Resilienzförderung – ein „neuer“ Ansatz für die Prävention? › uploads › 607 › Resilienzfoerderung.pdf · 2014-06-30 · Für Unternehmen geht es darum sich positiv

Resilienzförderung – ein „neuer“ Ansatz für die Prävention? Hiltraut Paridon

25.06.2014

Sind Sie resilient?

25.06.2014 5. Fachtagung in Bad Münstereifel 2

© chehov – Fotolia.com

Resilienzskala von Schumacher et al. (2005)

Wenn ich Pläne habe, verfolge ich sie auch. 1-2-3-4-5-6-7

Normalerweise schaffe ich alles irgendwie. 1-2-3-4-5-6-7

Es ist mir wichtig, an vielen Dingen interessiert zu bleiben. 1-2-3-4-5-6-7

Ich mag mich. 1-2-3-4-5-6-7

Ich kann mehrere Dinge gleichzeitig bewältigen. 1-2-3-4-5-6-7

Ich bin entschlossen. 1-2-3-4-5-6-7

Ich behalte an vielen Dingen Interesse. 1-2-3-4-5-6-7

Ich finde öfter etwas, worüber ich lachen kann. 1-2-3-4-5-6-7

Normalerweise kann ich eine Situation aus mehreren Perspektiven betrachten.

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Ich kann mich auch überwinden, Dinge zu tun, die ich eigentlich nicht machen will.

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In mir steckt genügend Energie, um alles zu machen, was ich machen muss.

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25.06.2014 3

„stimme nicht zu“ bis „stimme völlig zu“

Was ist Resilienz?

von resilire = abprallen, zurückspringen

allgemein: Toleranz eines Systems gegenüber Störungen

bei Menschen: Widerstandsfähigkeit


© lznogood – fototlia.com

Pädagogische Psychologie


stabile Bezugsperson

erstgeborenes Kind

familiärer Zusammenhalt

Selbsthilfefertigkeiten

Resilienz

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allerdings: alters- und bereichsspezifisch

...

Klinische Psychologie


Vulnerabilität Resilienz

Person A Person B Person C

Die 7 Säulen der Resilienz

25.06.2014 5. Fachtagung in Bad Münstereifel 7 K

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Quelle: www.psychotherapiepraxis.at

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Quelle: Micheline Rampe „Der R-Faktor“

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Quelle: www.unternehmer.de

Resiliente Organisation?


resiliente Organsisation: viele

resiliente Personen in einer Organisation



resiliente Organisation

Flexibilität

Redundanz

Kulturelemente

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Awareness

Responsiveness

Recovery Learning Capacity

Risk Sensitivity

Risk Management

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Fazit 1

• es gibt unterschiedliche Konzepte und begriffliche Unschärfen • am häufigsten findet man das Konzept der

pädagogischen Psychologie, das sich bisher nur auf die Kindheit bezieht und auf Erwachsene im Arbeitsleben übertragen wird

• Konzepte zur organisationalen Resilienz befinden sich auf einer etwas abstrakteren Ebene


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Ziele und Inhalte von Resilienz-Trainings


Ziel des Trainings ist, die innere Kraft und Stärke zu

erkennen und kontinuierlich auszubauen.

http://www.coaching-4-health.de/resilienztraining.php

Mit Resilienz können wir die

schwierigen Momente im Leben durch Kraft, Mut und

Klarheit überwinden und uns auf Veränderungen flexibler

einstellen. http://www.seth-resilienz-training.de/index.php/themen/resilienz

http://www.eisberg-seminare.de/seminare/kommunikationstrainings/resilienztraining.html

Resiliente Menschen haben gelernt, dass sie es sind, die über ihr eigenes Schicksal entscheiden.

Sie vertrauen nicht auf Glück oder Zufall, sondern nehmen die Dinge selbst

in die Hand.

Ziele und Inhalte von Resilienz-Trainings


Ziel des Resilienz-Trainings ist es, bereits vorhandene

kraftgebende Einstellungen und Handlungen zu erkennen

und weiter zu stärken.

http://www.eigene-ressourcen-entwickeln.de/resilienztraining.html

In den aufeinander aufbauenden Modulen lernen Sie ihre innere

Kraft und Festigkeit zu erkennen und kontinuierlich auszubauen. Das Training der souveränen Selbststeuerung

lässt Sie ihre persönliche Resilienz stärken und Ihr Berufs–und Privatleben gezielt entlasten und ausbalancieren. […]

Das Training wirkt als umfassende Burn-Out-Prävention.

http://www.hbt-akademie.de/images/AOK-Resilienztraining-offen-2013-freising.pdf

Fazit 2

• am häufigsten findet man Trainings, die auf individuelle Resilienz abzielen

• die Trainings und Coachings gehen von einer Trainier- barkeit der Resilienz aus – sie basieren also auf dem Konzept der pädagogischen Psychologie

• derzeit gibt es zwar Belege für Veränderungen in der Kindheit aber nicht für Erwachsene

• die Trainings bieten (fast) nichts Neues • die Trainings sind extrem verhaltensorientiert das entspricht nicht der Maßnahmenhierarchie T-O-P

• Trainings der organisationalen Resilienz findet man kaum


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organisationale Resilienz


http://www.beltz.de/de/weiterbildung/beltz-weiterbildung/titel/handbuch-resilienz-training.html

Im wirtschaftlichen Kontext geht die Definition

des Begriffs »Resilienz« über die individuelle Fähigkeit hinaus und umfasst auch

die Anpassungsfähigkeit von Organisationen an Veränderungen.

Eine Organisation kann insgesamt maximal so

resilient sein wie ihre Mitglieder. […] Resilienzfähigkeit bedeutet, dass sich

eine Organisation schnell und erfolgreich an Veränderungen

anpassen kann.

http://resilienz-beratung.de/resilienzhintergruende/hintergrundorganisationsresilienz/index.php

http://www.wissensdialoge.de/wp-content/uploads/Blitz114_Resilienz.pdf

Für Unternehmen geht es darum sich positiv an die Umwelt anzupassen und sich trotz widriger Umstände weiter zu entwickeln. […] Resilienz als strategische

Veränderungskompetenz

Fazit 3

• zur Verbesserung der organisationalem Resilienz findet man Analyse-Angebote mit möglicher anschließender Maßnahmen-Ableitung

• man findet auch folgende Annahme: Wenn alle Individuen resilient sind, ist es die Organisation auch. Damit ist man wieder auf der individuellen Ebene.


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Das Thema Resilienz ist problematisch, weil • es unterschiedliche Konzepte gibt und Dinge durcheinander gewürfelt

werden • die Trainings nichts Neues zu bieten haben • die Trainings extrem verhaltensorientiert sind und so

• der Eindruck erweckt wird, dass schlecht gestaltete Arbeit mit ein bisschen Training kompensiert werden kann. Das ist kontraproduktiv für unsere Präventionsarbeit, die sich nach dem T-O-P-Prinzip ausrichtet (auch wenn es durchaus hilfreich sein kann, sein eigenes Verhalten einmal kritisch zu hinterfragen)


© Thomas Jansa – fotolia.com


Schilde-Modell der Gesundheit bei der Arbeit

Person


Was machen Resilienz-Trainings?

Person

Mein Wunsch

25.06.2014 Vortragstitel, Autor, Veranstaltung 20

© weissdesign – fotolia.com

Auch wenn es hilfreich sein kann, seinen eigenen Umgang mit

Belastungen einmal kritisch zu über-prüfen, sollten wir immer daran denken,

dass individuelle Schutzmaßnahmen nachrangig zu anderen Maß-

nahmen sind.

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