REWE International AGTransportverpackung und Wellpappe –Aus der Sicht des Handels Juni 2012

DI. Andreas BayerGF der REWE International Lager- und Transport GmbH

REWE International AGKurzvorstellung

Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 3

REWE International AG:einer der größten Arbeitgeber Österreichs

EUR 12,38 Mrd. Umsatz

74.959 MitarbeiterInnen international39.432 davon in Österreich

~ 3.600 Filialen internationaldavon ~ 2.500 Filialen in Österreich

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Zahlen Geschäftsjahr 2011

34,60%

65,40%

42,90%

57,10%

Kurzvorstellung REWE International AG 4

REWE International AG: Marktführer imLebensmitteleinzelhandel und DrogeriefachhandelMarktanteil im österreichischenLebensmitteleinzelhandel*:

*AC Nielsen Zensusdaten 2010, Umsatz von Hofer und Lidl geschätzt**AC Nielsen Zensusdaten 2010

Marktanteil im österreichischenDrogeriefachhandel**:

REWE International AG

Andere

REWE International AG

Andere

Juni 2012

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Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 5

Die Handelsfirmen der REWE International AGSupermärkte

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Stand: Ende 2011

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Verbrauchermärkte Großhandel

Diskont Drogeriefachhandel Touristik

~ 1.000 Filialen ~ 120 Märkte ~ 430 Standorte

~ 300 Filialen

~ 580 Filialen

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Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 6

Beteiligung SUTTERLÜTYKooperation mit JET

Kooperation mit ENI ( Agip)

Pilotprojekt mit BP( Merkur Inside)

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Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 7

Starke Eigenmarken der REWE International AGPremium Bio-Marke

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BILLA Marke Preiseinstiegsmarke

Convenience-Marke Qualitätsmarke Weine

Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 8

Starke Eigenmarken der REWE International AGFleisch & Wurstmarke

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Vegane Eigenmarke

Pflegelinie Trend-KosmetikmarkePremium-

Kosmetikmarke

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Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 9

Medien & Werbung in der REWE International AG

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Lifestylemagazin bei BILLA, MERKUR, BIPA, ADEG & PENNY Kundenmagazine

Einkaufsradio bei BILLA, MERKUR, BIPA & PENNY Werbestudio

Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 10

REWE International AGin Italien und in den CEE-LändernStandorte in:

Bulgarien Italien Kroatien Rumänien Russland Slowakei Tschechien Ukraine

Juni 2012 Kurzvorstellung REWE International AG 11

REWE International AG Zentralbereiche

Lager und Transport

Logistik:Belieferung der Handelsfirmen

1 Zentrallager in Wiener Neudorf1 Zentrallager in Spittal

8 Regionalläger

REWE International Dienstleistung

ControllingEDV

ExpansionFinanzen und Buchhaltung

Human ResourcesMarktforschung

RevisionTechnische Abteilung

UmweltUnternehmenskommunikation

REWE InternationalLager- und Transport GmbHDie Logistik als Erfolgsfaktor

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 13

Inhalt der Präsentation der REWE InternationalLager- und Transport GmbH (Österreich)

1. Übersicht der Logistik-Standorte

2. Verschiedene Logistikmethoden

3. Zentrallager in Bildern

4. Fuhrpark allgemein und Projekte der Nachhaltigkeit

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 14

Die Logistik als Erfolgsfaktor

Regionallager StamsZentrallager Biedermannsdorf

Anzahl ziehende LKWs 330 Anzahl Hänger, Aufleger 182 Hänger + 22 Aufleger Gefahrene km (Eigenfuhrpark) 18,2 Mio. Anzahl Standorte Lager 10 Anzahl Artikel (Schnelldreher vs. Langsamdreher) ca. 1.000 zu 6.900 Anzahl Logistikmitarbeiter ca. 3.000 (inkl. Lager Spittal)

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 15

REWE International AG LOGISTIK

Lager STAMS

Lager HALLEIN

Lager ANSFELDEN

Zentralstandort WR.NEUDORF

Lager INZERSDORF

Lager KALSDORF

Lager St. VEIT

Lager LAUTERACH

Lager SPITTALADEG

Lager ST.PÖLTEN

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 16

Cross Docking (BILLA, BIPA, MERKUR)

In Wr. Neudorf

Bestandsloses Lager

mit hoher Artikelanzahl

auf geringer Fläche CD BILLA / MERKUR (ca. 5.600m²), CD BIPA (ca. 4.300m²)

jedoch kein täglicher Zugriff.

