26. Februar 2018

Projekte für internationale Finanzinstitutionen attraktiv gestalten

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Agenda

Die OeEB im Überblick

Instrumente der OeEB

OeEB als Mitglied der EDFIs

Kreditprüfung

Umwelt & Soziales

Projektbeispiele

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Die OeEB im Überblick

OeEB wurde im März 2008 gegründet

OeEB handelt im Auftrag der Bundesregierung als offizielle Entwicklungsbank der Republik Österreich

OeEB ist ein 100%iges Tochterunternehmen der Oesterreichischen Kontrollbank (OeKB)

OeEB agiert als nachhaltig wirtschaftendes Spezialinstitut mit einem externen Rating von AA+

Mandat

Eigentümer100 %

Republik Österreich

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Mandat

Wir arbeiten für bessere Lebensbedingungen

der Menschen in Entwicklungs- und

Schwellenländern, indem wir die Privat-

wirtschaft durch die Bereitstellung von

langfristigen Finanzierungen beleben.

Dabei verbinden wir kommerzielle

Finanzierungen mit Anliegen der

Entwicklungszusammenarbeit.

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Die OeEB im Überblick

Kennziffern 2016

Neuzusagen(Kredite + Beteiligungen)

192,9 Mio. Euro

Gesamtportfolio (Kredite + Beteiligungen)

1,04 Mrd. Euro

Bilanzsumme 806,2 Mio. Euro

Betriebsergebnis 10,1 Mio. Euro

Jahresüberschuss 8,0 Mio. Euro

Mitarbeiter 42

Standard & Poor’s Rating AA+

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Portfolio Kredite & Beteiligungen nach Regionen

per 31.12.20166

Portfolio Kredite & Beteiligungen nach Sektoren

per 31.12.20167

Mandat – Die 5 Hauptkriterien

Entwicklungs- und Schwellenländer gem. OECD-Development Assistance Committee List

Privatwirtschaftliche Projekte

Langfristige Finanzierungen (Fremdkapital / Eigenkapital)

Kommerzielle Finanzierungen

Entwicklungspolitisch sinnvoll – entwicklungspolitische Relevanz

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Entwicklungs- und Schwellenländer gem. OECD-Development Assistance Committee List (Anhang 1)

Vollständige Liste: https://www.oe-eb.at/dam/jcr:6d96c4ed-7328-4ae6-b99e-ab7aeb9e1486/DAC-List-of-ODA-Recipients.pdf

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Deckungsrichtlinien OeKB (Anhang 2)

Vollständige Liste: https://www.oekb.at/export-services/laenderinformationen.html

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Privatwirtschaftliche Projekte

Investor / Unternehmen => private Person bzw. privatwirtschaftliches Unternehmen (d.h.: wirtschaftlicher Eigentümer = natürliche Person)

KEINE Finanzierung von => öffentlichen Projekten, staatlichen oder staatsnahen Unternehmen, juristischen Personen öffentlichen Rechts (Gebietskörperschaften / Personalkörperschaften)

„Grauzone“ PPP => Prüfung der Finanzierbarkeit erfolgt immer auf Einzelfallbasis. Grobe Faustformel = öffentliche Beteiligung < 50% bzw. „Kontrolle“ über das Unternehmen / Projekt / Geschäftsführung muss durch „Privaten“ gewährleistet sein

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Langfristige Finanzierungen

OeEB stellt langfristige Finanzierungen (Kreditlinien oder Eigenkapital-beteiligungen) für Investitionen in EUR und USD zu Verfügung, wobei sich die Laufzeit an der wirtschaftlichen Nutzungsdauer, den Abnahmeverträgen oder einem definierten „Exit“ orientiert. D.h. KEINE=>

(revolvierenden) Betriebsmittelkredite

Zwischenfinanzierungen / Auftragsvorfinanzierungen

Exportfinanzierungen / -absicherungen (= OeKB)

Garantien / Haftungen12

Kommerzielle Finanzierungen

Finanzierung zu kommerziellen Bedingungen => keine Softloans!

marktnahe Konditionen (keine Förderelemente)

Bankübliche Strukturen

projektübliche Sicherheiten

OeEB finanziert nur wirtschaftlich tragfähige Projekte

Kreditfähigkeit muss gegeben sein (Bankability)

