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PROJEKTENTWICKLUNGPart 03Part_03
Univ.-Prof. Dipl.-Ing. Arch. Christoph M. Achammer WS2009
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
LEISTUNGSBILDERNutzungskonzepte
siehe Projektidee - Masterplanung
Standort- und Marktanalysen
FinanzierungskonzeptePE Rechnung siehe MasterplanungWertermittlungFinanzierungsformen
ZielsetzungStandortanalyseMarktanalyseSektorenanalysen
Finanzierungsformen
ProjektmanagementGrundlagenPM des BauherrenSektorenanalysen
Handel - Büro – Gewerbe -Wohnen - Hotel – Freizeit
Due Dilligence Prozesse
PM des BauherrenPM der PlanerPM der ausführenden Firmen
Facilities ManagementTransaktionsartenAblaufBeispiele
Facilities Management
Portfoliomanagement
Rentabilitätsanalysensiehe Projektidee – Masterplanung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
RECHTLICHE UND ORGANISATORISCHEORGANISATORISCHE GRUNDLAGENPlanungs- und Baurecht
Vertragsrecht- und OrganisationsmodelleGrundstückssicherungPlanunggBaudurchführungMieter und BetreiberverträgeFinanzierungs- und BeteiligungsverträgeV k f I bili j ktVerkauf von ImmobilienprojektenPPP Modelle
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Nutzungskonzepte
siehe Projektidee - Masterplanung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Standort- und Marktanalysen
> Makro + Mikro Standort> Makro + Mikro Standort
> Nutzermarkt
> ImmobilienmarktImmobilienmarkt
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Typisierung externer Gutachter
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Zielsetzung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Standortanalyse
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Marktanalyse
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Einzelhandel
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Einzelhandel
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Einzelhandel
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Einzelhandel
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Einzelhandel
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Büro
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Gewerbe
> Grundstücksbeschaffenheit
>> Größe ca. 100 ha, zusammenhängend, annähernd quadratisch
>> möglichst eben, altlastenfrei, tragfähiger Grund
>> industriegerechte Infrastruktur: Strom, Gas, Wasser, Abwasser – alles erweiterbar
> Verkehrsanbindung
>> Bahnanschluss
>> Autobahnanschluss
>> Flughafen im Umkreis von ca. 1 Stunde Autofahrt
> Daten zu Demographie und Bildung
>> Verfügbarkeit qualifizierten Personals
>> Ausbildungsstätten>> Ausbildungsstätten
>> günstige Altersstruktur
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Gewerbe
> Wirtschaftspolitische Eckdaten
>> Investitionsförderung
>> geringe Steuerlast
>> hohe Arbeitsmoral
>> Produktivität
>> gewerkschaftlicher Organisationsgrad
>> geringe Betriebskosten
> Weiche Faktoren
>> hohe Lebensqualität für Führungskräfte
>> gutes Verhältnis Wirtschaft zu Regierung / Verwaltung(Investitionsklima, gemessen anhand Genehmigungsdauer,Regelungsdichte)Regelungsdichte)
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Wohnen
> Bedarfsbestimmende Faktoren
>> demographische Entwicklungen
>> soziale Strukturänderungen
>> Wohnwünsche, -bedarf
> Nachfragebestimmende Faktoren
>> Einkommen
>> Transferzahlungen>> Transferzahlungen
>> Ersparnisbildung und Vermögen
> Angebotsfaktoren> Angebotsfaktoren>> Wohnungsversorgung nach Art und Verteilung
>> Baulandentwicklung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Wohnen
> Wirtschaftliche Faktoren
>> Kosten der Bau-Produktion
>> Renditeerwartungen
>> Zins- und Preisrelationen
> Interventionistische Faktoren
> staatliche Gesetze und Verordnungen z.B.
