PROCES-VERBAL DE L'ASSEMBLEE GENERALE ......Approbation du procès-verbal de l’assemblée générale ordinaire du 31 mars 2018 G.VanHecke (JC Rebecq) signale, à propos du point

PROCES-VERBAL DE L'ASSEMBLEE GENERALE ORDINAIRE DE L'ASBL

FEDERATION FRANCOPHONE BELGE DE JUDO ET DISCIPLINES ASSOCIEES DU 23 MARS 2019

L'assemblée générale ordinaire de l'asbl Fédération Francophone Belge de Judo et Disciplines Associées se tient à l'Axis Parc, 2.1.1, rue du Fond Cattelain à 1435 Mont-Saint-Guibert. La réunion est présidée par M.Bertrand, assisté de son Conseil d'administration (D.Cardarelli, A.Delcorps, E.Digiugno, P.Feltès, J.Grétry, A.Hollevoet et M.Theys (C.Bronfort, et C.Delchambre sont excusés). P.Bériot, Commissaire-réviseur et B.Ancion, de la firme comptable Fiserco sont également présents.

I. Contrôle des pouvoirs Le Président ouvre la séance en souhaitant la bienvenue aux 29 clubs représentés (la liste de ces clubs est reprise en annexe n°1), totalisant 55 voix.

II. Approbation du procès-verbal de l’assemblée générale ordinaire du 31 mars 2018 G.VanHecke (JC Rebecq) signale, à propos du point 5, qu'il est favorable à motiver de nouveaux arbitres. Tenant compte de cette remarque, le procès-verbal de l'assemblée générale ordinaire du 31 mars 2018 est approuvé à l'unanimité, et trois abstentions.

III. Approbation du procès-verbal de l'assemblée générale extraordinaire du 13 décembre 2018 Lecture est faite des remarques transmises par F.Beguin (JC Jambes) au nom d'E.Auspert. Le Secrétaire général estime que les réponses à ces questions figurent au procès-verbal, et propose d'approuver celui-ci sans tenir compte des remarques. Le procès-verbal de l'assemblée générale extraordinaire du 13 décembre 2018 est approuvé à l'unanimité, moins une voix.

IV. Rapport du Président Mesdames, Messieurs, C’est important de prendre la parole à notre assemblée générale eu égard à votre présence et votre intérêt pour le judo. Nous sommes accueillis dans cet endroit adapté et professionnel grâce à la direction d’Axis Park et plus particulièrement de monsieur Charles Caprasse, qu’ils en soient vivement remerciés. On dit que le temps change les choses, mais en fait le temps ne fait que passer et nous devons changer les choses nous-mêmes. C’est ce que nous avons fait ensemble ces dernières années, vous tous chers membres, vous tous messieurs les directeurs de nos cellules techniques parce que vous vous êtes entourés de personnes compétentes, vous tous pour qui le judo a un sens dans votre vie, vous tous qui œuvrez pour le sport dans notre région et notre pays. Je tiens à vous remercier très sincèrement parce que vous m’avez donné cette grande faveur d’évoluer avec vous afin de poursuivre la réforme fondamentale de notre fédération. Le chantier que nous avons ouvert il y a quelques années devait se poursuivre par ce qui constitue la raison d’être de notre fédération et du judo en particulier, à savoir le domaine technique. Grâce à l'équipe dynamique composée de MM Frans Soleil, Bernard Tambour, Joseph Médina, Alain

Boulanger et Marc Pagnoulle, la dernière assemblée technique et sportive qui est un moment crucial de notre association, a pris connaissance et approuvé la réorganisation de nos commissions techniques. La nouvelle structure se veut efficace, performante et en adéquation avec le "décret unique" de l'ADEPS auprès de laquelle nos projets cohérents seront soumis en vue d'obtenir le subventionnement qu'ils méritent. L'assemblée technique et sportive a aussi été l'occasion de prendre connaissance du bilan sportif de notre Fédération. Grâce au talent et à la volonté de nos judokas francophones, alliés à l'encadrement toujours plus professionnel de la Cellule sportive, la moisson de titres et de médailles est plus que jamais à la hauteur de nos espérances. Il y a encore du travail, beaucoup de travail et de remise en question. Certains projets n’ont pas vu le jour mais c’est pour qu’il soit encore plus à la hauteur dans un avenir proche, très proche ! J’ai la conviction qu’ils se concrétiseront quand le chainon manquant fera surface. Notre Secrétaire général vous en parlera dans son rapport : après bon nombre de péripéties, l'espoir renaît de voir à nouveau les corps de métiers présents pour parachever notre, votre dojo fédéral. Il m’est important de conclure en remerciant vivement le personnel de notre fédération qui incontestablement

contribue d’une manière des plus professionnelle à la bonne marche de notre fédération, il n’y a pas et il n’y aura plus de place chez nous pour la procrastination. Je remercie également les membres de mon Conseil d'administration qui forment une équipe soudée travaillant dans l'intérêt général.

Je vous souhaite une assemblée générale constructive en souhaitant vivement le meilleur pour demain, il s’agit là de votre responsabilité de ce jour.

Le rapport du Président ne suscite aucune question ni commentaire

V. Rapport du Secrétaire général

Comme d'habitude, le rapport du Secrétaire général débute par l'"état de santé" de notre Fédération : Le premier graphique représente les variations du nombre de clubs par Province au cours des dernières années.

Globalement, la FFBJ passe de 199 à 192 clubs-membres au 31 décembre 2017 ; fermeture d'un club en Brabant, Hainaut, Liège et au Luxembourg et diminution de trois clubs à Namur Le graphique suivant indique le nombre d'affiliés :

Le Brabant, le Hainaut, le Luxembourg et Namur perdent respectivement 422,123,51 et 44 judokas, tandis que Liège en gagne 105. Plusieurs indices nous donnent à penser que cette diminution du nombre de judokas est directement liée à la non affiliation de tous les judokas par tous les clubs. Nous utilisons plusieurs moyens pour convaincre ces clubs à se mettre en ordre :

• comparaison du nombre d'affiliés enregistrés et celui déclaré dans des articles de presse ;

• contact direct avec des judokas de clubs en délicatesse avec la fédération ;

Mais nous comptons beaucoup sur le dynamisme de la nouvelle structure technique fédérale et le nouveau site internet pour enrayer cette diminution.

Avant de présenter le hit parade des dix clubs comptant le plus d'affiliés, voici la répartition des clubs et des judokas entre la région de Bruxelles-Capitale (23 clubs et 2127 affiliés) et la province du Brabant Wallon (23 clubs et 1358 judokas).

Au niveau juridique, deux dossiers sont toujours en cours

• La récupération des avoirs déposés sur le compte bancaire "Optima" et bloqués pour cause de faillite : après la récupération de 100.000,00 € du Fond de garantie bancaire, nous nous sommes joints aux autres créanciers pour tenter de récupérer le solde de nos avoirs, soit 150.000,00 €. Des informations récentes nous permettent d'être prudemment optimistes à ce sujet ;

• La faillite de la société Theret, en charge du chantier du dojo fédéral, a été prononcée le 14 juillet 2017 et ce n'est que fin janvier 2018 que le curateur nous a confirmé son intention de ne pas poursuivre le chantier. Après bon nombre de péripéties, nous avons pu obtenir une expertise contradictoire du chantier. Le rapport de l'expert permettra de déterminer les conditions de parachèvement du dojo fédéral.

Le chantier de la refonte de notre secteur technique a été poursuivi cette année et l'Assemblée Technique & Sportive a approuvé cette réorganisation. Tout à l'heure, vous serez amenés à valider les modifications du règlement d'ordre intérieur qui prennent en compte cette nouvelle structure technique qui se veut volontariste et efficace. Vous l'aurez appris, en fin d'année nous avons dû nous séparer d'un collaborateur de l'équipe sportive. Ce n'est jamais de gaité de cœur que l'on licencie un membre du personnel. Vous vous doutez que nous avions de très bonnes raisons de procéder de la sorte.

0

50

100

150

200

250

Brabant

Hainaut

Liège

Luxembourg

Namur

FFBJ

45

72

3915 21

192

20142015201620172018

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

Brabant

HainautLiè

ge

LuxembourgNam

urFFBJ

3338 3551

1958

1071 1455

11383

3262 3557

2141

1081 1351

11392

3458

3560

2222

986 1455

11681

3485 3371 2107 970 1281

11214

3 063 3 248

2 122

9191 237

10 589

20142015201620172018

Le Président a souligné la qualité des résultats sportifs engrangés par nos athlètes. Je tiens par ailleurs à souligner que l'excellente qualité des dossiers nous permet de bénéficier de subsides en nette augmentation dans le cadre de la subvention complémentaire réservée au judo de haut niveau. Dans ce contexte, il convient également de souligner l'excellent dialogue qui a été établi avec la nouvelle équipe dirigeante de l'ADEPS.

Je tiens à remercier toute l'équipe du secrétariat pour le travail réalisé jour après jour, et à remercier l'ensemble de nos Directeurs de Cellule et Commission avec qui on peut faire progresser les dossiers en bonne collaboration et en toute confiance. Avant de conclure et de répondre à vos questions, voici quelques vues du nouveau site internet. Moderne, épuré, convivial, adapté aux mobiles et tablettes, il sera mis en ligne dans les prochains jours.

G.VazHecke (JC Rebecq) demande si des mesures particulières ont été prises pour éviter une mésaventure analogue à celle connue avec la banque Optima. Il est répondu que les avoirs sont répartis sur plusieurs comptes bancaires en essayant de ne pas dépasser un montant de 100.000 euros par banque

VI. Rapport du Trésorier général comprenant le bilan et le compte des recettes et dépenses de l'exercice 2018

M.Theys présente et commente son rapport dont le détail a été transmis aux clubs-membres et est repris en annexe n° 2 au procès-verbal. Il apporte notamment les précisions suivantes :

• la perte éventuelle liée à la faillite de la banque Optima a été provisionnée ; • le bilan mentionne une perte de 138.000 euros qui peut être expliquée par deux facteurs :

o la diminution du nombre de licences ; o le paiement des indemnités de licenciement d'un membre du personnel

VII. Rapports du Commissaire-réviseur et des Vérificateurs aux comptes

P.Bériot donne lecture de son rapport (opinion sans réserve) qui est repris en annexe n° 3 au procès-verbal. Le rapport des Vérificateurs aux comptes, qui est repris en annexe n°4 au procès-verbal, est lu en séance. A l'unanimité, les clubs-membres présents donnent décharge au Commissaire-réviseur et approuvent les comptes de l'exercice 2018 (présentés selon les deux schémas repris en annexes 5 & 6).

VIII. Rapport de l'Assemblée Technique et Sportive du 02/03/2019, incluant les rapports des Cellules et

Commissions techniques Ce rapport est repris en annexe n° 7 au procès-verbal. Le rapport de l'Assemblée Technique & Sportive du 02 mars 2019, incluant les rapports des Cellules et Commissions techniques, est approuvé à l'unanimité et deux abstentions.

IX. Décharge aux Administrateurs pour la gestion de l'exercice 2018 A l'unanimité, les clubs-membres présents donnent décharge aux Administrateurs pour leur gestion financière, administrative et technique de l'exercice 2018.

X. Nomination des Vérificateurs aux comptes

Les mandats de Vérificateur aux comptes de C.Mercier et M.Haverhals sont renouvelés, les deux candidats recueillant chacun quarante-quatre voix

XI. Nomination des Administrateurs Le Président tient à remercier P.Feltès dont le mandat d'Administrateur arrive à son terme. Un seul candidat, présenté par le Comité Provincial de Hainaut est soumis aux suffrages :

Candidat Présenté(e) par Nbre de voix Statut Domenico CARDARELLI CP Hainaut 44 élu

XII. Nomination d'un Arbitre permanent au Conseil disciplinaire (*) La candidature de G.Ernes est présentée et plusieurs délégués soulève la possibilité de conflit d'intérêt entre cette fonction et le fait que Me Ernes est l'avocat de la FFBJ. Le Conseil d'administration estime que ce sont là des rôles totalement distincts qui ne permettent pas de craindre d'éventuels conflits d'intérêt étant donné la nature des dossiers confiés au Conseil disciplinaire.

Candidat Nbre de voix Statut Grégory ERNES 45 élu

XIII. Modifications du règlement d'ordre intérieur Le règlement d'ordre intérieur a été modifié en intégrant les changements adoptés par l'Assemblée Technique et Sportive dans l'organisation du secteur technique fédéral. Le Secrétaire général signale que le document qui a été transmis aux clubs contient quelques coquilles qu'il convient de corriger. G.VanHecke (JC Rebecq) souhaite, quant à lui, que l'on respecte l'ordre des choses : que le Conseil d'administration revoie sa copie avant de la présenter à une assemblée générale. Il est convenu d'adopter le texte tel qu'il a été transmis et de soumettre la version corrigée lors de la prochaine assemblée générale. Les modifications du règlement d'ordre intérieur sont approuvées par 47 voix contre 6 et 2 abstentions.

XIV. Examen du projet de budget prévisionnel pour l'exercice 2019 M.Theys présente et commente le projet de budget de l'exercice 2019 (repris en annexe n° 8 au procès-verbal) pour lequel le montant de la cotisation des clubs-membres reste à 64,00 € et la licence-assurance à 44,00 €. Le budget prévisionnel de l'exercice 2019 est approuvé à l'unanimité.

COMPOSITION DU CONSEIL D'ADMINISTRATION A L'ISSUE DE L'ASSEMBLEE

nom, prénom genre Président BERTRAND, Michel Secrétaire général GRETRY, Jean Trésorier général THEYS, Michel Administrateurs BRONFORT, Christophe CARDARELLI, Dominique CHARLIER, Fabienne DELCHAMBRE-WILMART Christelle DELCORPS, Alain DIGIUGNO, Eric HOLLEVOET, Allison

total : 3 30 %

total : 7 70 %

annexe n°1 : liste des clubs représentés

BRABANT 9 CLUBS - 20 VOIX n° CLUB NOM, PRENOM voix 2017 J.C. AUDERGHEM BARDAXOGLOU FRANCIS 2 2036 J.C.GREZ-DOICEAU ASBL LAMBLOT EDDY 3 2056 J.C.WAVRE BERTRAND MICHEL 0 2063 A.M. ROYAL POSEIDON RYU BYNENS JAN 3 2068 J.C.ANDERLECHT MORES RICHARD 3 2101 JC CHAUMONT-GISTOUX ET DA RENDERS HENRI-NICOLAS 3 2105 J.C.REBECQ VAN HECKE GEOFREY 2 2153 J.C. TORI TAMIGNEAU BERNARD 2 2500 J.C. CLERLANDE CHARLIER FABIENNE 2

HAINAUT 10 CLUBS - 17 VOIX n° CLUB NOM, PRENOM voix 5003 J.C.CHARLEROI MEDINA JOSEPH 2 5017 ROYAL J.C.MONT-S-MARCHIENNE JOUNIAUX MICHEL 1 5023 J.C.LOUVIEROIS KAGAN MICHEL 1 5075 J.C.ASAHI CARDARELLI DOMINIQUE 2 5080 JUDO TOP NIVEAU - TOURNAI TAMBOUR BERNARD 3 5081 AMICAL J.C. LA LOUVIERE NEMEGAIRE DIMITRI 1 5087 J.C. COLFONTAINE HANNECART PATRICK 1 5130 J.C.C-A-M AISEAU PRESLES VOYEUX CHRISTIAN 2 5131 ECOLE JUDO ERQUELINNES SOLEIL FRANS 2 5151 ROYAL J.C.MONTAGNARD-CHARLEROI GULDEMONT DANIEL 2

LIEGE 2 CLUBS - 4 VOIX n° CLUB NOM voix 6036 ROYAL J.C. VISETOIS BOULANGER ALAIN 2 6041 JUDO - JU JITSU RENAISSANCE GRETRY JEAN 2

LUXEMBOURG 2 CLUBS - 3 VOIX n° CLUB NOM voix 8001 J/JJ.CLUB ARLON FELTES PATRICK 2 8012 ROYAL J.C.GAUMAIS CARO LOGNOUL STEPHAN 1

NAMUR 6 CLUBS - 11 VOIX n° CLUB NOM voix 9014 J.C.BUSHIDO A.B.S. HAELTERMAN GUY 1 9018 J.C.SOLVAY DELCORPS ALAIN 2 9020 JC.JAMBES-GISHI CLUB BEGUIN FRANCOIS 3 9038 ROYAL INTER GEMBLOUX WAVRE DELVAUX FRANCY 3 9074 J.C.FLORENNES COUTURIER ROBERT 2 9090 J.C.SOMBREFFE FERREIRA CARLOS 0 TOTAL 55

jgretry

Annexe n° 2 : rapport du Trésorier général

jgretry

Annexe n° 3 : rapport du Commissaire-Réviseur

jgretry

Annexe n° 4 : rapport des commissaires aux comptes

COMPTES ANNUELS EN EUROS

Dénomination: Fédération francophone belge du judo

Forme juridique: Association sans but lucratif

Adresse: Place des Sports, N°: 1 Boîte:

Code postal: 1348 Commune: Louvain-la-Neuve

Pays: Belgique

Registre des personnes morales (RPM) - Tribunal de Commerce de Nivelles

Adresse Internet:

Numéro d'entreprise BE0419105821

Date du dépôt de l'acte constitutif ou du document le plus récent mentionnant la date de publication des actes constitutif et modificatif(s) des statuts. 15-02-2013

COMPTES ANNUELS approuvés par l'assemblée générale* du 23-03-2019

et relatifs à l'exercice couvrant la période du 01-01-2018 au 31-12-2018

Exercice précédent du 01-01-2017 au 31-12-2017

Les montants relatifs à l'exercice précédent sont identiques à ceux publiés antérieurement.

Documents joints aux présents comptes annuels:

Numéros des sections du document normalisé non déposées parce que sans objet:

A-asbl 5.1.1, A-asbl 5.2.1, A-asbl 5.2.2, A-asbl 5.2.3, A-asbl 5.3, A-asbl 5.6, A-asbl 5.7, A-asbl 8

LISTE COMPLÈTE avec nom, prénoms, profession, domicile (adresse, numéro, code postal et commune) et fonction au sein de l'association ou de la fondation des ADMINISTRATEURS ET COMMISSAIRES et, le cas échéant du représentant en Belgique de l'association étrangère

CARDARELLI Domenico-Lotissement les Platanes 185651 SomzéeBELGIQUE

Début de mandat: 28-03-2015 Fin de mandat: 26-03-2019 Administrateur

THEYS Michel

Vieux Chemin du Poète 281301 BiergesBELGIQUE


GRETRY Jean

Rue Wagner 1144100 Boncelles

1/15

jgretry

Annexe n° 5 : Comptes annuels

BELGIQUE


FELTES Patrick

Rue de Marly 4657959 Montigny-les-MetzFRANCE


DELCORPS Alain

rue hittelet 885190 Jemeppe-sur-SambreBELGIQUE


DIGIUGNO Eric

Hertogstraat 1563001 HeverleeBELGIQUE


DELCHAMBRE Christelle

Rue Bas Bruly 25/15660 Brûly-de-PescheBELGIQUE


BERTRAND Michel

Chaussée de Tirlemont 2305030 SauvenièreBELGIQUE

Début de mandat: 31-03-2018 Fin de mandat: 31-03-2022 Président du Conseil d'Administration

BRONFORT Christophe

Chemin de la Fontaine 244845 Sart-lez-SpaBELGIQUE


CHARLIER Fabienne

Cour du lavoir 6/4011340 Ottignies-Louvain-la-NeuveBELGIQUE


HOLLEVOET Alison

Résidence Ch. LELUBRE 107501 OrcqBELGIQUE


2/15

AUDICIA (B00939)BE 0667.912.009rue de BOMEREE 896534 GozéeBELGIQUE

Représenté directement ou indirectement par:

BERIOT Philippe (A02023)Réviseur

__________________________________* Par le conseil d'administration dans le cas d'une fondation / par l’organe général de direction dans le cas d'une association

internationale sans butlucratif.

3/15

N° BE0419105821 A-asbl 1.2

MISSION DE VÉRIFICATION OU DE REDRESSEMENT

Mentions facultatives:

- Dans le cas où des comptes annuels ont été vérifiés ou redressés par un expert-comptable externe ou par un réviseur d’entreprises qui n’est pas le commissaire, peuvent être mentionnés ci-après: les nom, prénoms, profession et domicile de chaque expert-comptable externe ou réviseur d’entreprises et son numéro de membre auprès de son Institut ainsi que la nature de sa mission:

A. La tenue des comptes de l'association ou de la fondation,

B. L’établissement des comptes annuels,

C. La vérification des comptes annuels et/ou

D. Le redressement des comptes annuels.

- Si des missions visées sous A. ou sous B. ont été accomplies par des comptables agréés ou par des comptables-fiscalistes agréés, peuvent être mentionnés ci-après: les nom, prénoms, profession et domicile de chaque comptable agréé ou comptable-fiscaliste agréé et son numéro de membre auprès de l'Institut Professionnel des Comptables et Fiscalistes agréés ainsi que la nature de sa mission.

