NiitzlicheWebseitenim Bereich des ... › content › pdf › bbm:978-3... · Anhang NiitzlicheWebseitenim Bereich des InternationalenPersonalmanagements EnglischsprachigeInternetseiten

Anhang

Niitzliche Webseiten im Bereich desInternationalen Personalmanagements

Englischsprachige Internetseiten

www.shnn.org: Die Webseite der US-amerikanischen Gesellschaft fiir Personalmanagement(Society for Human Resource Management - SHRM). Unter www.shnnglobal.org enthalt sie eineListe von Informationen zu internationalen HR-Themen.

www.worldatwork.org: Dies ist ein US-amerikanischer Berufsverband mit Fokus auf Gesamtvergiitungsfragen. Diese Organisation bietet eine Zertifizierung zum globalen Experten fur Vergiitung(Global Remuneration Professional-GRP)an.

www.astd.org: Die U5-amerikanische Gesellschaft fur Training und Entwicklung (American Societyfor Training and Development - ASTD) ist die weltweit gro1Ste fachliche Vereinigung im Bereichvon Training und Personalentwicklung.

www.hrps.org: HR People and Strategy(HRPS)bietet Informationen und Austauschmoglichkeiteniiber strategisches Personalmanagement an.

www.aib.msu.edu: Die AcademyofInternational Business (AlB) ist eine Organisation fiir WlSSenschaftler und Spezialisten im Bereich der internationalen Betriebswirtschaftslehre.

www.ihrim.org: Webseite der internationalen Vereinigung fiir Informationsmanagement imBereich des Personalmanagements (International Association for Human Resource Information Management- IHRIM).

www.ipma-hr.org: Die in den USA ansassige internationale Vereinigung fur Personalmanagement (International Personnel Management Association - IPMA) ist ein Interessenverband der Perso

nalverantwortlichen im offentlichen Dienst. Die Webseite enthalt eine Liste niitzlicher Links zuinternationalen HRM Webseiten.

www.cipd.co.uk: Webseite des staatlich anerkannten Instituts fur Personal und Entwicklung inGro1Sbritannien (Chartered Institute of Personnel andDevelopment - CIPD).

www.workindex.com: Workindex ist eine Suchmaschine der Cornell University, USA, fiir dieSuche nach Webseiten im Bereich des Personalmanagements.

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M. Festing et al, Internationales Personalmanagement, DOI 10.1007/978-3-8349-6421-2, © Gabler Verlag | Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2011

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www.aperianglobal.com: Die Webseite von Aperian Global ist als eine Unterstiitzung fiir das

Training von Expatriates vor der Entsendung konzipiert.

www.expat-repalcom: ExpatRepat Services bieten Unterstiitzung fiir Expatriates im Rahmen

intemationaler Arbeitseinsiitze sowie fiir den Repatriierungsprozess an.

www.ilo.org: lntemetseite der lntemationalen Arbeitsorganisation (International Labour Organization- ILO)mit M6glichkeiten zum Download von Ver6ffentlichungen und Statistiken.

www.worldwideerc.org: Die Webseite des Worldwide ERC (Employee Relocation Council) stellt

lnformationen zu Auslandsentsendungen und zum Management von Expatriates zur Verfiigung.

www.livingabroad.com: Die lntemetseite von Living Abroad ist eine Zeitschrift fiir Expatriates

und stellt lnformationen fiir die Vorbereitung von Auslandsaufenthalten zur Verfiigung sowie

weitere Tools fiir Expatriates und ihre Familien.

www.expatforum.com: lntemetseite mit Chatm6glichkeit fiir Expatriates.

www.unctad.org: Webseite der UnitedNationsConference on Trade andDevelopment (UNCTAD)mitder M6glichkeit zum Download von Statistiken und Wirtschaftsdaten.

www.transparency.org: Transparency International ist eine globale Organisation gegen Korruption.Mit dem Transparency International Corruption Indexwird auf Basis des wahrgenommen Korrupti

onsgrades ein Ranking von 102 Landern erstellt.

www.eiro.eurofound.ie: Die Webseite des European Industrial Relations Observatory (EIRO) onlineenthiilt aktuelle lnformationen und Analysen zu intemationalen Arbeitsbeziehungen.

www.euicom: Die Economist Intelligence Unit (El.Il) ist ein Portal mit Links zu Online-Trainings,

Jobangeboten und mehr.

www.eben-neLorg: European Business EthicsNetwork(EBEN)ist ein intemationales Netzwerk, das

sich fiir die Verbreitung von ethischen Grundsiitzen in der europiiischen Privatwirtschaft, in der

Wissenschaft, in Nichtregierungsorganisationen und im 6ffentlichen Sektor einsetzt. Die Webseite

enthiilt Links zu vielen anderen relevanten lntemetseiten.