>> zur Wohneigentumsförderung>> zur Wohneigentumsförderung
>> für den Mietwohnungsbau
>> für den Mieterschutz
>> zur kommunalen Baulandbereitstellung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Sozialimmobilie
>> ausreichendes Bevölkerungspotenzial mit überdurchschnittlichemAnteil älterer Bewohner
>> voraussichtliche Entwicklung von Bevölkerungs- und Sozialstruktur,>> voraussichtliche Entwicklung von Bevölkerungs und Sozialstruktur,Haushaltsgrößen und -typen
>> Einkommensstruktur inklusive Renten- bzw. Pensionshöhesowie Kaufkraft
>> Mieter- und Eigentümerstruktur
>> überregionale Verkehrsstruktur
>> Image, Bedeutung des StandortesImage, Bedeutung des Standortes
>> Landesaltenpläne
>> Wettbewerbssituation (ist / geplant)
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Sektorenanalyse – Hotel / Freizeit
> Angebotsparameter>> Welche Hoteltypen sind am Markt vertreten und welche Zielgruppen
sprechen sie an?sprechen sie an?
>> Welche Einrichtungen und welches Leistungsniveau bieten die bestehenden Hotels, und wo sind sie räumlich konzentriert?
>> Gibt es bereits konkrete Hotelplanungen und wenn ja wo und in>> Gibt es bereits konkrete Hotelplanungen und, wenn ja, wo und in welchen Kategorien?
>> Wird sich ein neues Projekt am Markt etablieren können?
> N hf t> Nachfrageparameter>> Art und Anzahl jährlich stattfindender Messen, Kongresse o. Ä.
und Entwicklung der Besucherzahlen
>> Umfang, Entwicklung und Prognose des Passagieraufkommens an einem Flughafenstandort
>> Anteil und Entwicklung des Dienstleistungssektors
>> Anzahl und Größe innovativer Unternehmen (Hightech / New Media)
>> Touristische Sehenswürdigkeiten und Anziehungspunkte,kulturelle Bedeutung sowie aktives Stadtmarketing
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Methodische Darstellungen 1
Stärken-Schwäche Profil
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Methodische Darstellungen 2
Abb 13
Portfolio Matrix
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Due Dilligence Prozesse
> Transaktionsarten> Transaktionsarten
> Ablauf
> BeispieleBeispiele
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Transaktionsarten 1
> Inhalt
>> An- und Verkauf unbebauter Grundstücke
>> An- und Verkauf bebauter Grundstücke
>> Verkauf oder Übernahme von Immobiliengesellschaften
bzw. von Anteilen daran
>> An- und Verkauf von Immobilienportfolios
> Form
>> Asset-Deal
>> Share-Deal
> Träger
>> Buy Side ohne dilligence
>> Sell ohne dilligence
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Transaktionsarten 2
> Zeitpunkt
>> präakquisitorisch
>> postakquisitorisch
> Funktion
>> wirtschaftlich
>> technisch
htli h>> rechtlich
>> finanziell
>> umweltbezogen
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Ablauf Angebotsphase
Vertraulichkeitserklärung
Information Memo
Term Sheet
Due Dilligence
Contract Deal breakers
AnpassungContract
No dealCompensation
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Rentabilitätsanalysen
siehe PE Rechnungen
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Finanzierungskonzepte
> PE Rechnung – siehe Masterplanung> PE Rechnung siehe Masterplanung
> Wertermittlung
> FinanzierungsformenFinanzierungsformen
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Wertermittlung
>> Substanzwert>> Substanzwert
>> Ertragswert
>> VerkehrswertVerkehrswert
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Kapitalisierungszinssatz
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Finanzierungsformen
>> Konsortialfinanzierung>> Konsortialfinanzierung
>> Mezzanin-Finanzierung
>> Joint-Venture-FinanzierungJoint Venture Finanzierung
>> Leasing
>> Private Equity Financingq y g
>> Strukturierte Finanzierung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Bsp: Mezzanin-Finanzierung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Projektmanagement
> Grundlagen
>> Qualitäten - Quantitäten
>> Kosten und Finanzierung
>> Termine - Kapazitäten
>> Organisation – Informationg
Koordination – Dokumentation
>> Zielabweichungen und Gegensteuerungsmaßnahmen
> PM des Bauherren
>> Projektleitung
>> Project Controlling
>> Projektsteuerung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Projektmanagement
> PM der Planer
>> Einzelleistungen
>> Generalplaner
>> Gesamtplaner
> PM der ausführenden Firmen
>> Einzelvergabe
>> Generalunternehmer>> Generalunternehmer
>> Totalunternehmer
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Übernehmermodell - Einzelvergabe
Der Bauherr beauftragt für die Planung des Bau- Bauherrg gprojektes einzelne Planer (z.B. Architekt, Statiker,Lüftungs- u. Klimaingenieur usw.) und für dieAusführung einzelne ausführende Firmen(z.B. Baufirma, Installationsfirma, Tischler, Maler)
Bauherr
LeitendesBü
BeraterTreuhand-f ktimit der Erbringung der jeweiligen Leistungen.
