P raxis Bearbeitung: Dr. Sascha Armutat, Christiane 4/2009 P · anや derや konzeptionellenや Erstellungや undや anや derや Dokumentenまや undやZeitschriftenanalyseやsowieやStephanieやArztやfürやdieやUnterま

Pap

iere

Prax

is

DGFP e.V. (Hg.):Trends imPersonalmanagement

PraxisPapier 4/2009Bearbeitung:Dr. Sascha Armutat, ChristianeGeighardt-Knollmann, Bronia Sedlacek

Herausgegeben von der Deutschen Gesellschaftfür Personalführung e.V., Düsseldorf

ISSN 1613-2785www.dgfp.de/praxispapiere

ISSN 1613-2785

Herausgeber:

Deutsche Gesellschaft für Personalführung e.V.

Niederkasseler Lohweg 16

40547 Düsseldorf

Leiter Forschung & Themen

Dr. Sascha Armutat

Fon +49 211 5978-124

Fax +49 211 5978-29124

E-Mail: [email protected]

1

© DGFP e.V. PraxisPapiere 4/2009 ISSN 1613-2785

Inhaltsverzeichnisやや

1や DieやErgebnisseやaufやeinenやBlick............................................................... 2や2や ZukünftigeやHerausforderungenやfürやdasや

PersonalmanagementやinやDeutschland.................................................. 3や3や Trendstudie:やMethodischesやVorgehen.................................................. 6やや 3.1やDokumentenまやundやZeitschriftenanalyse......................................... 6やや 3.2やZukunftsworkshop............................................................................ 7やや 3.3やEmpirischeやUntersuchung................................................................ 7やや 3.4やDarstellungやdesやGesamtprozesses................................................... 7や4や ErgebnisseやderやTrendstudie ................................................................... 9やや 4.1やDokumentenまやundやZeitschriftenanalyse......................................... 9やや 4.2やDGFPまZukunftsworkshop:やHRまTrends ........................................ 13やや 4.3やEmpirischeやUntersuchung.............................................................. 20や5や Dieや10やPersonalmanagementまTrends:やZusammenfassungや

undやAusblick .......................................................................................... 27や

や

2


1 Die Ergebnisse auf einen Blick

Beiや denや zehnや vonや derや DGFPや identifiziertenや PersonalmanageまmentまTrendsやhandeltやesやsichやumやdieseやThemen:や

TalentやManagementや

FlexibilisierungやderやPersonalarbeitや

StrategischeやAusrichtungやdesやPersonalmanagementsや

EffizienteやGestaltungやderやPersonalarbeitや

IndividualisierungやderやPersonalarbeitや

EmployerやBrandingや

MessbarkeitやderやPersonalarbeitや

VermittlungやvonやWertenやundやSinnや

Führungskräfteentwicklungや

LeistungserhaltやundやAgingやWorkforceや

DieseやTrendsや sindやdasやErgebnisや einesやdreistufigenやVerfahrensやmitや folgendenやProzessschritten:やeineやdetaillierteや Inhaltsanalyseやrenommierterや Zeitschriftenや desや Personalmanagements,や einやWorkshopやmitやPersonalmanagementまExpertenやsowieやeineやOnliまneまBefragungやderやDGFPまMitgliedsunternehmen.やや

や

3


2 Zukünftige Herausforderungen für das Perso-

nalmanagement in Deutschland

Dieや Plötzlichkeit,や mitや derや vieleや Unternehmenや vonや derや Wirtまschaftskriseやmitgerissenやwerden,やmachtやesやsichtbar:やDieやZeitenやlangfristigerやPlanungenや sindやvorbei.やDasやUmfeld,や inやdemやUnまternehmenや heuteや operieren,や istや komplex,や dieや zuや berücksichtiまgendenやEinflussfaktorenやsindやvielseitigやundやfastやundurchdringまlichやmiteinanderやverschlungen.やKaumや jemandやhatや imやFrühjahrや2008や damitや gerechnet,や dassや sichや eineや Immobilienkriseや inや denやUSAやzuやeinerやweltweitenやWirtschaftskriseやausdehnt,やdieやauchやinやDeutschlandやvieleやUnternehmenやaufやdieやProbeやstelltやundやbranまchenübergreifendや FolgenやwieやArbeitnehmerfreisetzungen,やUnまternehmensschließungenや undや großeや Unsicherheitや hervorgeまbrachtやhat.や

EinやVertrauenやaufやsichやkonstantやentwickelndeやBedingungen,やeinやPlanungsansatz,や derや vonや derや detailliertenや gedanklichenや Vorまstrukturierungや derや Zukunftや ausgeht,や istや obsoletや gewordenや –やdiesや zeigtや dieや jüngsteや Zeit.や Undや dennoch:や Mehrや dennや jeや sindやManagerやinやDeutschlandやgefordert,やmitやRealismusやundやBlickやaufやkurzまやwieや langfristigeやEntwicklungenや ihreやUnternehmenや inやdieやZukunftやzuやsteuern,やdennやnurやwerやVisionenやundやZieleやauchや inやdieserやschwierigenやSituationやentwickeltやundやumsetzt,やkannやdasやUnternehmenやdurchやdieや turbulentenやZeitenや führen.やDasやgiltや inやbesonderemやMaßeやfürやPersonalmanager,ややdieやsichやquaやihrerやProまfessionやmitやallenやFragenやdesやmenschlichenやVerhaltensやinやUnterまnehmenや beschäftigen.やEineや klareやVision,や einや gutesやZielや hatや soやlangeや keinenや unternehmerischenや Wert,や wieや esや nichtや vonや denやMitarbeiternやalsやverbindlichやakzeptiertやundやzurやGrundlageやdesやHandelnsや bestimmtやwird.や Inやdiesemや Sinneや giltやHumankapitalやalsやdasやKriterium,やdasや erfolgreicheや vonやwenigerや erfolgreichenやUnternehmenや trennenやhilftや–やgeradeやauchや inやKrisenzeiten.やPerまsonalmanagerや sindや gefordert,や sichや grundsätzlichや undや geradeやzumや heutigenや Zeitpunktや imや Hinblickや aufや dieや Zeitや nachや derやWirtschaftskriseやanやderやEntwicklungやvonやVisionenやundやZielenやdesや Unternehmensや einzubringen,や daや nurや soや berechtigtや davonやausgegangenや werdenや kann,や dassや einや Unternehmenや nichtや nurやZukunftspotenzial,や sondernや auchや RealisierungsmöglichkeitenやfürやdiesesやPotenzialやbesitzt.やDazuやmüssenやsichやPersonalmanagerやinやdieやneuen,やRahmenやsetzendenやundやsteuerbareやZieleやformulieまrendenやPlanungsprozesseやeinbringen.やSieやarbeitenやperやseやanやderやSchnittstelleや desや Unternehmensや zurや Gesellschaftや undや werdenやfrühやmitやVeränderungenや imやgesellschaftlichenやRaumやkonfronま

4


tiert.やSeienや esや arbeitsrechtlicheやModifikationen,やbildungspolitiまscheやVeränderungenやoderや schleichendeやVeränderungsprozesseやgesellschaftlicherやundやindividuellerやWertvorstellungenや–やPersoまnalmanagerやsindや imやIdealfallや„Seismografen“,やdieやVeränderunまgenやimやöffentlichenやRaumやaufzeichnenやundやdurchやihreやImpulseやfürや dieや unternehmerischeや Strategieentwicklungや fruchtbarや maまchenやkönnen.ややDieseやalteやundやneueやAufgabeやvonやPersonalmanaまgernやsetztやumfangreicheやInformationenやundやHilfestellungenやbeiやderや Informationsverarbeitungや voraus,や damitや dieや unternehまmensbezogenや relevantenや Inhalteや identifiziertや undや verarbeitetやwerdenやkönnen.やDazuやwillやdieやDeutscheやGesellschaftやfürやPersoまnalführungや e.V.や (DGFP)やmitや einemや regelmäßigenやTrendreporまtingやeinenやBeitragやleisten.やや

Diesesや Trendreportingや beruhtや aufや einemや mehrdimensionalenやAnsatz,や derや umfangreicheや Literaturanalysenや mitや interaktivenやExpertenworkshopsや undや einerや quantitativenや Befragungや derやDGFPまCommunityや verbindet,や umや zuや praxisorientiertenや undやrealistischenや Aussagenや überや dieや personalmanagementrelevanまtenや Themenや zuや kommen,や aufや dieや sichや Unternehmenや inや denやnächstenや Jahrenや einstellenや müssen.や Trendsや werdenや vonや derやDGFPやwieやfolgtやdefiniert:やや

