PDG Werner Schmitt GR-MERL Chairperson 2009/2010 1 Leadership Seminar für Clubvorstandsmitglieder Distrikt NB 27.02.2010/ Ritterhude MERL/GMT

PDG Werner Schmitt GR-MERL Chairperson 2009/2010 1

Leadership Seminar für Clubvorstandsmitglieder

Distrikt NB27.02.2010/ Ritterhude

MERL/GMT


MERL soll die Triebfeder sein um:

• Ein qualitatives und auch quantitatives Wachstum der Organisation zu erreichen in strategischer Abstimmung mit GMT

• Die Qualität und das Engagement bei Lions auf allen Ebenen zu verbessern

• Sinn und Zweck von Lions noch transparenter zu machen

• Zur Nachhaltigkeit zu kommen

• Standardisierte Prozesse auf allen Ebenen einzuführen und auch zu nutzen für definierte, sich wiederholende Abläufe

• Auswahl und Qualifizierung von engagierten Lions die die Lions- Philosophie verstehen und dies auch vermitteln können

• Zur Steigerung der Führungskompetenz auf allen Ebenen bei Lions beizutragen

Warum brauchen wir MERL im MD 111?


MERL- Regionen im MD 111

Reg. 1 GR-B Retention PDG Helmut Lang Reg. 2 GR-B Extension IPDG Gerhard Leon Reg. 3

Reg. 4

GR-B MembershipIPDG Marina Göbl-Farquharson

GR-B LeadershipPDG Werner SchmittVorsitzender GR-MERL/ GMT Liaison MD 111


Globale Strukturen -Klimakatastrophe

-von 6 Mrd. Menschen hungern 1 Mrd. -5% der Weltbevölkerung fahren ein Auto -jeder zweite Afrikaner ist < 15 Jahre alt

Alternde Gesellschaft

-2050 leben in Europa 70 Mio Menschen > 80 Jahr alt -Problem Demenz in Deutschland: Heute 1,2 Mio, in 10 Jahren 2,0 Mio -Pflege/Demenz wird das zentrale Thema der nächsten Jahre -Gefragt ist wieder die Nachbarschaftshilfe

Zukunft des Soziastaats

-jeder 6.Deutsche gilt als arm -jeder 10.Deutsche ist von staatl. Unterstützung abhängig -Kinder die in Armut leben nehmen drastisch zu -keine Gettos entstehen lassen

Arbeit -Teilnahme am Arbeitsmarkt ist wichtig, auch für Jugendliche -Krise Gesundheitsmarkt:früher bekam jeder alles, heute wird selektiert -Wer reich ist lebt länger -Generationenkonflikt

Zusammenfassung Wichtige Themen der Zukunft: -Globalisierung -Arbeit -Gesundheitswesen -Generationenkonflikt

Notwendigkeit -Wir müssen uns den Fragen der Zukunft stellen Nicht die Souveränität der Kinder beschädigen -Weg von der heimlichen Zentralreligion Wachstum kommen -Askese praktizieren Was man nicht braucht darauf sollte man verzichten


• Gesellschaftliche Notwendigkeit– familiale Lebenswelten haben sich verändert– mediale Herausforderung– Medienkompetenz

• Finanzielle Rahmenbedingungen– Staat, Land, Kommunen ziehen sich aus Verantwortung zurück– finanzieller Spielraum wird kleiner

• Unser Motto „we serve“ verpflichtet– more helping hands– Stillstand gleich Rückschritt

• Vorbildfunktion für ehrenamtliches Engagement• Qualität vor Quantität

Mehr Lions können mehr bewirken



Sinn und Zweck von GMT

• Das Global Membership Team ist eingesetzt worden um weltweit eine Steigerung der Mitgliederanzahl zu erreichen

• Dabei sollen die schon bewährten Infrastrukturen wie z. B. MERL beibehalten und auch genutzt werden

• Insgesamt besteht GMT weltweit aus 41 Mitgliedern Area 4 Europa: PCC Klaus Tang

• Für MD 111 und D 113 (Luxemburg) ist DG Prof. Dr. Wieland Richter zuständig


Mitgliederentwicklung weltweit

1.220.000

1.240.000

1.260.000

1.280.000

1.300.000

1.320.000

1.340.000

1.360.000

1.380.000

1.400.000

1.420.000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008


Mitgliederentwicklung in Europa


Mitgliederentwicklung im Multidistrikt 111


Entwicklung der Mitgliedschaft im MD 111

Lionsjahr Clubs Clubs neu

Charter Mitglieder

Mitglieder neu o.Ch.