__________________________________

4/15

N° BE0419105821 A-asbl 2.1

BILAN APRÈS RÉPARTITION

Ann. Codes Exercice Exercice précédentACTIFActifs immobilisés 20/28 18.455 23.915Frais d'établissement 20Immobilisations incorporelles 5.1.1 21Immobilisations corporelles 5.1.2 22/27 11.018 16.479

Terrains et constructions 22Appartenant à l'association ou à la fondation enpleine propriété 22/91Autres 22/92

Installations, machines et outillage 23Appartenant à l'association ou à la fondation enpleine propriété 231Autres 232

Mobilier et matériel roulant 24 11.018 16.479Appartenant à l'association ou à la fondation enpleine propriété 241 11.018 16.479Autres 242

Location-financement et droits similaires 25Autres immobilisations corporelles 26

Appartenant à l'association ou à la fondation enpleine propriété 261Autres 262

Immobilisations en cours et acomptes versés 27Immobilisations financières 5.1.3/5.2.1 28 7.437 7.437Actifs circulants 29/58 723.339 845.803Créances à plus d'un an 29

Créances commerciales 290Autres créances 291

dont créances non productives d'intérêts ouassorties d'un intérêt anormalement faible 2915

Stocks et commandes en cours d'exécution 3 8.326 9.905Stocks 30/36 8.326 9.905Commandes en cours d'exécution 37

Créances à un an au plus 40/41 243.788 313.806Créances commerciales 40 26.319 62.725Autres créances 41 217.468 251.081

dont créances non productives d'intérêts ouassorties d'un intérêt anormalement faible 415

Placements de trésorerie 5.2.1 50/53 180.138 242.875Valeurs disponibles 54/58 266.590 266.277Comptes de régularisation 490/1 24.498 12.940TOTAL DE L'ACTIF 20/58 741.794 869.718

5/15

N° BE0419105821 A-asbl 2.2

Ann. Codes Exercice Exercice précédentPASSIFFonds social 10/15 -58.196 79.847Fonds de l'association ou de la fondation 10

Patrimoine de départ 100Moyens permanents 101

Plus-values de réévaluation 12Fonds affectés 5.3 13 166.188 166.188Résultat positif (négatif) reporté (+)/(-) 14 -224.384 -86.341Subsides en capital 15Provisions 5.3 16 65.000 65.000Provisions pour risques et charges 160/5 65.000 65.000Provisions pour subsides et legs à rembourser etpour dons avec droit de reprise 168Dettes 17/49 734.990 724.871Dettes à plus d'un an 5.4 17 2.751 8.142

Dettes financières 170/4 2.751 8.142Etablissements de crédit, dettes de location-financement et dettes assimilées 172/3Autres emprunts 174/0 2.751 8.142

Dettes commerciales 175Acomptes reçus sur commandes 176Autres dettes 179

Productives d'intérêts 1790Non productives d'intérêts ou assorties d'un intérêtanormalement faible 1791Cautionnements reçus en numéraire 1792

Dettes à un an au plus 5.4 42/48 331.077 297.077Dettes à plus d'un an échéant dans l'année 42 5.391 5.247Dettes financières 43 765

Etablissements de crédit 430/8 765Autres emprunts 439

Dettes commerciales 44 134.507 47.243Fournisseurs 440/4 132.325 45.061Effets à payer 441 2.182 2.182

Acomptes reçus sur commandes 46 89Dettes fiscales, salariales et sociales 45 125.570 115.268

Impôts 450/3 24.074 26.588Rémunérations et charges sociales 454/9 101.496 88.680

Dettes diverses 48 64.755 129.320Obligations et coupons échus, subsides àrembourser et cautionnements reçus en numéraire 480/8Autres dettes productives d'intérêts 4890Autres dettes non productives d'intérêts ouassorties d'un intérêt anormalement faible 4891 64.755 129.320

Comptes de régularisation 492/3 401.161 419.651TOTAL DU PASSIF 10/49 741.794 869.718

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N° BE0419105821 A-asbl 3

COMPTE DE RÉSULTATS

Ann. Codes Exercice Exercice précédentProduits et charges d'exploitation

Marge brute d'exploitation (+)/(-) 9900 598.060 637.303Ventes et prestations 70/74

Chiffre d'affaires 70Cotisations, dons, legs et subsides 73

Approvisionnements, marchandises, services etbiens divers 60/61

Rémunérations, charges sociales et pensions (+)/(-) 5.5 62 725.978 643.502Amortissements et réductions de valeur sur fraisd'établissement, sur immobilisations incorporelles etcorporelles 630 8.062 8.790Réductions de valeur sur stocks, sur commandesen cours d'exécution et sur créances commerciales:dotations (reprises) (+)/(-) 631/4Provisions pour risques et charges: dotations(utilisations et reprises) (+)/(-) 635/8Autres charges d'exploitation 640/8 281 428Charges d'exploitation portées à l'actif au titre de fraisde restructuration (-) 649

Résultat positif (négatif) d'exploitation (+)/(-) 9901 -136.260 -15.416Produits financiers 5.5 75 165 467Charges financières 5.5 65 1.948 1.954Résultat positif (négatif) courant (+)/(-) 9902 -138.043 -16.904Produits exceptionnels 76Charges exceptionnelles 66Résultat positif (négatif) de l'exercice (+)/(-) 9904 -138.043 -16.904

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N° BE0419105821 A-asbl 4

AFFECTATIONS ET PRÉLÈVEMENTS

Codes Exercice Exercice précédentRésultat positif (négatif) à affecter (+)/(-) 9906 -224.384 -86.341

Résultat positif (négatif) de l'exercice à affecter (+)/(-) 9905 -138.043 -16.904Résultat positif (négatif) de l'exercice antérieur reporté (+)/(-) 14P -86.341 -69.437

Prélèvements sur les capitaux propres 791/2sur les fonds de l'association ou de la fondation 791sur les fonds affectés 792

Affectations aux fonds affectés 692Résultat positif (négatif) à reporter (+)/(-) 14 -224.384 -86.341

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N° BE0419105821 A-asbl 5.1.2

ANNEXEETAT DES IMMOBILISATIONS

Codes Exercice Exercice précédentImmobilisations corporellesValeur d'acquisition au terme de l'exercice 8199P XXXXXXXXXX 121.921Mutations de l'exercice

Acquisitions, y compris la production immobilisée 8169 2.602Cessions et désaffectations 8179Transferts d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8189

Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8199 124.522Plus-values au terme de l'exercice 8259P XXXXXXXXXXMutations de l'exercice

Actées 8219Acquises de tiers 8229Annulées 8239Transférées d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8249

Plus-values au terme de l'exercice 8259Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8329P XXXXXXXXXX 105.442Mutations de l'exercice

Actés 8279 8.062Repris 8289Acquis de tiers 8299Annulés à la suite de cessions et désaffectations 8309Transférés d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8319

Amortissements et réductions de valeur au terme de l'exercice 8329 113.504Valeur comptable nette au terme de l'exercice 22/27 11.018DontAppartenant à l'association ou à la fondation en pleine propriété 8349 11.018

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N° BE0419105821 A-asbl 5.1.3

Codes Exercice Exercice précédentImmobilisations financièresValeur d'acquisition au terme de l'exercice 8395P XXXXXXXXXX 7.437Mutations de l'exercice

Acquisitions 8365Cessions et retraits 8375Transferts d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8385Autres mutations (+)/(-) 8386

Valeur d'acquisition au terme de l'exercice 8395 7.437Plus-values au terme de l'exercice 8455P XXXXXXXXXXMutations de l'exercice

Actées 8415Acquises de tiers 8425Annulées 8435Transférées d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8445

Plus-values au terme de l'exercice 8455Réductions de valeur au terme de l'exercice 8525P XXXXXXXXXXMutations de l'exercice

Actées 8475Reprises 8485Acquises de tiers 8495Annulées à la suite de cessions et retraits 8505Transférées d'une rubrique à une autre (+)/(-) 8515

Réductions de valeur au terme de l'exercice 8525Montants non appelés au terme de l'exercice 8555P XXXXXXXXXXMutations de l'exercice (+)/(-) 8545Montants non appelés au terme de l'exercice 8555Valeur comptable nette au terme de l'exercice 28 7.437

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N° BE0419105821 A-asbl 5.4

ETAT DES DETTES

Codes ExerciceVentilation des dettes à l'origine à plus d'un an, en fonction de leur duréerésiduelleTotal des dettes à plus d'un an échéant dans l'année 42 5.391Total des dettes ayant plus d'un an mais 5 ans au plus à courir 8912 2.751Total des dettes ayant plus de 5 ans à courir 8913Dettes garantiesDettes garanties par les pouvoirs publics belges

Dettes financières 8921Etablissements de crédit, dettes de location-financement et dettes assimilées 891Autres emprunts 901

Dettes commerciales 8981Fournisseurs 8991Effets à payer 9001

Acomptes reçus sur commandes 9011Dettes salariales et sociales 9021Autres dettes 9051

Total des dettes garanties par les pouvoirs publics belges 9061Dettes garanties par des sûretés réelles constituées ou irrévocablement promises sur lesactifs de l'association ou de la fondation

Dettes financières 8922Etablissements de crédit, dettes de location-financement et dettes assimilées 892Autres emprunts 902

Dettes commerciales 8982Fournisseurs 8992Effets à payer 9002

Acomptes reçus sur commandes 9012Dettes fiscales, salariales et sociales 9022

Impôts 9032Rémunérations et charges sociales 9042

Autres dettes 9052Total des dettes garanties par des sûretés réelles constituées ou irrévocablementpromises sur les actifs de l'association ou de la fondation 9062Dettes fiscales, salariales et socialesDettes fiscales échues 9072Dettes échues envers l'Office National de Sécurité Sociale 9076

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N° BE0419105821 A-asbl 5.5

RÉSULTATS

Codes Exercice Exercice précédentPersonnel et frais de personnelTravailleurs pour lesquels l'association ou la fondation a introduitune déclaration DIMONA ou qui sont inscrits au registre général dupersonnel

Nombre total à la date de clôture 9086 12 12Effectif moyen du personnel calculé en équivalents temps plein 9087 10,1 10,1Nombre d'heures effectivement prestées 9088 17.263 18.320

Frais de personnelRémunérations et avantages sociaux directs 620 580.562 521.585Cotisations patronales d'assurances sociales 621 120.394 104.882Primes patronales pour assurances extralégales 622Autres frais de personnel 623 25.022 17.034Pensions de retraite et de survie 624

Résultats financiersIntérêts intercalaires portés à l'actif 6503Montant de l'escompte à charge de l'association ou de la fondationsur la négociation de créances 653Montant par solde des provisions à caractère financier constituées(utilisées ou reprises) (+)/(-) 656

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N° BE0419105821 A-asbl 6

BILAN SOCIAL

Numéros des commissions paritaires dont dépend l'association ou la fondation:

223

32902

Travailleurs pour lesquels l'association ou la fondation a introduit une déclaration DIMONA ou qui sont inscrits au registre général du personnel

Au cours de l'exercice et de l'exercice précédent

Codes 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total (T) ou total en équivalents

temps plein (ETP)

3P. Total (T) ou total en équivalents

temps plein (ETP)

(exercice) (exercice) (exercice) (exercice précédent)

Nombre moyen de travailleurs 100 7,8 4,8 10,1 ETP 10,1 ETP

Nombre d'heures effectivement prestées 101 13.136 4.127 17.263 T 18.320 T

Frais de personnel 102 605.256 120.722 725.978 T 643.502 T

A la date de clôture de l'exerciceCodes 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total en

équivalents temps plein

Nombre de travailleurs 105 7 5 10,1

Par type de contrat de travailContrat à durée indéterminée 110 6 5 9,1

Contrat à durée déterminée 111 1 0 1

Contrat pour l'exécution d'un travail nettement défini 112

Contrat de remplacement 113

Par sexe et niveau d'études

Hommes 120 4 2 5,5

de niveau primaire 1200

de niveau secondaire 1201 2 1 2,6

de niveau supérieur non universitaire 1202 1 1

de niveau universitaire 1203 1 1 1,9

Femmes 121 3 3 4,6

de niveau primaire 1210

de niveau secondaire 1211 3 2 3,7

de niveau supérieur non universitaire 1212 1 0,9

de niveau universitaire 1213

Par catégorie professionnellePersonnel de direction 130

Employés 134 7 5 10,1

Ouvriers 132

Autres 133

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N° BE0419105821 A-asbl 6

Tableau des mouvements du personnel au cours de l'exercice

Codes 1. Temps plein 2. Temps partiel 3. Total en équivalents temps plein

EntréesNombre de travailleurs pour lesquels l'association ou la fondation a introduit une déclaration DIMONA ou qui ont été inscrits au registre général du personnel au cours de l'exercice 205 2 1

SortiesNombre de travailleurs dont la date de fin de contrat a été inscrite dans une déclaration DIMONA ou au registre général du personnel au cours de l'exercice 305 1 1

Renseignements sur les formations pour les travailleurs au cours de l'exercice

Codes Hommes Codes Femmes

Initiatives en matière de formation professionnelle continue à caractère formel à charge de l'employeur

Nombre de travailleurs concernés 5801 5811

Nombre d'heures de formation suivies 5802 5812

Coût net pour l'association ou la fondation 5803 5813

dont coût brut directement lié aux formations 58031 58131

dont cotisations payées et versements à des fonds collectifs 58032 58132

dont subventions et autres avantages financiers reçus (à déduire) 58033 58133

Initiatives en matière de formation professionnelle continue à caractère moins formel ou informel à charge de l'employeur




Initiatives en matière de formation professionnelle initiale à charge de l'employeur




14/15

20/28 18.454,85 ACTIFS IMMOBILISES

22/27 11.018,04 Immobilisations corporelles

24 11.018,04 Mobilier et matériel roulant

241 11.018,04 Appartenant à l'association en pleine propriété

Matériel roulant 27.654,50 241000Amort.s/matériel roulant (22.123,62)241009Mobilier & matériel 96.867,77 241100Amort.s/mobilier & matériel (91.380,61)241109

28 7.436,81 Immobilisations financières

284/8 7.436,81 Autres immobilisations financières

285/8 7.436,81 Créances et cautionnements en numéraire

Réserve versée à la LRBJ 7.436,81 285000

29/58 723.339,23 ACTIFS CIRCULANTS

3 8.325,97 Stocks et commandes en cours d'exécution

30/36 8.325,97 Stocks

34 8.325,97 Marchandises

Stock - Livres 6.141,84 340000Stock Timbreuse 2.184,13 340010

40/41 243.787,54 Créances à un an au plus

40 26.319,20 Créances commerciales

Clients 17.772,79 400000Avance - Feuille de Route - à recevoir 640,45 404099Notes de crédit à recevoir 88,50 404100Acomptes versés 7.817,46 406100

41 217.468,34 Autres créances

PP à récupérer règle des 80% 2.301,07 412510Subs.- 18 - Formation Cadre 9.200,00 416124Subs.- 18 - Plan Prog. à recevoir 132.500,00 416127Subs.- 18 - Projet BeGold à recevoir 23.600,00 416155Subv._18 - Sport Milieu Carcéral à recev 4.140,00 416172Subv._18 - Projets spéciaux à recevoir 4.000,00 416173Sponsoring - LOTTO (dossarts) 15.000,00 416200Sponsoring - ETHIAS à recevoir 7.500,00 416210Subv._Région Bxl Capitale_ Actiris à rec 955,00 416300Provision ONSS 18.272,27 418000

Bilan interne ASBLExercice 2018

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Rue des Croisiers 14BE-BE-5000 NamurNA0419105821

31-12-2018

LIGUE FRANCOPHONE DE JUDO ASBL

EUR 01/01/2018 - 31/12/2018 Schéma complet

jgretry

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Annexe n° 5bis : Bilan interne

50/53 180.138,41 Placements de trésorerie

Belfius / BE67 0882 8091 1587 / CE 180.115,09 530100BNP / BE42 0358 1980 6554 / C/E 23,32 530210

54/58 266.589,56 Valeurs disponibles

Visa Belfius Chargement 4.095,36 550070BNP / BE83 2500 0678 3015 / C/C 44.232,78 550100FINTRO / BE17 1430 9364 5521 / C/C 197.730,35 550150Belfius BE57 0689 0649 4935 6.374,04 550250ING / BE74 3400 6042 7907 / C/C 3,18 550300OPTIMA / BE09 8270 8187 4157 / C/C 196.188,06 550700Réduct° de valeur actées_Faillite OPTIMA (196.188,06)559000Caisse Espèces - € 10.837,62 570000Caisse Espèces _ devises étrangères 3.316,23 570099

490/1 24.497,75 Comptes de régularisation

Charges à reporter 22.417,04 490000Subsides - ACS Actiris à recevoir 2.080,71 491151

Montant total de l'actif 741.794,08


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10/15 (58.195,59)FONDS SOCIAL

13 166.188,23 Fonds affectés

Réserve p/Passif Social Administratif 137.452,65 133100Réserve p/Passif Sportif 28.735,58 133200

140 (224.383,82)Bénéfice reporté

Résultat reporté (224.383,82)140000

16 65.000,00 PROVISIONS

160/5 65.000,00 Provisions pour risques et charges

163/5 65.000,00 Autres risques et charges

Provis°s/fr.aménag/déménag/bureau FFBJ 40.000,00 163050Provis° Upgrade informatique 25.000,00 163060

17/49 734.989,67 DETTES

17 2.750,88 Dettes à plus d'un an

170/4 2.750,88 Dettes financières

170 2.750,88 Emprunts subordonnés

Crédit FINTRO / 245-7654769-10 / L/T 2.750,88 170030

42/48 331.077,40 Dettes à un an au plus

42 5.391,12 Dettes à plus d'un an échéant dans l'année

Crédit FINTRO / 245-7654769-10 / C/T 5.391,12 420030

43 765,31 Dettes financières

430/8 765,31 Etablissements de crédit

VISA / BCC-4557-8639 / 765,31 433060

44 134.506,94 Dettes commerciales

440/4 132.324,99 Fournisseurs

Fournisseurs 121.477,08 440000Factures à recevoir 10.847,91 444000

441 2.181,95 Effets à payer


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Clients créditeurs à rembourser 2.181,95 441100

46 88,75 Acomptes reçus sur commandes

Montant à reverser 88,75 460000

45 125.570,14 Dettes fiscales; salariales et sociales

450/3 24.073,98 Impôts

Précomptes professionnels à payer 24.073,98 453000

454/9 101.496,16 Rémunérations et charges sociales

ONSS à payer 24.152,21 454000Pécules de Vacances 77.343,95 456000

48 64.755,14 Dettes diverses

4891 64.755,14 Autres dettes diverses non productives d'intérêts ou assorties d'un

Rétrocession subsides - CHN 54.461,26 489100Pot Commun - Prime 10.293,88 489110

492/3 401.161,39 Comptes de régularisation

Charges à imputer 150,00 492000Aides Individuelles à payer 34.745,50 492012Subsides - 2018 - Provinces 8.314,00 492030(-) Affilliat° 2019 perçue en 2018 300.951,89 493009Divers sponsoring à verser 2.500,00 493100Avance - 19 - Plan programme 54.500,00 493303

Montant total du passif 741.794,08


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COMPTE DE RESULTATS

70/74 1.598.961,72 Ventes et prestations

70 70.497,45 Chiffre d'affaires Ventes - Chemises / T-Shirt 40,00 700010

Ventes - Livres / DVD 1.391,00 700110Ventes - Autres 2.230,00 700200Inscript°_format° - Cadres 4.720,00 701000Inscript°_Championnats 3.083,95 701100Inscript°_Tournois 4.480,00 701200Inscript°_Interclubs 10.375,00 701300Inscript°_Autres 10.468,50 701500Entrées_Autres 1.809,00 704300Sponsoring_Ethias 27.500,00 705000Sponsoring_Ethias_régul.année précéd 4.400,00 705009Sponsoring_Ethias_régul.année précéd 705009 Sponsoring_Ethias_régul.année précéd 705009 73 1.517.463,89 Cotisations; dons; legs et subsidesSponsoring_Ethias_régul.année précéd 705009 Cotisations fédérales (Clubs) 11.069,00 730000Cotisations membres (Affiliations) 499.022,62 731000Subv._forfaitaires de fonctionnement 139.039,67 737000Subv._Plan Programme - année précédente 580.000,00 737100Subv._Formation Cadres 19.200,00 737210Subv._Formation Cadres_17_régularisation (1.045,40)737219Subv._annuelle Non-marchand 43.084,76 737300Subv._Be-Gold 118.000,00 737400Subv._Provinces 2.000,00 739100Subv._Régions Bxl Capitale 24.018,14 739200Subv._Régions Wallonne 51.338,73 739210Subv._Régions Wallonne -année précédente 367,23 739219Subv._Maribel 19.063,00 739220Subv._Maribel - régul.année antérieur 1.666,14 739229Subv._18 - Sport Milieu Carcéral 4.140,00 739304Subv._18 - Projets spéciaux 4.000,00 739305Subv._Autres (à développer) 2.500,00 739600

74 11.000,38 Autres produits d'exploitationSubv._Autres (à développer) 739600 Exonérations PP - SPORTIFS - 917,37 740910Exonérations PP - ADMINISTRATIFS - 420,87 740920Exonérations PP - BE GOLD - 64,03 740930Exonérations PP - régul.année antérieur 18,66 740990Autres produits d'exploitation 8.034,00 743000Récup.Assur.Accident travail 1.545,45 743150

60/64 (1.735.222,08)Coût des ventes et des prestationsRécup.Assur.Accident travail 743150 60 (247,76)Approvisionnements et marchandisesRécup.Assur.Accident travail 743150 Récup.Assur.Accident travail 743150 609 (247,76)Stocks: réduction (augmentation) (+)(-)Récup.Assur.Accident travail 743150 Variat°stock_de marchandises (247,76)609400

61 (1.000.654,00)Services et biens diversVariat°stock_de marchandises 609400 Charges locatives - rue des croisiers (725,30)610005Charges locatives - régul.- antérieur (3.976,94)610010Loyers - Blocry (7.200,00)610015Loyers - Salles/Réunions (12.195,88)610200Loyers - Matériel de bureau (660,00)610300