や

TrendsやsindやpersonalpolitischeやThemen,やdieやmitやgroßerやWahrまscheinlichkeitや aufgrundや derや sichや veränderndenや gesellschaftliまchenやundや volkswirtschaftlichenやVerhältnisseや kurzまや bisやmittelまfristigや(bisやca.や5やJahre)やinやeinerやVielzahlやvonやUnternehmenやeineやRolleやspielenやwerden.やHierやwirdやdieやAuffassungやvertreten,やdassやsichやTrendsやaktuellやdarinやzeigen,やdassやdieseや inやvielenやArtikelnやinや Fachzeitschriftenや thematisiertや werden,や dassや UnternehmenやmitやTrendsetterまCharakterやsieやinやihreやPersonalarbeitやintegrierenやundやdassや sieやvonやvielenやPersonalmanagernやalsやTrendやerkanntやbzw.やanerkanntやwerden.ややや

や

ImやfolgendenやKapitelやwirdやzunächstやdieやMethodikやdesやmehrdiまmensionalenや Vorgehensや erläutert.や Imや drittenや Kapitelや werdenやdannやdieやErgebnisseやderやdreiやAnalysephasenやinやchronologischerやReihenfolgeやdargestellt:やzuerstやdieやErgebnisseやderやDokumentenまやundやZeitschriftenanalyse,やdannやdieやverdichtetenやErgebnisseやdesやDGFPまZukunftsworkshopsやundや alsやLetztesやdieやErgebnisseやderやaufや breiterや Basisや durchgeführtenや Befragungや derや DGFPまCommunity.やAbschließendやwerdenやdieや Implikationenや fürや denやunternehmensspezifischenやTransferやthematisiert.やや

5


Unserや besondererや Dankや giltや denや Teilnehmernや desや DGFPまZukunftsworkshopsや undや allenや Teilnehmern1や anや derや DGFPまTrendbefragung.やや

Außerdemや dankenやwirやRalfや Spickermannや fürやdieやMitwirkungやanや derや konzeptionellenや Erstellungや undや anや derや DokumentenまやundやZeitschriftenanalyseや sowieや StephanieやArztや fürや dieやUnterまstützungやbeiやderやDokumentationやderやWorkshopまErgebnisse.や

Düsseldorf,やimやJuliや2009や

や

や

や

や

や

1 Um der Lesefreundlichkeit Willen beschränken wir uns im Text auf die männliche Form der Positions- und Funktionsbeschreibungen.

6


3 Trendstudie: Methodisches Vorgehen

EineやHerausforderungやbeiやderやBestimmungやzukünftigerやTrendsやist,や dassや sieや sichや nichtや sicherや bestimmenや lassen;や letztendlichやhandeltやsichやimmerやnurやumやPrognosen,やdieやerstやinやderやZukunftやrelevantやwerdenや –やoderや auchや aufgrundや einerやneuerlichenやundやnichtや absehbarenや gesellschaftlichenや oderやwirtschaftlichenやVerまänderungやunerwartetやanやBedeutungやverlierenやkönnen.やや

UmやaktuelleやTrendsやgreifbarやzuやmachen,やwirdや fürやunsereや fortまlaufendeやStudieやeinやdreistufigesやVerfahrenやgewählt,やderenやeinまzelneやProzesseやaufeinanderやaufbauen.やDieやErgebnisseやderやdreiやProzesseや führenや schonや inや denや einzelnenや Analyseschrittenや zuやaussagekräftigenやTrends,やdieやwiederumやdurchやdenやdreistufigenやProzessや zuや übergeordnetenや „Leittrends“や verdichtetや werdenや(sieheやKapitelや4).や

3.1やDokumentenまやundやZeitschriftenanalyseや

DerやersteやSchrittや ist,やaufやderやBasisやvonやumfassenden,やquartalsまweisenや Auswertungenや inhaltlicherや Beiträgeや inや PersonalmanaまgementまFachzeitschriftenや undや Diskussionsprotokollenや derやDGFPまErfahrungsaustauschkreiseや inや einemや ClusterverfahrenやzentraleやThemenstellungenやdesや jeweiligenやQuartalsやzuや identifiまzieren.やDieseやThemenstellungenやwerdenやdannやhinsichtlichやihrerやaktuellenやRelevanzやundや ihrerやmittelfristigenやPrägewirkungやaufやdasやPersonalmanagementやbewertetやundやpriorisiert.やや

EinやKennzeichenやvonやTrendthemenやbestehtやdarin,やdassやsieやverまmehrtや inやverschiedenenやFachzeitschriftenやaufgegriffenやwerden.やWennやmanやTrendthemenやidentifizierenやmöchte,やliegtやesやalsoやnaまhe,やdieやBeiträgeやinやdiesenやZeitschriftenやsystematischやauszuwerまten.やGrundlageやderやInhaltsanalyseやbildenやdieやwichtigstenやFachまzeitschriftenや fürや dasや Personalwesenや imや deutschsprachigenやRaum.や Esや werdenや sämtlicheや Beiträgeや undや Kernaussagenや derやArtikelやundや Studienや ausgewertet.やZusätzlichやwerdenやdieやTheまmenや derや DGFPまErfahrungsaustauschgruppenや inや dieや Auswerまtungや einbezogen.やAnschließendや findetや eineや induktiveやKategoまrienbildungやstatt,やdasやheißt,やdieやEinträgeやwerdenやnachやundやnachやdurchgesehenやundやzuやtrennscharfenやOberbegriffenやzusammenまgefasst,やwennやmehrereやEinträgeやgleichenやbeziehungsweiseやähnまlichenやInhaltsやgefundenやwerden,やdieやkeinerやeinerやbereitsやvorherやgebildetenやKategorienやzugeordnetやwerdenやkönnen.や

7


Dieや Oberbegriffeや werdenや anhandや zweierleiや Kriterienや inや einやzweidimensionalesや Schemaや einsortiert.や Dieや Kriterienや hierfürやsindやzumやeinenやeineやquantitativeやAuswertungやaufやderやBasisやderやAnzahlや derやArtikel,や dieや zuや einemや bestimmtenや Themaや inや demやdefiniertenや Zeitraumや erschienenや sind,や undや zumや anderenや eineや(subjektive)や Bewertungや derや heutigenや Relevanzやや undや desや ZuまkunftspotenzialsやdieserやThemen.やHinterやderやEinschätzungやderやRelevanzやundやdesやPotenzialsやstehtやdieやFrage,やobやdasやThemaやfürやeineやVielzahlやvonやUnternehmenやinやDeutschlandやvonやBedeutungやistやbzw.やzukünftigやseinやwird.やや

3.2やZukunftsworkshopや

AnschließendやbildenやdieやpriorisiertenやThemenlistenやderやjeweiliまgenやQuartaleやdieやGrundlageや fürや einenやExpertenworkshopやmitやHRまTrendverantwortlichenや ausや Unternehmen,や derや imや letztenやQuartalや desや Jahresや durchgeführtや wird.や Beiや diesemや Workshopやgehtや esや sowohlや darum,や dieや bisherigenや thematischenや Priorisieまrungenやzuやüberprüfenやalsやauchやdarum,やdenやBlickやzuやweitenやfürやdieや Herausforderungenや undや Aufgaben,や denenや sichや Unternehまmenやexternやundやinternやstellenやmüssen.や

Imや Zukunftsworkshopや derや DGFPや erarbeitenや undや definierenやPersonalmanagerやneueやTrendsや imやRahmenやvonやGesprächsrunまdenや undや Diskussionen,や zunächstや völligや unabhängigや vonや denやbisherigenやErgebnissenやderやDokumentenまやundやZeitschriftenanaまlyse.やDannやwerdenやdieやErkenntnisseやausやbeidenやProzessenやzuまsammengeführtやundやvonやdenやExpertenやneuやdiskutiert.やや

3.3やEmpirischeやUntersuchungやや

ImやletztenやSchrittやdienenやdieやdiskutiertenやundやumやPlanungsszeまnarienや ergänztenや Trendsや alsや Voraussetzungや fürや dieや DGFPまCommunityまBefragung,やdieや jeweilsやzuやBeginnやdesややFolgejahresやdurchgeführtやwird.やInやdieserやUntersuchungやwirdやdieやCommuniまtyやderやPersonalmanagerやumやdieやBewertungやderやdefiniertenやundやdiskursivや erarbeitetenや Trendsや gebeten.や Dieや Befragungや findetやonlineやstatt.や

3.4やDarstellungやdesやGesamtprozessesや

DieやZusammenhängeやzwischenやdenやeinzelnenやProzessschrittenやlassenやsichやfolgendermaßenやgrafischやdarstellen:や