Mitglieder Verlust

Mitglieder

gesamt

Netto

2003-2004 1.294 35 842 1.896 1.625 43.334 1.113

2004-2005 1.327 33 792 1.974 1.641 44.459 1.125

2005-2006 1.358 31 725 1.799 1.469 45.514 1.055

2006.2007 1.379 22 505 3.776 3.819 45.986 452 *

2007-2008 1.397 22 529 2.401 2.056 46.866 874

2008-2009

1.419 22 2.856** 1.978 47.735 874

* Einführung der Datenverwaltung ** Gesamt mit Charter


Mitgliederentwicklung in den Regionen

Sate or Country Mitglieder

am 1.7.09

Zugänge Abgänge Veränder-ungen

Mitglieder

am 31.12.2009

U.S.A. 378.316 19.870 23.678 - 3.808 374.507

Canada 39.756 1.841 2.309 - 468 39.287

Süd Amerika 94.167 7.298 7.264 +34 94.200

EUROPA 270.348 8.508 10.294 -1.786 268.561

Orient, SO-As 256.952 22.861 17.404 5.457 262.408

Indien,Afrika 236.383 32.497 21.065 11.432 247.815

Austr.Neu-S. 43.009 3.361 2.657 704 43.713

1.318.931 96.236 84.671 11.565 1.330.491


Mitgliedermeldestand per 31.12.2009 / inklusive anerkannter LCs und Gründungsmitglieder

Distrikt Clubs

gemischte Clubs

Damen Clubs Mitglieder

weibliche Mitglieder

weibliche Mitglieder in

%männliche Mitglieder

männliche Mitglieder in

%

Neue Mitglieder seit

1.7.2009

Transfer- und Reinstated

Mitglieder seit 1.7.2009

Gemeldet Verstorbene


Gemeldet Ausgetretene


NETTO zum 31.12.2009

Neue Clubs im Lions-Jahr 2009/2010

BN 55 19 0 2061 169 8,20% 1892 91,80% 53 4 9 16 54 1

BO 39 8 2 1469 113 7,69% 1356 92,31% 23 0 1 13 9

BS 103 40 0 3470 301 8,67% 3169 91,33% 78 15 19 47 27

MN 121 34 8 3972 485 12,21% 3487 87,79% 48 3 14 40 -3

MS 99 19 2 3615 189 5,23% 3426 94,77% 69 9 15 35 49 1

N 102 38 8 3514 495 14,09% 3019 85,91% 66 9 19 62 -6

NB 111 14 17 3823 571 14,94% 3252 85,06% 66 2 15 38 15

NH 75 6 7 2698 257 9,53% 2441 90,47% 34 5 4 24 11

OM 67 23 6 1800 248 13,78% 1552 86,22% 27 1 6 28 37 2

ON 88 29 10 2320 370 15,95% 1950 84,05% 43 3 4 38 4

OS 77 37 3 1995 258 12,93% 1737 87,07% 25 1 4 28 28 1

R 135 41 4 4615 506 10,96% 4109 89,04% 68 6 19 44 109 4

SM 83 29 1 3164 322 10,18% 2842 89,82% 57 4 14 30 17

SW 93 36 0 3253 269 8,27% 2984 91,73% 62 7 10 39 20

WL 98 17 4 3404 299 8,78% 3105 91,22% 51 3 11 32 11

WR 80 6 8 3025 297 9,82% 2728 90,18% 50 3 13 20 20

1426 396 80 48198 5149 10,68% 43049 89,32% 820 75 177 534 402 9


2009-2010 Neue Mitglieder

54

9

27

-3

49

-6

1511

37

4

28

109

1720

11

20

-20

-10

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

BN BO BS MN MS N NB NH OM ON OS R SM SW WL WR

BN BO

BS MN

MS N

NB NH

OM ON

OS R

SM SW

WL WR


Leos/Lions • 173 Leo Clubs im MD 111

• >3000 Leo Mitglieder im MD 111

• Planmäßigen Kontakt halten zu den Leos die aus Altersgründen ausscheiden (>30 Jahre)/Transferliste!

