Quali zierungs- programm 2019 / 1 - runds.de · spezifikationsgerechten Umsetzung offenbaren sich oftmals die Probleme. Strukturiertes, systematisches Vorgehen orientiert an Standards

Qualifizierungs- programm 2019 / 1 Trainings ⁄ Workshops ⁄ Coachings ⁄ Individuelle Weiterbildung

Qualifizierungs- programm

Was Sie erwartetUnsere qualifizierten und praxiserfahrenen Trainer vermitteln Ihnen nicht nur interessante Themen, aufbereitet in spannenden Trainings, sondern auch den Spaß am Lernen. Mit modernen Methoden machen unsere Referenten Sie fit für die erfolgreiche Projektarbeit. Bilden Sie sich gezielt weiter und werden Sie zum Wissensträger und Multiplikator in Ihrem Umfeld.

Für diesen Schritt nach vorne bietet unser umfangreiches Qualifizierungsprogramm die perfekte Basis. Wir bieten Ihnen zu den Themenbereichen Systems Engineering, Projektmanagement, Qualitätsmanagement, IT-Sicherheit und Veränderungsmanage-ment vielseitige und intensive Trainings und Workshops an. Um in besonderem Maße auf die Bedürfnisse Ihres Unternehmens eingehen zu können, begleiten wir Sie mit unseren maßgeschneiderten Coachings und ganz individuellen Weiterbildungsmodulen, die wir mit Ihnen gemeinsam erarbeiten und umsetzen.

Öffnen Sie die Tore zu Ihrem Erfolg – egal ob privat oder in Kooperation mit Ihrem Unternehmen – und entscheiden Sie sich noch heute für eines unserer spannenden Qualifizierungsangebote.

Systems Engineering

Projekt- management

Qualitäts-management

IT- Sicherheit

Qualifizierungs-format: Trainings ✓ ✓ ✓ ✓ Workshops ✓ ✓ ✓ ✓

Coachings ✓ ✓ ✓ ✓Individuelle Weiterbildung ✓ ✓ ✓ ✓

VeränderungsmanagementFachgebiete:

Eine neue Dimension ⁄ ⁄„Bis jetzt habe ich meine Projektarbeit als flach betrachtet, wie auf einer Landkarte. Durch Euer Training habe ich mir eine neue Dimension erschlossen und schaue jetzt auf den Globus des Ganzen.“ Zitat eines Teilnehmers (SE-Zert Level B)

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Trainings Unsere Trainings stellen den Spaß am Lernen für die Teilnehmer in den Vordergrund. Durch ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Theorie und Praxis sowie genügend Möglichkeit zur Reflexion der Inhalte erreichen Sie die angestrebten Lernziele. Zusätzlich bereiten wir Sie als korporatives Mitglied der GfSE gezielt auf Zertifizierungen verschiedener Level im Bereich Systems Engineering vor.

Workshops Unsere Workshops legen den Schwerpunkt auf die tatsächliche Anwendung der Inhalte. An begleitenden Praxisbeispielen sowie eigens gestalteten Aufgaben wenden Sie die einzelnen Prozesse und Methoden, angeleitet durch einen erfahrenen Moderator und Coach, an und erzielen anfassbare Ergebnisse. Durch dieses praxisnahe Erlebnis ge-lingt ein Transfer der Inhalte in den Berufsalltag besonders leicht.

Coachings Unsere Coachings bieten wir als zusätzliche, begleitende Unterstützung in Ihren Pro-jekten an. Dabei sehen wir uns als Sparringspartner und Ideengeber für Sie und Ihre Mitarbeiter. Die fachlichen Kenntnisse, die Sie während der Trainings erworben und in den Workshops vertieft haben, werden jetzt anhand Ihrer täglichen Herausforderungen erprobt. Viele Details und Stolpersteine werden Ihnen transparent beim Transfer in Ihren Projektalltag. Um daran nicht zu verzweifeln, helfen unsere erfahrenen Coaches mit Tipps und erprobten Lösungsansätzen.

Individuelle Mit großer Begeisterung stellen wir uns der Herausforderung, unsere Qualifizierungen an Ihre firmenspezifischen Bedarfe anzupassen. Gemeinsam mit Ihnen definieren wir eine einheitliche Begriffswelt, um den Transfer für Ihre Mitarbeiter zu erleichtern. Wir passen die Inhalte in Bezug auf Umfang und Detailtiefe so an, dass der Lernerfolg optimiert wird. Mit Beispielen aus Ihrer eigenen Firmenhistorie wird die Qualifizierung für alle Mitarbeiter förmlich anfassbar.

Interesse geweckt? – Dann melden Sie sich an! Senden Sie uns Ihr unterschriebenes Anmeldeformular (www.RundS.de/Trainings) zu oder wenden Sie sich bei Fragen jeglicher Art wie zu Terminen, individuellen Weiterbildungsmaßnahmen, Zertifizierung gerne an: Franziska Anzinger Rücker + Schindele Beratende Ingenieure GmbH ⁄ Kapellenweg 6 ⁄ 81371 München Tel. +49 89 7677693-36 ⁄ Fax +49 89 7677693-10 ⁄ [email protected] ⁄ www.RundS.de

Weiterbildung

UnternehmensberatungRücker + Schindele Beratende Ingenieure GmbH

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Funktionale Sicherheit Automotive

Unsere Trainings zur Umsetzung der ISO 26262 sind geprägt von unseren Erfahrungen bei namhaften OEMs und Tier1-Lieferanten. Neben der Vermittlung theoretischer Inhalte der Norm werden die gängigen Methoden und Prozesse in der Automobilentwicklung behandelt.

