MASCHINENBAU DER ZUKUNFT FÜR DENMITTELSTAND ORDER TO CASH

6.–7. NOVEMBER 2019

SALZGITTERAERZEN

2019 BESTPRACTICETOUR

» Ihre Auftragsabwicklung ist oft langsam und unzuverlässig?

» Sie sehen Verbesserungspotenziale in Ihren Prozessen, wissen aber nicht, wie Sie sie ausschöpfen können?

» Sie möchten Kundenanforderungen verstärkt in Ihre Geschäftsprozesse einbringen?

» Sie möchten die Profitabilität Ihrer Geschäftsprozesse erhöhen?

» Ganzheitlicher Strategieansatz zur positiven Veränderung von Organisation, Prozessen und Zusammenarbeit

» Befähigung der Führungskräfte und Mitarbeiter für den täglichen KVP

» Von der Implementierung einzelner Lean Tools hin zu abteilungs- übergreifenden Abwicklungsprozessen und gelebten Wert-schöpfungssystemen

» Kulturveränderung für den erfolgreichen Weg zum lernenden Unternehmen

Die Tour Lean im Mittelstand bietet Ihnen die einmalige Möglich-keit, authentische Einblicke in die erfolgreiche Lean Reise von namhaften Unternehmen zu gewinnen.

Es erwarten Sie erste Verbesserungsprojekte bis zu einzig- artigen Wertschöpfungssystemen in Produktion und indirekten Bereichen.

FÜR WENGeschäftsführer, Werkleiter und Führungskräfte produzierender Unternehmen und Dienstleister

GUTE GRÜNDEFÜR LEAN IM MITTELSTAND

Erste Schritte auf dem Weg der Lean Transformation

» Strategien, Projektorganisation, Kommunikationskonzepte

» Leuchttürme in ausgewählten Unternehmensbereichen

» Führungsprozesse und Arbeitsorganisation

» Umgang mit Widerständen, Kritik und Demotivation

» Erfolgsfaktoren, Status quo und Lessons Learned

Aufbau einer internen Verbesserungsorganisation

» Handlungsfelder der internen Verbesserungsorganisation

» Aufgaben, Kompetenzen, Verantwortlichkeiten

» Dem KVP-Team über die Schulter geschaut

» Vorgehensweise in Projekten unter Einbezug aller Beteiligten

Lean in direkten und indirekten Bereichen

» Effiziente und transparente Auftragsabwicklungsprozesse

» Prozessverbesserungen in der Montage

» Taktung und Verkettung von Prozessen in der Produktion

» Umsetzungsbeispiele verschiedener Lean Methoden (u. a. One-piece-flow, 5S, Q-Alarm)

Shopfloor Management, Instrumente und Verhalten

» Tools zur Verbesserung von Führung und Kommunikation

» Sicherstellung von Prozessstabilität, Qualität und Liefertreue

» Visualisierung von Abweichungen und Problemlösung

» Teilnahme an der täglichen Regelkommunikation

Noch unschlüssig? Nehmen Sie an unseremkostenfreien Webinaram 24.09.2019 teil:www.staufen.ag/e-learning

IHRE TOURIM ÜBERBLICK

BESTPRACTICE TOUR LEANIM MITTELSTAND

Hannover

Hildesheim

Hameln

Braunschweig

Aerzen

Salzgitter

1

2

Individuelle Anreise,ggf. werdenFahrgemeinschaftengebildet

Die Aerzener Maschinenfabrik ist der führende Spezialist für energieeffiziente und hochleistungsfähige Drehkolbengebläse, Turbogebläse und Schraubenverdichter. Das Familienunternehmen verfügt über mehr als 150 Jahre Erfahrung in der Ent-wicklung und Umsetzung von Lösungen für die industrielle Förderung, Verdichtung und Messung von Luft und Gasen. Der Global Player weiß, wie Lean Transformation gelingt. Bereits in einem ersten Lean Projekt wurden folgende Ergebnisse erzielt:

Gesamtproduktivität: + 20%TechnischeStörungen: – 70%Durchlaufzeit: – 33%Wartungsstillstände: – 85%

Mit Lean Management-Ansätzen wurden in der Vergangenheit und werden auch in Zukunft in den Bereichen Administration und Produktion Prozesse optimiert.www.aerzen.com

Sie möchten mehr erfahren? Lesen Sie dieAERZEN Success Story unterwww.staufen.ag/erfolge/aerzen

1 Aerzener Maschinenfabrik,Aerzen

6.11.2019 – TAG 1

Bis 10.30 Uhr:Individuelle Anreise nach Aerzen

10.30 Uhr:WARM-UP – Impuls zum Thema „Schlanke Auftragsabwicklung“, Erfolgsfaktoren undHerausforderungen der Lean Transformation undindividuelle Standortbestimmung

Gemeinsames Mittagessen

14.00 Uhr – BESUCH 1:Auf dem Weg zur lernenden Organisation:Ein Maschinenbauer aus Südniedersachsen zeigt,wie eine erfolgreiche Lean Transformation gelingt

Individueller Transfer nach Salzgitter. Gemeinsames Abendessen mit der Möglichkeit zum Austausch und zur Diskussion innerhalb der Gruppe und mit Vertretern von STAUFEN.Übernachtung im Hotel am See in Salzgitter

Alstom Salzgitter hatte nur 18 Monate Zeit, um für die Deutsche Bahn13 komplette Züge zu bauen und auszuliefern. Ein ambitioniertes Ziel, von dem viel abhing.

