Mitmachen! Nachmachen! Weitermachen!

… denn Gebäudeeffizienz lohnt sich

Dokumentation der effin Abschlusskonferenz am 25. März 2015 in Berlin

Ein Projekt organisiert von

Als Ansprechpartnerinnen zum Projekt stehen Ihnen zur Verfügung

Susann Bollmann DENEFF e.V. 030 / 398 09547 susann.bollmann@deneff.org

Dr. Erika Bellmann WWF Deutschland 030 / 311 777 206 erika.bellmann@wwf.de

Agenda – Vormittag

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9:30 – 9:45 Eröffnung der Konferenz Regine Günther (WWF Deutschland), Martin Bornholdt (DENEFF) 9:45 – 10:00 Grußwort der Dienststellenleiterin der Vertretung des Landes Schleswig-Holstein beim Bund Rosemarie Schönegg-Vornehm 10:00 – 10:30 Vorstellung Projektergebnisse effin Dr. Nicole Röttmer (The CO-Firm) 10:30 – 11:00 Mehr als reine Theorie: Die effin Praxisprojekte berichten Kurzvorstellung durch die beteiligten Unternehmen 11:00 – 12:15 Nachahmer gesucht Breakouts – Diskussionsrunden 12:15 – 13:15 Mittagspause und gemeinsamer Rundgang über die effin Innovationsmesse

Agenda – Nachmittag

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13:15– 13:20 Nachahmer gefunden? Berichte aus den Diskussionsrunden 13:20 – 14:00 Keynote: Making Energy Efficiency Investor Ready Dr. Steven Fawkes (Energy Pro Ltd. / Investor Confidence Project) 14:00 – 14:25 Grußwort des Parlamentarischen Staatssekretärs Florian Pronold Florian Pronold (BMUB) 14:25 – 14:35 Feierliche Übergabe der Leitfäden Christoph Heinrich (WWF), Carsten Müller, MdB (DENEFF) 14:35 – 15:15 Was bedeuten die effin Ergebnisse für die künftige Bau- und Klimaschutzpolitik? MinDirig Berthold Goeke (BMUB), Dr.-Ing. Hans-Jürgen Braun (bauverein AG Darmstadt), Dr. Steffen Frischat (ENTEGA Energieeffizienz GmbH) Ferenc Ellermann (energetrium AG) 15:15 – 15:30 Wie geht es weiter? Ein Ausblick Regine Günther (WWF Deutschland), Martin Bornholdt (DENEFF) Ab 15:30 Ausklang bei Kaffee und Kuchen

Begrüßung

WWF Deutschland

Regine Günther

Deutsche Unternehmensinitiative Energieeffizienz e.V. (DENEFF)

Martin Bornholdt

Begrüßung

Landesvertretung Schleswig-Holstein

Rosemarie Schönegg-Vornehm

effin Projektergebnisse

The CO-Firm

Dr. Nicole Röttmer

Was haben wir gelernt und wie lässt sich das auf Ihr Unternehmen übertragen?

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Der Rucksack war für die effin-Reise reich bestückt

Quelle: The CO-Firm

• Teilnehmer o Über 70 Unternehmen o Vertreter von Kommunen und regionalen

Energieagenturen o 35 Vertreter der Politik o 15 Vertreter von Verbänden

• Methoden o Co-Creation o Bewährte Methoden o Segment-spezifische Ansätze o Modellprojekte mit Austrahlungswirkung

• Termine o 7 Workshops/ Konferenzen/ Werkstätten o Workshops in den Modellprojekten

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Auf der effin-Reise wurden Bedarfe, Maßnahmenpools und Barrieren identifiziert und Modellprojekte entwickelt

Quelle: The CO-Firm

Start

Ziel

Bedarfe

Angebot Finanzierung

Handlungsbarrieren

Rechtliche Prüfung Barrieren/ Ideen

Aufnahme Ideen Hauptansätze

Entwicklung Modelprojekte

Abschluss Modell- projekte

Dokumentation

Road-Show

Maßnahmenpools

Markt-/ Potenzial-analysen/ Business Cases

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Dabei hat effin folgende Erkenntnisse gewonnen

Quelle: The CO-Firm

effin bietet drei konkrete Lösungsansätze

Ein Marktpotenzial von bis zu 66 Mrd. Euro p. a. wird derzeit nicht adressiert

Erforderliche Finanzmittel sind vorhanden

Während Anbieter vorhanden sind, werden diese oft nicht ausreichend genutzt

Viele bestehende Segment-Barrieren können marktlich adressiert werden

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Die energetische Modernisierung hat ein zusätzliches Marktpotenzial von bis zu 66 Mrd. € p. a.