Rückführbarkeit der Finanzierung muss darstellbar sein

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Entwicklungspolitische Relevanz

Die Projekte weisen positive entwicklungspolitische Wirkungen (qualitativ und quantitativ) für das Entwicklungsland auf, wie z.B.

die Unterstützung des Zuganges zu Finanzierungen (nachweisbare Additionalität)

die Schaffung von Arbeitsplätzen und nationalem Einkommen

die Ermöglichung des Zuganges zu Infrastruktur

die Ermöglichung eines Technologie- und Know-How-Transfers

die Unterstützung der Energieversorgung (insbes. durch erneuerbare Energieprojekte) sowie der Energieeffizienz

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1.370 MW neu geschaffene

Stromerzeugungs-kapazitäten durch

OeEB (Ko-) Finanzierungen

Entwicklungspolitische Effekte

Kredite für 38.700

Mikrokreditnehmer und 21.800 KMU

Trainings-maßnahmen für 7.800 Personen

29.000 Jobs in von OeEB direkt (ko-)finanzierten

Unternehmen und Projekten

168 Mio. Euro für Projekte in

Least Developed Countries

458 Mio. Euro für klimafreundliche

Projekte

15per 31.12.2016

Fokusregionen

Afrika

Südkaukasus/Zentralasien

Südost-/Osteuropa

Zentralamerika/Karibik

Fokussektoren

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OeEB Schwerpunkte

Erneuerbare Energie

Ressourceneffizienz

Jobs: Mikro-, Klein- und Mittlere Unternehmen

OeEB-Strategie in anderen Regionen/Sektoren

Andere Regionen:

Südamerika, Südasien, Südostasien

Projekte in „anderen Regionen“ werden nachfrageorientiert übernommen, wenn

sie in den Schwerpunktsektoren liegen (Erneuerbare Energie, Ressourcen-/Energieeffizienz, MKMU) oder

österreichische Partner (Investoren, Konsulenten, Lieferanten) involviert sind.

Andere Sektoren:

Projekte in „anderen Sektoren“ werden vor allem im Hinblick auf zu erwartende bedeutende Entwicklungseffekten geprüft

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Agenda

Die OeEB im Überblick

Instrumente der OeEB

OeEB als Mitglied der EDFIs

Kreditprüfung

Umwelt & Soziales

Projektbeispiele

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OeEB - Instrumente

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Investitions-finanzierung (IF)

Langfristige Darlehen

Risikounterbeteiligungen

Kreditlinien für Finanzinstitute mit gebundenem Kreditzweck

Beteiligungen (BE)

Eigenkapitalbeteiligungen an Private Equity Fonds oder Unternehmen

Minderheitengesell-schafter (max. 25 %)

Business Advisory Services (BAS)

Nicht rückzahlbare Zuschüsse für projektunterstützende Maßnahmen

Stärkung der entwicklungs-politischen Wirkung von OeEB-Projekten

Investitionsfinanzierung

Finanzierung privatwirtschaftlicher Investitionsprojekte in Entwicklungs-und Schwellenländern

Absicherung der Kredite durch Bundeshaftungen des Finanzministeriums

Produkte langfristige Darlehen, Risikounterbeteiligungen,Kreditlinien für Finanzinstitute mit gebundenem Kreditzweck

Volumen bis zu ca. 25 Mio. Euro je Transaktion

Laufzeit projektabhängig, bis zu 15 Jahre (inkl. tilgungsfreie Zeiträume)

Sicherheiten projektadäquate, übliche Projektsicherheiten

Konditionen marktnahe Zinsen und Gebühren; Kredite in EUR oder USD

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Beteiligungen I

Vergabe von Eigenkapital für Projekte in Entwicklungsländern

Das Beteiligungsgeschäft ist den Zielen und Prinzipien der österreichischen Entwicklungspolitik gem. EZA-G verpflichtet und berücksichtigt die außenwirtschaftlichen Interessen Österreichs.

Mit Eigenkapitalbeteiligungen können EPOL Ziele sehr gut erreicht werden, da

Unternehmen mit solider EK-Basis schneller wachsen und dadurch neue Jobs und

Steuereinnahmen generiert werden.