Nach diesem erfolgreichen Sprint verankerte Alstom die Veränderungen nachhal-tig im Betrieb und in der Belegschaft. Zum Beispiel mit einer eigenen Lean School.So ist der Standort nun bestens für die Zukunft gerüstet.

Im ersten Jahr stieg nicht nur die Produktivität des Standorts um 15 %. Stör- und Hilfszeiten gingen deutlich zurück. Und das Beste: Alstom kam pünktlich ans Ziel. Termintreue:100 %. Alle 13 Züge wurden rechtzeitig ausgeliefert.Als Anerkennung erhielt Als tom den Preis „Lieferant des Jahres 2016“ von der Deutschen Bahn. www.alstom.de

Sie möchten mehr erfahren? Lesen Sie dieALSTOM Success Story unterwww.staufen.ag/erfolge/alstom

2 ALSTOM, Salzgitter

7.11.2019 – TAG 2

Bis 7.40 Uhr:Individuelle Anreise zu ALSTOM

8.00 Uhr – BESUCH 2:Fokusthema: Lean im Engineering inkl. Besuch der Shopfloor Management-Kaskade

Gemeinsames Mittagessen

14.00 Uhr: IMPULS –Digitalisierung im Auftragsabwicklungsprozess,Closing mit STAUFEN. DIGITAL NEONEX

Gemeinsamer Austausch, Lessons Learned undErfahrungsaustauschIndividuelle Heimreise

„Es waren die Kleinigkeiten, die man aus jeder Firma mitnimmt und umsetzen kann.“Michael Sitzberger, Geschäftsführer,Müller-Technik GmbH

„Ich gehe mit der Erkenntnis nach Hause, dass Erfolg im Unternehmen nur mit durchdachterPlanung fruchtbar ist.“Norbert Vornhagen, Produktionsleiter,Müller-Technik GmbH

„Ich habe beeindruckende Ergebnisse im Bereich5S gesehen und erleben dürfen, dass Mitarbeitervon Lean Management absolut überzeugt sind.“Hendrik Ingendoh, Betriebsleiter,BNP Brinkmann GmbH & Co. KG

TEILNEHMERSTIMMEN

„Die Lean Transformation ist für die AerzenerMaschinenfabrik von zentraler Bedeutung.Sie trägt dazu bei, dass wir auch in der Zukunftdie Führung am Weltmarkt sichern.Das ist unser Anspruch und unser klares Ziel.“Klaus-Hasso Heller,Geschäftsführender Gesellschafter, Aerzen

„Die Geschäftsführung ist der Treiber einer Trans-formation. Sie muss Führungskräfte und Mitarbei-ter für ein solches Projekt begeistern und auf vielen Wegen erläutern: Was ist der Sinn von Lean und warum machen wir das?“Klaus-Hasso Heller,Geschäftsführender Gesellschafter, Aerzen

BESTPRACTICE LIVE ERLEBENAERZEN und ALSTOM berichten über ihre Lean Reise – von erstenUmsetzungsprojekten bis zur Entwicklung durchgängiger Wert-schöpfungs- und Führungssysteme. Werfen Sie einen Blick auf erfolgreiche Verän derungsprozesse für den zukünftigen Transfer in Ihr eigenes Unternehmensumfeldund stellen Sie auch kritische Fragen an Führungskräfte undMitarbeiter.

ANMELDUNG ONLINE

www.staufen.ag/bestpractice-touren

ICH BERATE SIE GERNE

p.liebetanz@staufen.ag+4970248056192

Pia LiebetanzProjektleiterin

TEILNAHMEGEBÜHR1.890 EUR zzgl. MwSt. inkl. Dokumentation, Mittagessen, Pausenverpflegung und einer Übernachtung.

ANMELDEBEDINGUNGENDie Teilnehmerzahl ist auf 16 Personen begrenzt. Wir behaltenuns vor, Teilnehmer aus konkurrenzbedingten Gründen abzu-lehnen und die Veranstaltung räumlich / zeitlich zu verlegen oderabzusagen.Bis 14 Tage vor Veranstaltungsbeginn ist eine Stornierung kosten-frei. Bei späterer Absage wird die volle Teilnahmegebühr berechnet. Selbstverständlich können Sie einen Ersatzteilnehmer benennen.Zusammen mit Ihrer Anmeldebestätigung erhalten Sie Ihre Hotel-reservierung. Das Fotografieren / Filmen ist in allen Werken strengs-tens untersagt. Rabatte sind nicht kombinierbar.Es gelten die Anmelde bedingungen gemäß www.staufen.ag/agb.

IN JEDEM UNTERNEHMENSTECKT EIN NOCH BESSERES.

STAUFEN.AGBeratung.Akademie.Beteiligung

Blumenstraße 5D-73257 Köngen

+49 7024 8056-0www.staufen.agkontakt@staufen.ag

STAUFEN.AGBeratung.Akademie.Beteiligung

Kranhaus 1, Im Zollhafen 18D-50678 Köln

+49 221 168819-0www.staufen.agkontakt@staufen.ag

Early-Bird-Rabatt100 EUR bei Anmeldungbis 30.09.2019