System- architektur

Architektur ist ein wesentliches Mittel zur Beherrschung der Komplexität von Systemen durch Zerlegung des Ganzen in seine Teile. Bei der Gestaltung der Systemarchitektur müssen vielfältige Probleme kreativ gelöst werden. Zum Verstehen und Dokumentieren der Lösungen bedarf es unterschiedlichster Sichtweisen, die konsistent miteinander verknüpft sein müssen. Model Based Systems Engineering (MBSE) ist der gängige Ansatz zur Bewältigung dieser Herausforderung. Neben grundlegenden Vorgehensweisen haben sich unterschiedliche Methodiken etabliert. Die ISO-42000-Reihe stellt hierfür eine standardisierte Basis zur Verfügung.

Komplexitäts-management

Komplexität ist eine der zentralen Herausforderungen der modernen Produktentwicklung. Sowohl die Identifikation der Einflüsse, welche die Komplexität erzeugen, als auch die methodische Herangehensweise, um sie zu reduzieren und zu beherrschen, stehen im Vordergrund.

⊲ Training: Grundlagen der ISO 26262

490,– €* 1-Tages-Training Auf Anfrage

Voraussetzungen: Erfahrung im Entwicklungsumfeld Automotive. Lernziele: Inhalte der Norm kennen und den Sicherheitslebenszyklus verstehen.

⊲ Workshop: Grundlegende Anwendung der ISO 26262

490,– €* 1-Tages-Workshop Auf Anfrage

Voraussetzungen: Kenntnisse entsprechend dem Training „Grundlagen der ISO 26262“. Lernziele: Prozessziele und Ergebnisdokumente der Norm und gängige Methoden für Soft- und Hardware kennen und verstehen; den Sicherheitslebenszyklus anwenden können.

⊲ Training: Grundlagen von IV&V auf Systemebene Beginn:

490,– €* 1-Tages-Training 11.04.19

Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld sowie Erfahrung aus der Produktentwicklung; Vorkenntnisse in der Erstellung von IV&V-Plänen und Durchführen von IV&V-Aktivitäten. Lernziele: Begriffe, Definitionen und Techniken sowie Strategie und Planung kennen und verstehen.

⊲ Training: Grundlagen der Systemarchitektur Beginn:

490,– €* 1-Tages-Training 07.02.19

Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld sowie Erfahrung aus der Produktentwicklung; Vorkenntnisse in der Erstellung von Konstruktionszeichnungen, Methoden und/oder Architekturdokumenten. Lernziele: Begriffe und Definitionen sowie grundsätzliches Vorgehen bei Architektur und Design von Systemen verstehen; Schnittstellen und Wechselwirkungen zu Anforderungen, Integration und Verifikation verstehen.

⊲ Workshop: Aufbautraining Systemarchitektur Beginn:

980,– €* 2-Tages-Workshop 21.02.19

Voraussetzungen: Kenntnisse entsprechend dem Training „Grundlagen der Systemarchitektur“. Lernziele: Architektur-Methodiken kennen und verstehen – OOSEM, Harmony-SE, RUP-SE und FAS-Methode; fallspezifische Eignungs- und Anwendbarkeiten bewerten können.

⊲ Training: Grundlagen des Komplexitätsmanagements


Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld. Lernziele: Alternative Definitionen sowie die wichtigsten Methoden zur Reduktion und Beherrschung von Komplexität kennen; die Dimensionen, die Komplexität erzeugen, verstehen.

* GfSE-Mitglieder erhalten auf sämtliche Angebote einen Nachlass.

IV&V – Integration, Verifikation & Validie-rung auf System- ebene

Beim Zusammenführen der Einzelteile zum Ganzen und der damit verbundenen Nachweisführung der spezifikationsgerechten Umsetzung offenbaren sich oftmals die Probleme. Strukturiertes, systematisches Vorgehen orientiert an Standards trägt zur Minimierung der Risiken bei.

Anforderungsmanagement ist ein zentraler Part im Systems Engineering. In unseren Trainings und Workshops vermitteln wir die unterschiedlichen Methoden und Unterstützungsmöglichkeiten hinsichtlich der Anforderungsermittlung, -abstimmung, -dokumentation und Anforderungsprüfung sowie grundlegende Methoden zur Anforderungsmodellierung. Anhand von Beispielen und Erfahrungen in verschiedenen Branchen, u.a. dem Anlagenbau oder der Automobilindustrie, werden Grundlagen, Prinzipien und Methoden praxisnah dargestellt. Dabei orientieren wir uns an gängigen Standards wie zum Beispiel ISO 29148, ISO 15288, ISO 12207 sowie an den Inhalten und Anforderungen an eine Personenzertifizierung nach IREB®.