Die Einzelvergabe ermöglicht den Bauherrn unddem Nutzer eine große Einflußnahme in
Büro Beraterfunktion
sämtlichen Planungs- und Ausführungsphasen.Sie erfordert jedoch eine umfangreicheKoordination.Bei größeren Projekten wie beim Industriebau
Unter-nehmer
Unter-nehmer
Unter-nehmer
Unter-nehmer
wird für diese Aufgabe ein gesonderterProjektmanager eingesetzt.
WerkvertragA ftAuftragTechnische Unterstellung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Übernehmermodell - Generalunternehmer
Bei dieser Vergabeform beauftragt der Bauherr B hBei dieser Vergabeform beauftragt der Bauherr keine einzelne Planer, sondern einen General-planer mit der Erbringung und Koordinierungder gesamten Planungsleistung. Die Ausführungwird jedoch vom Bauherrn an Einzelunternehmen G l l
Bauherr
Treuhand-wird jedoch vom Bauherrn an Einzelunternehmenoder an einen Generalunternehmer vergeben.
Bei dieser Vergabeform haben der Bauherr undder Nutzervertreter nur eine Planungsfirma als
GeneralplanerTreuhandfunktion
der Nutzervertreter nur eine Planungsfirma alsGesprächspartner, wodurch sich die Gespräche vereinfachen. In der praktischen Abwicklung werden hierbei für die einzelnen Fachdisziplinenverantwortliche Fachleute vom Generalplaner
Unter-nehmer
Unter-nehmer
Unter-nehmer
Unter-nehmer
verantwortliche Fachleute vom Generalplaner als Gesprächspartner genannt.
WerkvertragA ftAuftragTechnische Unterstellung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Übernehmermodell - Totalunternehmer
Der Bauherr vergibt aufgrund eines Vorentwurfesg gdie gesamte weitere Planung und die Ausführungdes Bauwerkes zu festgelegtem Standard, schlüssel-fertigem Preis und festem Termin an einen Total-unternehmer.
Bauherr
Diese Vergabeform bedingt, daß die Einfluss-nahme auf die Planung und Ausführung im Allgemeinen nur bis zur Phase des Vorentwurfs
Kontroll-instanz
Treuhand-funktion
gund der darauf folgenden Vergabeverhandlungenerfolgen kann. Jeder später vorgebrachte Wunschkann zu Kostenerhöhungen und Termin-verzögerungen führen. Die Kontrolle hinsichtlich Totalunternehmerder Erfüllung der Zielvorgaben ist auch in diesemFall erst bei Abnahme des Objektes möglich.