• Leo Damen den Übergang zu Lions erleichtern

• Teilnahme der Leos an den D-Infoveranstaltungen /Seminaren

• Einladung der Leos in die örtlichen Clubs

• Bildung von Lions/Leo-Stammtischen


Membership

- Mitgliedschaft im Club - Mitgliedschaftsformen - Neuaufnahmen - Auswahl von Mitgliedern - Attraktives Clubleben - MERL-Beauftragter indenClubs (Mitgliedschaftsbeauftragter)


II/4Bad Salzuflen

0 01 1

2

4

1

5

20

0

5

10

15

20

25

x<=30 30<x<=35 35<x<=40 40<x<=45 45<x<=50 50<x<=55 55<x<=60 60<x<=65 65<x

Altersband

An

zah

l Mit

glie

der

Bad Salzuflen

Anzahl Mitglieder:34D-Alter:65,0Gründung/Charter:1976/1977


II/4 Detmold-Residenz

0 0 0

7

4

10

8

5

3

0

2

4

6

8

10

12

x<=30 30<x<=35 35<x<=40 40<x<=45 45<x<=50 50<x<=55 55<x<=60 60<x<=65 65<x

Altersband

An

zah

l Mit

glie

de

r

Detmold-Residenz

Anzahl Mitglieder:37D-Alter:54,4Gründung/Charter:1995


II/4 Detmold-Cherusker

0

1

4 4

6

3 3

1

00

1

2

3

4

5

6

7

x<=30 30<x<=35 35<x<=40 40<x<=45 45<x<=50 50<x<=55 55<x<=60 60<x<=65 65<x

Altersband

An

zah

l Mit

glie

der

Detmold-Cherusker

Anzahl Mitglieder:22D-Alter:47,6Gründung/Charter:2008


Aufnahme

eines neuen

Lionsfreundes


Kriterien zur Mitgliedschaft

• Kandidat/in muss in den Freundeskreis passen

• Präsenz an den Clubtreffen muss möglich sein

• Bereitschaft zur Ämterübernahme

• Persönliches Einbringen bei Aktivities


Was ist vor der Neuaufnahme zu beachten?

• Auf Branchenmix und Altersstruktur achten

• Vor Aufnahme auf Rechte und Pflichten hinweisen

• Klares Aufnahmeverfahren (Leitfaden nutzen

• Hinweis auf Neu-Lions Seminar geben


Was ist nach der Neuaufnahme zu

beachten?

• Neumitglieder sollten von dem/den Paten aktiv begleitet werden

• Neumitglieder nicht abseits sitzen lassen

• Durch Sitzordnung entgegen wirken• Spätestens nach einem Jahr Feedback

Neumitglieder/Mitgliedschaftsbeauftragter


Empfehlungen des GR-MERL-Teams zu Membership

• In jedem Club sollte ein Mitgliedschaftsbeauftragter(MERL- Beauftragter) installiert werden - „ Kümmerer“ für Mitglieder (Neuaufnahmen, Austritte, Ältere,..... ) - informiert über Distriktveranstaltungen z.B. für Neu Lions und Clubvorstände - hält die Verbindung zu MERL im Distrikt

• Verstärkte Aufnahme von Leos zu Lions - Leo-Lions- Interessentenliste beachten - Lions Clubs als Sponsorclub für neue Leo Clubs gewinnen • Frauenanteil bei Lions erhöhen - Weltweit: 20,8% - Europa: 15,4% - MD 111: 10,7% (MS 5,2%, ON 16%) NB 15%


Extension

- Mitgliedschaftserweiterung - Clubformen/Clubgründung - Strategien zur Clubgründung - Unterstützung bei der Clubgründung (ZBL)

- Allgemeine Verbindlichkeiten für - Clubgründungen und Namensgebung (Leitfäden)


Ursache unbefriedigender Intensitäten

• Die „Altersfalle“ im Club = Altersband nicht intakt

• Keine kontinuierliche Aufnahme

• Die „weißen“ und „grauen“ Flecken im Distrikt = Gründung neuer Clubs erforderlich

• Wenige bzw. fehlende Chancen für Frauen

• Keine qualifizierte Begleitung in der Gründungsphase = Notwendig ZBL des MD 111

