Sanierung Altablagerung Kesslergrube Perimeter 1 und 3 ... · meter unterteilten Kesslergrube ist die Roche Pharma AG für die Sanierung des Perimeters 1 und des Nordwestteils von

Sanierung Altablagerung KesslergrubePerimeter 1 und 3/Nordwest Grenzach-Wyhlen

Jahresbericht 2014Öffentlichkeitsexemplar

3Jahresbericht 2014, Stand: Mai 2015

Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Zusammenfassung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Einleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Überblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Organisation, Information, Koordination und Dokumentation. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132.1 Project Execution Plan, Projektdokumentation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132.2 Projektteam. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.3 Fachbegleitung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.4 Workshops, Projektreviews, Teamevents, Erfahrungsaustausch. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142.5 Änderungs- und Entscheidungsmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

3 Quantitäten und Qualitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.1 Qualitätsmanagement (QM) und Qualitätssicherungsplan (QSP). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.2 Quantitäten / Massenbilanzen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.2.1 Boden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163.2.2 Sonstige Materialien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.2.3 Wasser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.2.4 Lu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.2.5 Energie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173.3 Umwelt-Qualitäten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.3.1 Probenahmekonzept Aushub . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.3.2 Organisation der Überwachung (Eigen-, Fremd-, Behördenüberwachung) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.3.3 Projektareal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 183.3.4 Umfeld . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193.3.4.1 Boden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 193.3.4.2 Wasser. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203.3.4.3 Lu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203.3.4.4 Lärm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203.3.4.5 Geo- und bautechnische Beweissicherung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203.3.5 Flora und Fauna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203.3.6 Nachhaltigkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

4 Projektrealisierung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214.1 Planungsleistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214.2 Procurement. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 244.3 Ausgeführte Arbeiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264.3.1 Infrastruktur. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 264.3.2 Einhausung und Luabsaugung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.3.3 Grundwasserabsenkung/-reinigung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.3.4 Spezialtieau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.3.5 Sanierungsaushub . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.3.6 Rückverfüllung / Bodeneinbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.3.7 Transporte . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 294.3.8 Besondere Vorkommnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29

Inhaltsverzeichnis


5 Risiken. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305.1 Risikomanagement (Risikomatrix) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305.2 Risikoanalysen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 305.3 Maßnahmen zur Risikovermeidung/-minimierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

6 Sicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316.1 Arbeitssicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316.2 Notfallmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316.3 Umgebungsschutz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 316.4 Objektschutz. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31

7 Öffentlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327.1 Stakeholder . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 327.2 Information der Öffentlichkeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337.2.1 Medienberichterstattung (chronologisch gelistet). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337.2.2 Beiträge Fachzeitschrien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 337.2.3 Besucherzentrum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347.2.4 Webseite, Newsletter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 347.2.5 Veröffentlichungen Dritter. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34

8 Rechtsfragen (Legal) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.1 Öffentlich-rechtliche Belange. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.2 Zivilrechtliche Vereinbarungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.2.1 Nutzungsvereinbarungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.2.2 Vertrag Los 1 (Bauvertrag) und Vertrag Los 3 (Entsorgungsleistungen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358.2.3 Sonstige Verträge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35

9 Kosten und Finanzierung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36

10 Termine, Kapazitäten und Logistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3710.1 Geplante Leistungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3710.2 Stand der Arbeiten und Abweichungsanalyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3810.3 Terminliche Anpassungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

11 Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39

12 Anhänge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40

13 Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42


Abbildung 1: Übersicht Kesslergrube . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2: Projektziele Sanierung Kesslergrube . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 3: Herstellung der Ausweichtrasse für den Salzländeweg. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 4: Baugrunderkundung im Bereich des projektierten Schiffsanlegers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 5: Planerische Visualisierung Rheinuferweg nach Abschluss der Sanierung (Alternativlösung) . 23 6: Hallenanbau im Zuge der Umgliederung der Firma Herzog. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 7: Planieren des neuen Geh- und Radweges. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 8: DB-Bahnanschluss Werksgleis BASF an der Köchlinstraße . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 9: Instand gestellte Gleissicherungsanlagen des Bahnübergangs an der Köchlinstraße. . . . . . . . 27 10: Spatenstich am 8. Juli 2014 für den Bau der Alternativtrasse Salzländeweg in

Grenzach-Wyhlen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 11: Rodungsarbeiten im Bereich Köchlinstraße und Irgastraße . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 12: Montage Containerdorf Baustelleneinrichtungsfläche . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 13: Öffentliche Informationsveranstaltung der Roche Pharma AG zur Erläuterung des

Sanierungsplans . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 14: Homepage Webseite www.kesslergrube.de. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 15: Gegenüberstellung Terminplan Jahresanfang, verabschiedeter Basisterminplan

Juli 2014 und angepasster Terminplan Ende 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37

Abbildungsverzeichnis


Tabelle 1: Workshops, Projektreviews, Teamevents Erfahrungsaustausch in 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 2: Entsorgte Bodenmassen 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 3: Entsorgte und recycelte sonstige Baumaterialien 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 4: Reporting Procurement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 5: Veröffentlichungen in Fachzeitschrien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 6: Liste der Nutzungsvereinbarungen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 7: Wesentliche Terminanpassungen in 2014 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

Tabellenverzeichnis

Anhang 1: Glossar und Abkürzungsverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 2: Liste weiterführender Dokumente . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Anhänge


Liebe Leserinnen und Leser,

es freut uns sehr, Ihnen den ersten Jahresbericht zur Sanierung von Perimeter 1 und 3/Nordwest der Altablagerung Kesslergrube vorzulegen. Der Bericht informiert ausführlich über alle im Jahr 2014 durch die Roche Pharma AG, Grenzach-Wyhlen, durchgeführten Aktivitäten im Zusammenhang mit der Planungund der Umsetzung der Sanierung.

Das Sanierungsprojekt befand sich Ende 2014 noch in der Phase von Voruntersuchungen sowie der Genehmi-gungs- und Detailplanung. Die Arbeitsschwerpunkte lagen in erster Linie darin, die projektinternen Prozessezu implementieren, sowie vorlaufende Infrastrukturmaßnahmen zu planen, vorzubereiten und durchzuführen.

Roche ist der nachhaltigen Entwicklung verpflichtet und strebt somit auch konsequent nach umfassenden Sanierungslösungen, welche die Quelle der Umweltgefährdung möglichst vollständig entfernen. Dabei ist derSchutz der Menschen und der Umwelt nicht nur eine rechtliche oder soziale Verpflichtung, er ist integraler Bestandteil der Geschästätigkeit von Roche.