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Loyers - RICOH (7.362,21)610310Entretien - réparat° - locaux (47,12)611000Entretien - réparat° - matériel bureau (5,00)611100Entretien - réparat° - divers (830,00)611200Entretien - réparat° - véhicules (773,54)611210Carburant véhicule (328,33)612004Téléphone - fax - internet (2.297,95)612210Téléphone - Rembousem/forfait (5.620,41)612211Frais équipement (18.744,56)612230Frais de format°/Niv.1-2-3/diplôme (255,00)612290Frais d'abonnement (273,49)612295Imprimés & fournitures de bureau (7.283,54)612300Frais de port (14,05)612301Frais postaux (5.384,17)612305Petit outillage & petit matériel (894,26)612400Réalisation - mise à jour / Site WEB (1.742,21)612410Frais de photocopies (416,19)612600Petit matériel non amortissable (17.053,74)612900Droits d'auteur (15,99)613000Ass. / 45042248 / Ts risq.éléct. (662,81)613120Ass. / 45048962 / Sportives (77.839,08)613130Ass. / véhicules (1.658,12)613150Ass. / 45056954 / Voyages étrangers (1.180,29)613160Ass. / AF0911025-1198 / Incendie / (265,82)613170Ass. / DKV - BE-GOLD (858,71)613181Ass. / diverses (804,44)613199Honoraires - Avocats (5.814,21)613200Honoraires - Comptabilité (20.328,00)613210Honoraires - Réviseurs (2.848,20)613220Honoraires - Secrétariat social (6.648,52)613230Cotisations diverses / AISF / ETC... (2.250,00)613240Publications légales (326,48)613250Prestations diverses (105.696,81)613260Frais de déplacement (205.688,62)613302Frais de parking - abonnement (211,40)613305Frais d'inscription (18.731,87)613310Frais de séjour (281.431,73)613315Frais pharmacie (5.800,26)613318Frais de transport (1.651,15)613320LRBJ - Salaire personnel (42.800,00)613405LRBJ - Frais de fonctionnement (4.499,71)613406Salons & foires (82,50)614300Prime - KIMONO D'OR (1.650,00)614401Subsides provinciaux (8.314,00)614450Subsides provinciaux année précédente 1.599,00 614451Frais de repas / organisat° diverses (24.561,08)614600Bourses Individuelles (51.500,00)614750(-) Bourses Individuelles_17_régul.- (7.961,59)614754Bourses BE GOLD (18.250,00)614755


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(-) Bourses Individ._be gold_17_régul.- (0,08)614756Sponsoring Open Visé (2.000,00)614800Sponsoring - Fête du judo - TOURNAI (500,00)614810Diverses primes versées (4.200,00)614850Frais de représentation / circonstance (1.137,64)614900

62 (725.977,69)Rémunérations; charges sociales et pensions (+)(-)Frais de représentation / circonstance 614900 Rémunérations - Employés Sportifs (361.025,79)620210Rémunérations - Employés Administratifs (165.037,05)620220Rémunérations - BE GOLD (24.315,41)620230Rémunérations - Haut Niveau (22.717,41)620240Rémunérations - année antérieur (7.465,96)620290Cotisat° Patronales Pers. Sportifs (101.865,94)621310Cotisat° Patronales Pers. Administratifs (19.618,07)621320Cotisat° Patronales Pers. BE GOLD (101,57)621330Cotisat° patronales Pers. Haut Niveau (80,63)621340ONSS patron.régul.année antérieur (1.028,94)621390Exonération PP années antérieures 2.301,07 621416Autres frais de personnel (239,70)623000Boissons bureau (286,73)623050Medecine de travail (893,12)623100Ass. / 06507238 / Loi (4.619,20)623200Frais de Outplacement (4.103,23)623300Frais de déplacem/pers.sportif (5.920,80)623810Frais de déplacem/Administratifs (3.753,23)623820Frais de déplacem/Be Gold (1.303,20)623830Provision Pécule de Vacances (77.343,95)*** 625000(-)Reprise provis° Pécule de Vacances 73.441,17 *** 625009

630 (8.062,13)Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement; sur immobilisations incorporelles et corporelles

(-)Reprise provis° Pécule de Vacances *** 625009 Dot.amort.s/mobilier et matériel (2.531,21)630400Dot.amort.s/matériel roulant (5.530,92)630500Dot.amort.s/matériel roulant 630500 Dot.amort.s/matériel roulant 630500 640/8 (280,50)Autres charges d'exploitationDot.amort.s/matériel roulant 630500 Taxe de circulation TRAFIC (280,50)640140Taxe de circulation TRAFIC 640140 9901 (136.260,36)Résultat positif (négatif) d'exploitation (+)(-)Taxe de circulation TRAFIC 640140 75 165,26 Produits financiersTaxe de circulation TRAFIC 640140 750 2,33 Produits des immobilisations financièresTaxe de circulation TRAFIC 640140 Recettes financières 2,33 750000

751 162,93 Produits des actifs circulantsRecettes financières 750000 Produits des actifs circulants 162,93 751000Produits des actifs circulants 751000 65 (1.947,95)Charges financièresProduits des actifs circulants 751000 650 (1.929,91)Charges des dettesProduits des actifs circulants 751000 Intérêts, commissions & frais dettes (50,35)650000Int. s/crédit FINTRO / 245-7654769-10 (298,58)650030Frais de banque (1.506,20)650100Intérêts de retard (68,58)650110Différence de paiement (6,20)650130Différence de paiement 650130 652/9 (18,04)Autres charges financièresDifférence de paiement 650130 Différence de change (18,04)654000

9902 (138.043,05)Résultat positif (négatif) courant (+)(-)Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000

9903 (138.043,05)Bénéfice (Perte) de l'exercice avant impôtsDifférence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 Différence de change 654000 9904 (138.043,05)Résultat positif (négatif) de l'exerciceDifférence de change 654000 AFFECTATIONS ET PRELEVEMENTSDifférence de change 654000 9906 (138.043,05)Résultat positif (négatif) à affecterDifférence de change 654000 9905 (138.043,05)Résultat positif (négatif) de l'exercice à affecterDifférence de change 654000 Différence de change 654000 791/2 138.043,05 Prélèvements sur les capitaux propresDifférence de change 654000 Différence de change 654000 792 138.043,05 Sur les fonds affectésDifférence de change 654000 Prélèvem/s/fonds associatifs 138.043,05 792000Prélèvem/s/fonds associatifs 792000 (14) Résultat positif (négatif) à reporterPrélèvem/s/fonds associatifs 792000


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ACTIF

N° INFO INTITULE CODE ANNUEL

44 FRAIS D'ETABLISSEMENT, ACTIFS IMMOBILISES ET 2 18.454,85 CREANCES A PLUS D'UN AN

ACTIFS IMMOBILISES 18.454,85

45 FRAIS D'ETABLISSEMENT(5) 20 0,00

46 Frais de constitution 200

47 Frais d'émission d'emprunts 201

48 Autres frais d'établissement 202

49 Frais de restructuration 204

50 IMMOBILISATIONS INCORPORELLES (6) 21 0,00

51 Frais de recherche et de développement 210

52 Concessions, brevets, licences, savoir-faire, marques et droits 211similaires

53 Goodwill 212

54 Acomptes versés 213

55 TERRAINS ET CONSTRUCTIONS (6) 22 0,00

56 Terrains 220 0,00

57 Terrains appartenant à l'association en pleine propriété 2201

58 Autres terrains 2202

59 Constructions 221 0,00

60 Constructions appartenant à l'association en pleine propriété 2211

61 Autres constructions 2212

62 Terrains bâtis (7) 222 0,00

63 Terrains bâtis appartenant à l'association en pleine propriété 2221

64 Autres terrains bâtis 2222

65 Autres droits réels sur des immeubles 223 0,00

66 Autres droits réels sur des immeubles appartenant à l'association en pleine 2231propriété

67 Autres droits réels sur des immeubles 2232

68 INSTALLATIONS, MACHINES ET OUTILLAGES (6) 23 0,00

69 Installations, machines et outillages appartenant à l'association en 231pleine propriété

70 Autres installations, machines et outillages 232

71 MOBILIER ET MATERIEL ROULANT (6) 24 11.018,04

72 Mobilier et matériel roulant appartenant à l'association en pleine 241 11.018,04 propriété

73 Autres mobilier et matériel roulant 242

jgretry

Annexe n° 6 : présentation "ADEPS" des comptes annuels

74 IMMOBILISATIONS DETENUES EN LOCATION-FINANCEMENT ET 25 0,00 DROITS SIMILAIRES (6)

75 Terrains et constructions 250

76 Installations, machines et outillages 251

77 Mobilier et matériel roulant 252

78 AUTRES IMMOBILISATIONS CORPORELLES (6) 26 0,00

79 Autres immobilisations corporelles appartenant à l'association en 261pleine propriété

80 Autres immobilisations corporelles 262

81 IMMOBILISATIONS CORPORELLES EN COURS ET ACOMPTES 27VERSES (6)

82 IMMOBILISATIONS FINANCIERES 28 7.436,81

83 Participations dans des sociétés liées 280 0,00

84 Valeur d'acquisition 2800

85 Montants non appelés (-) 2801

86 Plus-values actées 2808

87 Réductions de valeur actées (-) 2809

88 Créances sur des entités liées 281 0,00

89 Créances en compte 2810

90 Effets à recevoir 2811

91 Titres à revenu fixe 2812

92 Créances douteuses 2817


94 Participations dans des sociétés avec lesquelles il existe un lien de 282 0,00 participation





99 Créances sur des sociétés avec lesquelles il existe un lien de 283 0,00 participation






105 Autres actions et parts 284 0,00





110 Autres créances 285 7.436,81

111 Créances en compte 2850 7.436,81





116 Cautionnements versés en numéraire 288

ACTIFS CIRCULANTS 723.339,23

117 CREANCES A PLUS D'UN AN 29 0,00

118 Créances commerciales 290 0,00

119 Clients 2900


121 Acomptes versé (8) 2906



124 Autres créances 291 0,00



127 Créances non productives d'intérêts ou assorties d'un intérêt anormalement 2915faible



130 STOCKS ET COMMANDES EN COURS D'EXECUTION 3 8.325,97

131 APPROVISIONNEMENTS - MATIERES PREMIERES (9) 30 0,00

132 Valeur d'acquisition (10) 300

133 Réductions de valeur actées (11) (-) 309

134 APPROVISIONNEMENTS - FOURNITURES (9) 31 0,00



137 EN-COURS DE FABRICATION (9) 32 0,00



140 PRODUITS FINIS (9) 33 0,00



143 MARCHANDISES 34 8.325,97

144 Valeur d'acquisition (10) 340 8.325,97


146 IMMEUBLES DESTINES A LA VENTE 35 0,00



149 ACOMPTES VERSES SUR ACHATS POUR STOCKS 36 0,00

150 Acomptes versés 360


152 COMMANDES EN COURS D'EXECUTION (12) 37 0,00


154 Bénéfice pris en compte 371


156 CREANCES A UN AN AU PLUS 4 243.787,54

157 CREANCES COMMERCIALES (14) 40 26.319,20

158 Clients 400 17.772,79


160 Produits à recevoir (16) 404 728,95

161 Acomptes versés (17) 406 7.817,46



164 AUTRES CREANCES (14) 41 217.468,34

165 Capital appelé, non versé (ne pas utiliser) 410

166 TVA à récupérer 411

167 Impôts et précomptes à récupérer 412 2.301,07

168 Impôts belges sur le résultat (ne pas utiliser) 4120 à4124

169 Autres impôts et taxe belges 4125 à 2.301,07 4127

170 Impôts et taxes étrangers 4128

171 Produits à recevoir 414

172 Créances non productives d'intérêts ou assorties d'un intérêt 415anormalement faible

173 Créances diverses 416 215.167,27


175 Cautionnements versés en numéraire 418


226 COMPTES DE REGULARISATION ET COMPTES D'ATTENTE 49 24.497,75

227 Charges à reporter 490 22.417,04

228 Produits acquis 491 2.080,71

232 PLACEMENTS DE TRESORERIE ET VALEURS DISPONIBLES 5 446.727,97

233 ACTIONS PROPRES (NE PAS UTILISER) 50

234 ACTIONS ET PARTS 51 0,00




238 TITRES A REVENU FIXE 52 0,00



241 DEPOTS A TERME 53 180.138,41

242 De plus d'un an 530 180.138,41

243 De plus d'un mois et à un an au plus 531

244 D'un mois au plus 532


246 VALEURS ECHUES A L'ENCAISSEMENT (23) 54

247 ETABLISSEMENTS DE CREDIT (24) 55 266.589,56

248 Comptes ouverts auprès des divers établissements, à subdiviser en : 550à559 266.589,56 …0 Comptes courants 462.777,62 …1 Chèques émis (23) (-)…9 Réductions de valeur actées (-) -196.188,06

249 CAISSES 57 0,00

250 Caisses-espèces 570à577

251 Caisses-timbres 578

252 VIREMENTS INTERNES 58

TOTAL DE L' ACTIF 741.794,08

PASSIF


1 FONDS SOCIAL, PROVISIONS POUR RISQUES, CHARGES 1 9.555,29 ET DETTES PLUS D'UN AN

FONDS SOCIAL -58.195,59

2 FONDS ASSOCIATIFS (1) 10 0,00

3 Patrimoine de départ 100

4 Moyens permanents 101 0,00

5 Moyens permanents reçus en espèces 1011

6 Moyens permanents reçus en nature 1012

7 PRIMES D'EMISSION (ne pas utiliser) 11

8 PLUS-VALUES DE REEVALUATION 12 0,00

9 Plus-values de réévaluation sur immobilisations incorporelles (2) 120

10 Plus-values de réévaluation sur immobilisations corporelles (2) 121

11 Plus-values de réévaluation sur immobilisations financières (2) 122

12 Reprises de réductions de valeur sur placements de trésorerie (3) 124

13 FONDS AFFECTES 13 166.188,23

14 Fonds affectés pour investissements 130

15 Fonds affectés pour passif social 131 137.452,65

16 Autres fonds affectés 132 28.735,58

17 RESULTAT REPORTE (+) (-) 14 -224.383,82

18 SUBSIDES EN CAPITAL 15 0,00

19 Subsides en capital reçus en espèces 151

20 Subsides en capital reçus en nature 152

PROVISIONS 65.000,00

21 PROVISIONS 16 65.000,00

22 Provisions pour pensions et obligations similaires 160

23 Provisions pour charges fiscales 161

24 Provisions pour grosses réparations et gros entretien 162

25 Provisions pour autres risques et charges (4) 163-165 65.000,00

26 Provisions pour dons et legs avec droit de reprise 168

DETTES 734.989,67

27 DETTES A PLUS D'UN AN 17 2.750,88

28 Emprunts subordonnés 170 2.750,88

29 Emprunts obligataires non subordonnés 171

30 Dettes de location-financement et assimilées 172

31 Etablissements de crédit 173 0,00

32 Dettes en compte 1730

33 Promesses 1731

34 Crédits d'acceptation 1732

35 Autres emprunts 174

36 Dettes commerciales 175 0,00

37 Fournisseurs 1750

38 Effets à payer 1751

39 Acomptes reçus sur commandes 176

40 Autres dettes 179 0,00

41 Productives d'intérêts 1790

42 Non productives d'intérêts ou assorties d'un intérêt anormalement faible 1791

43 Cautionnements reçus en numéraire 1792

156 DETTES A UN AN AU PLUS 4 331.077,40

177 DETTES A PLUS D'UN AN ECHEANT DANS L'ANNEE (18) (19) 42 5.391,12

178 Emprunts subordonnés à plus d'un an échéant dans l'année 420 5.391,12

179 Emprunts obligataires non subordonnés à plus d'un an échéant 421dans l'année

180 Dettes de location-financement et assimilées à plus d'un an échéant 422dans l'année

181 Etablissements de crédit à plus d'un an échéant dans l'année 423 0,00

182 Dettes en compte à plus d'un an échéant dans l'année 4230

183 Promesses à plus d'un an échéant dans l'année 4231

184 Crédits d'acceptation à plus d'un an échéant dans l'année 4232

185 Autres emprunts à plus d'un an échéant dans l'année 424

186 Dettes commerciales à plus d'un an échéant dans l'année 425 0,00

187 Fournisseurs à plus d'un an échéant dans l'année 4250

188 Effets à payer à plus d'un an échéant dans l'année 4251

189 Acomptes reçus sur commandes à plus d'un an échéant 426dans l'année

190 Autres dettes à plus d'un an échéant dans l'année 429 0,00


192 Non productives d'intérêts ou assorties d'un intérêt anormalement faible 4291

193 Cautionnements reçus en numéraire à plus d'un an échéant dans l'année 4292

194 DETTES FINANCIERES 43 765,31

195 Etablissements de crédit - Emprunts en compte à terme fixe 430

196 Etablissements de crédit - Promesses 431

197 Etablissements de crédit - Crédits d'acceptation 432

198 Etablissements de crédit - Dettes en compte courant (20) 433 765,31

199 Autres emprunts 439

200 DETTES COMMERCIALES 44 134.506,94

201 Fournisseurs 440 121.477,08

202 Effets à payer 441 2.181,95

203 Factures à recevoir (22) 444 10.847,91

204 DETTES FISCALES, SALARIALES ET SOCIALES 45 125.570,14

205 Dettes fiscales estimées 450 0,00


207 Autres impôts et taxes belges 4505 à 4507


209 TVA à payer 451

210 Impôts et taxes à payer 452 0,00


212 Autres impôts et taxes belges 4525 à4527


214 Précomptes retenus 453 24.073,98

215 Office National de la Sécurité Sociale 454 24.152,21

216 Rémunérations 455

217 Pécules de vacances 456 77.343,95

218 Autres dettes sociales 459

219 ACOMPTES RECUS SUR COMMANDES 46 88,75

220 DETTES DIVERSES 48 64.755,14

221 Obligations et coupons échus 480

222 Cautionnements reçus en numéraire 488

223 Autres dettes diverses 489 64.755,14


225 Non productives d'intérêts ou assorties d'un intérêt anormalement faible 4891 64.755,14

226 COMPTES DE REGULARISATION ET COMPTES D'ATTENTE 49 401.161,39

229 Charges à imputer 492 43.209,50

230 Produits à reporter 493 357.951,89

TOTAL DU PASSIF 741.794,08

CHARGES


253 CHARGES 6 1.737.170,03

254 APPROVISIONNEMENTS ET MARCHANDISES (25) 60 247,76

255 Achats de matières premières 600

256 Achats de fournitures 601

257 Achats de services, travaux et études 602

258 Sous-traitances générales 603

259 Achats de marchandises 604

260 Achats d'immeubles destinés à la vente 605

261 Remises, ristournes et rabais obtenus (26) (-) 608

262 Variation des stocks 609 247,76

263 de matières premières (+) (-) 6090

264 de fournitures (+) (-) 6091

265 de marchandises (+) (-) 6094 247,76

266 d'immeubles achetés destinés à la vente (+) (-) 6095

267 SERVICES ET BIENS DIVERS 61 1.000.654,00

CFWB 268 Loyers et charges locatives 610 32.120,33

CFWB 269 Locations immobilières 6100 11.902,24

CFWB 270 Locations des installations 6101

CFWB 271 Locations de salles/réunions 6102 12.195,88

CFWB 272 Locations de matériel de bureau 6103 8.022,21

CFWB 273 Locations de véhicules 6104

CFWB 274 Locations autres 6105

CFWB 275 Travaux exécutés et services rendus par tiers 611 1.655,66

CFWB 276 Entretien et réparations immeubles 6110 47,12

CFWB 277 Entretien et réparations matériel de bureau 6111 5,00

CFWB 278 Entretien et réparations divers 6112 1.603,54

CFWB 279 Fournitures faites à l'association 612 23.346,29

CFWB 280 Eau 6120

CFWB 281 Gaz 6121

CFWB 282 Electricité 6122

CFWB 283 Carburants 6123 328,33

CFWB 284 Mazout de chauffage 6124

CFWB 285 Imprimés et fournitures de bureau 6125 7.699,73

CFWB 286 Frais de Poste 6126 5.384,17

CFWB 287 Frais de téléphone fax 6127 7.918,36

CFWB 288 Frais promotionnels 6128 2.015,70

CFWB 289 Internet 61280 1.742,21

CFWB 290 Salons 61281

CFWB 291 Brochures - dépliants - revues 61282 273,49

CFWB 292 Projets fédéraux dans les écoles 61283

CFWB 293 Brevets capacitaires ou brevets fédéraux 61284

CFWB 294 Formations juges et arbitres 61285

CFWB 295 Autres (à développer) 6129

CFWB 296 Redevances et rétributions 613 43.738,93

CFWB 297 Honoraires 6131 28.990,41

CFWB 298 Secrétariat social 6132 6.648,52

CFWB 299 Autres (à développer) 6133 8.100,00

CFWB 300 Assurances non relatives au personnel 614 83.285,26

CFWB 301 Assurance incendie 6140 928,63

CFWB 302 Assurance vol 6141

CFWB 303 Assurance voitures 6142 1.759,83

CFWB 304 Assurance responsabilité civile et réparation des dommages corporels 6143 77.839,08 des membres affiliés