Deutschsprachige Internetseiten

www.arbeitsagentur.de: Die Zentralstelle fiir Arbeitsvermittlung (ZAV) in Bonn ist eine besonde

re Dienststelle der Bundesagentur fiir Arbeit. Dort wurde zum Zweck der Reintegration in die

Arbeitswelt in Deutschland die Koordinierungsstelle fiir deutsche Riickkehrer aus dem Ausland

eingerichtet.

www.bdae.de: Der Bund der Auslands-Erwerbstiitigen (BDAE) beriit zum Auslandsaufenthalt

und unterstiitzt bei den Vorbereitungen (soziale Absicherung, Krankenversicherung etc.).

www.bpm.de: Der Bundesverband der Personalmanager (BPM) ist ein lnteressenverband fiirPersonalmanager und Personalverantwortliche aus Unternehmen, Organisationen und Verban

den.

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www.dgfp.de: Die Deutsche Gesellschaft fiir Personalfiihrung (DGFp) e.v. ist die derzeit fiihrende Fachorganisation fiir Personalmanagement und Personalfiihrung in Deutschland. Sie verfiigtiiber verschiedene Arbeitskreise, u. a zum Thema Internationales Personalmanagement.

www.ecr-service.com: Expatriate Consult& Relocation (ECR) Service ist ein Beratungsunternehmen

mit Spezialisierung auf die Betreuung von Auslandseinsatzen von Mitarbeitern.

www.goingglobal.de: GoingGlobal bietet auf seiner Webseite Coaching und eine Online-Beratungzur Unterstiitzung von Expatriates vor der Abreise an.

www.ev-auslandsberatung.de: Die evangelische Auslandsberatung e.V. berat Auswanderer,pflegt Kontakte zu Ausgewanderten und arbeitet mit den Einwanderungsabteilungen vielerLander zusammen.

www.raphaels-werk.de: Raphaels-Werk Dienst am Menschen unterwegs e.v. ist ein Fachverbanddes Deutschen Caritasverbandes und bietet Landerinformationen und konkrete Hilfen fur Auswanderer.

www.ifim.de: Dies ist die Webseite des Instituts fiir Interkulturelles Management GmbH mitTrainingsangeboten, Expatriateseiten und Publikationen zum Thema Auslandsentsendung undVorbereitung. Unter www.germanexpats.com wird ein German ExpatsService mit Landerinformationen, Forschungsergebnissen und Erfahrungsberichten geboten.

www.interkulturelles-portal.de: Ein Portal mit Angaben zu interkulturellen Dienstleistungen,

Weiterbildungsangeboten und Experten.

www.interculture-journal.com: Onlinezeitschrift mit Beitragen zur interkulturellen Interaktionund Zusammenarbeit sowie Buchrezensionen.

www.sietar-deutsch1and.de: Dies ist die Webseite von SIETARDeutschland. Dieser ist der bundesweit gr6Bte Verband fiir Personen, die in der Wirtschaft, Wissenschaft, Politik, 6ffentlichen

Verwaltung sowie dem Gesundheits- und Sozialwesen auf dem Gebiet der interkultureller Zusammenarbeit und der kulturellen Diversitat tatig sind. Die Homepage bietet den Download vonPublikationen und Hinweise auf Veranstaltungen etc. an.

http://www.escpeurope.de/pif-buecher: Die von Prof. Dr. M Festing und Prof. Dr. S. Royer imRainer Hampp Verlag herausgegebene Serie zur Internationalen Personal- und Strategieforschung publiziert neueste wissenschaftliche Arbeiten zum Internationalen Personalmanagement.