* Umsatz der börsennotierten Clean Tech Unternehmen in Deutschland in 2011: 17 Mrd. € Quelle: The CO-Firm; IWU (2007, 2010, 2011); dena (2010, 2012); BmVBS (2012); BEI (2011); DB Research (2011); Bayernlabo; Investitionsbank SH; Bundestag Drucksache 17/20426; EIB (2011); Forschungszentrum Jülich (2012); Prognos (2013); DIE (2008); StaBu (2012a); www.hochschulkompass.de; www.katholische-schulen.de; www.ekd.de; Ernst & Young (2012)

ILLUSTRATIV

Anzahl Gebäude [Tsd.]

Heutiges Investitions- volumen p.a. [Mio. €]

Heutiger Investitions- bedarf p.a. [Mio. €]

~16.629

~991

~1.694

~106

6.970

3.035

NA

<605

~33.620

~7.145

~Bis zu 32.747

~3.289

~Bis zu 66 Mrd. €

p.a.

Lücke*

Annahmen: • Sanierungsrate:

2 % p.a. • Sanierungs-

standard: KfW 55 • Vollkostenbasis Öffentliche

Hand

Eigenheim

Wohnungs-wirtschaft

Gewerbe- immobilien

Wo

hn

ge

bä

ud

e

Nic

htw

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ng

eb

äu

de

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Quelle: Teilnehmer effin; The CO-Firm

Während Anbieter vorhanden sind, werden diese oft nicht ausreichend genutzt

EE-Planung & Umsetzung

Integrierte Dienstleister

Technologie

Finanzierung

• Zweifel, ob Technologien funktionieren/ gefahrfrei sind (z. B. Brandgefahr bei Dämmstoffen)

• Wahrgenommener Zwang, sich an einen Umsetzer binden zu müssen

Anbieter Angebot vorhanden?

Mögliche Gründe für geringe Nutzung des Angebots (Beispiele)

• Volumina liegen teils unter Fremdfinanzierungsschwelle

• Kreditprüfungen können zu einer (nachteilhaften) Neubewertung von Immobilien führen

• Geringes Vertrauen in Potenzialausweise • Angst vor Umsetzungsfehlern • Keine Garantieregelungen

• Wissen über alternative Finanzierungsmodelle, z. B. Contracting fehlt

• Wahrgenommene Stabilität der Anbieter ist teils gering

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Nicht marktlich lösbar

Quelle: The CO-Firm; Teilnehmer effin

AUSZUG

Marktlich lösbar

Handlungs-barrieren

Viele bestehende Segment-Barrieren können marktlich adressiert werden

• Intransparenz von Effizienzpotenzialen, insbesondere über Portfolios hinweg

• Abhängig von der finanziellen Lage: Mangelnder Zugang zu (Fremd-)Kapital

• Keine zielgruppenorientierte Ansprache

• Geringe Emotionalisierung energetischer Modernisierung

• Mieter-Vermieter-Dilemma

• Fehlende Wissensdiffusion

• Hohe Vertragskomplexität gewerblicher Mietverträge aufgrund individueller Vereinbarungen

Öffentliche Hand

Eigenheim

Wohnungs-wirtschaft

Gewerbe- immobilien

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effin bietet drei konkrete Lösungsansätze

Quelle: The CO-Firm; effin

Tools aus den Modellprojekten

Innovations-Leitfäden Praxisdatenbank

www.effin.info

Wird fortlaufend gepflegt

Die fehlende zielgruppenorientierte Ansprache ist die Kernbarriere im Segment Eigenheim

