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Prof. Dr. Bernhard Kalicki Deutsches Jugendinstitut (DJI) [email protected] Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und Strategien

Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

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Page 1: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Prof. Dr. Bernhard Kalicki Deutsches Jugendinstitut (DJI) [email protected]

Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung:

Konzepte und Strategien

Page 2: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

„Verschiebung der Balance von öffentlicher und privater

Verantwortung für das Aufwachsen von Kindern“

(14. Kinder- und Jugendbericht)

Notwendigkeit der Qualitätssicherung

jenseits des quantitativen Ausbaus

Page 3: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Hohe Bildungsbeteiligung im Kindergartenalter

in Deutschland

70%

91%

Page 4: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Rasanter Anstieg der Bildungsbeteiligung

bei den Unterdreijährigen

× 3

Page 5: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Zwei Kernfragen

1. Was ist „pädagogische Qualität“?

2. Wie kann man pädagogische Qualität sicherstellen?

Page 6: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Input-Steuerung: Steigerung der Ressourcen eines Systems

System der frühkindlichen

Betreuung und Bildung

Pädagogisches Konzept

Bildungspläne

Gruppengröße u. Personalschlüssel

Qualifikation der Fachkräfte

Output-Steuerung: Überprüfung der Ergebnisse eines Systems

Auslastung der Einrichtung

Zufriedenheit der Eltern

Wohlbefinden des Kindes

Entwicklungsfortschritte des Kindes

Orientierungsqualität Strukturqualität

Ergebnisqualität Prozessqualität

Page 7: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Was verstehen wir unter „pädagogischer Prozessqualität“?

Exkurs: Grundannahmen der Kindheitsforschung:

Kinder als „Werdende“ und „Seiende“

Kinder als Handlungssubjekte und aktive Problemlöser

in ihren „Alltagswelten“

Generationenlage, Machtasymmetrie

Page 8: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Theoretische Konzepte und empirische Befunde

zur Qualität pädagogischer Interaktionen

1. Erziehungsstilforschung

2. Bindungsforschung

3. Frühpädagogische Interaktionsforschung

4. Ein integriertes Modell der Prozessqualität

Page 9: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

1. Erziehungsstilforschung (Diana Baumrind)

Lenkung, Kontrolle

Wärme, Zuneigung

autoritär autoritativ

(demokratisch)

vernachlässigend permissiv

(anti-autoritär)

Page 10: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

2. Feinfühligkeit (Bindungsforschung)

Wahrnehmen kindlicher Signale von Irritation, Angst, negativem Affekt

Korrektes Deuten dieser Signale

Effektives Handeln

Promptheit der Reaktion

Bindungssystem aktiv

Explorationssystem passiv

Page 11: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

3. Feinfühlige Spielunterstützung

(Grossmann & Grossmann)

Page 12: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und
Page 13: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und
Page 14: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und
Page 15: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

4. Scaffolding (frühpädagogische Interaktionsforschung)

Beobachtungsstudie von Jerome Bruner u.a. (1976):

Fragestellung: Rolle pädagogischer Interaktionen (‚tutorial

interactions‘) beim Kompetenzaufbau und Problemlösen

3- bis 5jährige Kinder

Konstruktionsspiel mit 21 Bausteinen und „richtiger“ Lösung

einige Regeln für den Tutor:

- Anpassung an die Bedürfnisse des Kindes;

- größtmöglicher Handlungsspielraum des Kindes;

- zunächst sprachliche Instruktion, direkte Intervention ggf. später

Page 16: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

4. Scaffolding (frühpädagogische Interaktionsforschung)

Page 17: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

4. Scaffolding (frühpädagogische Interaktionsforschung)

„Scaffolding“ nutzt die Metapher des Baugerüsts

enge theoretische Bezüge zum Konzept der „Zone der nächsten

Entwicklung“ (Lew Wygotski)

Kennzeichen eines gelungenen Scaffolding:

o eindeutige, schrittweise Anleitungen

o Problemlösecharakter, klares Ziel der Aufgabe

o Rückführung zur Aufgabenstellung

o Verdeutlichung der Erwartung (z.B. durch gelungene Beispiele)

o Vermeidung von Unsicherheiten und Enttäuschungen

Scaffolding als eine wichtiges didaktisches Instrument

Page 18: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und
Page 19: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

5. Ein integriertes Konzept der Prozessqualität:

Classroom Assessment Scoring System CLASS

(Robert C. Pianta)

fokussiert auf pädagogische Interaktionen (keine Strukturqualität)

ausgerichtet auf kindliches Lernen

spezifisch i.S.v. beobachtbaren Indikatoren

misst auf der Kindebene (keine pauschalen Einschätzungen)

Page 20: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Classroom Assessment Scoring System (CLASS)

Quelle: Pianta & Hamre (2009). DOI: 10.3102/0013189X09332374

Page 21: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Pädagogisches Konzept

Bildungspläne

Gruppengröße u. Personalschlüssel

Qualifikation der Fachkräfte

Auslastung der Einrichtung

Personalfluktuation

Zufriedenheit der Eltern

Entwicklungsfortschritte des Kindes

Orientierungsqualität Strukturqualität

Ergebnisqualität Prozessqualität

Entwicklungsangemessene „dialogische Frühpädagogik“

(Ludwig Liegle):

Wärme/Zuneigung & Lenkung/Kontrolle (Erziehungsstilforschung)

Feinfühligkeit, feinfühlige Spielunterstützung (Bindungsforschung)

Joint Attention, Scaffolding (frühpädagogische Forschung)

Emotionale Unterstützung, Gruppenführung, Instruktion (CLASS)

Page 22: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Zwei Kernfragen

1. Was ist „pädagogische Qualität“?

2. Wie kann man pädagogische Qualität sicherstellen?

Page 23: Pädagogische Qualität und Qualitätssteuerung: Konzepte und

Orientierungsqualität Strukturqualität

Ergebnisqualität Prozessqualität

Fachpolitik

- rechtliche und curriculare Vorgaben

- Ausstattung des Systems

Ebenen und Akteure in der Qualitätssicherung

Ausbildung, Weiterbildung

- Kompetenz- statt Fächerorientierung

- Verschränkung von Theorie und Praxis

- berufsbegleitende Weiterbildung

Wissenschaft

- Forschung & Theoriebildung - Beobachtungsstudien - Längsschnittstudien

- Politikberatung - Praxisentwicklung - Monitoring des Systems

Fachpraxis

- Konzeptions-, Organisations-, Teamentwicklung

- Selbstevaluation, kollegiale Beratung

- Leitung, Praxisanleitung, Fachberatung

- Eltern! Kinder!