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Stichwortverzeichnis

A

Abbruch von Auslandstiitigkeiten 278,314,316- Definition 279- lliiufigkeiten 279- Kosten 233, 278, 279

Abfindung 416Abordnung 387Administrativer Dienst 20Administratives Erbe 137Agypten101.A.hnlichkeit 41Aktienoptionen 416Albanien 101Allgerneines Gleichbehandlungsgesetz

(AGG) 271Alternative Entsendeforrnen 221,243,277

Anforderungsprofile 258- Kiih1manns Modell zurAnforderungsanalyse 258

- Personlichkeitsprofile 259Anpassung

- Blacks und Mendenhalls Konzept 316- Danckwortts U-Kurvenrnodell 316

- Fiihrungsanpassung 318- kulture11e 256,299,314,316- lokale siehe Lokalisierung

Anpassungsflihigkeit 96, 256, 262, 281- des Ehepartners 259, 267, 281

Anreiz- irnrnaterieller 379,380, 382, 417, 420

Arabische Lander 88

Arbeitsbeziehungen 13Arbeitserlaubnis 19Arbeitsvertrag 5,381Argentinien 88, 101Asien 162

Assessment Center 267, 268, 283- Hildesheimer InterkulturelleAssessment Center 268

Aufenthaltserlaubnis 399Aufsplittung 382Auslandseinsatz siehe

AuslandsentsendungAuslandsentsendung 19, 24, 25, 382, 385,

386,387- Kosten 217, 222, 223,336, 348- kurzzeitige 337- selbst initiierte 334- Unterstiitzung 332- Vergiitung 382- Vorbereitung 216- Zielgruppe 239- Ziellander 313

Auslandsproduktion 144Auslandstiitigkeit 120

Auslandsvergiitung- der stammlandorientierte Ansatz 384

Auslandszulage 19,380,387,392,395,397

- Erziehung der Kinder 397, 398Australien 31, 88, 92, 101, 222, 271Auswahlentscheidung 214,219,233,252,