⊲ Training: Grundlagen des Anforderungsmanagements


Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld sowie Erfahrung aus der Produktentwicklung; Vorkenntnisse in der Erstellung von Anforderungsdokumenten und im Systems Engineering hilfreich. Lernziele: Einblick in die Theorie des Anforderungsmanagements (AM) und der Anforderungsentwicklung (AE); Prozesszusammenhänge im V-Modell kennen; Strukturierung und Verwaltung anhand von Systemhie- rarchien mit aktuellen Beispielen aus der Industrie.

⊲ Training: Erweiterte Kenntnisse des Anforderungsmanagements


Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld sowie Erfahrung aus der Produktentwicklung; Vorkenntnisse in der Erstellung von Anforderungsdokumenten und im Systems Engineering hilfreich. Lernziele: Methoden der Anforderungsermittlung, -abstimmung, -dokumentation sowie Anforderungs- prüfung und -modellierung kennen; Basiswissen in Anforderungsmanagement und -verwaltung (Konfigurati-on, Versionierung); Einblicke in das Änderungsmanagement und das agile Anforderungsmanagement sowie mögliche Werkzeugunterstützung und deren Evaluation.

⊲ Workshop: Anforderungen formulieren

290,– €* 1/2-Tages-Workshop Auf Anfrage

Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld sowie Erfahrung aus der Produktentwicklung; Lernziele: Eigenschaften gut formulierter Anforderungen und guter Anforderungssets verstehen; Formulie-rung eines guten Anforderungssets beherrschen.

Systems EngineeringWas Sie erwartetDie Systeme von heute werden immer komplexer. Systems Engineering ist die Antwort auf die damit verbundenen Herausforderungen der Systementwicklung. Mit strukturierter Vorgehensweise im Anforderungsmanagement, bei Architektur, Integration, Validierung und Verifizierung beherrschen auch Sie die Komplexität Ihrer Systeme und Produkte! Mit unseren Trainings helfen wir Ihnen, Ihre Kompetenz zu steigern! In Workshops und durch gezieltes Coaching machen wir Sie fit für Ihre Systementwicklung.

Anforderungs- management


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Zertifizierung im Systems Engineering

Was Sie erwartetDas „International Council on Systems Engineering“ (INCOSE) und daraus abgeleitet das deutsche Chapter, die „Gesellschaft für Systems Engineering“ (GfSE), haben beide ein mehrstufiges Zertifizierungsprogramm entwickelt. Diese zielen darauf ab, unter Zuhilfenahme einer formellen Methode, das Wissen und die Erfahrung von Systems Engineers zu bewer-ten, egal, in welcher Phase ihrer Karriere sie sich gerade befinden. Im Rahmen verschiedener Vorbereitungskurse werden die Teilnehmer an die Methoden und Denkweisen der INCOSE oder der GfSE herangeführt und optimal auf den Erwerb des Zertifikats vorbereitet. Mit steigender Trainingsdauer kann dabei sukzessive der Fokus vom Erlernen des „mindsets“ auf ein Durchdringen der gelehrten Methoden des Systems Engineering gelegt werden.

Zertifizierung nach INCOSE

Nach INCOSE muss man einmalig eine Prüfung ablegen, um sich als ASEP oder CSEP zertifizieren zu lassen (Details siehe Grafik). Wir bieten Ihnen in unserem Training die passende, zielorientierte Vorbereitung dafür.

Zertifizierung nach GfSE

Für das Erreichen der deutschen Zertifizierungslevel nach GfSE sind verschiedene Prüfungen und Trainings verpflichtend zu absolvieren (Details siehe Grafik). Wir bieten alle korrespondierenden Trainings an und legen dabei den Fokus auf die Vermittlung praxisorientierter Systems-Engineering-Kompetenz, aber auch auf die gezielte Prüfungsvorbereitung. Inhaltlich ist das Curriculum der GfSE im Vergleich zur INCOSE um eine Soft-Skill-Kompetenz erweitert.

⊲ Training: ASEP/CSEP – Systems Engineering Professional Beginn jeweils:

1.790,– €* 3-Tages-Training 11.02.19 / 15.04.19 / 24.06.19

Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld. Lernziele: Grundlagen des Systems Engineering (SE) und Aufbau des Handbuchs kennen; Lernstrategien entwickeln und Kerninhalte verstehen, um die Zertifizierungsprüfung zu bestehen.

⊲ Training: CSE Level C – Certified Systems Engineer

7.795,– €* 12-Tages-Training Auf Anfrage

Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld. Lernziele: Fundiertes Verständnis des SE; Kennen des Handbuchs; Abhängigkeiten, Verknüpfungen und Anwendungsfähigkeit der SE-Prozesse.

⊲ Training: Quereinstieg zum CSE Level B Beginn:

1.790,– €* 3-Tages-Training 11.02.19

Voraussetzungen: Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld. Lernziele: Grundlagen des SE und Aufbau des Handbuchs kennen; Lernstrategien entwickeln und Kern- inhalte verstehen, um die Quereinstiegsprüfung zu bestehen.

⊲ Training: CSE Level B – Certified Systems Engineer 4 Blöcke je 3 Tage ab:

7.795,– €* 12-Tages-Training 25.02. / 18.03. / 08.04. / 06.05.19

Voraussetzungen: Mindestens 5 Jahre Erfahrung in einem Entwicklungsumfeld. Lernziele: Abhängigkeiten/Verknüpfungen/Methoden der SE-Prozesse verstehen und anwenden können; Denkweise der GfSE verinnerlichen.