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Beteiligungen II

Eigenkapitalbeteiligungen treuhänderisch für das Finanzministerium

Beteiligungen an Unternehmen:

Keine Venture Finanzierung

Beteiligungshöhe bis zu ca. 5 Mio. Euro

Max. 25 % Anteil

Beteiligungen an Private Equity Fonds:

Frühestens “Early Stage Fonds” (keine Start-Up-Finanzierung)

Investitionshöhe bis zu ca. 5 Mio. Euro

Max. OeEB-Anteil: 25 % des Fondsvolumens

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Advisory Programmes

Projektbegleitende Maßnahmen zur Stärkung der entwicklungspolitischen Wirkung von Projekten

Nicht rückzahlbare Zuschüsse

In allen Projektphasen einsetzbar:

Identifizierung, Vorbereitung, Umsetzung, Assessment und Monitoring von Projekten

Beispiele:

Studien, Experteneinsätze

Training für lokales Personal, Unterstützung des Managements

Projektbezogene Maßnahmen im Bereich Umwelt und Soziales

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OeEB – Ihr Partner in Entwicklungs-und Schwellenländern

Für österreichische Investoren

Langfristige Darlehen und Eigenkapitalbeteiligungen für Ihr Projekt

Projektbegleitende Maßnahmen aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen – z.B. Marktstudien

Für österreichische Lieferanten

Langfristige Darlehen und Eigenkapitalbeteiligungen für Ihren Geschäftspartner

Projektbegleitende Maßnahmen aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen – z.B. Umweltverträglichkeitsstudien

Für lokale Banken

Langfristige Kreditlinien mit gebundenem Kreditzweck (z.B. KMU, Energieeffizienz, Erneuerbare Energie)

Projektbegleitende Maßnahmen aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen – z.B. Mitarbeiter-Trainings

Für lokale Unternehmen

Langfristige Darlehen und Eigenkapitalbeteiligungen für Erweiterungsinvestitionen

Projektbegleitende Maßnahmen aus nicht rückzahlbaren Zuschüssen – z.B. U&S-Maßnahmen

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Agenda

Die OeEB im Überblick

Instrumente der OeEB

OeEB als Mitglied der EDFIs

Kreditprüfung

Umwelt & Soziales

Projektbeispiele

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European Development Finance Institutions (EDFI)

Zusammenschluss von 15 europäischen Finanzierungsorganisationen, die in Entwicklungs- und Schwellenländern tätig sind und von ihren jeweiligen Regierungen beauftragt wurden:

das Wachstum in nachhaltigen Privatsektor-Unternehmen zu fördern

zur Reduktion der Armut und zur Verbesserung der Lebensbedingungen beizutragen

die Erreichung der Sustainable Development Goals (SDGs) zu unterstützen

indem sie die ökonomisch, ökologisch und sozial nachhaltige Entwicklung durch Finanzierungen und Investitionen in profitable Privatsektor-Unternehmen vorantreiben

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Spenden, öffentl. Sektor und Zivil-gesellschaft

Humanitäre- und Entwicklungshilfe

Gewährung von Finanzierungenbzw. Sicherheiten

Öffentlicher Sektor

Entwicklungshilfemultilaterale

Entwicklungsbanken(öffentlicher Sektor)

DFIs und Entwicklungsbanken

(Privatsektor)

Eigenkapital, Kredite& Sicherheiten, Absicherungpolitischer Risiken

Privatsektor

Katalysator für Co-Investitionen und Expertise

„3. Säule“ der Entwicklungszusammenarbeit

Die EDFI-Mitglieder repräsentieren die “dritte Säule” neben traditioneller Entwicklungshilfe und auf den öffentlichen Sektor fokussierte multilaterale Entwicklungsbanken

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28

Institution Land Gründung

CDC Großbritannien 1948

DEG Deutschland 1962

IFU Dänemark 1967

FMO Niederlande 1970

SBI Belgien 1971

PROPARCO Frankreich 1977

SWEDFUND Schweden 1979

FINNFUND Finnland 1980

COFIDES Spanien 1990

SIMEST Italien 1991

NORFUND Norwegen 1997

BIO Belgien 2001

SIFEM Schweiz 2005

SOFID Portugal 2007

OeEB Österreich 2008

EDFI - Mitglieder

Kennzahlen 2016

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Agenda

Die OeEB im Überblick

Instrumente der OeEB

OeEB als Mitglied der EDFIs

Kreditprüfung

Umwelt & Soziales

Projektbeispiele

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Investitionsfinanzierung - Projektzyklus