272

Auswahlkriterien 253, 254, 260, 261, 262

Auswahlprozess 250Auswahlrisiko 233, 234Auswahlverfahren 214,252,256,266,282

B

Baby-Boomer-Generation 120Bafa Bafa 321Balance Sheet Approach siehe

NettovergleichsrechnungBambus-Netzwerk 161Bangladesch 92Beijing 193

491



Belgien 10, 75, 76, 88, 94

Berufsverbiinde 54Besteuerung 222,381, 399

- Quellenprinzip 399

- Wohnsitzprinzip 399, 400

Beziehungen- Kontrolle 164

- Steuerung 164

Big Five 260

Bolivien 101

Born Global 140

Boundary Spanners 203

Boundaryless Career 334, 347

Brasilien 88,92,101

Bmttoinlandsgehalt 389

cChaebol 161

Chancengleichheit 271

-Quoten 273

- Strategien zur Forderung 276Charakteristika von Wirtschaftssystemen

- Art der Arbeitsbeziehungen 59

- Art der Unternehmensbeziehungen 60

- Art der Untemehmensfinanziemng 59

- Art des Aus- und

Weiterbildungssystems 59- Interne Struktur der Untemehmen 59

Chile 88China 8,10,57,63,80,92,101, 111, 116,

193, 196, 236, 272, 294, 306, 307, 313

Clan-Kontrolle 164

Coaching 324Code of Conduct 21, 433

Commuterentsendung siehePendlerentsendung

Comparative Management sieheKulturvergleichende

ManagementforschungCompliance 433

Consulting sieheUntemehmensberatung

Corporate Language siehe SpracheCorporate University 37Costa Rica 88, 101

492

Country-of-origin Effekt sieheHeimatlandeffekt

Cross-Cultural Management sieheKulturvergleichende

Managementforschung

Cultural Intelligence 257

Culture GPS 97Culture-Bound-These 65Culture-Free-These 65

D

Danemark 75, 76, 81, 88, 89, 91, 95, 101

Delegation 387

Deutsche Gesellschaft fiir Personalfiihrung(DGFP) 54

Deutschland 8, 10,59, 75, 76, 88, 89, 90, 91,

92,95,111,114,121,186,187,225,226,

242, 254, 296, 302, 307, 330, 347, 416

Dezentralisierung 147

- N achteile 147

- Vorteile 147Dichte Kulturbeschreibung nach Geertz 68

Dienstreise 387

Direktinvestition

- auslandische 6, 8, 10

Divisionalisierung

- globale 146

- regionale 148

Doppelbesteuerung 400

Doppelbesteuerungsabkommen 400Dual-Careers 272, 277, 346

Diilfers Umweltschichtenmodell 282

Dyadische Beziehungen 155

E

Economies of Scale 146Ecuador 88, 101

Einkommensteuer 390, 400

Einreisebestimmungen 19

Eintrittsformen in ausliindische Markte 175

Einwanderungsgesetze 219El Salvador 101

Entgeltpolitik 24,219,380, 381, 382,383,384,385,417- Konsistenz 392- Modelle der internationalen 383

Entsendung sieheAuslandsentsendungEntsendungsbereitschaft siehe

VersetzungsbereitschaftEntsendungserfolg 279,283, 299,312, 330,

332Entsendungsmisserfolg

- Definition 279Entsendungstypen

- kurzzeitige Entsendung 242- Langfristige Entsendung sieheTraditionelle Entsendung

- verli:ingerteEntsendung 242Entwicklung 6

Erfahrung- intemationale 385

Erfolgsbeteiligung 380Erschwemiszulage 396Ethnozentrisch 29, 144,216,217,218,222,

383,385,411Europa 73, 103, 114,162, 296Europiiische Gemeinschaft siehe

Europaische UnionEuropaische Union 10, 73, 119, 197

- Neuere EU-Beitrittsli:inder 95Expatriate 15

- Familie 20, 24,396- Koordinations- und Kontrollfunktion312

Expatriates-Anzahl 241- Aufgabentypen 298- Bedeutung bei M&As 185- Expatriate-Management 143- Familie 24, 217,222, 239, 253,259, 267,281,300,319,326,332,341,345,353,383

- Koordinations- und Kontrollfunktion217,220,223,247

- leistung 298- Netzwerkfunktion 245, 247,249, 275,278,348

- selbst-initiierte 238- Sozialisierungsfunktion 247


- Trainerrolle 333- weibliche 273

Export 141,167Exportabteilung 141Exteme Rekrutierung

- Vorteile 237

F

Fayol- Prinzip der Einheitlichkeit 150

Finnland 88,89,90,101,416Fit

- strategischer 385Flexpatriates 245Foreign Corrupt Practices Act 21Frankreich 7, 8, 10,57, 75, 76, 85, 88, 101,

114,186,187,2%,302,338Fremdorientierung 255Fiihrung 105

- autonome 106, 110- charismatische 106, 107- defensive 106, 110- humanorientierte 106, 110- partizipative 106, 110- teamorientierte 106, 109

Fiihrungsattribute 98Fiihrungsstilprototyp 106,107Fiirsorgepflicht 381Fusion 175, 183

G

Gastfarniliensurrogat 321Gastlandeffekt 60Gemischte Strukturen 152Generation Y 120Geografische Streuung 138, 139Geografisches Wachstum 139Georgien 101Geozentrisch 216,219,383,385,411Gesamtvergiitung 298,411, 415Gewerkschaft 64Gewinnbeteiligung 416Global leadership 5, 311,366

- Global-leadership-Development 5

493


Global Mindset 5,312Global Performance Management 296, 302

- Transfer 308

- Ziele 297

Global Talent Management 5, 294, 435Globale Organisationsstrukturen 149

GLOBE5tudie 97- Anglo Ouster 107

-Ouster 103

- Germanisches Ouster 107

- Konfuzianisches Asien 107

- Kulturdimensionen sieheKulturdimensionen der GWBE 5tudie

- Lateinamerikanisches Ouster 107

- Lateinisches Europa 107- Nordisches Ouster 107

- Osteuropiiisches Ouster 107- 5ubsaharischesAfrika 107

- Sudasiatisches Cluster 107Griechenland 88, 101, 181, 338

GroBbritannien sieheVereinigtesKOnigreich

Grundgesetz 271Guanxi 161

Guatemala 88, 101

H

Handel- internationaler 6, 7

Hardshipzulage sieheErschwerniszulageHCN 15,143, 144

Headhunting 344- internationales 234

Heimatlandeffekt 60, 220, 307Heterarchie 153High Potential 25, 356High-context-Kulturen 302Hochschulmarketing 252