Mit der Veröffentlichung dieses Jahresberichts fördert und pflegt Roche den kontinuierlichen und offenen Dialog mit allen involvierten Interessensgruppen – insbesondere den Bürgerinnen und Bürgern und den Anrainern in Grenzach-Wyhlen, den Trägern öffentlicher Belange sowie allen involvierten Behörden. Roche ist bestrebt, die Anliegen, Bedürfnisse und Interessen der von den Sanierungsmaßnahmen Betroffenensoweit als möglich zu berücksichtigen. Dazu möchten wir Informationen aus erster Hand bieten. Der Jahres-bericht wird daher zukünig regelmäßig erscheinen.

Wir werden auch in Zukun einen aktiven Dialog mit allen Interessensgruppen führen und wir hoffen, dassder Jahresbericht dazu beitragen wird, Ihnen zusätzliche Information und Transparenz zum Sanierungsstandzu vermitteln sowie das öffentliche Verständnis für das Gesamtprojekt weiter zu verbessern.

Wir freuen uns über Ihr Interesse sowie Ihre Fragen und Anregungen.

Freundliche Grüße

Vorwort

Flavio PiussiTechnischer Projektleiter Roche

Dr. Richard Hürzeler Gesamtprojektleiter Roche



Die in der Gemarkung Kessler in Grenzach-Wyhlen angelegtenKiesgruben wurden mit unterschiedlichen Abfällen u. a. aus der chemisch-pharmazeutischen Industrie verfüllt. Derzeitstellt die Altablagerung eine sanierungsbedürige Altlast dar;ein Grundwasserschaden ist eingetreten. Von der in drei Peri-meter unterteilten Kesslergrube ist die Roche Pharma AG fürdie Sanierung des Perimeters 1 und des Nordwestteils von Perimeter 3 zuständig. Die Roche Pharma AG beabsichtigt einenachhaltige Sanierung durch „Aushub und externer, thermi-scher Abfallentsorgung“. Im Jahr 2014 lagen die Arbeitsschwer-punkte auf der Implementierung der projektinternen Prozesse,den vorbereitenden Planungen und der Durchführung vorlau-fender Infrastrukturmaßnahmen.

Die Projektziele und dazu erforderliche Prozesse wurden ineinem Projekthandbuch („Project Execution Plan, PEP) darge-legt. Vor dem Hintergrund der generellen Roche SHE-Policy(„Safety, Health and Environmental Policy“) lauten die Projekt-ziele in der Reihenfolge der Nennung „Hohe Qualität/Nachhal-tigkeit“, „Positive Öffentlichkeitswirkung“ „Einhaltung desKostenbudgets“ und „Einhaltung des Terminplans“. Das Pro-jektteam umfasst aktuell rund 25 Personen. Ihm ist als überge-ordnetes Gremium ein Supervisory Board zugeordnet. Nebendem Kernteam wurden für spezielle Fragestellungen Fachgut-achter hinzugezogen. Zum Hinterfragen der eigenen Prozesseund zur Förderung der internen Zusammenarbeit wurden ver-gleichbare Projekte im In- und Ausland besucht sowie Work-shops und Projektreviews durchgeführt. Für die Umsetzung desprioritären Projektziels „Hohe Qualität/Nachhaltigkeit“ wurdenals Rahmendokumente ein Qualitätsmanagement-Handbuch(QM) und Qualitätssicherungspläne (QSP) inklusive Daten-bank erarbeitet.

Im Umfeld des Sanierungsperimeters fanden die ersten Null-messungen (Grundwasser, Lu, Lärm, Flora, Fauna, bautechni-sche Beweissicherung) als Referenzen für spätere Vergleichs-messungen/Analysen während der Sanierungsausführung statt.

Schwerpunkt der Planungsleistungen bildete die Erstellung desSanierungsplans. Hierzu war auch die Abstimmung der tieau-technischen Lösungen der jeweiligen Sanierungsträger entlangder Grenze von Perimeter 1 zu Perimeter 2 erforderlich. In diePlanungen flossen die Ergebnisse verschiedener Vor- und Tech-nikumsversuche ein. Mit der Verbindlichkeitserklärung vom14. November 2014 haben die Behörden dem Sanierungsplanzugestimmt. Ergänzend hierzu wurden der Arbeitssicherheits-plan (ASi-Plan) sowie ein Notfall- und Krisenkommunikations-konzept (Emergency Management Manual) im Entwurfvorgelegt. Die Behörden der Schweiz wurden in die verschiede-nen Planungen involviert. Weiterhin wurden die Infrastruktur-maßnahmen im Vorfeld zur Sanierung (Schiffsanleger,Verlegung Salzländeweg, Umgliederung Firma. Herzog, Containerdorf inklusive Besucherzentrum) geplant, soweit erforderlich zur Genehmigung beantragt und die zugehörigenAusschreibungsunterlagen erstellt. Die Beschaffung der Leis-tungen oblag dem Procurementteam. Für die Vergabe der Sanierungsleistungen (Los 1 und Los 3) wurde ein mehrstufigesBieterverfahren gestartet.

Mit einem Risikomanagementsystem wurden Projektrisiken ineiner Matrix-Form parallel zur Planungsphase systematischidentifiziert, bewertet und auf dieser Basis Maßnahmen zurVermeidung, Verminderung, Steuerung und Kontrolle ergrif-fen. Eine Überprüfung der Bewertung erfolgt in regelmäßigenAbständen.

Über das Jahr 2014 verteilt fanden öffentliche Informationsver-anstaltungen mit betroffenen Anliegern, Vereinen und Verbän-den sowie der interessierten Öffentlichkeit statt. Darüber hinauswurde die Öffentlichkeit regelmäßig über elektronische (Radio,TV, projekteigene Internetseite) und Printmedien zum Projekt-stand informiert.

Für das Jahr 2015 sind der Abschluss der vorbereitenden Infra-strukturmaßnahmen und der Beginn der Spezialtieauarbeitenin Perimeter 1 vorgesehen.

Zusammenfassung


Das Sanierungsprojekt Kesslergrube Perimeter 1 / 3-NW befand sich bis Ende 2014 noch in der Phase von Voruntersuchungen, sowie Genehmigungs- und Detailplanung. Dies führt dazu, dass in einigen der folgenden Kapitel noch keine Aktivitäten beschriebenwerden. Der Vollständigkeit halber und um die Vergleichbarkeit von Jahresberichten zu gewährleisten, werden diese Kapitel trotzdem als Zwischentitel aufgeführt, auch wenn für2014 noch kein Text enthalten ist.

Der vorliegende Jahresbericht berücksichtigt die Geschehnisse bis Ende 2014.