WerkvertragAuftragTechnische Unterstellung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
GMP Schema
Marktwert im Wesentlichen bestimmt durch Income -Szenario gekoppelt mit Ertragsbewertung des Kapitalsg g g
minus - working - fees- risk - fees- profit - fees
= Garantierter Maximalpreis
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
GMP Schema
GMP wird im gesamten Projektverlaufreduziert durch:
- value engineering- zero - budgeting- Marktmechanismen
und führt zu optimaler Qualitätb i i t K t i ht P ibei geringsten Kosten nicht Preis
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
GMP Schema
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Facilities Management
> Definitionen
F ilit M t i t d h itli h t t i hFacility Management ist der ganzheitliche strategische Rahmen für koordinierte Programme, um Gebäude, ihre
Systeme und Inhalte kontinuierlich bereitzustellen.(International Facility Management Association)
Facility Management ist ganzheitliches Management dery g g gImmobilie und der materiellen / immateriellen Infrastruktur
einer Organisation mit dem Ziel der Verbesserung der Produktivität des Kerngeschäftes.g
(ÖNORM A 7000)
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Wertschöpfungskette
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Immobilien- und Facilities Management
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
RECHTLICHE UND ORGANISATORISCHE GRUNDLAGEN
> Planungs- und Baurecht> Planungs und Baurecht
> Vertragsrecht- und Organisationsmodelle
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Planungs- und Baurecht
Planungsrecht
ist
Landesrecht
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Beschnitten von oben - >Bund<
>> Bundesautobahnen>> Bundesautobahnen
>> Bundesbahn
>> FlughäfenFlughäfen
>> Wasser
>> Denkmalschutz
>> Arbeitnehmerschutz
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Beschnitten von unten - >Gemeinde<
>> Flächenwidmungsplan>> Flächenwidmungsplan
>> Bebauungsplan
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Genereller Ablauf
> Überörtliches Raumordnungskonzept> Überörtliches Raumordnungskonzept
> Flächenwidmungsplan
> BebauungsplanBebauungsplan
> Baugenehmigung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Flächenwidmungsplan - generell
>> legt Art und Weise der flächenbezogenen Nutzung fest
>> wird von der Gemeinde aufgelegt
d h di A fl f i t k t>> durch die Auflagefrist kommt es zu Einwendungen
>> wird durch die Gemeinde abgeändert odergwie aufgelegt beschlossen
>> wird durch das Land geprüft und zurück-gewiesen oder genehmigtgewiesen oder genehmigt
>> wird durch Veröffentlichung rechtskräftig
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Bebauungsplan
>> legt die Art und Weise der Bebauung auf einzelnen Grundstücken in einem Quartierfest
>> wird von der Gemeinde aufgelegt wird von der Gemeinde aufgelegt
>> durch die Auflagefrist kommt es zu Einwendungen
>> wird durch die Gemeinde abgeändert oderwie aufgelegt beschlossen
>> wird durch das Land geprüft und zurück>> wird durch das Land geprüft und zurück-gewiesen oder genehmigt
>> wird durch Veröffentlichung rechtskräftig
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Beispiel - FlächenwidmungsplanInterspar KapfenbergInterspar Kapfenberg
IST
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Beispiel - FlächenwidmungsplanInterspar Kapfenberg
SOLLInterspar Kapfenberg
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Beispiel - BebauungsplanInterspar KapfenbergInterspar Kapfenberg
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Umweltverträglichkeitsprüfung - UVP
> länderspezifisch verschieden
> allgemein ab einer bestimmten Projektsgröße
> gutachterliche Erarbeitung aller relevanten Ei fl ößEinflussgrößen
z.B.: >> Verkehr>> Wasser>> Naturschutz>> Energie>> Wind>> Emissionen
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