Zwei Wege – ein Ziel ⁄ ⁄Ob eine kurze, knackige Zertifizierungsvorbereitung oder eine praxis-nahe und ausführliche Qualifizierung – wir helfen Ihnen, das Ihrem Tempo, Wissensstand und Ziel optimal angepasste Training zu finden.

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3. Stufe

2. Stufe

1. StufeQuereinstieg zum Level B

ASEPCSE Level C

GfSE Gesellschaft für Systems Engineering

INCOSE International Council on Systems Engineering

Voraussetzungen für die Level-C-Zertifizierung:

⊲ 1 Jahr Berufserfahrung nötig ⊲ 12-Tages-Training ⊲ Bestandene Prüfung Level C (TÜV Rheinland)

Voraussetzungen für die ASEP-Zertifizierung:

⊲ Keine Berufserfahrung nötig ⊲ Bestandene Prüfung ASEP (Prometric)

CSE Level B CSEP

CSE Level A ESEP

Voraussetzungen für die Level-B-Zertifizierung:

⊲ 5 Jahre Berufserfahrung nötig ⊲ Level-C-Zertifizierung oder bereits bestandener Quereinstieg

⊲ 12-Tages-Training ⊲ Bestandene Prüfung Level B (TÜV Rheinland)

Voraussetzungen für die CSEP-Zertifizierung:

⊲ 5 Jahre Berufserfahrung nötig ⊲ ASEP-Zertifizierung oder bestandene Prüfung CSEP (Prometric)

Voraussetzungen für die Level-A-Zertifizierung:

⊲ 10 Jahre Berufserfahrung nötig ⊲ Level-B-Zertifizierung ⊲ Abgabe Studienarbeit + Assessment + Fachgespräch (TÜV Rheinland)

Voraussetzungen für die ESEP-Zertifizierung:

⊲ CSEP-Zertifizierung + 20 Jahre Berufserfahrung

oder ⊲ 25 Jahre Berufserfahrung ⊲ Panel Review

Alle Angaben zur Berufserfahrung gelten für Anwärter mit technischem Masterabschluss.

* GfSE-Mitglieder erhalten auf sämtliche Angebote einen Nachlass.


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ProjektmanagementWas Sie erwartetNie war der Druck von Terminen und Kosten – bei höheren Anforderungen – größer als heute. Projektmanagement kann jeder – aber nur wenige können es gut. Organisieren auch Sie Ihre Projekte professionell und kommen somit sicher ans Ziel. Mit unseren Trainings helfen wir Ihnen, Ihre Kompetenz zu steigern. In Workshops und durch gezieltes Coaching machen wir Sie fit für Ihre Projektabwicklung. Mit individueller Beratung und Projektunterstützung sind wir Teil Ihres Erfolgs.

ProjEkt- managEmEnt

koStEnZEit

Qualität

⊲ Training: Grundlagen des Projektmanagements Beginn jeweils:

1.470,– €* 3-Tages-Training 28.01.19 / 13.05.19

Voraussetzungen: Erste Projekterfahrung in einem technischen Umfeld. Lernziele: Phasen eines Projekts sowie die relevanten Artefakte des Projektmanagements kennen und die Steuergrößen zur effizienten Projektzielerreichung verstehen.

⊲ Training: Agiles Projektmanagement – SCRUM Beginn jeweils:

490,– €* 1-Tages-Training 28.03.19 / 16.06.19

Voraussetzungen: Erfahrung in einem dynamischen Entwicklungsumfeld. Lernziele: Kennen der agilen Herangehensweise sowie der SCRUM-Werte, -Prinzipien, -Rollen und -Praktiken; Bewertung der Potenziale eines agilen Projektmanagements im Soft- und Hardwarebereich.

⊲ Workshop: Projektstrukturplan und abgeleitete Projektpläne

490,– €* 1-Tages-Workshop Auf Anfrage

Voraussetzungen: Erste Projekterfahrung in einem technischen Umfeld. Lernziele: Zusammenhang zwischen den verschiedenen Planungsartefakten verstehen und einen Projekt-strukturplan erstellen; davon relevante Planungsartefakte ableiten können.

⊲ Workshop: SCRUM – Agilität erleben

290,– €* 1/2-Tages-Workshop Auf Anfrage

Voraussetzungen: Kenntnisse entsprechend dem Training „Agiles Projektmanagement – SCRUM“. Lernziele: Adaptions- und Anwendemöglichkeiten sowie die agile Herangehensweise verstehen und gängige SCRUM-Methoden anwenden.

⊲ Training: Grundlagentraining: Technisches Risikomanagement


Voraussetzungen: Erste Projekterfahrung in einem technischen Umfeld. Lernziele: Vorgehensweisen, Kernaktivitäten und Planung sowie gängige Methoden des effektiven Risiko-managements kennen und anwenden.

* GPM-Mitglieder erhalten auf sämtliche Angebote einen Nachlass.