や

8


Dokumentenanalyse von Fachzeitschriften und internen

Quellen

DGFP-interne Diskussion der Ergebnisse

Zukunftsworkshop der „Personalmanagement-Weisen“

Trendbefragung der DGFP - Community

PraxisPapier

„Trends im

Personalmanagement“

や

DasやErgebnisやdiesesやProzessesやsindやaufやunterschiedlichenやEbeまnenやuntersuchteやTrendaussagen.や Inや einemや letztenや Schrittやwerまdenやdieや inやdenやunterschiedlichenやProzessenや erkanntenやTrendsやgeclustert.やNurやdieやCluster,やdieやmehrfachや inやmindestensや zweiやderや dreiや Prozessschritteや Trendsや aufweisen,や werdenや zuや Megaまtrendsやverdichtetや (sieheやKapitelや 4).やDiesesやErgebnisやkonturiertやdieやZukunftsentwicklungやdesやPersonalmanagementsやundやkannやeineや hilfreicheや Richtschnurや fürや zukünftigeや betrieblicheや persoまnalpolitischeやSchwerpunktsetzungenやsein.やDieやErgebnisseやwerまdenやinやFormやeinesやPraxisPapiersやveröffentlicht.や

や

9


4 Ergebnisse der Trendstudie

4.1やDokumentenまやundやZeitschriftenanalyseや

NachやintensiverやDurchsichtやsämtlicherやAusgabenやausやdemやJahrや2008や derや genanntenや vierや führendenや deutschsprachigenや Fachまzeitschriftenや PERSONAL,や PERSONALFÜHRUNG,や personalまmagazinや undや Personalwirtschaftや undや derや Auswertungや derやThemenや derや DGFPまErfahrungsaustauschgruppenや desや Jahresや2008やließenやsichやüberや20やThemenやfeststellen,やdieやfürやdieやnächstenやJahreやinやdeutschenやUnternehmenやzukunftsweisendenやCharakterやhabenやkönnten.やや

ImやFolgendenやwerdenやdieやverdichtetenやOberthemenやsowieやauchやuntergeordnetや dieや Einzelthemen,や dieや zurや Kategorisierungや derやOberthemenや geführtや haben,や dargelegt.やDieや Ergebnisseや derや InまhaltsanalyseやzeigenやfolgendeやTrends:ややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややややや

InternationalesやPersoまnalmanagementや

や

DiverseやZeitschriftenberichteやzuやdenやThemenやsystematischesやEntまsendungsmanagement,やArまbeitsmarktやinやEuropa,やinterkulまturellesやManagementやundやPerまsonalrekrutierungやimやAuslandやweisenやdaraufやhin,やdassやesやsichやbeimやinternationalenやPersonalまmanagementやnachやwieやvorやumやeinやTrendthemaやhandelt.や

EmployerやBrandingやundやneueやInstrumenteやdesやPersonalmarketingsや

Alleや Beiträgeや zuや denや ThemenやArbeitgeberattraktivität,や neueやWegeや derや Personalbeschaffung,やGenerationやYやwurdenやzuやdiesemやTrendthemaやzusammengefasst.ややや

VerantwortungsvolleやFührungやimやUnternehmenや

DieserやOberbegriffやfasstやThemenやwieや Compliance,や Corporateや Soまcialや Responsibility,や BehavioralやBrandingや undや Trennungsmanaまgementやzusammen.や

FührungskommunikationやalsやErfolgsfaktorや

Feedback,や Coachingや undや probまlemorientierteや Führungや sindやStichworte,や dieや diesesや Trendまthemaやcharakterisieren.や

10


FlexibilitätsorientiertesやPersonalmanagementや

Einや flexibilitätsorientiertesや Perまsonalmanagementや hatや vieleや Faまcetten.や Inや denや Fachzeitschriftenやfindenや sichや beispielsweiseや Beiまträgeや zumや flexiblenや Arbeitsまzeitmanagement,や zumや Einsatzやvonや Zeitarbeit,や zumや Interimsまmanagement,や zurや FlexibilisieまrungやdesやPersonaleinsatzesやundやzumやOutplacement.や

SystematischesやGesundまheitsmanagementや

UnterやdieserやÜberschriftやwerdenやBeiträgeや zusammengefasst,や dieやthematisieren,や wieや Unternehまmenや mitや Suchtproblemenや undやpsychischenやErkrankungenやihrerやBeschäftigtenや (z.B.や BurnまoutやoderやBoreまout)やumgehen.や

AlterndeやBelegschaftenや Dieや istや einや Thema,や dasや vonや diまversenや Fachzeitschriftenや aufgeまgriffenやwird.やKonkretやwirdや vonやMöglichkeitenや derや Alterstrukまturanalyse,や desや Einsatzes,や derやEntwicklungや undや derや FührungやältererやMitarbeiterやundやaltersgeまrechterや Arbeitsstrukturenや beまrichtet.や

SystematischesやBilまdungsmanagementや

Dassや einや systematischesや Bilまdungsmanagementや einや Trendまthemaや ist,や zeigenや Artikelや zuやLerncockpitsや undや derや Evaluatiまonや vonや Weiterbildungsmaßまnahmen.や

HumanやCapitalやManageまmentや

NachやwieやvorやeinやTrendthemaや–やdasや Bewertenや undや Steuernや vonやHumankapital.や

Personalcontrollingや DiesesやklassischeやThemaやwirdやinやdenやuntersuchtenやFachzeitschrifまtenや einerseitsや mitや demや Schwerまpunktや Personalkostenmanageまment,や anderseitsや mitや demや

11


Schwerpunktや strategischeや Perまsonalplanungやdiskutiert.や

KarrierenやimやPersonalまmanagementや

BeiやdiesemやTrendthemaやgehtや esやumや dieや Gestaltungや vonや Laufまbahnenや imや Personalmanageまmentや undや umや dieや Hochschulまausbildungや künftigerや Personalまmanager.や

PersonalkommunikationやundやSelbstmarketingやdesやPersonalmanagementsや

InやdenやFachzeitschriftenやwerdenやdieや verschiedenenや HRまAwardsやvorgestellt.や

OrganisationやderやPersoまnalarbeitや

Dieや Frage,や wieや dieや Personalarまbeitやoptimalやorganisiertやwerdenやkann,や istや Gegenstandや diverserやFachartikel.や Beispielsweiseや gehtやesやumやSelfやServices,やdigitaleやPerまsonalakten,や Serviceや Center,や dieやRolleや desや Businessや Partners,やProzessstandardisierung,や dieやZusammenarbeitや mitや externenやDienstleisternや undや Kooperatioまnenや mitや anderenや Unternehmenや(Ausまや undや Weiterbildungや imやVerbund).や

Webや2.0や Inや mehrerenや Fachzeitschriftenやwerdenや dieや Chancenや undや dieやRisikenや dieserや technischenや Entまwicklungや fürや denや Personalbeまreichやdiskutiert.や

Wissensmanagementや Dasや nichtや mehrや neueや ThemaやWissensmanagementやbeschäftigtやdieや Fachjournalistenや nachや wieやvor.や Sieや befassenや sichや mitや derやFrage,やunterやwelchenやstrukturelまlenや undや kulturellenや Rahmenbeまdingungenや Wissenstransferや geまlingenやkannやundやwieやeinや Ideenまやbzw.や Innovationsmanagementやoptimalやgestaltetやwird.や

WorkまLifeまBalanceや NichtやzuletztやaufgrundやderやTatま

12


sache,やdassやesやimmerやmehrや„DuまalやCareerやCouples“やgibt,やgewinまnenや dieや Themenや WorkまLifeまBalanceやundやeineや familienorienまtierteや Karriereplanungや anや Beまdeutung.や

Diversityや Inや denや analysiertenや Beiträgenやzumや Themaや Diversityや gehtや esやvorやallemやumやdieやBeachtungやdesやAllgemeinenや Gleichbehandまlungsgesetzesや (AGG)や beiや Beförまderungenや sowieや umや denや Umまgangやmitやderや sogenanntenや„GeまnerationやY´“.や

TalentやManagementや Dieや Frage,や wieや Fachまや undや Fühまrungskräfteや ausgewählt,や anや dasやUnternehmenや gebundenや undやentwickeltやwerden,や istやnachやwieやvorや Themaや inや vielenや Fachzeitまschriften.や Inや diesemや Zusamまmenhangや gehtや esや auchや umや inまternationaleやNachfolgeplanung.や

PerformanceやManageまmentや

BeiやdiesemやTrendthemaやgehtや esやumや dieや Anreizgestaltungや (z.B.やleistungsorientierteや Vergütung),やumや Zielvereinbarungen,や aberやauchやumやdenやUmgangやmitやLowやPerformern.や

(Neue)やInstrumenteやderやPersonalentwicklungや

Unterや diesemや Oberbegriffや wurまdenや Berichteや überや folgendeや Inまstrumenteや zusammengefasst:やSimulationenや undや Planspiele,やLernenや imや Prozessや derや Arbeit,やProjektarbeit,や kollegialeや FallbeまratungやundやCoaching.や

BerufsausbildungやausやderやAusbilderperspektiveや

ArtikelやzuやdiesemやThemaやbefasまsenや sichや insbesondereや mitや demやUmgangや mitや ProblemまAzubisやundや mitや demや QualifikationsniまveauやderやAuszubildenden.や

