Masterstudiengang BetriebswirtschaftMasterarbeit und mündliche Verteidigung MA, Kol. 20 2 ModA= , SP=Schriftliche Prüfung, Präs= , MA=Masterarbeit, Kol=Kolloquium Änderungen vorbehalten

Masterstudiengang Betriebswirtschaft

Master of Science (M.Sc.)

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Inhalt

Hochschule München 3

Fakultät für Betriebswirtschaft 4

München – Weltstadt mit Herz 5

Human Resource Management 6

Karrieremöglichkeiten 7

Studienstruktur 8

Studienmodule 9

ProfessorInnenprofile 14

Kompetenzförderung 16

Studienablauf 16

Workshops/Teamarbeit 17

Exkursionen 17

Auslandsaufenthalt 18

Masterarbeit 18

AkademischerGrad 19

Zulassungsvoraussetzungen 19

Wichtige Termine 20

Information 20

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Hochschule München

Die Hochschule München ist die größte Hochschule für

angewandte Wissenschaften des Freistaats Bayern und eine

der größten ihrer Art in Deutschland. Ein vielseitiges Stu-

dienangebot,daseffizientorganisierteStudiumundder

persönliche Kontakt zu den Professorinnen und Professo-

ren machen die Hochschule München zu einer stark gefrag-

ten Hochschule. Zurzeit werden über 80 Bachelor- und

Masterstudiengänge angeboten. Rund 480 ProfessorInnen,

675 MitarbeiterInnen und ca. 780 Lehrbeauftragte betreuen

rund18.500Studierende.

Die Hochschule München ist lokal und international ausge-

zeichnet vernetzt. Dies zeigt sich zum Beispiel in der Viel-

zahl an Unternehmen, mit denen wir in engem Kontakt ste-

hen – sei es durch Praxisangebote für die Studierenden aus

der Wirtschaft oder Kooperationen in der angewandten For-

schung. Auch mit anderen Hochschulen kooperieren wir auf

deutscher und internationaler Ebene – von Hochschulnetz-

werken wie UAS7 oder EUA bis hin zu etwa 250 Einzelkoope-

rationen mit Hochschulen aus aller Welt. Dies ermöglicht

einen intensiven Austausch von Studierenden, DozentInnen

und ForscherInnen sowie einen Dialog über Methoden und

internationale Trends in Lehre und Forschung.

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Die Fakultät für Betriebswirtschaft gehört mit weit über

2.000 Studierenden, 47 Professorinnen und Professoren

sowie rund 70 Lehrbeauftragen zu den größten betriebswirt-

schaftlichen Fakultäten in Deutschland und kann somit ein

attraktives und einzigartig vielseitiges Angebot in Lehre und

Forschung bieten. In Hochschul-Rankings wie z. B. dem Ran-

king der Wirtschaftswoche, das auf regelmäßigen Befragun-

gen der Wirtschaft basiert, liegt die Fakultät für Betriebswirt-

schaft seit Jahren unter den TOP 5 in Deutschland.

Studieren am Campus Pasing unserer Hochschule bedeu-

tet studieren in einer Weltstadt, aber dennoch im Grünen.

Gemeinsam mit der Fakultät für angewandte Sozialwissen-

schaftenbefindetsichdieFakultätfürBetriebswirtschaft

direkt am Pasinger Stadtpark. Mit einer Kombination aus

alten und modernen Bauten bietet sich so eine inspirierende

Umgebung und Atmosphäre zum Studieren.

Der Campus verfügt über eine Bibliothek, eine Mensa und

ein Studierendencafé. Der Stadtteil Pasing liegt im Südwesten

Münchens und ist mit öffentlichen Verkehrsmitteln (S-Bahn,

Bus) gut zu erreichen.

Fakultät für Betriebswirtschaft

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Ein Studium in München bietet Ihnen alle Annehmlichkei-

ten einer Weltstadt mit Herz: vom gemütlichen typisch bay-

erischen Biergarten, über Surfen »mitten in der City« am

Eisbach im Englischen Garten oder in nächster Umgebung

im Fünfseenland Starnberg, bis hin zum Bergsteigen und

Skifahren in den Alpen oder einem Wochenend-Kurztrip an

den Gardasee im nahen Italien. Für seinen außergewöhnlich

hohen Freizeitwert ist die Stadt München und ihr Umfeld

deshalb ein äußerst begehrter Standort.