Hongkong 8, 92, 101, 415

Host-country Effect siehe GastlandeffektHybridisierung 120

I

lliM 77,80,85,94

494

Importbeschrankungen 144Indien 10,88,92, 101, 111, 313

Indonesien 75, 84, 88, 101

Industriezweig 26

Inflationsrate 380Informationsfluss 138, 146, 152

Inpatriates 16, 224, 225, 247, 313, 382

- Inpatriate-Management 17

Institutionalismus- organisationales Feld 53- Rationalitiitsmythen 52

Institutionen- Definition 50

- Funktionslogiken 55- kulturell-kognitive 54- normative 54

- regulative 54Interaction Ruler 96, 97

Interkulturelle Kompetenz 3, 314- affektive Dimension 283

- aIsProzess 257

- Diagnostik 267

- kognitive Dimension 283

- Muller und Gelbrichs 5trukturmodell257

- Rollenspiel 270- verhaltensorientierte Dimension 255,

283

Interkulturelle Trainings 314, 319, 322, 398

- Culture Assimilator 116

- interkulturelle Vorbereitung 252, 310,

314,320

- interkulturelle Vorbereitung 120

- interkulturelle Vorbereitung 330

- kulturallgemeine 320

- Kulturassimilator 116,320

- kulturspezifische 116, 320

- Orientierungstraining 116interkulturelle Vorbereitung 71

Interkulturelle Vergleichsforschung sieheKulturvergleichendeManagementforschung

Intemationale Abteilung 143, 144Internationale Allianz 173,174,188

- Definition 174

- eigenkapitalbasierte 173, 174

- nichteigenkapitalbasierte 174Internationale kleine und mittlere

Unternehmen 197

Internationales Joint Venture 140, 173, 188

- Anforderungen an das

Personalmanagement 188

- Auswahl von Management-Teams 193- Commitment 196

- Definition 188

- eigenkapitalbasiertes 188

- Entstehung 188

- Entstehungsgriinde 189

- Implikationen fur

Personalmanagement 190

- interkulturelles Management 193

- Lerneffekt 190

- Rolle von Expatriates 195

- Rollen der Personalverantwortlichen

192- Wissenstransfer 190

- Zusammenarbeit 194

Internationales Managementtraining 310

Internationales Personalmanagement

- Ethik 20,433

- Forschungsfeld 2

- Funktionen 13

- Gestaltungshinweise 3-inKMU 199

- International vergleichende

Personalforschung 3-Modell 14

Internationalisierung 4, 6, 139, 168,216,220,222,260,262,307,351,365

- Abhangigkeit vom Herkunftsland 159

Internationalisierungsgeschwindigkeit 140

Internationalisierungsprozess 139, 158,

159,162

Internationalisierungsstrategien 139

Interne Rekrutierung

- Vorteile 237

Interorganisationsbeziehung 173

IntrakuIturelle Veranderungen 120Iran 88,101Irland 31,88,89,101

Isomorphie

- mimetische Isomorphie 54


- normative Isomorphie 54- Zwangsisomorphie 54

Israel 88, 89, 90, 101,260

Italien 7, 75, 76, 88, 101

JJapan 8, 10, 15, 75, 81, 87, 88, 91, 92, 101,

114, 166, 186, 187, 222, 225, 242, 254, 263,330,354,416

Job Rotation 312, 338

Jugoslawien 88, 94

K

Kanada 31, 79, 88, 92, 101

Kapitalbeteiligung 380

Kapitalbeteiligungsplan 416

Kapitalismusform siehe WirtschaftssystemKarriere 218, 224, 238, 245, 265, 299, 305,

306,311 ,417

- globale 335Karriereerfolg

- objektiver 335- subjektiver 335

Karrieremanagement 333

Kasachstan 225,230

Katar 101

Kaufkraftausgleich 380, 387, 392, 393

Kindergeld 407

Kingpin 344

Kleine und mittlere Untemehmen- EU-Definition 197

-Internationalisierung 198Kolumbien 88, 101

Kommunikationstechnologie 332Komplexere Organisationsformen 152

Kontrakulturschock 315, 340

Kontrolle 165

Kontrollmechanismen 162

Kontrollstrategie 163

Koordination 139, 146, 147, 149, 152, 155,426

Korea 272, 330

Kostenvorteile 143

Kritische Interaktionssituation 115, 116

495


Kultur 66, 67, 68, 396- Begriff 66, 67- Critical-Incidents-Methode 115- Definition 67