• Kein Mitglieder-Beauftragter im Club


Lionsdichte MD 111 und Europa

Countries Clubs Members Population Intensity

Lions/100 TEPotential zu Intensity 80

Germany 1.426 48.198 82,5 58 18.265

Italy 1.314 49.176 58,7 84

France 1.239 29.044 60,7 48

British Isles and Ireland

863 17.571 64,4 27

Spain 96 2.439 44,1 6

Poland 55 1.123 38,6 3

Netherlands 422 11.921 16,3 74

Austria 236 7.722 8,3 93

Switzerland 242 9.334 7,5 124

Finland 955 25.995 5,2 499

Europa 9.580 270.341 Ca. 450 Mio. 60


Schritte für Neugründungen

• Lions-Dichte (= wie viel Lions auf 100.000 Einwohner) ermitteln z. B. MD 111 = 58 Lions (niedrig f. Europa)

• Bereits etablierte andere Serviceclubs feststellen.• Das Potenzial von Verwaltung, Unternehmen und Dienstleistern,

Universitäten und Schulen eruieren. • Nächstgelegene Lions Clubs als Helfer und Paten einbinden. (DG

informiert diese Clubs über Gründungsabsicht lt. Satzung MD 111)• Einen begleitenden (Paten-) Club auswählen (lassen).• Guiding Lion (i.d.R. vom Patenclub) auswählen (lassen)• In jedem Distrikt (zwei pro Region)sollten ausreichend Guiding

Lions ausgebildet sein!


Empfehlungen des GR-MERL-Teams zu Extension

• In jedem Distrikt eine Mittelfristplanung vornehmen

• Mitgliedschaftsentwicklung und Clubgründungen sollten mind. 2x pro Jahr als TO-Punkt auf den Distrikt- Kabinettsitzungen behandelt werden mit Ziel und Analyse, die Ergebnisse der Mittelfristplanung sind Gegenstand der ZBA- Sitzungen

• Begleitung der Clubgründungen durch ZBL (Zertifizierte Beratende Lion). Vom MERL-Team erarbeitete neue Konzepte für den MD 111.

• Jede Clubneugründung sollte gemischt sein und es sollten auch tatsächlich Männer und Frauen aufgenommen werden


Retention

- Mitgliedererhalt - Verluste von Mitgliedern vermeiden durch attraktives Clubleben - Austritten vorbeugen

- Risikopotentiale im Club erkennen - Clubanalyse - Rückkopplung zu M und L


Wir verlieren zu viele Mitglieder

Der Zeitpunkt des Austritts kann in drei Gruppen unterteilt werden:

o Gruppe I: Austritt in den ersten drei Jahren

o Gruppe II: Austritt nach 10 bis 20 Jahren

o Gruppe III: Austritt im fortgeschrittenen Alter


Und wenn der Club einmal Probleme hat! Dann kann ein Workshop helfen

Ein Workshop der den Löwen im Club weckt


Inhalt

Ziele des Workshops

Themen des Workshops

Allgemeines

Gestaltung der Lions-Abende

Verhalten der Mitglieder

Activities

Entwicklung einer Clubstrategie


Ziele des Workshops

• Hinterfragung und ggf. Verbesserung der bestehenden Strukturen

• Verbesserung des Clubprogramms durch konstruktive Kritik

und Vorschläge

• Beteiligung aller Clubmitglieder an der Entscheidungsfindung

• Bessere Einbindung der neuen Lions

• Steigerung des Zusammenhalts innerhalb des Clubs


Allgemeines

•

Wie gefällt Ihnen in Ihrem Club ...

Gefällt mir gut

Verbesserungen

1. ... die Mitgliederstruktur, das berufliche Spektrum?

2. ... die Altersstruktur?

3. ... das Auswahlverfahren von neuen Mitgliedern?

4. ... die Gestaltung der Aufnahme eines neuen Mitgliedes?

5. ... die Betreuung der neuen Mitglieder?

6. ... der Vorsatz, (verstärkt) Damen aufzunehmen?


Empfehlungen des GR-MERL-Teams zu Retention

• Wir müssen nicht nur neue Mitglieder gewinnen und neue Clubs gründen, sondern auch darauf achten, dass die Mitglieder die Clubs nicht verlassen. In jedem Wirtschaftsunternehmen werden alte Kunden besonders gehegt und gepflegt und das Ziel sind auch – aber nicht nur – neue Kunden.