Projekt- management

Aktuelle Entwicklungsarbeit findet vorrangig im Rahmen von Projektarbeit statt. Ebenso werden Vorhaben zur Verbesserung der Produktqualität, bezogen auf Prozess, Methode oder Tool, in Projekten umgesetzt. Unter diesen beiden Blickwinkeln betrachten wir die Beherrschung der etablierten Standards des Projekt-managements sowohl als Fundament für Systems Engineering als auch für das Qualitätsmanagement. Daraus resultiert eine Vermittlung bewährter Herangehensweisen für die erfolgreiche Realisierung technisch orientierter Projekte.

Agiles Projekt- management

Agilität ist nicht nur ein Schlagwort. Es steht für effektive Konzepte, die in besonders volatilen Entwicklungs-umgebungen einer klassischen Herangehensweise überlegen sind, indem sie auf Flexibilität und schnelle Anpassung setzen. Gerade dabei ist es unumgänglich, die Selbstorganisation sowie die Eigeninitiative und Eigenverantwortung aller Beteiligten zu stärken. Eine Herausarbeitung dieser Konzepte, ihrer Potenziale und Anwendungsmöglichkeiten stehen in unseren Trainings zum agilen Projektmanagement im Vordergrund.

Systematisch planen, strukturiert managen, erfolgreich abschließen! ⁄ ⁄Zeit, Kosten und Qualität unter einen Hut zu bringen ist eine große Herausforderung. Dieser wollen wir uns gemeinsam mit Ihnen in unseren Trainings und Workshops ganz bewusst stellen und Ihnen das Handwerkszeug für die Projektdurchführung bis hin zu einem zielführenden und erfolgreichen Projektabschluss mit auf den Weg geben.

⁄ ⁄ UnternehmensberatungRücker + Schindele Beratende Ingenieure GmbH

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Qualitätsmanagement Methodik

Was Sie erwartetJedes Unternehmen steht im Wettbewerb – die Zufriedenheit der Kunden wird zum ent-scheidenden Erfolgsfaktor. Qualitätsmanagement ist die Basis für die Implementierung von branchenüblichen Prozessmodellen. Managen auch Sie Ihre Prozesse professionell und machen Sie Ihren Erfolg somit planbar und reproduzierbar. Die Standardisierung des Qualitätsmanagements im Sinne der ISO-9001er-Reihe ist oft der Einstieg in die prozessuale Arbeitsweise. Davon ausgehend werden die Prozesse gemanagt und fort-laufend optimiert. Dies führt früher oder später zu der Frage nach der Reife der Prozes-se, deren Überprüfung und schließlich, wie man sie dem Kunden gegenüber nachweist. Unterstützend helfen dabei Qualitätsmethoden bei der Anwendung der Prozesse.

QualitätS- managEmEnt

act Plan

DochEck

kundenzufriedenheit ist kein Zufall! ⁄ ⁄Mit etablierten Methoden und Verfahren wird Kundenzufriedenheit zum planbaren Erfolg. Angepasst an Ihren Bedarf schöpfen wir aus unserem anwendungserprobten Best-Practice-Pool.

⁄ ⁄

⊲ Training: Basiskompetenz Entwicklungsmethoden

490,– € 1-Tages-Training Auf Anfrage

Voraussetzungen: Erfahrungen in einem Entwicklungsumfeld in Verbindung mit technischem Produktverständnis. Lernziele: Kennen der wichtigsten Entwicklungsmethoden zur Qualitätszielerreichung; Verstehen der Zusammenhänge zwischen Qualitätsmanagement und Systems Engineering. Zusammenhang zwischen den verschiedenen Planungsartefakten verstehen und einen Projektstrukturplan erstellen; davon relevante Planungsartefakte ableiten können.

⊲ Workshop: Risikomethode FMEA

490,– € 1-Tages-Workshop Auf Anfrage

Voraussetzungen: Kenntnisse entsprechend dem Training „Grundlagentraining: Technisches Risiko- management“. Lernziele: Die Theorie der FMEA verstehen, als Teilnehmer einer FMEA mitwirken sowie deren Qualität bewerten können.

⊲ Workshop: Probleme lösen mit Hilfe des Ishikawa-/Fischgräten-Diagramms

290,– € 1/2-Tages-Workshop Auf Anfrage

Voraussetzungen: Erfahrungen in einem Entwicklungsumfeld in Verbindung mit technischem Produktverständnis. Lernziele: Kennen der Unterschiede zwischen ereignis- und problemorientiertem Ishikawa-Diagramm; Anwenden einer strukturierten Vorgehensweise zur Lösung technischer Probleme.

⊲ Workshop: Nachweislich optimierte Konzepte


Voraussetzungen: Erfahrungen in einem Entwicklungsumfeld in Verbindung mit technischem Produktverständnis. Lernziele: Verstehen der Konzeptoptimierung mit einem morphologischen Kasten; Verstehen der Dokumen-tation und Überprüfung der Optimierung mit einer Pugh-Matrix.

⊲ Workshop: House of Quality


Voraussetzungen: Kenntnisse entsprechend dem Training „Grundlagen des Anforderungsmanagements“.Lernziele: Verstehen der Methode und der Anwendungsmöglichkeiten des „House of Quality“; Erstellen eines konsistenten Anforderungssets aus der nächsthöheren Entwicklungsebene beherrschen.