Quelle: Uwe Körbi, Vorstand der LBS West, http://www.geb-info.de/GEB-Newsletter-2015-4/Hochwertige-energetische-Sanierung-ist-finanzierbar,QUlEPTYzNDg5NyZNSUQ9MTA1MzYx.html

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„Die Fragen nach finanziellen Spielräumen, der individuellen

Lebenssituation und den technischen Möglichkeiten, ein Haus fit für die Energiewende zu machen, können weder ein Finanzberater noch ein Energieexperte alleine bewerten.“

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Die in effin entwickelten Tools ermöglichen eine zielgruppenorientierte Ansprache

Quelle: The CO-Firm

Mehrwert aus Sicht der Akteure

Intransparenz von Effizienzpotenzialen, insbesondere über Portfolios hinweg ist eine häufige Barriere in der Wohnungswirtschaft

Quelle: Dr.-Ing. Hans-Jürgen Braun, Vorstandsvorsitzender der bauverein AG, http://www.haufe.de/immobilien/verwaltung/analysewerkzeug-fuer-gebaeudemodernisierung_258_292304.html

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„Bislang fehlten den Entscheidern konkrete Zahlen

zu Kosten und Wirtschaftlichkeit energetischer

Sanierungen im Gebäudebestand.“

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Das in effin entwickelte Tool schafft Transparenz auch zwischen den Akteuren

Quelle: The CO-Firm

Mehrwert aus Sicht der Akteure

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Die effin Leitfäden können bei der Entwicklung eigener Ideen unterstützen

Quelle: The CO-Firm; effin

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Die effin Praxisdatenbank bietet eine Übersicht über Akteure und deren Erfahrungen

Quelle: The CO-Firm; effin

www.effin.info

Was heißt das für Ihr Unternehmen?

Quelle: The CO-Firm; effin

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WEITERMACHEN! Entwickeln Sie selber innovative Ideen mit Hilfe der Leitfäden

NACHMACHEN! Knüpfen Sie an Erfolge anderer an über die Tools aus den Modell-projekten

MITMACHEN! Finden Sie in der Praxisdatenbank potenzielle Partner und lassen Sie sich von anderen inspirieren

Die effin Praxisprojekte berichten

Bedarfsorientierte Kundenansprache „Energieeffizient Modernisieren“

Jan Pohlschmidt (LBS West) und Ferenc Ellermann (energetrium AG)

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26 Mrd. EUR p.a. zusätzliches Marktpotenzial durch passgenaue Kundenansprache wecken

• Wo ist die Zielgruppe? • Wie spreche ich sie gezielt an? • Wie verzahnt sich Finanzierungs- und

Energieberatung?

• Zielgruppensegmente identifiziert! • Passende Ansprache entwickelt! • Prozesse verzahnt!

Bundesweit etabliertes Netzwerk unabhängiger Energieberater

Ganzheitliche Beratung und Begleitung des Kunden

Prozesssteuerer und Qualitätsgarant

Beide Projektpartner kombinieren ihre Stärken

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LBS West Marktführer in NRW und Bremen

Bau- und Modernisierungs-finanzierung ist Kerngeschäft

Starke Vertriebsorganisation

Hohes Kundenvertrauen

Auf dem Weg wurde eine vierstufige Herangehensweise verfolgt

Markt neu segmentieren

1 Kundenprofile erstellen

2 Geeignete Ansprache-momente identifizieren

3

Gesprächs-leitfaden erarbeiten

4

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Wirtschaftlicher, energetischer Sanierungsfahrplan

Dr. Schönberger (bauverein AG Darmstadt) und Dr. Steffen Frischat (ENTEGA Energieeffizienz GmbH)

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Business Case Energieeffizienz in der Wohnungswirtschaft bauen und prozessual verankern – sinnvolle Finanzierung für zusätzlich 3 Mrd. EUR p.a. finden

• Wo liegen meine Einsparpotenziale? • Wie groß sind meine Einsparpotenziale? • Was muss ich wann betriebswirtschaftlich

sinnvoll machen?