CFWB 305 Assurances type assistance à l'étranger 6144 1.180,29

CFWB 306 Assurances autres 6145 1.577,43

CFWB 307 Autres fournitures et services 615 816.507,53

CFWB 308 Annonces, publicités 6150 2.500,00

CFWB 309 Publications légales 6151 326,48

CFWB 310 Frais de déplacement (administrateurs, membres du personnel) 6152 0,00

CFWB 311 en Belgique 61520

CFWB 312 à l'étranger 61521

CFWB 313 Frais de séjour (administrateurs, membres du personnel) 6153 0,00

CFWB 314 en Belgique 61530

CFWB 315 à l'étranger 61531

CFWB 316 Frais de représentation, de réception 6154 25.698,72

CFWB 317 Cadeaux 6155

CFWB 318 Dépenses Plans Programmes (Sport de Haut Niveau) 6156 491.795,76

CFWB 319 Stages 61560 168.023,95

CFWB 320 Rencontres de préparation 61561 198.180,47

CFWB 321 Participations 615610 198.180,47

CFWB 322 Organisations 615611

CFWB 323 Compétitions sommets 61562 66.129,75

CFWB 324 Participations 615620 66.129,75

CFWB 325 Organisations 615621

CFWB 326 Aides individuelles 61563 59.461,59

CFWB 327 Autres rubriques du sport de haut niveau ( à développer ) 61564

CFWB 328 Dépenses Plans Programmes (Formations de Cadres) 6157

CFWB 329 Dépenses Be Gold 6158 24.719,69

CFWB 330 Dépenses en achat matériel 6159 36.692,56

CFWB 331 Dépenses en camps sportifs 6160

CFWB 332 Dépenses en programme de développement sportif 6161

CFWB 333 Autres dépenses ADEPS (à développer) 6162 111.185,84

CFWB 334 Autres dépenses hors subventions ADEPS 6163 123.588,48

CFWB 335 Indemnité de formation à l'occasion d'un transfert 61630

CFWB 336 Frais de commissions 61631

CFWB 337 Autres ( à développer ) 61632 123.588,48

338 Personnel intérimaire et personnes mises à la disposition de 617l'association

339 Rémunérations, primes pour assurances extra-légales, pensions 618de retraite et de survie des administrateurs, gérants et associés actifs qui ne sont pas attribuées en vertu d'un contrat de travail

340 REMUNERATIONS, CHARGES SOCIALES ET PENSIONS 62 725.977,69

341 Rémunérations et avantages sociaux directs 620 589.237,78

342 Personnels administratifs 6200 168.790,28

CFWB 343 Personnels Cadres sportifs 6201 420.447,50

CFWB 344 Subventionnés Plans Programmes 62010 397.730,09

CFWB 345 Non subventionnés Plans Programmes 62011 22.717,41

346 Cotisations patronales d'asssurances sociales 621 122.695,15

CFWB 347 Personnels administratifs 6210 19.618,07

CFWB 348 Personnels Cadres sportifs 6211 103.077,08

349 Primes patronales pour assurances extra-légales 622

350 Autres frais de personnel 623 10.141,98

CFWB 351 Assurances-loi 6230 4.619,20

CFWB 352 Service médical - médecine du travail 6231 893,12

CFWB 353 Chèques repas 6232


355 Pensions de retraite et de survie 624 0,00

356 Pensions de retraite et de survie pour les administrateurs ou gérants 6240

357 Pensions de retraite et de survie pour le personnel 6241

CFWB 358 Provisions pour pécules de vacances 625 3.902,78

CFWB 359 Dotations à la provision pécules de vacances 6250 77.343,95

CFWB 360 Reprises de provision pécules de vacances (-) 6251 -73.441,17

361 AMORTISSEMENTS, REDUCTIONS DE VALEUR ET PROVISIONS 63 8.062,13 POUR RISQUES ET CHARGES

362 Dotations aux amortissements et aux réductions de valeur 630 8.062,13 sur immobilisations

363 Dotations aux amortissements sur frais d'établissement 6300

364 Dotations aux amortissements sur immobilisations incorporelles 6301

365 Dotations aux amortissements sur immobilisations corporelles 6302 8.062,13

366 Dotations aux réductions de valeur sur immobilisations incorporelles 6308

367 Dotations aux réductions de valeur sur immobilisations corporelles 6309

368 Réductions de valeur sur stocks 631 0,00

369 Dotations 6310

370 Reprises (-) 6311

371 Réductions de valeur sur commandes en cours d'exécution 632 0,00

372 Dotations 6320

373 Reprises (-) 6321

374 Réductions de valeur sur créances commerciales à plus d'un an 633 0,00

375 Dotations 6330

376 Reprises (-) 6331

377 Réductions de valeur sur créances commerciales à un an au plus 634 0,00

378 Dotations 6340

379 Reprises (-) 6341

380 Provisions pour pensions et obligations similaires 635 0,00

381 Dotations 6350

382 Utilisations et reprises (-) 6351

383 Provisions pour grosses réparations et gros entretien 636 0,00

384 Dotations 6360


386 Provisions pour autres risques et charges 637 0,00

387 Dotations 6370


389 Provisions pour dons et legs avec droit de reprise 638 0,00

390 Dotations 6380


392 AUTRES CHARGES D'EXPLOITATION 64 280,50

393 Charges fiscales d'exploitation 640 280,50

394 Moins-values sur réalisations courantes d'immobilisations corporelles 641

395 Moins-values sur réalisation de créances commerciales 642

396 Dons 643 0,00

397 Dons avec droit de reprise 6431

398 Dons sans droit de reprise 6432

399 Charges d'exploitation diverses 644-648

400 Charges d'exploitation portées à l'actif au titre de frais de (-) 649restructuration

401 CHARGES FINANCIERES 65 1.947,95

402 Charges des dettes 650 417,51

403 Intérêts, commissions et frais afférents aux dettes 6500 417,51

404 Amortissement des frais d'émission d'emprunts et des primes de 6501remboursement

405 Autres charges des dettes 6502

406 Intérêts intercalaires portés à l'actif (-) 6503

407 Réductions de valeur sur actifs circulants (28) 651 0,00

408 Dotations 6510

409 Reprises (-) 6511

410 Moins-values sur réalisation d'actifs circulants (27) 652

411 Charges d'escompte de créances 653

412 Différences de change (28) 654 18,04

413 Ecarts de conversion des devises (28) 655

414 Provisions à caractère financier 656 0,00

415 Dotations 6560


417 Charges financières diverses 657-659 1.512,40

418 CHARGES EXCEPTIONNELLES 66 0,00

419 Amortissements et réductions de valeur exceptionnels (dotations) 660 0,00

420 sur frais d'établissement 6600

421 sur immobilisations incorporelles 6601

422 sur immobilisations corporelles 6602

423 Réductions de valeur sur immobilisations financières (dotations) 661

424 Provisions pour risques et charges exceptionnels 662 0,00

425 Dotations 6620

426 Utilisations (-) 6621

427 Moins-values sur réalisation d'actifs immobilisés 663

428 Autres charges exceptionnelles 664-668

429 Charges exceptionnelles portées à l'actif au titre de frais de (-) 669restructuration

430 TRANSFERT 69 0,00

431 Transfert au résultat reporté 690

432 Transfert aux fonds affectés 691

TOTAL DES CHARGES 1.737.170,03

PRODUITS


433 PRODUITS 7 1.599.126,98

434 CHIFFRE D'AFFAIRES 70 70.497,45

CFWB 435 Ventes de biens produits par l'association 700 3.661,00

CFWB 436 Ventes de documents et divers articles de sport 7000 40,00

CFWB 437 Ventes publications 7001 1.391,00


CFWB 439 Inscriptions 701 34.936,45

CFWB 440 Inscriptions formations de cadres, de juges et d'arbitres 7010 4.720,00

CFWB 441 Formations de cadres 70100 4.720,00

CFWB 442 Formations de juges et d'arbitres 70101

CFWB 443 Inscriptions championnats 7011 3.083,95

CFWB 444 Inscriptions compétitions 7012 4.480,00

CFWB 445 Inscriptions interclubs 7013 10.375,00

CFWB 446 Inscriptions stages 7014


CFWB 448 Amendes 702 0,00

CFWB 449 Amendes administratives 7020


CFWB 451 Assurances 703 0,00

CFWB 452 Assurances affiliés 7030


CFWB 454 Recettes 704 0,00

CFWB 455 Recettes championnats 7040

CFWB 456 Recettes organisations 7041

CFWB 457 Recettes tournois 7042


CFWB 459 Sponsoring 705 31.900,00

CFWB 460 Sponsoring Ethias 7050 31.900,00


CFWB 462 Autres recettes que 700 à 705 706 0,00

CFWB 463 Salons 7060

CFWB 464 Projets fédéraux dans les écoles 7061

CFWB 465 Brevets capacitaires ou brevets fédéraux 7062

CFWB 466 Formations juges et arbitres 7063

CFWB 467 Indemnité de formation à l'occasion d'un transfert 7064


469 Remises, ristournes et rabais accordés (29) (-) 708

470 VARIATION DES STOCKS ET DES COMMANDES EN COURS 71 0,00 D'EXECUTION

471 Des en-cours de fabrication (+) (-) 712

472 Des produits finis (+) (-) 713

473 Des immeubles construits destinés à la vente (+) (-) 715

474 Des commandes en cours d'exécution 717 0,00

475 Valeur d'acquisition (+) (-) 7170

476 Bénéfice pris en compte (+) (-) 7171

477 PRODUCTION IMMOBILISEE 72

478 COTISATIONS, DONS, LEGS ET SUBSIDES (30) 73 1.517.463,89

479 Cotisations des membres associés 730 11.069,00

480 Cotisations des membres adhérents 731 499.022,62

481 Dons sans droit de reprise (+) (-) 732

482 Dons avec droit de reprise (+) (-) 733

483 Legs sans droit de reprise (+) (-) 734

484 Legs avec droit de reprise (+) (-) 735

485 Subsides en capital et intérêts 736

CFWB 486 Subventions ADEPS reçues 737 908.919,03

CFWB 487 Subventions forfaitaires de fonctionnement 7370 139.039,67

CFWB 488 Avance 73700 139.039,67

CFWB 489 Solde 73701

CFWB 490 Subventions Plans Progammes de l'année précédente 7371 0,00

CFWB 491 Solde Sport de Haut Niveau 73710

CFWB 492 Solde Formations de Cadres 73711

CFWB 493 Subventions Plans Programmes de l'année en cours 7372 598.154,60

CFWB 494 Avances Sport de Haut Niveau 73720 580.000,00

CFWB 495 Avances Formations de Cadres 73721 18.154,60

CFWB 496 Subventions annuelles à l'emploi dans le cadre du non-marchand 7373 43.084,76

CFWB 497 Forfaits secrétariat social 73730 951,55

CFWB 498 Subventions supplémentaires 73731 42.133,21

CFWB 499 Avance 737310


CFWB 501 Be Gold 7374 118.000,00

CFWB 502 Avance 73740 118.000,00


CFWB 504 Subventions achat matériel 7375

CFWB 505 Subventions camps sportifs 7376

CFWB 506 Subventions programme de développement sportif 7377

CFWB 507 Autres subventions ADEPS (à développer) 7378 10.640,00

CFWB 508 Subventions COIB 738

CFWB 509 Autres subventions 739 98.453,24

CFWB 510 Des Villes et Communes 7390

CFWB 511 Des Provinces 7391 2.000,00

CFWB 512 Des Régions 7392 96.453,24

CFWB 513 Région de Bruxelles Capitale 73920 24.018,14

CFWB 514 Région wallonne (Maribel, etc.) 73921 72.435,10

CFWB 515 Des Communautés 7393 0,00

CFWB 516 De la Communauté française 73930

CFWB 517 Loterie Nationale 7394


519 AUTRES PRODUITS D'EXPLOITATION 74 11.000,38

520 Subsides d'exploitation et montants compensatoires (ne pas utiliser) 740

521 Plus-values sur réalisations courantes d'immobilisations corporelles 741

522 Plus-values sur réalisation de créances commerciales 742

523 Produits d'exploitation divers 743-749 11.000,38

524 PRODUITS FINANCIERS 75 165,26

525 Produits des imobilisations financières 750 2,33

526 Produits des actifs circulants (31) 751 162,93

527 Plus-values sur réalisation d'actifs circulants (31) 752

528 Subsides en capital et en intérêts (ne pas utiliser) 753

529 Différences de change (32) 754

530 Ecarts de conversion des devises (32) 755

531 Produits financiers divers 756-759

532 PRODUITS EXCEPTIONNELS 76 0,00

533 Reprises d'amortissements et de réduction de valeur 760 0,00

534 Sur immobilisations incorporelles 7600

535 Sur immobilisations corporelles 7601

536 Reprises de réductions de valeur sur immobilisations financières 761

537 Reprises de provisions pour risques et charges exceptionnels 762

538 Plus-values sur réalisation d'actifs immobilisés 763

539 Autres produits exceptionnels 764-769

540 PRELEVEMENTS 79 0,00

541 Prélèvements sur le résultat reporté 790

542 Prélèvements sur les fonds affectés 791

543 Prélèvements sur les fonds associatifs 792

TOTAL DES PRODUITS 1.599.126,98

N° INFO COMPTE DE RESULTATS CODE ANNUEL

I. Ventes et prestations 70/74 1.598.961,72 A. Chiffre d'affaires 70 70.497,45 B. Variation des en-cours de fabrication, des produits finis et des commandes en cours d'exécution (+) (-) 71 0,00 C. Production immobilisée 72 0,00 D. Cotisations, dons, legs et subsides 73 1.517.463,89 E. Autres produits d'exploitation 74 11.000,38

II. Coût des ventes et des prestations (-) 60/64 -1.735.222,08A. Approvisionnements et marchandises 60 247,76 1. Achats 600/8 0,00 2. Variation des stocks (+) (-) 609 247,76 B. Services et biens divers 61 1.000.654,00 C. Rémunérations, charges sociales et pensions 62 725.977,69 D. Amortissements et réductions de valeur sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles 630 8.062,13 E. Réductions de valeur sur stocks, sur commandes en cours d'exécution et sur créances commerciales 631/4 0,00 F. Provisions pour risques et charges 635/8 0,00 G. Autres charges d'exploitation 640/8 280,50 H. Charges d'exploitation portés à l'actif au titre de frais de restructuration (-) 649 0,00

III. Bénéfice d'exploitation (+) 70/64 0,00Perte d'exploitation (-) 64/70 -136.260,36

IV. Produits financiers 75 165,26 A. Produits des immobilisations financières 750 2,33 B. Produits des actifs circulants 751 162,93 C. Autres produits financiers 752/9 0,00

V. Charges financières (-) 65 -1.947,95A. Charges des dettes 650 417,51 B. Réductions de valeur sur actifs circulants autres que ceux visés sub.II.E. 651 0,00 C. Autres charges financières 652/9 1.530,44

VI. Bénéfice courant (+) 70/65 0,00Perte courante (-) 65/70 -138.043,05

VII. Produits exceptionnels 76 0,00 A. Reprises d'amortissements et de réductions de valeur sur immobilisations incorporelles et corporelles 760 0,00 B. Reprises de réductions de valeur sur immobilisations financières 761 0,00 C. Reprises de provisions pour risques et charges exceptionnels 762 0,00 D. Plus-values sur réalisation d'actifs immobilisés 763 0,00 E. Autres produits exceptionnels 764/9 0,00

VIII. Charges exceptionnelles (-) 66 0,00A. Amortissements et réductions de valeur exceptionnels sur frais d'établissement, sur immobilisations incorporelles et corporelles 660 0,00 B. Réductions de valeur sur immobilisations financières 661 0,00 C. Provisions pour risques et charges exceptionnels 662 0,00 D. Moins-values sur réalisation d'actifs immobilisés 663 0,00 E. Autres charges exceptionnelles 664/8 0,00 F. Charges exceptionnelles portées à l'actif au titre de frais de restructuration (-) 669 0,00

IX. Bénéfice de l'exercice (+) 70/66 0,00Perte de l'exercice (-) 66/70 -138.043,05

ASSEMBLEE TECHNIQUE & SPORTIVE

02 mars 2019

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Annexe n° 7 : Rapport de l'Assemblée Technique & Sportive

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Assemblée Technique & Sportive du 02/03/2019 - page 1

RAPPORT DE L'ASSEMBLEE TECHNIQUE ET SPORTIVE DU 02 MARS 2019

L'AssembléeTechniqueetSportivesedéroulel'AxisParcà1435Mont-Saint-Guibert.Lalistedes

participantsàcetteréunionestrepriseenannexen°1auprésentrapport. 1.IntroductiondelaréunionparA.Delcorps,Vice-PrésidentdelaFFBJ. A.Delcorps souhaite la bienvenue à celles et ceux qui, par leur présence à cette Assemblée Technique et Sportive, marquent leur intérêt pour l'évolution de la Fédération Francophone Belge de Judo. Il remercie également l'Axis Parc pour l'accueil qui nous est réservé. 2.CommissionTechnique(B.Tambour).B.Tambour; Directeur Technique général, présente et commente le rapport de la Commission Technique.

SECRETAIRE:

MR MARC PAGNOULLE

DIRECTEUR TEC

HNIQUE ADJOINT:

MR ALAIN BOULANGER

CONSEILLER:

MR FRANS SOLEIL

DIRECTEUR TECHNIQUE: MR BERNARD TAMBOUR

PHYLOSOPHIE DU JUDO : SHIN – GHI – TAÏ.

-

SUBVENTIONS ADEPS POUR L'ACTION

SPORTIVE LOCALE

(DÉCRET 14-11-2018)

PROGRAMME SPORTIF

1. Politique Sportive Globale Cohérente et Coordonnée

= plan global cohérent> < somme de projets disparates

2. Une fois par an

3. 15 modules subventionnables

4. Respect des critères ADEPS

5. Délai de 4 mois

2. ANALYSE ET DIAGNOSTIC

Pour chaque volet détaillé dans l’état des lieux,

détection :

-des points forts,

-des faiblesses,

-des opportunités,

-des menaces.

PLANS D’ACTIONS(OU PROJETS)

-Modules à élaborer par les différentes commissions.

- La direction technique valide chaque module avant décision finale du C.A.

- 15 modules maximum sont subventionnables.

STRUCTURE DES MODULES

1. Activité proposée- Descriptif,- Dates et horaires,- Lieux et infrastructures,- Encadrement humain,- Nombre maximum de participants,- Moyens mis en œuvre,


2. Public- Cadre d’intervention

- Animation et promotion, - Initiation,- Perfectionnement,- Entraînement

- Nb. Un seul choix possible !


2. Public (suite)- Orientations prioritaires 2019

- Sport féminin,- Les aînés,- Les activités adaptées,- Les jeunes fragilisés

- Public-cible


3. Critères de cohérence

- Par rapport aux lignes directrices

-En termes de plus-values

-Estimation budgétaire


4. Champs d’évaluation- Volet éducatif- Volet sportif- Volet social- Volet économique et organisationnel


4. Critères d’évaluation- Objectifs détaillés- Spécifiques- Mesurables- Atteignables- Réalistes- Limités dans le temps


Les remarques suivantes sont formulées : • G.VanHeck s'interroge sur l'utilité des certificats médicaux ; il lui est répondu que ceux-ci découlent des

obligations reprises au décret "Sport & Santé" de la Fédération Wallonie-Bruxelles. Il rappelle par ailleurs que le règlement d'ordre intérieur doit être adapté en fonction des changements intervenus dans le secteur technique.

• S.Caro sollicite l'aide de la Fédération pour rentrer des dossiers conformes au "décret unique" qui vient d'être présenté.

le rapport de la Commission Technique est approuvé à l'unanimité

3.Cellulesportive(S.Deruyver). S.Deruyver présente et commente le rapport de la Cellule Sportive

le rapport de la Cellule Sportive est approuvé à l'unanimité

FINALISATION DU "PROGRAMME SPORTIF"

-Validation des modules par la direction technique et le C.A.

-Intégration de ces modules dans le plan global,

-Introduction et défense du programme sportif à l'ADEPS.

FINALISATION DU "PROGRAMME SPORTIF"

Cellule Sportive

Ø Tokyo 2020 Ø StructureØ InstallationsØ Plan stratégiqueØ Judokas

Plan stratégique

• Structurel• Individualisation• Se développer et se professionnaliser• Communication

Judokas

• Pyramide• Arrivées et départs• Judogi d’or• Challenge U15• Judokas sous contrat


4.CommissiondesGrades(J.Medina) J.Medina présente et commente le rapport annuel de la Commission des Grades. Les remarques suivantes sont formulées :

• Plusieurs intervenants auraient souhaité disposer des statistiques des accessions aux grades "dan" ainsi que de la participation aux cours techniques décentralisés.

• J.Medina constate que les candidats qui se présentent à un examen sont mieux préparés et qu'il y a moins de "touristes" qui se présentent.

• B.Tambour rappelle l'importance de la réforme mise en place en matière d'accession aux grades "dan" : lors des présentations, on constate une prise de conscience de ce que représente l'examen, en plus d'une diminution du stress.

• Avant de conclure, B.Tambour rappelle qu'en 2018, le grade de 9ème dan a été décerné à D.Durieux, tandis qu'I.Berghmans et M.Bertrand accédaient au 6ème dan.

le rapport de la Commission des Grades est approuvé à l'unanimité

5.CellulePédagogique(D.Janssens). D.Janssens présente et comment le rapport de la Commission pédagogique.

Les remarques suivantes sont énoncées :

• plusieurs participants souhaiteraient que les points de compétition soient valorisés pour les vétérans ; D.Janssens souligne que chez les vétérans, on assiste fréquemment à des regroupements de catégories d'âges et/ou de poids. Par ailleurs, il convient de revenir à la signification de ces points en compétition qui permettent de progresser en efficacité.

• G.VanHeck aurait souhaité pouvoir disposer des statistiques de participation aux shiais et aux cours techniques décentralisés.

le rapport de la Cellule pédagogique est approuvé à l'unanimité

5.Celluledelaformationdescadres(F.Georgery). Le rapport de la Cellule de la formation des cadres est présenté et commenté par F.Georgery.