Qualitäts- methoden

Methodische Herangehensweisen verbessern die Qualitätszielerreichung in vielen Aspekten der Entwick-lung. In diesem Sinne vereinigen sie Systems Engineering, Projektmanagement und Qualitätsmanagement. Mit anwendbaren Konzepten, um Anforderungen besser zu formulieren, gezielter Lösungen zu finden, Ursachen von Problemen zu identifizieren uvm.


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Qualitätsmanagement Prozessorientierung

Was Sie erwartetWeitere Kernkompetenzen unserer Beratungsleistung spiegeln sich in den folgenden drei Ausprägungen des Qualitätsmanagements wider. Durch diese intensive Praxisnähe übertragen wir die theoretischen Inhalte in anwender-nahe Qualifizierungen – Rundum-Prozesse für technische Entwicklungen.

Prozess- management und -reife

Ein Prozess ist gleichzeitig ein abstraktes Konstrukt und Bestandteil der täglichen Arbeit. Als Konsequenz daraus ist er dabei zwar starr dokumentiert, aber auch dynamisch und individuell in der Anwendung. Um in diesem Spannungsfeld Prozesse zu managen, ihre Reife zu kennen und ihren Nutzen zu optimieren, helfen unsere Trainings.

⊲ Training: Grundlagen Prozessmanagement


Voraussetzungen: Erste Erfahrungen in der Gestaltung und Optimierung von Prozessen. Lernziele: Kennen des Nutzens und der unterschiedlichen Definitionen von Prozessen; Kennen und Verstehen des Prozessmanagement-Regelkreises und dessen Aktivitäten und Methoden inkl. Phasen.

⊲ Training: Messung von Prozessreife Beginn jeweils:

490,– € 1-Tages-Training 04.02.19 / 27.05.19

Voraussetzungen: Erfahrungen in der mechatronischen Produktentwicklung. Lernziele: Überblick über die Modelle (CMMI, SPICE) zur Messung von Prozessreife; Kennen der Unterschiede/Gemeinsamkeiten zur Bewertung der Eignung für die individuellen Herausforderungen im eigenen Kontext.

⊲ Workshop: CMMI in der Entwicklung, Level 3 in der Anwendung Beginn jeweils:

490,– € 1-Tages-Workshop 01.04.19 / 05.06.19

Voraussetzungen: Erfahrungen in der mechatronischen Produktentwicklung. Lernziele: Überblick über das CMMI-Modell und dessen Anwendungen; Verstehen der Herausforderungen aus den Forderungen aus dem Modell; Kennen von Best Practices zur Umsetzung in den Entwicklungsprozessen.

Prozesse lebbar gestalten ⁄ ⁄Gemeinsam mit uns lernen Sie die Forderungen der Prozessorientierung in anwendbaren Managementsystemen umzusetzen und wertschöpfend zu nutzen.

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⊲ Training: Grundlagen DIN EN ISO 9001:2015 Beginn jeweils:

490,– € 1-Tages-Training 15.01.19 / 29.04.19

Voraussetzungen: Erste Projekterfahrung in einem Qualitätsmanagementsystem (QMS). Lernziele: Begriffe, Aufbau, Inhalt und geforderte Anforderungen der Norm verstehen und den Bezug zum eigenen Arbeitsumfeld herstellen können; Werkzeuge und Methoden zum Aufbau und zur Weiterbildung eines QMS kennen und verstehen.

⊲ Workshop: Qualitätsmanagementsysteme managen


Voraussetzungen: Kenntnisse entsprechend dem Training „Grundlagen DIN EN ISO 9001:2015“. Lernziele: Werkzeuge und Methoden zum Aufbau und zur Weiterbildung eines QMS anwenden können; Entwicklung eines QMS für eine Beispiel-Organisation; Ableiten der notwendigen Artefakte für ein QMS.

ISO 9001 Für jedes Unternehmen sind prozessuale Standardisierung und konsequente Orientierung am Kunden- bedarf wertvolle Aspekte im Zuge der ISO-9001-Zertifizierung. Wir bringen die Erfahrung, die wir auf dem Weg dorthin – im eigenen Unternehmen und bei namhaften Kunden – gemacht haben, in die Qualifizierung mit ein.

⊲ Training: Grundlagen von Reifegradmodellen und deren Messung


Voraussetzungen: Erfahrung im Entwicklungsumfeld und im Projektmanagement. Lernziele: Verstehen des Nutzens von Reifegradmodellen und Identifikation von Reifegradstufen; Vernetzung von Entwicklungsdisziplinen bei der Anwendung.

⊲ Workshop: Interaktives Reifegradmanagement


Voraussetzungen: Erfahrung im Entwicklungsumfeld und im Projektmanagement. Lernziele: Anwendung und Planung von Reifegraden in einer Entwicklungsprojektumgebung.

Reifegrad-modell und -messung

Reifegradmodelle dienen der Planung und Definition des Projektentwicklungsfortschritts auf Basis von Prozess- und Produktreife. Innerhalb von Projekten unterstützen sie die Steuerung von notwendigen Entwicklungsaktivitäten (Prozessreife) und deren Vernetzung sowie die Festlegung von zu erreichenden Entwicklungsständen (Produktreife). Durch die Messung der Reifegrade können der aktuelle Projektent-wicklungsfortschritt getrackt sowie zielgerichtete Maßnahmen abgeleitet werden.