• Einfacher Bewertungsmechanismus entwickelt! • Wirtschaftlicher Sanierungsfahrplan erstellt! • Dynamischer Monitoringprozess hinterlegt!

Regionaler Energieversorger mit Fokus auf nachhaltige Produkte

Energieeffizienz- und Eigenversorgungslösungen für Wohnungswirtschaft, Industrie, Kommunen

Beide Projektpartner kombinieren ihre Stärken

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Kommunales Wohnungs-unternehmen aus Darmstadt

Insgesamt 18.500 Wohnungen, davon ca. 42 % öffentlich gefördert

Engagement beim Bauen mit hohem sozialen und ökologischen Anspruch

Das Modellprojekt wurde in einem dreistufigen Prozess umgesetzt

Analyse und Strukturierung des Portfolios

1 Entwicklung eines einfachen Tools für die Bewertung der Wirtschaftlichkeit

2 Wirtschaftlichkeits-bewertung und Entwicklung eines langfristigen Sanierungsfahrplans

3

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Diskussionsrunden

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11:00 – 12:15 Nachahmer gesucht Breakouts – Diskussionsrunden 12:15 – 13:15 Mittagspause und gemeinsamer Rundgang über die effin Innovationsmesse

Diskussionsrunde 1 Ansprachestrategien für Eigenheimbesitzer Eigenheimbesitzer besser in ihren Entscheidungen verstehen und so energetische Modernisierungen als Geschäftsfeld für Finanzdienstleister erschließen Raum Fehmarn

Diskussionsrunde 2 Wirtschaftlichkeitsberechnung und Sanierungsfahrpläne für die Immobilienwirtschaft Gebäudeeffizienz für die Immobilienwirtschaft bewertbar machen und eine ökonomische, ökologische und sozialverträgliche Portfoliostrategie etablieren hier

Ansprachestrategien für Eigenheimbesitzer

effin Abschlusskonferenz – Diskussionsrunde 1

25. März 2015, Berlin

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Pilotprojekt Eigenheim

Kernbarrieren im Segment Eigenheim sind v. a. das Fehlen einer zielgruppenorientierten Ansprache und einer ganzheitlichen Beratung

Quelle: effin Teilnehmer

In effin identifizierte und adressierte Kernbarrieren im Segment Eigenheim

• Keine zielgruppenorientierte Ansprache

• Keine ganzheitliche Beratung

• Unsicherheit über die Höhe der Potenziale

• Geringer emotionaler Mehrwert in Verbindung mit hohem nicht-finanziellem energetischen Modernisierungsaufwand

„Geld ist ausreichend vorhanden. Das Problem ist, die Kunden zur energetischen Modernisierung zu motivieren.“

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Pilotprojekt Eigenheim

Die Segmentierung des Nachfragemarktes unterstreicht die Bedeutung der Lebenssituation der Eigentümer

Quelle: Teilnehmer EH-Workshop 1-3; The CO-Firm; LBS Energiewendestudie (2012)

Segmentierung Nachfragemarkt

Gebäudecharakteristika

Heute kein dominantes Auswahlkriterium. Fokus auf: • Alle Gebäude bis Baujahr 1995 • Alle Maßnahmen inklusive

Einzelmaßnahmen • Ansprache heute: Individuell

auf Basis Erfahrung LBS-Bezirksleiter

• Empfehlung: Systematischere Datenaufnahme, -pflege und -auswertung

Finanzierungstyp

Heute kein dominantes Auswahlkriterium. Fokus auf: • Alle Einkommensklassen

Modernisierertyp

Heute kein dominantes Kriterium, sollte zukünftiges Kernkriterium werden: • Lebensphase o „Käufer“ 30-45 Jahre o „Wohner“ 45-59 o „Umwandler“ >60 Jahre

• Fokus Ansprachestrategie „Wohner“

• Kundenpotenzial in Deutschland 4,4 Mio. Hausbesitzer im Alter 45-59 Jahre

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Vorgehen: 3 Gruppen gebildet. Jede Gruppe sammelt und diskutiert Ängste/ Hoffnungen/ Erwartungen je Zielgruppe. Anschließend in einem fiktiven Interview die Ergebnisse aus Sicht und in der Sprache der Zielgruppe wiedergegeben. Anschließend ausgewertet, d.h. strukturiert und ergänzt.

