muenster.de

MFM-SEMINAR MODUL MBA

Arbeitsrecht & Gender-Management/ Work-Life-Balance

Modul 3:Personal und Organisation

Grundlagen des Projektmanagements

Anwendung von Projekt- und Prozessmanagement in der Krankenhauspraxis

Kommunikation im Klinikalltag

Modul 5: Führung

Konfliktmanagement

Führung I

Führung II

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SEMINAR GRUPPE TERMINE ÄK-WL SEITE

Führung II

1 19. – 20.01.2017 30. – 31.03.2017

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2 26. – 27.01.2017 06. – 07.04.2017

3 06. – 07.02.2017 17. – 18.05.2017

4 16. – 17.02.2017 11. – 12.05.2017

5 16. – 17.03.2017 29. – 30.06.2017

6 22. – 23.05.2017 31.07.–01.08.2017

Führung III

1 29. – 30.05.2017 24. – 25.08.2017

24

2 06. – 07.07.2017 19. – 20.10.2017

3 12. – 13.09.2017 18. – 19.12.2017

4 03. – 04.08.2017 16. – 17.11.2017

5 14. – 15.09.2017 14. – 15.12.2017

6 18. – 19.09.2017 29. – 30.11.2017

Franziskanische Werte und Führung13.02.2017 12.06.2017

2613.10.2017 01.12.2017

SEMINAR NUR FÜR UKM-MITARBEITERINNEN UND -MITARBEITER

Zielorientiertes Mitarbeitergespräch23.01.2017 10.05.2017

2825.09.2017 08.11.2017

SEMINAR TERMINE ÄK-WL SEITE

Kommunikation im Klinikalltag 22. – 23.02.2017 03. – 04.05.2017

14 20. – 21.09.2017 14. – 15.11.2017

Konfliktmanagement 20. – 21.02.2017 08. – 09.05.2017

16 26. – 27.09.2017 06. – 07.11.2017

Arbeitsrecht & Gender-Management/ Work-Life-Balance

30. – 31.01.2017 20. – 21.03.201718

08. – 09.06.2017 09. – 10.11.2017

Grundlagen der Personalauswahl01.02.2017 03.04.2017

2027.07.2017 20.11.2017

Führung I

24. – 25.01.2017 01. – 02.03.2017

22 24. – 25.04.2017 01. – 02.06.2017

07. – 08.09.2017 17. – 18.10.2017

27. – 28.11.2017 –

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PANELÜBERSICHT

»Führung und soziale Kompetenz«


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Täglich werden Sie in Ihrem Klinikalltag von schwierigen Gesprächssituationen herausgefordert. Sie müssen sich nicht nur den Fragen, Ängsten und Aggressionen von Patienten und deren Angehörigen stellen, sondern auch den Konflik-ten mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten.

Ziel des zweitägigen Seminars ist es, die vielseitige und an-spruchsvolle Klinikkommunikation ohne Zeitdruck zu re-flektieren und Kommunikationsalternativen zu erarbeiten. Sie lernen Strategien, mit denen Sie es schaffen, andere von sich zu überzeugen und deren Vertrauen zu gewinnen.

Im Mittelpunkt steht das praktische Training (Probehandeln) von schwierigen Gesprächssituationen. Die Seminarleiter nehmen die Charaktere der Gesprächs- bzw. Konfliktpart-ner ein. In Form kollegialer Beratung werden gemeinsam neue Lösungswege erörtert und erprobt.

SEMINAR

Kommunikation im Klinikalltag

DOZENTEN

Jost von Papen, Claudia Steinkuhl

TERMINE

22.–23.02.2017 03.–04.05.2017

20.–21.09.2017 14.–15.11.2017

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*

1.000,00 Euro (zzgl. MwSt.)

inkl. Seminarverpflegung und Unterlagen

SEMINARPLÄTZE

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»ÄK-WL« PUNKTE KATEGORIE

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Es kann immer wieder vorkommen, dass Sie in schwierige Gesprächskonstellationen geraten: Sie wollen Ihr Anliegen freundlich und sachlich darstellen, doch Ihr Gesprächs-partner blockiert und verhält sich in keiner Weise problem- lösungsorientiert.

Um diese Art von Gesprächssituationen erfolgreich zu be- wältigen und einer eventuellen Eskalation entgegenzu- wirken, werden Ihnen im Rahmen dieses Seminars wert-volle Informationen und Tipps rund um das Thema Kon-fliktmanagement aufgezeigt. Dabei werden folgende Themen schwerpunktmäßig behandelt:

› Ursachen und Dynamiken von Konflikten› Eskalationsstufen eines Konflikts› Interessen der Konfliktparteien› Wahrnehmung des Konflikts› Erste Strategien zur Lösung des Konflikts

Wilhelm Nietzsche, deutscher Philosoph

SEMINAR

Konfliktmanagement

DOZENT

Hermann Kloep

TERMINE

20.–21.02.2017 08.–09.05.2017

26.–27.09.2017 06.–07.11.2017

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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20 C

Wer seine Gedanken

nicht aufs Eis zu legen

versteht, soll sich nicht

in die Hitze des Streits

begeben.


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Die arbeitsrechtliche Komponente muss bei einer erfolgrei-chen Mitarbeiterführung stets berücksichtigt werden. Daher vermittelt Ihnen dieses Seminar einen systematischen Über-blick über alle in Ihrem beruflichen Arbeitsalltag notwendigen Rechtsregeln. Darüber hinaus erhalten Sie einen Überblick über die Maßnahmen, die das UKM zur Verbesserung der Ver-einbarkeit von Beruf und Familie anbietet.

SEMINAR

Arbeitsrecht & Gender-Management/Work-Life-Balance

DOZENTEN

Isabel Heider, Silke Wollert, Christina Klöckner, Peter Plester, Frank Hermeyer, Raymund Gels

TERMINE

30.–31.01.2017 20.–21.03.2017

08.–09.06.2017 09.–10.11.2017

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*

800,00 Euro (zzgl. MwSt.)


SEMINARPLÄTZE

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Individuelles Arbeitsrecht› Arbeitsvertragsrecht

Kollektives Arbeitsrecht› Tarifvertragsrecht› Personalvertretungsrecht

Beruf und Familie am UKM› Elterngeld-, Elternzeit- und Mutterschutzgesetze› Pflegestärkungsgesetze› audit berufundfamilie

Rechte und Pflichten aus dem Arbeitsvertrag› Haupt- und Nebenpflichten› Direktionsrecht› Kündigungsschutzrecht› Ermahnung und Abmahnung› Arbeitszeitrecht

20 | 21


Henry Ford, Gründer der Ford Motor Company

Zusammenkommen

ist ein Beginn,

zusammenbleiben

ist ein Fortschritt,

zusammenarbeiten

ist ein Erfolg.

Die Beschäftigten sind das Kapital jedes Unternehmens. Eventuelle Fehlbesetzungen mit Bewerbern können zu Komplikationen im täglichen Umgang führen und damit Imageverlust, zusätzlichen organisatorischen und finan- ziellen Aufwand verursachen.

Diese Schulung soll Sie dafür sensibilisieren, welche Aspek-te im Vorfeld und im Verlauf eines von Ihnen geführten Be-werbungsgesprächs beachtet werden müssen. Durch Ihre Auswahl tragen Sie dazu bei, dass Ihr Team ein starkes und dynamisches ist und bleibt.

SEMINAR

Grundlagen der Personalauswahl

MFM | Management für Medizin

DOZENTINNEN

Dipl.-Psych. Maren Horenburg, Isabel Heider

TERMINE

01.02.2017 03.04.2017

27.07.2017 20.11.2017

UHRZEIT

9.00 – 16.30 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Führung hat viele verschiedene Facetten. In Zeiten hoher Veränderungsdynamik ist es wichtig, diese zu durchleuchten. Aufgrund der hohen Komplexität wird Ihnen das Thema Führung detailliert in drei unterschiedlichen Seminaren dargestellt.