- Divergenz 119- Konvergenz 119- Konzepte 66- kulturelle Distanz 97- kulturkontrastive Erhebungsform 115- Nationalkultur 67- relationales Kulturkonzept 66- Umweltschichtenmodell von Diilfer 68

Kulturanalyse- Makroebene 119- Mikroebene 119

Kulturassimilator siehe InterkulturelleTrainings

Kulturdimensionen der GLOBEStudie- Bestimmtheit 99- Gleichberechtigung 99, 121- Gruppen-/ familienbasierterKollektivismus 99, 121

- Humanorientierung 100, 107, 110- Institutioneller Kollektivismus 99- Leistungsorientierung 99, 110- Machtdistanz 98, 99, 110- Unsicherheitsvermeidung 98, 99, 109,110,122

- Zukunftsorientierung 100, 109, 110

Kulturdimensionen von Hall und Hall- High-Context Kommunikation 113- Informationsgeschwindigkeit 114- Low-Context Kommunikation 113- Monochrones Zeitverstiindnis 114- Polychrones Zeitverstiindnis 114- Raumorientierung 114

Kulturdimensionen von Hofstede 78- Femininitiit 82, 91

- Individualismus 83, 89- Kollektivismus 83, 89, 122

- Konfuzianismus 85- Machtdistanz 78, 89, 90, 91, 296

- Maskulinitiit 82- Unsicherheitsvermeidung 80, 90, 91,122

496

Kulturdimensionen von Trompenaars undHarnpden-Turner- Affektivitiit 112- Diffuse Kulturen 112- Externe Kontrolle 112- Individualismus 112- Interne Kontrolle 112- Kommunitarismus 112- Neutralitiit 112- Partikularismus 112- Sequentielles Zeitverstiindnis 112- Spezifische Kulturen 112- Statuserreichung 112- Statuszuschreibung 112- Synchrones Zeitverstiindnis 112- Universalismus 112

Kulturebenen nach Edgar Schein 71- Artefakte 71- Basisannahmen 71- Werteebene 71

Kulturell eingebettete impliziteFiihrungstheorie 106

Kulturelle Anpassung sieheAnpassung- Mendenhalls und Oddous Konzept 255-Prozess 3

Kulturelle Distanz 217, 307

Kulturkorridor Europa 74Kulturkreis 94Kulturschock 310, 315, 340

Kulturstandards 324- Kulturstandardmethode nach Thomas114,115, 116, 118

KulturvergleichendeManagementforschung 50, 64, 87

L

Lebenshaltungskosten 380,387,417Lebenshaltungskostenindex 395

- Convenience 395- Cost Effective Home Base 410- Efficient 395- Mean-to-Mean 395

Lebensqualitiit 387, 396, 404Leistungsbeurteilung 233, 256, 299,301,

303,384,387

- 360°-Feedback 304Leistungsfeedback 304Lizenzvergabe 139Lokalisierung 307, 356Look-and-See-Trip 330,354Low-context-Kulturen 302

Loyalitiitskonflikt- in intemationalen Joint Ventures 195

Luxemburg 10

M

M&A-Aufgabenintegration 178- Definition 176- Due Diligence Phase 180- Einfluss der Kultur 186- Entwicklungsprozess 176- grenziiberschreitend 176- Implementierungsphase 180- Integrationsplanungsphase 180- kultureller Einfluss 181- Mitarbeiterintegration 178- Mitarbeiterverhalten 178- Personalstrategie 184- personalwirtschaftliche MaBnahmen181

- Phasen 181- Problemfelder 179- Prozesse 180- Rolle des strategischenPersonalmanagements 184

- Starken und Schwachen 182- Vorphase 180- Vorteile 177- Weltwirtschaftskrise 177

M&A-Prozess- Vergleichendes Personalmanagement186

Magnet-Einheit 157Malaysia 84, 88, 101Management

- Anforderungen 138, 139, 147, 151, 152,154, 155, 157, 158

Management by Objectives 304, 360Marktwert 387


Marokko 101

Matrixstruktur 150, 151, 152, 154, 158, 160

- Anforderungen an Manager 151- in der Praxis 150- Nachteile 150- VorteiIe 150

Merger 175, 182- Definition 175- Langzeiteffekte 183

Metanationale Unternehmen 157Mexiko 31,88,101Mietkostenzuschuss 397Mikrokultur 321Mittler 141Mobilitiit

