NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT - IBP - KBOB - rütter+partner - pom+ Abschluss und Ausblick Herbert Tichy Geschäftsleiter der KBOB

NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT - IBP - KBOB - rütter+partner - pom+

Abschluss und Ausblick

Herbert TichyGeschäftsleiter der KBOB

NACHHALTIGES IMMOBILIENMANAGEMENT – IPB/KBOB

AUFBAU: ZWEITEILIGE PUBLIKATION

Zwei separate Broschüren

> Hauptbroschüre

> Factsheets

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AUFBAU: INHALT HAUPTBROSCHÜRE

Hauptbroschüre> Enthält die Grundlagen

> Zeigt viele Beispiele auf

> Fokussiert die Ergebnisse auf die Gebäudetypen

• Wohnen

• Büro und Verwaltung

• Gewerbe und Detailhandel

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AUFBAU: FACTSHEETS ZU ALLEN NACHHALTIGKEITSZIELEN

Factsheets

zu Zielen in drei Dimensionen

> 16 gesellschaftliche Ziele

> 8 wirtschaftliche Ziele

> 20 umweltrelevante Ziele

> Alle Beteiligten sind angesprochen

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FAZIT 5

Nachhaltigkeit verlangt langfristiges, vorausschauendes Denken und professionelles Risikomanagement> Nimmt zukünftige Trends vorweg

> Optimierungsprozess am Objekt und Bestand

> Entscheide basierend auf fundierten GrundlagenEntscheide basierend auf fundierten Grundlagen

Einbezug der drei NachhaltigkeitsdimensionenEinbezug der drei Nachhaltigkeitsdimensionen> Abwägung zwischen den Dimensionen führt zu besseren Lösungen, Abwägung zwischen den Dimensionen führt zu besseren Lösungen,

die Synergien nehmen zudie Synergien nehmen zu

Konsequenzen für das ManagementKonsequenzen für das Management> Einbindung der Ziele in die Unternehmenspolitik, die Strategie und die ProzesseEinbindung der Ziele in die Unternehmenspolitik, die Strategie und die Prozesse

> Wirksames ControllingWirksames Controlling

> Kommunikation gegenüber den NutzendenKommunikation gegenüber den Nutzenden


FAZIT

Umnutzung eines Gebäudes von 1970: Bundesamt für Bauten und Logistik, Bern

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FAZIT 7

Nachhaltigkeit verlangt langfristiges, vorausschauendes Denken und professionelles Risikomanagement> Nimmt zukünftige Trends vorweg

> Optimierungsprozess am Objekt und Bestand

> Entscheide basierend auf fundierten Grundlagen

Einbezug der drei Nachhaltigkeitsdimensionen> Abwägung zwischen den Dimensionen führt zu besseren Lösungen,

die Synergien nehmen zu

Konsequenzen für das Management> Einbindung der Ziele in die Unternehmenspolitik, die Strategie und die Prozesse

> Wirksames Controlling

> Kommunikation gegenüber den Nutzenden


FAZIT 8

Der Handlungsspielraum ist am Anfang des Lebenszyklus am grössten> Nachhaltigkeit muss Teil der strategischen Planung sein

> Einbezug relevanter Akteure

Wirtschaftlich nachhaltige Investitionsentscheide brauchen solide Grundlagen> Analyse der Lebenszykluskosten

> Simulation unterschiedlicher Szenarien (Zins, Teuerung, Lebensdauer etc.)

> Abschätzen der Ertragsentwicklung

Nachhaltigkeit beeinflusst den Wert der Immobilien positiv

Wirkt sich positiv auf das Image aus


AUSBLICK 9

Bundesrat:Strategie Nachhaltige Entwicklung

Massnahme 4-2: Nachhaltiges Bauen (5 Teilmassnahmen)

> Nachhaltige Immobilienstrategie des Bundes

> Stärkung des Netzwerkes zum nachhaltigen Bauen in der Schweiz

> …

> …

> …


AUSBLICK 10

Nachhaltige Immobilienstrategie des Bundes (als Rahmen)

Immobilien-strategie

BBL

Immobilien-strategie

armasuisse

Immobilien-strategie ETH-Rat

Objekt-strategien

BBL

Objekt-strategien ETH-Rat

Objekt-strategien

armasuisse

Bund

Dritte(Miete,Leasing,Pacht, PPP)

StiftungenSubven-tionen

…

erweiterter Wirkungsbereich

Nachhaltige Immobilienstrategie des Bundes


AUSBLICK

Die neue Schweizer Botschaft in Washington

Parlamentsgebäude:Blick auf Parlamentarier-Arbeitsplätze

Nachhaltige Immobilienstrategie des Bundes

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AUSBLICK 12

Inputpapier zur Stärkung des Netzwerkes nachhaltiges Bauen Schweiz

Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen BauherrenConférence de coordination des services de la construction et des immeubles des maîtres d’ouvrage publicsConferenza di coordinamento degli organi della costruzione e degli immobili dei committenti della costruzione pubblici Coordination Group for Construction and Property Services

Koordinationskonferenz der Bau- und Liegenschaftsorgane der öffentlichen BauherrenConférence de coordination des services de la construction et des immeubles des maîtres d’ouvrage publicsConferenza di coordinamento degli organi della costruzione e degli immobili dei committenti della costruzione pubblici Coordination Group for Construction and Property Services


AUSBLICK 13

Begründung für die Stärkung des Netzwerkes nachhaltiges Bauen Schweiz

> Die enorme wirtschaftliche Bedeutung des Bauens generell und insbesondere des nachhaltigen Bauens erfordert eine Koordination und Bündelung der zahlreichen Einzelinitiativen.

> Das Interesse der Gesellschaft (öffentliche Hand, Privatwirtschaft, Öffentlichkeit) am nachhaltigen Bauen ist gross und steigt weiter an.

> Das internationale Umfeld im nachhaltigen Bauen ist sehr dynamisch. Die Schweiz kann durch eine klare, koordinierte und abgestimmte Positionierung ihren hohen Standard wahren und ausbauen, um international eine Rolle zu spielen.

> Umfassende Nachhaltigkeits-Zertifizierungen für Bauten mit entsprechenden Labels befinden sich in rascher Entwicklung. Hier muss sich die Schweiz klarer positionieren. Das ist zentral für die Bauwirtschaft.

Die Stärkung des Netzwerkes stärkt auch die Schweizerische Volkswirtschaft.


AUSBLICK 14

Bauwirtschaft und Planer

Bauherrschaft und Investoren

Forschung und Lehre

Politik und Verwaltung

Akteure mit grossem Einfluss aufdie Stärkung des Netzwerkes nachhaltiges Bauen Schweiz


ABSCHLUSS 15

www.kbob.ch

www.ipb-news.ch

Folienpräsentationen zum Download:


ABSCHLUSS 16

Besten Dank für Ihr Interesse und

viel Erfolg bei der Umsetzung.

Wer jetzt zielgerichtet handelt, hat in Zukunft die besseren Karten.

Documents

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