Das Seminar Führung I erläutert die eigene Führungsrolle, vermittelt Kenntnisse über Führungsstile und Führungs-verhalten. Die Teilnehmenden werden befähigt, ihre Auf- gabe als Organisations-, Personal- und Budgetverantwort- liche besser zu kennen und zu gestalten. Sie erlangen Kenntnisse und mehr Souveränität in der praktischen An-wendung der relevanten Managementinstrumente.

INHALTE› Von der Vision des Managements zur Ausführung› Umgang mit Blockaden und Grenzen› Erkennen von Persönlichkeitsdefiziten› Strategisches und operatives Handeln

Dr. Helmut Wohland,Vorstand der MAN AG

SEMINAR

Führung I

DOZENT

Hermann Kloep

TERMINE

24.–25.01.2017 01.–02.03.2017

24.–25.04.2017 01.–02.06.2017

07.–08.09.2017 17.–18.10.2017

27.–28.11.2017 –

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Führung heißt, dadurch

erfolgreich zu sein, dass man

seine eigenen Mitarbeiter

erfolgreich macht.


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Die Seminare Führung II und Führung III finden in festen Gruppen statt. Das gewährleistet allen Teilnehmenden Kontinuität sowie den bestmöglichen Lernerfolg. Wir bitten Sie, dies bei Ihrer Anmeldung zu berücksichtigen. Folgende Themenschwerpunkte werden theoriegestützt und praxis-nah behandelt:

FÜHRUNG II› Führen im Konflikt› Arbeiten mit Teams, Struktur und Dynamik von Gruppen› Prozesse und Tabus in Gruppen und Organisationen› Rolle der Führung

FÜHRUNG III› Situatives Führen, Führungsaufgaben, Führungsstile› Gestern Kollege, heute Chef› Rollen- und Persönlichkeitskonflikte

SEMINAR

Führung II + III

DOZENTEN

Dr. Jürgen Zehrfeld, Dr. Peter Boos, Dr. med. Ulrich Rappen, Dr. Sabine Wegner-Kirchhoff

TERMINE

Siehe Tabelle Seite 25

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR (PRO MODUL)



SEMINARPLÄTZE

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20 C

GRUPPE TERMINE FÜHRUNG II TERMINE FÜHRUNG III

Modul I Modul II Modul I Modul II

1 19.–20.01.2017 30.–31.03.2017 29.–30.05.2017 24.–25.08.2017

2 26.–27.01.2017 06.–07.04.2017 06.–07.07.2017 19.–20.10.2017

3 06.–07.02.2017 17.–18.05.2017 12.–13.09.2017 18.–19.12.2017

4 16.–17.02.2017 11.–12.05.2017 03.–04.08.2017 16.–17.11.2017

5 16.–17.03.2017 29.–30.06.2017 14.–15.09.2017 14.–15.12.2017

6 22.–23.05.2017 31.07.–01.08.2017 18.–19.09.2017 29.–30.11.2017

Bitte beachten Sie, dass vor Belegung der Seminare „Führung III“ die Seminare „Führung II“ (Modul I+II) besucht werden müssen.



Sinn wird für Beschäftigte immer wichtiger und bietet das Potenzial, als Ressource Arbeitsbelastungen auszubalancie-ren. Gerade im Gesundheitssektor, in dem ein karitativer Anspruch der Fürsorge auf durch die Ökonomisierung der Medizin verursachte neue Belastungsformen trifft, kann Sinn ein entscheidender Motivations- und Leistungsfaktor sein.

Im Rahmen dieses Seminars reflektieren Sie Ihre persön-liche Berufung sowie Ihre Ressourcen und setzen diese mit Erfahrungen aus dem eigenen Führungsalltag in Be-ziehung. Durch Impulse aus der franziskanischen Ordens- und Leitungstradition erhalten Sie erste Ansatzpunkte für Ihren persönlichen Lebens- und Arbeitsbereich.

Richard Löwenthal, dt.-engl. Publizist u. Politologe

SEMINAR

Franziskanische Werte und Führung

Werte kann man nur durch

Veränderung bewahren.


DOZENTEN

Bruder Harald Weber, Prof. Pater Dr. Thomas Dienberg

TERMINE

13.02.2017 12.06.2017

13.10.2017 01.12.2017

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Laozi, chinesischer Philosoph

Nur wer sein Ziel kennt,

findet den Weg.


SEMINAR

Zielorientiertes Mitarbeitergespräch


Aufgrund immer komplexer werdender Strukturen steigt der Kommunikationsbedarf zwischen Führungskraft und Mitarbeitern. Das Mitarbeitergespräch ist eines der wich-tigsten Führungs- und Personalentwicklungsinstrumente. Es bietet Ihnen die Möglichkeit, versteckte Potenziale Ihrer Mitarbeiter zu fördern und deren Zufriedenheit zu erhö-hen. Die gemeinsame, systematische Vereinbarung von in-dividuellen Zielen ist dabei maßgeblich, um die Erreichung der Unternehmensziele sicherzustellen und um den wirt-schaftlichen Erfolg zu fördern.

Innerhalb dieses Seminars werden Ihnen unter anderem folgende Themengebiete zur praktikablen Anwendung vor-gestellt:

› Aktives Zuhören› Das Feedbackgespräch› Rahmenbedingungen

DOZENT

Hermann Kloep

TERMINE

23.01.2017 10.05.2017

25.09.2017 08.11.2017

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARPLÄTZE

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DIESES SEMINAR RICHTET SICH AUSSCHLIESSLICH AN UKM-MITARBEITERINNEN UND -MITARBEITER.


SEMINAR TERMINE ÄK-WL SEITE

Gesundheitsökonomische Evaluation 06. – 07.03.2017 11. – 12.10.2017 32

Grundlagen der Krankenhausfinanzierung08.02.2017 05.04.2017

3404.09.2017 –

Grundlagen des Krankenhausmanagements09.02.2017 19.05.2017

3611.09.2017 –

Grundlagen des Projektmanagements 12. – 13.01.2017 08. – 09.03.2017

38 17. – 18.07.2017 05. – 06.09.2017

Anwendung von Projekt- und Prozess-management in der Krankenhauspraxis

14. – 15.02.2017 27. – 28.03.201740

28. – 29.08.2017 21. – 22.11.2017

SEMINAR NUR FÜR UKM-MITARBEITERINNEN UND -MITARBEITER

Klinische Didaktik (3-tägig)

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PANELÜBERSICHT

»Medizin-Ökonomie«


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Der Strukturwandel im Gesundheitswesen nimmt immer mehr an Bedeutung zu. Vor allem durch Wirtschaftlich-keitszwänge und begrenzt zur Verfügung stehende Mittel ist es notwendig, dass Sie als Ärzte, Pflegekräfte oder andere Mitarbeiter des Gesundheitswesens intensiv einen effizien-ten Mitteleinsatz anstreben. Ziel ist es, eine Balance zwi-schen Medizin und Wirtschaftlichkeit herzustellen.

Das Seminar vermittelt Ihnen die Grundlagen der Gesund-heitsökonomie einschließlich der wichtigsten Evaluations-methoden:

› Wirtschaftssektoren/marktwirtschaftliche Strukturen/Wirtschaftsordnungsideen› Bundes-/Rechts-/Sozialstaatsprinzip› Wettbewerb als Koordinierungsgröße› Gesundheitsökonomische Evaluation› Kosten-Nutzen-Betrachtungen

Elisabeth Niejahr, Journalistin

SEMINAR

Gesundheitsökonomische Evaluation

DOZENT

Prof. Dr. rer. pol. Manfred Haubrock

TERMINE

06.–07.03.2017 11.–12.10.2017

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Es gibt Zeiten, da muss

man den Sozialstaat stutzen,

und es gibt Zeiten,da muss

man ihn schätzen.