- intemationale 381, 382, 385Mobilitiitszulage 395Motivation 223, 237, 238, 241, 252, 259, 283,

312,338- extrinsische 35, 239- intrinsische 35, 239

N

NAFTA 31Namibia 101Nettovergleichsrechnung 380,387, 388,

389, 391, 397

Netzstruktur- Hierarchie 156

Netzwerkorganisation 155, 156Neuseeland 88, 92, 101, 166N-Form 153Niederlande 7, 10,31, 75, 76, 85, 88, 92, 101,

416Niederlassung 141,142,165Niedriglohnland 325Nigeria 92, 101Nonverbale Kommunikation 259,321Nordamerika 161, 162

Normative Mechanismen 153Norwegen 85, 88, 89, 273

497


oOrganisationen

- internationale 137

Organisationsentwicklung 241Organisationskultur 220, 224, 247, 297, 356,

384- Steuerung und Kontrolle 165

Organisationsstruktur 4,140, 142, 143, 147,

426- Einflussfaktoren 137, 139, 149

Ostafrika 88

Ostasien 161

Ostdeutschland 101Osterreich 88, 89, 90, 91, 101, 116

Outsourcing 139,204,234

p

Pakistan 61, 88, 92

Panama 88

Pazifik 84

PCN 15,142,143,144,149Pendlerentsendung 243, 277, 337

Performance Management 13, 296

Perlormanee-Management-Systeme 164

Perlmutters EPRG-Konzept 215,216, 225Personalauswahl 96, 121

- Eignungswerterrnittlung 96Personalbedarf 232, 338

Personalfunktion

- Organisation in MNU 149

- Rolle in MNU 36

Personalkosten 380Personalmanagement

- Rolle im Intemationalisierungsprozess

158

Personalmanagementsystem

- transnationales 33

Personalmanagementtrends

- Postakquisitionsphase 187Personalplanung 227, 347

Peru 88

Philippinen 85, 88, 92, 101

Polen 92, 101

Polyzentrisch 216,217,218,222,383,385

498

Portugal 88, 95, 101Post-Integrationsphase 186

Post-Merger 177

Potentialbeurteilung 301

Pre-Departure-Training siehe Vorbereitung

Privatsphiire 24, 41

Prozesse 155, 184

Psychologischer Vertrag 338, 344

R

Reentry sieheRepatriierungReentry-Schock siehe Kontrakulturschock

Regiozentrisch 216, 218, 222

Reintegration siehe RepatriierungRekrutierung 84, 121

-externe 234

-interne 233

- zeitliche Ausrichtung 186

Relocation Service 20, 332

Rentabilitat siehe Return on Investment

Repatriierung 250,339,382, 384

- erforderliche Anpassung 342Ressourcen 184Return on Investment 225, 348, 420, 434Reverse-diffusion Effekt 61

Rollenkonflikt 299, 337, 345

Rollenspiel 269, 320Rotierende Entsendung 243

Russland 101, 299, 313, 330, 345

sSalvador 88

Sambia 101Schweden 75, 76, 83, 88, 89, 91, 92, 101Schweiz 10,31,75,76,88,89,90,91,101,

111Selbstevaluation 305

Selbstorientierung 255

Selbstselektion 238, 251, 267

Sensor-Einheit 157

Simbabwe 92, 101Singapur 10, 84, 88, 90, 92, 101, 166, 222,

330,347,415

Slowenien 101

Soft Skills 253Sozialabgabe 389,390

Sozialleistung 379

Sozialversicherung 381, 402Sozialversicherungsabkommen 403, 404Spanien 101

Sparrate 390Split-Pay-Methode 392

Sprache 248, 253, 254, 256,259, 330- sprachliche Vorbereitung 330- Sprachiibersetzungsdienst 20- Untemehmenssprache 248, 253, 331