Projekt-anfrage &

Erst-Screening

Detaillierte Projekt-prüfung

Projekt-genehmigung& Vertrags-abschluss

AuszahlungRückzahlung & Monitoring

Erstsichtung der Projekt-/Finan-zierungsanfrage

Letter of Interest (LoI)

Projektvorab-stimmung mitKey-Stakeholdern

Umfasst:

Kreditrisiko

Rechtsfragen

Umwelt- und Sozialthemen

Entwicklungs-effekte

Interne (Vorstand & Aufsichtsrat) und externeGenehmigung(Stakeholder)

Vertrags-verhandlung / -abschluss

Prüfung von Auszahlungs-bedingungen / -voraus-setzungen

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Projekt- / Finanzierungsanfrage (Anhang 3)

Projekt-/Finanzierungsanfragen sollten einen guten ersten Überblick über das Projekt ermöglichen. Einen guten Überblick liefert der OeEB-Projektfragebogen (Project Questionnaire)

Vollständiger Fragebogen:https://www.oe-eb.at/dam/jcr:d79866db-bae4-4cc5-8aee-2c6530924782/OeEB-Projekt-Fragebogen.pdf

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Definition Bankability

„A project is considered bankable

if lenders are willing to finance it.“

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Kreditprüfung – Due Diligence

OeEB prüft die Finanzierbarkeit eines Projektes im Rahmen der „Due Diligence“ (= detaillierte Kreditprüfung). Diese umfasst mehrere Teilbereiche und erfordert die Einbindung von unabhängigen Experten (technische Due Diligence, rechtliche Due Diligence, U&S).

Projektfinanzierung vs. Unternehmensfinanzierung

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Kreditprüfung – Unternehmensfinanzierung

Eigentümer und Struktur

Track Record, Management, Strategie

Geschäftsmodell

Produkt – Kunden, Markt – Wettbewerb, Peer-Group, SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren)

Besicherung, Covenants

Bonitätsanalyse und Planrechnungen

Kennzahlen: (Netto)Verschuldung/EBITDA, Verschuldung/Cash Flow, Profitabilität (EBITDA-Marge, Brutto/Nettomargen), Liquiditätskennzahlen (Current Ratio)…

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Kreditprüfung – Projektfinanzierung I

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Use of loan

Sponsor

Project Company(=Borrower)

Offtaker

Supplier(EPC Contractor,

electromechanical equipment, etc.)

Lender

DividendsOwner

Loan

Interest and

repayment

Revenues

Construction and

installationSale

Kreditprüfung – Projektfinanzierung II

Cash Flow Based Lending/Limited Recourse Lending, Ring Fencing

Bankability: Zugang OeEB

Entwicklungsphase ist abgeschlossen

Projekt ist baureif (ready to built)

Alle Genehmigungen liegen vor

„Short list“ hinsichtlich GU und Lieferanten

Planrechnung (Financial Model)

Standardbesicherungen möglich (security package; erstrangig)

Eigenkapitalanteil, (vorzugsweise) Eigenmittelanteil eingebracht

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Kreditprüfung – Projektfinanzierung III

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• Sponsor

• Finanzierungsstruktur, Kreditsicherheiten

• Planrechnung/Rückzahlungsfähigkeit

• Marktstudie, Marktpositionierung (keine Start-Ups)

• Abnahmeverträge und Abnehmer

Finanzielle

Machbarkeit

• Bericht des „Technical Engineers“

• Generalunternehmer & Lieferanten

• Verträge, Genehmigungen & Konzessionen

• U&S Prüfung

Technische Machbarkeit

• Internes (Projekt-)RatingRating

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Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Jahr 6

Erträge 0 0 0 + + +

Kosten 0 0 0 - - -

Steuer 0 0 0 - - -

Cashflow Schuldenservice

0 0 0 + + +

Investitionskosten - - - 0 0 0

Eigenkapital Einzahlung + + + 0 0 0

Saldobewegung Schulden Verschuldung

Anfangssaldo 0 Höhepunkt

Ziehung x x x

Kapitalisierte Zinsen x x x

Tilgung x x x

Zinszahlung x x x

Endsaldo Höhepunkt

Kreditprüfung – Projektfinanzierung IV

Financial Model

Analyse/Prognose Rückzahlungs-fähigkeit

Cash Flow Available For Debt Service (CFADS)