München ist aber auch wirtschaftlich gesehen ein höchst

attraktiver Standort mit der höchsten Dichte an DAX-Kon-

zernen Deutschlands, High-Tech-Industrie, aber auch mit

gesunder mittelständischer Wirtschaftsstruktur in einem

der am schnellsten wachsenden Ballungsräumen Europas.

Darüber hinaus ist München nicht zuletzt auch ein Wissen-

schaftsstandort ersten Ranges mit zahlreichen Forschungs-

einrichtungen wie z. B. das Fraunhofer- und das Max-

Planck-Institut sowie einer der weltweit renommiertesten

Bibliotheken, der Bayerischen Staatsbibliothek.

München – Weltstadt mit Herz

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Human Resource Management

Die Mitarbeiter sind unser Kapital/Erfolgsfaktor

Die Personalfunktion hat mit der Versorgung von Unternehmen

und öffentlichen Organisationen in der Wissens- und Dienstleis-

tungsgesellschaft eine Schlüsselrolle: Sie übernimmt die Auf-

gabe »den richtigen Mitarbeiter zur rechten Zeit am rechten

Ort» zu positionieren und sorgt langfristig mit der Bereitstel-

lung des Humankapitals für die Überlebensfähigkeit und den

Erfolg der Organisation.

Die Bedeutung von Personalmanagement hat sich im Ver-

lauf der vergangenen Jahrzehnte grundlegend gewandelt, sie

ist integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie gewor-

den. Das professionelle Personalmanagement ist ein wichtiger

Wertschöpfungsfaktor für erfolgreiche Unternehmen, denn nur

mit den richtigen Mitarbeitern lassen sich die Herausforderun-

gen der Zukunft bewältigen. Innovation, schnelle Reaktion auf

Veränderungen in Markt und Umwelt, Ambidextrie und Werte-

wandel erfordern Mitarbeiter, die entsprechende Kompetenzen

mitbringen oder entwickeln. Außerdem sind inspirierende Füh-

rungskräfte notwendig, die im demographischen Wandel (»war

for talent«), der Globalisierung (»Interkulturalität«), dem Wer-

tewandel in der Gesellschaft und der umfassenden Digitalisie-

rung (»Arbeitswelt 4.0«) Menschen zu erfolgreichen Teams ent-

wickeln können.

Mit einem Master-Studium der Betriebswirtschaft in der Studi-

enrichtung Human Resource Management erwerben Sie theore-

tisch fundiertes und zugleich praxisorientiertes Know-how. In

der Studienrichtung Human Resource Management werden

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projektorientierte Lehrmodule, forschungsorientierte Lehr-

veranstaltungen, sowie seminaristische Lehre angeboten.

Diese umfassen sowohl allgemein wirtschaftswissenschaftli-

che Fächer (wie Finance, Economics, Leadership, Intercultural

Management) als auch essentielle Kernfächer des modernen

Personalmanagements (wie Employer Branding, Recruiting,

Talent-, Performance Management, Labour Law, Coaching,

etc.). In der Fächerbreite ist der Master generalistisch angelegt

und deckt inhaltlich das weite Spektrum einer strategischen,

digitalen und internationalen Personalarbeit ab.

Karrieremöglichkeiten Ideale »Personalmanager« (m/w/d) sorgen für die reibungslose

und zeitlich adäquate, sowie qualitativ hochwertige Bereitstel-

lung von kompetenten und motivierten Mitarbeitern für den

Wertschöpfungsprozess des Unternehmens. Sie sind Ansprech-

partner für den innerbetrieblichen und überbetrieblichen Inte-

ressenausgleich zwischen wirtschaftlichen, sozialen, gesell-

schaftlichenundweiterenZielen,wasnichtimmerkonfliktfrei

ist. Gleichzeitig ist ein dynamisches, innovationsorientiertes,

internationales Mindset nötig, um den Herausforderungen

Globalisierung, Digitalisierung, Fachkräftemangel, Nachhal-

tigkeit, usw. zu entsprechen. Ziel ist es, Absolventen auf die

Übernahme von Managementaufgaben in Human Resource

Management vorzubereiten. Typische Berufsfelder sind z. B.:

Generalistisches Personalmanagement

(z. B. Strategic Business Partner)

Spezialistenrollen im Personalmanagement (z. B. für

Compensation&Benefits,Talentmanagement,usw.)