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Viele Kliniken beklagen seit Jahren begrenzte Budgets und Preisbegrenzungen bei steigenden Kosten. Auch durch die Einführung der diagnosebezogenen Fallpauschalen (DRGs) hat sich die Krankenhausfinanzierung grundlegend geändert.

Anhand der aufgeführten Themen wird Ihnen ein Einblick in die derzeitige Krankenhausfinanzierung mit den für Sie notwendigen, praxisnahen Aspekten ermöglicht:

› Finanzierung der Investitions- und Betriebskosten› Krankenhausplanung und Investitionsfinanzierung› Finanzierung der stationären und teilstationären Leistungen› Finanzierung ambulanter Leistungen

SEMINAR

Grundlagen der Krankenhausfinanzierung

DOZENTEN

Prof. Dr. rer. medic. Julia Oswald,Dr. med. Holger Bunzemeier, Dr. med. Wolfgang Fiori

TERMINE

08.02.2017 05.04.2017

04.09.2017 –

UHRZEIT

9.30 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Neue Finanzierungsformen, die Kostensteigerungen und Er- lösdeckelungen beinhalten, und immer knappere Budgets führen zu einem Wandel der Klinik zu einem wettbewerbs- orientierten Dienstleistungsunternehmen.

Durch die nachfolgenden Themenkomplexe werden Ihnen Grundlagen vermittelt, die es Ihnen erleichtern werden, Ihren klinischen Alltag erfolgreich zu managen:

› Ausgangssituation und rechtliche Vorgaben› Betriebswirtschaftliche Grundlagen› Wirtschaftsunternehmen Krankenhaus› Qualität im Krankenhaus› Steuern und Führen› Arbeitsplatz Krankenhaus› Strategische Ausrichtung

SEMINAR

Grundlagen des Krankenhausmanagements

DOZENTEN

Prof. Dr. rer. medic. Julia Oswald, Dr. rer. pol. Dominic Zimmer

TERMINE

09.02.2017 19.05.2017

11.09.2017 –

UHRZEIT

9.30 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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3938 | MFM | Management für Medizin

Veränderte Rahmenbedingungen wie steigender Konkur-renzdruck, technischer Fortschritt, Globalisierung und komplexe Arbeitsanforderungen führen dazu, dass Pro-jektmanagement immer mehr an Bedeutung gewinnt. Da- durch wird die Wertschöpfung in Unternehmen zunehmend (abteilungsübergreifend) durch Projektarbeit generiert.

Im Rahmen dieses Seminars erhalten Sie einen praxisori-entierten Einstieg in die wichtigsten Arbeitsweisen und Instrumente des Projektmanagements. Dies beinhaltet die folgenden Themenbereiche:

› Projekte initiieren und planen› Projekte überwachen, steuern und abschließen

Friedrich R. Dürrenmatt, Schweizer Schriftsteller, Dramatiker und Maler

SEMINAR

Grundlagen des Projektmanagements

DOZENT

Dr. Christian Bamberg

TERMINE

12.–13.01.2017 08.–09.03.2017

17.–18.07.2017 05.–06.09.2017

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Je planvoller der Mensch vorgeht,

desto härter vermag ihn der Zufall

zu treffen.


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Geschäftsprozesse wirtschaftlich zu steuern und kontinu-ierlich zu verbessern, ist zu einem wichtigen Thema für jede Führungskraft am UKM geworden. Dabei hat sich ge-zeigt, dass für den nachhaltigen Erfolg das Engagement jedes Mitarbeiters entscheidend ist. In diesem Seminar erfahren Sie praxisnah, wie Sie Ihre Prozesse unter konse- quenter Einbindung der Mitarbeiter optimieren und die Rentabilität steigern.

THEMEN› Inhalte und Phasen des Prozessmanagements› Definition von Handlungsschwerpunkten und Methoden zur Problemverdichtung und Entscheidungsfindung› Visualisieren, Analysieren und Bewerten von Prozessen› Identifikation von Schwachstellen und Methoden zur Prozessoptimierung/-entwicklung

SEMINAR

Anwendung von Projekt- und Prozess-management in der Krankenhauspraxis

DOZENT


TERMINE

14.–15.02.2017 27.–28.03.2017

28.–29.08.2017 21.–22.11.2017

UHRZEIT

9.00 – 17.00 Uhr

SEMINARGEBÜHR*



SEMINARPLÄTZE

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Die Generation Y ist in aller Munde. Veränderte Anforde-rungen und Erwartungshaltungen der jungen Generation an den beruflichen Alltag und die berufliche Weiterent-wicklung führen zu einem notwendigen Umdenken der Führungskräfte. Zudem stellt die Problematik des allgemei-nen Ärztemangels weitere große Herausforderungen dar.

In dem Seminar werden Ihnen konkrete Ziele und Instru-mente aufgezeigt, wie Sie die jungen Kolleginnen und Kolle-gen bei der Weiterbildung zum Facharzt noch weiter unter-stützen können. Darüber hinaus wird in Zusammenarbeit mit Ihnen ein Weiterbildungscurriculum entwickelt.

SEMINAR

Klinische Didaktik

DOZENTEN

Dipl.-Psych. Janina Sensmeier, Franz Bernhard Schrewe, Priv.-Doz. Dr. med. Jan Carl Becker, Dr. med. Hendrik Friederichs

TERMINE (JEWEILS 3-TÄGIG)

Seminar 1 Seminar 2

26.04.201703.05.201710.05.2017

04.10.201711.10.201718.10.2017

UHRZEIT

18.15 – 21.00 Uhr

SEMINARPLÄTZE

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DIESES SEMINAR RICHTET SICH AUSSCHLIESSLICH AN UKM-MITARBEITERINNEN UND -MITARBEITER.

VERANSTALTUNGSORTStudienhospitalMalmedyweg 17–1948149 Münster


Anmeldung und Kursinformationen

KONTAKTTeresa SchmalstiegUKM Akademie GmbHAlbert-Schweitzer-Campus 1, Geb. D5

Büroanschrift: Tondernstr. 15–17 | 48149 MünsterT 0251 83-54016 | F 0251 83-54057

E-Mail: [email protected]

ONLINE-ANMELDUNG FÜR UKM-MITARBEITER/INNEN

Für die Seminare können Sie sich ausschließlich über das Bildungsportal im Intranet anmelden:

Bildungsportal » Kursangebot » Management für Medizin

ONLINE-ANMELDUNG FÜR EXTERNE TEILNEHMER/INNEN

Für die Seminare können Sie sich unter www.ukm-akademie.de anmelden.

ANMELDEBESTÄTIGUNGBitte beachten Sie, dass Sie erst dann verbindlich angemeldet sind, wenn Sie eine Anmeldebestätigung mit allen kursrelevanten Daten (Seminarzeit/-ort etc.) per Mail von der UKM Akademie erhalten haben.

TEILNEHMERANZAHLDie max. Teilnehmeranzahl liegt bei Seminaren mit aktiver Beteiligung der Teilnehmer (z. B. Führung, Konflikt- management etc.) bei 12–14. Die max. Teilnehmerzahl von Seminaren ohne aktive Beteiligung der Teilnehmer (z. B. Grundlagen des Krankenhausmanagements etc.) liegt bei 25.



SEMINARUNTERLAGEN UND TEILNAHMEZERTIFIKATDie Seminarunterlagen erhalten Sie am Veranstaltungs-tag. Ihr persönliches Teilnahmezertifikat erhalten Sie am Seminarende.

ÄK-WL-PUNKTEDie MFM-Seminare sind von der Ärztekammer Westfalen- Lippe (ÄK-WL) zertifiziert. Bei vollständiger Teilnahme am Seminar erhalten Sie die angegebenen Fortbildungspunkte. Bitte tragen Sie sich dazu am Veranstaltungstag in die aus-liegende Teilnehmerliste der ÄK-WL ein.