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 17

Cross Docking (BILLA, BIPA, MERKUR)

Cross Docking Lager:

1. Stückgenaue Anlieferung je Artikel2. Vorkommissioniert im Karton je Filiale

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 18

Zentrallager Biedermannsdorf

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 19

Zentrallager Biedermannsdorf

Eröffnung und Inbetriebnahme 1995

Kollileistung / Tag im Jahr 2011:292.000 Kolli (Spitzenwert: über 420.000)

auf ca. 31.700m² 1 Kolli

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 20

10 Computergesteuerte Regalbediengeräte

Vollautomatisches Hochregallager 32.000 Lagerplätze

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 21

Kommissionierbereiche Pick by Voice

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 22

Kollis bereit zur Schlichtung auf den Rollcontainer

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 23

Packer bei der Arbeit und der Transport in die Filiale

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 24

Entsorgung in Wr. Neudorf

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 25

Fuhrpark – Ökologischer Ansatz

Einsatz von Biodieselmischung (aus österreichischer Produktion) über 20% seit 2002 für ca. 70% des Fuhrparks

Einsatz von neuer Technologie(Euro 5 EEV Motoren)

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 26

Der Doppelstock-Aufleger

Die Regionalläger als Verteilzentren für Trockenware

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 27

Doppelstockaufleger

Ein Doppelstockaufleger hat ein Fassungsvolumen von 84 Rollcontainer.Somit entsprechen 2 Doppelstocktouren 3 herkömmlichen Hängerzugtouren.

Es werden dadurch jährlich 540.000 Straßenkilometer weniger gefahren.

Dies bedeutet, dass jährlich rund 166.000 Liter Dieseltreibstoff eingespart werden, bzw. ca. 642 Tonnen Reduktion CO² pro Jahr.

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 28

Bahntransporte

Optimierung der Fuhrpark-, sowie der Lagerkosten durch:

1. Verlagerung der Transporte für weite Strecken von der Straße auf die Schiene: seit 12/2006 erfolgreich gestartet für die Filialbelieferung, bzw. seit längerem für die Beschaffung.Speziell Hygiene-Papier oder Ware aus Vorarlberg (Fa. RAUCH).

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 29

Bahntransporte

Abheben vom LKW

Aufsetzen auf Waggon

Ganzzug

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 30

Allg. Tirol, Vorarlberg und Salzburg

Bei ca. 250 Liefertagen ca. 3,380.000 km Einsparung bei Autobahn-km,d.h. ca. 1,100.000 Liter Diesel Einsparung.

Bei ca. 1.190g/km CO² bei 38 Tonnen-LKW bedeutet das4.022 Tonnen CO² Reduktion pro Jahr.

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 31

Wellpappe im Lager

Kriterien:

Stabilität als Einzelkarton und gestapelt auf Palette

Schutz des Produktes gegen Staub, Feuchtigkeit, Sonnenstrahlen, Beschädigung… und gegen Herausfallen

Klebestellen richtig dimensioniert gegen vorzeitiges Öffnen des Kartons

Wellpappe im Lager

Perforation richtig dimensioniert gegen vorzeitiges Öffnen des Kartons

Optische Erscheinung des Produktes

Anbringung des Barcodes entweder direkt oder mit Label

Recyclebar, d.h. homogenes Material

Juni 2012 Titel der Präsentation 32

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 33

Kriterien nicht erfüllt – Gläser ohne Tray

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 34

Kriterien nicht erfüllt – keine Zwischenkartons

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 35

Kriterien nicht erfüllt – schlechte Kartonqualität

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 36

Kriterien nicht erfüllt – Deckverschluss nicht fixiert

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 37

Kriterien nicht erfüllt – Schweißnaht bricht auf

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 38

Kriterien nicht erfüllt – zu dünner Karton

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 39

Kriterien nicht erfüllt – zu schwache Klebepunkte

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 40

Kriterien nicht erfüllt – zu viel Klebstoff

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 41

Kriterien nicht erfüllt – zu viel Luft im Karton

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 42

Beispiele POS – Problem Perforierung

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 43

Beispiele POS

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 44

Schadensarten im Outlet

Quelle:

mögliche Mehrfachnennungen

9,10%

9,10%

9,10%

9,10%

18,20%

18,20%

45,50%

45,50%

54,50%

0,00% 10,00% 20,00% 30,00% 40,00% 50,00% 60,00%

Aufschneiden von Waren

Verkleben von Waren mit der Verpackung

Verletzung von Mitarbeitern

Verschmutzung von Kundentextilien

Auslaufen von Waren

Verschmutzung durch andere Waren

Ein- bzw. Durchknicken von Waren

Eindrücken von Waren

Bruch von Waren

Bei über 84% der befragten Outlets im Handel treten Produktschäden durch eine Verwendung nicht anforderungsgerechter Transportverpackungen aus Wellpappe auf.

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 45

Kriterien erfüllt – Gläser mit Tray

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 46

Kriterien erfüllt – inklusive Zwischenkartons

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 47

Kriterien erfüllt – gute Kartonqualität

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 48

Kriterien erfüllt – Deckverschluss gut fixiert

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 49

Kriterien erfüllt – Schweißnaht in Ordnung

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 50

Kriterien erfüllt – Karton in Ordnung

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 51

Kriterien erfüllt – gute Klebepunkte

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 52

Kriterien erfüllt – richtige Menge Klebstoff

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 53

Kriterien erfüllt – wenig Luft im Karton

Juni 2012 Die Logistik als Erfolgsfaktor 54

Danke für Ihre Aufmerksamkeit