LESMEMBRESDELACELLULEPEDAGOGIQUE

• Dominique Janssens• Philippe Neirynck• Robert Couturier• Dimitri Nemegaire• Frédéric Ducène• Raphaël Vanluyck

2

FAITS2018• Cours régional de kata sous la responsabilité de la Commission

Technique

• Suivi des activités orientées U7 et U9

• Edition d’une proposition de nomenclature KyuÉvolution des gradesFiche technique

• Mise en place de categories Vétéran au shiaï

• 5 cours décentralisés mensuels3

PROJETS2019• Intégration au sein de la Commission de l’éducation

• Développement de la pédagogie adaptée aux enfants • Proposition de jeux éducatifs• Formation continue (avril/2019)

• Finalisation du projet Passeport• Carnet individuel• Suivi personnel des activités et des résultats

• Formation continue pour enseignants• Cours décentralisés• Formations continues (intervenants experts) et recyclage technique

4

CONCLUSION• Les cours techniques et katas sont bien fréquentés et

répondent à l’attente des participants.

• La mise à jour de nos règlements permet de continuer à développer notre discipline.

• La participation au Shiaï s’est développée significativement ces dernières années et la création de la catégorie Vétéran est un succès.

• Les formations continues doivent rester des séances de rencontres et d’échanges entre professeurs.

5


Après avoir rappelé que la FFBJ était validée pour donner la formation en 1ers soins reprise au programme des cours généraux, il est précisé qu'une formation suivie en entreprise pourrait être validée pour autant que le cahier des charges de l'ADEPS soit respecté. G.Codden regrette que peu de judokas s'inscrivent aux formations ; ne faudrait-il pas contrôler dans les clubs ? F.Georgery préfère motiver les jeunes à suivre et poursuivre les formations spoposées.

le rapport de la Cellule de la formation des cadres est approuvé à l'unanimité 6.CommissiondelaCommunication(C.Ferreira). C.Ferreira présente et commente le rapport annuel de la commission de la Communication qui ne suscite aucune interpellation.

le rapport de la Commission de la Communication est approuvé à l'unanimité 7.CelluledesOrganisationsSportives&Techniques(N.Fusillier).En complément à son rapport annuel, N.Fusillier présente plusieurs projets qui, en cas d'accord de l'Assemblée Technique et Sportive seront peaufinés et présentés aux organes décisionnels (FFBJ et/ou LRBJ selon le cas) :

• la participation d'équipes mixtes lors de l'Interclubs régional faisant l'objet d'un avis mitigé (13 pour et 16 contre), le projet sera dès lors rediscuté avec les clubs concernés lors d'une prochaine réunion.

• l'organisation du Championnat de Belgique Interprovinces fera l'objet d'une réunion avec les délégués des Comités provinciaux.

• à l'unanimité, les participants à l'Assemblée Technique & Sportive émettent un avis défavorable à la proposition de procéder au changement des catégories d'âge en septembre plutôt qu'en janvier.

• la proposition de remplacer la division nationale de l'Interclubs par une Coupe de Belgique open par équipes mixtes est approuvée à l'unanimité moins une voix (et une abstention).

le rapport de la Cellule des Organisations sportives & techniques est approuvé à l'unanimité

8.Celluledel'Arbitrage(C.Immers).

C.Immers présente le rapport de la Cellule de l'Arbitrage en l'absence de G.Grava, en mission fédérale. En complément à ce rapport, il est rappelé que les activités pédagogiques des U7 et U9 ne sont pas arbitrées, mais encadrées par des enseignants. G.VanHeck regrette de ne pas disposer des statistiques des classification des arbitres et de leur âge.

Le rapport de la Cellule de l'Arbitrage est approuvé à l'unanimité

9.CelluleduKatadecompétitionetEnbujudo(E.Lamblot).

Le rapport annuel est commenté par E.Lamblot.


Le rapport de la Cellule du Kata de compétition et Enbu judo est approuvé à l'unanimité

10.CelluleduJudoadapté(F.Charlier). F.Charlier présente et commente son rapport annuel. Il est précisé que désormais, la Cellule Handisport s'articulera qur deux pôles : le handicap physique (F.Charlier) et le handicap mental (A.Hollevoet).

le rapport de la Cellule du Judo adapté est approuvé à l'unanimité 11.Commissionmédicale(D.Letor). Le rapport de la Commission médicale est commenté par D.Letor. J.Sadouni précise que le suivi médical des espoirs sportifs dépend aussi de l'encadrement du club et de la cellule familiale. D.Nemegaire souhaiterait que s'installe une collaboration entre la Commission médicale et les organisateurs de compétitions amicales pour les aider à trouver l'encadrement médical de leur activité.

Le rapport de la Commission médicale est approuvé à l'unanimité

Avant de conclure la réunion, M.Kozlowski émet le souhait que lors des prochaines , l'Assemblée Technique & Sportive inclue également un rapport des représentants de la FFBJ à l'UEJ et/ou à l'IJF

Composition de la Commission

• Directeur : Eddy LAMBLOT• Directeur Adj : Thierry GENOTTE• Membres : Daniel GULDEMONT

Michel PONGOLI Gérard PEETERS

• Collaborateurs : Dimitri NEMEGAIREFrédéric DUCENE

• Consultant : Michel KOZLOWSKI

Missions de la Commission

• Promouvoir et développer les aspects sportifs du Kata, de l’Handi Kata et de l’Enbu Judo.

• Assurer la formation, le recyclage et la désignation des juges.

• Désigner et préparer les compétiteurs pour les CE et CM suivant les critères de sélection et le rankingétablis par la CKSEJ.

• Définir les catégories d’âge et divisions.• Proposer un règlement de compétitions fédérales

et aider à son application.

Cours Mensuel Kata Sportif

• But: développer l’intérêt et le perfectionnement pour les compétitions de katas

• Horaire: tous les premiers jeudis du mois au Dojo de Sambreville à 19H30.

• Ce cours est ouvert à tout judoka quel que soit son niveau.

Cours Mensuel Enbu Judo.

• But: développer l’intérêt et le perfectionnement pour les compétitions d’Enbu Judo.

• Deux possibilités « Libre ou Imposé ».

• Horaire: tous les deuxièmes samedis du mois au Dojo de l’Amical J. C. La Louvière à 15H00.

Cours Décentralisés Kata Sportif & Enbu Judo

• La CKSEJ propose une approche des Katas et / ou Enbu Judo au sein même des clubs.

• Initiation aux concours pour les élèves et au jugement pour les professeurs.

• Le public ciblé est principalement les débutants à partir de 12 ans.

• Katas Adaptés aux jeunes: Nage & Katame No Kata.

Résultats sportifs 2019

Championnat d’Europe (Koper SLO):

• Katame No Kata : 1 place dans leur groupe d’âge pour

Nicolas & Jean – Philippe Gilon et 2 en Open.

• Enbu Judo : 1 place pour l’équipe Francophone Belge composée de Heinen N, Heinen M, Heinen B, Maes Y et

Maes L.

Championnat du Monde (Cancun MEX):

• Goshin Jutsu : 2 place pour Yves Engelen et Dimitri Closset.

• Katame No Kata : 3 place pour Jean - Philippe et Nicolas

Gilon.

• Lors du séminaire Juges, Alain Boulanger et Michel Pongoliont obtenu leurs cinq licences mondiales (IJF).

Principaux Projets 2019

• Evènements récurrents habituels.• Développement de l’Handi Kata.• Organisation d’une formation Juges Régionaux.• Organisation d’un stage kata.• Elaboration d’un ranking Juges Kata.• Réalisation des critères de sélection Enbu Judo.• Coach lors des tournois.

Tournois agréés FFBJ (18-19).

• Int Hainaut Cup (10/2018).• Open Kata Ludres (FR 11/2018).• Open int Kata du Nord Lambersart (FR 12/18).• UEJ Kata Bruxelles (02/2019).• GP de Soignies (10/03/19).• UEJ Kata Pordenone (ITA 23/03/2019).• Championnat de Belgique (07/04/2019).• UEJ Kata Tours (FR 28/04/2019).

Catégories d’âge et divisions

• Nage No Kata Jeunes (3 gr) 14 - 18 et 19 - 23 ans.

• Katame No Kata Jeunes (1 gr) 16 - 23 ans.

• Ju No Kata Jeunes (1 gr) 16 - 23 ans.

• Tous les Kata complets à partir de 16 ans.

• Enbu Judo: libre & imposé – 16 et + de 16 ans.

• Handi Kata.

- Division 1: handicap léger (proche des valides, 3 groupes et pas

pas d’adaptation nécessaire).

- Division 2: handicap moyen (pouvant demander une adaptation

et minimum 2 groupes).


annexe au rapport de l'Assemblée Technique & Sportive 2019 Liste de présences

Présent(e)s

BERTRAND MICHEL BONTE SEBASTIEN BOTTIN ROBERT BOULANGER ALAIN BRACONNIER GILLES BRACONNIER GUILLAUME CAPRASSE CHARLES CARDARELLI DOMINIQUE CARO LOGNOUL BRASSEUR STEPHAN CHARLIER FABIENNE CIELEN MONIKA CODDEN GUY COUTURIER ROBERT DELCORPS ALAIN DERUYVER STANY DETREZ CHANTAL DUCENE FREDERIC DURAY CHRISTOPHE DURIEUX DESIRE

FELTES PATRICK FERREIRA CARLOS FUSILLIER NICOLAS GENOTTE THIERRY GEORGERY FREDERIC GETS CORNEILLE RENE GIGOT FERNAND GIOT VINCENT GRETRY JEAN HANNECART PATRICK HAUFFMAN PASCAL HOLLEVOET ALLISON IMMERS CHRISTIAN JANSSENS DOMINIQUE JOUNIAUX MICHEL KAGAN MICHEL KOZLOWSKI MICHEL LAMBLOT EDDY LETOR DAVID

LUX EDDIE MAIGRET SAMUEL MEDINA JOSEPH MORES RICHARD MOTTE JEAN PIERRE MOTTET VINCENT NEMEGAIRE DIMITRI PEREMANS FREDERIC PESTIAUX JACQUES PROPSON RAYMOND SADOUNI JEAN SANZOT MAXIME SOLEIL FRANS TAMBOUR BERNARD TAMIGNEAU BERNARD TAYMANS CEDRIC VAN HECKE GEOFREY VERFAILLIE MICHEL

RAPPORT DU DIRECTEUR TECHNIQUE GENERAL

Bienvenue à tous,

• Merci au CA de nous avoir confié cette nouvelle tâche. Celui-ci étant toujours soucieux d’être performant, il nous a demandé de réfléchir à un plan d’actions en ayant pour objectif de redynamiser et restructurer le mode de fonctionnement. En effet, confronté à diverses situations pas toujours en adéquation il fallait adapter voire moderniser la structure fédérale.

• Pour réfléchir à l’élaboration de cette restructuration, nous avons débuté par construire une équipe à partir de l’ancienne Commission Technique qui est proposée en DT. En voici la composition :MM Frans Soleil, Marc Pagnoulle, Alain Boulanger et moi-même.

• Pour nous identifier et démontrer nos ambitions, nous avons pensé qu’il était logique de faire une petite parenthèse en vous signifiant que notre volonté est avant tout constructive. Se rappeler que nous sommes décidés à développer au mieux les différents projets avec l’aide de tous les techniciens. En comprenant qu’il sera impératif d’avoir les bonnes personnes aux bons endroits. Ceci ne veut aucunement dire qu’à ce jour les gens en place ne sont pas efficaces, mais il est utile de coordonner les efforts et de faire le voyage dans le même sens. Nous avons déjà réuni les différents directeurs pour transmettre le message et nous sommes heureux de constater la réelle collaboration entre tous.

• La restructuration a commencé par la refonte de l’organigramme que voici : o Constat : 2 secteurs bien distincts : La DT et DS. o Ensuite nous avons pris la décision de renommer les Commissions, de les placer

stratégiquement pour une bonne compréhension. o Chaque Directeur a dû aménager une feuille de route, dans laquelle se trouve :

§ Les critères d’intégration ; § Les noms des personnes engagées ; § Les objectifs à courts, moyens et longs termes ; § Les plans d’action ; § Le budget ;

• Le mode de fonctionnement : Détail PP ;

o Conscient qu’il faudra du temps pour régler la machine, mais constatons une vraie envie de collaborer et c’est le plus important.

o Notre souhait, mon souhait est d’avant tout être rassembleurs et de faire converger nos visions du Judo et ainsi mener à bien la besogne qui nous est confiée.

o Nous serons attentifs aux développements des différents projets en apportant si nécessaire notre aide. La fusion de certains de ceux-ci pourront faire l’objet d’une réflexion commune et ainsi éviter la perte de temps. La collaboration sera la clef de la réussite.

• Cette restructuration tombe au bon moment, en effet l’ADEPS à récemment diffusé aux fédérations un nouveau décret, celui-ci fait état entre autres de proposer des projets novateurs qui s’ils sont retenus seront subsidiés. Un long travail à mettre en œuvre, un beau challenge en perspective. Mr Vincent Mottet va vous en parler.

• Rapports et projets Commissions.

RAPPORT DE LA CELLULE DE L'ARBITRAGE

Assemblée Technique & Sportive 02/03/2019 page 1

Rapport de l’Assemblée Technique et Sportive 2019 - 1 - | P a g e

ASSEMBLEE TECHNIQUE ET SPORTIVE 02 MARS 2019

RAPPORT D’ACTIVITES

CELLULE FRANCOPHONE DE L’ARBITRAGE

Introduction

En préambule, je voudrais remercier l’ensemble des membres de la cellule d’arbitrage et du chronométrage ainsi que nos collaborateurs pour le travail accompli durant cette saison.

Nous remercions les provinces pour le support technique et matériel qu’elles nous ont apportées lors de la mise en place des prérequis.

N’oublions pas les responsables de clubs qui nous ont apporté leur aide tout au long de la saison et qui nous ont accueillis dans leurs infrastructures.

Nous ne pouvons que nous féliciter du travail accompli et de la collaboration de l’ensemble des commissions et cellules au sein de notre fédération.

Et pour conclure, nous remercions également le Conseil d’Administration de notre fédération pour le soutien et la confiance qu’il nous ont accordés.



2. Cellule en place Georges GRAVA (IJF)

a. Pour l’arbitrage:

GIOVANNI AVICOLLI CHRISTIAN IMMERS

Arbitre NAT Arbitre UEJ

b. Pour le chronométrage :

MICHEL KAGAN

Chrono NAT

c. Collaborateurs:

RENE GETS

Arbitre NAT

PEREMANS FREDERIC

Chrono NAT

CHRISTIAN VOYEUX

Arbitre NAT



3. Composition de la C.F.A.C Attributions des tâches:

MEMBRES LICENCE D’ARBITRAGE ATTRIBUTIONS

Grava Georges I.J.F licence A Directeur C.F.A.C

Membre de la cellule nationale

Suivi des arbitres nationaux au sein de la CNA

Responsable des séminaires

Immers Christian U.E.J licence B

Président national

Secrétaire CFAC

En charge du suivi des désignations des arbitres

Responsable des formations

Formation et suivi des candidats arbitres

Avicolli Giovanni Arbitre National Membre de la cellule nationale

Formation et suivi des candidats arbitres

Suppléant CTS

Kagan Michel Chronométreur National

Formation et suivi des chronométreurs.

Formation des Commissaires sportifs

Suivi des désignations des chronométreurs.

Voyeux Christian Arbitre National Collaborateur intervenant à la demande.

Responsable des moyens multimédias et audios.

GETS René Arbitre National Collaborateur intervenant à la demande.

Responsable de la gestion des care systèms et moyens audio.

PEREMANS Frédéric Chronométreur National

Collaborateur intervenant à la demande.

En appui pour les formations chronos



4. Formations.

Cette année, quatre arbitres et cinq chronométreurs ont participé à la formation.



5. SEMINAIRES

Séminaire annuel de la cellule d’arbitrage Week-end du 01 & 02 juillet à Aywaille.

Séminaire international à Tielt le 1er septembre 2018

La saison 2018 – 2019 recommence sur des chapeaux de roues avec le séminaire des arbitres internationaux.

Nous avons été reçus en grande pompe à l’hôtel Shamrock Très beau cadre et très belle organisation.



Séminaire national à Tielt le 9 septembre 2018

L’ensemble des participants ont été agréablement surpris de la manière dont ils ont été reçus, ils ont passé une agréable journée.

Séminaire régional à Wégimont le 10 septembre 2018

La FFBJ a mis les petits plats dans les grands. Nous avons été accueillis dans un magnifique château du 15ème siècle dans le domaine de

Wégimont. Un grand merci à la fédération pour l’aide et le soutien.



6. Bilan des prérequis 2018.

Après un an d’existence, la conclusion est que ce projet est une réussite totale. Plus de 300 judokas ont participé au module prérequis et nous arrivons à presque 100´% de réussite. Lors des différentes journées, nous nous sommes aperçus qu’il fallait modifier le contenu mais aussi le timing. Maintenant, ce module se donne en une demi-journée (09hr – 13hr30). La partie théorique est axée sur les différentes mises à jour de l’IJF. Les prérequis sont ouverts à l’ensemble des candidats du premier au quatrième Dan. Nous avons abandonné l’option de donner les prérequis pendant les Shiais. Les prérequis ont été organisés dans chaque province plus une fois par la fédération. Cela fait un total de six sessions.

Adaptation des prérequis :

Candidat 1er à 4eme DAN :

- Connaissance théorique du règlement d’arbitrage. - Etre capable de remplir un tableau de double repêchage. - Un test sera effectué à la fin de la journée. - Il n’y a plus de date d’expiration des prérequis.

Formations A.D.E.P.S

Lors des formations A.D.E.P.S, une formation sera donnée sur l'arbitrage et le chronométrage.

Cela sera considéré comme étant les prérequis nécessaires pour le grade du 2ème et 4ème Dan.



7. Activités de la cellule

DATE ACTIVITES Lieux 8 janvier 2018 3 CFAC CNA VILVOORDE

11 janvier 2018 4 CFAC CFAC

12 janvier 2018 DIRECTEUR CFAC Séminaire IJF 15 janvier 2018 2 CFAC Séminaire tapis Bruxelles

16 janvier 2018 1CFAC Séminaire tapis tournai

17 janvier 2018 1CFAC Séminaire tapis Mons

18 janvier 2018 1CFAC Séminaire tapis Namur

19 janvier 2018 1CFAC Séminaire tapis Visé

26 janvier 2017 4 CFAC CFAC NAMUR

27 janvier 2018 20 ARBITRES DONT 2 CFAC ET 10 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC Régional jeunes Herstal

28 janvier 2018 20 ARBITRES DONT 2 CFAC ET 10 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC Régional jeunes Herstal

4 février 2018 4 ARBITRES ET 4 CHRONOS DONT 1 CFAC SHIAI ST DENIS

15 février 2018 4 CFAC CFAC

16 février 2018 EO ROME 1CFA Européen Open

18 février 2018 10 ARBITRES DONT 3 CFAC ET 5 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC Chpt Belgique jeunes ANTWERPEN

19 février 2018 10 ARBITRES DONT 3 CFAC ET 5 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC Chpt Belgique jeunes ANTWERPEN

3 mars 2018 ATS MONT ST GUIBERT

4 mars 2018 4 ARBITRES DONT UN CFAC ET 4 CHRONOMETREURS DONT 2 CFAC Shiai Lincent

5 mars 2018 2 CFAC CNA Vilvoorde

7 mars 2018 4 ARBITRES DONT UN CFAC ET 2 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC Chpt Universitaire ERM

22 mars 2018 4 CFAC CFAC L.L.NEUVE

23 mars 2018 1 ARBITRE CFAC Séminaire IJF DUBROVNIK

31 mars 2018 AGO

7 avril 2018 1 ARBITRE EC Senior DUBROVNIK

7 avril 2018 1 ARBITRE EC Junior LIGNANO

19 avril 2018 4 CFAC L.L. NEUVE

21 avril 2018 PREREQUIS 2CFAC MONS

1 mai 2018 10 ARBITRES DONT 3 CFAC ET 5 CHRONOMETREURS DONT 2 CFAC Interprovinces - ERQUELINNES

5 mai 2018 1 ARBITRE EC Seniors SARAJEVO

6 mai 2018 4 ARBITRES DONT 1 CFAC ET 4 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC SHIAI La Hulpe

12 mai 2018 16 ARBITRES DONT 2 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC EXAMENS régionaux(arbitres) nationaux(chrono) FRAMERIES

14 mai 2018 3 CFAC CNA Vilvoorde

17 mai 2018 4 CFAC L.L. NEUVE

20 mai 2018 16 ARBITRES DONT 2 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC Hermé Cup

24 mai 2018 DIRECTEUR CFAC Réunion commission technique

2 juin 2018 PREREQUIS 2CFAC Brabant

10 juin 2018 PREREQUIS 2CFAC ST DENIS

14 juin 2018 1 ARBITRE Veteran European Judo Championships GLASGOW

23 juin 2018 3 MEMBRES CFAC(1 EXCUSE) ET 3 suppléants) SEMINAIRE CFAC-Aywaille

28 juin 2018 1 ARBITRE Cadet European Judo Championships Sarajevo

30 juin 2018 FORMATION PREREQUIS- ADEPS 2CFAC L.L.N



Activités de la cellule suite

DATE ACTIVITES Lieux 13 juillet 2018 2 ARBITRES DONT 1 CFA SAARBRÜCKEN

11 août 2018 1 ARBITRE EO Senior Minsk

1 septembre 2018 DIRECTEUR CFAC SEMINAIRE INTERNATIONAL TIELT

2 septembre 2018 4 ARBITRES ET 4 CHRONOMETREURS SHIAI Deux HAINES

2 septembre 2018 FORMATION ET PREREQUIS 3 CFAC L.L. N

8 septembre 2019 2 CFAC Séminaire National

9 septembre 2018 3 ARBITRES CFAC ET 1 CHONOMETREUR CFAC Séminaire régional- WENGIMONT

10 septembre 2018 3 CFAC Vilvoorde CNA

20 septembre 2018 4 CFAC L.L. NEUVE

22 septembre 2018 DIRECTEUR CFAC OPEN DU BRABANT

1 octobre 2018 1 ARBITRE EO Seniors GLASGOW

7 octobre 2018 4 ARBITRES DONT 1 CFAC ET 3 CHRONOMETREURS Shiai Lincent

18 octobre 2018 4 CFAC CFAC L.L.NEUVE

20 octobre 2018 16 ARBITRES DONT 2 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 2 CFAC LUX CUP BASTOGNE

21 octobre 2018 16 ARBITRES DONT 3 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 2 CFAC LUX CUP BASTOGNE

28 octobre 2018 16 ARBITRES DONT 3 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC Régional Seniors Tournai

3 novembre 2018 6 ARBITRES DONT 1 CFAC ET 3 CHRONOMETREURS National Seniors

4 novembre 2018 4 ARBITRES DONT 1 CFAC ET 3 CHRONOMETREURS SHIAI SAINT DENIS

5 novembre 2018 3CFAC Vilvoorde CNA

10 novembre 2018 16 ARBITRES DONT 3 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC INTERCLUBS DOTTIGNIES

11 novembre 2018 16 ARBITRES DONT 3 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC INTERCLUBS DOTTIGNIES

15 novembre 2018 4 CFAC L.L. NEUVE

17 novembre 2018 16 ARBITRES DONT 4 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC INTERCLUBS VISE

17 novembre 2018 6 ARBITRES INTERCLUBS Nat INGELMUNSTER

18 novembre 2018 16 ARBITRES DONT 4 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC INTERCLUBS VISE

24 novembre 2018 16 ARBITRES DONT 4 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC INTERCLUBS HERSTAL

25 novembre 2018 16 ARBITRES DONT 4 CFAC ET 8 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC INTERCLUBS HERSTAL

2 décembre 2018 4 ARBITRES DONT 2 CFAC ET 2 CHRONOMETREURS SHIAI LA HULPE

8 décembre 2018 4 ARBITRES DONT 1 CFAC WASQUEHAL - France

9 décembre 2018 PREREQUIS 1CFAC HERSTAL

13 décembre 2018 AGE L.L. N

15 décembre 2018 4 ARBITRES ET 3 CHRONOMETREURS DONT 1 CFAC Tournoi Amnéville

20 décembre 2018 4 CFAC L.L. NEUVE



8. STATISTIQUES





09. Objectifs 2019

a. Mise en place d’une formation coachs.

