magazine de la

SYLVIE WOHLGEMUTH, DIRIGEANTE D’EMR À NICES’APPUIE SUR LES SERVICESDE LA CCI POUR DÉVELOPPERSON ENTREPRISE. ELLE EXPLIQUECOMMENT ET POURQUOI. P. 15

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LA CCI AIDE LESPMI AZURÉENNES

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ENTREPRISES & COMMERCES

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EditeurChambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur - 20, boulevard Carabacel BP 1259 - 06005 NICE CEDEX 1

Directeur de la publicationJean-Pierre SAVARINO, Président

Directeur de la rédactionEmmanuel SOURAUD, Membre élu délégué à la communication

Rédacteur en chefChristian PROUD-DIAZ, Responsable pôle éditorialchristian.prouddiaz@cote-azur.cci.fr

Conception-Rédaction-RéalisationDépartement CommunicationChambre de Commerce et d’Industrie Nice Côte d’Azur Tél. : 04 93 13 73 93 - Fax : 04 93 13 73 24 E.mail : azur.entreprises@cote-azur.cci.frEdition digitale : azur-entreprises.fr

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Tiré à 55000 exemplaires Dépôt légal à parution / ISSN 1296 - 3755

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La Côte d’Azur est depuis longtemps un territoire attractif pourl’implantation de nouvelles entreprises, des start-ups aux groupesinternationaux.Ainsi, en 2016, elle a accueilli 28 nouvelles implan-tations, représentant la création à 3 ans d’environ 800 emplois.

Néanmoins, face à une concurrence mondiale accrue, elle doit enpermanence renforcer son attractivité. Notre CCI contribue à faire rayon-ner la Côte d’Azur pour attirer de nouvelles entreprises et activités.Partenaire fondateur de Team Côte d’Azur, elle travaille chaque jour avecses partenaires à développer les activités de promotion et d’attractivitééconomique de l’agence.

A travers notre investissement dans la Commission du Film Alpes-Maritimes Côte d’Azur, nous participons également à promouvoir laCôte d’Azur, ses décors ainsi que ses ressources humaines et techniques.En 2016, les retombées économiques locales directes des projetsaudiovisuels et cinématographiques sont évaluées à plus de 55,6 mil-lions d’euros, pour 1542 jours de tournage.C’est dans le même objectif de valorisation que nous donnons l’oppor-tunité à des start-ups et PME azuréennes de nos filières stratégiques(smart grids, santé, silver économie, …) d’être présentes sur de grandsévénements professionnels comme le Salon HIT à Paris, ou encoreInnovative City à Nice.Nous contribuons enfin à développer les infrastructures et aménage-ments indispensables à l’accueil et au développement de l’activitééconomique : ports, aéroports, structures d’enseignement, zonesd’activités…

Ces actions, au profit des entreprises et du territoire, seront amplifiéestout au long de la mandature pour positionner la Côte d’Azur commeun lieu privilégié pour y développer des activités économiquesgénératrices de revenus et d’emplois.

Azur Entreprises I N° 117 I 3

l’infoEvénement n p.4

Quoi de neuf à Innovative city 2017?Interview n p.6

Laurent Londeix, président de Sophia Club entreprises

Innovation n p.8Nice Smart Valley, opportunités pour les PME?

réseauNetworking n p.10

Comment les azuréens utilisent le networking

rencontreTémoins n p.13

Sylvie Wohlgemuth, EMR

mon entreprise en avant!Talents n p.14/17

Bistrot des sources I Le LamparoFindhome I La Nénette

expertiseFilières n p.18

La CCI embarque la filière santé au salon HitNumérique n p.20

Comment se doter d’une stratégie digitale ?

formerSanitaire et social n p.21

Un BTS en phase avec les besoinsdes pros du secteur

investissementsEurope n p.22

L’Europe aide les entreprises via la CCI

promouvoirImage de marque n p.24

La Commission du film Côte d’Azur

force de propositionTourisme n p.26

Mobilisation sur le décret plage

Flashez ce code et accédez directement à l’ensemble des apps pour smartphone de la CCI Nice Côte d’Azur

suivez-nous sur

> retrouvez Jean-Pierre Savarino sur le blog @presidentwww.cote-azur.cci.fr/Rubriques-CCI/PRESIDENT

Minimum12 mm

Le magazine est imprimésur un papier recycléfabriqué en France, issudu tri sélectif pratiquédans l’hexagone.

Jean-Pierre SAVARINO

Président de la Chambre de Commerce et d’Industrie

Nice Côte d’Azur

Dans ce N°... N° 117

MAI/JUIN/JUILLET/AOUT2017

La reproduction, même partielle, de tout matériel publié dans ce magazineest interdite (loi du 11/03/57)

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Faisons rayonnerla Côted’Azur

Photo de couverture Studio Dinkymage (Nice)

4 I Azur Entreprises I N° 117

l’info #infoCCI06

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Pari réussi pour Innovative City. Sur le thèmede "l'innovation au service de la ville et descitoyens", sa 6e édition a confirmé les 5 et 6juillet derniers à Nice Acropolis à la fois unebelle montée en puissance du salon et detoute la filière "smart city". Plus de partici-pants (autour de 3500), plus de délégationsétrangères (une trentaine, venant de Chine,des pays de l'est, du Moyen-Orient, du Brésil,d'Italie…), plus d'exposants (près de 150),plus de start-ups dont une forte représenta-tion azuréenne et une réelle effervescencepour un salon qui a pris des allures de Viva-Tech azuréen centré sur la ville intelligente.

Une vitrine du savoir-faire français…et azu-réen. Vitrine du savoir-faire français dans cedomaine, cette édition 2017 s'est aussi impo-sée comme l’évènement majeur sur la SmartCity, autour des thématiques que sont latransformation numérique, la sûreté, la cy-bersécurité, le BIM, la santé, les smart gridsavec plusieurs temps forts, la mobilité douce,l’aménagement urbain, les arts et technolo-gies… Autant de thèmes qui animent déjà laFrench Tech Côte d'Azur et sont au cœur desréflexions et des actions du territoire.La CCI Nice Côte d'Azur, qui s'est beaucoupinvestie avec la Métropole Nice Côte d'Azurdans ce salon, avait de son côté profité del'occasion pour mettre en lumière les entre-prises et start-up azuréennes qui travaillentdans le domaine très vaste de la Smart City.Sur son pavillon Côte d'Azur étaient réuniesainsi des PME comme Valenergies, WiT, Bi-maxes, Linea Santé & Ambucare. Juste à

n ÉVÉNEMENT. L’ÉDITION 2017 DU SALON DE LA VILLE INTELLIGENTE S’EST DÉROU LÉE à NICE LES 5 ET 6 JUILLET. L’INNOVATION AZURÉENNE ÉTAIT PRÉSENTE EN FORCE, NOTAMMENT SUR LE PAVIL LON CÔTE D’AZUR ET LE VILLAGE DES START-UPS ORGANISÉS PAR LA CCI.

QUOI DE NEUF à INNOVATIVE CITy ?

côté, le "Village Start-ups" également créépar la CCI accueillait Audiospot, Busit, Easy-tri, Eccity, Gridpocket, Helioclim, Jaguards,Onhys, Smart ear ou encore Ziblue.

L'occasion pour les jeunes pousses de présen-ter leurs dernières avancées et pour les PMEd'assurer leur présence sur le marché.Quelques exemples. Dans le domaine de lamobilité urbaine, Christophe Cornillon avecEccity (Grasse) a déjà poussé loin son chal-lenge de faire naître un constructeur françaisde scooters électriques, face à des groupesmondiaux comme Yamaha ou Piaggo. Il étaitdéjà venu à Innovative City comme visiteurmais s'y trouve cette année comme exposant.Entre-temps, il a explosé les contrats (400scooters pour la ville de Paris, une centainepour la Métropole Nice Côte d'Azur, 400pour la région parisienne) et prépare unelevée de fonds à 5 M€ pour investir dans unoutil industriel. "Ce salon nous positionne faceaux institutionnels. Il nous permet de renouerdes contacts avec les influenceurs, les parte-naires régionaux."Filip Gluszak, fondateur de Gridpocket (So-phia) est un habitué. Repositionnée solide-ment depuis deux ou trois ans comme"start-up agile au service de la transforma-tion digitale de l'énergie", sa société a déve-loppé une plateforme de servicesnumériques à destination des distributeursd'énergie. Elle leur permet de proposer àleurs clients de nouveaux services à hautevaleur ajoutée et de renforcer leur place surun marché convoité par une foule d'acteurs

Jacques Lesieurnouveau Directeurgénéral de la CCI

Depuis le 21 juin 2017, JacquesLesieur est Directeur général de laCCI Nice Côte d’Azur. En étroitecollaboration avec son Président,Jean-Pierre Savarino, il aura pourmission de mere en œuvre leprojet de mandature. Garant de lacohérence des différentsétablissements du groupe CCI.Jacques Lesieur possède uneexpérience opérationnelle del’entreprise : jusqu’à l’été 2012, ilétait Associé chez PwC, leadermondial de prestationsintellectuelles, avant de devenirpendant 4 ans le CEO de Team Côted’Azur, l’agence métropolitaine etterritoriale dédiée à la promotion et l’aractivité économique de laCôte d’Azur.

l’UCC lance sacampagne 2017

L’Union des Conseils enCommunication Mediterranee(Ucc-Med), a présenté le 16 juin sanouvelle campagne, destinée àvaloriser, auprès des entreprises,les professionnels de la commu-nication régionaux. L’UCC Medregroupe 80 agences, représentantun chiffre d’affaires cumule de 150millions d’euros et 1300 emplois.

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Le village start-ups créé par la CCI a hébergé10 jeunes pousses azuréennes.

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n ÉVÉNEMENT. L’ÉDITION 2017 DU SALON DE LA VILLE INTELLIGENTE S’EST DÉROU LÉE à NICE LES 5 ET 6 JUILLET. L’INNOVATION AZURÉENNE ÉTAIT PRÉSENTE EN FORCE, NOTAMMENT SUR LE PAVIL LON CÔTE D’AZUR ET LE VILLAGE DES START-UPS ORGANISÉS PAR LA CCI.

QUOI DE NEUF à INNOVATIVE CITy ?émergents (distributeurs et fournisseurs al-ternatifs, constructeurs de voitures élec-triques, opérateurs télécoms, spécialistes dedomotique, smart cities, réseaux sociaux,etc.). "Innovative City est devenu une rencon-tre incontournable" estime Filip Gluszak. "Ony retrouve aussi bien les grands groupes que lesstart-ups, on y fait de nouvelles rencontres eton peut renouer avec des partenaires pour ac-célérer le déploiement de projets. Ce salon per-met aussi de prendre le pouls de l'écosystèmerégional et de mesurer son développement. "Cédric Ulmer y participait lui avec deux cas-quettes : celui de fondateur de France Labs,un moteur de recherche d'entreprise qui estmis aussi au service de collectivités territo-riales (c'est ce qu'il présentait sur son stand);celui de co-président de l'association Tele-com Valley. Il a aussi apprécié l'occasion derencontrer l'écosystème local, les institution-nels de la CASA, de l'UPE, de l'ARII… et lesmembres de Telecom Valley, venus en forceau salon.Belle success story azuréenne (près de centsalariés déjà), Kinaxia lançait sa nouvelle fi-liale Kcitylabs et présentait son nouveau pro-duit CityScan.fr, une petite révolution dansl'immobilier (il permet d’obtenir en quelquesclics toutes les informations pertinentes surl’environnement d’une adresse). "Kcitylabs atravaillé avec la Métropole Nice Côte d'Azurpour développer Activcity.fr, une applicationdestinée plus particulièrement aux métropoles"explique André Labat, secrétaire général."Elle répond à une question : en prenant unnouvel emploi dans une grande zone urbaine,quel est le meilleur endroit où habiter en fonc-tion des transports, écoles, environnement,prix… Ce service qui cible les métropoles inter-nationales, sera opérationnel à la rentrée."

bien d'autres exemples des opportunitésqu'offre Innovative City pourraient être don-nés. Enedis y a signé son partenariat avecl'Institut Méditerranéen du Risque, de l’En-vironnement et du Développement Durableautour de Nice Smart Valley, la partie niçoised’Interflex (voir en page 8). A noter aussicette année les rencontres B2B de l'Entre-prise Europe Network et les multiples key-notes, conférences, tables rondes etévénements qui ont émaillé l’édition.

:Plus sur www.innovative-city.comdécouvrez aussi les interviews réalisées lors du salon sur ccitv.cote-azur.cci.fr

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Les valeurs du commerce de proximité,L’Union Boccassienne des Artisans etCommerçants et Industriels (UBACI) lesporte haut. Dynamique, l’association in-nove au service des commercants de saville depuis 2007, notamment avec songuide des commerçants, la carte de fidé-lité « la boccassienne » et l’organisationl’été des Nocturnes boccassiennes, ainsique des concerts gratuits. Un dyna-misme qui a été reconnu au plan national,lors du dernier challenge Mercure d’Ordu commerce et des services, avec unPanonceau d’Or : la distinction récom-pense les meilleures unions commer-ciales de France. Pour Philippe Péraire,président depuis 2015, “Ce panonceauvient couronner nos ef forts et nous re-monte le moral pour le travail accompli

après les dégâts des inondations subies fin2015. La mise en place de nouvelles ani-mations commerçantes, la réflexion sur denouveaux projets, la valorisation de rueset avenues moins centrales à la Bocca fontpartie des nouveaux objectifs fixés. L’accentsera mis sur la communication tant parles réseaux sociaux via Facebook ou le siteweb qu’avec la relance de la carte épargneLa Boccassienne, formidable outil de fidé-lisation qui apporte tant au commerçantqu’à son client, heureux de faire de bonnesaffaires à la Bocca avec sa carte”. L’asso-ciation rassemble déjà 236 commerçantset compte bien renforcer encore sesrangs. L’union fait la force! n

> plus sur l’association : www.commerces-canneslabocca.com

n TALENTS. L’ASSOCIATION UbACI A DÉCROCHÉ EN AVRIL LE TRÈS CONVOITÉ PANONCEAU D’OR.

