ORGANISATION

Warum gibt es Organisationen?Arbeitsteilung und Spezialisierung gilt als

…

… Grundlage des Wohlstands

Organisation

Struktur

Prozesse

Aufbauorganisation Mehrere Aufgaben werden zu

einer Stelle zusammengefasst

Mehrere Stellen werden zu einer Abteilung zusammengefasst

= Zusammenfassung mehrerer Stellen unter einheitlicher Leitung

Grundsätze der Aufbauorganisation Aufgaben sollen einheitlich übertragen

werden (z.B. an bestimmte Stelle, Abteilung)

Jede Stelle braucht Verantwortung für die Erfüllung der Aufgabe

Jeder Mitarbeiter sollte nur von einem Vorgesetzten Weisung erhalten

Die Weisungen sollten möglichst direkt an den Weisungsempfänger gegeben werden.

Möglichkeiten Einliniensysteme

Stabstellen

Mehrliniensysteme

Matrixstruktur

Funktionale und divisionale Gliederung

Einliniensysteme

Einliniensysteme

EinliniensystemeVorteile Klarheit der

Zuständigkeit Geordnete

Kommunikations-wege

Nachteile Überforderung

der Führung Lange Wege (Zeit,

Informations-deformation und –filterung)

Funktionale Gliederung Mit funktionaler Gliederung (nach Aufgaben)

Divisionale Gliederung Mit divisionaler Gliederung (nach Objekten,

Produkten, Kunden, Regionen etc.)

Stabstellen

Zur Beratung der Linien Keine Weisungsbefugnis

Stabliniensystem

Stab

Mehrliniensysteme

Mehrliniensysteme

MehrliniensystemVorteile Kurze Wege

Nachteile Kein Blick fürs

Ganze Überscheidung

von Anweisungen und Anweisungslücken

Konfliktinduzierend

Matrixstruktur Gliederung nach Objekt- und

Funktionsprinzip

Einkauf Verkauf

Produktion

Verwaltung

Produkt AProdukt BProdukt CProdukt D

Leitung

MatrixstrukturVorteile Flexibilität Innovationskraft

Nachteile Hohe Kosten Konfliktträchtig:

Mikropolitik Verlust des

Verantwortungs-gefühls

Einkauf Verkauf Produktion VerwaltungProdukt A

Produkt B

Produkt C

Produkt D

Leitung