Einleitung


In der ersten Häle des vergangenen Jahrhunderts wurden inder Gemarkung Kessler Kiesgruben angelegt und später mitHaushaltabfällen der Gemeinde Grenzach-Wyhlen und mit Abfällen verschiedener Firmen, u. a. mit solchen der chemisch-pharmazeutischen Industrie, verfüllt. In umfangreichen Unter-suchungen wurde festgestellt, dass das Kontaktgrundwasser imBereich der Kesslergrube großräumig und langfristig belastetist. Es besteht ein Grundwasserschaden – somit stellt die Altablagerung Kesslergrube eine Altlast dar, welche gemäßeinem Entscheid der Altlastenbewertungskommission Baden-Württemberg und des Landratsamts Lörrach vom 19. Juli 2011saniert werden muss.

Die Altablagerung ist in drei Perimeter unterteilt, wobei dieRoche Pharma AG die Sanierungsverantwortung für die Peri-meter 1 und den nordwestlichen Teil des Perimeters 3 über-nommen hat (vgl. Abb. 1). Die Roche Pharma AG beabsichtigt,diesen Umweltschaden qualitativ hochwertig und nachhaltig zusanieren und hat sich daher für die Sanierung durch „Aushubund externe thermische Abfallentsorgung“ entschieden. Diese Sanierungsvariante haben die zuständigen Behörden mit Beschluss der Altlastenbewertungskommission Baden-Württemberg vom 1. März 2013 und des Landratsamts Lörrachals geeignet und genehmigungsfähig eingestu.

Im Jahr 2014 waren vorbereitende Arbeiten zur Sanierung derSchwerpunkt. Insbesondere waren dies: • Erstellung und Einreichen des Sanierungsplans durch den

Generalplaner HPC am 4. April 2014 • Genehmigung des Sanierungsplans durch das Landratsamt

Lörrach am 13. November 2014 • Planung und Ausschreibung der Sanierungsleistungen zu

Tieauarbeiten und Entsorgung • Erstellung von Konzepten zur Überwachung der Umwelt-

qualitäten und Durchführung der ersten Nullmessungen(Grundwasser, Emission/Immission, Lärm)

• Vorbereitende Infrastrukturbauleistungen • Abstimmungen mit benachbarten von der Sanierungs-

maßnahme betroffenen Grundstückseigentümern • Information der Öffentlichkeit über die geplanten Sanie-

rungstätigkeiten • Zusammenwachsen des Projektteams (Teambuilding) • Etablierung der projektinternen Prozesse (Procurement,

Kostencontrolling)

Abbildung 1: Übersicht Kesslergrube

1 Überblick


Die für das Jahr 2014 geplanten Arbeiten wurden im Wesentli-chen planmäßig ausgeführt und abgeschlossen. Insbesonderekonnte die Genehmigung des Sanierungsplans termingerechterzielt werden. Die Ausschreibungsphase der Sanierungsleis-tungen wurde im Spätsommer aufgenommen.

Die vorbereitenden Infrastrukturarbeiten wurden ebenfalls inder geplanten Weise realisiert. Für die Umsetzung galten die imProject Execution Plan (PEP, vgl. Kapitel 2.1) dargelegten Prozesse zur Projektorganisation.

Die Vertragsverhandlungen zur Nutzung und zum Bau von Infrastruktureinrichtungen auf dem benachbarten Gelände derBASF Grenzach GmbH dauerten auch Ende 2014 noch an.Daher lagen die hier geplanten Baumaßnahmen im Terminplanzurück.

Für die Dokumentation des Ausgangszustandes und der derzei-tigen Umweltqualitäten wurden umfangreiche Untersuchungs-programme ausgearbeitet und mit den zuständigen Behördenund Stakeholdern abgestimmt. Die zugehörigen Vorarbeitenund Messungen wurden begonnen.

Für eine Reihe von Arbeiten erfolgte eine projektinterne Über-prüfung (Challenging) im Rahmen von Workshops, Reviewsoder Audits durch Roche interne oder externe Experten. DieseVeranstaltungen dienten neben der inhaltlichen Optimierungder jeweiligen emen auch dem Zusammenwachsen aller Projektmitarbeiter zu einem geschlossenen Projektteam.

Parallel zu den Planungsprozessen und den vorbereitendenBauarbeiten wurde die Öffentlichkeit über verschiedeneMedienkanäle (Webseite, Newsletter, Pressemitteilungen, Zeitungsartikel, TV-Interviews, Fachvorträge) über den Fortgang der Planungen und die vorbereitenden Arbeiten informiert.

Insgesamt wurden die für das Jahr 2014 geplanten Tätigkeitenso abgeschlossen, dass der für das Jahr 2015 geplante bautechni-sche Sanierungsbeginn eingehalten werden kann.


2 Organisation, Information, Koordination und Dokumentation

2.1 Project Execution Plan, Projektdokumentation

Die Prozesse zur Umsetzung der Sanierung sind in einem Projekthandbuch, dem Project Execution Plan (PEP), dargelegtund wurden mit laufendem Projektfortschritt aktualisiert. Die Version 3.0 wurde am 30. November 2014 neu herausgege-ben. Darin wurden u. a. veränderte projektinterne Prozessab-läufe, Zuständigkeiten (Delegation of Authority Guide, DOAG,vgl. Kapitel 2.5) und Finanzkompetenzen berücksichtigt.

Der PEP benennt die Projektziele:

Zur internen Projektdokumentation wird ein IT-basiertes Dokumentenmanagementsystem (DMS) eingesetzt. Alle pro-jektrelevanten Unterlagen werden dort eingestellt und stehendem Projektteam jederzeit ortsunabhängig zur Verfügung.

Safety, Health, Environment (SHE)

Qualität/Nachhaltigkeit

Öffentlichkeits-wirkung

Kosten

Termine

Abbildung 2: Projektziele Sanierung Kesslergrube


Das Ende 2014 rund 25 Personen umfassende Kernteam besteht aus Mitarbeitern der F. Hoffmann-La Roche AG, der Roche Pharma AG, der HPC AG (Planung, Bauleitung, Generalplanung und spätere Bauüberwachung), Farner Consulting AG (Öffentlichkeitsarbeit) und ARCADIS GmbH (Projektsteuerung).