Personalleitung oder Leitung von Change Projekten

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Studienstruktur

StudienmodulPrüfungs- leistungen ECTS SWS

1. SEMESTER (WINTERSEMESTER)

Wissenschaftliche Methoden im HRM ModA oder sP 5 4

Arbeitsmarktökonomie ModA oder sP 5 4

Leadership und Change ModA oder sP 5 4

Strategisches Talentmanagement & Coaching ModA+ Präs 5 4

Personalgewinnung & Employer Branding ModA oder sP 5 4

Arbeitsrecht & Digitalisierung ModA oder sP 5 4

2. SEMESTER (SOMMERSEMESTER)

HR Controlling &Data Analysis ModA oder sP 5 4

Interkulturelle Kommunikation & Verhandlung

ModA oder sP 5 4

Leistung und Vergütung ModA oder sP 5 4

Internationale Personalarbeit und Entsendung ModA oder sP 5 4

Innovation und Wissensmanagement ModA oder sP 5 4

Digitalisierung im HRM & agile Zusammen-arbeit

ModA oder sP 5 4

3. SEMESTER (WINTERSEMESTER)

Strategisches HRM ModA oder sP 5 4

Projekt: Beratungsprojekt o. Aktuelle Themen ModA oder sP 5 4

Masterarbeit und mündliche Verteidigung MA, Kol. 20 2

ModA= , SP=Schriftliche Prüfung, Präs= ,MA=Masterarbeit, Kol=Kolloquium

Änderungen vorbehalten

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Studienmodule

Der Masterstudiengang baut auf den breiten betriebswirt-

schaftlichen Kenntnissen eines Bachelorstudiums auf und

erweitertdiesesinspezifischenebensowieübergreifenden

bzw. interdisziplinären Wissensgebieten.

Der Anspruch in nachfolgend skizzierten Themengebieten

ist in den folgenden Teilbereichen umfassende Fachkompe-

tenz zu vermitteln (verstehen, analysieren, beurteilen, ggf.

entwickeln)

Beispiel Studienmodul:

Personalgewinnung & Employer Branding

Konzepte des Employer Branding

Instrumente und Konzepte im digitalen und analogen

Zielgruppen Recruiting

Touchpointmanagement, Candidate Journey,

Employee Journey

Theorien und Modelle des Personalmarketing

Personaldiagnostische Instrumente


Strategisches Talentmanagement & Coaching

Theorien und Modelle der strategischen Personalentwicklung

und deren Adaption auf betriebsindividuelle Gegebenheiten.

Personalentwicklungsprozesse und -Instrumente, incl. Pla-

nung eines Implementierungsprojekts für komplexe Perso-

nalentwicklungsprozesse und -instrumente unter besonderer

Berücksichtigung interdisziplinärer (z. B. arbeitsrechtlicher,

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organisatorischer, ökonomischer, branchentypischer, organi-

sationskultureller, ... ) Gegebenheiten.

Differenzierte Beurteilung konkreter Personalentwicklungs-

instrumentederPraxis,IdentifikationvonStärkenundPro-

blemen, sowie Ableitung und Entwicklung von fundierten

Lösungsansätzen.

Beurteilung und Bewertung konkreter Personalentwicklungs-

instrumente für die Praxis wie z. B.