LE COMMERCE DE CANNES LA bOCCARECONNU AU PLAN NATIONAL

Pour renforcer la priorité au « consommerlocal », la Fédération des Associations deCommercants et Artisans de Cagnes (qui areçu un panonceau d’Or en 2015) s’appuie sur lasolution créée par la start-up Beegdeal : uneplate-forme collaborative, qui met en contactles commercants et artisans qui ont besoind’une livraison avec des « drivers » quieffectuent par exemple un trajet quotidien. Ensorte l’ubérisation du dernier kilomètre pourde la marchandise. Pourquoi ce choix ? “En 2017, le consom-mateur surfe sur le web, se fait livrer ou varetirer ses achats dans des drives ou desboxes specialement dédiés : il souhaite unmaximum de services, que ne peut pas

toujours apporter le commercant deproximité” souligne Jean-Michel Collet,président de la fédération. “Ce dernier estsouvent seul dans son magasin, et il estdifficile pour lui de concilier heuresd’ouverture et absence pour livraison. Il abesoin d’un service économique qui répondraaux exigences de ce consommateur pressémais aussi aux besoins d’une population isoléeet ou vieillissante”.Ce service de livraison s’insère aussi dans leplan de développement de la fédération :Celle-ci va ensuite travailler sur un site e-commerce type de place de marché quiregroupera les commercants cagnois les plusdynamiques. n

LA FÉDÉRATION DE CAGNES SUR MERADOPTE LE SYSTÈME DE LIVRAISON bEEGDEAL

Philippe Péraire, président de l’Ubaci (à gauche) lors de la remise des prix avec Eric Chaumier, élu de la CCI et Roxana Basma-Murat, conseillère commerce de la CCI.

6 I Azur Entreprises I N° 117

En devenant Sophia Club Entreprises fin2014, le club des dirigeants de Sophia Antipo-lis était passé d'un club de personnes à unclub d'entreprises. Tout un programme queLaurent Londeix, élu à la présidence en avril2015, a mis en œuvre en reprenant la visiondu précédent président, Gérard Giraudon, di-recteur d'Inria Sophia.Réélu en avril dernierpour un troisième man-dat d'un an à la prési-dence du club d'entre-prises sophipolitain, leDélégué Régional Pro-vence Côte d'Azurd'Orange compte bienpoursuivre cette muta-tion du club."La nouvelle stratégieque nous avons lancée ily a un peu plus de deuxans jouait sur trois le-viers : l'animation, lamutualisation et la communication, rappelleLaurent Londeix. Dans ces trois domaines,des initiatives ont été lancées comme SophiaSuccess Story, le Sophia Talent Hub, la parti-cipation à la gouvernance de la technopole,etc. Nous allons continuer dans ces directionsmais pour cette année de mandature, un ac-cent particulier sera mis sur la gouvernanceet sur les aspects services."

n INTERVIEW. LE PRÉSIDENT DE SOPHIA CLUb ENTREPRISES ENTAME SON 3e MANDAT : IL DÉTAILLE SA FEUILLE DE ROUTE.

LAURENT LONDEIX : “ CAP SUR LES SERVICES ET LA GOUVERNANCEDE LA TECHNOPOLE ”

Le club, qui s'est élargi aux PME et TPE de So-phia Antipolis, a triplé le nombre de ses mem-bres, passant de 40 à 120 entreprises. "Il estdonc nécessaire si l'on veut pérenniser nosmembres de pouvoir offrir des services aux sa-lariés. Le projet de création d'une centraled'achat est ainsi parti depuis deux à trois mois.

L'autre projet qui noustient à cœur est la créa-tion d'une conciergeried'entreprise pour répon-dre aux besoins du quoti-dien : lavage de voiture,doubles de clés, pressing,travaux de couture, cor-donnerie, etc. Ce sont làdes besoins assez clas-siques auxquels nouscherchons à répondred'une manière sociale :en faisant appel à l'Adsea06, association qui oeu-vre en faveur des per-

sonnes en situation de handicaps mental ousocial. Avec la CCI nous allons aussi continuerà traiter des questions de mobilité (plan de dé-placement inter-entreprises, valorisation desmoyens alternatifs comme le covoiturage)"...:Poursuivez votre lecture de l’article complet sur l’édition digitale : azur-entreprises.fr

Étude économique :l’écosystème deSophia Antipolis à la loupeDans le cadre du partenariat entrela communauté d’agglomérationSophia Antipolis et la CCI NiceCôte d’Azur, l’Observatoireéconomique SIRIUS-CCI vient delivrer son étude confirmantl’aractivité de la technopole.Conduite avec une nouvelleméthodologie, cee étude recensel’ensemble des entreprisesprésentes sur le périmètre deSophia Antipolis et permera uneréactualisation et une observationpertinente des évolutions de latechnopole azuréenne, ainsi que descomparatifs avec d’autres sites enEurope et dans le monde.Avec 36 300 emplois et 2 230établissements (tous secteursconfondus) et des activités HighTech qui représentent plus de lamoitié des emplois, SophiaAntipolis demeure avant tout un hubscientifique et d’innovation.

Les activités « cœur de cible » liéesà l’innovation et aux technologiespèsent plus de la moitié desemplois et du chiffre d’affaires deSophia Antipolis : 516établissements avec 20 173 emploiset 3,2 milliards d’euros de chiffred’affaires en 2015. Ainsi, lestechnologies de l’information et lacommunication, les sciences de lasanté-chimie, les sciences de laterre, l’énergie, l’enseignementsupérieur et la rechercheconservent un poids prépondérantdans l’écosystème, composé degrandes entreprises et de jeunesTPE innovantes. L’arrivée, cesdernières années, de grandessignatures telles que MagnetiMarelli, Bosch ou le chinois Huaweiconstitue aussi le signal clair d’unearactivité renouvelée de latechnopole.

> Consulter l’étude en ligne ? Rendez-vous sur www.economie06.fr

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“ Avec la CCI, nous allons aussi continuerà traiter des questionsde mobilité et menonsune réflexion sur lagestion des déchetsorganiques des restaurants classiques ou d'entreprises ”

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Sophia Club Entreprises

: Création en 2014 sur les bases du club des Dirigeants créé en 1989

: 120 entreprises membresreprésentant près de 18000 emplois.

: Force de propositionet apporteur de services pour les entreprises et actifs du parc

Azur Entreprises I N° 117 I 7

Près de 150 escales en 2016 pour 356 865passagers : la croisière représente un enjeuéconomique et touristique majeur. La pre-mière impression et l’accueil déterminentl’envie de revenir : 97% des croisiéristes quidécouvrent la Côte d’Azur se déclarent d’ail-leurs satisfaits et 90% entendent revenir. 50%des croisiéristes découvrent la Côte d’Azurpour la première fois et 77% visitent la villepar leurs propres moyens, avec une depensemoyenne de 47 euros par personne. Pourcontribuer à cette dynamique et porter hautles couleurs de la Côte d’Azur, la CCI NiceCôte d’Azur et ses partenaires (dont le CRTCôte d’Azur et le French Riviera CruiseClub) organisent des opérations d’accueil pri-vilégié : les « Escales Sensation », qui s’ins-crivent dans la démarche «Tourisme etShopping » menée depuis 2009 par la CCIavec le FRCC. L’objectif est de renforcer lasynergie entre deux secteurs clés de l’écono-mie azuréenne : le tourisme et le shopping.

Ainsi le 26 juin à Cannes, à l’occasion de l’es-cale simultanée de deux navires (MSC Or-chestra et Jewel of the Seas) en baie de Cannesune Escale Sensation a été organisée pour ac-cueillir près de 5000 croisiéristes. Plus de 100commerçants, identifiés par le fanion «Wel-come to Cruise Passengers », se sont mobi-lisés pour offrir un accueil privilégié, des

n TOURISME/COMMERCE. ACCUEIL PRIVILÉGIÉ, ANIMATIONS, CADEAUX ET REMISES COMMERCIALES : COMMENT LES COMMERÇANTS AZURÉENS DÉROULENT LE TAPIS ROUGE AUX CLIENTS DES CROISIÈRES EN ESCALE.

ESCALES SENSATION EN JUINPOUR 13 000 PASSAGERS DE CROISIÈRE

réductions et cadeaux aux croisiéristes quiont pu découvrir un programme d’anima-tions qui leur était entièrement dédié. Uneopération couronnée de succès, appuyée parla ville de Cannes, l’association des Commer-çants Meynadier-Forville, des Galeries La-fayette Cannes et également du Palais desFestivals et des Congrès ou encore la Facultédes Métiers de Cannes.

Opération menée à bien également à Ville-franche-sur-Mer le 8 juin dernier avec 80 com-mercants de l’association des commercantssédentaires de Villefranche-sur-Mer (COSE-DEV), pour accueillir les 7 000 croisiéristes duSovereign et du Independance of the Seas. n

> en savoir plus www.cote-azur.cci.fr et www.frenchrivieracruiseclub.com

A Villefranche sur Mer, 7000 passagers ont été accueillis le 8 juin. 

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l’info #infoCCI06

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Certes, ce n'est pas la première fois que laCôte d'Azur, pionnière dans ce domaine, expé-rimente les smart grids, ces fameux réseauxintelligents. Le territoire s'était déjà impliquéfortement à travers une vingtaine de réalisa-tions et démonstrateurs, dontCity Opt (des particuliers quipilotent leur consommationénergétique), Nice Grid (dé-monstrateur de Carros pour unquartier solaire et intelligent),ou encore FlexGrid à l'échellede la PACA. Mais le pro-gramme européen Interflex detransition énergétique dont ledémonstrateur azuréen est pi-loté par Enedis (ex ERDF) etdans lequel Nice est en pointe, engage unenouvelle étape : le déploiement de la pre-mière application smart grid à l'échelle ur-baine. On entre dans le concret, l'applicatif.Une étape qui devrait intéresser les entre-prises azuréennes qui veulent prendre lavague de la transition énergétique.

Créer une dynamique locale. "Actuellementnous travaillons sur la communication et surle show-room qui doit ouvrir à Nice d'ici la fin2017, explique Bernard Mouret, directeurd'Enedis Côte d'Azur. Pour la communica-tion, nous avons ouvert le site nice-smartval-

n INNOVATION. LE DÉMONSTRATEUR AZURÉEN DU PROJET INTERFLEX SE NOMME “NICE SMART VALLEY”. PENDANT TROIS ANS, LES 20 PARTENAIRES DU PROJET EUROPÉEN VONT EXPÉRIMENTER DE NOUVELLES FORMES DE FLEXIbIL ITÉ DANS LE bUT D’OPTIMISER LE SYSTÈME ÉNERGÉTIQUE à UNE ÉCHELLE LOCALE. NICE SMART VALLEY TESTERA LES FLEXIbILITÉS EN APPUI AU RÉSEAU, LES SYSTÈ MES DE STOCkAGE ET L’îLOTAGE.

NICE SMART VALLEY : QUELLES OP PORTUNITÉSPOUR LES PME AZURéENNES DES SMART GRIDS ?

ley.com. Pour le show-room, nous montons undispositif innovant qui sera très dif férent decelui de Nice Grid. Il s'agira de plusieurs es-paces dans lesquels nous ferons de la pédagogiesur l'arrivée en masse des énergies renouvela-

bles, les bio-énergies, lestockage, etc. Cela pourpermettre aux visiteursde vivre une expérience."Si on le résume, le pro-jet associe sur la Côted'Azur des énergéti-ciens (EDF, ENGIE),des gestionnaires de ré-seau (Enedis, GRDF),des industriels (GE etSocomec) et la Métro-

pole Nice Côte d’Azur. Trois cas d'usage sontétudiés (la flexibilité, le stockage d'énergiepour consommer localement et les tests d'îlo-tage) sur cinq territoires (la plaine du Var etl'aéroport de Nice, les Iles de Lérins ainsique Guillaumes et Isola 2000 dans le haut-pays). Nice smart Valley comporte aussi uneparticularité par rapport aux autres pro-grammes smart grid : "son objectif n'est pascette fois de réaliser un démonstrateur commepour Nice Grid, mais de rechercher un modèleéconomique viable à chaque expérimentationqui est montée pour pouvoir ensuite l'indus-trialiser, poursuit Bernard Mouret. Avec un

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L’union fait la force l’UPE06 (Union Pour l’Entreprise)et l’UPA (Union ProfessionnelleArtisanale des Alpes-Maritimes)viennent d’engager un nouveaupartenariat. La convention signéepar les deux présidents, PhilippeRenaudi (UPE06) et ArmandLombard (UPA) est la premièreétape d’une démarche visant arenforcer la représentation desentreprises azuréennes, avec ungroupe projet, des prises deposition communes, une gestionpartagée des mandats mais aussides manifestations.

La délégation officielledes EAU reçue à la CCIUne délégation officielle desEmirats Arabes Unis menée par leMinistre de l’économie, Sultan AlMansoury, a été reçue le 5 juillet.Objectif de la rencontre :développer des axes de coopérationsur le long terme entre les deuxterritoires.

L’A380 relie Nice à Dubaï Evénement pour l'aéroportinternational Nice Côte d'Azur le 1erjuillet : l'aerrissage du premierA380 en vol commercial, celui duNice-Dubaï d'Emirates. Laplateforme azuréenne sera ainsi lesecond aéroport français aprèsRoissy-Charles-de-Gaulle àaccueillir une ligne commercialerégulière desservie par le plus grandavion de ligne du monde.

“Objectif : rechercher un modèle économique viable à chaque expéri-mentation pour pouvoirensuite l'industrialiser.”

bernard Mouret,Directeur régional d’Enedis Côte d’Azur

Les nouveaux membres du club Smart Grids Côte d’Azur ont officiellement signé la charte du club lors d’Innovative City 2017, le 6 juillet. 

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n INNOVATION. LE DÉMONSTRATEUR AZURÉEN DU PROJET INTERFLEX SE NOMME “NICE SMART VALLEY”. PENDANT TROIS ANS, LES 20 PARTENAIRES DU PROJET EUROPÉEN VONT EXPÉRIMENTER DE NOUVELLES FORMES DE FLEXIbIL ITÉ DANS LE bUT D’OPTIMISER LE SYSTÈME ÉNERGÉTIQUE à UNE ÉCHELLE LOCALE. NICE SMART VALLEY TESTERA LES FLEXIbILITÉS EN APPUI AU RÉSEAU, LES SYSTÈ MES DE STOCkAGE ET L’îLOTAGE.

NICE SMART VALLEY : QUELLES OP PORTUNITÉSPOUR LES PME AZURéENNES DES SMART GRIDS ?

vrai pari : créer une dynamique locale surl'échange d'électricité sous toutes ses formes".