„Vorhabenbezogener Erschließungsplan“nach deutschem Baurecht
> Schaffung von Planungsrecht für ein
nach deutschem Baurecht
g gspezifisches Projekt
> Flächenwidmung und Bebauungsplan aufbauend auf konkreten Projektsunterlagenauf konkreten Projektsunterlagen – sonst wie oben
> Kosten meist durch Vorhabensträger zu erbringen
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Städtebauliche Verträge
> Städtebauliche Maßnahmen <Maßnahmenverträge>
>> Bodensanierung
>> Neuordnung von Grundstücken
>> städtebauliche Planungen
> Verfolgte Ziele <Zielbindungsverträge>
>> Naturschutz-Ausgleich
>> soziale Infrastruktur>> soziale Infrastruktur
>> Schaffung von Wohnraum
> Kosten <Kostenübernahmeverträge>> Kosten <Kostenübernahmeverträge>>> Kostenübernahme
>> Bereitstellung von Grundstücken
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Bauleitplanergänzende Instrumente
Erhaltungssatzungen
I b i h tädt b li h
Bauleitplanung
Innenbereichs-Erweiterungssatzungen
städtebaulicheSanierungsmaßnahmen
Außenbereichs-Bausatzungen
städtebaulicheEntwicklungsmaßnahmen
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Anforderungen an bauliche Anlagen
Trinkwasser-versorgung
Abwasser-beseitigungZuwegung versorgung beseitigung
behindertengerechtesBauenUmweltschutz
Anforderungen anKleinkinder-spielplätze
Kfz- /Fahradstellplätze
DenkmalschutzBautechnik
BaugestaltungnachbarschützendeAbstandsflächen
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Vertragsbeziehungen der Projektbeteiligten
Projektsteuerer
Projekt-ManagerProjekt-ControllerProjekt-BetreuerProjekt-Monitor
Architekten BauunternehmenFachplaner/Sonderfachleute
Projekt-entwickler Bank
ProjektgesellschaftNachbarn Makler
Gemeinde/Behörden MieterBehörden
Grundstücks-ä f Gesellschafter A Gesellschafter B
Mieter
E di tverkäufer Gesellschafter A Gesellschafter B Endinvestor
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Vertragstypen
Dienstvertrag§ 611 BGB
Werkvertrag§ 631 BGB
Geschäftsbesor-ungsvertrag§ 675 BGB
Auftrag§ 662 BGB§ 675 BGB
Dienst-verpflichteter
Werkverpflichteter(Unternehmer)
Dienst- oderWerkverpflichteter
Beauftragter
schuldet
versprocheneDienste
versprochenenErfolg
versprocheneDienste oder
versprochenen Erfolg in fremdem
Interesse
die unentgeltliche Ausführung des
ihm übertragenenGeschäfts
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Projektverträge
> Projektentwicklungsvertragj g g
> Projektsteuerungsvertrag
> Sonstige> Sonstige>> Projekt-Management
>> Projekt-Controlling
>> Baubetreuung
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Projektentwicklungsvertrag
>> Projektinitiierung
>> Projektkonzeption
>> P j ktk k ti i>> Projektkonkretisierung
>> Projekt-Management
>> Projektvermarktungj g
Im Rahmen der Projektkonzeption kann es insbesondere um die folgenden Aufgaben gehen:
>> Standort- und Marktanalysen
>> Analyse des Nutzungskonzeptes
>> Wettbewerbsanalysen
>> Risikoanalysen
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Projektsteuerungsvertrag
Die 4 Handlungsbereiche sind:
>> Organisation, Information,K di ti d D k t tiKoordination und Dokumentation
>> Qualitäten und Quantitäten
>> Kosten und Finanzierungg
>> Termine und Kapazitäten
Die 5 Projektstufen sind:Die 5 Projektstufen sind:
>> Projektvorbereitung
>> Projektplanung>> Projektplanung
>> Ausführungsvorbereitung
>> Ausführung
>> Projektabschluss
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Planerverträge
> Architektenvertrag
> Ingenieurvertrag
> Sonderfachleute
> Generalplanervertrag
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Bauverträge
> Einzelvergabe
> Generalunternehmer
> Gewerbeübernehmer
> Design-Built-Verträge
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer
Finanzierungs- und Beteiligungsverträge
> Finanzierung
> Projektbeteiligung
> Immobilienleasing
> BOT-Modelle
SS 2003
Vo Projektentwicklung – Univ.-Prof. DI Christoph Achammmer