OE- Ansatz des isb Seite 1 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.euisb-w.eu Systemische Professionalität 2013

OE- Ansatz des isb

Seite 1

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmidfür isb-w.eu

Systemische Professionalität

2013

http://www.isb-w.eu/

Systemisch und die Definition von Systemen System und Umwelt Struktursysteme Funktionssysteme Menschliche Systeme

Welche Systeme?

Seite 2



2013


I. OE-spezifische Anleitung von Verantwortlichen in der Organisation

II. Organisationsentwicklung (OE) im Verbund mit Kulturentwicklung (KE)

III. Der OE-Ansatz des ISB ist darüber hinaus mehr definiert durch Perspektiven, Prinzipien und Haltungen als durch Schemata für Ereignisse oder Vorgehensweisen

IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher

Systeme

OE menschlicher Systeme

Seite 3



2013


1. Rahmenklärungen und Kontrakte mit den Entscheidern

2. Möglichst wenig Treibhauseffekte3. Realistisch getimtes und umsichtiges Vorgehen4. Kristallisierendes Vorgehen und Probeinszenierungen5. Multiplikationsfähigkeit sichern6. Kultur-Prinzipien in allen Teilprozessen sichern 7. Komplexitätskontrollierendes Vorgehen8. Transferprobleme minimierendes Vorgehen9. Reifegrade der betreibenden Individuen, aber auch

der tragenden Organisation berücksichtigen10. Ressourcenschonendes Vorgehen

Beispiele zu

IV. Bewährte ISB-Konzepte und Prinzipien

Seite 4



2013


Beispiel 1: dialogische Klärung mit Verantwortlichen von OE-Prozessen

Beispiel 2: vertikale TeamentwicklungBeispiel 3: OE-WerkstättenBeispiel 4: OE-bezogene Coaching-ProgrammeBeispiel 5: Paralleler Transfer

Beispiele zu

V. Arbeitsformen von OE als Entwicklung menschlicher Systeme

Seite 5



2013


Persönlichkeit

Seite 6



2013


Das Drei-Welten-Modell der Persönlichkeit

Seite 7



2013


Die TheatermetapherPersönlichkeit als Portfolio

Persön-lichkeits-Portfolio

Bühnen

Stories

Them

enIn

szenie

rungss

ti

l

Rollen

Seite 8



2013


Kommunikation

Seite 9



2013


Dialogmodell der Kommunikation

Seite 10



2013


Wer oder was begegnet sich?

Persönliches Verhalten

Persönliche Haltungen

Persönliche Mythen

Milieus und Kulturen

Seite 11



2013


Kulturbegegnungs-Modell der Kommunikation

Seite 12



2013


Ebenen der Wirklichkeitsbegegnung

Stufe 4: Lösungen und Verantwortlichkeiten

Stufe 3: Schlussfolgerungen und Wirkungszusammenhänge

Stufe 2: Bedeutung und Informationen

Stufe 1: Daten und Szenarien

Seite 13



2013


Integration von Inszenierungen mithilfe der Theatermetapher

Seite 14



2013


Verantwortung

Seite 15



2013


Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems

Seite 16



2013


Man muß antworten können dies ist eine Frage der QualifikationMan muß antworten wollen oft eine Frage der WertorientierungMan muß antworten müssen auf eine Frage der eingeforderten ZuständigkeitMan muß antworten dürfen dies ist eine Frage der Autorisierung

Vier Dimensionen eines Verantwortungssystems

Seite 17



2013


Komplementäre Verantwortung in Organisationen

Seite 18



2013


Macht + Autorisierung

Seite 19



2013


Scheinwerfer

Seite 20



2013


Hoheitsmachtmeint, über Gestaltungsmöglichkeiten so verfügen zu können, dass anderen für ihre Wirklichkeitsmöglichkeiten einseitig Vorgaben gemacht werden.

Schöpfermachtmeint die Fähigkeit, kokreative Inszenierungen zu schaffen.

SinnmachtDamit ist eine Fügung gemeint, Sinn zu finden und Sinn zu schöpfen in dem, was man/frau erlebt und gestaltet.

Macht - Scheinwerfer

Seite 21



2013


Autorisierung - Schwester der MachtVerschiedene Definitionen für verschiedene Arten von Autorisierung

Seite 22



2013


Kompetenz + Passung

Seite 23



2013


»Aus systemischer Perspektive ist Kompetenz in Bezug auf eine Organisation oder ein Feld nicht allein eine Eigenschaft einer Person, sondern auch einer Passung.«

Seite 24



2013


Wieslocher Kompetenzformel

Seite 25

Professionelle Kompetenz

Rollen-kompetenz

Kontext-kompetenz Passung



2013


Der Passungssystemkreis

Seite 26



2013


Passung zwischen Mensch + Organisation

Wie macht mir die Organisation Sinn?

Wie mache ich der Organisation Sinn?

Seite 27



2013


Kultur-Krisen

Seite 28



2013


Stabile Entwicklungen von Organisationen zeichnen sich durch Gefügtheit (Integration) und Stimmigkeit der Prozesse (Integrität) aus.

Für „Unternehmensgesundheit“ könnte man zunächst formulieren:

Gesundheit = Integration X Integrität.

In krisenhaften Situationen verändern sich Integration und Integrität typischerweise in einem Verlauf, in dem wir vier Phasen unterscheiden können.

Integration und Integrität

Seite 29



2013


Vier Entwicklungsphasen

Seite 30



2013


Alle Inhalte der Präsentation sind frei verfügbar und können (auch kommerziell) weiterverwendet werden.

Als Gegenleistung wird vereinbart, die Folien wie folgt zu kennzeichnen:

CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.eu.

Mehr Informationen zur genannten CreativeCommons Lizenz gibt es unter: http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/

isb GmbH Schlosshof 169168 WieslochFon: +49 (0)6222 [email protected]

http://ww.isb-w.eu/

http://de.creativecommons.org/was-ist-cc/

»Das Entscheidende ist selten verborgen, eher bleibt es unbeachtet.«

B. Schmid (1998) Originalton

isb GmbH Schlosshof 169168 WieslochFon: +49 (0)6222 [email protected]

Documents

OE- Ansatz des isb Seite 1 CC-by-Lizenz, Autor: Bernd Schmid für isb-w.euisb-w.eu Systemische Professionalität 2013