Des partenariats ont déjà été engagés commecelui signé entre Enedis et l'IMREDD (Insti-tut Méditerranéen du Risque, de l’Environ-nement et du Développement Durable)rattaché à l'Université Nice Sophia). Maisc'est plus particulièrement la seconde phasedu programme, celle de l'industrialisationdes expérimentations validées, qui intéres-sera les entreprises locales. Directrice géné-rale de WIT à Nice et présidente du ClubSmart Grid Côte d'Azur (créé en 2014 par laCCI et les professionnels du secteur), Fa-bienne Gastaud a pu quand même décrocherun premier contrat sur la coopération entreréseaux de gaz et d'électricité via Suez, un deses clients. "Mais pour l'instant, il ne s'agit pasde parler de commandes immédiates recon-nait-elle. Nice Smart Valley n'en est pas moinspour nous un projet exceptionnel : il donne uneforte visibilité au territoire et montre qu'il offreun écosystème dynamique. Pour les entreprisesqui répondent à des appels d'offres extérieurs,c'est un réel atout." n

> En savoir plus : www.cote-azur.cci.fret sur : nice-smartvalley.com

La première route du savoir-faire Smart Gridsde France a été dévoilée début juillet par le ClubSmart Grids et la CCI Nice Côte d’Azur àl'occasion d'Innovative City à Nice Acropolis.Composée d’opérations finalisées et de projet encours (dont certains labellisés FLEXGRID), cetteroute valorise l’engagement des territoires desAlpes-Maritimes et les compétences des acteursazuréens sur les projets de Smart Grids ouRéseaux Energétiques Intelligents. Dans la foulée a été inauguré sur le stand de laCCI Nice Côte d'Azur le site interactif de cetteroute tandis qu'ont été présentées huitopérations, allant du "smart stadium" d'AllianzRiviera à Nice à l'autoconsommation d'énergiesolaire à Sophia Antipolis en passant par lavalorisation énergétique du réseau d'eau potableà Grasse. L'occasion de montrer que le 06 est unvéritable vivier de solutions smart grids ! n

LA PREMIÈRE ROUTE DE FRANCE DU SAVOIR-FAIRE SMART GRIDS EST LANCÉE

“Nice Smart Valley est pour nous un projet exceptionnel : il donne une forte visibilité au territoire et montre qu'il offre un écosystème dynamique.”

Fabienne GastaudPrésidente du Club Smart Grids Côte d’Azuret Membre de la CCI Nice Côte d’Azur

Sophia 2030 fixe un nouvel horizon pour la technopole

En décidant de lancer une nouvelleDéclaration d'Utilité Publiqueenglobant les zones desClausonnes et du Fugueiret etintégrant le dossier de la lignenouvelle, la Communautéd'Agglomération Sophia Antipolis(CASA) engage le grand tournantde Sophia 2030. Il ouvre sur unprojet global reliant le centrecommercial OpenSky (photo ci-dessous), la Cité du savoir, leBusiness Pôle 2, l'implantation dusiège de la CASA, la constructionde logements, le bus-tram et laligne ferroviaire avec gare TGV àSophia Antipolis.

French Tech Côte d’Azur :nouvelle gouvernance à la rentrée

Actuellement présidée par EricLéandri (Qwant), la FTCA (crééeofficiellement en juillet 2016) vaprocéder à des élections pour sedoter d’un bureau opérationnel etd’un comité stratégique dont le rôlesera de "donner pour lesprochaines années une dynamiqueet une vision collective duterritoire". Des élections qui serontorganisées par territoires et sousl’égide de la CCI Nice Côte d’Azur.Ainsi, pour les deux pôles majeursdu numérique azuréen, SophiaAntipolis et Nice, deux associationsont été désignées pour entraîner lemouvement : Telecom Valley pour latechnopole et Nice Starts Up, pourle bassin métropolitain. Lesterritoires de Cannes et de Grassevont être aussi sollicités afin deréaliser cee union de toutes lesforces azuréennes du numérique.

l’infominute

Les nouveaux membres du club Smart Grids Côte d’Azur ont officiellement signé la charte du club lors d’Innovative City 2017, le 6 juillet. 

COMMENT LES PROFESSIONNELSAZURÉENS UTILISENT LE NETwORkING

Se rencontrer, se connaître, échanger, coopérer est unenécessité pour des chefs d'entreprise et acteurs écono-miques plongés dans un monde qui bouge de plus enplus vite. Mais qu'attendent-ils exactement de ce grandbrassage du networking et des échanges souvent infor-mels qui s'y démultiplient ? Comment utilisent-ils le fa-meux effet réseau pour développer leur business ?Rencontre avec ceux qui ont intégré cette dimension auquotidien...

Pour s'ouvrir à l'extérieur. Directeur marketing de TASGroup (data center) à Sophia Antipolis, Lionel Faure estun convaincu du networking. Il le pratique sur les plate-formes numériques comme Ecobiz, mais également àtravers les réseaux physiques : il est membre de Tele-com Valley, du Sophia Club Entreprises, du Pôle SCS,de l'UPE06…Pour lui, c'est d'abord une façon de s'ou-vrir à l'extérieur. "Quand on veut innover, lancer des ini-tiatives, il faut savoir prendre l'air du temps. Ecouter desgens qui ne font pas le même métier que vous, ne pas restercentré uniquement sur son domaine, sur ses clients". Ledeuxième principe, pour lui, c'est de ne pas forcémenttrop en attendre. "Dans le networking, on ne trouve passystématiquement du business. Mais, en parlant avec d'au-

tres personnes, on élargit son cercle et par relation, on peuttrouver des opportunités. C'est en quelque sorte un méca-nisme indirect d'accès au marché. Aussi, la grande règlec'est d'investir son temps sans penser au retour. En sachantque par son investissement personnel dans le networkingon renforce tout un écosystème dont on est aussi bénéfi-ciaire".

Ne pas aendre un retour sur investissement immédiat.Bruno Roy a fondé Perspectives et Performance à Car-ros (accompagnement de PME et TPE) à partir de sonexpérience et de sa capacité a créer du lien avec lesgens. Le networking qu'il pratique sur les réseaux so-ciaux comme Viadeo et dans les associations rentre enplein dans son périmètre d'activité. "Je suis notammentaffilié aux DCF (Dirigeants Commerciaux de France) etlors des rencontres que nous organisons, j'essaie tout par-ticulièrement de faire en sorte que les participants qui nese connaissent pas puissent se parler entre eux. C'est essen-tiel." Pour lui également, le retour sur investissement dunetworking n'est pas immédiat. Mais il est parfois indi-rect. "C'est en recherchant un lieu pour le dernier déjeunerbusiness de l'association, que j'ai trouvé une directricecommerciale," relève-t-il.

n NETWORkING. ALORS QUE LE SALON RIVIERA NETWORk VIENT DE SE DÉROULER, FOCUS SUR L’UTILISATION DE L’EFFET RÉSEAU SUR LA CÔTE D’AZUR POUR FACILITER LA DYNAMIQUE ENTREPRENEURIALE ET SON IMPACT SUR LA VIE ÉCONOMIQUE, AVEC LE TÉMOIGNAGE DE RESPONSAbLES DE RÉSEAUX, D’ANIMATEURS DE COMMUNAUTÉSECObIZ ET DE « NETWORkERS » CONVAINCUS…

“Quand on veut in-nover, lancer desinitiatives, il fautsavoir prendre l'airdu temps. Ecouterdes gens qui nefont pas le mêmemétier que vous,ne pas rester cen-tré uniquementsur son domaine,sur ses clients” .

Lionel Faure ,dirigeant de TAS Group(Sophia Antipolis).

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réseau #EcosystèmeCCI06iS

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Un moyen de la fertilisation croisée. A la tête de NephtysFinance (levées de fonds) à Sophia Antipolis, AnnieProd'homme considère le networking comme un moyende cette "fertilisation croisée" chère à Pierre Laffitte, lefondateur de la technopole azuréenne. "L'important, c'estde mettre en relation les bonnes personnes au bon moment",insiste-t-elle. "Et c'est tout l'écosystème qui en profite. Carseul, nous ne sommes rien. Mais ce qui est important dansla pratique du networking c'est un état d'esprit, une enviede partager". Des principes qu'elle met en œuvre aussibien dans les associations où elle s'investit comme SophiaBusiness Angels avec le Startup Factory et les VentureAcademy ou encore dans les Business clubs.

Un outil pour les TPE et les PME aussi. Mais si pour ungrand groupe, couvrir l'ensemble des réseaux physiquesdu territoire n'est pas un problème, pour une PME et afortiori une TPE, le networking peut s'avérer coûteux àla fois en termes financiers (les frais d'adhésion) et entemps. Cela d'autant plus que, dans les Alpes-Maritimes,la CCI Nice Côte d'Azur qui soutient à fond les réseaux arecensé plus de 200 associations et clubs. D'où l'idée quia suivi le Riviera Network de réfléchir à une formule qui,comme l'a permis ce salon, permettrait ce grand brassageà intervalles plus rapprochés. Patrick Delalandre, fonda-teur d'Intellico (développement d'entreprise) et présidentde l'Avarap06 a participé à la réunion post-salon de la CCINice Côte d'Azur qui a réuni 35 associations et clubs et alancé les bases d'un espace Réseaux Pro 06. "Avec Intel-lico, nous essayons de développer la transversalité dans lesentreprises. Nous sommes intéressés à faire de même dansl'écosystème du territoire. Les dirigeants ont peu de tempset l'on se rend compte que tous les réseaux travaillent dansle même sens. Pourquoi, sous une forme à déterminer etsans ajouter un réseau supplémentaire, ne pas établir unepasserelle entre ces différents réseaux. C'est capital quandon sait qu'aujourd'hui les richesses immatérielles sont le vé-ritable moteur du développement économique." n

> Pour en savoir plus sur la plate-forme Ecobiz : www.cote-azur-ecobiz.fr

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Le commerce niçois - fort de 7000 enseignes - serassemble autour d'une marque commune. Au terme denombreux mois de concertation entre acteursinstitutionnels et privés, Nice Shopping a vu le jour le 15 juindernier. Une initiative portée par plusieurs partenaires.Pour la réussir, ville de Nice, CCI Nice Côte d'Azur, antenne06 de la Chambre de métiers et de l'Artisanat PACA etFédération du Commerce Niçois et de l'Artisanat se sontassociées à 6 grandes enseignes commerciales : NiceEtoile, les Galeries Lafayette, Leclerc St Isidore, CarrefourLingostière, Ikea et Nice Valley. Par un rapprochement des deux composantes ducommerce, généralement opposées entre proximité etgrandes enseignes, l’objectif de Nice Shopping, dotée d’unbudget annuel de 325000 euros et présidée par PatrickNolier (dirigeant de Nicétoile), est de créer une réelle miseen cohérence des acteurs du territoire lors d'opérationsévènementielles et d'animation sur l'ensemble de la ville. nA suivre sur #niceshopping

COMMERCE : LANCEMENT DE NICE SHOPPING

5.000 emplois et 2,4 milliards dechiffre d’affaires : c’est le poids de lafilière parfums et arômes grassoise. Unécosystème unique qui s’est doté le 1erjuin de la première marque collectiveprofessionnelle de dimension interna-tionale, destinée aux professionnels dela filière arômes-parfums-saveurs-senteurs du territoire berceau de laParfumerie. Ce lancement fait suite àdeux ans de travail et de coopérationd’un groupe du Club des Entrepreneurs,d’industriels, de parfumeurs, d’agri-

culteurs, d’experts de la filière et de la Communautéd’Agglomération du Pays de Grasse.Objectifs de ce nouvel étendard : la localisation, la créationet le maintien d’emplois au sein du Pays de Grasse, lacontribution à l’amélioration continue et au rayonnementdes savoir-faire emblématiques mais aussi le soutien à laproduction en local de plantes à parfum. Une démarche déjàrejointe par plusieurs acteurs de la filière, dont desentreprises telles que Bougie et Senteur, Firmenich, lesParfumeries Fragonard, Tech Isi ou encore le groupeRobertet. n A suivre sur www.grasse-expertise.com

INDUSTRIE : GRASSE EXPERTISE,PREMIÈRE MARQUE COLLECTIVE

“ Le retour sur investissementdu networking n'est pas immé-diat. Mais il est parfois indirect.C'est en recherchant un lieu pourle dernier déjeuner business del'association, que j'ai trouvé unedirectrice commerciale”.

bruno Roy, dirigeant de Perspectives et Performance (Carros).

Comment transformer en innovation pour lesentreprises, la puissance d'une recherche pu-blique française dont l'excellence est interna-tionalement reconnue ? Comment rappro-cher le monde académique de celui des en-treprises et mettre le temps long des cher-cheurs en prise avec le temps court de lamise sur le marché d'un produit? C'est à cesquestions que répond le dispositif européenRUE (Rapprochement Université Entre-prises) porté sur la Côte d'Azur par Re-cherche et avenir. Présidée par StéphanieGodier, l'association a su apporter un maillonsupplémentaire dans la chaîne de l'innova-tion : en amont des SATT (Société d'Accélé-ration du Transfert des Technologies), et aucontact direct des équipes de recherche, ellefait le lien entre les besoins des entreprisesen matière d'innovation et les travaux enga-

gés dans les laboratoires des Alpes-Mari-times. Un ticket qui s'avère gagnant. Son ef-ficacité? Ce sont les entreprises qui entémoignent le mieux.

Comment Data Moove est passé d'un projetde R&D à un véritable produit. Co-fondateurde l’entreprise à Sophia Antipolis, FrédéricBossard est devenu un inconditionnel. "Grâceà Stéphanie Godier, Data Moove est passé d'unprojet européen de R&D à un véritable produit.A la base, nous voulions créer un outil qui per-mette aux touristes comme aux citoyens d'accé-der à "la bonne information, au bon momentet au bon endroit". Pour cela, notre équipe tra-vaillait sur une concaténation de flux de don-nées. Nous avons alors été mis en relation avecEurécom à Sophia Antipolis : une de seséquipes de R&D avait déjà engagé une re-

RAPPROCHEMENT ENTREPRISE-RECHERCHE, COMMENT ET POURQUOI çA MARCHE ?

n INNOVATION. LE DISPOSITIF EUROPÉEN RUE FAVORISE LE RAPPROCHEMENT ENTRE LAbOS DE RECHERCHE ET ENTREPRISES. UNE INITIATIVE QUI COMPORTE SON LOT DE SUCCESS STORIES SUR LA CÔTE D’AZUR.

réseau #RéseauProCCI06

cherche sur ce sujet. Pour le dirigeant de DataMoove, non seulement, nous avons alors pu bé-néficier des travaux d'Eurécom et gagner ainsides années de R&D, mais l'école d'ingénieursen sciences du numérique est entrée à 10%dans le capital de la société et nous avons, denotre côté, pu intégrer un programme euro-péen d'EIT Digital. C'est ce qui a permis ànotre projet de déboucher rapidement sur unproduit. Pour ma part, je me suis toujoursconsacré au marketing. Mon but c'est de ven-dre et de formater un projet. Pas de faire de laR&D. Je rends aussi hommage à RaphaëlTroncy, le chercheur d'Eurécom avec qui noustravaillons, pour sa vision à la fois de cher-cheur et de businessman ainsi qu'à StéphanieGodier qui a assuré la liaison."