KOSTENEs gilt die unter dem jeweiligen Kurs angegebene Teilnahme-gebühr zzgl. MwSt. Im Preis sind die Bereitstellung der Semi-narunterlagen, das Zertifikat sowie die Seminarverpflegung enthalten. Etwaige Hotel-/Übernachtungskosten sind von den Teilnehmenden selbst zu tragen.

Die Seminarkosten für UKM-Mitarbeiterinnen und -Mitar-beiter werden im Rahmen der Förderung und Qualifizie-rung der Beschäftigten vom Universitätsklinikum Münster übernommen.

STORNIERUNGStornierungen des Teilnehmers/der Teilnehmerin sind bis sechs Wochen vor Veranstaltungsbeginn kostenfrei. Bei späterer Stornierung bzw. Nichterscheinen wird die volle Teilnahmegebühr erhoben. Bis einen Tag vor der Veran-staltung können Ersatzteilnehmer/-innen benannt werden. Stornierungen bzw. die Benennung von Ersatzteilnehmer/ -innen müssen schriftlich erfolgen.

ABSAGE VON VERANSTALTUNGENDie UKM Akademie behält sich bei Vorliegen eines wichti-gen Grundes, insbesondere bei zu geringer Teilnehmerzahl oder Erkrankung des Dozenten/der Dozentin vor, die Ver-anstaltung ohne für sie nachteilige Rechtsfolgen räumlich und/oder zeitlich zu verlegen oder abzusagen. Sollte eine Veranstaltung nicht stattfinden oder ein/e Teilnehmer/in wegen Terminverschiebung nicht teilnehmen können, so werden die bereits gezahlten Gebühren erstattet. Ein An-spruch auf Schadensersatz bzw. den Ersatz entstandener Auslagen entsteht dadurch nicht.

VERANSTALTUNGSORTDie ein- bis zweitägigen Seminare finden in den Räumlichkei- ten der UKM Akademie im Haus Terfloth, Tondernstr. 15–17, 48149 Münster, statt. Ausnahme: Klinische Didaktik – dieses Seminar findet im Studienhospital (Malmedyweg 17-19, 48149 Münster) statt. Parkplätze finden Sie im nahegelegenen Park-haus Waldeyerstraße (5 Gehminuten).

HOTELRESERVIERUNGENDie Unterbringung ist nicht im Seminarpreis enthalten. Bei den folgenden Hotels können Sie unter Nennung eines Stich-wortes, das wir Ihnen zusammen mit der Rechnung schicken, ein Zimmer zu vergünstigten Konditionen reservieren:› Mövenpick Hotel Münster› Parkhotel Schloss Hohenfeld

Auskünfte zu weiteren Hotels erhalten Sie bei Münster Mar- keting unter www.muenster.de/stadt/tourismus/hotels.html oder der Zentralen Reservierung unter Tel.: +49 251 492-2726



Die UKM Akademie GmbH ist eine 100-prozentige Tochter-gesellschaft des Universitätsklinikums Münster (UKM). Sie stellt durch die beständige Fortbildung die hohe Qualität der Arbeit und der medizinischen Betreuung am UKM sicher. Hierfür bietet die 2009 gegründete UKM Akademie ein umfangreiches Fortbildungsprogramm für die Mitarbei-terinnen und Mitarbeiter der Verwaltung sowie spezielle Angebote für Ärztinnen und Ärzte an. Unter dem Titel „Management für Medizin (MFM)“ hat das UKM ein ein- zigartiges Seminarprogramm für Ärztinnen und Ärzte ent-wickelt, das zunächst erfolgreich am UKM durchgeführt wurde und seit 2015 auch für externe Interessentinnen und Interessenten angeboten wird.

MIT DEM AUTOAus Richtung Norden: Autobahn A1; Ausfahrt Münster- Nord; Richtung Münster. In Münster rechts auf den Orle-ans-Ring Richtung Zoo und Universitätskliniken. An der dritten Ampel rechts in die Waldeyerstr. Danach vierte Straße links (Tondernstr.).

Aus Richtung Süden: Autobahn A1 oder A43; Ausfahrt Münster-Süd; Richtung Zentrum. Nach 1 km links auf den Kolde-Ring Richtung Zoo. Nach der Brücke an der 1. Kreuzung links (Sentruper Str.). Dann nächste Straße rechts (Tondernstr.).

MIT BUS & BAHNVom Hauptbahnhof mit der Buslinie 14 bis zur Haltestelle "Schlüterstraße" fahren. Von dort in die Tondernstraße ein-biegen, nach ca. 300 Metern liegt die UKM Akademie (Haus Terfloth) auf der linken Seite.

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BushaltestelleCoesfelder

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BushaltestelleUni-Klinikum

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BushaltestelleUni-Klinikum

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Apffelstaedtstraße

Heisenbergstraße

Wilhelm-Klemm-Str.

Zentralklinikum

Haupt-zufahrt

UKM Akademie GmbHim Haus Terfloth Tondernstraße 15-17


UKM AKADEMIE GmbH ANFAHRT


Dozentinnen und Dozenten

Hochqualifizierte Dozentinnen und Dozenten aus dem internen Bereich, externe Dozentinnen und Dozenten von Hochschulen sowie praxiserfahrene betriebliche Trainer-innen und Trainer garantieren Ihnen eine gleichbleibend hohe Lehrqualität im Rahmen der Personalentwicklungs-reihe „Management für Medizin“ (MFM).

Nachfolgend finden Sie eine Liste aller Dozentinnen und Dozenten sowie weitere Informationen zu unseren inter-nen und externen Lehrkräften.

Dr. Christian BambergVorstand ZeQ AG, MannheimPriv.-Doz. Dr. med. Jan Carl Beckerstellv. Geschäftsführer des Instituts für Ausbildung und Studienangelegenheiten (IfAS) MünsterDr. Peter BoosPsychologe und Berater, LüdersPartner GmbH, BruchsalDr. med. Holger BunzemeierKrankenhausberatung, bis 2016 Leiter GB Medizinisches Management, UKM

Prof. Pater Dr. Thomas DienbergRektor der PTH Münster und Vorstandsvorsitzender des IKMSDr. med. Wolfgang FioriKrankenhausberatung, bis 2016 GB Medizinisches Management, UKMDr. med. Hendrik FriederichsÄrztlicher Leiter, Studienhospital MünsterRaymund GelsPersonaladministration, Geschäftsbereich Personal, UKMProf. Dr. rer. pol. Manfred HaubrockProfessor für die Studiengänge Pflege- undGesundheitsmanagement, Hochschule OsnabrückIsabel HeiderRechtsanwältin, Stabsstelle Arbeitsrecht, UKM Frank HermeyerRechtsanwalt, Abteilungsleiter Personaladministration, Geschäftsbereich Personal, UKM Dipl.-Psych. Maren HorenburgDipl.-Psychologin, Beraterin, Trainerin, Geschäftsbereich Personal, UKM

Christina KlöcknerPersonalentwicklung, Geschäftsbereich Personal, UKMHermann KloepDipl.-Psychologe, Trainer, Berater, Coach, Personal- und Organisationsentwickler, BonnProf. Dr. rer. medic. Julia OswaldProfessorin für die Studiengänge Betriebswirtschaft und Management im Gesundheitswesen, Hochschule OsnabrückPeter PlesterRechtsanwalt, Geschäftsführer UKM Akademie GmbH, Geschäftsbereichsleiter Personal, UKM Dr. med. Ulrich RappenBerater, LüdersPartner GmbH, BruchsalFranz Bernhard SchreweTheaterpädagoge, Studienhospital MünsterDipl.-Psych. Janina SensmeierDipl.-Psychologin und Psychologische Psychotherapeutin, wissenschaftliche Mitarbeiterin im Institut für Ausbildung und Studienangelegenheiten (WWU Münster)