Ergebnisse: Einige Überschneidungen von Erkenntnissen, die auf alle 3 Zielgruppen zutreffen aber auch viele Spezifika bzw. untersch. Ausprägungen je Zielgruppe (siehe nächste Folien).

Ziel: Bedürfnisse und Hemmnisse der identifizierten Zielgruppensegmente besser verstehen, sich hineinversetzen. Sammeln von „Gefühlen“ und „Gedanken“ der Zielgruppen (Käufer, Wohner, Umwandler) im Zusammenhang mit energetischer Sanierung

Empathische Exploration: Den Kunden besser verstehen lernen.

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Pilotprojekt Eigenheim

Quelle: The CO-Firm; Teilnehmer WS 2

Ängste/ Befürchtungen Hoffnungen/ Vorteile Erwartungen an Bank/ Dienstleister

• Leben auch ohne Baustelle anstrengend genug

• Kombination mit sowieso notwendiger Anschluss-finanzierung

• „Rundum-sorglos-Paket“ von Experten

• Schlechte Erfahrungen mit Handwerkern bereits beim Hausbau/-kauf gesammelt

• Danach erstmal Ruhe vor Reparaturen und steigenden Energiepreisen

• Qualität muss stimmen

• Finanzierungsmodell geht nicht auf/ unwirtschaftlich

• Erhöhung Wohnkomfort

• Motiv: Erste größere Instandhaltungen/ Modernisierung sind erforderlich (Fenster, Heizung, etc.)

Nutzerverhalten ändert sich

Anschlussfinanzierung

• Typische Anlässe (bei einer proaktiven Ansprache durch den Kunden): Anschlussfinanzierung

Modernisierungsfinanzierung

Wohner Alter 45-59 Familie Schmidt

Typische Ausgangslage

Der Wohner erwartet für vor dem Hintergrund seiner vielen Aufgaben und Erfahrungen ein „Rundum-Sorglos-Paket“ von Experten

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Pilotprojekt Eigenheim

Der Käufer wünscht sich ein schnelles Komplettpaket

Quelle: The CO-Firm

Ängste/ Befürchtungen Hoffnungen/ Vorteile Erwartungen an Bank/ Dienstleister

• Finanzierung • Sicher und altersgerecht • Schnelle (Komplett-)Begleitung

• Vertrauen • Vorsorge für Kinder (Erbe) • Selber Hand anlegen

• Kräftemäßige Überforderung • Beschäftigung durch neues Projekt • Einfach und simpel

• Motiv: Mietwohnung ist zu klein, Traum vom Eigenheim, Familiengründung, Eigenheim als größte

Anschaffung des Lebens

Erwerb/ Eigentümerwechsel

• Typische Anlässe (proaktiv): Abschluss Bausparvertrag bzw. Baufinanzierung Käufer

Alter 35-45 Familie Meyer

Typische Ausgangslage

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Pilotprojekt Eigenheim

Der Umwandler wünscht sich eine Komplettbegleitung, möchte aber auch selber Hand anlegen

Quelle: The CO-Firm

Ängste/ Befürchtungen Hoffnungen/ Vorteile Erwartungen an Bank/ Dienstleister

• Überforderung finanziell und kräftemäßig

• Maximum mit begrenzten finanziellen Mitteln erreichen

• Schnelle (Komplett-)Begleitung

• Spielraum für andere Anschaffungen/ Pläne

• Vorfreude auf Zuhause • Günstige Konditionen

• Förderung

• Motiv:

Werterhalt/ -steigerung

Umbau (z. B. altersgerecht umbauen, Kinder-/ Arbeitszimmer in Gästezimmer umwandeln)

Ein neues Projekt

• Typische Anlässe (proaktiv):