• Analyse der Abgänge-Transferliste nutzen vor endgültigem Ausscheiden

• Workshops können zur Identitätsfindung und zur strategischen Neuausrichtung im Club beitragen


Leadership

- Strukturielle und prozessorientierte Qualität bei Lions

- Information und Qualifizierung von Neu-Lions, Vorständen, ZCH,VG - Übergeordnetete Leadershipseminare - Gelber/Lila-Ordner


Leadership im MD 111

• Leadership = Qualität und Engagement bei Lions auf allen Ebenen verbessern

– Führen durch Vorbild = Aufgabe von allen

– Hauptaufgaben des Leadership-Beauftragten

• Wissen über Lions verbessern• Die Grundsätze von Lions („Lionismus“) vermitteln• Methodische Fähigkeiten, Freiwillige zu führen, steigern• Standardisierte Prozesse erleichtern die Umsetzung


Leadership - Steigerung von Engagement undQualität bei Lions

Im MD 111 haben sich als wirkungsvolle Maßnahmen bewährt:

– Vice Governor Seminare Die künftigen DG stehen in Ihren Distrikten hinter MERL

– ZCH-Strategie- und Umsetzungsworkshop DG nutzt Workshop zur Umsetzung seiner Strategie

– Vorstandsworkshop/Amtsträgerschulung

Amtsträger die Lions verstehen sind die besseren Repräsentanten

– Infoveranstaltungen für neue Lions-Mitglieder Mitglieder die Lions verstehen sind die besseren Mitglieder


Empfehlungen des GR-MERL-Teams zu Leadership

• Prozesse sollen standardisiert und einheitlich ablaufen. Hierfür werden „ Werkzeuge“ wie z.B. der „Gelbe Ordner“ und „Lila Ordner“zur Verfügung gestellt.

• Durch Infoveranstaltungen, Workshops und Seminare sollen neue Mitglieder die Philosophie von Lions besser verstehen lernen. Amtsträger in den Clubs und Distrikten, die gut informiert sind, sind die besseren Repräsentanten unserer Organisation.

• Teilnahme an Leadershipveranstaltungen erleichtern Besetzung von Ämtern


Zusammengefasste Empfehlungen des GR- MERL-Teams

• In jedem Distrikt sollte MERL gemeinsam mit GMT eine strategische Rolle spielen. Zur Unterstützung des Governors dient das MERL-Team mit K-MER und K-L (möglichst langjährige Besetzung) • In jedem Club sollte ein Mitgliedschaftsbeauftragter(MERL-Beauftragter) installiert werden - „ Kümmerer“ für Mitglieder (Neuaufnahmen, Austritte, Ältere,..... ) - informiert über Distriktveranstaltungen z.B. für Neu Lions und Clubvorstände - hält die Verbindung zu MERL im Distrikt• Mitgliedschaftserweiterung (Clubgründung/Neuaufnahmen) anhand der Mittelfristplanung• Begleitung der Clubgründungen durch ZBL (Zertifizierte Beratende Lion). Vom MERL-Team erarbeitete neue Konzepte für den MD 111.• Neugründung von Leo Clubs und verstärkte Aufnahme von Leos zu Lions• Frauenquote erhöhen • Standardisierte Prozesse und Schulungen/Infoveranstaltungen nutzen


LIONS CLUBS INTERNATIONAL Distrikt 111 Westfalen-Lippe

Beauftragtenprofil für Clubs

Lionsjahr: 2010/2011 Funktion: Beauftragter für Mitgliedschaft Stellung: erweiterter Vorstand Aufgaben: Der Beauftragte für Mitgliedschaft ist im Auftrag des Club-

Vorstandes verantwortlich für Bestand und Ausbau der Club-Mitgliedschaft und er ist in dieser Funktion ein wichtiges Bindeglied zwischen Club und dem MERL-Beauftragten des Distriktes für

Membership, Extension, Retention, Leadership

und sollte zwecks Kontinuität diese Funktion über mehrere Jahre ausüben.


Membership

- Ist zuständig für alle Fragen der Mitgliedschaft - Leitet den Mitgliedschaftsausschuss

- Prüft bei bestehenden Mitgliedschaften ggf. Kriterien zur Veränderung im Status,

z.B. Wechsel vom aktiven zum passiven Mitglied oder zum Vorzugsmitglied, etc.