Schlüsselfunktionen sind:

Dr. Richard Hürzeler – Gesamtprojektleiter RocheFlavio Piussi – Technischer Projektleiter Rocheomas Osberghaus – Gesamtprojektleiter HPC AGGerhard Bisch – Projektsteuerung ARCADISNorbert Heinz – Projektsteuerung ARCADISOtto Nuss – Störfall- und Immissionsschutzbeauragter Roche

Der persönliche Informationsaustausch fand in monatlichenbzw. ab Mitte 2014 vierzehntäglichen Koordinationsbespre-chungen unterschiedlicher Besetzung statt. Um den Informati-onsfluss und Aufgabenverteilung besser zu strukturieren wurdeein „E-Mail-Knigge“ entwickelt und im Projektteam verteilt.Für 2015 ist eine Verstärkung des Teams u. a. mit weiterem Projekt-Controllingsupport und einem eigenen Projektkommu-nikator vorgesehen.

Dem Projektteam übergeordnet findet sich ein Entscheidungs-gremium, genannt „Supervisory Board“, besetzt mit Vorstandund Management der Roche Pharma AG sowie Vertretern vonglobalen Roche Einheiten (Leiter Konzernfunktion Sicherheit,Gesundheit und Umwelt sowie Management Roche PharmaGlobal Engineering).

2.2 Projektteam

Neben dem Kernteam wurden für vielfältige Aufgaben, die inden nachfolgenden Kapiteln beschrieben werden, jeweils Fach-firmen und Spezialisten eingesetzt wie z.B. Analytiklabors, Gutachter zu Lärm-, Immissionsprognosen, Biotopbeurteilung,Beweissicherung, Experten für Workshops, Risikogutachter,Altlastenspezialisten u.v.m..

Das Projektteam traf sich zum Erfahrungs- und Informations-austausch mit den Teams ähnlicher Sanierungsprojekte in derSchweiz. So fand am 03. September 2014 ein Meeting zum Erfahrungsaustausch mit dem Projektteam statt, das die Sanie-rung der Deponie STEIH (Huningue/Frankreich) betreut. Weiterhin erfolgten Besuche der Deponiesanierungen in Kölli-ken (Schweiz) und Bonfol (Schweiz) je am 16. Oktober 2014.

2.3 Fachbegleitung

Wichtige Prozesse waren verschiedene Workshops und Projekt-reviews mit dem Ziel, technische Lösungen und organisatori-sche Abläufe zu hinterfragen und zu optimieren. Die Ergebnisse

dieser Veranstaltungen und die Umsetzung der Optimierungenwurden dokumentiert. Besuche von vergleichbaren Projektenund technischen Anlagen dienten dem Erfahrungsaustausch.

2.4 Workshops, Projektreviews, Teamevents,Erfahrungsaustausch


Tabelle 1: Workshops, Projektreviews, Teamevents Erfahrungsaustausch in 2014

Die Entscheidungsprozesse wurden speziell für dieses Sanie-rungsprojekt aufgesetzt, im Team abgestimmt und im ProjectExecution Plan (PEP) dargelegt. Die Entscheidungskompeten-zen liegen beim Gesamtprojektleiter, technischen Projektleiter

und dem Supervisory Board. Die Delegation der Verantwort-lichkeiten und die Kompetenzrichtlinien (Delegation of Authority Guide, DOAG) sind aus dem Project Execution Plan (PEP) zu ersehen.

2.5 Änderungs- und Entscheidungsmanagement

Datum Veranstaltung

20.02.2014 Design Review Planung Baugrubenverbau (u. a. Diskussion der technisch optimalen Lösung an der Grenze von Perimeter 1 (Grubenverbau Roche) und Perimeter 2 (Dichtwand BASF); Auswirkung von Planänderungen)

26.02.2014 Internes Risiko-Review (quartalsweise)

03.07.2014 Safety-Review mit Roche internen und externen Experten (Identifikation von Projektrisiken und Erarbeitung von Lösungsansätzen)

18.03.2014 Workshop zur Finalisierung des Sanierungsplans (Meeting zur Durchsprache aller Änderungs-vorschläge)

08.04.2014 Besichtigung der Bodenreinigungs- und der Schiffsverladeanlage für kontaminierte Böden der Firma Eberhard in Birsfelden (Schweiz)

17.04.2014 Workshop Team-Zusammenarbeit (Rollenverständnis, Verantwortlichkeiten)


19.05.2014 Team-Event zur Feier der Einreichung / Fertigstellung des Sanierungsplans

17.06.2014 Externes Review Vergabe-, Einkauf- und Rechnungsprozesse

17.06.2014 Externes Review Projektmanagementprozesse

10.07.2014 Besprechung mit der Sonderabfallagentur Baden-Württemberg zur Andienungspflicht


03.09.2014 2. Erfahrungsaustausch mit dem Projekt „Sanierung Areal ARA STEIH (Huningue/Frankreich)“

11.09.2014 Compliance-Workshop für alle Teammitglieder

17.09.2014 Value Engineering der Altlastensanierung Kesslergrube

09.10.2014 Externes Risiko Review

16.10.2014 Besuch der Altlastensanierungen Kölliken (Schweiz) und Bonfol (Schweiz), Austausch mit Geschäftsführer / Projektleiter und Kommunikationsverantwortlichen

27.10.2014 Audit des Generalplaners zur Systematik der Angebotsauswertung


26.11.2014 Workshop Finalisierung Bewertungsmatrix Los 1 und Los 3


3 Quantitäten und Qualitäten

3.1 Qualitätsmanagement (QM) und Qualitätssicherungsplan (QSP)

Die Instrumente zum Qualitätsmanagement wurden im Jahr2014 projektbezogen entwickelt und in einem Qualitätsmanage-ment-Handbuch festgelegt. Die detaillierten Qualitätsanforde-rungen sind in Qualitätssicherungsplänen (QSP) orientiert anDIN EN ISO 9001 festgelegt, die im Projektverlauf fortgeschrie-ben werden.

Die Qualitätsziele entsprechen den Projektleitzielen, wie sie ver-bindlich im Project Execution Plan (PEP) dokumentiert sind.

Für die Sanierung hat das Ziel

Hohe Qualität / Nachhaltigkeit

Priorität vor den weiteren Zielen: • Positive Öffentlichkeitswirkung, • Einhaltung des genehmigten Kostenbudgets und • Einhaltung des Gesamtzeitplans.

Die Regelungen gelten für alle Projekteinheiten von Projektorga-nisation, Planung über Baurealisierung bis hin zur Nachsorge.

Der Qualitätssicherungsplan (QSP) wurde 2014 zunächst alsübergreifendes Rahmendokument fertig erstellt und wird durchdie jeweiligen Fachplaner kontinuierlich präzisiert. Den Bieternfür Los 1 und Los 3 wurden die entsprechenden QSP (Defini-tion bautechnischer Qualitäten, Entsorgung, UmweltqualitätenLu, Wasser, Geräuschimmissionen, Art, Umfang und Doku-mentationsform von Eigen- und Fremdüberwachungen) für dieAngebotsbearbeitung bereitgestellt (siehe Kapitel 4.2).