Finanzierung läuft aus

Versicherung/ Bausparvertrag wird fällig

Umwandler Alter 60+ Familie Schneider

Typische Ausgangslage

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Pilotprojekt Eigenheim

Es empfiehlt sich nach einem emotionalen Einstieg eine Reihung der Argumente entlang der Bedürfnispyramide

Quelle: The CO-Firm

Selbstver-wirklich-

ung

Ich-Bedürfnisse

Soziale Bedürfnisse

Sicherheitsbedürfnisse

Physiologische Grundbedürfnisse

Argumentationslogik Maslowsche Bedürfnispyramide

• Den individuellen Grundbedürfnissen entsprechendes Zuhause: Wärme, Schutz der Gesundheit

• Gesellschaftlicher Trend energetische Modernisierung • Anerkennung für eine gute Tat

• Werterhalt/ -steigerung/ Vorsorge • Sicherheit, dass versprochene Einsparungen eintreten • Energie-/ Kosteneinsparung & staatliche Förderung

• Steigerung Wohnkomfort • Zusatzleistung des Hauses (Photovoltaik) • Zertifikat

• Klima- und Umweltschutz • Steigerung der „energetischen Unabhängigkeit”

Beispiele im Hinblick auf energetische Modernisierung

INDIKATIV

Arg

um

en

tati

on

slo

gik

2

3

4

5

6 1 Positiver emotionaler Start

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Pilotprojekt Eigenheim

Der entwickelte Gesprächsleitfaden basiert auf dem Profil Wohner und kann auf der effin Website heruntergeladen werden

Quelle: The CO-Firm; Pilotprojektteilnehmer

Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Sanierungsfahrpläne für die Immobilienwirtschaft effin Abschlusskonferenz – Diskussionsrunde 2

25. März 2015, Berlin

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Pilotprojekt Wohnungswirtschaft

Im Pilotprojekt WoWi wurde ein einfacher Bewertungsmechanismus für warmmietenneutrale Modernisierungsmaßnahmen erarbeitet

Quelle: The CO-Firm; WWF; DENEFF; bauverein; entega; CalCon

Potenzial

Innovative Lösung: Pilotprojekt Wohnungswirtschaft

Stakeholder

• Intransparenz von

Effizienzpotenzialen • Probleme,

Handlungsfelder einfach zu priorisieren

• Die Wohnungswirtschaft bietet bislang ein nicht erschlossenes Potenzial von über 4 Mrd. € p. a. für die energetische Modernisierung

Hemmnis

Pilotprojekt

• Unter der Prämisse der Warmmietenneutralität: Analyse der Wirtschaftlichkeit von energetischen Modernisierungs-maßnahmen auf das Niveau der EnEV 2014 und KfW-55 für ein Portfolio

• Aufbau eines Modernisierungsfahrplans entsprechend der Wirtschaftlichkeit

• Entwicklung eines einfachen Bewertungsmechanismus für energetische Modernisierungen

• Aufzeigen der Diskrepanz zwischen wirtschaftlich sinnvoller und aus Klimaschutzsicht erforderlicher energetischer Modernisierung

Innovative Komponenten

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Pilotprojekt Wohnungswirtschaft

Das Pilotprojekt hat verschiedene Vorteile für die betroffenen Stakeholder

Quelle: The CO-Firm

Energieversorger

Öffentliche Hand

Wohnungs-unternehmen

• Erhöhung der Lebensqualität und Attraktivität der Stadt durch Modernisierung

• Langfristig geringere Heizkostenzuschüsse bei ALG-II Empfängern

• Transparenz über Effizienzpotenziale - auch über Gebäude und Gebäudetypen hinweg

• Individuell kalibrierbares Modell zur einfachen Ermittlung der Wirtschaftlichkeit von Modernisierungsmaßnahmen für jeden Gebäudetyp

• Umfassende Datengrundlage für die Argumentation mit Kommune und Mietern

• Gestiegene Kompetenz zur systematischen und langfristigen Entwicklung des gesamten Portfolios

• Stärkung der Mieterbindung bei warmmietenneutralen Modernisierungen • Positiver Imageeffekt

