TMS

Risikomanagement-systeme

Folienauszüge

Risikomanagementsysteme.ppt1

TMSSteinbeis-Transferzentrum Managementsysteme

Marlene-Dietrich-Straße 5, 89231 Neu-UlmTel.: 0731-98588-900, Fax: 0731-98588-902

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TMSBegriff des Risikos

Definition des Begriffs Risiko ...

Mit dem Begriff Risiko wird eine mögliche Gefährdung hinsichtlich ihrer Auswirkung und ihrer Wahrscheinlichkeitdes Auftretens bewertet.

Risikoabschätzung durch ...

Risikomanagementsysteme.ppt2

Risikoabschätzung durch ...

� Wahrscheinlichkeit des Auftretens eines Fehlers

� Bedeutung einer Folge aus einem Fehler

� Wahrscheinlichkeit der Entdeckung eines Fehlers, einer Ursache, einer Folge

TMSZweck eines Risikomanagementsystems

Risikomanagementsystem

Das Risikomanagementsystem basiert auf dem Prinzip des PDCA-Zyklus.

Ein Risikomanagement beinhaltet die Risikopolitik der Organisation, deren Auftrag und Verpflichtung, den eigentlichen Risikomanagementprozess bestehend aus „Risiko identifizieren - Risiko analysieren - Risiko bewerten - Risiko bewältigen“.

Außerdem gehört die Überprüfung der umgesetzten Risikobewältigungsstrategien und bei festgestellten Planabweichungen deren Beseitigung dazu.

Risikomanagementsysteme.ppt3

Relevante Normen und Leitfäden:

� ISO 31000:2009, Risikomanagement - Allgemeine Anleitung zu den Grundsätzen und zur Implementierung eines Risikomanagements

� ONR 49000:2008, Risikomanagement für Organisationen und Systeme - Begriffe und Grundlagen� ONR 49001:2008, Risikomanagement für Organisationen und Systeme - Risikomanagement� ONR 49002-1:2008, Risikomanagement für Organisationen und Systeme - Leitfaden für die Einbettung des Risikomanagements ins Mgt. -System� ONR 49002-2:2008, Risikomanagement für Organisationen und Systeme - Leitfaden für die Methoden der Risikobeurteilung � ONR 49002-3:2008, Risikomanagement für Organisationen und Systeme - Leitfaden für das Notfall-, Krisen- und Kontinuitätsmanagement

TMSModell eines Risikomanagementsystems

Risikomanagementsysteme.ppt4

Quelle: DIN ISO 31000:2011 Entwurf

TMSAnforderungen eines Risikomangementsystems

� Festlegen einer Risikomanagementpolitik und -zielen

� Sicherstellen der Berücksichtigung, Einhaltung und Umsetzung von gesetzlichen Vorschriften und Verpflichtungen

� Festlegen von Prozessen zur Analyse, Planung, Lenkung und Überprüfung von Risiken

� Festlegen des Risikomanagementprozesses (Risikoidentifikation, -analyse, -bewertung, -bewältigung)

� Festlegen der Verantwortlichkeiten und Befugnisse zum Risikomanagement

� Festlegen und Überprüfen von Risikobewältigungsplänen

� Sicherstellen der benötigten Ressourcen für das Risikomanagement

Risikomanagementsystem und Risikomanagementprozess

Risikomanagementsysteme.ppt5

Risiken

Strategische Risiken

Operative Risiken

Finanzielle Risiken

Regulatorische Risiken

Datenverarbeitungsrisiken

Politische Risiken

TMSRisikoanalyse

Risiko - Analyse

Nr. mögliche Risiken Status

mögliche

Risikoauswirkungen

(Schäden)

Ein

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Ris

iko

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Ris

iko

feld

mögliche Risiko-

Indikatoren

Handhabung

des Risikos

konkrete

GegenmaßnahmenVerantwortlich

1 Strategische Risiken

1.1 Betei l igungen (Betei l igungspol i ti k, Ziele) aktiv 90% 1 B 21

1.2Produkte (Auswahl der Produkte, Alter der Produkte, Nutzen der Produkte,

Wettbewerbsprodukte)aktiv 90% 2 B 22

1.3Investitionen (Kapi ta l -, Sach- und Persona l investitionen,

Fehlentscheidungen, fa l sche Einschätzungen)aktiv 90% 3 A 23

1.4 Standort (Standortfa ktoren, fa l sche Bewertung der Fa ktoren) aktiv 90% 4 A 24

1.5Informationsmanagement (techn. Entwicklung, nicht ausgereifte Produkte,

fa l sche Auswahl der Partner, Kundendienst, Lebensdauer der Produkte)aktiv 90% 5 A 25

1.6Länderri s iken (Investi tionen in Krisengebieten, pol i ti sche Entwicklung,

Fehleinschätzung des Ma rktes und der Kaufkraft)aktiv 30% 2 C 7

2 Operative Risiken

Risiko - Identifiation

RISIKO - MANAGEMENTRisiko - Bewertung Risiko - Bewältigung

Risikomanagementsysteme.ppt6

2 Operative Risiken

3 Finanzielle Risiken

4 Regulatorische Risiken

5 Personalrisiken

6 Datenverarbeitungsrisiken

7 Politische Risiken

5 1

4 1

3 1

2 1 1

1 2 1

10% 30% 50% 70% 90%

Anzahl

Klasse A3

Anzahl

Klasse B2

Anzahl

Klasse C3

Klasse A Klasse B Klasse C

Strategische Risiken 3 2 1

0 0 2

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0

0 0 0Politische Risiken

Ge

sam

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RISIKO-MATRIX

Risiko-Verteilung

Operative Risiken

Finanzielle Risiken

Regulatorische Risiken

Personalrisiken

Datenverarbeitungsrisiken

Eintrittswahrscheinlichkeit

Au

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ite

TMSAufgaben des Risikomanagementprozess

Risikoerkennung

RisikoanalyseRisikovermeidung

Risikomanagementsysteme.ppt7

Risikohandhabung

Risikoübertragung

Risikoüberwachung

Risikoverringerung

TMSRisikoreduzierung im Produktentwicklungsprozess

Möglichkeiten zurRisikoreduzierung des Produktentwicklungsprozess:

� Machbarkeitsanalysen

� Werkzeuge des Projektmanagement

� Notfallpläne

Möglichkeiten zur Risikoreduzierung vonErgebnissen:

� Risikoanalyse (z.B. FMEA, FTA)

� Simulationen (Finite Elemente)

� Zuverlässigkeitstest

Risikomanagementsysteme.ppt8

� Fachkompetenz

� Teamzusammensetzung

� Audits

� Produktverifizierung, -validierung

� Versuchsplanung

� Design Reviews und Freigaben

� Kooperationen mit Fachexperten