Zur Dokumentation der Sachinformationen (technische Daten,Mess- und Analysenwerte, sonstige relevante Daten) wurde eineDatenbank implementiert. In dieser können Ergebnisse zentralerfasst und z. B. in Form von Visualisierungen und/oder Massenbilanzen ausgewertet werden.

Messungen, Kontrollen und Erhebung von Umweltqualitätenwerden entweder durch qualifiziertes Personal des General-planers HPC oder durch entsprechend qualifizierte/zertifizierteFachunternehmen übernommen.

3.2.1 Boden Im Zuge der Vorarbeiten zu Herstellung der Infrastruktur fielenaußerhalb der Kesslergrube Böden an, die entsorgt werdenmussten.

Circa 2.500 m³ Oberboden wurden im Bereich der Baustellen-einrichtung abgeschoben und seitlich auf Perimeter 1 bereitge-stellt. Das Material entspricht der LAGA Einbauklasse Z0 undkann frei verwertet werden.

3.2 Quantitäten / Massenbilanzen

Tabelle 2: Entsorgte Bodenmassen 2014

DK-II: Deponieklasse IILAGA: Einbauklassen nach Länderarbeitsgemeinschaft Abfall

Datum Material Menge [t] Herkunft Entsorgungsstelle

Dez 2014 DK-II- 1.156,14 Ausweichtrasse Kreismülldeponie Scheinberg Bodenmaterial Salzländeweg Wieslet


3.2.2 Sonstige MaterialienAn sonstigen Materialien wurden Ausbauasphalte dem Recycling zugeführt und Kunststoffabfälle entsorgt.

Tabelle 3: Entsorgte und recycelte sonstige Baumaterialien 2014

Datum Material Menge [t] Herkunft Entsorgungsstelle

Dez 2014 Ausbauasphalt 40,26 Ausweichtrasse AMW Betriebs GmbH Salzländeweg Grenzach-Wyhlen

Dez 2014 Ausbauasphalt 22,96 Ausweichtrasse BRW Baustoff-Recycling Salzländeweg Grenzach-Wyhlen

Dez 2014 PE-Folie 2,63 Ausweichtrasse Kreismülldeponie Scheinberg Salzländeweg Wieslet

3.2.3 Wasser

3.2.4 Lu

3.2.5 Energie


3.3 Umweltqualitäten

3.3.1 Probenahmekonzept Aushub Parallel zur laufenden Ausschreibung und den Gesprächen mitden Bietern wurden unterschiedliche Herangehensweisen fürdie Einstufung des Aushubs diskutiert (z.B. parallele Beprobungzum Aushub, vorlaufende Rasterbeprobung). Hierbei wird angestrebt, die Herangehensweise für die Klassifizierung desAushubs für die Zuordnung zu den thermischen Behandlungs-anlagen bei Auragsvergabe verbindlich zu vereinbaren.

3.3.2 Organisation der Überwachung (Eigen-, Fremd-, Behördenüberwachung)

Zur Durchführung der verschiedenen Überwachungsleistungen(z. B. Lärm, Emissions-/Immissionsmessungen, Grundwasser-überwachung. Nullmessungen (siehe Kapitel 0 und 3.3.4)wurde vom Projektteam Kontakt zu entsprechenden Fach-firmen/-gutachtern aufgenommen.

3.3.3 Projektareal

3.3.3.1 Boden

3.3.3.1.1 Deklarationsanalytik Aushub

3.3.3.1.2 Untersuchungsergebnisse Baugrubensohlen

3.3.3.1.3 Deklarationsanalytik eingebrachte Materialien

3.3.3.2 Wasser

3.3.3.3 Lu

3.3.3.4 Lärm

3.3.3.5 Geo- und bautechnische Beweissicherung

3.3.3.5.1 Baufeld

3.3.3.5.2 Grenzbereich Perimeter 1 (BASF) / Perimeter 2 (Roche)


3.3.4 Umfeld 3.3.4.1 BodenDie bei den Vorarbeiten zu Herstellung der Infrastruktur aus-gehobenen belasteten Böden entstammten der so genannten„Muny-Grube“, einer benachbarten Altablagerung, die von derAusweichtrasse für den Salzländeweg gekreuzt wird. Das Mate-rial wurde aufgrund seiner Auffälligkeit chemisch-analytischauf die Parameter der Deponieverordnung (DepV) untersuchtund nach Einstufung in die Deponieklasse II (DK II) ordnungs-gemäß entsorgt (vgl. Kapitel 3.2.1, Tabelle 2).

Der abgeschobene Oberboden im Bereich der Baustellen-einrichtung (Bürocontainer) war augenscheinlich unauffällig,wurde nach den Parametern der LAGA analysiert und alsLAGA Z0 „unbelastet“ eingestu.

Abbildung 3: Herstellung der Ausweichtrasse für den Salzländeweg


3.3.4.2 Wasser Zur Vorbereitung auf das Umfeldmonitoring Grundwasser wurden Ende 2014 fünf Grundwassermessstellen außerhalb desProjektareals niedergebracht. Weitere werden im Projektverlaufnach Errichtung der Bohrpfahlwand (Baugrubenverbau) im Bereich Rheinufer, Salzländeweg und Köchlinstraße folgen. Die Nullmessungen und analysen sind in zwei Kampagnen fürdas Jahr 2015 geplant.

3.3.4.3 LuFür die Ausarbeitung einer Emission-/Immissionsprognosewurde ein Fachgutachter, die Firma IMA Richter & Röckle, beauragt. Nach den durchgeführten Ausbreitungsberechnun-gen werden die Immissionsgrenzwerte während der Sanie-rungsmaßnahme eingehalten.

Die ersten Nullmessungen (Staub, Immissionen) wurden imNovember und Dezember 2014 durchgeführt. Gleichzeitigwurde das Luhygieneamt beider Basel in das Messprogrammeinbezogen, wobei dieses eigene Messungen in seinem Zustän-digkeitsbereich durchgeführt hat. Die Ergebnisse werden in gesonderten Berichten dokumentiert.

3.3.4.4 LärmDurch einen Fachgutachter der Firma Fichtner wurde eineLärmprognose erarbeitet. Ein Ergebnis dieser Prognose ist, dass die nach Baulärmverordnung (AVV Baulärm) geltendenGrenzwerte auch mit neuesten Großbohrgeräten, die für dieHerstellung des Baugrubenverbaus und für die Austausch-bohrungen in Phase 1 (Arbeiten ohne Einhausung) eingesetztwerden, nicht ohne weiteres eingehalten werden können. Aufgrund dieser Erkenntnisse wird im weiteren Projektverlaufein Lärmschutz- und Lärmminderungskonzept ausgearbeitet,das die organisatorischen und technischen Möglichkeiten zurLärmminderung beinhaltet. In der zweiten Phase (Arbeiten inEinhausung) ist die Einhaltung der Grenzwerte nur mit zusätz-licher Schalldämmung innerhalb der Einhausung möglich. Die Ergebnisse der Lärmprognose sind Bestandteil des geneh-migten Sanierungsplans.