Standardisierung derPersonalmanagementpraktiken 63, 307,356

- globale 33,307, 379, 426

Stellenbesetzung- Post-Merger 185

Stellenbesetzungsstrategie 216

- ad hoc 221

- ethnozentrische 61, 216

- geozentrische 219

- polyzentrische 61, 217

- Rahmenbedingungen 215, 219, 221

- regiozentrische 218

- Zusammenhang mit Produktstrategie220

Stellenbewertung 387

Steuerausgleich 400Steuerbefreiungsbescheinigung 400Steuerpflicht

- unbeschrankte 400Steuerschutz 401

Steuerungsmechanismen 162

Steuerungsstrategie 163

Strategie 28

- intemationale 26- transnationale 34

Strategisches lntemationalesPersonalmanagement 426- Definition 426

- inhaltliche Perspektive 426

- Prozesse 430Stress 256,269,315,336

- Stressmanagement 352- Stressreduktion 255


Strukturgleichheit siehe lsomorphieSubcontracting 139

Subkulturen 65, 66, 111

Siidafrika 88,101,111

Siidamerika 89

Siidkorea 10, 88, 92, 101Siidostasiatische Lander 84, 89, 161

T

Taiwan 88,92,101

Talent Management 13, 229, 356

Talent Pool 313,363

TCN 15

Team 260,268,312

- virtuelles 304, 313

Thailand 84,88,92,101

Tochtergesellschaften- Eigenschaften 220

Top-down-Mechanismen 153Top-Management 195, 215, 224, 237, 264

Traditionelle Entsendung 242, 248

Training 186

- interkulturelles siehe lnterkulturelleTrainings-Nutzen 323

- Sensitivitiitstraining 321

- Simulationstraining 321

Trainingsmethode 320

- affektive 320

- Fallstudie 320

- kognitive 320

- kulturspezifische 322

- verhaltensorientiert 321Transnationaler Raum 120

Transnationales Untemehmen 32, 153

Transnationalitats-Index 31,32

Transparenz 384

Tschechische Republik 101Tiirkei 88, 101

uUbertritt 387

Umwelt- institutionelle 35

499


- kulturelle 17Urnzugskostenzuschuss 397UNCfAD 31Ungam 101Untemehmensberatung 234,319Untemehmenserfolg 236,347, 356

Untemehmenskultur sieheOrganisationskultur

Untemehmensstrategie 4, 6, 385, 411Unternehmensstruktur 147,161,163

Uruguay 88USA 7, 8, 10, 21, 31, 59, 61, 75, 76, 84, 85, 88,

92,101,111,114,121,160,166, 186, 187,197,225, 236, 242, 254, 260, 272, 307, 313,

330

vVarieties of Capitalism 56, 57

- Institutionengefiige 56- koordinierte Marktokonomie 59- liberale Marktokonomie 59- Wirtschaftssysteme 56

Venezuela 88, 101Vereinigtes Konigreich 7, 10,31, 61, 75, 76,

81, 85, 88, 92, 101, 186, 187,225,242, 254,260,271, 313, 347, 416

Vergiitung 5, 19, 60, 122,379, 386- Know-how 382- Kosten-/Nutzenaspekte 382- leistungsorientierte 186

Vergiitungssystem- Gerechtigkeit 381, 382- Pfadabhangigkeit 416- senioritatsbasiertes 416,417- Transparenz 381, 382, 385, 388

Verkaufstochtergesellschaft 139,141,142,143,167

Versetzung 387

500

Versetzungsbereitschaft 238, 240, 381, 395,420- seniorer Manager 239

Vertraglich befrlsteteEntwicklungsentsendung 244

Vertragsgestaltung 216, 380Virtuelle Entsendung 244, 277, 313, 323,

335Visum 19

wWahmehmungsfahigkeit 256Wahmehmungsunterschiede

- kulturelle 305War for Talents 252,356, 434Wechselkurs 303, 380, 392, 417

Werte 184Wertefilter 95Wertkette 8, 28

Westafrika 88Westdeutschland 101Wettbewerb

- intemationaler 10, 26

Wiedereingliederung siehe RepatriierungWirtschaftskrise 241, 348, 356Wissenstransfer 185, 189,202, 248, 31~ 333,

346,350Work-Life-Balance 245

zZentralisierung

- Vorteile 146

Zielgruppe von Auslandsentsendungen222

- Vor- und Nachteile 223Zusatzleistung 380, 384, 397