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IT-Sicherheit

Was Sie erwartetArbeitsprozesse werden informationstechnisch unterstützt und große Datenmengen digital gespeichert, verarbeitet und verteilt. Gleichzeitig wächst auch die Abhängigkeit der Unternehmen vom störungsfreien Betrieb der eingesetzten IT. Die Verfügbarkeit, Integrität und vertrauliche Behandlung der Daten wird dabei immer stärker Aufgabe des Managements. Mit unseren Trainings helfen wir Ihnen, Ihre Kompetenz zu steigern! In Trainings, Work-shops und durch gezieltes Coaching machen wir Ihre Organisation und Ihren IT-Verbund sicher. Mit individueller Beratung und Projektunterstützung sind wir Teil Ihres Erfolgs.

Veränderungs- management

Was Sie erwartetAngetrieben durch extrinsische – Konkurrenzdruck, technischer Fortschritt, Prämissen- änderungen – sowie intrinsische – Optimierung, Qualitätssteigerung – Faktoren verstehen wir die Veränderung der Arbeitsweisen als inhärente Eigenschaft moderner Unternehmen. Durch gezieltes Managen dieser Veränderung schaffen wir den Wechsel von der Reaktion in die proaktive Steuerung der Veränderung, heben die Potenziale und mindern die Risiken. Hinter jedem Veränderungsvorhaben steht eine Mission, eine Vision und eine Strategie. Darauf bauen wir auf, konkretisieren sie bei Bedarf, detaillie-ren, hinterfragen und setzen diese in die nächste Ebene der Veränderung selbstähnlich um. Eine fortdauernde Messung der veränderten Arbeitsweisen sowie der gewünschten Zielgrößen zeigt den nachhaltigen Erfolg des Veränderungsmanagements.

IT-Sicherheit Die vielfältigen Vorgaben in der IT-Sicherheit, abgebildet in den unterschiedlichen Standards und Normen, erscheinen als undurchdringlicher Dschungel für den Anwender. Um hier eine Orientierung zu geben, führen wir Sie in unseren Trainings und Workshops in die grundlegenden Strukturen ein.

⊲ Training: BSI – IT-Grundschutz im Überblick


Voraussetzungen: Erste Erfahrungen im Bereich der IT-Sicherheit. Lernziele: Vorgehensweisen des BSI verstehen und anwenden können; Verfahren der IT-Grundschutz- Modernisierung kennen. ⊲ Training: Train the Trainer Beginn jeweils:

980,– € 2-Tages-Training 25.03.19 / 03.06.19

Voraussetzungen: Erste Erfahrungen als Trainer. Lernziele: Aufbau und Phasen eines Trainings verstehen und gestalten können; über Basis-Kenntnisse der Kommunikationstheorie für Trainings verfügen; Trainingsmethoden anwenden können; Gruppenprozesse in Trainings verstehen.

⊲ Training: Grundlagen der Informationssicherheit nach ISO 27001


Voraussetzungen: Erste Erfahrungen im Bereich der IT-Sicherheit. Lernziele: Kernaspekte der ISO 27001 kennen; Anleitung zum gezielten Aufbau eines Informationssicherheits-managementsystems.

⊲ Workshop: Basis-Sicherheit


Voraussetzungen: Kenntnis entsprechend dem Training „IT-Grundschutzvorgehensweise nach BSI“. Lernziele: Strukturierte Erhebung einer IST-Analyse zur IT-Sicherheit beherrschen; Realisierung zur Umsetzung von offenen Maßnahmen aufsetzen können.

⊲ Workshop: Risikoanalyse nach BSI-Standard 100-3


Voraussetzungen: Kenntnis der IT-Grundschutzvorgehensweise nach BSI. Lernziele: Methodiken des BSI zum Risikomanagement in der IT-Sicherheit anwenden können.

⊲ Workshop: Entscheidungen managen


Voraussetzungen: Erfahrung im Entwicklungsumfeld und im Projektmanagement. Lernziele: Prozesse und Methoden zur effektiven Entscheidung anwenden können; Entscheidungskontext und Entscheidungsarchitektur verstehen.

⊲ Workshop: Soft Skills


Voraussetzungen: Erfahrung in der Projektarbeit im Team. Lernziele: Zielorientierte Kommunikation und lösungsorientiertes Konfliktmanagement anwenden können; Feedback als Begleiter der Veränderung verstehen und anwenden können.

Ver- änderungs- management

Wie werden Informationen weitergegeben, wer wird wann in die Veränderung eingebunden, qualifiziert und motiviert? Welche Entscheidungen können oder müssen von wem zu welchem Zeitpunkt getroffen werden? Durch welche Anreize schafft man es, kollektive und persönliche Ziele so in Einklang zu bringen, dass die Strategie erfolgreich umgesetzt wird? Welche Schlüsselrollen müssen integriert und berücksich-tigt werden, um die Veränderung nachhaltig zu verankern?

Widerstände nutzen ⁄ ⁄Der Faktor Mensch ist bei der Gestaltung der Veränderung der maßgebliche Faktor, den wir gemeinsam aus unerschiedlichen Blickwinkeln analysieren und bewerten.