Mieter

• Stärkung Kundenbindung mit dem Wohnungsunternehmen • Umsetzung von innovativen und quartiersumfassender Wärmekonzepte

• Erhöhter Komfort durch Modernisierungen • Keine Erhöhung der Warmmieten

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Pilotprojekt Wohnungswirtschaft

Das Modell bietet Immobilienunternehmen die Möglichkeit, Portfolios systematisch im Hinblick auf die energetische Modernisierung zu entwickeln

Quelle: The CO-Firm

• Wirtschaftliche Analyse (NPV & Break-even) energetischer Modernisierungen auf EnEV 2014 und KfW 55 auf Gebäude und Portfolioebene

• Wirtschaftlichkeitsannahmen sind auf unternehmenseigene Anforderungen anpassbar

• KfW-Förderung einbeziehbar

• Differenzierte Betrachtung von effizienz- und nicht-

effizienzrelevanten Modernisierungskosten

• Ableitung energetischer Modernisierungsfahrpläne möglich

• Ausweis der CO2-Einsparungen durch die Modernisierungen

• Grundsätzlich nutzbar für Gewerbeimmobilien

!

Möglichkeiten des Modells

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Pilotprojekt Wohnungswirtschaft

Das entwickelte Excel-Tool kann kostenfrei auf der effin Website heruntergeladen werden

Agenda – Nachmittag

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13:15 – 13:20 Nachahmer gefunden? Berichte aus den Diskussionsrunden 13:20 – 14:00 Keynote: Making Energy Efficiency Investor Ready Dr. Steven Fawkes (Energy Pro Ltd. / Investor Confidence Project) 14:00 – 14:25 Grußwort des Parlamentarischen Staatssekretärs Florian Pronold Florian Pronold (BMUB) 14:25 – 14:35 Feierliche Übergabe der Leitfäden Christoph Heinrich (WWF), Carsten Müller, MdB (DENEFF) 14:35 – 15:15 Was bedeuten die effin Ergebnisse für die künftige Bau- und Klimaschutzpolitik? MinDirig Berthold Goeke (BMUB), Dr.-Ing. Hans-Jürgen Braun (bauverein AG Darmstadt), Dr. Steffen Frischat (ENTEGA Energieeffizienz GmbH) Ferenc Ellermann (energetrium AG) 15:15 – 15:30 Wie geht es weiter? Ein Ausblick Regine Günther (WWF Deutschland), Martin Bornholdt (DENEFF) Ab 15:30 Ausklang bei Kaffee und Kuchen

Making Energy Efficiency Investor Ready

EnergyPro Ltd./Investor Confidence Project

Dr. Steven Fawkes

Parlamentarischer Staatssekretär, BMUB

Florian Pronold

Vorstand Naturschutz, WWF Deutschland

Christoph Heinrich

MdB, Vorstandsvorsitzender DENEFF e.V.

Carsten Müller

Was bedeuten die effin Ergebnisse für die künftige Bau- und Klimaschutzpolitik?

Podiumsdiskussion

Dr.-Ing. Hans-Jürgen Braun (bauverein AG Darmstadt)

Dr. Steffen Frischat (ENTEGA Energieeffizienz GmbH)

Ferenc Ellermann (energetrium AG)

Ausblick

WWF Deutschland

Regine Günther

Deutsche Unternehmensinitiative Energieeffizienz e.V. (DENEFF)

Martin Bornholdt

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Auf der effin Webseite stehen Ihnen die Projektergebnisse und eine fortlaufend aktualisierte Datenbank zur Verfügung

Quelle: The CO-Firm; effin

Tools aus den Modellprojekten

Innovations-Leitfäden Praxisdatenbank

www.effin.info

Wird fortlaufend gepflegt

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Und weiter geht’s bis Ende April bei effin so:

20. April: effin auf dem CSR Forum in Ludwigsburg

22. April: Workshop mit der Energie.Agentur NRW in Düsseldorf

23. April: Workshop mit der Klimaschutz- und Energieagentur (KEA) in Stuttgart

27. April: effin auf den Berliner Energietagen

Mehr dazu unter www.effin.info

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

www.effin.info