Strategieorientierte Bildungsbedarfs-Analyse in

Theorie und Praxis

Berufsausbildung und Traineeprogramme als Basis-

Elemente eines langfristigen Talent-Managements

Management von Coach- und Trainer-Pools in Unter-

nehmen

Strategisches Kompetenz- und Skill-Management

Zukunftsorientierte Laufbahnmodelle und interne

Karriereberatung

Personaldiagnostik (vom Entwicklungsgespräch,

Assessment-Center zum Personal-Portfolio)

SpezifischeAusprägungenimBereichderPersonalent-

wicklung (Feedback-Methoden, kollegiale Supervision,

Mentoring, Coaching, eLearning, Teamentwicklung,

Persönlichkeitstests)

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Strategisches HRM

vertieftes Verständnis über die Rolle/Bedeutung des Perso-

nalmanagements im Gesamtzusammenhang des Unterneh-

mensmanagements, incl. Schnittstellenmanagement.

Personalmanagement als Teil der Unternehmensstrategie

und die Besonderheiten eines strategischen Personalmanage-

ments.

Kenntnis zu unterschiedlichen Auffassungen über Rollen

und Formen des strategischen Managements.

Kenntnis über gängige Instrumente des Strategischen

Managements und Möglichkeiten der Implementierung

einer Personalstrategie.

Nachhaltiges Personalmanagement als Ergebnis eines

strategischen Personalkonzepts- insbesondere mit den

Aspekten »Age Management«, Gesundheitsmanagement,

Work-Life-Balance.

Verständnis grundlegender Aspekte der Führung und

Motivation von Mitarbeitern.

Moderne organisatorische Ausrichtung des Personal-

managements.

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Arbeitsrecht

Grundlagen des Individual – und Kollektivarbeitsrechts sowie

ausgewählte Aspekte des Sozialversicherungsrechts.

Anwendungen des Arbeitsrechts entlang des Mitarbeiter-

Lebenszyklus (Eintritt, Entwicklung, Entgeltung, bis zum

Austritt).

Arbeitsrechtliche Aspekte aktueller Entwicklungen wie z. B.

Digitalisierung (z. B. digitalisierte Arbeitsprozesse und Einsatz

von smart Devices) und Globalisierung (Personalverwaltung

im In- und Ausland, rechtliche Aspekte des Personaleinsatzes

im Ausland ), Individualisierung wie z. B. Arbeitsschutz und

SicherheitsowieandereRechtsfragenimHomeOffice.

Darüber hinaus können die Studierenden übergeordnete

Grundsätze des Datenschutz- und des Persönlichkeitsrechts

im Beschäftigungsumfeld anwenden.

VertieftesVerständnisfürarbeitsrechtsspezifischeThemenwie:

einschlägige vertragsrechtliche Bestimmungen,

v.a. AGB-Recht,

Regeln des nationalen und europäischen Rechts der

Arbeitszeit, der Zeiterfassung und des Urlaubs,

rechtliche Anforderungen an die Bewerber- und

Personalverwaltung,

RahmenbedingungenfürdasArbeitenimHomeOffice,

Arbeitnehmerüberlassung, Crowdworking, Scheinselbst-

ständigkeit, Kettenarbeitsverhältnisse,

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Gleichbehandlungsbestimmungen,

Kündigungsschutzrecht und Sonderkündigungsschutz

Grundzüge von Betriebsverfassungsrecht, Tarifvertrags-

und Mitbestimmungsrecht.


Internationales HRM

Globalisierung und Auswirkungen auf das HRM

Institutioneller Rahmen und kultureller Kontext

Internationale Stellenbesetzung

Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung in

internationalen Unternehmen

ModelleInternationalerEntgeltfindung

Internationale Aspekte der Führung von Mitarbeitern

Internationales Talent-- und Bindungsmanagement

Internationales Personalcontrolling


HR Controlling und Data Analytics

Konzeptionen des Personalcontrolling

Instrumente des Personalcontrolling wie Kennzahlen,

Balanced Scorecard, Früherkennung

HR Reporting

Konzepte der Humankapitalbewertung

HR Wertschöpfungsbeitrag

Risikoanalyse im HRM

Früherkennung im HRM

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ProfessorInnenprofile

Prof. Dr. Holzapfel

Alle Bereiche des Human Resource

Management insb.