3.3.4.5 Geo- und bautechnische BeweissicherungIn der Umgebung bzw. Nachbarscha des Projektareals wurdendurch einen vereidigten Vermesser Höhenmessungen (Fein-nivellement) als Nullmessungen zur bautechnische Beweis-sicherung im Bereich Rheinufer, Salzländeweg und Köchlin-straße durchgeführt. Die Messungen an der Abwasserreini-gungsanlage der BASF Grenzach GmbH sind für 2015 geplant.

Den betroffenen Anliegern wurden die Messergebnisse über-mittelt. Im weiteren Projektverlauf werden regelmäßig Set-zungs- und Verformungsmessungen durchgeführt, um sicherzu stellen, dass von den laufenden Baumaßnahmen keine nach-teiligen Auswirkungen auf die benachbarte Bebauung ausgehen.

Die Spezialtieauarbeiten an Perimeter 1 und 3 Nordwest(Roche) sowie an dem angrenzenden Perimeter 2 (BASF)werden voraussichtlich teilweise zeitgleich stattfinden. Hierfür wird eine eindeutige Beweissicherung bei parallel laufendenBaumaßnahmen durch spezielle Messverfahren sichergestellt.

3.3.5 Flora und FaunaIm Sommer 2014 wurden in einer ersten Bestandsaufnahme Erhebungen zu Flora und Fauna (Biotop-Nullbeobachtungen)durch das Fachbüro Senger Landschasarchitekten durchge-führt. Der Bericht wurde den zuständigen Behörden übermittelt.

3.3.6 NachhaltigkeitFür die Energieversorgung der Baustelle hat Roche entschieden,nachhaltigen Strom aus 100 Prozent Wasserkra zu beziehenund entsprechende Verträge mit dem örtlichen Energieversorgerabgeschlossen.

Die Bürocontainer der Projektleitung und das Besucherzentrumwerden mittels Wärmepumpen beheizt und klimatisiert.


4 Projektrealisierung

4.1 Planungsleistungen

Im Jahr 2014 waren die wichtigsten Arbeiten zur Projektreali-sierung die im Vorfeld zu erbringenden Planungsleistungen.

Im Einzelnen herauszustellen sind dabei:

• Erstellung des Sanierungsplans • Ausarbeiten der Planung und Umsetzung in Vergabe-

unterlagen • Planung und Ausschreibung zu Infrastrukturmaßnahmen

im Vorfeld zur Sanierung

Sanierungsplan nach § 13 BBodSchG: Der Sanierungsplan [1] beinhaltet die Vorgehensweise zur Sanierung der KesslergrubePerimeter 1 und 3 Nordwest. Nach Herstellung eines entlangder Perimetergrenzen verlaufenden Baugrubenverbaus (Bohr-pfahlwand) wird im Schutze einer als Halle herzustellendenEinhausung der mit Schadstoffen belastete Boden bereichsweisebis in eine Tiefe von circa 13 m unter Gelände ausgehoben. Das ausgehobene Material wird in ludicht verschlossene Spezialcontainer verladen und von der Baustelle abgefahren.Gemäß dem Nachhaltigkeitsgrundsatz von Roche wird diesesMaterial in geeigneten Anlagen thermisch behandelt (thermi-sche Desorption oder Hochtemperaturverbrennung, je nachSchadstoffgehalt). Die Aushubabschnitte werden anschließendmit unbelastetem Bodenmaterial rückverfüllt. Nach Abschlussder Baumaßnahmen wird im Rahmen eines mehrjährigenGrundwassermonitorings der Sanierungserfolg nachgewiesen.

Neben dieser Verfahrensbeschreibung der Sanierung enthältder Sanierungsplan umfangreiche Darstellungen zur umwelt-relevanten Ausgangslage, Gefährdungsabschätzung und formu-liert die angestrebten Sanierungsziele. Die Aussagen zur Sanierungsdurchführung beinhalten auch dieBereitstellung und Nutzung von Infrastruktureinrichtungen,Bau- und Betrieb von Wasserhaltungs- und -reinigungsanlagen,Ablureinigungsanlagen, Arbeitssicherheit, Umgebungsschutz,Sicherheit und Notfallmanagement.

Die baubegleitend durchzuführende Sanierungsüberwachung alsumweltschutzbezogene Qualitätssicherung wird beschrieben.

Der Sanierungsplan, der auch die immissionsschutzrechtlichenBelange enthält, wurde am 8. April 2014 beim Landratsamt Lörrach eingereicht und zur Genehmigung beantragt. Es folgteeine Offenlegungsphase zur Bürgerbeteiligung vom 30. Mai2014 bis 30. Juni 2014. Mit Verbindlichkeitserklärung vom 14. November 2014 wurde die Genehmigung erteilt.

Vor- und Technikumsversuche: Im Zusammenhang mit derErstellung des Sanierungsplans und zur Datengewinnung fürdie Festlegung von Ausschreibungsspezifikationen wurden um-fangreiche Technikumsversuche durchgeführt. So zeigte sich inden Vorversuchen zur Wasserreinigung auf dem Deponieareal(März – Oktober 2014), dass eine zusätzliche Verfahrensstufezur Eisenausfällung notwendig wird. Die optimale Aktivkohle-spezifikation für die Wasserauereitung wurde bestimmt. Des Weiteren wurden für die geplanten Verbauarbeiten Beton-rezepturen ermittelt und Ankerzugversuche durchgeführt. Die jeweiligen Ergebnisse sind in die Ausschreibungsunterlageneingeflossen.

Probenahmekonzept Haufwerke (Entsorgungsdeklaration):Bei der Ausführung der Sanierung ist es erforderlich, im Hin-blick auf den Belastungsgrad zu entsorgende Materialien zu be-proben und entsprechend der Annahmekriterien der jeweiligenthermischen Entsorgungsanlagen einzustufen. Hierzu wurdenProbenahmemodalitäten, Leitparameter und die Überwachungder Einhaltung festgelegt und in die Ausschreibungsunterlageneingearbeitet.