Il fut un temps où la carte de coach était obtenue moyennant une journée de formation. Lors de cette journée, il était proposé une formation sur l’arbitrage, une approche sur la formation de coach et aussi la présentation du programme par la COS.

Suite à diverses réflexions ou remarques, il paraissait logique de revoir la relation entre les prérequis et la carte de coach.

1) PREREQUIS :

- De 1 à 4éme Dan (voir programme CFAC). 6 x par année et ce de 9H à 13H00.

2) CARTE DE COACH : Le candidat n'est pas obligé d'être présent le matin (prérequis), mais peut faire d'une pierre deux coups et ainsi obtenir les prérequis et carte de coach.

- Formation d'une demi-journée 1 x l'an après la première formation des prérequis de l’année de 13H30 à 17H30.

° 13H30 - 14H15 : Intervention de l'arbitrage règlement IJF coaching

° 14H15 - 15H00 : Intervention en présence d'un "Coach expérimenté".

Mission : expliquer le réel rôle du coach (les erreurs à ne pas commettre, les façons de conditionner ses éléments, etc....).

° Pose 15'.

° 15H15 - 16H00 : Intervention d'un médecin du sport.

° 16H00 - 16H45 : Intervention d'un psychologue du sport.

° 16H45 - 17H30 : Intervention d'un nutritionniste.

b. Remplacement des care système :

En effet nos care systèmes deviennent obsolètes, le matériel vieillit et commence à donner des signes de faiblesse ; Il est temps de passer à un nouveau système.

Il existe un nouveau programme qui a été réalisé par l’IJF.

Ce programme est mis à disposition de toutes les fédérations par l’IJF et cela gratuitement.

Nous l’avons déjà en notre possession.

Mais pour cela, il est nécessaire d’acheter de nouveaux ordinateurs plus performants ainsi qu’une interface vidéo spécifique au logiciel.

Un projet est à l’étude.



c. - Mise en place d'une réunion deux fois par an avec les responsables provinciaux de l'arbitrage.

A la demande des responsables provinciaux, la cellule d’arbitrage mettra en place deux réunions annuelles. L’ordre du jour sera établi lors de notre réunion CFAC suite aux différentes demandes des provinces.

d. Inscription d'une candidate licence B à l'examen de juin 2019 au Luxembourg.

Après avoir suivi mademoiselle Luisi Marie pendant une année, nous estimons qu’elle a les capacités de présenter sa licence B.

Lors de la prochaine réunion nationale de l’arbitrage, nous proposerons à la cellule nationale d’inscrire mademoiselle Luis.M à l’examen qui se déroulera le 13 et 14 juillet au Luxembourg.

La Cellule d’Arbitrage vous remercie pour l’attention portée à ce rapport et reste à votre disposition pour les éventuelles questions et/ou suggestions.


RAPPORT DE LA COMMISSION DE LA COMMUNICATION


COMMISSIONCOMMUNICATION–ATS2019LaCommissiondeCommunicationapucontinuersesactivitésavecplusieursprojets,commelamiseenplacedunouveaucalendrierquireprendtouteslesactivitésfédérales,sportivesouautres.JeremercieNicolasFusilierpoursonengagementetsontravail.FacebookLapageofficielle«FFBJ»ainsiquelegroupesurlaplateformeFacebookmisenplacecontinuentdegrandir.Touslesrésultatsetd’autresinfossontdiffusésplusrapidement,parlesecrétariatoulesautresacteursdelaviefédérale.OnaaugmentélenombredemembresdelapageofficielleFFBJquiestde3477membresetdugroupeFFBJestde1326inscrits(àladatedu12février2019).L’accèspourpublicationdanslapageFacebookétéouvertauxentraineursdelaCelluleSportiveainsiqu’auxresponsablesdelaCOSTafindepouvoirdiffuserleursinfos«àchaud».UncompteInstagramaétémisenserviceparlaCel.Sportive,cecompteestgéréparDamienBomboiretNicaAntonis.


ÉchodesTatamis

Lanewslettertrimestrielle«L’ÉchodesTatamis»estdistribuéélectroniquement(1080téléchargementssurlesiteet1000exemplairesenversionpapierpourl‘éditiondécembre2018),parlesecrétariatàtouslesmembres,maisnoussouhaitonsouvrirlecontenudelanewsletter,passeulementausecteursportifetcompétition,maiségalementauxautresactivitésdelafédération.


Cemagazineaétédistribuégratuitementauxclubs,sponsorsetpouvoirspolitiquesainsiquemisàdispositiondupublicdansdifférentescompétitionsofficielles.Nousavonsreprislapublicationdecetoutilendécembre2018.JetiensàremercierAlanMarchalpoursacollaborationàcetrimestriel.SiteInternetFFBJ.BELenouveausiteinternetestenphasedefinalisation,ilseraopérationnelverslafinmars,avantl’AGO.Laconstructiondecenouveausite,surlasupervisiondeNicolasFusilieretVincentMottet,apporteraplusdeclartéaucontenuetdelafacilitéd’utilisation.Nousespéronspouvoirleprésenteràl’AGO2019.RelationsaveclaPresseTouslesévénementsetrésultatsontétérelayésaussitôtversleserviceBelgaetlesquotidiensspécialisés,jefaisréférenceiciàlaDHSports,Versl’Avenir,LegroupeSudPresseetLeSoir.Nousavonspucomptabiliserplusde500articlesdanslapresseécritepourlal’année2018(jusqu’àladatedu12février2019).Plusieursreportagesvidéoontétéégalementdiffusésparlapresseaudio-visuelle,aussibienleschaineslocalesqueleschainesnationales.Onpeudirequelapresseabienreliéelesperformancesdenosathlètesauniveaunationaletinternational.VisuelsJeproposelacréationderoll-up’sspécifiquesauxdifférentsévénementsannuelsdenotrefédérationcomme«LeJudoguid’Or».Égalementlafabricationdefeutrines«FFBJ»avectexteetlogo,pourgarnirlesdécorslorsdecompétitions,réunions,conférencesdepresse,etc. --oo00oo--JetiensàremercierMichelBertrandetJeanGrétry,ainsiqueEricDiguigno,VincentMottet,MonikaCielenetlesresponsablesdesdifférentesCellulesetCommissionsquiparl’apportetlesuividesinformations,contribuentàlaréussitedenosdifférentesplateformesdecommunication.CarlosFerreiraMont-St.Guibert,MARS2019


RAPPORT DE LA CELLULE DE LA COORDINATION DE LA FORMATION


1. Formation 1er soins 2017 Une démarche a été faite pour gérer la formation des 1ers soins, obligatoire pour l’homologation des brevets Adeps (seule fédération).

Pq ? - Prix moins important que la filière Adeps (35€ au lieu 40€) - Possibilité de proposer plusieurs formations dans l’année avec des dates en fonction du

calendrier fédéral. 2018

- 4 formations - 49 brevets 1ers soins en milieu sportif

2. Formation MSAn + MSIn

Début de la formation au mois de mars avec 16 MSAn et 18 MSIn inscrits. Dans cette session, nous avons 7 MSAn et 7 MSIn sont homologués, les autres sont en cours de formation.

3. Formation MSEd Début de la formation le 13 octobre avec 10 inscrits. Nouveau mode de fonctionnement, les examens se font à la suite des différentes matières car nous sommes sur une formation très longue. Les candidats sont en cours de formation.

4. Formation MSAn des athlètes de haut niveau Elle comprend actuellement 15 athlètes. La partie théorique touche à sa fin, la partie pratique devrait débuter au mois d’avril lors d’un stage fédéral.

5. Fichier Dropbox 2017 Création d’un fichier Dropbox contenant les techniques dispensées lors des différents entraînements de pôles. Mise en évidence des points clés des différentes techniques. Actuellement 90 personnes suivent le fichier qui sera mis à jour tous les 2 à 3 mois. 2018 Toujours d’actualité, dernière mise à jour février 2019.

6. Modification des cahiers des charges L’Adeps nous demande une modification des cahiers des charges des différents brevets. Passage de ceux-ci en 2.0. Les cahiers des charges MSAn et MSIn sont en phase de finalisation. Quant au cahier des charges MSEd est en cours de réalisation.


OBJECTIFS FORMATION DE CADRES 2019


7. Formation 1er soins 5 formations seront proposées

- 20 avril à Oreye - 18 mai (lieu encore à définir) - 15 juin à La Louvière - Septembre – octobre - Novembre – décembre 8. Formation MSAn + MSIn

Finaliser la formation MSAn + MSIn 2018. Démarrer une formation MSAn + MSIn (Avril 2019).

9. Formation MSEd Les candidats sont en cours de formation.

10. Formation MSAn des athlètes de haut niveau Finaliser la formation pour la fin d’année.

11. Fichier Dropbox Avoir plus d’interactivité avec ce fichier partagé et réunir les entraîneurs des clubs pour pouvoir échanger.

12. Modification des cahiers des charges Le cahier des charges MSEd est en cours de réalisation. Après la validation du MSEd élaboration du cahier des charges du MSTrain.

13. Formations continues Mise en place de formations continues avec différenciation des brevets.

14. Stratégies

- Finaliser la ligne du temps qui permettra une vision du LTAD.

Nombres séances + compétitions

Développement psychomoteur + Analytique Découverte/Expérience Finalité : le combat

MSAn MSIn MSEd MSTrain

Champ de compétences

Judo technique


- Avoir plus de personnes pour les formations – réflexion sur des soirées ou week-end ou semaine.

- Mise en place d’une formation de la gestion émotionnelle entraîneurs-entrainés et

parents-enfants (travail en collaboration avec Jura Anne-Sophie-travail universitaire) 2019

« Comment soutenir votre enfant dans sa démarche de vie sportive ? »

- Apporter des soutiens aux clubs d’un point de vue formation continue en rapport avec la pyramide 2019

AXE 2018

SHN 3 En pause MSEnt

ESI 2 (3) 14 MSEd

ESA 47 14 MSInt

16 MSAnObjectif:MotiverChanger mentalité formationImportance de la formation

3

2

1


RAPPORT DE LA COMMISSION MEDICALE


Adresse | Code postal, Ville

Rapport de la cellule médicale

1.compétitions, Shiai et stages. De nouveaux Kinés et des médecins ont été recrutés ce qui porte un nombre de treize kinés et 7 médecins susceptibles de pouvoir encadrer nos compétitions.

2. Mallette médicale.

Une mallette médicale a été constituée pour permettre au service médical de travailler à chaque compétition.

Du matériel de Tapping a été commandé pour toute l’année.

Lors de chaque compétition, un stock de Tape est mis à disposition des judokas voulant se faire renforcer une articulation pour un prix très démocratique.

3. Suivi des athlètes .

Cinq médecins spécialistes ont été contacté pour assurer un suivi rapide et efficace des athlètes de haut niveau et donner un avis à la cellule sportive sur la reprise de l’entrainement après une blessure ayant écarté l’ athlète pendant une période importante .

4. Projets.

Des dossiers One Drive vont être créés pour le suivi longitudinal des athlètes de haut-niveau.

Des sweat-shirts vont être créés pour distinguer plus facilement le service médical dans la salle de sport.

David Letor


RAPPORT DU CONSEIL DES GRADES


Rapport de la Commission Jury des Grades DAN pour L’ATS du 02 mars 2019

1) Composition de la cellule

Directeur : M. J. Medina

Secrétaire : M. JP. Motte

Membre : M. J. Landry

Membre : M. A. Boulanger

2) Historique

Nous avons œuvré cette année avec la Commission Technique, ce qui nous donne des

activités communes

Nous avons tout au long de cette année appliquée « La Réforme » des Grades lors des

Shodan Shiken, du 1er au 7ème DAN.

Malgré les nombreuses réticences, inhérentes à tout changements, nous avons très vite

reçu beaucoup de retours positifs des judokas, des professeurs, des coaches et

également des parents.

Suite à application de la REFORME, nous assistons avec beaucoup de joie à une très

bonne progression dans la préparation des grades DAN et de surcroît dans la prise de

conscience qu’un Grade DAN ne doit jamais être bradé-dénaturé.

ET nonobstant nos nouvelles exigences….. Nous constatons, également, une belle

augmentation des taux de réussite.

La période de transition, entre les anciens et les nouveaux critères, s’est terminée au 31

décembre 2018.


3) Réalisations

Nous nous sommes réunis au minimum 1 fois par mois, souvent plus, ceci afin d’étudier

les différents dossiers qui nous étaient confiés, mais aussi sur le plan technique.

Je ne parlerai pas de ce domaine technique. Nos anciens collaborateurs, de la

Commission Technique, le feront certainement avec le brio que nous leur reconnaissons.

Lors de nos différentes réunions nous avons œuvré sur :

v Les informations et les applications de la REFORME, nous nous sommes rendus

dans les différents cours décentralisés, afin d’y partager le fonctionnement de la

nouvelle structure. Les 5 centres officiels de la FFBJudo, sont le Brabant-Wallon,

Bruxelles, Liège et le Luxembourg.

v Mise en place des prérequis, en binôme avec le Directeur de la Commission de

l’Arbitrage ; Mr. Georges GRAVA

v Analyse des différents dossiers

o Candidatures pour la progression dans les grades DAN.

o Reconnaissance de grades octroyés à l’étranger par les Fédérations

reconnues. (Ont reçu une réponse uniquement ceux traités par UEJ et/ou

IJF).

o Grades Méritoires, suivant les exigences des tableaux de la REFORME.

o Tous les courriers ont été étudiés et presque tous ont reçu des

explications.

o Les demandes spécifiques du C.A. ont occupé quelques-unes de nos

soirées et après moultes réflexions, nos décisions collégiales ont rejoint

les contenus des demandes.

o ……………….

v Préparation, en binôme avec le Directeur Sportif, M. Cédric TAYMANS, des

Examens pour les ÉLITES A, les résultats ont été proclamés à la cérémonie des

judogis d’Or.

v Informations de nos attentes lors d’un passage de grade en nous déplaçant dans

les différents cours décentralisés, cités ci-dessus.

v Création et mise en ligne des différents documents

v ……………………………


4) Objectifs

Ø Appel à candidatures Jury des Grades

Ø Mise en place de la cellule « Commission des Grades »

Ø Appel à candidatures pour intégrer la Commission des Grades

Ø Mise à jour du site et adresse de la commission des Grades

Ø Amendement de « La Réforme » et du « Référentiel »

Ø Revisiter avec tous les membres du jury, l’ensemble des exigences d’un Grade

DAN et la valeur de cotation de celui-ci, sur les TROIS matières de l’examen,

Kata(s), les techniques du Nage-waza, les techniques du Ne-waza et ce en tant

que Tori et également comme Uke

Ø Établir une ligne de temps pour le suivi des dossiers suite à l’implication d’un

nouveau maillon dans la chaîne de décisions ;

ü Pour les 1er, 2, 3 et 4ème DAN, dossiers envoyés par les candidats à vers le

secrétariat à C.G., après étude….. Décision, retour à vers secrétariat de

la FFBJudo à candidats.

ü Pour les candidatures au-delà du 5ème DAN, dossiers envoyés par les

candidats à vers le secrétariat à après étude… décision et ensuite

réunion avec la D.T., pour confirmation à C.A. pour avis, les résultats à

C.G. à vers secrétariat de la FFBJudo à candidats.

Ø Améliorer la communication avec l’ensemble des acteurs de notre Fédération et

tout particulièrement avec Le professeur-Principal des clubs membres qui restent

très attentifs au bon fonctionnement de notre FFBJudo

Ø ………..

Merci à Vous, Mesdames et messieurs pour votre écoute attentive et nous restons à votre

disposition pour toutes vos interrogations concernant notre bilan de 2018 et nos objectifs

2019.

Pour le Jury Des Grades DAN.

Joseph MEDINA et son équipe.


RAPPORT DE LA COMMISSION DU JUDO ADAPTE


Commission judo pour personnes en situation d’handicap ATS - FFBJ 2 mars 2019

Rapport annuel Activités réalisées en 2018

- Les activités de promotion :

• campagnes d’information : présence au salon« L’Ecole et après… Sport et Handicap », organisé par L’exception, Nivelles (

• 7 juin : initiation judo handi : AS Jura partage sa passion avec une vingtaine d’enfants déficients mentaux et physiques, Bruxelles

• 23 juin : initiation judo personnes handicapées mentales, Ottignies plus de trente jeunes ont pu partager un moment judo avec une dizaine de ceintures noires.

�1Assemblée Technique & Sportive 02/03/2019 page 31

• 22 août : initiation judo avec un groupe de jeunes (16-25 ans) avec déficience mentale pris en charge par L’Exception, service d’accompagnement pour personnes handicapées, Nivelles

• 7 octobre : démonstration Handi kata à Aiseau Presles lors de la Hainaut Cup : présence de judokas avec déficience mentale, physique et /ou visuelle

« article presse »

- Les activités compétitives/challenge :

• 21 Janvier : championnat provincial Brabant : présence de 2 judokas malvoyants et un judoka présentant un handicap mental léger

• 9 -11 février : Compétition et stage IBSA, Heidelberg, Allemagne : participation de 3 judokas FFBJ

• 14 avril : Coupe Kata handisport, France, Nord-Pas-de-Calais Challenge technique international, tout handicap, participation d’une vingtaine de judokas affiliés à la FFBJ


• 1er décembre : Coupe kata à Lambersart, France

- La politique de détection de sportifs : journée détection

• 8 mai : journée d’initiation regroupant toutes les institutions, écoles pour jeunes handicapés visuels, Rixensart

- Le suivi des athlètes :

• classification de 3 judokas ayant une déficience visuelle en vue d’accéder aux compétitions reconnues par l’IBSA

• en 2017, un judoka malvoyant (Schaerbeek) a obtenu le statut d’aspirant élite et le conserve pour 2018.

Environnement compétitif : la filière compétitive peut mener, in fine, aux Jeux PARAlympiques (équivalent des jeux olympiques). Pour le judo, seul les non voyants et malvoyants peuvent y participer. Les sélections pour les championnats européens, mondiaux….se font sur le même principe que les judokas valides (ranking)

Pas d’accès, actuellement, pour les personnes avec déficit mental ou physique.

- La formation : nous continuons à assurer un module d’information judo handisport dans le cadre de la formation Adeps niveau 1 judo : formation sous forme de module de 3 heures à prester dans le cadre de cours de judo handisport (judokas avec déficience visuelle, intellectuelle et/ou motrice)

• 5 mai : initiation judo handisport, dans le cadre de formation Niv 1 Adeps, Ottignies


- Passage de grade : accessibilité au grade de 1er dan. (réflexion)

Il est important de ne pas confondre adaptation au handicap et “accès” pour tous.

L’adaptation, c’est par exemple permettre

· aux personnes non voyantes de réaliser le Nage no kata avec prise du kumikata, par ex. dans Ippon Seoi Nage (pas de frappe)

· aux personnes qui présentent un handicap mental léger de leur permettre un temps de réflexion supplémentaire (entre la Q et la réalisation de la technique) et de ne pas provoquer de situation de stress supplémentaire inhérent à tout examen.

L’adaptation n’est PAS de donner un grade 1erDan ou encore, de tronquer la réalité en leur donnant une CN grade 1er dan qui n’aurait pas la même valeur ....de grâce, respectons les personnes avec handicap, conscientes de la valeur des grades.

Que proposer, alors, aux judokas qui ne pourront ni accéder au grade 1er Dan ni entrer dans une filière compétitive ?