13


AufやBasisやdieserやinhaltlichenやAuswertung,やdieやeineやersteやeigenまständigeやAnalyseやvonやTrendsやdarstellt,やwurdenやdieやThemenやimやRahmenやeinesやExpertenworkshopsやweiterやdiskutiert,やbearbeitetやundやumやweitereやThemenやergänzt.や

4.2やDGFPまZukunftsworkshop:やHRまTrendsやや

InやdenやGesprächsrundenやorientiertenやsichやdieやPersonalmanagerやanや folgendenやFragestellungen,やdieや sichやaufやdasやPersonalmanaまgementやinやihremやUnternehmenやbeziehen:やや

WoやstehenやSie?やや Woやwollen/müssenやSieやhin?やや WelchenやWegやwollen/müssenやSieやgehen?やImや Verlaufや desや Workshopsや kristallisiertenや sichや dieや folgendenやTrendsやheraus,やdieやnachやAnsichtやderやExpertenやzukünftigやinやdenやUnternehmenやeineやsteigendeやBedeutungやhabenやwerden:やや

やDasやPersonalmanagementやgestaltetやseineやstrategischeやIntegraまtion.や

Dieや Expertenや beobachtetenや einenや Paradigmenwechselや imや Perまsonalmanagement:や Esや etabliereや sichや immerや mehrや alsや strategiまscherやPartnerやinやGeschäftsprozessen.や

DieseやEntwicklungやzeigtやsichやbeispielsweiseやinやeinerやklaren,やausやderや Unternehmensstrategieや abgeleitetenや Personalstrategie.やZwarや istやesやgrundsätzlichやauchやdenkbar,やeineやPersonalstrategieやohneやdirektenやBezugや zurやUnternehmensstrategieや zuや formulieまren,やdasやheißtやalleinやaufやderやBasisや treibenderやThemen.やEinやsolまchesやVorgehenやistや jedochやnichtやzuやempfehlen,やweilやnurやdieやUnまternehmensstrategieや einenや legitimierendenや Ordnungsrahmenやbietet.やWennやkeineやexpliziteやUnternehmensstrategieやexistiert,やistやderやPersonalbereichや gefordert,やdieや Strategieentwicklungや anzuまstoßen.や

Unternehmensstrategienや sindや nichtや zuletztや vonや derや aktuellenやMarktsituationやabhängig:やStrategien,やdieやinやWachstumsmärktenやgelerntやwurden,やlassenやsichやbeispielsweiseやnichtやeinfachやaufやreiまfeやMärkteやübertragenや –やdasやUnternehmenやhatや andereやKundenやundやbefindetやsichや inやeinerやanderenやKonkurrenzsituation.やGeraまdeや inや reifenやMärktenやmachenやdasやEngagementやderやMitarbeiterやundや Investitionenや inや Qualifizierungや denや Unterschied:や DerやMenschや wirdや zunehmendや zumや Differenzierungsfaktorや imやWettbewerb.や

14


Dieserや Effektや wirdや nochや verstärktや durchや dieや demografischeやEntwicklung.やEineやVerschärfungやdesやFachkräftemangelsや istやabまsehbar.やHierinや liegtやeineやChanceや fürやdasやPersonalmanagement,ややsichやdurchやvorausschauendeやMaßnahmenplanungや alsや strategiまscherやBusinessまPartnerやzuやbeweisen.やや

Entscheidendや fürや seineやAkzeptanzやalsや strategischerやPartnerや istやdasや Auftretenや desや Personalmanagers.や Dieや Expertenや betonen,やdassや niemandや dieや Personalmanagerや darinや hindere,や BusinessまPartnerやzuやsein.やSieやmüsstenやallerdingsやdasや„Brotや&やButter“まHRまGeschäftやbeherrschen,やihreやEntscheidungenやbegründenやkönnen,やausや sichや herausや einenや Gestaltungsanspruchや habenや undや –や wieやzumやBeispielやihreやKollegenやausやdemやMarketingや–やumやdenやeigeまnenやErfolgsbeitragやwissen,やumやernstやgenommenやzuやwerden.や

や

EineやeffizienteやPersonaladministrationやistやeineやVoraussetzungやfürやeinやprofessionellesやPersonalmanagement.や

Zumや„Brotや&やButter“まやGeschäftやdesやPersonalmanagementsやgeまhörtやvorやallemやdieやPersonaladministration.やNachやEinschätzungやderやExpertenやistやdavonやauszugehen,やdassやesやfürやdenやPersonalbeまreichやinやZukunftやnichtやmehrやGeldやgebenやwird.やDieやHerausfordeまrungや besteheや darin,や durchや eineや effizienteや undや professionelleややPersonaladministrationや Kapazitätenや fürや andereや Aufgabenや freiやzuやmachen.や

EinigeやUnternehmenやhabenやdieやPersonaladministrationや inやShaまredや ServiceやCenternや (SSC)や organisiert,やumやKostenや zuや reduzieまren.や Inや vielenや Fällenや wurdenや dieや entsprechendenや Strukturenやaufgebaut,やProzesseやundやkulturelleやAspekteや jedochやvernachläsまsigt.や Eineや Herausforderungや seiや beispielsweiseや dasや Schnittstelまlenmanagement.やAußerdemや führtenやSSCまKonzepteやzuやZerglieまderung;やdieやMitarbeiterやinやdenやServiceやCenternやverlörenやAnbinまdungやundや Identifikation,やsieやhättenやwenigerやpersönlicheやBezieまhungenやzuや ihrenやKundenやalsやandereやMitarbeiterやdesやPersonalまbereichs.やや

Trotzや dieserや kritischenや Beurteilungや vonや SSCまKonzeptenや sindやsichやdieやExpertenやdarinやeinig,やdassやdasやKostenmanagementや imやPersonalbereichや einやEvergreenや ist:や „AusやdemやThemaやkommenやPersonalerやnichtや raus“.や Sieや rechnenやdamit,やdassやdieやRollenや imやPersonalmanagementや künftigや weiterや ausdifferenziertや werden.やSoやwerdeやesやinやZukunftやbeispielsweiseやeinenやBedarfやanやChangeやAgentsやundやanやExpertenやfürやdieやPersonaladministrationやgeben.や

15


DasやZielやdieserやAusdifferenzierungや istやdieやweitereやProfessionaまlisierungやdesやPersonalmanagements.や

や

Imや Hinblickや aufや HRまInstrumenteや undやまProzesseや lautetや dasやMotto:やsoやvielや Individualisierungやwieやnötig,やsoやvielやStandarまdisierungやwieやmöglich.や

EineやMöglichkeit,やEffizienzやzuやfördernやundやKostenやeinzusparenやistやdieやStandardisierungやvonやHRまInstrumentenやundやまProzessen.や

DieやExpertenやfordern,やdassやPersonalmanagerやselbstbewusstやihreやOrdnungsfunktionやwahrnehmenやundやStandardsや(durchま)setzenや(zumやBeispielやTrainingsmaßnahmenやbetreffend).やHRや seiやgeforまdert,や alsやBusinessまPartnerや aufやAugenhöheや inや einemやAushandまlungsprozessやeineやeffizienteやStandardisierungやvoranzutreiben.やや

BestimmteやPersonalprozesseや (wieや zumやBeispielやdasやBewerberまmanagementやoderやdasやEmployerやBranding)や solltenや imやganzenやUnternehmenや standardisiertや undや harmonisiertや werden.や ZurやHarmonisierungやderやProzesseやempfehlenやdieやExpertenやdieやZuまsammenarbeitやinやGremienやundやProjekten.や

Dabeiや seiやallerdingsやzuやbeachten,やdassや IndividualitätやundやEinまheitlichkeitや sichや nichtや widersprächen.や Esや geheや nichtや umや dieやHerstellungやunbedingterやGleichheit,やsondernやumやdieやSicherstelまlungやvonやKompatibilität;やdieやZeitenやeinerやbrachialenやÜbernahまmelogikや seienや vorbei.や DieやHerausforderungや fürや dasや Personalまmanagementや besteheや darin,や dieや spezifischenや Anforderungenやderや einzelnenやUnternehmensbereicheやbzw.やGesellschaftenやundやdurchや Standardisierungや ermöglichteや übergeordneteや Synergienやauszubalancieren.や

EineやwichtigeやBedingungや fürやdieや StandardisierungやvonやPersoまnalprozessenや istや eineや einheitlicheや ITまBasis.や Dieや Expertenや beまmängeln,や dassや dieや Chancenや einerや Standardisierungや überや ITまSystemeやimやPersonalbereichやhäufigやunzureichendやgenutztやwürまden.や Personalmanagerや solltenや sichや nichtや zuや sehrや aufや AusnahまmenやvonやderやStandardisierungやkonzentrieren.や