Dans un autre domaine, celui de la santé, Pro-nutri a pu bénéficier des recherches menéespar le Laboratoire de PhysioMédecine Molé-culaire de l'UNS (Université Nice Sophia)pour développer une formule de complémentalimentaire permettant de diminuer les effetssecondaires des traitements du cancer parchimiothérapie....

:Poursuivez votre lecture de l’article complet surl’édition digitale : azur-entreprises.fr

Le 17 juin s’est tenu à l’Allianz Riviera le match caritatif France-Italie desLégendes au profit de l’Association Promenade des Anges, qui a pour butde venir en aide aux proches des victimes de l'aentat de Nice. Unévénement permeant de voir évoluer les légendes des sélectionsnationales de football des années 1998-2006. Afin de soutenir ceeinitiative et créer un élan de solidarité, la CCI et la Fédération duCommerce Niçois et de l’Artisanat (FCNA) ont lancé un concours photos« Le Match des Légendes» au travers d’une page Facebook, du 11 mai au 10juin 2017 sur laquelle les clients étaient invités à poster un selfie avec et le#hashtag mentionnant le nom du commerçant niçois avec qui la photo aété prise. L’opération, qui a emporté un beau succès, permeait de gagner2 maillots dédicacés et 100 places pour assister au match. Ceedémonstration de fraternité a notamment permis de récolter100 000 euros. Une belle alliance pour une belle cause.

ANIMATION : LE COMMERCE NIÇOIS TIREAU bUT AVEC LE MATCH DES LÉGENDES

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Lors du match, les présidents des unionscommerciales faisant partie de la fédération.

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rencontre#SurLeTerrainCCI06

Sylvie Wohlgemuth est Pdg de l’entreprise niçoise EMR, fondéeen 1920 par son grand-père. Cette très belle PME familialeemploie 87 personnes et se positionne comme leader dans lamaintenance d’ascenseurs, avec un parc client fort de 3600ascenseurs et 1800 portes de garages à l’entretien. Sacrée manager de l’année lors des trophées de l’éco 2015,Sylvie Wohlgemuth ne se destinait pourtant pas à reprendreles rênes de l’entreprise, à la tête de laquelle trois générationsse sont succédées... “Artisan électricien, mon grand-père répa-rait les fers à repasser et les machines à laver. Après une forma-tion d’ascensoriste sur Paris, il s’est installé à Nice et a fondéEMR, qui a grandi peu à peu. Ma mère Raymonde lui a suc-cédé. Une femme à la tête d’une entreprise, c’était encore rare...Et courageux. Car en plus de m’élever, elle avait deux métiers :le soir après sa première journée de travail, elle partait à l’ate-lier d’EMR où elle gérait son équipe de techniciens de mainte-nance d’ascenseurs, puis allait voir les clients et écrivait les deviset les factures... à la main! Quant à moi, si j’ai baigné dès monenfance dans ce monde de bleus de travail, d’odeur de graisse,de métal et de passion, j’étais une littéraire pur jus... Donc assezloin des réalités d’une PMI, jusqu’au jour où ma mère m’a de-mandé de reprendre l’entreprise. J’ai appris le métier et aussi àdevenir dirigeante. La relation humaine ayant toujours été aucœur de ma vie, elle a aussi fondé mon approche du manage-ment : faire en sorte qu’à EMR chacun s’épanouisse dans sonmétier, avec comme cadeau la reconnaissance des clients”.

Pour accompagner son développement, l’entreprise sait s’ap-puyer sur la CCI : “« Notre savoir-faire est unique, mais une en-treprise doit sans arrêt se remettre en cause et faire preuved’agilité pour s’adapter ! Par exemple en diversifiant notre acti-

vité dans le domaine des systèmes d’accès et fermetures, en abor-dant le marché des monte-escaliers, en innovant sur le plan tech-nique avec des ascenseurs sans édicules : avec eux, le toit d’unimmeuble semble vierge de toute installation. Cela séduit nosclients architectes. Mais aussi en créant des cabines uniquesavec des artistes : pour permettre de ne pas juste prendre un as-censeur fiable et sûr, mais de sublimer ce court voyage en étantau cœur d’une œuvre d’art... C’est tout cela qui nous permet denous démarquer et sans complexes d’al-ler à l’international, par exemple àDubaï. Pour cela, nous avons participéil y a quelques mois à la mission exportorganisée par la CCI dans cette ville-pays en pleine dynamique : un vrai pluspour bien aborder ce nouveau marchéet rencontrer des prospects, des parte-naires potentiels. Nous allons aussi op-timiser notre démarche environne-mentale, après avoir effectué un diag-nostic sur ces aspects avec la CCI, il y aun mois. Je vais également m’intéresserà la plateforme Ecobiz pour renforcernotre réseau. Mon point de vue, c’estqu’il y a un très beau tissu industriel surla Côte d’Azur : il a besoin de la CCI pour se développer et ga-gner des parts de marché ! », souligne Sylvie Wohlgemuth, quivient d’être par ailleurs élue présidente de l'Association Na-tionale des PME de l'Ascenseur. n

> Découvrir les services aux entreprises de la CCI : www.cote-azur.cci.fr

SYLVIE WOHLGEMUTH, EMR : “ LA CCI AIDE À GAGNER DES PARTS DE MARCHé ! ”

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n témoins. à QUOI SERT LA CCI? UN CHEF D’ENTREPRISE AZURÉEN EXPLIQUE POURQUOI ET COMMENT IL UTILISE LES SERVICES DE LA CCI POUR SE DÉVELOPPER.

: Création en 1920 Siège à Nice, dans le quartier de la Madeleine

: Leader dans la maintenanced’ascenseurs et la production decabines-oeuvres d’art

: 85 salariés

> Pour en savoir plus sur l’entreprise : www.emrascenseurs.com

Sylvie Wohlgemuth ,Pdg de EMR à Nice.

Azur Entreprises I N° 117 I 13

monentreprise en avant !

#TalentsCCI06

Le 13 juin 2015, après une quinzaine d’annéesde fermeture, le bistrot du village avait rou-vert avec l’aide de la CCI et de la communautéde communes. Une réouverture très atten-due par les Peillonnais, qui avaient eux-mêmes proposé le nom : "Bistrot des Sources- La Beguda de li fònts". L’établissement s’estpositionné pour devenir un commerce multi-services de proximité : vente de pains et vien-noiseries, journal Nice Matin, petite restaura-tion tout au long de la journée, plats àemporter, produits du terroir, informationstouristiques, relais colis, petite épicerie, sallede séminaire pour les associations ou les en-treprises… L’établissement propose avec suc-cès une cuisine du jour et de saisonsavoureuse, à découvrir sans modération lemidi et le soir, en semaine ou en week-end.Pendant, toute la saison estivale, le bistrot estouvert 7 jours sur 7, midi et soir.

Dès 2015, le bistrot s’était engagé dès dansune démarche d’obtention du label national« bistrot de Pays », dont la charte garantitconvivialité et produits du terroir dans deslieux de vie authentiques, nichés au cœur descommunes rurales de moins de 2000 habi-tants. Le 10 juin dernier, les gérants du Bistrotdes Sources, Pascale Vanpeen et Paul Chicotviennent de recevoir le label : un couronne-ment de leurs efforts qui est aussi une pre-

n tALEnts. A PEILLON, LA bELLE AVENTURE DU bISTROT SE POURSUIT, AVEC UNE DOUbLE RECONNAISSANCE : LE LAbEL bISTROT DE PAYS ET LA MARQUE QUALITÉ TOURISME, REÇUS LE MêME JOUR.

LE bISTROT DES SOURCES DOUBLEMENT LABELLISé

mière, puisqu’ils ont en même temps reçu laprestigieuse Marque Qualité Tourisme, parlaquelle l’Etat garantit un accueil et des pres-tations de qualité dans les établissements àqui la marque est décernée. Des facteurs clésde l'attractivité de toute destination touris-tique. Délégataire de la marque nationale Bis-trot de Pays pour les Alpes-Maritimes, la CCIa accompagné le Bistrot des Sources danscette double labellisation par des missions de

conseils (élaboration du business plan, forma-tion 5 jours pour entreprendre), une vérifica-tion et un accompagnement aux critèresd'éligibilité ainsi qu’un audit sur les 224 pointsde contrôle exigés pour obtenir la précieuseplaque. Car celle-ci est à la fois un gage deconfiance pour la clientèle et un outil au ser-vice du développement commercial et de larentabilité des professionnels du tourisme. n> en savoir plus : www.cote-azur.cci.fr

Paul Chicot et Pascale Vanpeen ont reçu leurs labels le 10 juin.

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Coup de chapeau aux restaurateurs de la rue Delille (Nice)

Un apéro géant en pleine rue : une bonne idéequi remporte un énorme succès et renforce lanotoriété d’une rue à bonnes tables au coeur dela ville... En jouant la synergie, 8 restaurateurs del’artère niçoise (Pastry Plaisirs, Terroir Divin,Nice Art Bistrot, l'Olivier, l'Atelier, Piccola Capri,la Focaccia, l'œuf Toqué) ont décidé de dresserleurs tables à ciel ouvert et de faire goûter leursspécialités respectives, moyennant un droitd'entrée de 15 euros avec préventes disponiblesdans chaque restaurant participant. Ambiancede début d’été, animation musicale et rue enmode piéton, plus un thème qui change chaqueannée : c’est la recee simple mais efficace duconcept, qui est parti d’une simple discussionentre chefs... Sans doute autour d’un apéro?Pour Jean-Pierre Savarino, Président de la CCIqui était présent à cee nouvelle édition, “ C’estun exemple à suivre. Bravo ! ”

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Ca bouge dans le petit monde des plagistes azuréens!A Nice, deux établissements phares de la promenadeaffichent une nouvelle jeunesse : Le Galet (l’ex-Galionrepris par les frères Cannatella) ainsi que le Spity (l’ex-Hi beach désormais dirigé par Thierry Thiercelin).Mais ça bouge aussi à l’est du département... Rachetéeil y a trois ans par Pierre Albuixech et son épouse So-phie, Jean Malausséna et sa fille Nadine - personnalitésbien connues du sport azuréen - la plage privée duLamparo connaît un réel engouement. Située auxportes de Monaco, à côté du Stade Louis II, l’établis-sement accueille régulièrement une clientèle haut degamme dont des acteurs et sportifs de haut niveau. « Nous avons entièrement repensé les lieux » souligneCécilia, la fille de Pierre, venue prêter main-forte à ceprojet familial en tant que responsable communicationet événementiel. « Nous avons à cœur de maintenir uneforte cohésion d’équipe. En saison, près de 30 personness’emploient au quotidien à faire passer un merveilleuxmoment à nos clients. Car nous ne voulons pas seule-ment que les gens viennent, nous voulons en faire des ha-bitués. Pour cela, nous n’avons pas ménagé nos efforts :

rénovation des cuisines, création d’un four pour pizzasau feu de bois, mise en place d’une décoration zen et cha-leureuse... etc.»L’équipe dirigeante porte un soin tout particulier à larestauration, un des points forts de l’établissement.«Mais ce n’est pas le seul, loin s’en faut ! La plage desable compte une centaine de matelas et offre une expé-rience unique », reprend Nicolas Gratacap, Responsa-ble de la relation clients. Le cadre idyllique des lieux est un atout fort, sans ou-blier les infrastructures sportives de qualité à proxi-mité : tennis, centre nautique, beach volley, pétanque.«Nous avons également couvert nos 4 terrasses, ouvertun espace lounge et nous organisons des concerts live etdes événements festifs. La taille et la qualité de nos ins-tallations nous permettent enfin de proposer des presta-tions clés en main aux particuliers comme auxprofessionnels pour tous types d’événements : mariages,communions, séminaires d’entreprise, soirées privéesetc.» n

> en savoir plus : www.lamparoplage.com

LE LAMPARO (CAP-D’AIL) VOGUE SUR UNE BELLE SAISON D’éTé n sERViCEs. L’ÉTAbLISSEMENT bALNÉAIRE (PLAGE PRIVÉE, RESTAURANT ET LOUNGE bAR) A SU SE POSITIONNER AUX PORTES DE MONACO, AVEC UNE OFFRE DE SERVICES ORIENTÉEHAUT DE GAMME. QUELLES SONT SES AMbITIONS POUR LA SAISON 2017 ET QUEL EST SONRESSENTI DE LA CONJONCTURE ? RENCONTRE.

Nicolas Gratacap et Cécilia Albuixech, responsables dela relation client et de l’événémentiel de l’établissement.

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Réda

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Chaque lundi, la CCI met à l’honneur une entreprise azuréenne dans sa rubrique «L’entreprise de la semaine»,sur son application smart-phones disponible gratuite-ment en téléchargement.

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monentreprise en avant !

#TalentsCCI06

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FINDHOME : COMMENT LAPLATEFORME NIçOISE FACILITE LA RECHERCHE IMMOBILIÈRE

n START-UP. RENCONTRE AVEC CHRISTOPHE GIL ET CHRISTOPHE bLANC, QUI ONT CRÉÉ UNE PLATE-FORME INNOVANTE DÉDIÉE à L’IMMObILIER.

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La Voile d’Or obtient sa 5e étoileL’hôtel mythique du port de Saint-Jean-Cap-Ferrat rejoint lefirmament de l'hôtellerieinternationale de luxe, avec sonclassement en 5 étoiles. Ceclassement a été décerné parl'agence de développementtouristique Atout France le 22 mai,après examen de 155 critèresprécis homologués par arrêtéministériel. C'est la reconnaissanceofficielle d'une tradition hôtelièreperpétuée depuis plus de 50 anspar la famille Lorenzi.

Euclyde en croissanceLa PME de Sophia Antipolis,développeur et exploitant dedatacenters neutres de hautedisponibilité en France et àl’international, a réalisé l’an dernierprès de 5M€ euros de C.A, encroissance de 20 % par rapport à2015. Le groupe dirigé par MagdiHoury a investi près de 6 millionsd’euros ces derniers mois sur lesrégions Rhône-Alpes et PACA pourlancer des sites de nouvellegénération.