Judo Education : fondement de notre sport

Judo « Technique »

Judo Rééducation : très spécifique (besoin de compétence dans le domaine médical, réadaptation, …) Le judo est un complément à la rééducation cognitive et/ou motrice

cfr vidéo « Serge »

Le Challenge technique

Une solution pédagogiques intéressante :

· Manifestation sportive ouverte à tous les judokas en situation d’handicap (visuel, physique et/ou cognitif) quelque soit le niveau judo. Il s’agit d’exprimer son meilleur judo, ce qu’on a appris au club. Il n’y a pas de notion de compétition, il s’agit de démonstration de techniques.· Chaque judoka est réparti dans trois catégories en fonction de son handicap, de son âge, de son grade... conformément à la grille ci-jointe : Cfr annexe 1 “classification handicaps”· Chaque judoka est noté sur ses connaissances, ses capacités et en fonction de la catégorie à laquelle il appartient au cours de 3 épreuves (une imposée, une libre, une épreuve randori) : Cfr annexe 2 “fiche notation individuelle”

Projets 2019

·cfr « la feuille de route »


Nos remerciements pour l’intérêt que vous portez au judo handisportA votre disposition pour toute question.Pour la commission, Fabienne Charlier.


RAPPORT DE LA CELLULE KATA SPORTIF

& ENBU JUDO


Remarquepréliminaire.Pourêtreenconcordanceavecl’UEJetl’IJF,leJudoShowdevientàpartirdupremierjanvier2019,l’EnbuJudo(démonstrationJudo).Cechangemententraineunenouvelledénominationdelacommission.LaCKSJSdevientlaCommissionKataSportif&EnbuJudo(CKSEJ).CompositiondelaCKSEJ.

• Directeur:EddyLAMBLOT.• DirecteurAdjoint:ThierryGENOTTE.• Membres:DanielGULDEMONT.

MichelPONGOLI.GérardPEETERS.

• Collaborateurs:DimitriNEMEGAIRE.FrédéricDUCENE.

• Consultant:MichelKOZLOWSKI.

MissionsdelaCKSEJ.- PromouvoiretdévelopperlesaspectssportifsduKata,del’HandiKataet

del’EnbuJudo.- Développerl’enseignementdeskatasàorientationsportiveetdel’Enbu

judo.- Assurerlaformation,lerecyclageetladésignationdesjugessuivantle

rankingétabliparlaCKSEJ.- Proposerunrèglementdecompétitionsfédéralesetaideràson

application.- Définirlescatégoriesd’âgeetlesdivisionsFFBJenKata,HandiKataet

EnbuJudo.- DésignerlescompétiteurspourlesCEetCMsuivantlescritèresde

sélectionetlerankingétablisparlaCKSEJ.CoursMensuelKataSportif.UncoursmensuelKataSportifestorganisétouslespremiersjeudisdumois,avecpourbutdedévelopperl’intérêtetleperfectionnementpourlescompétitionsdekatas.Cecoursestouvertàtoutjudokaquelquesoitson


niveauavecuneattentionparticulièrepourlesKataJeunes.

Informationspratiques:

Lieu:DojoduJ.C.Sambreville.

PlaceAlbert1ER

5060Sambreville

Horaire:19H30–21H00

Intervenantprincipal:PONGOLIMichel(JugeIJF)

Participationmoyenneen2018:16judokasparcours.

CoursdécentralisésKataSportif.

LaCKSEJadanssesmissions,lapromotionetledéveloppementdesaspectssportifsduKata.

Danscetteoptique,laCKSEJproposeuneapprochedesKatasauseinmêmedesclubs,quimettraenévidencelespotentialitésdesacteurslocaux.Lepubliccibléestprincipalementlesdébutantsàpartirde12ans.

Cetteapprocheconsisteàuneinitiationauxconcourspourlesélèvesetaujugementpourlesprofesseurs.

Danslebutdefairepratiquerauxplusjeunes,unaperçudesmouvementsdukatatoutenévitantleschuteslespluslourdesouenlimitantlesdéplacementsàgenoux,ilspeuventprésenterunKataAdapté.Nage-No-KataAdapté:dédiéauxmoinsde14ans,quiconsisteàréaliseruncomposéd’unmouvementdestroispremiersgroupes(Uki-Otoshi,Uki-GoshietOkuri-Ashi-Barai).Katame-No–KataAdapté:àpartirde14ans,lesjudokasdémontrentlesdeuxpremièrestechniquesdechaquegroupe.Pourrappel,ilnes’agitpasd’uncourskatamaisd’unemiseensituation«concours»comprenantunbriefingdesenseignantsetdesélèves,lesdémonstrationsdesparticipantsavecévaluationsglobalesimmédiatespardesJugesUEJetIJFainsiqu’undébriefingpourtous.


Alafindecetteformation,lesparticipantsrecevrontundiplômedeparticipation.

LesclubsintéressésparcetteinitiationpeuventcontacterlaCKSEJ.

Mails:[email protected]

[email protected]

Pourinfo,lesinitiations2018deMarche,AiseauetAthontréuni64judokasdébutants.

CoursMensuelEnbuJudoLibreetImposé.

UncoursmensuelEnbuJudoestmisenplace,avecpourbutdedévelopperl’intérêtetleperfectionnementpourlescompétitionsd’EnbuJudo.

CecoursestorganisétouslesdeuxièmessamedisdumoisàLaLouvière.

Informationspratiques:

Lieu:Dojodel’AmicalJ.C.LALOUVIERE

BoulevardduTivoli,2

7100LALOUVIERE

Horaire:15H00–17H00

Intervenantsprincipaux:NEMEGAIREDimitri.

DUCENEFrédéric.

Participationmoyenne:11judokasparcours.

CoursDécentralisésEnbuJudo.

LaCKSEJproposeenplusdesoncoursmensueluneapprochedel’EnbuJudoauseinmêmedesclubs.

Cescoursdécentraliséssontaussibiendestinésauxdébutantsqu’auxchevronnésàpartirde10ans.


Equipede2à6judokas(associationdeplusieursclubspossibles).

Deuxcatégoriesd’âge(-16anset+16ans).

Butetmatièreabordée:

- Initiationàl’EnbuJudoLibreetImposé.- PréparationauCB.- DétectionpourlesCEetCM.

Atitred’exemple,ladernièreinitiationàAndennearéuniplusde40jeunesjudokas.

LesclubsintéressésparcetteinitiationpeuventcontacterlaCKSEJ.

Mail:[email protected]

[email protected]

CourspréparatoiresauxCEetCMKataSportif&EnbuJudo.

LaCKSEJorganiseenplusdesoncoursmensueldescourspréparatoiresauxgrandstournois.

Lesdatessontcommuniquéesauxparticipants.

RéalisationsdelaCKSEJen2018.

- Elaborationdescatégoriesd’âgeKataJeunesFFBJ.- CréationdescatégoriesetdivisionsHandiKataencollaborationavecla

CommissionHandiSport(3tournoisHandiKataprogrammésen2019).- CréationdesKataMixouAdaptésJeunes.- MiseenplacedeschorégraphiesimposéesEnbuJudo.

Organisationssportives2018.

- OrganisationduBelgianEJUKataTournament(72couplesreprésentants13pays)etduséminaireJuges(33Jugesreprésentants13pays).

- Organisationd’unrecyclageJugesFrancophones.- OrganisationduchampionnatdeBelgiqueKata,descoupesdeBelgique


jeunesetEnbuJudo(26couplesenKataet8équipesd’EnbuJudo).- Organisationd’unstageNageNoKata.- OrganisationdelaInt.HainautCupKata&EnbuJudoavecl’aidedu

ComitéprovincialduHainautetduJCAiseauPresles.- CourspréparatoirespourlesCEetCM.- DébriefingdesCEetCM.- OrganisationdescoursmensuelsetdécentralisésKataetEnbuJudo.

Réunions.

Uneréunionmensuellealieu,généralement,ledeuxièmejeudidumoisausiègedelafédération.Suivantlanécessité,d’autresrencontrespeuventêtreorganisées.

Résultatssportifs2018.

TournoisUEJBruxellesMC.

- EnKatameNoKata:1replacepourJean–PhilippeetNicolasGilon.- EnGoshinJutsu:2eplacepourYvesEngelenetDimitriClosset.

- LorsduséminaireJuges,VincentMottetetGérardPeetersontobtenu

leursdeuxpremièreslicenceseuropéennes(UEJ)enNageNoKataetKatameNoKata.

TournoisUEJdeTours(FR).

- EnKatameNoKata:1replacepourJean–PhilippeetNicolasGilon.3eplacepourYvanBarnichetEddyLamblot.

Championnatd’Europe(KoperSLO).

- EnKatameNoKata:1replacedansleurgrouped’âgepourJean–PhilippeetNicolasGilonet2eplacelorsdel’open.

- EnEnbuJudo:1eplacepourl’équipeFrancophoneBelgecomposéedeHeinenNicolas,HeinenMaxime,HeinenBenjamin,MaesYohanetMaesLarry.

ChampionnatduMonde(CancunMEX).


- EnGoshinJutsu:2eplacepourYvesEngelenetDimitriClosset.- EnKatameNoKata:3eplacepourJean–PhilippeetNicolasGilon.

- LorsduséminaireJuges,AlainBoulangeretMichelPongoliontobtenu

leurscinqlicencesmondiales(IJF).

Reconnaissancessportives2018.

- Miseàl’honneurdenosmédaillésdesCMlorsdelacérémoniedes«Judogid’or»ainsiquedenosdeuxnouveauxJugesIJF.

- Jean-PhilippeetNicolasGilonsontreconnus«ExpertKataàl’UEJ»(NageNoKataetKatameNoKata).

- DeuxmembresdelaFFBJintègrentl’IJFJudoKataCommission.MichelKozlowskiendevientlenouveauDirecteurSportifAdjointetDimitriNemegaireentantqu’ExpertinformatiquedelagestiondescompétitionsKata.

Projets2019.

- Evènementsrécurrentshabituels(TournoiUEJBruxelles,GPSoignies,CB,IntHCup,cours,initiationsjeunesetrecyclagejuges).

- TournoiUEJBruxelles(MC)JeunesetHandiendeuxjours(2020).- Développementdel’HandiKata(3tournoisen2019).- DéveloppementKataAdaptésJeunes.- Organisationd’uneformationJugesKataRégionaux(18mai2019)- Organisationd’uneformationJugesEnbu.- Organisationd’examensJugesNationauxKata(mars2019).- Organisationd’unstageKata.- Elaborationd’unrankingJuges.- RévisiondescritèresdesélectionKataSportif- CréationdecritèresdesélectionEnbuJudo.- InitiationKataJeunesaveccotation(demandedesclubs).- Miseenplaced’unestructured’encadrementdesathlètes.- Miseenplaced’uneCommissionNationalepourlessélectionsCEetCM

(jugesetathlètes).

Statistiques.

ParticipationauxCoursmensuelsKata:février12,mars11,avril25,mai20,juin18,septembre14,octobre15etdécembre12.


Moyenne:16judokasparcours.

Participationauxinitiationskatadécentralisées:64pour3initiations.

Moyenne:21judokasparinitiation.

ParticipationauxCoursmensuelsEnbu:118judokassurl’année.

Moyenne:11judokasparcours.

Annexes.

Catégoriesd’âgeKata,EnbuJudo&DivisionsHandiKata.

Année2019.KATASJEUNES.-NageNoKatajeunes(3groupes)deuxcatégories*:14-18ans(2005-2001).19-23ans(2000-1996).*L’âgeduplusvieuxdéterminelacatégorie.-KatameNoKatajeunes(1ergroupe)unecatégorie:16-23ans(2003-1996).-JuNoKatajeunes(1ergroupe)unecatégorie:16-23ans(2003-1996).KATASCOMPLETS.-Tousleskatascompletsàpartirde16ansnésen2003etavant.ENBUJUDO.-Libre:deuxcatégories-16ans(nésen2004etaprès).+16ans(nésen2003etavant)..-Imposé:deuxcatégories-16ans(nésen2004etaprès).+16ans(nésen2003etavant).HANDIKATA.


-NageNoKata:

• Division1:handicapléger(prochedesvalides,3groupes,pas

d’adaptation).• Division2:handicapmoyen(pouvantdemanderun

aménagement,lekatanedevrapasêtredénaturé,minimum2groupes).

Sousréservedemodifications.

KataAdaptésréservésauxcoursdécentralisés.1)Moinsde14ans Nage-no-kataAdapté:unenouvelleformule«Mix»spécialementdédiéeauxmoinsde14ansquiconsisteàréaliseruncomposéd’unmouvementdestroispremiersgroupes.Lacotationseferasurlesalutd’entrée,UkiOtoshi,UkiGoshi,OkuriAshiBaraietlesalutfinal.LebutduMixestdefairepratiqueraux


plusjeunesunmouvementdestroispremiersgroupestoutenlespréservantdeschuteslespluslourdes.2)14ansetplusKatame-no-kataAdapté:lesdeuxpremièrestechniquesdechaquegroupe.Osae-KomiWaza:Kuzure-Kesa-GatameetKata-GatameShime-Waza:Kata-Juji-JimeetHadaka-JimeKansetsu-Waza:Ude-GaramietJuji-GatameLebutétantdefairepratiquerdeuxmouvementsdechaquegroupeenlimitantlesdéplacementsàgenoux.Nage-no-kata:les3premiersgroupes(te-waza,koshi-waza,ashi-waza).NB:Unepréparationpréalabledanslesclubsestnécessairepourl’approchedeskatasvisés.ParticipantsGrademinimumde4èmekyurecommandé.Ageminimum:12ansrecommandé.Agemaximum:néant.


RAPPORT DE LA CELLULE PEDAGOGIQUE


Cellule Pédagogique – ATS 2019 [2]

Organisation

1. Liste des membres de la Cellule Pédagogique Directeur : D. Janssens Directeur-adjoint : P. Neirynck Secrétaire : R. Couturier Membres : D. Nemegaire, F. Ducène et R. Vanluyck En 2018, Guy Haelterman a décidé de mettre fin à sa collaboration au sein de la Cellule Pédagogique.

2. Liste des intervenants aux cours décentralisés

Lieu Intervenants

Etterbeek J. Medina P. Neirynck - Grez-Doiceau R. Couturier D. Janssens -

Herstal M. Kozlowski R. Vanluyck - Frameries D. Nemegaire P. Neirynck - Tenneville P. Neirynck V. Mottet F. Ducène

3. Réunions La réunion mensuelle a lieu, généralement, le deuxième jeudi du mois au siège de la fédération, en fonction du calendrier et des activités.



Réalisations La Cellule Pédagogique poursuit ses activités traditionnelles comme les formations continues, les cours décentralisés de techniques et katas dans les différents centres. Début 2018, à la demande de la Commission Technique et approuvé par le Conseil d’Administration de notre fédération, la responsabilité du cours régional de kata a été modifiée. La préparation et l’organisation du cours régional de kata sont dès lors assurées par les membres de la Commission Technique. Activités Orientées Le vade-mecum relatif aux activités encadrées U7-U9-U11-U13, à l’adresse des entraîneurs, professeurs, accompagnants et responsables de club et d’organisation est mis à jour en fonction des changements des règles d’arbitrage. L’organisation d’activités pédagogiques U7 et U9 est en plein essor et plusieurs clubs de notre fédération s’investissent dans ce type d’activité. Néanmoins, nous observons que la majorité des activités proposées se limitent à la réalisation de randori, ce qui n’est pas en adéquation avec la description faite dans le vade-mecum. Une organisation proposée par la Cellule Pédagogique permettra aux différents organisateurs de s’inspirer quant à l’esprit et le principe de ce type d’activité. Une première session avait été planifiée en 2018 et a dû malheureusement être annulée pour manque d’inscription. Une nouvelle organisation est proposée le samedi 6 avril 2019 à Woluwé-Saint-Lambert. Nomenclature Kyu La nomenclature Kyu éditée et disponible sur le site fédéral a pour but de proposer une voie d’évolution des grades Kyu au sein des clubs. Ce document est une aide aux enseignants et responsables de club et peut être adapté par chacun.



Shiai A chaque Shiai, un membre de la Cellule Pédagogique est présent afin d’accompagner les organisateurs dans le bon déroulement de l’épreuve. Le nombre de participants reste important et en 2018, au total des Shiai organisés, nous comptabilisons plus de 1000 participants. En 2018, la Cellule Pédagogique a également proposé la création d’une catégorie Vétérans. Cette nouvelle catégorie a été testée tant pour les 1er Kyu et 1er Dan que pour les Koten Shiai. Au total, 34 judokas Vétérans ont pris part à ce test. Suite aux bons retours du terrain et à la participation de « nouveaux » judokas, nous avons intégré les catégories Vétérans au calendrier 2019. Quatre Shiai Vétérans seront organisés pour les 1er Kyu et 1er Dan ainsi que deux Koten Shiai Vétérans. Cours décentralisés de techniques et Kata Cinq centres de cours décentralisés sont effectifs, à savoir : Herstal, Frameries, Tenneville, Etterbeek et Grez-Doiceau.

Lieu Adresse Jour Horaire Intervenant(s)

BRABANT Centre Sportif d’Etterbeek

Rue des Champs 71 B-1040 Bruxelles

1er jeudi du mois 18h30 – 20h00 Joseph Médina (7D) Philippe Neirynck (6D)

NAMUR & BRABANT W.

Dojo du Hall Omnisports de Grez-Doiceau

99, chaussée de Wavre B-1390 Grez-Doiceau

2ème lundi du mois 19h30 – 21h00 Robert Couturier (7D) Dominique Janssens (6D)

LUXEMBOURG Complexe Sportif

5 Rue Saint Quoilin B-6971 Tenneville

3ème jeudi du mois 18h45 – 20h45 Philippe Neirynck (6D)

Vincent Mottet (6D) Frédéric Ducène (4D)

LIEGE Hall Omnisports de Herstal

Rue Emile Muraille B-4040 Herstal

4ème jeudi du mois 19h30 – 21h30 Michel Kozlowski (7D) Raphael Vanluyck (5D)

HAINAUT Centre Sportif Maxe

Audain Rue du Chapitre 2 B-70870 Frameries

Dernier mardi du mois 19h30 – 21h00 Dimitri Nemegaire (6D)

Philippe Neirynck (6D)

Actuellement, la physionomie générale du cours décentralisé n’a pas changé. Cela reste une opportunité de pratiquer les Kata, ainsi que le développement de l'une ou l’autre technique en Ne-waza ou Nage-waza en fonction des objectifs du chargé de cours. La participation aux cours décentralisés est stable depuis plusieurs années.



Projets 2019 Développement de la pédagogie adaptée aux enfants

- Proposition de jeux éducatifs (avril 2019)

Finalisation du projet Passeport

- Carnet individuel - Suivi personnel des activités et des résultats

Proposition de création d’une « Newsletter » pédagogique semestrielle Formation continue pour enseignants

- Par le biais des différents cours décentralisés - Par le biais de stages dont les intervenants sont des experts dans un

ou l’autre domaine qui s’attache à notre discipline

- Recyclage technique



Conclusion Durant l’année 2018, les membres de la Cellule Pédagogique se sont attachés à œuvrer pour l’intérêt du collectif et ont continué à s’impliquer pleinement dans les différents projets. Par le biais des différents règlements sur lesquelles la Cellule Pédagogique a œuvré, elle a souhaité conserver une ligne de conduite forte sur le respect des traditions, des comportements, de l’encadrement au sein des clubs de la FFBJ, en ne laissant aucune place à une quelconque interprétation. Les règlements ne sont rien s’ils ne sont pas en lecture par les acteurs qui ont en charge une responsabilité envers les judokas. Dès lors les interventions sur les formations continues, initiées par les différentes Cellules ou Commissions (Arbitrage, Sportive, Formation des Cadres, Technique ou Pédagogique) ont plus que jamais leur raison d’être. Nous gardons en tête que la Cellule Pédagogique est là, d’une part pour répondre aux orientations voulues par le Conseil d’Administration et d’autre part, pour être à l’écoute des réflexions des responsables de club, des judokas et de répondre à ces derniers, des choix opérés. La mise en place du Shiai Vétérans est une réussite et une nouvelle opportunité d’évolution pour bons nombres de judokas. Pour terminer, je désire remercier très chaleureusement tous les membres de la Cellule Pédagogique pour le travail réalisé. Je remercie aussi spécifiquement Guy Haelterman pour son travail durant ces nombreuses années et qui a décidé de mettre un terme à sa collaboration au sein de la Cellule Pédagogique. Pour la Cellule Pédagogique Dominique Janssens


RAPPORT DE LA CELLULE DES ORGANISATIONS SPORTIVES & TECHNIQUES


Cellule des Organisations Sportives et Techniques

Rapport d’activités 2018

1. VUE D’ENSEMBLE

Les organisations sportives de l’année 2018 furent globalement couronnées de succès.

Ce succès n’aurait pas été possible sans la collaboration de volontaires. Malheureusement, il est de plus en plus difficile d’en trouver suffisamment. Nous pouvons actuellement compter sur un petit nombre de personnes fiables. Cependant, au vu de la complexification de la technologie utilisée, la charge de travail, ainsi que les qualifications requises augmentent.

Là ou il y a quelques années une alimentation électrique par surface de compétition suffisait (pour un marquoir électronique, sans compter l’ère des marquoirs manuels), nous sommes à une époque ou une organisation peut demander une infrastructure plus complexe comprenant un ordinateur de chronométrage, des grands écrans LED, un à deux ordinateurs CARE System ainsi que les caméras qui vont avec, un jeu de talkie-walkie et un réseau informatique câblé entre les surfaces de compétitions et la table centrale. A cela, on peut ajouter une pesée informatisée (avec scan des licences pour un gain de temps important), des écrans LED pour l’affichage de l’ordre des rencontres (et les ordinateurs et câbles réseaux qui vont avec), l’accès internet avec le serveur hébergeant les tableaux mis à disposition de tous et bien entendu l’infrastructure sonore d’excellente qualité composée d’haut-parleurs, de câbles, d’amplificateurs, de microphones sans fils et de leurs récepteurs, d’une table de mixage et de l’ordinateur fournissant la musique.