Die Standardisierung von Personalprozessen erleichtert auch die Einbeziehung der Linienführungskräfte in Aufgaben des Personalmanagements. Um die Linienführungskräfte bei der

AnwendungやvonやHRまITや(ManagerやSelfやService)やzuやunterstützen,やempfehlenやdieやExperten,やdieや ITまLösungenやnichtやzuやhäufigやumまzustellenやbzw.やanzupassen.やや

16


PersonalmanagerやmüssenやdenやMutや aufbringen,や eigeneやMaßまstäbeや fürや dasや Handelnや imや Personalmanagementや zuや entwiまckelnやundやvonやeinerやreinenやControllerまMentalitätやAbstandやzuやnehmen.や

Einや Dilemmaや derや Personalarbeitや bestehtや darin,や dassや objektiveやBenchmarksやfürやHRまKostenやfehlen.や

Soや stelltや sichや immerやwiederやdieや Frage:やWelcheやMittelや braucheやich,やumやqualifizierteやPersonalarbeitやzuやleisten?やDieやOrientierungやamやBestまPracticeまPrinzipや führteやnachやEinschätzungやderやExperまtenや inや derや Vergangenheitや zumや Entwicklungsstillstand.や Zwarやkönneやesやsinnvollやsein,やaufやderやGrundlageやvonやBestまPracticeやgeまzieltやPersonalprozesseやzuやoptimieren.やAllerdingsやdürfeやmanやbeiやdieserやBetrachtungやnichtや stehenやbleiben.やVielmehrや solltenやPerまsonalmanagerやausgehendやvonやderやErkenntnis,やdassやderやMenschやinや einerやDienstleistungsgesellschaftやnichtやprimärやKostenfaktor,やsondernやWertschöpfungsfaktorやist,やdenやMutやaufbringen,やeigeneやMaßstäbeや fürやdasやHandelnや imやPersonalmanagementやzuやentwiまckelnやundやvonやeinerやreinenやControllerまMentalitätやAbstandやnehまmen.や

Wieや lässtやsichやeineやsolcheやspezifischeやHRまLogikやkennzeichnen?やNachやdieserやLogikやgehtやesやdarum,やdieやKomplexitätやvielerやPersoまnalthemenや nichtや vorschnellや zuや reduzieren,や indemや sieや zuや frühやverallgemeinertやoderやdurchやKennzahlenやzuやeinseitigやbetrachtetやwerden.やEsやgehtやdarum,やdenやErfolgやdesやeigenenやHandelnsやnichtや(ausschließlich)や anや quantitativenや Größenや festzumachenや (z.や B.やAnzahlやWeiterbildungstage),や sondernやdenやErfolgやqualitativやzuやüberprüfenや (z.やB.やVerhaltensänderungenや strukturiertや beobachまten,やMitarbeiterbefragungenやdurchführen).や

PersonalmanagerやmüssenやnachやAnsichtやderやExpertenやdieやLogikやdesやControllingsやkennenやundやsichやdavonやabgrenzenやkönnen.やSieやsolltenやsichやdarüberや imやKlarenやsein,やdassやZahlenやAufmerksamまkeitやerzeugen,やundやsieやsolltenやinやderやLageやsein,やrelevanteやPersoまnalthemenや–やwieやbeispielsweiseやaktuellやdieやKonsequenzenやderやdemografischenやEntwicklungや fürやdieやUnternehmenや–やhandfestやundやtransparentやzuやkommunizieren.やPersonalerやbrauchtenやaberやauchやdieやFähigkeitやzuやwidersprechen.やDieseやFähigkeitやseiやdurchやdieやausgeprägteやKundenorientierungやdesやPersonalbereichsや(insまbesondereや inや HRまSharedまServiceまCentern)や vernachlässigtやworまden:やDienstleisterやwidersprechenやnicht.やや

Dieや Expertenや wünschenや sich,や dassや sichや Personalmanagerや beまwusstや machen,や dassや sichや dieや Personalarbeitや vomや Controllingや

17


unterscheidet,やundやdassやsieやdiesenやIdentitätsunterschiedやselbstまbewusstやvertreten.やDieやaktuelleやWirtschaftskriseやbieteやdazuやeineやChance,やweilやandereやWerteやalsやdieやFinanzwerteやanやBedeutungやgewännen.やDieやKriseや führeやzuやeinemやKontrollverlust,やdasやMaまnagementまParadigmaや„Steuerung“やwerdeやinやFrageやgestellt.やや

や

PersonalmanagerやmüssenやsichやaufやneueやSozialpartnerschaftsまstrukturenやeinstellen.や

Flächentarifeやwerdenや immerやoffener,やEinzelgewerkschaftenやgeまwinnenやanやMachtや–やinsgesamtやwirdやesやnachやAnsichtやderやExperまtenやfürやPersonalmanagerやimmerやschwieriger,やsichやmitやdenやSoziまalpartnernやergebnisorientiertやauseinanderzusetzen.やや

MitやdieserやFeststellungやsindやzweiやForderungenやverbunden:やDieやVerhandlungskompetenzや vonや Personalmanagernや mussや geförまdertやwerdenやundや ITまSystemeやmüssenやgeeignetや sein,やkomplexeやAushandlungsergebnisseや flexibelや zuや unterstützenや (Beispiel:やEntgeltabrechnung).や

や

Dasや Personalmanagementや istや gefordert,や dasや eigeneや UnterまnehmenやbeiやderやWahrnehmungやseinerやgesellschaftlichenやVerまantwortungやzuやunterstützen.や

Vieleや unternehmerischeや Entscheidungenや wirkenや sichや aufや dieやMitarbeiterやausやundやbetreffenやdieやGesellschaftやunmittelbar,やwieやz.B.やStandortschließungenやoderやdieやAusweitungやvonやProduktiまonskapazitäten.やDasやPersonalmanagementやistやgefordert,やdieやUnまternehmensleitungやmitやdenやInformationenやzuやversorgen,やdieやsieやfürやDiskussionenやimやöffentlichenやRaumやbenötigen.や

ZuやdenやAufgabenやdesやPersonalbereichsやgehörtやesやauch,やdieやUnまternehmenやdabeiやzuやunterstützen,やimやSinneやeinerやCorporateやSoまcialやResponsibilityや ihreやglobaleや ethischeやVerantwortungやwahrまzunehmen.やや

や

DasやPersonalmanagementや istや inやderやPflicht,やKonzepteやvorzuまlegen,や mitや denenや Complianceや unternehmensweitや sichergeまstelltやwerdenやkann.や

NachdemやvieleやUnternehmenやzunächstやdenやStandpunktやvertraまtenや „Complianceや kostetや nurや Geld“,や findetや spätestensや seitや denや

18


großenやBestechungsまやundやBespitzelungsskandalenや inやDeutschまlandやeineやUmorientierungやstatt.やや

ComplianceやspieltやnachやEinschätzungやderやExpertenやinsbesondeまreや inや internationalenや Unternehmenや mitや großenや EinkaufsvoluまmenやeineやwichtigeやRolle.やLegalやComplianceやhabeやvorやallemやetまwasや mitや Einstellungや zuや tunや –や derや Personalbereichや seiや inや derやPflicht,やKonzepteやvorzulegen,やmitやdenenやdieやComplianceやunterまnehmensweitやsichergestelltやwird.や

Inや letzterや Zeitや befasstや sichや dasや Personalmanagementや zunehまmendやauchやmitやderやFrage,やwieやsichergestelltやwerdenやkann,やdassやdasやVerhaltenやderやMitarbeiterやmitやderやUnternehmensmarkeや inやEinklangやstehtや(BehavioralやBranding).や

や

DasやPersonalmanagementやmussやinやgutenやundやinやKrisenzeitenやeinやflexiblesやBelegschaftsmanagementやermöglichen.や

Nichtや nur,や aberや ganzや besondersや inや wirtschaftlichや schwierigenやZeitenやmussやdasやPersonalmanagementやnachやAnsichtやderやExperまtenや einや flexiblesや Belegschaftsmanagementや ermöglichen.やDamitやkannや zumや Beispielや gemeintや sein,や auchや größereや Gruppenや vonやMitarbeiternやkurzfristigやinやeineやneueやPositionやzuやbringen,やdieseやMitarbeiterやzuやqualifizierenやundやzuやmotivieren.やVorやallemやgehtやesやdarum,やMitarbeiterやnachやMöglichkeitやauchやinやKrisenzeitenやzuやhalten,やumやihrやKnowまhowやfürやdasやUnternehmenやzuやsichern.やTaまrifverträge,やdieや flexibilitätsförderndeやPersonalinstrumenteや (z.B.やArbeitszeitkonten,や Mehrarbeitや ohneや Zuschläge)や unterstützen,やermöglichenやeineやatmendeやOrganisationやinやdiesemやSinne.やや