Debt Service Coverage Ratio (DSCR)

jährlicher Schuldendienst

Kreditprüfung – Risiken I Länderrisiko

Länderlimit – Länderrating

Enteignung, Verstaatlichung, Krieg

Fremdwährungsrisiko

Kostenbasis vs. Erträge in Lokalwährung oder Fremdwährung

Inflationsrisiko

Indexierung Abnahmeverträge

Zinsänderungsrisiko

Bau/Implementierungsrisiko

Kosten/Zeitüberschreitung Bauphase

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Kreditprüfung – Risiken II Technologierisiko

Einsatz erprobter/getesteter Technologien

Ressourcen-/Rohstoff-/Lieferrisiko

Markt-/Abnahmerisiko

Abnahmevertrag 100% oder Verkauf zu Spot-Preis

Zahlungsverhalten Abnehmer (Bonität, Länderrisiko)

Operatives Risiko/Leistungsrisiko, Instandhaltung

Projektlaufzeit/Betrieb

Zuständigkeit Betrieb und Wartung/Instandhaltung (Drittvergleich)

Regulatorische Risiken

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Kreditprüfung – Risiken III

Detaillierte Dokumentation/Vertragliche Ausgestaltung (Ausschüttungen, Debt Service Reserve Account, Maintenance Reserve Account, Zustimmungspflicht Kreditgeber, Beschränkungen, Reporting - Covenants)

Besicherung

Versicherung

Hedging (Zinsen, Währung)

Sponsorgarantien (Pre-Completion Guarantee)

Sponsor Support (Kostenüberschreitung)

Transfer Risiko (Fertigungsauftrag Fixpreis schlüsselfertig, Pönalen)

42

Risiko Minimierung/Mitigierung

Kreditprüfung – Technische Due Diligence (Anhang 4)

Technische DD

Lieferanten - Verträge

Infrastruktur

Abnehmer - Verträge

Genehmigungen, Konzessionen…

Finanzplan

Marktstudie

43

Legal Due Diligence I

Rechtliche Darstellbarkeit

Rechtsdurchsetzbarkeit, Rechtswahl (österr. Recht, englisches Recht)

Vertragliche Grundlagen, Projektverträge

Compliance, „Know-Your-Customer (KYC)“, Geldwäscheregularien

etc.

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Legal Due Diligence IILegal Due Diligence Report

Rechtliche DD

Unternehmensverträge, Satzung, etc.

Projektverträge (inkl. Abnahmeverträge)

Genehmigungen, Konzessionen…

Nationale Gesetzgebung

Rechtsdurchsetzbarkeit

Kreditdokumentation, Sicherheiten, etc.

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Legal Due Diligence IIIRegulatorisches (Anhang 5)

Ein wichtiger Aspekt sind auch die Einhaltung von Geldwäschebestimmungen sowie Transparenz in der Eigentümerstruktur bzw. Dividendenpolitik (keine Steuervermeidungskonstrukte).

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Agenda

Die OeEB im Überblick

Instrumente der OeEB

OeEB als Mitglied der EDFIs

Kreditprüfung

Umwelt & Soziales

Projektbeispiele

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Umwelt- und Soziales als Verantwortung: OeEB Leitbild (Anhang 6)

OeEB unterzeichnet EDFI-Grundsätze zur verantwortungsvollen Finanzierung (Mai 2009).

Auf Grund des von der Republik Österreich erhaltenen Mandates ist die Einhaltung internationaler Umwelt-, Sozial- und Arbeitsstandards verpflichtend.

Wir finanzieren nachhaltige Entwicklung.

https://www.oe-eb.at/dam/jcr:f20d0d45-d5a9-4c4c-adf0-cb270c6c81b6/OeEB-Sustainability-and-Global-Compact.pdf

https://www.oe-eb.at/dam/jcr:68e32186-aa49-47cd-83f6-903a5bd569d2/EDFI-Principles-Responsible-Financing.pdf

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Motivation

Nachhaltigkeit: Wirtschaftliche Nachhaltigkeit

Ökologische Nachhaltigkeit

Soziale Nachhaltigkeit

Mandat: „Do good“ und „Do no harm“

Vermeidung von Umwelt- und Sozialrisiken: Finanzielles Risiko

Rechtliches Risiko

Reputationsrisiko

Erkennen von Chancen Business case: neue Produkte, neue Märkte, ….