Nous pouvons actuellement compter sur les doigts d’une main (sans les utiliser tous...) les personnes activement impliquées dans le montage et le démontage d’un lieu de compétition, ainsi que dans la logistique liée.

Sans changement à court ou moyen terme, nous ne pourrons plus assurer la qualité actuelle de nos événements et ce seront nos judokas et coaches qui en pâtiront.

2. COMPOSITION DE LA CELLULE

2.1. Les membres et satellites La Cellule est composée des membres suivants :

x Roland De Vos – Directeur Adjoint

x Chantal Detrez – Secrétaire

x Guillaume Lambert

x Stéphanie Matthys


x Bernard Tamigneau

A cela nous pouvons compter sur plusieurs satellites.

Ces satellites ne sont pas membres de la Cellule mais apportent leur aide aux différentes organisations.

Nous comptons actuellement :

x Sébastien Decuyper

x Jennifer Liège

x Aline Simon

La Cellule est dirigée par Nicolas Fusillier.

2.2. Critères d’admission dans la Cellule Les membres de la Cellule doivent répondre aux critères suivants :

x Être affilié et en ordre de licence au près d'un club de la Fédération.

x Minimum 1e Kyu.

x Participation active à l'organisation de compétitions officielles.

x Tout membre doit s'engager à se récuser de toute décision concernant directement son club.

x Tout membre se doit de rester neutre dans l’exercice de ses fonctions.

3. ORGANISATIONS

3.1. Championnat Régional Jeunes Ce championnat fut organisé à Herstal.

L’utilisation du programme finlandais Judoshiai nous a permis de professionnaliser l’organisation de ce championnat. La difficulté principale réside dans l’exigence d’un tirage au sort tenant compte des résultats de l’étape précédente, les championnats provinciaux. Une fois ce tirage au sort effectué, il faut l’encoder dans le système. Cet encodage est en partie automatique, et en partie manuel. Nous essayons plusieurs procédures différentes pour raccourcir au minimum l’intervalle entre la fin de la pesée et le début des rencontres. Les procédures mises en place pour l’édition 2018 n’ont pas donné entièrement satisfaction.

Ce logiciel nous a permis d’améliorer le confort des judokas, des coaches et des spectateurs grâce au suivi en temps réel des rencontres en cours et à venir (écran et en ligne), ainsi que de l’évolution des tableaux et des résultats (en ligne).

3.2. Championnat de Belgique Jeunes Ce championnat a été organisé par la VJF à Anvers. La salle choisie par la fédération flamande est, de l’avis général, beaucoup trop petite.


Malgré nos demandes, la VJF refuse de changer de salle, arguant qu’ils ont un contrat pour la location de celle-ci avec les autorités locales.

Nous sommes conscients des problèmes engendrés pour nos judokas et coaches. Il faut toutefois noter que ces problèmes sont aussi rencontrés par les judokas et coaches flamands.

En revanche, le déroulement des rencontres fut, quant à lui, acceptable.

3.3. Inter Provinces L’édition 2018 de ce championnat eut lieu à Erquelinnes. Nous avons pu compter sur la participation d’un grand nombre de provinces, pour un total de 396 judokas pesés.

U15D (79) U15H (120) U18D (77) U18H (120)

Antwerpen (8) Antwerpen (12) Antwerpen (9) Antwerpen (10)

Brabant W. (7) Brabant W. (17) Brabant W. (13) Brabant W. (13)

Hainaut (12) Hainaut (20) Hainaut (14) Hainaut (17)

Liege (13) Liege (17) Liege (8) Liege (18)

Limburg (9) Limburg (15) Limburg (9) Limburg (11)

Namur (8) Namur (6) Namur (7) Namur (16)

Oost-Vlaanderen (10)

Oost-Vlaanderen (13)

Oost-Vlaanderen (9) Oost-Vlaanderen (15)

West-Vlanderen (12) Vlaams Brabant (10) West-Vlanderen (8) Vlaams Brabant (9)

West-Vlanderen (10)

West-Vlanderen (11)

Ce nombre important de provinces implique l’allongement de la durée de la compétition. En effet, s’agissant d’équipes provinciales, comportant, pour les U18 garçons, 10 catégories, les coaches provinciaux mettent du temps pour rentrer leurs compositions d’équipes. Ce délai implique la création de temps d’attente. Ces périodes d’attente engendrent alors un retard dans la compétition.

La pesée est également problématique. En effet, nous avons dû attendre 15 minutes avant que les premières équipes U15 se présentent. Certains coaches ont manifesté une méconnaissance importante de leurs équipes, pouvant aller dans certains cas à ne jamais avoir vu quelques judokas de leurs équipes. De plus, le règlement demandant aux équipes de se présenter complètes à la pesée, celles-ci ont parfois attendu un de leurs membres (dans certains cas celui-ci n’est jamais venu).


Ces problèmes ont un effet amplifié par l’engouement de plus en plus important que rencontre cette compétition. Si on veut garder cet enthousiasme, une réforme du système de compétition s’impose. Vous trouverez plus loin (5.1) la proposition issue de la VJF.

3.4. Championnat Régional Seniors Ce championnat, organisé en collaboration avec le Top Niveau Tournai dans le magnifique nouveau complexe de Leuze-En-Hainaut, fut une réussite.

Comme l’année passée, une pesée officielle la veille de l’événement fut organisée. Celle-ci a rencontré un grand succès.

Au niveau de la participation, 162 judokas (121 hommes et 41 dames, 20 hommes et 2 dames de moins qu’en 2017) se sont affrontés sur les tatamis.

Voici la répartition par âge :

Genre CateAge Nombre

Dames U18 7 U21 13

Senior 21


Hommes U18 14 U21 38

Senior 69

Nous avons, comme l’année passée, appliqué un système plus sportif dans le cas où une élite de la fédération est dispensée de régional. Dans les catégories concernées, un combat a départagé les deux troisièmes pour la qualification au Championnat de Belgique.

3.5. Championnat de Belgique Seniors Comme pour le Championnat de Belgique Jeunes, le Championnat de Belgique Seniors a été organisé dans la salle (trop petite) d’Anvers.

Nous avons effectué la sélection suivante :


Dames U18 5 U21 8

Senior 13


Hommes U18 2 U21 7

Senior 19

Nous avons pu observer que 3 tatamis étaient suffisants pour l’organisation de ce championnat. Il est toutefois préférable de disposer de surfaces de 8m de côté, contrairement à ce qui a été fait.

Une pesée la veille du championnat a également été effectuée et a rencontré un grand succès.

3.6. Interclubs Le Championnat Interclubs 2018 a vu le retour de la catégorie des moins de 60 kilogrammes.

Un total de 67 équipes hommes (6 de moins qu’en 2017) et 23 équipes dames (1 en moins qu’en 2017) se sont retrouvées sur les tapis.


3.6.1. Divisions régionales

Les retours ont été globalement positifs à quelques exceptions près.

Sur l’ensemble du championnat, nous avons pesé 757 judokas différents, toutes divisions (régionales) confondues.

En comptant les trois weekends, ce sont 1887 personnes qui sont passées sur les balances de la C.O.S.T.

Voici quelques tableaux concernant les judokas participant à ce championnat.

-52 -57 -63 -70 +70D

J1 24 27 26 24 26J2 21 24 24 22 27J3 23 25 26 21 24

05

1015202530

Dames - Evolution du nombre de Judokas par caté. poids

J1

J2

J3

-60 -66 -73 -81 -90 +90H

J1 68 81 105 85 85 67J2 73 94 103 92 79 74J3 70 91 104 95 86 71

020406080

100120

Hommes - Evolution du nombre de Judokas par caté. poids

J1

J2

J3


U18 U21 SeniorD

J1 50 25 52J2 45 22 51J3 50 22 47

0

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20

30

40

50

60

Dames - Evolution du nombre de Judokas par caté. âge

J1

J2

J3

D1D D2D D1D D2D D1D D2DU18 U18 U21 U21 Senior Senior

J1 2,67 3,25 1,56 1,38 4,44 1,50J2 2,44 2,88 1,56 1,00 4,33 1,50J3 2,44 3,50 1,44 1,13 4,00 1,38

0,000,501,001,502,002,503,003,504,004,505,00

Dames - Evolution du nombre de jkas (moyenne par équipe) par division et par caté. agê

J1 J2 J3

U18 U21 SeniorH

J1 102 108 281J2 114 111 290J3 105 109 303

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100150200250300350

Hommes - Evolution du nombre de Judokas par caté. âge

J1

J2

J3


Au vu du nombre réduit d’équipes hommes et étant donné la volonté de rationaliser la composition des divisions, nous avons opté pour un système à une division 3 et 2 divisions 4. Ceci nous permet d’étaler les modifications 2019 sur deux saisons. Notre objectif est de fixer le nombre d’équipes, dans les divisions supérieures, à 13, et de faire varier le nombre d’équipes, ainsi que le nombre de séries, dans la division la plus basse. L’expérience nous le confirmera, mais l’espoir est de fixer un calendrier pour un maximum de divisions. L’idée actuelle est de programmer les D1 et D2 hommes le samedi, la D3 hommes et les divisions dames le dimanche. Les séries de divisions 4 hommes seront composées pour équilibrer au maximum ce calendrier au niveau du nombre de rencontres par surface de combat et par demi-journée. Les autres paramètres intervenant dans la composition de ce calendrier sont :

x Avoir plus de rencontres dans la matinée

x Minimiser le nombre de rencontres le dimanche après-midi

3.6.2. Division nationale

Nous avons remarqué le manque d’engouement suscité par la formule actuelle de ce championnat avec, comme presque chaque année, des forfaits (Ingelmunster (VJF) et le Top Niveau Tournai, 10% des équipes inscrites).

Nous remarquons également que certains clubs sont représentés par des « mercenaires » étrangers affiliés uniquement pour ce championnat. Cette tendance a pour effet de repousser le public qui n’a que peu d’intérêt de voir s’affronter des judokas qu’ils ne connaissent pas. Un autre effet pervers consiste également dans le découragement de clubs composés de judokas s’y entrainant régulièrement.

D1H D2H D3 D4A D4B D1H D2H D3 D4A D4B D1H D2H D3 D4A D4BU18 U18 U18 U18 U18 U21 U21 U21 U21 U21 Senior Senior Senior Senior Senior

J1 1,40 1,75 1,75 1,46 2,08 2,40 1,75 1,83 1,54 1,62 3,90 5,33 4,92 4,69 4,46J2 1,20 2,17 2,17 1,62 2,23 2,40 1,75 1,83 1,85 1,54 4,10 5,50 5,25 4,92 4,31J3 1,00 2,00 1,92 1,31 2,38 2,40 1,75 1,67 1,54 1,85 4,20 5,50 5,58 5,23 4,62

0,001,002,003,004,005,006,00

Hommes - Evolution du nombre de jkas (moyenne par équipe)par division et par caté. âge

J1 J2 J3


Nous souhaitons donc mettre en œuvre un règlement relatif aux renforts, semblable à celui introduit en 2019 au niveau régional. Nous souhaitons également revoir la formule de compétition pour que celle-ci se déroule en une seule journée (cf. 5.3).

4. AVANCEMENT PROJETS - ATS 2017

Cette section reprend les projets présentés dans le rapport d’activités 2017 de la Cellule des Organisations Sportives et Techniques et détail les progrès (ou l’absence de progrès) accomplis.

4.1. Interclubs Comme indiqué au point 3.6.1, nous avons appliqué avec succès le passage à 6 catégories hommes à l’Interclubs Régional. Nous allons appliquer en 2019 la subdivision en deux parties de l’Interclubs Régional (Mars / Novembre), ainsi que la réforme de la notion de renfort. Selon les premiers chiffres des inscriptions, nous pouvons compter sur un nombre légèrement supérieur d’équipes par rapport à l’édition 2018.

Ce changement bouscule les habitudes des clubs. Il a fallu envoyer plusieurs rappels aux clubs pour obtenir toutes les inscriptions. Ce qui entraine un retard dans la publication des horaires et la difficulté pour certains travailleurs du weekend de prendre congé. Le point positif est que, une fois cet horaire publié, celui-ci sera valable pour toute la durée de la saison.

4.2. Championnats Jeunes Pas d’avancées significatives pour le projet de séparation des championnats jeunes U21. La VJF nous a transmis une contre-proposition, présentée au point 5.2.

4.3. C.O.S.T. La province du Hainaut s’est montrée intéressée par ce projet de formation de responsable provincial d’organisations sportives. La province du Brabant dispose déjà de personnel formé (se déplaçant dans d’autres provinces).

Nous mettons sur pied une formation à l’organisation complète d’une compétition au moyen du logiciel Judoshiai. Une première édition devrait se dérouler dans le courant du mois de mars 2019.

4.4. Autres Nous avons mis en place et publié un appel à candidatures composé d’un « cahier de charge » à l’organisation d’événements officiels. Très peu de clubs se sont actuellement portés candidats pour l’année 2019 (nous recherchons toujours un candidat pour un weekend Interclubs en novembre 2019). Cet appel reprend les dates (prévisionnelles) pour l’année 2020


5. PROJETS 2019

Cette section comporte les différents projets examinés par la Cellule. Certains sont issus de proposition de la VJF et nous n’y adhérons pas nécessairement. Nous souhaitons obtenir l’avis de l’Assemblée Technique et Sportive à leurs sujets.

5.1. Réforme du Championnat Inter Provinces Il s’agit d’une proposition de la VJF partant des constats suivants :

x Il est difficile de trouver un lieu suffisamment vaste pour 6 surfaces de compétitions et pouvant accueillir les équipes provinciales.

x Le système de compétition et la méconnaissance des équipes par certains de leurs coaches implique des retards et un déroulement trop long.

x Avec 6 tapis, l’équipe féminine et l’équipe masculine d’une même province peuvent combattre en même temps, ce qui rajoute encore de la difficulté pour les coaches provinciaux

Ils proposent donc de transformer l’Inter Provinces en Championnat de Belgique Mixte U15 / U18 par province. Celui-ci serait organisé selon les points suivants :

x Une équipe U15 et une équipe U18 par province.

x Réduction du nombre de catégories de poids de 36 (18 U15 et 18 U18) à 20 (10 U15 et 10 U18)

o U15 : D-36 H-38 D-44 H-46 D-52 H-55 D-63 H-66 D+63 H+66 kg

o U18 : D-40 H-50 D-48 H-60 D-57 H-73 D-70 H-90 D+70 H+90 kg

Ces changements auraient pour conséquences :

x Faciliter la composition d’équipes

x Diminution de 40% du nombre de combats

x Diminution de la durée de compétition à 2 fois 4 heures

x Réduction du nombre de surfaces (4 suffiraient)

5.2. Réforme des catégories d’âge et du calendrier officiel Il s’agit de la contre-proposition de la VJF relative à notre projet de séparation des Championnats officiels U21.

La saison sportive, et donc les catégories d’âge, serait calquée sur l’année scolaire. Les catégories d’âge changeraient donc au premier septembre, en lieu et place du premier janvier.

Les championnats jeunes auraient lieu à l’automne (octobre / novembre) afin d’établir les sélections internationales et d’éviter le chevauchement avec les examens universitaires.

Les championnats seniors auraient lieu au printemps pour permettre aux élites d’y participer plus facilement.


5.3. Réforme de la division nationale La Cellule Nationale des Organisations Sportives a remarqué le peu d’engouement engendré par cette compétition.

Nous souhaitons toutefois garder un événement d’envergure nationale à destination des équipes de clubs.

Nous constatons également que chaque année (ou presque), au moins un forfait a lieu dans cette division.

Le projet actuel consiste en une « Coupe » de Belgique (système de tableau éliminatoire), avec inscription ouverte, ayant lieu en un jour.

Il n’y aurait plus de promotion obligatoire du niveau régional vers le niveau national. La Division 1 régionale serait le plus haut échelon du championnat « classique ».

La VJF propose que ce tournoi prenne la forme d’une compétition mixte, dont les catégories seraient à définir (par exemple D-57 kg, D-70 kg, D+70 kg, H-66 kg, H-73 kg, H-81 kg, H-90 kg, H+90 kg).

5.4. Recrutement Comme indiqué au point 1, nous sommes cruellement en manque de personnel. L’objectif principal à court ou moyen terme sera d’étoffer notre réserve de « satellites » et de les former à l’installation et l’usage des dernières technologies (cf. 4.3).

6. REMERCIEMENTS

Je tiens à remercier l’ensemble des personnes qui ont œuvré très souvent dans l’ombre pour que les organisations de notre fédération soient un succès. Je tiens en particulier à remercier les membres et satellites de la COST : Roland De Vos, Chantal Detrez, Stéphanie Matthys, Guillaume Lambert, Bernard Tamigneau, Sébastien Decuyper, Aline Simon et Jennifer Liège. Merci également à Christian Voyeux (Sonorisation), Nell Gets (CARE System) et Monika Cielen (administratif), ainsi qu’à tous les clubs organisateurs : Herstal, Erquelinnes, le Top Niveau Tournai et le Royal Judo Club Visétois.

Je tiens à remercier en particulier le Kanido Herseaux qui a décidé de ne plus renouveler sa candidature pour l’organisation d’Interclubs en 2019, mais qui a organisé avec succès une journée de ce championnat depuis quelques années.

Je profite également de ce rapport pour remercier la Cellule de l’Arbitrage et la Cellule Sportive pour la bonne collaboration tout au long de cette année 2018.

Nicolas FUSILLIER

Directeur des Organisations Sportives et Techniques


RAPPORT DE LA CELLULE SPORTIVE


I. Lacellulesportive

A. Tokyo2020Objectif Tokyo 2020

Cette préparation se fera dans la continuité des 2 olympiades précédentes.

Nous gardons la confiance et le soutien de la fédération, de l’ADEPS et du COIB dans notre structure

et notre stratégie. Nous les en remercions.

Le nouveau modèle -Projeté-Réalisé-Résultats- pour les subsides ADEPS avec une catégorisation des

fédérations nous permet de nous projeter à quatre ans.

La reconduction du programme Be Gold pour les moins de 23 ans montre la cohérence de notre

système vers les plus hauts niveaux.

L’instauration de la remise des Judogis d’Or récompense nos athlètes et les met en valeur par le biais

médiatique.

B. StructureNica ANTONIS passe de vacataire à employée - mi-temps entraîneur et mi-temps administration.

Le départ de Damiano MARTINUZZI a entraîné une répartition de sa charge d'entraîneur dans le

groupe des seniors sur Cédric Taymans et Frédéric Georgery.

Les membres de la cellule, chacun dans leur domaine de responsabilité, ont suivi la stratégie mise en

place par Cédric TAYMANS. Le nombre des judokas suivis et des activités est resté dans la norme des

années précédentes.

L’équipe se professionnalise, elle a augmenté la mixité de son cadre. Elle met en œuvre des

processus que ce soit pour les entraînements, les compétitions et les stages afin d'offrir un suivi plus

pointu que ce soit sur le plan sportif, médical ou administratif.



C. InstallationsL'installation à Louvain la Neuve dans le dojo fédéral est reportée.

Nous continuons à profiter des installations du Blocry et de l’ADEPS à Louvain la Neuve.

Le siège administratif de la fédération y est également installé provisoirement. Nous voyons au quotidien les avantages de ce regroupement par un contact facilité entre le sportif et l’administratif.

Le nombres des judokas inscrits en haute école ou à l’UCL à Louvain la neuve ou dans les environs reste stable, chacun a trouvé ses marques et son mode de vie que ce soit en kot ou en logement privé. Nous bénéficions du soutien du Service des Sports de l’UCL et de l’Adeps.

Le pôle de préparation physique de Liège a réouvert au hall de la Préalle à Herstal.

D. PlanstratégiqueNous conservons nos objectifs et notre plan stratégique

La stabilité de notre stratégie donne des résultats non seulement en termes d’optimisation mais également de transparence en interne et en externe que ce soit vers les judokas, les parents et entraîneurs de club mais aussi vers le CA, la VJF, la LRBJ, l’ADEPS et le Ministre en charge des Sports et le COIB.

L'Adeps soutien maintenant financièrement les activités de nos espoirs sportifs aspirants.

Nous nous imposons un contrôle extrêmement strict des coûts de nos activités, une gestion responsable des moyens humains et financiers mis à notre disposition. Nous en profitons pour remercier ceux à qui nous demandons de jongler en permanence entre efficacité des activités et moyens engagés ; en priorité Laurence.


II. Lesjudokas

A la suite de Joachim BOTTIEAU, Toma NIKIFOROV arejoint la VJF en fin d'année 2018

Mais on note l'arrivée de Jorre et Jente VERSTRAETEN de la VJF

Chez les Seniors

Charline VAN SNICK

Anne-Sophie JURA

Gabriella WILLEMS


Toma NIKIFOROV

Sami CHOUCHI

Kenneth VAN GANSBEKE

Jorre VERTSTRAETEN


En juniors

Loïs PETIT

Jente VERTSTRAETEN

Malik UMAYEV


En catégorie U18,

Alessia CORRAO

Yves NDAO.

En catégorie U15, selon le challenge

Eva NAGY, Lola FACHE, Victoria, Darius GERMYS, Leni RAQUET et Mouhammad GAZALOEV

La cellule sportive remercie le Conseil d’Administration et le Conseil Technique et Sportif pour la confiance accordée à la cellule sportive en 2018.

La cellule sportive


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