Vomや Personalmanagementや wirdや erwartet,や dasや EngagementやderやMitarbeiterやzuやerhaltenやundやzuやfördernや–やgeradeや inやwirtまschaftlichやschwierigenやZeiten.や

Nachや Einschätzungや derや Expertenや sindや Personalmanagerや zuまnehmendやgefordert,やindividuellやaufやdieやMitarbeiterやeinzugehen,やumやihrやEngagementやzuやfördern.やAlthergebrachteやmonetäreやAnまreizsystemeや seienや alleinや nichtや ausreichend.や Esや geheや vermehrtやdarum,や individuelleやAnreizeやanzubietenや (zumやBeispielやaufやdieやLebenssituationやabgestimmteやDienstleistungenやwieやbetrieblicheやKindergärtenやoderやÄhnliches)やundやdenやMitarbeiternやdieや SinnまhaftigkeitやihrerやTätigkeitやzuやverdeutlichen.や

19


Ganz besonders gilt das in wirtschaftlichen Krisensituationen,

in denen sich die MitarbeiterやUnterstützungやbeimやUmgangやmitやbelastendenやSituationenやwünschen.やHierやstehtやauchやdasやPersoまnalmanagementやinやderやPflicht.やや

や

Eineやwichtigeや Strategieや gegenや denや Fachkräftemangelや istや einやinternationalesやTalentやManagement.や

DieやExpertenやweisenやdaraufやhin,やdassやdieやdemografischeやEntまwicklungや zwarや absehbarや zuや einemや Fachkräftemangelや führenやwird,や aberや nichtや fürや alleや Funktionenや imや selbenやAusmaß.やEineやnachや Funktionenや differenzierteや Analyseや seiや daherや notwendig,やumやzielgerichteteやMaßnahmenやergreifenやzuやkönnen.やや

Angesichtsやdesやsichや insgesamtやverschärfendenやWarや forやTalentsやgewinntや nachや Einschätzungや derや Expertenや dieや Förderungや desやEmployerやBrandingsやanやBedeutung.やや

Außerdemやwirdやesや fürやdieやUnternehmenや immerやwichtiger,やgeまeigneteやFachkräfteやauchやinternationalやzuやrekrutieren.やBeiやeinemやinternationalや aufgestelltenや Talentや Managementや stelltや sichや dieやFrageや nachや derや Vergleichbarkeitや derや „talents“.や Dieや ExpertenやplädierenやhierやfürやFlexibilität.やStandardsやsolltenやnurやvorgegebenやwerden,やwennやesやunbedingtやnötigやist.や

Dasや Personalmanagementや mussや sichや stärkerや anや denや unterまschiedlichenや Bedürfnissenや derや verschiedenenや Mitarbeiterまgruppenやorientieren.や

Dasや Augenmerkや derや Personalmanagerや richtetや sichや schonや seitやeinigerやZeitやstärkerやaufやdieやsozialeやVielfaltやderやMitarbeiterやundやaufやderenやunterschiedlicheやLebenssituationen.やや

Beispielweiseや istやesやvorやallemやfürやvieleや jungeやMitarbeiterやwichまtig,やBerufやundやFamilieやmiteinanderやvereinbarenやzuやkönnen.やUmやdieseやMitarbeiterやanやdasやUnternehmenやzuやbinden,や solltenやPerまsonalmanagerやnachやAnsichtやderやExpertenやneueやKarrieremodelleやkonzipieren.や Sieや beobachtenや zumや Beispiel,や dassや jüngereや Fühまrungskräfteやnichtやmehrやuneingeschränktやmobilやsind.やDieseやFestまstellungやerklärenやsieやzumやeinenやmitやderやTatsache,やdassやheuteやinやderやRegelやbeideやPartnerやberufstätigやsindや(DualやCareerやCouples),やzumやanderenやmitやeinemやWertewandel:やVieleや jüngereやMitarbeiまterやwolltenやnichtやmehrやumやjedenやPreisやKarriereやmachen.やや

20


Eineや weitereや Herausforderungや fürや dasや PersonalmanagementやsindやdieやalterndenやBelegschaften.やAngesichtsやderやTatsache,やdassやinやvielenやUnternehmenや aufgrundやhomogenerやAltersstrukturenやderや Anteilや derや Mitarbeiterや überや 50や zunehmenや wird,や sindや dieやPersonalmanagerや gefordert,や ganzheitlicheやKonzepteや zuや entwiまckeln,や umや dieや Arbeitsfähigkeitや dieserや Mitarbeitergruppenや zuやerhaltenや undや ihreや Motivationや zuや fördern.や Inや diesemや Zusamまmenhangや gewinntや nachや Einschätzungや derや Expertenや auchや dasやbetrieblicheやGesundheitsmanagementやanやBedeutung.や

や

DasやWebや2.0やmachtやeinやneuesやKommunikationsmanagementやerforderlich.や

Eineやnochや rechtやneueやHerausforderungや fürやdasやPersonalmanaまgementや istや dasや Webや 2.0.や Dieや interaktivenや Internetechnologienやstellenや bewährteや betrieblicheや Paradigmenや inや Frageや (wieや zumやBeispielやdenやDatenschutz).や

DasやWebや2.0やwirktやsichやmassivやaufやdasやEmployerやBrandingやaus;やderや Informationsaustauschや imや Internetや (zumやBeispielや inやSocialやCommunitiesやwieやXING)やentziehtやsichやvollständigやderやKontrolleやdurchやdieやUnternehmenやundやprägtやdennochやentscheidendやdasやArbeitgeberimage.や Einや einmalや entstandenerや Imageverlustや imやWebや 2.0や kannや sichや schnellや potenzieren:や Dasや Internetや vergisstやnicht.やや

AusやdiesemやGrundやmachtやdasやWebや2.0やnachやAnsichtやderやExperまtenやeinやneuesやKommunikationsmanagementやerforderlichや–やeineやwichtigeやAufgabeやfürやdasやPersonalmanagement.や

4.3やEmpirischeやUntersuchungや

Umやdieやobenやbeschriebenenやdefiniertenやundやdiskursivやerarbeiteまtenや Trendsや zuや überprüfen,や batenや wirや imや Februarや 2009や dieやDGFPまCommunityやumやihreやMeinung.やEsやwurdenやdieやHauptanまsprechpartnerや derや DGFPや ausや allenや ordentlichenや MitgliedsunまternehmenやperやEまMailやzuやderやOnlineまBefragungやeingeladen.やDerやFragebogenや fürや dieや DGFPまTrendumfrageや 2009や wurdeや aufや derやGrundlageやderやErgebnisseやderやDokumentenまやundやZeitschriftenまanalyseやundやdesやDGFPまZukunftsworkshopsやentwickelt.や226やderや1736や eingeladenenやUnternehmenや (13や Prozent)や nahmenや anやderやBefragungやteil.や

21


UnterやdenやTeilnehmernやsindやUnternehmenやallerやGrößenklassen.やSchwerpunktmäßigや habenや sichや Unternehmenや beteiligt,や dieやmehrやalsや49,やaberやwenigerやalsや5.000やMitarbeiterやbeschäftigen.や

Anzahl Mitarbeiter (n=219)

%

3

35

20

24

10

9

0 5 10 15 20 25 30 35 40

weniger als 50

50-499

500-999

1.000-4.999

5.000-9.999

10.000 und mehr

Untersuchte Unternehmen: Anzahl der Mitarbeiter

Inや derや realisiertenや Stichprobeや sindや alleや Branchenや vertreten.やSchwerpunkteや bildenや Unternehmenや ausや denや Bereichenや Cheまmie/PharmaやsowieやMaschinenま/Fahrzeugbau.や

22


Branche (n=226)

%

5

12

15

5

4

2

3

4

3

4

3

7

5

4

1

1

23

0 5 10 15 20 25

Energie

Chemie/Pharma

Maschinen-/Fahrzeugbau

Elektroindustrie

Kommunikationstechnik/EDV-Hardw are

Kunststoffverarbeitende Industrie

Nahrungs- und Genussmittel

Druck- und Verlagsgew erbe/Medien

EDV-Dienstleistungen/ Softw arehersteller

Transport/Verkehr

Bau/Immobilien

Versicherungen/Banken

Handel

Gesundheitsw esen

Beratung

Öffentlicher Dienst

Sonstiges

Untersuchte Unternehmen: Branche2

や

Inや denや meistenや Fällenや wurdeや derや Fragebogenや vonや einemや geまsamtverantwortlichenやPersonalmanagerやausgefüllt.や

Funktion des Befragungsteilnehmers (n=226)

%

19

44

14

9

3

6

4

0 10 20 30 40 50

Verantwortlicher PM für einen Unternehmensbereich

Leiter einer spezifischen PM-Funktion

Personalreferent für eine bestimmte Mitarbeitergruppe

Personalreferent für eine spezifische PM-Funktion

Sonstige Funktion

Gesamtverantwortlicher PM (Mitglied der Unternehmensleitung)

Gesamtverantwortlicher PM (nicht Mitglied der Unternehmensleitung)

Untersuchte Unternehmen: Funktion des Befragungsteilnehmers3

や

2 Sonstige Branchen: Papiererzeugung und -verarbeitung, Metallindustrie, Anlagenbau, Medien, Versorgungswirtschaft, Optik, Medizintechnik, Gastro-nomie/Tourismus, Textilindustrie, Umweltschutz, Sicherheit, Spielwaren. 3 Sonstige Funktionen: HR Officer, Assistentin der GL, Prokurist, stellver-tretende Personalleitung.