Schiffsanleger: Gemäß Sanierungsplan ist der Bau- und Betriebeines temporären Schiffsanlegers zum Antransport von Rück-verfüllmaterialien und zur Nutzung als erweiterte Stellfläche fürInfrastrukturanlagen vorgesehen. Hierzu wurde der Baugrundim März 2014 erkundet. Aufgrund der umfangreichen Geneh-migungsanforderungen (u. a. Umweltverträglichkeitsprüfungmit Öffentlichkeitsbeteiligung) wurde die Planung bereits in2014 erstellt und mit Bescheid vom 16. September 2014 durchdas Regierungspräsidium Freiburg genehmigt. Hierin ist auchdie Verlegung der Slipstelle des Wassersportclubs Grenzach-Wyhlen e.V. (WSC) enthalten. Die Bauausführung ist u. a. abhängig von den jeweiligen Konzepten der Anbieter zur bau-technischen Sanierung.

Ableitung Niederschlagswasser Bereich Baustelleneinrich-tungsfläche (BE-Fläche): Niederschlagwasser aus Starkregen-ereignissen, das auf die Geländeoberfläche im Sanierungs-bereich tri, müsste gefasst und gereinigt werden. Als Alterna-tive und zur Entlastung der Abwasserreinigungsanlage wurdedie Überdachung der BE-Fläche im Sanierungsbereich miteinem Sicht-/Lärmschutz und einer Andockung an die Einhau-sung planerisch und auf Kostenvorteile geprü. Der Ausfüh-rungsvorschlag wurde zur Ausführung freigegeben.


Schnittstelle Perimeter 1 und Perimeter 2: An der Grenze vonPerimeter 1 (Roche) und Perimeter 2 (BASF) werden im Ver-lauf der Sanierung zwei Spezialtieauwerke unmittelbar an-einander liegen. Die Herstellung eines für beide Perimeter gemeinsamen Bauwerks ist aufgrund der unterschiedlichentechnischen Anforderungen (Baugrubensicherung vs. Wasser-undurchlässigkeit) nicht möglich. Daher wurde das Abgren-zungsbauwerk des Perimeters 1 als eine Bohrpfahlwand zursenkrechten Baugrubensicherung konzipiert, während auf derSeite des Perimeters 2 eine wasserundurchlässige Dichtwandgeplant wurde. Eine bei sonstigen vergleichbaren Baugrubenherzustellende Rückverankerung der Bohrpfahlwand kann indiesem speziellen Fall nicht realisiert werden. Zudem bestehtdie Anforderung, dass zwischen beiden Bauwerken keine Berei-che mit möglichen Kontaminationen verbleiben sollen. In 2014fanden zwischen den Beteiligten und deren Fachplanern um-fangreiche technische Abstimmungsgespräche statt. Roche hatdazu u. a. am 20. Februar 2014 ein Design Review zur Diskus-sion der bautechnischen Lösung für das Trennbauwerk Peri-meter 1 mit den Projektbeteiligten und externen Expertendurchgeführt.

Zur Vermeidung von potentiell verbleibender Kontaminationwurde vereinbart, dass im Aurag von Roche vorlaufend vorHerstellung der Spezialtieauwerke der Boden im Grenz-

bereich durch Großlochbohrungen (Bohrdurchmesser voncirca 1,5 m) gegen unbelasteten Boden ausgetauscht wird. Dieanschließend herzustellende Dichtwand und Bohrpfahlwandwerden in diesen vorsanierten Bereich eingebracht. Möglichebautechnisch bedingte Lücken zwischen beiden Bauwerken be-stehen dann aus dem zuvor eingebrachten, unbelasteten Boden.Die zwischen beiden Parteien vereinbarte Lösung wurde ineinem technischen Schnittstellendokument dargelegt und wirddem Landratsamt Lörrach als ergänzende Unterlage zum be-reits genehmigten Sanierungsplan Anfang 2015 eingereicht.

Nachnutzung P1: Bei der Planung und für die Ausschreibungwar ebenfalls die spätere Nachnutzung des Perimeters 1 zu be-rücksichtigen. Für die Wiederverfüllung und Geländegestaltungist jedoch die Lage der projektierten Umgehungsstraße B34 indiesem Bereich zu berücksichtigen, die derzeit noch nicht ab-schließend festgelegt wurde. Daher wurde vom Projektteameine stetige Steigung des Geländes von Rheinufer bis zur Köch-linstraße vorgesehen. Die für die Sanierung hergestellte Bohr-pfahlwand muss nach Abschluss der Arbeiten bis unterhalbdieses Niveaus rückgebaut werden. Die Visualisierung des Alternativvorschlags, einer ebenen Fläche mit einem land-schasgärtnerisch gestalteten Rheinufer entlang der rheinseiti-gen Bohrpfahlwand (vgl. Abbildung 5), fand bei einer Präsen-tation bei den Anliegern und der Gemeinde positiven Anklang.

Abbildung 4: Baugrunderkundung im Bereich des projektierten Schiffsanlegers


Abbildung 5: Planerische Visualisierung Rheinuferweg nach Abschluss der Sanierung (Alternativlösung)


4.2 Procurement

Tabelle 4: Reporting Procurement

Inhaltlicher Schwerpunkt der Arbeit des Procurementteams war die Vorbereitung und Begleitung des Bieterverfahrens derInfrastruktur-/Bauleistungen zur Sanierung (Los 1) und derTransport-/Entsorgungsleistungen (Los 3). Weiterhin wurdenalle projektspezifischen Leistungen entsprechend den im Project Execution Plan (PEP) festgelegten Verfahrensweisenund den „Roche Corporate Principles“ von der Angebotsein-holung bis zur Vergabe der Leistungen in enger Abstimmungmit den jeweils Beteiligten bescha. Das Procurementteamtagte in 14-täglichen Sitzungen.

Generell wurde festgelegt, dass Planung und Ausführung einerBau- oder Lieferleistung von unterschiedlichen Firmen er-bracht werden sollen, um Interessenkonflikte zu vermeiden. In 2014 gab es mehrere begründete Ausnahmen, bei denen be-stimmte Vorleistungen von Firmen erbracht werden, die späterauch ein Interesse an der Ausführung hatten (Schiffsanleger,Vorversuche Wasserauereitung, Ankerzugversuche, Beton-rezepturen). Dies wurde im Einzelfall kommuniziert. Die Prüfung solchermaßen erbrachter Vorleistungen obliegt demGeneralplaner. Bei Vergabedokumenten ist zu vermerken, wenndurch das zu beauragende Unternehmen Vorleistungen imRahmen der Planung erbracht wurden und zu begründen, dasskeine Wettbewerbsvorteile für die Firmen entstanden sind.Ausschreibung der Bauleistungen zur Sanierung (Los 1) undEntsorgungsleistungen (Los 3): Die im Jahr 2013 in der Prä-qualifikation als geeignet identifizierten Unternehmen für Los 1und 3 wurden im Februar 2014 zu Unternehmenspräsentatio-nen eingeladen und stellten ihre technische und wirtschalicheLeistungsfähigkeit dar. Für die auszuschreibenden Leistungenwurde eine Angebotsbewertungsmatrix erarbeitet und im Pro-curementteam verabschiedet. Aufgrund der Komplexität der zuvergebenden Leistungen wurden drei Bieterrunden konzipiert,wobei in den ersten beiden Bieterrunden das Augenmerk aufdie technischen Lösungen, in der dritten Bieterrunde auf die