Arbeits- und Sozialrecht

Leadership Coaching

Strategische Personalentwicklung

Soziale Kompetenzen: Führung,

Kommunikation und Teamarbeit

Prof. Dr. Eckstaller


Management insb.

Personalmarketing

Personalführung/Leadership

Management

Gruppendynamik/Teambuilding/

Teamdevelopment

Innovationsmanagement/

Entrepreneurial Management

Prof. Dr. Maier


Management insb.

Strategisches Personalmanagement

Motivation und Führungsverhalten

IT gestütztes Personalmanagement

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Prof. Dr. Peisl

Internationales Management und

Unternehmensführung

Innovationsmanagement

Gründungsmanagement

Prof. Dr. Schweitzer


Management insb.

Personalentwicklung

Personalcontrolling

Professionalisierung der HR

aktuelle Entwicklungen im HR

Management

Prof. Dr. Gärtner


Management insb.

Digitales HRM

People & Workplace Analytics

New Ways of Working

Change Management

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Kompetenzförderung

Gemäß des Leitbildes der HM ist im Masterstudium neben

dem Aufbau der Fachlichen Kompetenzen ( Personalführung,

Personalmarketing, Personalentwicklung, Arbeitsrecht, Perso-

nalcontrolling) auch die Persönlichkeitsbildung zu verfolgen

mit Anteilen in den Veranstaltungen zu Selbstorganisation

und-Planung,ReflexionsfähigkeitundnatürlichauchKrea-

tivitätstechniken. Bei den Methodenkompetenzen werden in

den jeweiligen Modulen strukturierte Problemanalyse & Lö-

sungsentwicklungen verfolgt, sowie Techniken der Datenana-

lyse, Methoden des strategischen Managements, etc.. Auch die

Sozialkompetenzen werden gefördert durch Teamarbeiten, Pro-

jektkoordination,Konfliktfähigkeit,Verhandlungsgeschick,etc.

Fremdsprachenangebote der Fakultät Allgemeinwissenschaften

stehen allen Studierenden offen. Ein Modul zur Interkulturellen

Kommunikation ist curricular verankert und kann ggfs. durch

einen Auslandaufenthalt ergänzt werden. Persönlichkeitskom-

petenzen werden in den einzelnen Modulen ausgebildet durch

eigenständige Organisation, selbstständige Projektplanung

und-durchführung,kritischeReflexion,Kreativitätstechniken,

Durchsetzungsfähigkeit und Selbstbewusstsein. Überfachliche

Kompetenzen werden durch aktuelle Lehr- und Lernformen

geübt und können durch weiterbildende Seminare des Career

Center der HM verstärkt und vertieft werden. Eine durchgän-

gige Praxisorientierung in den Lehrveranstaltungen ebenso

wie projektbasiertes Lernen in Kooperation mit einem Netz-

werk von wechselnden Praxispartnern (z. B. Industrieunterneh-

men, Beratungsgesellschaften, IT-Anbieter) unterstützt diesen

Ansatz. Flankiert wird dies mit Exkursionen, ausgewählten

Fallstudien sowie Referenten aus der Praxis.

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Das dreisemestrige Masterstudium, das auf einen ersten betriebs-

wirtschaftlichen oder betriebswirtschaftlich nahen Hochschul-

abschluss aufbaut, vermittelt spezialisierte Kompetenzen für

Fach- und Führungspositionen in Unternehmen und Organsa-

tionen:

Erweiterung der bisherigen Fachkompetenzen um soziale,

methodische und personale Kompetenzen, und eine klare

Orientierung auf Digitales HRM und Internationale

Ausrichtung

Vertiefung der bestehenden betriebswirtschaftlichen und insb.

personalwirtschaftlichen Kenntnisse durch zahlreiche Studien-

und Projektarbeiten, Präsentationen und Teamarbeiten

Praxisorientierte Vermittlung von Wissen durch Exkursionen

und Case Studies

Umsetzung von Seminaren mit DozentInnen aus Unternehmen

Workshops/Teamarbeit

Die Veranstaltungen und Seminare am Campus Pasing leben

von einer intensiven Zusammenarbeit mit anderen Masterstu-

dierenden und einer engen Zusammenarbeit mit den Professor-

Innen/DozentInnen. Das führt zu zahlreichen gemeinsamen

Aktionen wie Gruppenarbeiten oder Exkursionsvorbereitungen,

in die sich jeder Studierende mit einbringen kann.