23


Dieや Ergebnisseや derや Umfrageや zeigen,や dassや nachや EinschätzungやderやPersonalmanagerやdieやwichtigstenやAufgaben,やdieやdasやPersoまnalmanagementや inやdenやnächstenやdreiやJahrenやstarkやprägenやwerまden,やfolgendeやsind:や

‚ ErhaltungやundやFörderungやdesやMitarbeiterまEngagements,や

‚ BindungやderやstrategischやwichtigenやMitarbeitergruppenやanやdasやUnternehmen,や

‚ effizienteやOrganisationやderやPersonalarbeitやundやや‚ systematischeやFührungskräfteentwicklung.や

DieseやAufgabenやwerdenや fürやdasやPersonalmanagementや inやminまdestensや 80や Prozentや derや untersuchtenや Unternehmenや inや naherやZukunftやeineやwichtigeやRolleやspielen.や

Zuや denや zentralenや Herausforderungenや fürや dasや Personalmanaまgementやzählenやweiterhin:や

‚ strategischeやIntegrationやdesやPersonalmanagementsやinやdasやUnternehmen,やや

‚ flexibleやGestaltungやpersonellerやKapazitäten,やや‚ EmployerやBranding,やや‚ systematischeやKommunikationやvonやPersonalthemen,やや‚ CoachingやderやFührungskräfte,やや‚ systematischeやLeistungsbeurteilungやundやや

まförderung,やや‚ FörderungやderやEmployability,やや‚ systematischesやChangeやManagementやundやや‚ EvaluationやderやWeiterbildungsmaßnahmen.や

DassやdieseやAufgabenやdasやPersonalmanagementやinやihremやUnterまnehmenやinやdenやnächstenやdreiやJahrenやstarkやprägenやwerden,やmeiまnenやimmerhinやmehrやalsやdieやHälfteやderやbefragtenやPersonalmanaまger.やや

Wenigerやalsや50やProzent,やaberやimmerhinやnochやmehrやalsやeinやDritまtelやderやBefragtenやhältやdieやfolgendenやAufgabenやfürやdringlich:やdieやFörderungや derや Arbeitsmotivationや alternderや Belegschaften,や dieやBewertungや desや qualitativenや Beitrags,や denや dasや Personalmanaまgementや zumや Unternehmenserfolgや leistet,や einや systematischesやWissensまや undや Ideenmanagement,や einや systematischesや Gesundまheitsmanagement,や einや internationalesやTalentやManagement,やdieやkonstruktiveやNutzungやderやVielfaltや inやderやBelegschaft,やdieや sysまtematischeや Nutzungや derや Vergütungや alsや Anreiz,や derや Umgangやmitや psychischenや Belastungenや vonや Mitarbeitern,や dieや Verankeまrungや vonや Complianceや aufや derや Verhaltensebene,や dieや Ermögliま

24


chungや einerやWorkまLifeまBalance,やdieやFörderungやderや interkultuまrellenやKompetenzenやderやMitarbeiter.や

ZuやdenやAufgaben,やdieやfürやnichtやeinmalや jedesやdritteやuntersuchteやUnternehmenややmitやBlickやaufやdieやkommendenやdreiやJahreやvonやbeまsondererやRelevanzやsind,やgehörenやeinやverantwortungsbewusstesやTrennungsmanagement,やeinやsystematischesやEntsendungsmanaまgement,やdieやBewertungやdesやHumankapitals,やdieやlebensereignisまorientierteや Gestaltungや derや Personalpolitik,や dieや UnterstützungやdesやUnternehmensやbeiやderやWahrnehmungやseinerやCorporateやSoまcialやResponsibility,やdieやBerücksichtigungやderやKonsequenzenやdesやWebや2.0やundやdesやBolognaprozessesやinやderやPersonalarbeitやsowieやderやUmgangやmitやsegmentiertenやSozialpartnerschaftsstrukturen.や

Wie stark werden die folgenden Aufgaben das Personalmanagement in

Ihrem Unternehmen in den nächsten drei Jahren prägen? (Teil 1 von 4)

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2

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6

9

3

1

1

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Personelle Kapazitäten flexibel gestalten

sehr stark stark mittel wenig überhaupt nicht

n=226

n=225

n=226

n=226

n=225

n=226

n=226

n=226

Das Engagement der Mitarbeiter erhalten und fördern

Die strategisch wichtigen Mitarbeitergruppen an dasUnternehmen binden

Die Personalarbeit effizient organisieren

Führungskräfteentwicklung systematisch betreiben

Die strategische Integration des Personalmanagementsin das Unternehmen gestalten

Das Unternehmen als attraktiven Arbeitgeberpositionieren (Employer Branding)

Personalthemen im Unternehmen systematischkommunizieren

Künftige Bedeutung verschiedener Personalmanagement-Aufgaben (Abbildung 1 von 4)

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3

3

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1

0% 20% 40% 60% 80% 100%


Die Führungskräfte durch Coaching unterstützen

Die Leistung der Mitarbeiter systematisch beurteilenund fördern

Die Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter fördern(Employability)

Restrukturierungen durch systematisches Change-management begleiten

Die Arbeitsfähigkeit und -motivation alternder Beleg-schaften erhalten und fördern

Den qualitativen Erfolgsbeitrag des Personal-managements bewerten (nicht nur zahlenorientiert)

Innovationen durch ein systematisches Wissens- und Ideenmanagement fördern

Weiterbildungmaßnahmen evaluieren

n=226

n=226

n=226

n=225

n=226

n=224

n=223

n=225




6

12

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30

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2

17

3

1

2

3

1

10

0% 20% 40% 60% 80% 100%


Gesundheitsmanagement systematisch betreiben

Talentmanagement international gestalten

Die Vielfalt in der Belegschaft konstruktiv nutzen

Die Vergütung systematisch als Anreiz nutzen

Mit psychischen Belastungen von Mitarbeiternumgehen

Compliance auf der Verhaltensebene verankern

Work-Life-Balance ermöglichen

Die interkulturelle Kompetenzen der Mitarbeiter fördern

n=225

n=225

n=225

n=225

n=225

n=220

n=225

n=226


26




8

8

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3

3

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6

10

9

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0% 20% 40% 60% 80% 100%


Ein verantwortungsbewusstes Trennungsmanagementbetreiben

Entsendungsmanagement systematisch betreiben

Das Humankapital bewerten

Die Personalpolitik lebensereignisorientiert gestalten

Das Unternehmen bei der Wahrnehmung seiner gesellschaftlichen Verantwortung unterstützen (CSR)

Die Konsequenzen des Web 2.0 in der Personalarbeitberücksichtigen

Die Konsequenzen des Bolognaprozesses in derPersonalarbeit berücksichtigen

Mit segmentierten Sozialpartnerschaftsstrukturen umgehen (immer mehr Einzelgewerkschaften)

n=224

n=226

n=217

n=223

n=218

n=214

n=208

n=219


JeやnachやUnternehmensgrößeやundやBrancheやsetzenやdieやbefragtenやPersonalmanagerやunterschiedlicheやSchwerpunkteやbeiやderやPrioまrisierungやderやAufgaben.やWennやmanやbeispielsweiseやdieやAntworまtenや derや Befragungsteilnehmerや ausや denや größtenや UnternehmenやdenjenigenやderやBefragtenや ausやdenや kleinstenやUnternehmenや geまgenüberstellt,やzeigtやsich,やdassやdieやThemenやEmployerやBranding,やFörderungや derや Arbeitsfähigkeitや alternderや Belegschaften,や BeまrücksichtigungやderやKonsequenzenやdesやWebや2.0やinやderやPersonalまarbeit,やinternationaleやGestaltungやdesやTalentやManagements,やsysまtematischesや Entsendungsmanagementや undや Umgangや mitや segまmentiertenやSozialpartnerschaftsstrukturenやinやdenやnächstenやdreiやJahrenやfürやgrößereやUnternehmenやeineやgrößereやBedeutungやhabenやwerdenやalsやfürやkleinereやUnternehmen.4 AußerdemやgibtやesやHinまweiseやdarauf,やdassや eineや systematischeやFührungskräfteentwickまlungや mitや zunehmenderや Unternehmensgrößeや wichtigerや wird5

undやdassやdieやGestaltungやderやstrategischenや IntegrationやdesやPerまsonalmanagementsやinやnaherやZukunftやeherやkleineやalsやgroßeやUnまternehmenや beschäftigenや wirdや –や eventuellや einや Zeichenや dafür,やdassやdasやPersonalmanagementや inやvielenやgroßenやUnternehmenやbereitsやstrategischやintegriertやist.6や