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Mögliche negative Auswirkungen

Potentielle negative Auswirkungen (adverse/ negative impacts) auf:

Menschen

Arbeiter: Lohn, Arbeitszeiten, Arbeitssicherheit etc.

Menschen um das Projekt: Zugang zu Land, Ressourcen und Kulturgütern; Sicherheit/Gesundheit

Menschenrechte

…

Umwelt

Verschmutzung durch das Projekt

Standort (z.B. Auswirkungen auf Biodiversität)

Ressourcenverwendung (z.B. Energie, Wasser)

…

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Prüfung:

auf mögliche negative Auswirkungen auf Umwelt und MenschenGrundsatz: „Je höher das Risiko, desto intensiver die Prüfung“

komplexe Projekte erfordern die Einbindung von unabhängigen Experten vor Ort und eine Detailprüfung

U&S Prozess:

begleitet den gesamten Projektzyklus von der Projektidee bis Rückführung/Exit

Ziel:

Einhaltung lokaler und internationaler Standards (v.a. IFC Performance Standards)

Knock-out Kriterien:

Exclusion List der EDFIs/OeEB

Nicht mitigierbare Auswirkungen

Hohe Reputationsrisiken

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Vorgehensweise der EDFIs/OeEB

EDFI/ OeEB U&S Standards und Anforderungen

Policy & Principles

Framework & Guidelines

Standards

EDFI Principles for Responsible Finance

EDFI/OeEB E&S Requirements:Guidelines when and how to use which standards

General StandardsSector/topic specific

Standards

• National Regulation• IFC Performance Standards• World Bank General EHS Guidelines• ILO Core Labour Standards• World Bank EHS Sector Guidelines

Human Rights

Grundsätzliche Aspekte: Nicht mitigierbare Effekte

Ethisch nicht vertretbar

Nachweislich schädliche Konsequenzen

„Quickcheck“

Realsektor:

Min. Anwendungsbereich: die finanzierte Aktivität; nicht auf „Shareholder“ (aber Reputationsrisiken bleiben)

Sektorenausschlussliste – Exclusion List (Anhang 7)

https://www.oe-eb.at/dam/jcr:322a53f4-2c8a-4d2e-90bb-244ff14b60a3/EDFI-Harmonized-Exclusion-List.pdf

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Risiko-Kategorisierung – A, B+, B, C

Potentielle Effekte des Projekts (potential impacts)

Kategorie ist ausschlaggebend für:

Umfang und Art der Due Diligence/Prüfung

Welche Standards der Kunde in welcher Form einhalten muss

Umfang und Art des Monitorings

OeEB unterscheidet Umweltkategorie und Sozialkategorie, Gesamt- U&S-Kategorie des Projekts: die höhere von beiden

Beispiele für Kriterien:

Sektor; Aktivitäten des Unternehmens/Projekts; Größe des Projekts; Location;

Verbrauch von Resourcen; Anzahl der Mitarbeiter; betroffene Bevölkerung; Arbeitssicherheit etc.

54

Kategorisierung – Realsektor (Anhang 8)

55

Minimal adverseimpacts or risks

Limited potential adverse impacts (site-specific, readily addressed)

Limited potential adverse impacts or risks, but some specific features with larger adverse impacts or risks

Significant potential

adverse impacts

(cannot be mitigated

or remedied or only at

significant costs)

Low Risk (C) Medium Risk (B) Medium-high Risk (B+) High Risk (A)

Hochrisikoprojekte

Compliance with E&S requirements from national and local legislationCompliance with ILO Core Labour Standards

Compliance with• IFC Performance Standards• World Bank EHS Guidelines• E&S management system according to

international standards (ISO 14000, OHSAS 18001 etc)

UN Guiding Pronciples on Business and Human Rights Corporate Responsibility to Respect In case needed: special human rights DD

U&S Due Diligence – Beispiel ESAP (Anhang 9)