Claudia SteinkuhlLehrkraft für Kommunikation, Hochschule OsnabrückJost von PapenDipl.-Sozialpädagoge, Theaterpädagoge, Lehrkraft für Kommunikation, Hochschule OsnabrückBr. Harald Weber, OFMCapLeiter des Pastoralseminars,Philosophisch-Theologische Hochschule MünsterDr. Sabine Wegner-KirchhoffPsychologin und Beraterin, LüdersPartner GmbH, BruchsalSilke WollertBereichsleiterin Zeitwirtschaft und Arbeitszeitgesetz,Geschäftsbereich Personal, UKMDr. Jürgen ZehrfeldManagement-Coach, LüdersPartner GmbH, BruchsalDr. rer. pol. Dominic ZimmerHauptabteilungsleiter Finanzcontrolling, GeschäftsbereichFinanzen, UKM




AUSBILDUNG

› Studium der Chemie und Promotion auf dem Feld präparativer organischer Chemie › Ausgezeichnet mit dem „Geheimrat- Dr.-Edmund-ter-Meer-Preis“

WEITERBILDUNG

› Weiterbildung mit betriebswirtschaftlichen Inhalten, Personal- und Organisationsent- wicklung› Weitere Themen: Qualitäts-, Arbeitsschutz- und Umweltmanagement

BERUFLICHE STATIONEN

› Seit 1996 Unternehmensberater für Mineralölkonzerne und Raffinerien› Später: andere Industrie- und Dienst- leistungsbranchen wie Automotive, Tele- kommunikation, Logistik und Krankenhaus› Spezialisierung auf die Krankenhaus- beratung seit 2002

SCHWERPUNKTE

› Strategieberatung› Prozessmanagement› Lean Management› Führungskräfteentwicklung

Priv.-Doz. Dr. med. Jan Carl Becker

AUSBILDUNG

› Studium der Humanmedizin 1992 – 1999 (Westf. Wilhelms Universität Münster)

WEITERBILDUNG

› Facharzt für Innere Medizin 2005 (Universitätsklinikum Münster)› Schwerpunktbezeichnung Gastroenterologie 2007 (Universitätsklinikum Münster)› Habilitation im Fachgebiet Innere Medizin 2008 (Med. Fakultät Münster)› Master of Medical Education 2012 (Universität Bern, Schweiz)


› Arzt im Praktikum, Assistenzarzt und zuletzt Facharzt an der Medizinischen Klinik und Poliklinik B des Universitätsklinikums Münster (Direktor: Prof. Dr. med. Dr. h.c. mult. W. Domschke) 1999 – 2007› Stellvertretender Geschäftsführer des Instituts für Ausbildung und Studien- angelegenheiten der Medizinischen Fakultät Münster (Geschäftsführender Direktor: Dr. med. B. Marschall) 2007 – dato

SCHWERPUNKTE

› Curriculumsorganisation und –entwicklung› Curriculum-Mapping› Aktivierende und innovative Lehrmethoden› Einsatz neuer Medien in der Medizinischen Ausbildung


54 | MFM | Management für Medizin

Dr. Peter Boos

AUSBILDUNG

› Studium der Psychologie an der math.-naturw. Fakultät der Universität Düsseldorf› Wissenschaftliche Tätigkeit und Promotion zum Dr. phil.

WEITERBILDUNG

› Systemische Organisationsberatung› Gruppendynamik und -interaktion› Tiefenpsychologische Psychotherapie› Coaching für Manager/Führungskräfte


› Seit 1985 Kooperation mit der LüdersPartner GmbH› Freiberufliche Tätigkeit als Berater für Unternehmen und Verbände› Organisationsentwicklung› Ausbildung und Training von Führungskräften und Beratern› Coachings in Mittel- und Top-Management

SCHWERPUNKTE

› Umstrukturierungs- und Reorganisationsmaßnahmen› Trainings in Führung, Kommunikation, Kooperation, Konflikt-Management› Beraterausbildung› Einzel- und Gruppen-Coachings für Führungskräfte› Internationale und interkulturelle Trainings


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Dr. med. Holger Bunzemeier

AUSBILDUNG

› Studium der Humanmedizin und Promotion an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster


› 2002–2006 Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Stabsstelle Medizincontrolling des Universitäts- klinikums Münster› 2006–2016 Leiter des Geschäftsbereichs Medizinisches Management Universitäts- klinikum Münster› 2011–2016 Geschäftsführer der UKM Akademie› ab 2017 Krankenhausberatung

SCHWERPUNKTE

› Aufgaben des Geschäftsbereichs Medizinisches Management› Operatives und strategisches Medizincontrolling› Prozess- und Organisationsberatung› Wissenschaftliche Projekte und Gutachten zur DRG-Systementwicklung und Kranken- hausfinanzierung› Qualitäts- und Risikomanagement› Softwareentwicklung


Prof. Pater Dr. Thomas Dienberg

AUSBILDUNG

› Diplomtheologe (Münster/Wien)› Promotion in Kath. Theologie (Wien)› Master in Organizational Management (Bochum)

WEITERBILDUNG

› Ausbildung in Klientenzentrierter Gesprächsführung› Leiten und Beraten von/in Gruppen


› Bis 2001: Studienleiter der Rheinisch- Westfälischen Kapuzinerprovinz› Bis 2016: Ausbildungsleiter der Deutschen Kapuzinerprovinz

› Bis 2014: Hochschulrektor der PTH Münster (12 Jahre)› Bis 2013: Langjähriges Mitglied in der Leitung der Deutschen Kapuzinerprovinz› Seit 2002: Professor für Theologie der Spiritualität in Münster, Gastprofessor in Rom› Seit 2016: Direktor von IUNCTUS/Kompetenz- zentrum für Christliche Spiritualität› Vorlesungs- und Vortragstätigkeiten weltweit

SCHWERPUNKTE

› Spiritualität und Management/Leadership› Säkularisierung und Spiritualität› Literatur und Spiritualität› Theologie der Mystik/Askese/des Gebets› Franziskanische Spiritualität› Beratung, Begleitung, Coaching


Dr. med. Wolfgang Fiori

AUSBILDUNG

› Studium der Humanmedizin und Promotion an der RWTH-Aachen


› 2000–2001 Ärztliche Tätigkeit in der Neurologie und Pneumologie› 2001–2016 Mitarbeiter im Medizincontrolling/ Geschäftsbereich Medizinisches Management des Universitätsklinikums Münster und Mit- glied der DRG-Research-Group› ab 2017 Krankenhausberatung

SCHWERPUNKTE

› Operatives und strategisches Medizincontrolling› Wissenschaftliche Projekte und Gutachten zur DRG-Systementwicklung, Abrechnungs- fragen und Krankenhausfinanzierung


Dr. med. Hendrik Friederichs

AUSBILDUNG

› 1996–2002 Studium der Humanmedizin, Universitäten Marburg & Münster› Promotion 2004

WEITERBILDUNG:

› Masterstudiengang "Master of Medical Education (MME)", Universität Heidelberg› Zusatzbezeichnung Notfallmedizin


› Seit 2003 Krankenversorgung in der Unfallchirurgie, Anästhesie, Innere Medizin & Allgemeinmedizin› Seit 2005 Wissenschaftlicher Mitarbeiter im IfAS, Medizinische Fakultät Münster› Seit 2007 Ärztlicher Leiter Studienhospital Münster

SCHWERPUNKTE

› Lehre: Praktische Fertigkeiten in der medizinischen Ausbildung / Evidenz-basierte Medizin› Forschung: Optimierung medizinischer Entscheidungskompetenz

Raymund Gels

AUSBILDUNG

› 1990 bis 1993 Ausbildung gehobener nicht- technischer Verwaltungsdienst, Bezirks- regierung Münster und Fachhochschule für öffentliche Verwaltung Münster