L’industrie encampagneSous l’égide de l’UIMM, lesreprésentants des différentesfédérations industrielles desAlpes-Maritimes étaient réunis le26 juin au siège de la CCI Nice Côted’Azur pour relayer le lancementd’une campagne nationale depromotion de l’industrie sur lathématique de l’emploi. Avec pourslogan « La Fabrique de l’Avenir »,cee campagne ambitionne demere l’industrie dans le cœur desFrançais et d’inciter les jeunes à setourner vers elle. Plus sur lafabriquedelavenir.fr

l’infominute

BOURSE DE L’APPRENTISSAGE

APPRENTISSAGE06.FR

DÉPOSEZ VOTRE OFFRE CONSULTEZ LES PROFILSENTREPRISES

Azur Entreprises I N° 117 I 17

Certains produits traversent le temps sansune ride... Personne pendant les 30 glo-rieuses n’aurait pensé bichonner son auto au-trement qu’avec la cultissime Nénette.Durable, solide, efficace, elle a été conçue en1947 à Lyon, où elle fut produite jusqu’en1988 : depuis 70 ans, la brosse en coton im-prégné rend le lustre à toutes les carrosse-ries. On la croyait disparue avec la mode dujetable et des lingettes en tout genre. Erreur!La Compagnie du Midi lui redonne vie en luioffrant une seconde jeunesse à Saint-Laurentdu Var. « Un concours de circonstances, ex-plique Vincent Peyrusson directeur du sitelaurentin, mais aussi un véritable coup decœur. Notre PME est installée ici depuis 1973et spécialisée dans les produits d’entretien dela maison pour la grande distribution :éponges, produits à récurer, etc. Nous avonsracheté en 1995 une entreprise à Marseille, laSavonnerie du Midi et également les Etablis-sements Olivier pour diversifier nos gammes

n INDUSTRIE. 70 ANS ET TOUJOURS DES PROJETS ! LA CÉLÈbRE bROSSE à LUSTRER, DÉSORMAIS PRODUITE à SAINT-LAURENT DU VAR (ELLE EST 100% MADE IN FRANCE) VIENT D’ObTENIR LE LAbEL « ORIGINEFRANCE GARANTIE ». RETOUR SUR UN PARCOURS QUI A DÉFIÉ LE TEMPS ET QUI INNOVE ENCORE, AVEC DE NOUVEAUX PRODUITS ÉCOLOGIQUES VENUS ÉLARGIR LA GAMME EN 2017.

LA NÉNETTE : RETOUR VERS LE FUTUR DEPUIS SAINT-LAURENT-DU-VAR

et nos activités notamment avec une arrivéesur les marchés des collectivités et du mondeprofessionnel. Or, la célèbre Nénette nationalefaisait partie du catalogue de cette PME...« Nous avons décidé de réintégrer la produc-tion de ce produit historique sur notre site azu-réen : l’impulsion était donnée. Car noussommes littéralement tombés sous le charmede cette brosse. Au-delà de son efficacité, elleporte en effet toutes les valeurs de RSE (Res-ponsabilité Sociétale des Entreprises) qui com-pose l’identité de notre entreprise : ladurabilité, l’écologie, la performance, la fabri-cation française, etc.”. Depuis le rachat del’entreprise par Prodef en 2013, rien n’achangé, bien au contraire. Et désormais,l’inusable Nénette prend un nouvel envol.

Capitaliser sur la notoriété et l’image vintage.«Nous avons décidé de relancer sur le marchécette brosse emblématique que nous avons re-lookée, mais en conservant son côté très vin-

tage qui est un peu son image de marque,après tout. Puis nous avons créé une gammede produits complémentaires associés :éponges, gants microfibres, peaux chamoiséesen visant le secteur automobile mais aussicelui des produits d’entretien. Nous vendonsactuellement près de 100000 pièces en grandedistribution et dans les grandes surfaces spé-cialisées. Mais son potentiel est beaucoup plusimportant. D’autant que la Nénette n’est passeulement destinée aux carrosseries maisconvient aussi parfaitement à l’entretien de lamaison. Nous avons donc décidé de monter enpuissance en participant à de nombreux salonsafin de convertir les jeunes générations à sesavantages et avons bien sûr lancé un site In-ternet dédié, plus une présence sur Google+,Facebook et Twitter ». La Nénette sur le Net...Qui l’eut cru, en 1947 ? n

> plus sur l’entreprise : nenee.fr

Vincent Peyrusson, dirigeant du site de productionde l’entreprise, implantée dans le parc d’activités deSaint-Laurent-du-Var.

Réda

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18 I Azur Entreprises I N° 117

La CCI Nice Côte d’Azur a fait de la mise en ré-seau des entreprises azuréennes une règle.Permettre aux TPE/PME/ETI d'avoir une vi-sibilité sur les opportunités d'affaires, de par-tenariats et/ou accompagnement et d'êtremises en réseau avec les acteurs publics etprivés en local mais aussi à l’international.Dernièrement elle a convié 6 pépites azu-réennes de la filière Santé azuréenne à parti-ciper au Salon Hit de Paris, salonprofessionnel leader de l’IT appliqué à lasanté. Cette filière stratégique emploie plusde 5000 personnes dans les Alpes-Maritimes.Chaque année, de nouvelles entreprises sontcréées dans le 06 dans la télémédecine, l’ima-gerie, l’aide au diagnostic, etc.

Vitrine des savoir-faire et compétences de laCôte d’Azur. Salon professionnel des techno-logies et systèmes d’information appliqués àla santé, le Salon Hit est devenu la référencepour les professionnels du monde sanitaire etmédico-social. Il s’est tenu durant 3 jours, du16 au 18 mai, dans le cadre du Paris Health-care Week, l'un des « top events » mondiauxregroupant sur un seul plateau HopitalExpo,GerontHandicapExpo ainsi que des événe-ments partenaires. Sous l’égide de la CCI, lepavillon Santé Côte d’Azur a donc donné l’op-portunité à 6 start-ups et PME locales de par-ticiper à ce grand rendez-vous professionnel: Asclépia Conseil, le Centre d’Innovation etd’Usages en Santé, Fingertips, Hygeex, Ni-vely et Therapixel. Le pavillon a été par ail-leurs le point d’ancrage pour les partenairesazuréens de la CCI et les entreprises desAlpes-Maritimes exposantes ou visitantes surle Hit. Il a également reçu la visite de nom-breuses entreprises azuréennes exposantesou visiteurs ainsi que de structures nationaleset internationales, dont France Silver Eco.Grâce à une organisation intégralement priseen charge par la CCI Nice Côte d’Azur, le pa-villon a donc assuré une bonne visibilité auxentreprises de la filière azuréenne et soulignéle dynamisme et la capacité d’innovation duterritoire. Mais il a surtout permis d’offrir auxentreprises hébergées une opportunitéunique de promouvoir leurs produits et ser-vices auprès des décideurs et professionnelsde la filière impliqués dans la construction,l’équipement, la connexion et le managementdes établissements de santé.

Parmi ces entreprises, la start-up niçoise Fin-gertips, qui a développé Viktor, un coussinIntelligent relationnel, doté de commandes

n FILIÈRES. DANS LE CADRE DE SES MISSIONS D’ANIMATION ET D’ACCOMPAGNEMENT ET DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREP RISES DES SECTEURS STRATÉGIQUES DE L’ÉCONOMIE AZURÉENNE, LA CCIS’IMPLIQUE FORTEMENT SUR LA FILIÈRE SANTÉ. PAR EXEMPLE EN ORGANISANT UN PAVILLON CÔTE D’AZUR SU R LE SALON PHARE DU SECTEUR.

LA CCI EMbARQUE LA FILIÈRE SANTÉ AU SALON HIT 2017tactiles et connecté en 3 ou 4G qui augmentel'autonomie des personnes âgées. Une inno-vation qui vient d’emporter la médaille d’ordu célébrissime concours Lépine. La jeunepousse azuréenne a également remporté leprix de la Silver Economie 2017 et vient deboucler un tour de table de 1,2 million d’eu-ros... “Pour notre Start-up, le salon HIT étanttrès B to B, nous permet de concrétiser les pistesenvisagées en comité stratégique, explique sonfondateur, Alain Tixier. C'est un formidableoutil de prospection car il réunit les acteurs es-sentiels de notre éco-système en 3 jours. Notreparticipation avec la CCI sur un stand com-mun est devenue un rendez-vous incontourna-ble car la dynamique est réelle, les personnesqui s'emploient à le rendre vivant sont recon-nues de nous tous. Nous y passons des momentsde convivialité et de qualité”.

Egalement présente sur le pavillon, Asclépiaest un cabinet d'audit, de conseil et de recru-tement dédié aux établissements et profes-sionnels de santé. Pour sa présidente,Florence Grasser, l’opportunité est évidente“Seule, je ne serai pas venue. Mais faire partied’une dynamique Côte d’Azur m’a convaincue.Cette présence nous a permis de gagner en no-toriété et de nous informer sur les innovationset les dernières orientations stratégiques. Au-delà des animations de notre pavillon, nousavons également pu assister à des conférencesdédiées à nos problématiques de prestations deservices ainsi que rencontrer et échanger avecles autres exposants et les visiteurs du Salon”.

Pour Audrey bel, dirigeante du Centre d’Inno-vation et d’Usages en Santé (fondé par leCentre Hospitalier Universitaire de Nice,l’Université Nice Sophia Antipolis et le pôlede compétitivité Solutions CommunicantesSécurisées, sa vocation est d’accompagnerl’innovation en faveur de la santé, de l’auto-

nomie, du bien vieillir et du bien-être), le pa-villon a permis de nombreux contacts : “LeCIUS accompagne des porteurs de solutions in-novantes appliquées à la santé. Nous mettonsà leur disposition un réseau de compétencesafin qu’ils puissent développer des projets col-laboratifs et faire tester leurs prototypes. L’effetde notre présence a été immédiat. Nous avonsaccueilli de nouveaux adhérents au sein denotre association avec des entreprises issues detoute la France et porteuses de solutions nova-trices. Nous avons également noué de nom-breux contacts avec des porteurs de projets enR&D ou proposant déjà des solutions inno-vantes que nous pourrons expérimenter. Desrendez-vous prometteurs sont programmésjusqu’en juillet”.

Autre jeune pousse azuréenne en pleine crois-sance, Nively est venue présenter sur le pa-villon MentorAge, son système intelligent desurveillance continue et d’alarme avec géolo-calisation instantanée. Basée à Nice au seindu 27 Delvalle - le Living Lab Santé de la Mé-tropole Nice Côte d'Azur et de la ville de Nice- la jeune entreprise est déjà reconnue au seinde la filière : lauréate du label european satel-lite navigation competition, elle a aussi étédistinguée avec un 2e prix lors de Vivatech2016. “HIT est un excellent endroit pour ren-contrer des partenaires potentiels et pour com-prendre quelles sont les dernières nouvelles surl'e-santé en France, même avec une fenêtred'offre internationale souligne Giuliana Ucelli,dirigeante. L'initiative de la CCI donne une

expertise #AccompagnementCCI06

Jean-Pierre Savarino présidentde la CCI Nice Côte d’Azur (ici enconversation avec Alain Tixier,dirigeant de Fingertips) étaitprésent sur le salon, de mêmeque Philippe Pradal, 1er Adjoint àla Mairie de Nice et Charles Gue-pratte Directeur Général duCHU de Nice.

« L'initiative de la CCI donneune belle visibilité aux entreprises innovantes de la Côte d’Azur : elle est très importante pour être en mesure de rivaliser avec les grands écosystèmes d'innovation »

Giuliana Ucelli, dirigeante de Nively (Nice)

Azur Entreprises I N° 117 I 19

n FILIÈRES. DANS LE CADRE DE SES MISSIONS D’ANIMATION ET D’ACCOMPAGNEMENT ET DE DÉVELOPPEMENT DES ENTREP RISES DES SECTEURS STRATÉGIQUES DE L’ÉCONOMIE AZURÉENNE, LA CCIS’IMPLIQUE FORTEMENT SUR LA FILIÈRE SANTÉ. PAR EXEMPLE EN ORGANISANT UN PAVILLON CÔTE D’AZUR SU R LE SALON PHARE DU SECTEUR.

LA CCI EMbARQUE LA FILIÈRE SANTÉ AU SALON HIT 2017Tourism Innov : un lauréat azuréen

Programme développé par les CCIde la région PACA, Tourism Innovoffre l’accès à un vrai parcoursd’enrichissement de projets, avecdes ateliers pour travailler enréseau, échanger avec desprofessionnels, valider ses idéesavec le marché et tester sesprototypes. Mais aussi bénéficierdu fond d’amorçage du Conseilrégional PACA de 21 000 €. Uneseule condition à cela : développerdes solutions innovantes afin de lesdéployer dans l’écosystèmetouristique local. La CCI Nice Côted’Azur a reçu près d’unequarantaine de candidatures, dont celle de MyLileAdventure(Sophia Antipolis), une start-uptechnologique BtoB demonétisation de l'audiencevoyageur. “Au-delà du fondsd’amorçage, Tourisme Innovapporte une visibilité, unenotoriété et surtout unereconnaissance de la pertinence denotre solution”, explique ValéryBernard, cofondateur de la start-up. “C’est important pour nousd’être reconnus par des acteurs dela filière touristique azuréenne.Même si nous avons une vocationinternationale, cet ancrage local esttrès positif”.

> plus sur le programmeTourism Innov : www.paca.cci.fr

belle visibilité aux entreprises innovantes de laCôte d’Azur : elle est très importante pour êtreen mesure de rivaliser avec les grands écosys-tèmes d'innovation. Je crois que l'union fait laforce d'un territoire, mais pour y arriver il y abeaucoup de travail à faire : je salue l’engage-ment réalisé par la CCI pour cela”.

Stéphane Hollville, le fondateur de la start-upHygeex hébergée dans l’incubateur PACAEst partage cet avis. Il a mis à profit sa pré-sence sur le pavillon pour promouvoir Hyfeel,une solution qui connecte les personnes etprolonge les programmes d’éducation théra-peutique du patient grâce à une applicationsmartphone et d’un site internet : “En phasede pré-commercialisation, la Paris HealthcareWeek était pour nous l’occasion de porter unregard sur l’innovation proposée par les autresacteurs de l’e-santé. Cela nous a permis deconfirmer notre positionnement comme pre-mière plateforme coopérative au service del’éducation thérapeutique du patient”.