- Arbeitet dem Club-Sekretär bei der monatlichen Mitgliedermeldung zu

- Führt Präsenzübersicht - Berät den Präsidenten bei Konflikten im Club

- Hält Kontakt zu erkrankten MitgliederInnen u.LebenspartnerInnen verstorbener

Lionsfreunde

- Berät bei Betreuung älterer Mitglieder

- Prüft bei kritischen Mitgliedschaften ggf. Ausschlusskriterien nach Satzung

- Hält im Rahmen der Mitgliederversammlung einmal jährlich Kurzvortrag über die Mitgliederentwicklung im Club, sowie über die im Distrikt, Multidistrikt Deutschland und weltweit


Extension

- Regt zur Aufnahme neuer Mitglieder an und hält selbst Ausschau nach Aufnahmekandidaten

- Verfolgt alle Vorschläge zur Neuaufnahme - Begleitet und unterstützt die Mitgliedspaten - Achtet auf korrektes Verfahren bei der Mitgliederanwerbung und - aufnahme in

Übereinstimmung mit dem Aufnahmeverfahren der Club-Satzung - Stellt sicher, daß Mitgliedschaftskandidaten durch ihre Paten über Ziele und

ethische Grundsätze von Lions sowie über die zu erwartenden Pflichten und Aufgaben, einschließlich der Übernahme von Verantwortung, aufgeklärt werden

- Weist neue Mitglieder in die Clubsatzung (Hausordnung des Clubs!!) ein - Steuert ggf. die Kandidatenauswahl, um eine Anhäufung bestimmter

Berufsgruppen möglichst zu vermeiden - Stellt Aktualität des Aufnahmeverfahrens sicher und weist ggf. auf

Verbesserungs- bzw. Aktualisierungsbedarf hin

- Beschafft Welcomemappe für neue Mitglieder beim Lions-Sekretariat in Wiesbaden und stellt einen feierlichen Rahmen bei Neuaufnahmen sicher

- Bemüht sich um freundschaftliche Integration neuer Mitglieder in den Club


Retention

- Achtet auf aktive Begleitung neuer Mitglieder durch die Paten und führt in Abständen „Feedback“-Gespräche mit Neumitgliedern

- Ist bei Abgangsabsichten um den Erhalt des Mitgliedes bemüht und bindet die Mitgliedspaten in diese Bemühungen mit ein


Leadership - Regt an, dass die neuen Mitglieder an der jährlichen Neu-Lions-Infoveranstaltung des Distrikts teilnehmen.

- Spricht den Vorstand an zwecks Teilnahme an den jährlich stattfindenden

Vorstands- Info- Veranstaltungen (Amtsträgerschulung) der Distrikte. - Stellt sicher, dass der Club die aktuellen Inhalte des „Gelben Ordners“ erhält. - Ist um ein aktuelles Wissen über Lions bei allen Mitgliedern im Club bemüht

PDG Werner Schmitt GR-MERL Chairperson 2009/2010 47 18.11.2008 47

MERL-Team mit 1.VG, 2.VG, KMER, KL, Leo DSpr/MERLONeu-Lions/Vorstands-Infoveranstaltungen, ZCH-SeminareWorkshops auf DK/DV

Club-leben

ZBAS

Club-besuche

GR-MERL-Team, GMT, Tools M,E,R,L, Seminare für VG, KMER und KL

Work-shop

MD

D

Zone

LC

Umsetzung der D-Strategie

• Helfen• Fördern• Trainieren• Motivieren

• Leitfaden Aufnahme in den Club• Profil Mitgliedschaftsbeauftragter• Gelber Ordner für Clubpräsident• Workshop der den Löwen im Club im Club weckt

•Leitfaden Clubgründung•Mittelfristplanung•ZBL•Beauftragtenprofile

Mittel-frist-planung

Zone-veranst.

Aktivity-meldung

Club-gründ.

•Lila Ordner für ZCH

Service


Mit MERL/GMT zu einem geschlossener Prozess bei Lions

Gute Aktivities

Attraktives Clubleben

Mehr Mitglieder Qualität der Mitglieder

Gutes Klima

Neue Ideen


Neues Lions Jahr - neue Amtsträger

Documents

PDG Werner Schmitt GR-MERL Chairperson 2009/2010 1 Leadership Seminar für Clubvorstandsmitglieder Distrikt NB 27.02.2010/ Ritterhude MERL/GMT