WEITERBILDUNG

› Diverse Fortbildungen im Bereich Personalrecht und Personalwirtschaft› Hochschuldidaktische Weiterbildung› Weiterbildung MfM Personalführung› Weiterbildung Projektmanagement


› 1993 bis 2015 Personalreferent im Dezernat Personal der Fachhochschule Münster› Seit 2015 Leiter Team Ärzte, wissenschaftlich Beschäftigte und Beamte im Geschäftsbereich Personal – Personaladministration des UKM› 2008 bis 2014 Dozent für Personalrecht Hochschulübergreifende Fortbildung NRW› 2009 Gutachter Tätigkeitsbewertung im Tarifrecht des ö.D. Institut für Personal- wirtschaft Fulda› Seit 2015 Dozent für Personalrecht Dialog Weiterbildung GmbH Chemnitz› Seit 2010 Buchautor Walhalla Fachverlag Regensburg› 2012 bis 2015 Mitglied der Einigungsstelle der Fachhochschule Südwestfalen zur Mitbe- stimmung nach dem Personalvertretungsrecht› 2003 bis 2015 Beauftragter des Arbeitgebers in Angelegenheiten des Schwerbehinderten- rechts der Fachhochschule Münster



Isabel Heider

AUSBILDUNG

› Studium der Rechtswissenschaften an der WWU Münster› Rechtsreferendariat beim Landgericht Essen› Zulassung als Rechtsanwältin

WEITERBILDUNG

› Zusatzausbildung im Gewerblichen Rechtsschutz› Fachanwaltslehrgang Arbeitsrecht


› 2005–2010 Leitung des Fachbereichs Arbeits- recht bei einer Rechtsanwaltskanzlei› Seit 2011 Stabsstelle Arbeitsrecht des UKM

BRANCHENERFAHRUNG

› Einrichtungen des Gesundheits- und Sozialwesens› Kirchliche Einrichtungen› Öffentlicher Dienst› Verkehr

SCHWERPUNKTE

› Individualrechtliches Arbeitsrecht› Kollektivrechtliches Arbeitsrecht

Prof. Dr. rer. pol. Manfred Haubrock

AUSBILDUNG

› 1971–1974 Studium der Betriebswirtschaftslehre› 1974–1977 Studium der Sozialwissenschaften


› 1977–1981 Pädagogischer Mitarbeiter/Stell- vertretender Leiter in Einrichtungen der Erwachsenenbildung› 1981 Promotion an der Universität Osnabrück mit dem Thema „Die Funktion der Monopol- kommission im Zusammenhang mit der Kon- zentrationsentwicklung und ihre Bedeutung in der wettbewerbspolitischen Auseinander- setzung in der Bundesrepublik Deutschland“› 1981–1995 Wissenschaftlicher Mitarbeiter und Lehrkraft für besondere Aufgaben an der Fachhochschule Osnabrück› 1995–1997 Professor für Gesundheitsökonomie und Krankenhausbetriebslehre an der Fach- hochschule Münster

› Seit 09/1997 Fachhochschule Osnabrück, Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Professor für Allgemeine Betriebswirtschaft, Gesundheits- und Sozialmanagement› Beauftragter für den berufsbegleitenden Diplomstudiengang Gesundheits- und Sozial- management› Beauftragter für den Weiterbildungsstudien- gang MBA Gesundheitsmanagement/Health Management› Sprecher des Profils Gesundheit

SCHWERPUNKTE

› In der Lehre: Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre Gesundheits- und Sozialmanagement Gesundheitsökonomie› In der Forschung: Ökonomische Evaluationen, Integrierte Versorgung, Pflege- Gesundheits- management› Auf internationaler Ebene: Europäische Gesundheits und Sozialpolitik



AUSBILDUNG

› Studium der Psychologie an der WWU Münster, Abschluss Dipl.-Psych.


› Seit 2011: Personalberaterin in der Science to Business GmbH (Hochschule Osnabrück)› Seit 2013: Mitarbeiterin im GB Personal, UKM

BRANCHENERFAHRUNG

› Krankenhaus› Finanzwesen› Dienstleistung› Technik & Industrie› Öffentlicher Dienst

SCHWERPUNKTE

› Personalauswahl› Personalentwicklung› Leistungsbeurteilungssysteme› Trainings/ Schulungen

AUSBILDUNG

› 1992–1997 Studium der Rechtswissenschaften, Universität Osnabrück› 1998–2000 Rechtsreferendariat

WEITERBILDUNG

› Zusatzqualifikation als Wirtschaftsjurist› Weiterbildung mit betriebswirtschaftlichen In- halten, Personal- und Organisationsentwicklung› Weitere Themen: Medizinrecht, Arbeitsrecht, Personalführung und Konfliktmanagement


› Seit 2000 Freiberufliche Tätigkeit als Rechtsanwalt› Mehrjährige Tätigkeit als Arbeitsrechtler, HR-Manager, Prokurist und Führungskraft in Unternehmen der Gesundheitswirtschaft› Dozent, Lehrbeauftragter/Tutor› Seit 2011 Abteilungsleiter Personaladminis- tration und stellv. Geschäftsbereichsleiter Personal am UKM

SCHWERPUNKTE

› Personalmanagement in der Gesund- heitswirtschaft› Beratung bei Fusionen, Umstrukturierungs- und Reorganisationsmaßnahmen› Individual- und Kollektivarbeitsrecht› Projektmanagement› Mediation

Dipl.-Psych. Maren HorenburgFrank Hermeyer



Hermann Kloep

AUSBILDUNG

› Krankenpfleger (Examen)› Studium der Psychologie, Abschluss Dipl.-Psych.› Erwachsenenbildung

WEITERBILDUNG (U. A.)

› 4-jährige Gestalttherapie – Weiterbildung am IHP (Institut für Humanistische Psychologie in Eschweiler)› Erfahrungen in TA und Gesprächsführung sowie körperorientierten Methoden› Systemische Organisationsberatung› LIFO® Verhaltensstilanalyse und Work-Life-Balance› Hypno-Systemisches Coaching nach Milton Erickson


› Freie Mitarbeit in der psych. Praxis, therapeu- tische Arbeit mit Einzelklienten und Gruppen› Gruppen- und Einzelsupervision

BRANCHENERFAHRUNG

› Krankenhaus› Verkehr› Industrie› Öffentlicher Dienst

SCHWERPUNKTE

› Kommunikation› Stressbewältigung› Führung› Telefontraining› Mitarbeitergespräche› Konfliktmanagement› Kundenfreundlichkeit und Servicequalität› Coaching› Supervision› Teamentwicklung

AUSBILDUNG

› Examinierte Krankenschwester› Studium Diplom-Sozialpädagogik, Universität Siegen

WEITERBILDUNG

› Weiterbildung Erwachsenenbildung› Ausbildung in Gestaltberatung› Fortbildung zur Familienmanagerin nach IQZ (Informations- und Qualifizierungszentrum für Kommunen)› Weiterbildung für Elterntrainings


› Tätigkeit in Krankenhäusern› Langjährige Tätigkeit in der Familienbildung› Projektkoordination audit berufundfamilie und Leitung Familienservicebüro, Universität Siegen› Projektkoordination audit berufundfamilie und Mitarbeit FamilienServiceBüro, UKM

SCHWERPUNKTE

› Vereinbarkeit Beruf und Familie› Beratung von Familien

Christina Klöckner



Prof. Dr. rer. medic. Julia Oswald

AUSBILDUNG

› Studium der Betriebswirtschaft in Einrich- tungen des Gesundheitswesens – Kranken- hausmanagement/Dipl.-Kffr. (FH), Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück› Promotion zur Doktorin der medizinischen Wissenschaften (Dr. rer. medic.), Fachbereich Humanwissenschaften, Universität Osnabrück