Exkursionen

Exkursionen in/um München sowie ins Ausland sollen ermög-

lichen, umfassendere Erfahrungswerte in direktem Austausch

mit UnternehmensvertreterInnen zu gewinnen.

Studienablauf

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Auslandsaufenthalt

Masterarbeit

Ein mehrmonatiges Auslandspraktikum oder Studienaufent-

halt an einer Kooperationshochschule wird gefördert!

Sie können während Ihrer Studienzeit für mehrere Monate

in ein international agierendes Unternehmen gehen, um sich

vor Ort über die Planung einer interessanten Masterarbeit

auf einen Arbeits-/Unternehmensschwerpunkt zu konzent-

rieren. Mit einem interkulturellen Training und Studien zur

Niederlassung deutscher Unternehmen im Ausland werden

Sie auf eine Auslandstätigkeit vorbereitet. Studierende des

Masterstudienganges Betriebswirtschaft an der Hochschule

München können ein Auslandsstudium (meist im Rahmen

eines Zusatzsemesters) an einer akkreditierten ausländischen

Hochschule realisieren. Über die Anerkennung von im Aus-

land erbrachten Studienmodulen entscheidet die Prüfungs-

kommission.

Nach dem zweiten Studiensemester ist eine Masterarbeit

anzufertigen. In der fünfmonatigen Phase der Entwicklung

der Masterarbeit soll der Studierende zeigen, dass er/sie in

der Lage ist, eine anspruchsvolle Aufgabenstellung aus dem

Bereich der Betriebswirtschaft/Personalwirtschaft selbständig

zu bearbeiten und praxistaugliche Lösungsstrategien zu erar-

beiten, zu beurteilen und effektiv umzusetzen. Die Themen-

stellungen können aus deutschen und internationalen Unter-

nehmen kommen und mit empirischen Analysen versehen

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Akademischer Grad

Zulassungsvoraussetzungen Ein mindestens sechs theoretische Studiensemester umfas-

sendes betriebswirtschaftliches oder inhaltlich gleichwertiges

Studium(210ECTS):Bei180ECTSmüssenfehlendeECTSwäh-

rend des Masterstudiums nachgeholt werden, z. B. durch ein

20-wöchiges zusammenhängendes Praktikum in Vollzeit vor

dem Eintritt in das dritte Studiensemester. Über die Ausgestal-

tung der Nachholmassnahmen entscheidet die Prüfungskom-

mission

Der Nachweis von mindestens 20 ECTS-Kreditpunkten aus

Studienmodulen der Volkswirtschaftslehre und/oder der

Mathematik und/oder Statistik aus dem o.g. Studium.

Note 2,5 oder besser

Ein mit der Note »gut« oder besser abgelegtes Aufnahmege-

spräch ca. Anfang/Mitte Juli eines Jahres an der Hochschule

München: Zeit und Inhalte des Aufnahmegesprächs sind auf

der Homepage http://bw.hm.edu angegeben

Master of Science (M. Sc.)

werden. Hierzu werden Ihnen in einem Modul »Wissenschaft-

liches Arbeiten« die zur Entwicklung einer Masterarbeit erfor-

derlichen Kenntnisse vermittelt.

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Wichtige Termine

Hochschule München

Fakultät für Betriebswirtschaft

Am Stadtpark 20, 81243 München

www.bwl.hm.edu/s/m/msc_bwl/???.de.html

Information

Studienbeginn im Masterstudiengang ist zum Winter-

semester(01.Oktober)einesJahresmöglich

Die Bewerbung für das Wintersemester erfolgt vom

02.Maibis31.MaieinesJahres

Mit einem ausländischen Bachelorabschluss bewerben

Sie sich bitte zunächst unter www.uni-assist.de

(spätestensbis31.März)

Bewerbungsunterlagen erhalten Sie online über das

Internet: www.hm.edu

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