Enfin, la “pépite” Therapixel (Sophia Antipo-lis), éditeur de logiciel dans le domaine de lasanté, spécialisé dans le traitement desimages médicales a pu présenterradvise.com, premier réseau de partaged’imageries et d’expertise radiologique.“Nous venons de sortir une offre d'échanged'images médicales en cloud qui vient transfor-mer la pratique radiologique, indique OlivierClatz, co-fondateur et dirigeant. L'offre est in-tégralement gratuite, quel que soit le nombred'images échangées. Notre cloud est sécurisé,compatible avec le standard Dicom et hébergéechez un hébergeur agréé données de santé. Enclair, c'est une véritable révolution sur ce mar-ché ! Notre modèle est de valoriser les données,en proposant une offre d'interprétationd'images basée sur l'intelligence artificielle.Nous venons également de remporter le digitalmammography challenge, le plus grand chal-lenge d'intelligence artificielle en imagerie mé-dicale. Cette technologie qui intégreraprochainement notre cloud nous permet de po-sitionner Therapixel comme un acteur incon-tournable de l'assistance à la radiologie. Cesuccès vient valider notre positionnement surun marché en pleine mutation. Il était impor-tant pour Therapixel de donner de la visibilitéà ces actualités. En participant au Health ITde Paris, la mission a été remplie !” n

> plus sur la filière : www.cote-azur.cci.fr/Publications/Cartographie-de-la-Filiere-sante

l’infominute

Réda

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« Notre participation avecla CCI sur un stand commun est devenue un rendez-vous incontournable, car la dynamique est réelle »

Alain Tixier, fondateur de Fingertips (Nice)

Stéphane Holville, dirigeant de Hygeex,l’une des start-up de la filière santé azu-réenne hébergée sur le pavillon Côted’Azur lors du salon Hit.

20 I Azur Entreprises I N° 117

n NUMÉRIQUE. DANS NOTRE ÉPOQUE DE DIGITALISATION ACCÉLÉRÉE, LES ENTREPRISES SONT ObLIGÉES DE S’ADAPTER POUR POURSUIVRE LEUR ACTIVITÉ ET LEUR DÉVELOPPEMENT.

COMMENT LA CCI A ACCOMPAGNé L’AGENCE NIçOISE TISSINIé POUR

SE DOTER D’UNE VRAIE STRATÉGIE DIGITALE

vital pour la survie de l’entreprise. Notammentdans l’immobilier, la e-réputation, ce n’est plusdu superflu ! Il était grand temps de nous pen-cher sur le dossier et faire une prise de recul. Cequi n’est jamais facile à faire seul. C’est là quela CCI joue tout son rôle : à la fois alerter lespatrons de PME sur les enjeux du digital et l’ur-gence de s’adapter, mais aussi nous accompa-gner pour prendre les bonnes décisions, trouverles solutions et les mettre en œuvre. Le tout avecun regard à la fois pro et désintéressé ».

Première étape, courant 2016 : l’autodiagnosticnumérique proposé gratuitement par la CCI.« Il a révélé notre besoin d’une vraie stratégie etde rattraper le retard accumulé », confirmeLaurent Tissinié. Puis de mettre en place lesbons outils. « L’équipe CCI nous a mis encontact avec l’école de commerce Skema, à So-phia Antipolis, ce qui nous a permis de travail-ler sur notre cas avec des étudiants du Master2 « Marketing digital » de l’école dans le cadred’un projet tutoré. Une expérience passionnanteet… Rafraichissante ! Car la nouvelle généra-tion sait de quoi elle parle en matière de digital.Un bon atout pour anticiper les attentes de nosfutures clientèles. Là aussi, l’équipe de la CCI aété très impliquée dans le suivi du projet qui s’estdéroulé de septembre à avril dernier ». Objectif assigné : « Nous doter d’une vision,d’une stratégie et des outils nécessaires pour de-venir dans les 5 ans les pionniers de la gestionimmobilière et prendre un coup d’avance surnos concurrents. Notre nouveau site, opération-nel depuis quelques semaines engrange 1000vues par mois en moyenne. Il permet à nosclients de mieux comprendre l’ensemble de notre

offre de services. Mais aussi d’accéder à uncompte en ligne pour signaler une urgence tech-nique, 7 jours sur 7, soir et week-end compris,de contacter directement notre équipe ou deconsulter des fiches pratiques en ligne, qui ré-pondent à une grande partie des questions quel’on nous posait par téléphone, notamment surle bail. Nous avons aussi fortement travaillénotre référencement et quant à notre présencesur les réseaux sociaux (LinkedIn, Facebook etGoogle+), nous la développons chaque jour pourrenforcer notre visibilité et nous sommes très at-tentifs désormais à notre e-réputation». Une ré-volution digitale pour l’agence niçoise, qui l’aamenée à se remettre en question plus globa-lement, avec une réorganisation complète :des gestionnaires identifiés comme interlocu-teur unique de chaque client, une démarcheappréciative permanente, etc. Prochaineétape : « Probablement, recruter un communitymanager », indique Laurent Tissinié, pour quiles réseaux sociaux ne sont plus du tout ungadget pour les ados et les geeks... n

> Plus sur www.cote-azur.cci.fr/Autodiagnostic-Presence-numerique ou contacter anne.la-miche@cote-azur.cci.fr

A noter que la CCI propose aussi des « Cafés duNumérique » à proximité de votre entreprise, or-ganisés régulièrement au sein des différents bas-sins économiques azuréens. Ils permeent de sesensibiliser aux enjeux et d’aborder quelquespoints essentiels : les différentes façons d’êtreprésent sur Internet (géolocalisation, sites, an-nuaires, réseaux sociaux…), comment choisir lessupports numériques adaptés à son activité et lesclés pour optimiser sa visibilité sur internet.

expertise #AccompagnementCCI06

Face à cee révolution dans le comportementd’achat des clients, la présence sur le web estessentielle pour garder le contact avec eux etrépondre à leurs attentes. Si les grandes en-treprises s’y sont mises depuis longtemps, lesplus petites ont du mal à franchir le pas. Sou-vent par méconnaissance et par manque detemps : un tiers des 3 millions de TPE et PMEde notre pays - qui accuse un vrai retard parrapport à ses voisins européens - n’ont tou-jours pas de site internet, pourtant le dispositifdigital minimum pour promouvoir leur acti-vité. Voilà pourquoi la CCI a décidé de mettreen place des services adaptés aux besoins desTPE, PME et PMI azuréennes et les aide àprendre le virage du numérique. Parmi les ou-tils, un autodiagnostic qui permet d’évaluer ra-pidement la présence numérique de sonentreprise. Mais aussi un accompagnementpour mettre en place les solutions nécessaires.

Parmi les entreprises azuréennes ayant utilisédernièrement ces services de la CCI, l’agenceimmobilière Tissinié, une PME familiale de 8salariés qui vient de fêter ses 30 ans d’exis-tence. Le bon moment pour se remettre enquestion ! Spécialisée dans la gestion locative,l’estimation immobilière et l’achat-vente,l’agence a bâti sa réputation sur une vraieproximité et une relation de confiance avecses clients. « Nous avions un site web de type«plaquette » devenu obsolète car il n’avait pasbougé depuis 10 ans, pas de présence sur les ré-seaux sociaux… Digitaliser ma boîte relevait unpeu du rêve pour moi », avoue Laurent Tissi-nié, dirigeant. « Pourtant, j’avais commencé àprendre conscience que cela devenait réellement

: 90% DES INTERNAUTES CHERCHENT DE L’INFORMATION ENLIGNE AVANT D’ACHETER EN MAGASIN

: 93% TIENNENT COMPTE DES AVIS CLIENTS POUR CHOISIR LE bON PROFESSIONNEL

: EN FRANCE, 71% SONT PRÉSENTS 1H30 PAR JOUR ENMOYENNE SUR LES RÉSEAUX SOCIAUX

Laurent Tissinié (à droite), dirigeant del’entreprise, avec son équipe.

Azur Entreprises I N° 117 I 21

former#FormationCCI06

n FORMATION. AU TRAVERS DE SON ÉTAbLISSEMENT DÉDIÉ AUX MÉTIERSDE LA PHARMACIE ET DE LA SANTÉ, LA CCI LANCE UNE NOUVELLEFORMATION SUR 2 ANS, POUR LES SECTEURS SANITAIRE ET SOCIAL.

aura une vision plus globale, plus approfondiedu métier”.

Des professionnels du social très recherchés.Départs à la retraite, précarité croissante,émergence de nouveaux besoins sociauxfont que ces profils sont de plus en plus de-mandés au sein des organismes de protec-tion sociale, des établissements sanitaires,sociaux ou médico-sociaux, EHPAD et struc-tures de service à la personne. “Nous avonsbeaucoup de difficultés à recruter dans le do-maine du soin à la personne, confirme N’Dra-man Ako. Ce sont des métiers qui nécessitentun investissement professionnel important,nous travaillons avec de l’humain. Les condi-tions de travail sont changeantes, les soins di-vergent d’une personne à l’autre. Celademande une grande flexibilité et une capacitéd’adaptation”.

L’alternance, une solution pour recruter. L’ndes nombreux avantages de l’alternance ré-side dans le fait que les jeunes sont opéra-tionnels rapidement. Entre la théorie acquiseen formation et la pratique développée en en-treprise, les compétences sont là sous peu etouvre la voie à l’embauche. “Les alternantssont des collaborateurs à part entière deséquipes. affirme le dirigeant de la « “MaisonBleue”. Puis, en tant que directeur d’entre-prise et ancien tuteur, c’est également un denos rôles de participer à la formation desjeunes : en fait, c’est presque une obligation.La responsabilité sociétale de l’entreprise, c’estimportant”. n

> Plus sur www.ifps-cote-azur.com

Orpe

a

Au sein de l’Institut de Formation Pharmacie-Santé (IFPS) à Saint-Laurent-du-Var - un éta-blissement géré par la CCI - dès septembre,le BTS Services et Prestations des SecteursSanitaire et Social (SP3S) formera des appre-nants qui deviendront des interlocuteurs pri-vilégiés au sein des établissements sanitaireset sociaux. Leur métier? Etre de véritablesassistants opérationnels, pour faciliter aumieux la prise en charge des populations fra-gilisées, l’organisation des activités de lastructure et jusqu’à la gestion et l’animationdes équipes.

La formation s’effectuera en alternance à rai-son de deux jours de formation à l’IFPS et lereste, au sein de l’entreprise. Un bon moyende former des jeunes directement opération-nels et en phase avec la réalité du métier.N’Draman Ako, directeur de la maison de re-traite Orpea « Maison Bleue » à Gattières arecruté une alternante qui poursuivra, dansson entreprise, en BTS SP3S à la rentrée :“Morgane Malamace, notre alternante estopérationnelle sur toute la partie soins à lapersonne. En intégrant le BTS SP3S à la ren-trée, elle ajoutera à ses compétences médicalesdes compétences administratives. Notre éta-blissement étant une maison de retraite médi-calisée (EPHAD), nous travaillons avec ungrand nombre d’interlocuteurs : familles, ins-titutions, autorités de tutelle, etc. Ces missionsadministratives couplées à son expérience dusoin à la personne sont donc un réel avantage: elle sera en capacité de répondre à nos inter-locuteurs sur des questions liées au métier dusoin à la personne. De plus, le BTS étant uneformation de niveau supérieur, l’alternante

UN bTS EN PHASE AVEC LES BESOINS DES PROS DU SECTEUR

Morgane Malamace (au centre), alternante au sein de l’établissementOrpea Maison Bleue à Gattière, va intégrer le BTS à la rentrée.

Aidez la CCIà mieux vousaccompagner dansl’apprentissage

Le Point A, service de la CCI dédiéà accompagner les entreprisesdans leur projet d’apprentissage,est engagé dans le programmeeuropéen AC4SME. Déployé àl’échelle européenne et coordonnépar les Chambres de Commerce etd’Industrie de 12 pays d’Europe,AC4SME vise à éclairer et épaulerles dirigeants de petites etmoyennes entreprises sur la voiede la formation en apprentissageet l’embauche des apprentis.

Vous êtes chef d’entreprise ouvous faites partie d’un service RH?Donnez votre avis. Dans le cadre duprojet AC4SME, nous vous invitonsà répondre, en quelques secondes,au questionnaire en ligne enflashant le code ci-dessous.

> Questionnaire en ligne surwww.cote-azur.cci.fr ou contactez lePoint A au 0 820 427 777 ou par e-mailà pointA@cote-azur.cci.fr

l’infominute

22 I Azur Entreprises I N° 117

investissements

#AttractivitéCCI06

La cellule analyseles appels à projets

lancés par les bail-leurs de fonds (régionPACA, Etat, Commis-sion européenne) etnoue des partenariatsnationaux et étrangersdans le cadre des candi-

datures. L’objectif étant àla fois de structurer les

nouvelles filières straté-giques dans les Alpes-Mari-times, mais aussi d’animerces filières en mobilisant lesentreprises ainsi que les ac-teurs économiques et institu-tionnels qui y sont impli-qués, de favoriser les cou-rants d’affaires locaux et in-

ternationaux et de contribuerenfin au rayonnement interna-

tional des filières et des savoir-faire azuréens.

La programmation 2007-2013 a été unvéritable succès pour la CCI Nice Côte

d’Azur. Elle a non seulement démontré sa capacitéà porter et gérer 42 projets avec succès pour un total de30 millions d’euros, mais aussi permis d’accompagner400 PME et TPE azuréennes, afin d’accroître et d’ap-puyer leur compétitivité et leur croissance, mais égale-ment de former et d’orienter 1500 personnes dans desmétiers d’avenir. Parmi ces entreprises, Kinaxia (Sophia Antipolis). Crééeen 2009, l’entreprise développe des solutions d’urba-nisme en ligne et d'intelligence du risque, à travers desoutils comme Preventimmo.fr ou plus récemment Ci-tyscan.fr, un outil innovant d’aide à la géodécision im-mobilière. A travers 10 critères, le site évalue à 360°

n’importe quelle adresse en France métropolitaine, enidentifiant ses points forts et ses points faibles. “Notreprogramme a fait l’objet d’une subvention FEDER, in-dique André Labat, directeur. C’est la CCI Nice Côted’Azur qui nous a informés de cette opportunité. D’unmontant de 550000 euros sur 3 ans, elle couvre un peumoins de la moitié de notre investissement et nous permetde renforcer notre équipe”. Désormais, Kinaxia développeen parallèle à travers son programme Eligo, trois autressolutions innovantes dont inforisq.fr, en passe d’êtremise en ligne dans sa version 2. Egalement implantée à Sophia-Antipolis, GridPocketpropose une plateforme logicielle de gestion énergé-tique, destinée aux besoins des distributeurs et fournis-seurs d’énergie pour qu’ils présentent ensuite à leursclients des solutions de maîtrise de la demande d’élec-tricité (MDE) en ligne. La société est positionnée enamont du marché des réseaux électriques intelligents(smart grids) associés au bâtiment. “Nous avons été ousommes engagés sur plusieurs projets européens pour les-quels la CCI nous a apporté son soutien, explique FilipGluszak, cofondateur et dirigeant. Chacun d’entre euxnous a permis d’évoluer technologiquement, d’étoffer noseffectifs et de gagner des parts de marché. Notre premierprojet FP7 BigFoot, coordonné par l’Institut Eurecom àSophia Antipolis nous a par exemple donné la possibilitéde nous doter d’une plateforme Big Data afin de la faireévoluer vers un outil commercial, utilisé par de grandsgroupes comme Engie. Lauréats du programme SME In-novation Instrument, nous avons développé une solutiond’efficacité énergétique sécurisée et respectant les donnéesprivées des utilisateurs. Grâce à ce programme, dédié auxPME innovantes, nous avons pu réaliser non seulementle développement technologique mais aussi notre expan-sion commerciale et aborder des marchés comme la Prin-cipauté de Monaco. Nous participons actuellement à unprojet particulièrement ambitieux, sur le pilotage énergé-tique, qui permettra de proposer une solution de gestionénergétique des bâtiments « intelligents » à l’intérieur desécoquartiers comme l’Eco-Vallée”.

n EUROPE. DEPUIS SA MISE EN PLACE IL Y A 7 ANS,LA CELLULE FINANCEMENTS PUbLICS ET EUROPEDE LA CCI NICE CÔTE D’AZUR MObILISE DESFINANCEMENTS EXTERNES, LEVIERS POUR LA MISEEN œUVRE DE PROGRAMMES AU PROFIT DESENTREPRISES ET DU TERRITOIRE.