› Sozialversicherungsangestellte bei der AOK – die Gesundheitskasse für Niedersachsen› Wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Hoch- schule Osnabrück bei Prof. Dr. Winfried Zapp – Forschungsschwerpunkte: Management, Controlling und Risikomanagement in Gesund- heitsunternehmungen

› Leitung Konzerncontrolling der Paracelsus- Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA› Lehrbeauftragte der Hochschule Osnabrück im Studiengang Betriebswirtschaft in Ein- richtungen des Gesundheitswesens sowie Dozententätigkeiten in verschiedenen Praxis- einrichtungen› Professorin für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Krankenhausmanagement und -finanzierung an der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück

SCHWERPUNKTE

› In der Lehre: Krankenhausfinanzierung, -management und -controlling im Bachelor- programm Betriebswirtschaft im Gesund- heitswesens (BiG) und im Masterprogramm Management im Gesundheitswesen (MiG)

AUSBILDUNG

› Studium der Rechtswissenschaften an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster› Referendariat Landgerichtsbezirk Bochum


› Tätigkeit als selbstständiger Rechtsanwalt und Dozent› Bereichsleiter Personal und Recht, FAA Bildungsgesellschaft mbH› Operativer Leiter/Prokurist, Advita Pflegedienst GmbH› Bereichsleiter Personal und Recht, Vedior Holding GmbH (FAA,Advita,Vedior)› Bereichsleiter Personal und Recht, Maternus Kliniken AG› Leiter Bildungszentrum, Akademie und Einkauf & Logistik, Asklepios Kliniken GmbH (vorher LBK Hamburg)› Leiter Geschäftsbereich Personal (seit 2007), Universitätsklinikum Münster› Geschäftsführer UKM Akademie GmbH (seit 2009)

Peter Plester



Dr. med. Ulrich Rappen

AUSBILDUNG

› Lehramtsstudium und Studium der Humanmedizin› Ausbildung zum analytischen Psychothera- peuten für Kinder und Jugendliche sowie zum Facharzt für Kinder- und Jugendmedizin/ -psychiatrie in Kanada und Deutschland

WEITERBILDUNG

› Diplom in Kinderpsychiatrie, Universität von Toronto, Kanada› Ausbildung in Familientherapie› Ausbildung zum Unternehmensberater


› Studienleiter der Erwachsenenbildung› Assistant Clinical Professor, McMaster University, Hamilton, Kanada› Honorarprofessor an der Universität Poltava (Ukraine)

› Chefarzt und Mitglied der Krankenhaus- leitung in einem großen Klinikverbund› Internationale Arbeitserfahrung sowie mehrjährige Kooperation mit der LüdersPartner GmbH

SCHWERPUNKTE

› Führungskräfteentwicklung; Begleitung und Beratung bei Wechsel in Führungspositionen des Gesundheitswesens› Coaching von Führungskräften sowie von schnittstellen- und hierarchieübergreifenden Leistungsgruppen; Supervision von Projekt- managementprozessen; Analyse und Ver- besserung von Aufbauorganisationen› Beratung bei Strategieprozessen und deren Umsetzung; Beratung bei Prozessen zur Ver- änderung der Unternehmenskultur und deren Umsetzung› Arbeitssprachen: Deutsch und Englisch auf muttersprachlichem Niveau

AUSBILDUNG UND WEITERBILDUNG

› 1976: Examinierter Krankenpfleger› 1980 – 1982: Zweijährige Berufsbegleitende Weiterbildung zum Fachkrankenpfleger für Anästhesiologie und Intensivpflege am UKM› 1985: Weiterbildung zur Leitung einer Station oder Funktionsbereich in der Fortbildungsakademie für Gesundheitshilfe Köln – Hohenlind GmbH› 2001 – 2003: Zweijährige Fortbildung Theater- pädagogik 600 STD / Ort: TPZ – Theater- pädagogisches Zentrum Münster› 2007 – 2009: Aufbaufortbildung zum Theaterpädagogen BuT 1100 STD / Ort: Off Theater NRW – Akademie für Theater Tanz und Kultur Neuss


› 1980 – 1982: Krankenpfleger Intensivthera- piestation der Klinik und Poliklinik für Anästhesiologie und operative Intensivmedizin

› 1982 – 2006 Krankenpfleger auf der Medizinischen Intensivtherapiestation der Medizinischen Klinik und Poliklinik › Von 1987 – 2006 Leitender Krankenpfleger der Medizinischen Intensivtherapie› 2006 – 2008 Projektarbeit zum Thema Wahrnehmung und Bewegungsförderung auf den Intensivtherapiestationen des UKM› Seit 2008 Trainer für Simulationspatienten am IFAS Institut für Ausbildung und Studienangelegenheiten

SCHWERPUNKTE

› Kommunikation am Krankenbett im Studienhospital® Münster› Theaterworkshops für Laien und Amateure› Inszenierungen (Regie) von Theaterproduktionen

Franz Bernhard Schrewe




AUSBILDUNG

› Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Hochschule Osnabrück, Abschluss: Dipl.-Kff. (FH)› Aufbaustudium European Marketing Mana- gement, Brunel University, London und Hoch- schule Osnabrück, Abschluss: M.A.› Zusatzausbildung Kommunikationspsycho- logie, Universität Hamburg, Abschluss: Kommunikationsberaterin


› Lehrkraft im Bildungswerk der Deutschen Angestellten Gewerkschaft im Land Nieder- sachsen, Osnabrück› Mitarbeiterin im Fachbereich Organisation und Systeme der Wilhelm Karmann GmbH, Osnabrück

› Koordinatorin und Beraterin in verschiedenen nationalen und internationalen Projekten und Studienprogrammen der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück› Leiterin des Internationalen Büros der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Hochschule Osnabrück› Seit 2005 Lehrkraft für Kommunikation und Schlüsselkompetenzen in der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück› Seit 2008 Gastdozentin der Shanghai Universtiy of International Business and Economics, Shanghai, China

SCHWERPUNKTE

› Kommunikation im Wissenschafts- und Praxiskontext› Team- und Projektmanagement

Claudia SteinkuhlDipl.-Psych. Janina Sensmeier

AUSBILDUNG

› 1981 – 1985: Ausbildung zur Staatlich anerkannten Erzieherin, Bielefeld› 1985 – 1989: Oberstufenkolleg Bielefeld› 1989 – 1994: Studium Dipl. Psychologie in Bielefeld und Münster› 2001 Approbation zur Psychologischen Psychotherapeutin


› 1993 – 1995: Institut für soziale Arbeit e. V. Münster als wissenschaftliche Mitarbeiterin› 1997 – 2007 Mitarbeiterin auf der Kinder- kardiologischen Station im UKM› Seit 2007 Wissenschaftliche Mitarbeiterin im Institut für Ausbildung und Studienange- legenheiten der WWU › Seit 1982 durchgängig freiberufliche Tätig- keiten im Bereich Erwachsenenbildung, sowie psychotherapeutische Beratung, Therapie und Coaching in verschiedenen Settings

WEITERBILDUNG

› 1994 – 1996: Deutsche Gesellschaft für Rollenspielpädagogik und szenische Gruppen- verfahren, Hannover : Zusatzausbildung in pädagogischem Rollenspiel› Regelmäßige Teilnahme an Fortbildungen zum Thema: Psychosoziale Beratung und Therapie im Bereich der Kinderkardiologie› 2005: Deutsche Gesellschaft für Hypnose e. V., Coesfeld; Hypnotherapeutische Ausbildung› 2007 – 2010 Studium Dr. rer. medic. an der WWU Münster (Dissertation noch ausstehend) SCHWERPUNKTE

› Lehrtätigkeit im Bereich „Einführung in die klinische Medizin und Berufsfelderkundung“ › Konzeptionelle und praktische Umsetzung des Bereiches „Kommunikative und soziale Kompetenzen in der medizinischen Ausbildung“ › Psychosoziale Beratung von Medizinstudierenden