Prüfung nach entsprechenden Standards und Erfassung der Gaps

Aufstellung eines Umwelt- und Sozial-Aktionsplanes („ESAP“): Alle gefunden Lücken werden adressiert und Verantwortungsbereiche festgelegt

Zeitplan wird festgelegt, wann einzelne Aktionen erledigt werden müssen

Legt Monitoring fest, sowohl Inhalte als auch zeitliche Abstände/Fristen

Auflagen aus Genehmigungen werden miteingearbeitet

ESAP ist als Auflage Teil des Kreditvertrages

Unterstützung durch Business Advisory Services: Gap Analysen

Aufstellung ESAP

Anfertigen von zusätzlichen Studien

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U&S im Projektzyklus der OeEB

Screening nach Knock Out Kriterien – Exclusion List

Kategorisierung des Projektes nach U&S Risiko

• Beurteilung möglicher negativer U&S Auswirkungen des Projektes (ggflls. Unabhängige Experten)• Beurteilung der Bereitschaft und Kapazität des Kunden diese zu mitigieren• Definition von konkreten Schritten um das Projekt in Einklang mit den relevanten U&S Standards zu bringen• Umwelt- und Sozialaktionsplan

Detail-Planung

Frühe Phase

Vereinbarung zu U&S Bestimmungen (inkl. finaler U&S Aktionsplan) im Vertrag

Umsetzung der Auflagen; Auszahlungsvoraussetzungen; Monitoring und Reporting

Vertrag

Umset-zung

Agenda

Die OeEB im Überblick

Instrumente der OeEB

OeEB als Mitglied der EDFIs

Kreditprüfung

Umwelt & Soziales

Projektbeispiele

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Errichtung eines digitalen Behördenfunknetzwerks auf TETRA-Standard

Flächendeckende Kommunikation der Blaulichtorganisationen wird gesichert

Beitrag zur Verbesserung der Sicherheit im Land

Projektumsetzung durch österreichische EOSS lndustries Holding GmbH

OeEB Finanzierung: ~9 Mio. Euro

59

Wireless Montenegro

Errichtung eines Kleinwasserkraftwerks (9MW) am Fluss Lengaricain Südalbanien durch österr. enso hydro GmbH

~32 GWh Strom/Jahr für knapp 10.000 Haushalte

Beitrag zur Verbesserung der Energieversorgung und Reduktion der Abhängigkeit von Stromimporten

Finanzierung:

Gesamt: 23 Mio. Euro

OeEB Finanzierung: 5 Mio. Euro

Finanzierungspartner: Green for Growth Fund (GGF)

60

Kleinwasserkraftwerk Lengarica (Albanien)

Errichtung eines 38,5 MW Wasserkraftwerks im Norden Honduras(~180 GWh Strom/Jahr)

AP-Mittel für Anschluss umliegender Dörfer an das Stromnetz

Reduktion der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen

Finanzierung:

Gesamt: 98 Mio. US-Dollar

OeEB Finanzierung: 23 Mio. US-Dollar

Finanzierungspartner: IFC, FMO, lokale Banken

Wasserkraftwerk La Vegona (Honduras)

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Solarkraftwerk Valle Solar PV (Honduras)

Errichtung des photovoltaischen Solarkraftwerks Valle Solar nahe Nacaome an der Pazifik-Küste Honduras (70 MW / 122 GWh Strom jährl.)

Solarenergie als verlässliche, nachhaltige Energiequelle

Verbesserung der Stromversorgung, Reduktion der Abhängigkeit von importierten fossilen Brennstoffen

Finanzierung:

Gesamt: 120 Mio. US-Dollar

OeEB Finanzierung: 25 Mio. US-Dollar

Finanzierungspartner: IFC, Finnfund

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Errichtung eines 80 MW Windparks in der Provinz Guanacaste im Nordwesten Costa Ricas

Energieversorgung Costa Ricas basiert zum Großteil auf Wasserkraft

Windenergie zur Sicherstellung der Energieversorgung vor allem während der Trockenzeit

Finanzierung:

Gesamt: 149 Mio. US-Dollar

OeEB Finanzierung: 13,125 Mio. US-Dollar

Finanzierungspartner: FMO, Proparco, Oikocredit

63

Windpark Alisios (Costa Rica)

Anhänge

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65

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