COMMENTL’EUROPE AIDE LESENTREPRISES AVEC LA CCI

Ces programmes ont également créé une dy-namique forte en termes de notoriété et de ré-seau. La CCI Nice Côte d'Azur a travaillé eneffet avec une centaine d’organismes répartisdans plus de 20 pays d’Europe et de Méditer-ranée ! Un succès qui a eu une double consé-quence pour la CCI Nice Côte d’Azur. D’abordde revoir à la hausse ses ambitions pour la pé-riode 2017-2021. Forte de son expérience, laCCI espère en effet mobiliser davantage en-core de fonds au seul profit des entreprises duterritoire. En 2016, les CCI de PACA ont dési-gné la CCI Nice Côte d’Azur pour les accom-pagner dans leurs appels à projets. Dans lafoulée, elles se sont dotées d’un outil de coo-pération similaire : les partenariats écono-miques institutionnels. Cette force opéra-tionnelle intra-CCI a pour objectif de déposer

des dossiers de candidatures communs ettransversaux au profit de l’ensemble des en-treprises régionales avec pour objectifs : sou-tenir l’évolution des activités existantes,diversifier le portefeuille d’activités autourd’enjeux clefs pour demain. Mais aussi accom-pagner les pôles métiers dans la transforma-tion de leurs activités afin de favoriser latransition vers de nouveaux modèles écono-miques de développement durable. Enfin, fi-nancer des infrastructures nouvelles :aménagement portuaire, tiers-lieu des savoirs,etc. n

> Pour en savoir plus : www.cote-azur.cci.fr/CCi-nice-Cote-d-Azur/Financements-publics-et-Europe

Projet mené dans le cadre du programme européen Interreg Espace Alpin avec 10 partenaireseuropéens , sur une durée de 30 mois, (novembre 2016 à avril 2019), ce projet vise à concevoir, développeret mettre en œuvre un dispositif global d’accompagnement de start-ups à très fort potentiel dedéveloppement : les « Scale ups ». Ces entreprises innovantes, comptant 10 employés au minimum, avecun taux de croissance d’au moins 20 % sur les 3 dernières années... En clair, ce terme correspond à unephase d’hyper-croissance. C’est le moment où la start-up a trouvé un business model qui fonctionne etdoit monter en puissance afin d’être capable de produire à plus large échelle son service ou son produit.Or, si beaucoup de dispositifs existent pour les start-ups en phase de création, en revanche peu de chosesexistent pour accompagner ce type d’entreprise en pleine croissance au niveau régional et dans l’arc alpinen général. La réussite de cette étape est pourtant capitale, car les Scale up qui réussiront parviendrontensuite peut-être à accéder au rang de Licorne, ces entreprises valorisées à 1 milliard de dollars ! Au-delà,ce sont aussi de formidables pourvoyeurs d’emplois. Le projet SCALE (up) ALPS a donc pour objectif de transformer l’Espace Alpin en une zone de plus forteattractivité pour l’innovation, les talents, avec un focus particulier sur les Scale-Ups et les startups à fortpotentiel. Il s’articule autour de 4 volets. D’abord, la sensibilisation des parties prenantes aux enjeux liés àla qualité des accompagnements des futures Scale ups. Puis la définition d’un modèle de politiquecommune et d’un plan d’actions. Celle-ci est suivie de la publication d’un manuel des bonnes pratiques, dela sensibilisation de 100 Startups (futures Scale-Ups) aux programmes d’accompagnements communsretenus et de 60 accompagnements d’entreprises (une vingtaine sur PACA). Enfin, bâtir un plan pourpérenniser le dispositif avec un engagement fort auprès de la Commission Européenne. La CCI Nice Côte d’Azur est leader sur la première partie dite « Pilot ». Elle est chargée de mettre enœuvre l’expérimentation des bonnes pratiques d’accompagnement à travers 3 dispositifs auprès de 60entreprises, dont 20 en région PACA, de publier un rapport sur le retour d’expérience des entreprisesaccompagnées. Un premier workshop a été organisé au bâtiment Totem de la French Tech Côte d’Azur le22 juin avec une quinzaine d’experts de l’écosystème. Une 2e session est prévue au début de l’automne.Objectif : sensibiliser les décideurs locaux pour favoriser la mise en œuvre d’un plan d’actions spécifiquespour les futures Scale ups.

SCALE (UP) ALPS : UN PROGRAMME DE POINTE POUR LES START-UPS

Azur Entreprises I N° 117 I 23

“Nous avons été ou sommes engagés sur plusieurs projets européenspour lesquels la CCI nous a apporté son soutien ”

Filip Gluszak, cofondateur et dirigeant de GridPocket (Sophia Antipolis)

Start-up : avec la CCI, le Village by CA prépare sonouverture à Sophia Antipolis

Dernière ligne droite cet été pour leVillage by CA de Sophia Antipolis qui vaaccueillir sa première vague de start-upsd'ici la fin de l'année. Depuis quelquesmois ainsi, les travaux sont engagés pouradapter l'ancien "Executive Center" deSkEMA à ses nouvelles fonctions. Si rien n'est touché à l'extérieur, enrevanche, à l'intérieur il a fallu répondre auxnouveaux besoins du village en salles deréunion, bureaux, espaces de co-working,show room. D'où des travaux importants...

Un nouveau "maire" aussi a été nommé enmai : Jean-François Richardoz estresponsable de Créazur, la filiale capitalinnovation du Crédit Agricole ProvenceCôte d'Azur. "Le projet, c'est del'hébergement dans un premier temps etde l'accélération ensuite pour de jeunesentreprises (moins de 3 ans) qui ont unpotentiel de création d'emplois", rappelle-t-il. "Cela sur les secteurs du tourisme, undes points forts du territoire, ainsi que dubien vieillir, de la santé, du développementdurable, du digital, la spécificité de Sophia.""Le Village By CA" est conçu comme un lieude vie commun. On fait du sport ensemble,on travaille, réfléchit, on rencontre desfournisseurs, des créateurs, des donneursd'ordre. C'est un lieu tourné versl'innovation et ouvert aux partenaires. Lesgrandes entreprises, notamment, pourrontvenir s'acculturer aux méthodes start-up."

Dans ce grand projet, la CCI Nice Côted'Azur se présente comme un partenaireprivilégié. Propriétaire du bâtiment qu'elleloue au Crédit Agricole, elle est membre ducomité de sélection, contribue àl'animation, apporte des services auxentreprises et appuie la communication.Quant à la première vague de jeunespousses qui sera accueillie (la capacité duvillage est d'une cinquantaine de start-up),elle commence à se dessiner. Une premièresélection d'une dizaine d'entreprises est encours tandis que, durant l'été et jusqu'enseptembre, un appel à candidature va êtrelancé et étudié. Le Village by CA de Sophiaprend forme.

> Pour en savoir plus sur le concept : www.levillagebyca.com

l’infominute

24 I Azur Entreprises I N° 117

L’enjeu est de taille : Depuis sa création en 1999 par laCCI, la Commission du Film Alpes-Maritimes Côted’Azur, membre agréé du réseau des commissions deFilm France et membre fondateur de la CommissionEuropéenne du Film, a accompli un travail de promo-tion et de facilitation auprès des productions nationaleset internationales qui a porté ses fruits. C’est elle quiencourage les tournages par un travail sur le terrain :aide au repérage, fourniture de listes de technicienslocaux qualifiés, de prestataires de services, facilitationdes démarches administratives pour l’obtention desautorisations de tournage, recherche d’hébergement,renseignements sur le montage des dossiers de de-mande de subventions, etc. Sans compter un rôle dé-terminant dans la promotion du territoire et de sonécosystème dans la filière cinématographique et au-diovisuelle à travers sa participation à de nombreuxfestivals, colloques, réunions, évènements profession-nels, etc. Son travail de fond grâce au soutien de ses 18 mem-bres, a permis à des centaines de productions de bé-néficier de son appui, ce qui représente pour notredépartement des dizaines de millions d’euros de re-tombées économiques directes. L’an passé, elle a ac-compagné pas moins de 12 longs-métrages mais

surtout permis à 8 séries TV de trouver sur la Côted’Azur un cadre idéal. Parmi elle, Riviera, la série évé-nement prévue pour être diffusée dans le monde entierimaginée par Neil Jordan à qui l’on doit notammentThe Borgia. Dix épisodes ont été mis en boîte et unedeuxième saison que l’on espère accueillir en 2018. En-tièrement tournée sur la Côte, dotée d’un budget de40 millions d’euros, elle a nécessité 140 jours de tour-nage, 300 techniciens locaux, 6000 figurants et 3000nuitées hôtelières ! Les dépenses directes de cetteseule série s’élèvent à 21 millions d’euros... Des chif-fres qui viennent s’ajouter aux importantes retombéEséconomiques générées depuis sa création (voir enca-dré ci-contre).

La Côte d’Azur crève l’écran. Certes, les atouts ne man-quent pas. Depuis janvier 2016, les conditions pour bé-néficier du crédit d’impôt ont été considérablementassouplies en France et bien plus incitatives pour lesproductions étrangères. Par ailleurs, la Côte d’Azur dis-pose de lieux d’exceptions à la fois sauvages et natu-rels, et d’un patrimoine architectural remarquablepour recréer tous les décors. Encore faut-il les faireconnaître ! La Commission a conçu un grand nombred’outils : site Internet, ouverture sur les réseaux so-

n IMAGE DE MARQUE. FOCUS SUR LA FAÇON DONT LA COMMISSION PROMEUT LESPROFESSIONNELS LOCAUX ET LES ATOUTS AZURÉENS POUR ACCUEILLIR LES TOURNAGES,NOTAMMENT EN UTILISANT DES RESSOURCES DE RÉALITÉ VIRTUELLE.

COMMENT LA COMMISSION DU FILMALPES-MARITIMES CÔTE D’AZUR MET EN SCÈNE LES SITES DE TOURNAGE

promouvoir

#AttractivitéCCI06

Le tournage de la série Riviera a généré l’an dernier pas moinsde 21 millions d’euros de retombées économiques directes surla Côte d’Azur. Une seconde saison est projetée.

ciaux, clés USB contenantdes centaines de visuels ré-pertoriant la richesse et ladiversité du patrimoine na-turel et architectural de laCôte d’Azur. Traditionnellement, le Fes-tival de Cannes lui donnaitaussi l’occasion de rencon-trer et de réunir des profes-sionnels au cours d’undîner promotionnel. Cetteannée la commission a dé-cidé de leur proposer uneexpérience totalement in-novante en les invitant àune plongée immersive !Une première encore ja-mais réalisée par les autrescommissions. Quoi demieux en effet que de seretrouver dans un décor decinéma. Imaginant 4 scéna-rios (horreur, aventure,polar et historique) elle a donc fait réaliser 4 courts-mé-trages en réalité virtuelle par la société cannoise Films 06mettant en scène 19 lieux insolites et emblématiques desAlpes-Maritimes. Les films, totalement immersifs, nécessi-tent au préalable au spectateur d’enfiler un casque de réalitévirtuelle pour vivre à 360 degrés le périple. Durant le Festi-val de Cannes, elle a convié près d’une centaine de profes-sionnels du cinéma à visionner ces films et rencontrer les18 villes et institutions membres de la Commission. Une ex-périence totalement réussie aux dires des producteurs, di-recteurs de productions, régisseurs, réalisateurs etscénaristes qui ont pu y participer. n

> Pour en savoir plus sur la Commission du Film Alpes-MaritimesCôte d’Azur : www.filmcotedazur.com

Azur Entreprises I N° 117 I 25

L’entreprise vient de s’implanter àNice au CEEI, avec l’appui du dis-positif French Tech Ticket, des-tiné à inciter les entrepreneursétrangers à venir créer leurs star-tups en France. Rencontre avecPatrick Kedziora, son dirigeant.

Quelle est votre activité?Le mLearning. Nous pensonsque les employés intelligents etéduqués sont la clé de la réussited’une entreprise. Kedzoh déve-

loppe une plateforme de partage de connaissances,ainsi que des applications mobiles disponibles via l’AppStore Apple et Google play, pour que les entreprisespuissent partager des leçons courtes et multilinguesavec leurs employés, via leurs téléphones portables, àtout moment et de n’importe où..

Pourquoi avez-vous choisi la Côte d'Azur ?Pour la qualité de vie, un environnement immobilier àprix compétitifs et l’écosystème local. Plus un avantagecompétitif que nous n’avions pas anticipé : celui du fu-seau horaire. Nous pouvons parler avec nos clientsasiatiques le matin, avec l’Europe toute la journée, etles Etats-Unis pendant l’après-midi. L’idéal pour nous !

Quel soutien particulier avez-vous reçu de Team Côte d'Azur ? Le soutien que nous avons reçu de Team Côte d’Azura été le facteur décisif qui nous a fait choisir Nice et larégion PACA pour notre siège français, européen etmondial. Il est toujours difficile d’arriver dans un nou-veau pays et cette French touch a fait toute la différence.Nous nous sommes sentis accueillis à bras ouverts.