4 Jeweils signifikante Mittelwertunterschiede (5%-Niveau) zwischen den 25 Prozent größten Unternehmen (mindestens 3000 Mitarbeiter) und den 25 Pro-zent kleinsten Unternehmen (unter 300 Mitarbeiter). 5 Cramer’s V=.210 (p ø0.01, n=219) 6 Pearson’s r=.133 (p ø0.05, n=218)

27


5 Die 10 Personalmanagement-Trends: Zusam-

menfassung und Ausblick

Dieや Erkenntnisseや ausや derや detailliertenや Inhaltsanalyseや renomまmierterやZeitschriftenやdesやPersonalmanagements,やderやWorkshopやmitや PersonalmanagementまExpertenや vorや allemや ausや deutschenやGroßunternehmenや undや dieや anschließendeや OnlineまBefragungやderや DGFPまMitgliedsunternehmenや verdichtenや sichや zuや übergeまordnetenやTrends,やdieやdasやPersonalmanagementやinやdenやnächstenやJahrenやmitやgroßerやWahrscheinlichkeitやprägenやwerden.やや

Beiや denや zehnや vonや derや DGFPや identifiziertenや PersonalmanageまmentまTrendsやhandeltやesやsichやumやdieseやThemen:や

TalentやManagement:やUmやdieやWettbewerbsfähigkeitやderやUnまternehmenや zuや gewährleisten,や müssenや auchや weiterhinや dieやstrategischやrelevantenやLeistungsträgerやgefunden,やgebundenやundやgefördertやwerden.や

FlexibilisierungやderやPersonalarbeit:やAuchやdieやWirtschaftskriseやhatやgezeigt,やdassやdieやPersonalarbeitや stärkerや flexibilitätsoriまentierteやInstrumenteやbeinhaltenやmussやundやdassやflexibleやBeまlegschaftenやunerlässlichやsind.やDieやKonzeptionやundやEinfühまrungやdieserやInstrumenteやsowieやdieやFlexibilisierungやvonやBeまlegschaftsstrukturenや gehörenや zuや denやwichtigenやAufgabenやdesやPersonalmanagementsやinやdenやnächstenやJahren.や

StrategischeやAusrichtungや desや Personalmanagements:やDasや PerまsonalmanagementやderやZukunftやwirdやsichやstrategischやweiterやintegrieren.やEsや orientiertや sichや anやderやUnternehmensstrateまgieや undや richtetや sichや selbstや strategischや aus.や Dazuや gehörtやauch,やdassやPersonalmanagerやihreやRolleやalsやBusinessまPartnerやimやUnternehmenやfestigen.や

EffizienteやGestaltungやderやPersonalarbeit:やZukünftigやwerdenやfürやdieや Personaladministrationや eherや wenigerや alsや mehrや finanまzielleやMittelや zurやVerfügungや stehenや –や umsoや größerや istや dieやNotwendigkeit,やdieやPersonalarbeitやeffizientやundやprofessioまnellやzuやorganisierenやmitやHilfeやderやMöglichkeiten,やdieやmoまderneやPersonaladministrationsまやundや–informationssystemeやbieten.や

Individualisierungや derや Personalarbeit:や Dasや Personalmanageまmentやwirdやimmerやmehrやgefordertやsein,やaufやneueやundやimmerやpluralistischereや Arbeitsまや undや Lebensformenや zuや reagierenや

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undや hierや integrierendや zuや wirken.や Dazuや gehörenや gezielteやMaßnahmenや fürや dieや Anforderungen,や dieや unterschiedlicheやGenerationenやanやdasやUnternehmenやstellen,やgenausoやwieやdieやAusrichtungやanやdenやAnforderungen,やdieやsichやdurchやkultuまrelleやVielfaltやinやdenやUnternehmenやergeben.や

EmployerやBranding:やDieやAufgabe,やdasやeigeneやUnternehmenやalsやattraktivenやArbeitgeberやzuやpositionieren,やwirdやgeradeやinやZukunftや eineや großeやRolleや spielen.やDieやMarkenbildungや alsやArbeitgeberや istやdafürや einやwichtigerや Schritt,やderやdurchや geまzielteや Kommunikationsmaßnahmen,や aberや auchや durchや einやprofessionellesやPersonalmanagementや innerhalbやdesやUnterまnehmensやerreichtやwerdenやkann.や

Messbarkeitや derや Personalarbeit:や Personalcontrollingや istや jetztやschonやeinやwichtigesやThema.やZukünftigやwirdやnochやmehrやdieやAufgabeやanやBedeutungやgewinnen,やPersonal(arbeit)やmessbarやzuやmachen.やEineや regelmäßigeやMessungやderやPersonalarbeitやwirdや immerやwichtigerやwerden.やDabeiや spieltやmehrやdennや jeやeineやRolle,やeineやeigeneやHRまLogikやzuやberücksichtigen.やEigeまneやHRまLogikやmeint,やdassやsichやnichtやalleやErfolgeやderやPersoまnalarbeitや inや Zahlenや ausdrückenや lassenや undや hierや andereやMessinstrumenteやgreifenやmüssen.や

Vermittlungや vonやWertenや undや Sinn:や Aufや dasや PersonalmanaまgementやkommtやdieやAufgabeやzu,やdieやunternehmerischeやVerまantwortungや inやdenやArbeitskontextや einzubinden.やDazuやgeまhörtやdieやPflegeやderやUnternehmenswerteやgenausoやwieやBeiまträgeや zurや praktiziertenや gesellschaftlichenや VerantwortungやvonやUnternehmen.やDamitや einherや gehtや dieやAufgabe,や SinnまkontexteやfürやMitarbeiterやzuやschaffen,やdieやzunehmendやdurchやdenやübergeordnetenやNutzenや ihrerやTätigkeitやmotiviertやwerまden.やや

Führungskräfteentwicklung:や Führungskräfteや sindや einerや derやwichtigstenやTreiberやfürやdieやUnternehmensentwicklung.やSieやmüssenや systematischやausgebildetやundやunterstütztやwerden.やDieやFörderungやderやFührungskommunikationやistやhierfürやeinやwichtigerやBaustein.や

Leistungserhaltや undや Agingや Workforce:や Imや Hinblickや aufや dieやdemografischeやEntwicklungやwirdや esや immerやwichtiger,やdieやLeistungや alternderや Belegschaftenや zuや erhaltenや undや zuや förまdernや (hierや spielenや beispielsweiseや einや systematischesや Geまsundheitsmanagementや oderや dieや Unterstützungや beiや belasまtendenやSituationenやeineやRolle).や

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Dieseやvonやunsや analysiertenやTrendsや zeigenやnichtやnur,やdassやdasやPersonalmanagementや inやDeutschlandやauchやzukünftigやmitやzahlまreichenや undや herausforderndenやAufgabenや konfrontiertやwerdenやwird.やSieやdeutenやvorやallemやdaraufやhin,やwieやumfangreichやinzwiまschenや dieや Herausforderungenや anや dasや Personalmanagementやsind.やDieやgesamtgesellschaftlicheやEntwicklungやübtやstarkenやEinまflussや aufや dieや Aufgabenや derや Personalmanagerや aus,や undや dieseやwerdenやmitやdenやErwartungenやkonfrontiert,やdieやEntwicklungenやbestmöglichやzuやerkennen,やaufやdasやUnternehmenやzuやübertragenやundや Lösungsoptionenや anzubieten.や Wennや Personalmanagerや inやderや Lageや sind,や gesellschaftlicheやVeränderungenやwieや zumや Beiまspielや dieや zunehmendeや Individualisierung,や denや WertewandelやundやdenやdemografischenやWandelやzuやerkennenやundや ihrやWissenやinやdieやUnternehmensstrategieや einbringenや könnenや undやdürfen,やkönnenや sieや einenやwichtigenや Beitragや zurやWettbewerbsfähigkeitやdesやUnternehmensやundやzurやErreichungやderやUnternehmenszieleやleisten.やDieやDGFPや e.V.やwillやmitやderやvorliegendenやTrendstudieやdenやPersonalmanagernやhierzuやHilfeやundやOrientierungやbieten.やや

や

Documents

P raxis Bearbeitung: Dr. Sascha Armutat, Christiane 4/2009 P · anや derや konzeptionellenや Erstellungや undや anや derや Dokumentenまや undやZeitschriftenanalyseやsowieやStephanieやArztやfürやdieやUnterま