AUSBILDUNG

› Ausbildung zum Sozialversicherungs- fachangestellten› Studium der Betriebswirtschaft (Diplom) in Pforzheim› Studium der Theologie (Diplom) in Münster und Assisi› Fortbildung in Gesprächsführung und Geistlicher Begleitung› Studium zum „master in formation“ in Rom

BERUFLICHE STATIONEN VOR DEM ORDENSEINTRITT

› Ausbildung und Tätigkeit bei der Betriebs- krankenkasse der Robert Bosch GmbH› Gründung und Geschäftsführung der KLIK EDV-Dienstleistungen GmbH

STATIONEN IM KAPUZINERORDEN

› Ordensausbildung in Werne, Salzburg, Münster und Assisi

› Mitarbeit in der Citypastoral in Liebfrauen Frankfurt› Studienaufenthalt in Rom

AKTUELLE AUFGABEN

› Leitung der Priesterausbildung für mehrere Ordensgemeinschaften› Mitarbeit in der Ordensausbildung der Deutschen Kapuzinerprovinz› Freier Referent und Dozent des Instituts für Kirche, Management und Spiritualität (IKMS) der PTH Münster› Seelsorge am Kapuzinerkloster und in der Gemeinde Liebfrauen-Überwasser

SCHWERPUNKTE UND KOMPETENZEN

› Franziskanische Spiritualität› Geistliche Begleitung› Ausbildung und Persönlichkeitsentwicklung› Organisation und Projektmanagement

Br. Harald Weber OFMCap

AUSBILDUNG

› 1981–1986 Studium der Sozialpädagogik an der FH Sozialwesen Münster› 1988-1992 Studium der Theaterpädagogik, Universität der Künste Berlin


› 1991–1998 Regisseur, Schauspieler und Theater- pädagoge an Berliner Theatern und Kultur- einrichtungen› Seit 2001 Dozent für Kommunikation, Szenographie und Dramaturgie für Veranstal- tungen an der Hochschule Osnabrück

SCHWERPUNKTE

› Tätigkeit im Bereich Kommunikations- training, Konfliktmanagement und Team- entwicklung› Arbeitsschwerpunkte: Arzt-Patienten- Kommunikation und Klinikkommunikation

Jost von Papen



AUSBILDUNG

› Sozialversicherungsfachangestellte bei der AOK Münster› Studium der Betriebswirtschaftslehre in Ein- richtungen des Gesundheitswesens – Diplom- kauffrau (FH)› Stellvertretendes Mitglied (Vertreterin der Arbeitgeber) im IHK Prüfungsausschuss „Kaufmann/-frau im Gesundheitswesen“


› Verwaltungsassistentin/Verwaltungssekretärin bei der AOK Münster› Referentin des Kaufmännischen Direktors am St. Rochus-Hospital in Castrop-Rauxel› Verwaltungsangestellte im Bereich Geschäfts- prozessoptimierung/Organisation bei der West- fälisch landwirtschaftlichen Sozialversicherung

› Abteilungsleitung des Bereichs Kostensiche- rung/Aufnahme am St. Rochus-Hospital in Castrop-Rauxel› Seit 2002 am UKM zunächst als Verwaltungs- referentin, anschließend Mitarbeiterin in der Stabsstelle Geschäftsfeldentwicklung und Projektmanagement und aktuell Leitung des Bereichs Zeitwirtschaft und Arbeitszeitgesetz

SCHWERPUNKTE

› Arbeitszeitmanagement im Krankenhaus› Zeitwirtschaft› HR-Projekte zur Arbeitszeiterfassung

Silke Wollert


AUSBILDUNG

› Studium der Psychologie in Gießen und München mit abschließender Promotion

WEITERBILDUNG

› System- und wachstumsorientierte Familientherapie› Systemisches Coaching und Organisations- aufstellungen› Action Learning: Zertifizierung am ILM (Institute of Management and Leadership in England) 2012› Mediation: Zertifizierung am Heidelberger Institut für Mediation, 2013


› 1985–1988 Tätigkeit als wissenschaftliche Mit- arbeiterin am Max-Planck-Institut in München› Zehn Jahre Tätigkeit als Personalreferentin und Projektleiterin im Hoechst Konzern

› Seit 1999 Berufserfahrung als Beraterin, Trainerin und Coach für Führungskräfte in international tätigen Unternehmen› Mehrjährige Tätigkeit als Dozentin an den Universitäten Mannheim und Wuppertal und an verschiedenen Fachhochschulen› Seit 1999 Kooperation mit der LüdersPartner GmbH

SCHWERPUNKTE

› Coaching: Ressourcenorientierte Begleitung von Führungskräften› Führungskräfteentwicklung› Konfliktmanagement: Arbeit mit Schnittstellen› Organisationsentwicklung: Effektive Umsetzung strategischer Ziele› Teamentwicklung und Steigerung der Führungs- leistung auf unterschiedlichen Ebenen› Begleitung von Prozessen zur Veränderung der Unternehmenskultur (Philosophie des Action Learning)

Dr. Sabine Wegner-Kirchhoff


AUSBILDUNG

› Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Philipps-Universität Marburg (Abschluss: Diplom-Kaufmann)› Anschließend: Promotion im Themengebiet marktorientiertes Management von Kranken- häusern (summa cum laude)


› 2006–2009 Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschafts- lehre, insbesondere Marketing und Handelsbe- triebslehre an der Philipps-Universität Marburg› 2010–2011 Referent des Kaufmännischen Direk- tors des Universitätsklinikums Münster (UKM)› Seit 2011 Leiter Finanzcontrolling, Geschäfts- bereich Finanzen UKM› Seit 2013 Prokurist UKM ProTec Orthopädische Werkstätten GmbH

Dr. rer. pol. Dominic Zimmer

AUSBILDUNG

› Studium der Organischen Chemie mit Promotion› Studium der Pharmakologie/Toxikologie, Philosophie, Psychologie und Pädagogik

WEITERBILDUNG

› Personal- und Organisationsentwicklung› Ausbildung in Gestaltarbeit, themenzentrierter Interaktion und systemischer Beratung› Ausbildung zum Management-Coach


› Mehrjährige Tätigkeit als Führungskraft in unterschiedlichen Funktionen in der chemi- schen Industrie, Forschung und Entwicklung, Vertriebs- und Produktionsleitung› Werksleitung

› Mehrjährige Tätigkeit als Management- Coach (Karriereberatung, Strategieberatung, Unternehmensführung)› Internationale Arbeitserfahrung› Seit 1985 Kooperation mit der LüdersPartner GmbH, seit 1999 als Mitglied der Geschäfts- leitung, seit 2011 alleiniger Geschäftsführer

SCHWERPUNKTE

› Führungskräfteentwicklung› Begleitung und Beratung bei Mergern und Fusionsprojekten› Coaching von Führungskräften sowie von schnittstellen- und hierarchieübergreifenden Leistungsgruppen› Supervision von Projektmanagementprozessen› Analyse und Verbesserung von Aufbau- organisationen› Beratung bei Strategieprozessen und deren Umsetzung› Beratung bei Prozessen zur Veränderung der Unternehmenskultur und deren Umsetzung


Dr. Jürgen Zehrfeld


NOTIZEN


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OrganisationUKM Akademie GmbHAlbert-Schweitzer-Campus 1, Gebäude D5Anfahrtsadresse: Tondernstraße 15–1748149 MünsterT 0251 83-54016, F 0251 [email protected]

Konzeption und fachliche LeitungUniversitätsklinikum MünsterGeschäftsbereich Personal/Personalentwicklung

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Management für Medizin - ukm- · PDF fileMFM | Managemen ü edizin 4 | 5 ... verschließen können, ganz gleich, ob man in einer Klinik, Arztpraxis, der Verwaltung oder der Pflege