⁄ ⁄ UnternehmensberatungRücker + Schindele Beratende Ingenieure GmbH

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rücker + Schindele Beratende ingenieure gmbh kapellenweg 6 ⁄ 81371 münchen tel. +49 89 7677693-0 ⁄ [email protected] ⁄ www.rundS.de

Unser Informationssicherheits- Managementsystem ist zertifiziert nach ISO 27001.

Unser Qualitätsmanagementsystem ist ausgerichtet nach der ISO 15288 und zertifiziert nach ISO 9001.

Wir sind Mitglied der INCOSE, korporatives Mitglied der GfSE und Mitglied der GPM.

Ingo Treue Systems Engineer

Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Systems Engineering – in Beratung und Praxis. Als Senior Consultant und Coach begleitet er Syste-mentwicklungsprojekte in den Bereichen Prozesse und Methoden des Systems Engineering, Projekt- und Qualitätsmanagement sowie Strategie und Rollout von unternehmensweiten Change-Programmen. Ingo Treue ist Certified Systems Engineering Professi-onal (CSEP) und Mitglied der INCOSE und GfSE.

Dr. Sebastian Schröter

Senior Consultant Er verfügt über exzellente Kenntnisse im Systems Engineering und ist als Coach und Trainer im Bereich Pro duktentwicklung tätig. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt in der Architekturgestaltung und Modellierung. Darüber hinaus ist er unser didaktischer Experte für Kundenprojekte und das Beraterteam. Sebastian Schröter ist Certified Systems Engineer (GfSE) Level B.

Gerhard Hagemann

Senior Consultant Er verfügt über mehr als 15 Jahre Projektmanage-menterfahrung aus Beratung und Praxis. Als Senior Consultant und Coach begleitet er komplexe technische Projekte in den Bereichen Moderation und Leitung von interdisziplinären Besprechungen, Prävention und Bewältigung von Konfliktsituationen sowie Mediation. Gerhard Hagemann ist zertifizierter Konfliktmanager und Mediator.

Jan von Tongelen

Senior Consultant

Er verfügt über mehr als 8 Jahre Erfahrung in Beratung und Praxis. Als Consultant und Coach begleitet er die Produktentwicklung in den Prozes-sen und Methoden des Systems Engineering und Projektmanagements sowie in der Strategiegestal-tung und dem Rollout von unternehmensweiten Change-Programmen. Jan von Tongelen ist Technical Director der GfSE, Certified Systems Engineering Professional (CSEP) und Mitglied der INCOSE.

Martin Klingenschmid Senior Consultant

Er verfügt über ausgezeichnete Kenntnisse im Projekt- und Prozessmanagement. Mit seiner langjährigen Erfahrung übernimmt er als strategi-scher Partner die kontinuierliche Verbesserung der Entwicklungsprozesse. Er kombiniert in seinen Projekten agile und klassische Vorgehensweisen und überzeugt durch klare Strukturen. Martin Klingenschmid ist Project Management Professional (PMP).

Stefan Blattert

Senior Consultant Er verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung im Projekt-, Anforderungs- und Prozessmanagement aus Beratung und Praxis. Als Senior Consultant betreut er Systementwicklungsprojekte in den Bereichen Automotive, Digitalfunk sowie der IuK-Technik. Darüber hinaus begleitet er Institutionen auf dem Weg zur IT-Grundschutz-Zertifizierung nach BSI innerhalb des Informationssicherheitsmanage-ments. Stefan Blattert besitzt das Foundation-Zertifi-kat nach ITIL.

Alexander Bierig Consultant

Er verfügt über Trainererfahrung im nationalen und internationalen Umfeld. Als Consultant und Coach ist er verantwortlich für die Gestaltung von innovativen Trainings und E-Learnings. Neben seiner Trainer-ausbildung ist seine Expertise im Projektmanage-ment durch die GPM zertifiziert. Alexander Bierig ist zertifizierter Associate Systems Engineering Profes-sional (ASEP) und Mitglied der INCOSE und GfSE.

Philipp Heinle

Consultant Er verfügt über umfassende Trainererfahrung im Bereich der Soft Skills sowie der Systembetrach-tung. Als Consultant und Coach begleitet er mit seiner Fachkenntnis zur Cybersecurity, unterstützt durch die Prozesse und Methoden des Systems Engineering nach ISO 15288 Entwicklungsprojekte im Umfeld der Embedded Systems. Er schafft es dabei, Synergien zu heben durch Expertise aus der Luft- und Raumfahrt gepaart mit Praxiserfahrung in der Automobilbranche. Philipp Heinle ist zertifizier-ter Coach für Soft Skills und Präsentationsmethodiken.

Referenten

Carolin Padberg

Senior Consultant Sie verfügt über hervorragende Kenntnisse im Qualitätsmanagement. Mit ausgeprägtem Empathie-vermögen und Teamorientierung ist sie ein geeigneter Sparringspartner für Fachstellen und Unternehmen in der Prozessentwicklung und -optimierung sowie bei der Gestaltung der Manage-mentsysteme nach ISO 9001 und IATF 16949. Carolin Padberg ist Qualitätsmanagerin (QM-TÜV).

Documents

Quali zierungs- programm 2019 / 1 - runds.de · spezifikationsgerechten Umsetzung offenbaren sich oftmals die Probleme. Strukturiertes, systematisches Vorgehen orientiert an Standards