Quelles sont vos perspectives de développement?Nous prévoyons une année de croissance en 2017,ainsi que la mise en ligne de 1000 Lessons in YourPocket ™. n

> Pour en savoir plus sur l’entreprise : www.kedzoh.com

n IMPLANTATION. UNE NOUVELLEENTREPRISE A FAIT LE CHOIX DE LA CÔTE D’AZUR POUR S’IMPLANTER ET SE DÉVELOPPER. RENCONTRE.

www.investincotedazur.com

RUBRIQUE EN COLLABORATION AVEC

POURQUOI kEDZOHS’EST IMPLANTéE

Patrick kedziora,fondateur et Pdg.

Team

DEPUIS 1999, LA COMMISSION DUFILM A FACILITÉ...

: 14365 JOURS DE TOURNAGE

: 2321 PROJETS RÉALISÉS

: 133LONGS-MÉTRAGES

: 118SÉRIES TV ET TÉLÉFILMS

: 2070 PUbLICITÉS, DOCUMENTAIRES, COURTS-MÉTRAGES….

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26 I Azur Entreprises I N° 117

Force deproposition

#EcosystemeCCI06

Plus de 200 professionnels étaient réunispour la seconde convention nationale des pla-gistes à Juan-les Pins, le 10 mai dernier. Aucœur des débats, une nécessaire réforme dudécret plage, dont 3 mesures impactent for-tement l’activité du secteur (voir l’encadré ci-contre). Depuis de nombreuses années, lesprofessionnels du tourisme de plage impac-tés par ce décret se sont manifestés auprèsdu gouvernement afin de pouvoir modifiercertaines dispositions, notamment pourl’adapter à la saison azuréenne et à l’activitééconomique et touristique du territoire. LaChambre de Commerce et d’Industrie NiceCôte d’Azur et l’Union pour l’Entreprise desAlpes-Maritimes, conscientes du risque éco-nomique pesant sur un secteur déjà affaibli,en étroite concertation avec les profession-nels concernés et regroupés au sein del’Union des Métiers et des Industries de l'Hô-tellerie, ont alerté les services de l’Etat sur lerisque économique du décret et l’urgence dele réformer. Objectif : interpeller le Gouver-nement sur les conséquences de cette régle-mentation, notamment sur l’emploi.

Pourquoi est-ce important? Parce que le tou-risme est une activité économique majeuredes territoires et un formidable gisement decroissance et d’emplois qu’il faut soutenir : 15milliards d’euros de chiffre d’affaires en Pro-

vence Alpes Côte d’Azur et près de 10 mil-liards d’euros sur la Côte d’Azur. L’exploita-tion des plages du littoral azuréen contribueainsi largement à l’offre touristique de nom-breux hôtels et restaurants ainsi qu’à l’attrac-tivité des Alpes-Maritimes. « Avec 185établissements de plage employant plus de2200 personnes, la Côte d’Azur pèse 144 mil-lions d’euros de chiffre d’affaires et représentele tiers de l’offre nationale des activités deplage, souligne Jean-Pierre Savarino, Prési-dent de la CCI. L’application en l’état de la ré-glementation entraînerait la disparition de1500 emplois de Menton à Saint Tropez, dont800 rien que sur Cannes et Antibes, ainsi que50 sur Nice. La Chambre de Commerce et d’In-dustrie Nice Côte d’Azur alerte donc lespouvoir publics sur l’impact de ce décret ».Philippe Renaudi, Président de l’UPE 06, rap-pelle : « l’UPE 06 a souhaité s’associer à la mo-bilisation des plagistes de France pour réformerle décret du 26 mai 2006 relatif aux conces-sions de plage et dénoncer les conséquences éco-nomiques et sociales qui résultent de sonapplication. Dix ans après, ce décret a montrédepuis son entrée en vigueur, les difficultés desa mise en œuvre et son coût financier impor-tant pour nos professionnels. Nous demandonsplus de souplesse dans la mise en œuvre du dé-cret plage ». n> Un dossier à suivre sur www.cote-azur.cci.fr

n TOURISME. LA CÔTE D’AZUR REPRÉSENTE à ELLE SEULE UN TIERS DE L’OFFRE NATIONALE DES ACTIVITÉS DE PLAGE : 1500 EMPLOIS ET L’ATTRACTIVITÉ DU TERRITOIRE SONT EN QUESTION.

DÉCRET PLAGE : LA CCI ET L’UPE06 MOBILISéES

Le décret relatif aux concessions de plage(dit “décret plage”) du 26 mai 2006,contient 3 mesures qui posent problème àla pérennité de l’activité des plagistes :

Un taux d’occupation des plages abaissé à20% au lieu de 30% pour les plagesnaturelles et 50% au lieu de 75% pour lesplages artificielles, ce qui aura un impactmajeur sur l’activité des plages maiségalement des commerces, restaurants ethôteliers alentour,

Une durée de concessions qui ne pourraexcéder 12 ans, ce qui réduit la duréed’amortissement d’investissements trèslourds pour les nouvelles structuresdémontables imposées par le décret, sanscompter le coût de la démolition à prévoirpour les infrastructures actuelles,

La démontabilité des infrastructuresaprès chaque saison, ce qui représentebien sûr un surcoût d’exploitation annuel.

UN DÉCRET... ET 3 MESURES QUI POSENT PRObLÈME

Pour répondre à une offre, pour passer une annonce ou en savoir plus sur nos services d’accompagnement, contactez-nous !

Tél. : 0 800 422 222 I  Fax : 04 93 13 21 02cession.reprise@cote-azur.cci.fr

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Retrouvez l’intégralité de nos annonces sur www.cote-azur.cci.fr

#EntreprendreCCI06

n NÉGOCENégoce de vins (gros et détail) Réf. 061C0292CA : 1 400 000 € / Prix : 650 000 € Effectif: 1 (+ 4 commerciaux) Retraite, cède parts sociales. Clientèle de professionnels à 90%(grande distribution et CHR) sur le quart sud-est de la France.

Négoce de produits de résine et d’étanchéité Réf. 061C0300CA : 540 000 € / Prix : 100 000 € Effectif: 3 (+1 agent co DOM TOM)(valeur fonds de commerce)Retraite, cède parts sociales. Bonne notoriété depuis 20 ans auprès desmagasins de bricolage, des collectivités. Export dans les DOM-TOM eten Europe.

Vente et réparation grandes cuisines Réf. 062C0226professionnellesCA : 830 000 € / Prix : 400 000 € Effectif: 3Retraite, cède parts sociales. Clientèle internationale de professionnels(collectivités, yachting, villas de luxe). Récurrence du CA grâce auxcontrats d’entretien.

n COMMERCESupérette alimentaire Réf. 062C0302CA : 2 600 000 € / Prix : 1 100 000 € Effectif: 12Changement d’activité, cède parts sociales, enseigne nationale ;progression constante du CA. Situé dans un quartier vivant et endevenir.

Vente de produits diététiques Réf. 061C0305CA : 210 000 € / Prix : 120 000 € Effectif: 1Double activité, cède fonds de commerce. Marché porteur, enseignereconnue. CA en constante hausse depuis la création.

Epicerie fine – Salon de thé Réf. 061C0224CA: 200 000 € / Prix: 250 000 € Effectif: 1 (en saison)Retraite, cède fonds de commerce. Clientèle locale fidèle etinternationale. Situé dans un village médiéval.

Point chaud, pâtisserie, snack Réf. 061C0217CA : 150 000 € / Prix : 105 000 € Effectif: 3Changement de région, cède fonds de commerce en zone d’activité.Local de 50 m².

Papeterie – Reprographie Réf. 062C0271CA : 495 000 € / Prix : 220 000 € Effectif: 2Retraite, cède fonds de commerce. Clientèle fidélisée deprofessionnels. Enseigne nationale.

Vente et installation de cheminées et poêles à bois Réf. 062C0267CA : 800 000 € / Prix : 225 000 € (valeur FDC) Effectif: 2Retraite, cède parts sociales. CA stable et bonne rentabilité. Local(show-room et stockage) situé en zone d’activité.

Matériaux de construction bricolage Réf. 064C0231CA : 420 000 € / Prix : 250 000 € Effectif: 4Raison personnelle, cède fonds de commerce situé dans l’arrière-paysmentonnais. Clientèle de particuliers à 80%. Peu de concurrence dansla zone de chalandise. Permis poids lourds, CACES, pelle et grue.

Vente et réparation motos scooters Réf. 062C0221CA : 660 000 € / Prix : 280 000 € Effectif: 3Raisons personnelles, cède fonds de commerce situé en centre-ville.Exclusivité sur 4 marques. Equipe de salariés formés.

n HÔTELLERIE – RESTAURATIONbar, restaurant, pizzeria, traiteur Réf. 065H0064CA : 300 000 € / Prix : 250 000 € Effectif: 6Raisons personnelles, cède fonds de commerce situé à 50 km de Nicesur l’axe Nice-Digne, au cœur d’un village médiéval, à 30 km de Valberg.Licence IV. Capacité 80 couverts en intérieur. 30 en terrasse.

Hôtel bureau Réf. 065H0050CA : 136 000 € / Prix : 195 000 € Effectif: : 1 (+ 1 saisonnier)Santé, cède fonds de commerce rénové homologué 2 étoiles, situé à 1 hde Nice, en ZRR. 16 chambres et appartement de fonction de 4 pièces.

Hôtel-restaurant Réf. 065H0028CA : 300 000 € / Prix : 250 000 € (+ murs 550 000 €) Effectif: 3Retraite, cède fonds et murs, aux portes du Mercantour. 17 chambres et jusqu’à 150 couverts en saison estivale.

Fabrication de pizzas Réf. 061C0175CA : 100 000 € / Prix : 85 000 € Effectif: 2Changement de région, cède fonds de commerce situé en zone rurale,proche d’une zone industrielle. Clientèle locale et touristique.

Restaurant traditionnel en ZRR Réf. 065H0058CA : 165 000 € / Prix : 140 000 € Effectif: 2 (+ 1 juillet et août)Changement d’activité, cède fonds de commerce situé dans le haut pays niçois (1h de Nice). Licence Grande Restauration. Capacité 25couverts en intérieur, 30 en terrasse.

n INDUSTRIE-bATIMENTFabrication serrurerie métallerie Réf. 0337P0025CA : 575 000 € / Prix : 350 000 € Effectif: 6Retraite, cède parts sociales d’une activité positionnée à 50% sur uneniche. Clientèle professionnels fidélisée. Equipe expérimentée et fiable.

Mécanique industrielle Réf. 1360P0098CA : 750 000 € / Prix : 550 000 € Effectif: 6Retraite, cède parts sociales d’une société créée en 1990. Clientèle deprofessionnels ; équipe de 6 techniciens d’atelier expérimentés.

Mécanique de précision Réf. 062C0275CA : 335 000 € / Prix : 450 000 € Effectif: 2Retraite, cède fonds de commerce. Portefeuille client stabled’industriels de PACA. Atelier de 230 m2 avec bureau de 15 m2.

n SERVICESServices et aides à la personne Réf. 061C0297CA : 260 000 € / Prix : 100 000 € Effectif: 20 (8 ETP)Retraite, cède fonds de commerce ou parts sociales. Agrément qualitépour services auprès des personnes âgées et dépendantes. Personnelautonome avec peu de turn-over.

Agence immobilière Réf. 062C0298CA : 110 000 € / Prix : 30 000 € Effectif: 2Raison santé, cède fonds de commerce. Pas d’obligation de reprendre lafranchise. Possibilité achat murs, de modifier la nature du bail.

Installation et maintenance de systèmes de sécurité Réf. 062C0299CA : 1 500 000 € / Prix : 1 100 000 € Effectif: 15Retraite, cède parts sociales d’une entreprise spécialisée dansl’installation et la maintenance de systèmes de sécurité. BET intégré.Certifiée ISO 9001.

VTC Réf. 062C0306CA : 530 000 € / Prix : 190 000 € Effectif: 1 + (3 saisonniers)Double activité, cède parts sociales. Progression constante du CA, siteinternet. Flotte de 4 véhicules + 3 en été.

Installateur agrée de fermetures du bâtiment Réf. 062C0288CA : 247 000 € / Prix : 110 000 € Effectif: 2Retraite, cède parts sociales. Référencée auprès de grandes enseignes.Agrée Velux et Qualibat.

Electricité générale Réf. 06C0282CA : 470 000 € / Prix : 220 000 € Effectif: 3Cause pré-retraite, cède fonds de commerce , cède activité sur le bassincannois. Clientèle de professionnels à 60%. Equipe autonome. Bonneprogression du CA.

Agence de voyages Réf. 061C0266CA : 195 000 € / Prix : 240 000 € Effectif: 2Retraite pour un des 2 associés, cède parts sociales. Bonne notoriétédepuis 30 ans. Membre d’un réseau national. Stabilité du CA.

Salle de remise en forme Réf. 062C0269CA : 150 000 € / Prix : 250 000 € Effectif: 2Mutation conjoint, cède activité sous franchise. Locaux neufs de 1000 m². Fichier clients de 700 abonnés.

Edition de logiciels Réf. 834P0108CA 550 000 € / Prix : 600 000 € Effectif: 10Retraite, cède parts sociales. Présence à l’international. Récurrence duCA (230 000 €).

Marquage publicitaire Réf. 061C0249CA : 65 000 € / Prix : 60 000 € Effectif: 0Retraite, cède parts sociales. CA stable et marge importante. Local de 70 m² : espace de vente, atelier et studio.

Intégrateur audiovisuel Domotique professionnelle Réf. 062C0232CA : 790 000 € / Prix : 600 000 € Effectif: 2Double activité, cède parts sociales. Récurrence du CA de 200 000 € par an grâce aux contrats de maintenance. Profil du repreneur :professionnel exclusivement. Rachat partiel possible.

Vente et installation de fermeture PVC Réf. 061C0205CA : 150 000 € / Prix : 95 000 € Effectif: 1Retraite, cède part sociales. Clientèle de particuliers à 80 % haut degamme et fidèle.

Entretien et création de jardins Réf. 065C0181CA : 150 000 € / Prix : 100 000 € Effectif: 1Changement d’activité, cède parts sociales. Clientèle de professionnelsà 70 % fidélisée (contrat avec syndics de copropriété). Activitétransférable.

Rénovation et traitement des sols Réf. 061C0291CA : 180 000 € / Prix : 120 000 € Effectif: 0Retraite, cède fonds de commerce d’une société créée en 1995.Progression de l’activité grâce à la vente en ligne. Clientèleprofessionnels (50%).

Déménagement – Garde meubles Réf. 062C0294CA : 1 150 000 € / Prix : 550 000 € Effectif: 10Changement d’activité, cède parts sociales d’une société créée en 1995.Concession de marque nationale. Clientèle de particuliers à 70%.