kommerziellen Aspekte gelegt werden sollte. Grundsätzlichkönnen die Tieau- (Los1) und Entsorgungsleistungen (Los 3)wie im Ausschreibungsverfahren vorgesehen getrennt angebo-ten und an den jeweils günstigsten Bieter vergeben werden. Je-doch besteht zwischen beiden Losen eine sensible Schnittstelledergestalt, dass ausgehobenes und gefördertes Bodenmaterialan das Entsorgungslos zur Abfalldeklaration und anschließen-den Abfuhr übergeben werden muss.

Die Ausschreibungsunterlagen und ergänzende Informationenwurden ab August 2014 den Bietern über eine elektronischeVergabeplattform (VidasNet) zur Verfügung gestellt. Von allenBietern waren obligatorische Geländebesichtigungen zu absol-vieren. Alle Kontakte dieser Vergabephase zwischen den Bietern und dem Projektteam wurden durch den Einkauf derRoche Pharma AG koordiniert. Mit der Einreichung am 6. Oktober 2014 haben mit Ausnahme eines Bieters alle ange-fragten präqualifizierten Firmen Angebote abgeben. Es hattensich mehrere Bietergemeinschaen gebildet, die sich um einegemeinsame Vergabe der Lose 1 und 3 bewarben. Neben denHauptangeboten auf Basis der Ausschreibung ging eine Vielzahlvon Nebenangeboten ein, deren technische Machbarkeit durchden Generalplaner HPC zu prüfen war. Die Auswertung derAngebotsunterlagen anhand technischer Kriterien und der verabschiedeten Bewertungsmatrix wurde in einem Workshopim November 2014 vorgestellt und durch die Projektsteuerungnochmals plausibilisiert. In diesem Zusammenhang wurdeneine Vielzahl von Fragen aber auch eingrenzende Randbedin-gungen erarbeitet, die in anschließenden Gesprächen (Dezem-ber 2014) mit den Bietern, dem Procurementteam inklusivedem Generalplaner HPC erörtert wurden. Die Ergebnisse dieser Gespräche flossen in die zweite Bieterrunde ein, die über das Jahr 2014 hinaus andauerte.

Bezeichnung

Procurement JourFixe (Protokoll)

BewertungsmatrizenAusschreibung

Vergabeworkshops(Protokoll)

Inhalt

Ausschreibungen Lose 1-13, Angebotsprüfungen/Vergabeempfehlungen, Direktvergaben Roche, Zusammenarbeit BASF, Beschaffungsplan und -termine

Festlegung der Bewertungskriterien für komplexeAusschreibungsverfahren, Verabschiedung durch dasProcurementteam

Protokolle der Vergabeworkshops inkl. Präsentationen,Auswertungen

Verteiler

Roche Projektmanagement, Roche Controlling, Roche Einkauf, Projektsteuerung, Generalplaner, DMS

Roche Projektmanagement,Roche Controlling, Roche Einkauf, Projektsteuerung, Generalplaner, DMS

Projektmanagement, Roche Controlling,Roche Einkauf, Projektsteuerung, Generalplaner, DMS

25

Abbildung 6: Hallenanbau im Zuge der Umgliederung der Firma Herzog

Umgliederung Firma Herzog (Los 8): Im Zusammenhang mit den vorbereitenden Infrastrukturarbeiten in der Umgebungdes Baufeldes waren auch Betriebsteile der ortsansässigenFirma Herzog umzugliedern. Im Wesentlichen handelte es sichhier um Hochbauarbeiten (Beton- und Stahlbau) sowie techni-sche Gebäudeausrüstung (TGA). Die erforderlichen Leistungenwurden im Detail geplant und ausgeschrieben. Nach Eingangund Wertung der eingereichten Angebote wurden die Leistun-gen im 2. Halbjahr 2014 an verschiedene Fachfirmen vergeben.

Containerdorf (Los 11): Zur Ausschreibung der Baustellen-bürocontainer des Projektteams und des Besucherzentrumswurde vom Procurementteam der Raumbedarf ermittelt undeine Raumliste erstellt. Der Versand der Ausschreibungsunter-lagen erfolgte am 9. April 2014 und die Eröffnung der Angeboteam 11. Mai 2014. Nach geringfügigen Anpassungen im Layoutwurden die Leistungen (Modul 1 und 4) im September 2014 andie Firma ELA Container GmbH in Haren beauragt. Entspre-chend den Nachhaltigkeitskriterien von Roche werden die Container mittels Wärmepumpen beheizt und gekühlt.

Elektrische Energieversorgung: Für den Bezug von nachhaltigerzeugter elektrischer Energie (100 Prozent Wasserkra) wurdeein Vertrag mit dem örtlichen Energieversorgungsunternehmenabgeschlossen.

Infrastrukturmaßnahmen auf dem Werksgelände der BASFGrenzach GmbH: Das Procurement für sämtliche derartigeLeistungen wurde durch die Grundstückseigentümerin selbsterbracht. Die BASF gewährte Vertretern des Procurementteamsim Rahmen eines Ortstermins (Kick-off Einkaufsprozesse/Controlling BASF am 14. November 2014) Einblick in ihre Procurementabläufe, so dass diese für Roche nachvollziehbarsind. Die vorgelegten Vergabeempfehlungen wurden durchRoche entsprechend den Projekterfordernissen beauragt.

Grundstückserwerb: Die im Bereich der projektierten Bau-grube Perimeter 1 befindlichen Parzellen wurden durch Rochekäuflich erworben (Flurstücke Grenzach-Wyhlen Nr. 1031,1032, 1033, 1034). Das Flurstück Grenzach-Wyhlen Nr. 1050war bereits im Besitz der Roche Pharma AG.

Jahresbericht 2014, Stand: Mai 2015


4.3.1 Infrastruktur Im Jahr 2014 wurden neben den Planungsleistungen und ver-schiedenen Vorversuchen vorbereitende Infrastrukturarbeitenfür die spätere Sanierung erbracht.

DB-Bahnanschluss Werksgleis BASF:Die Gleisarbeiten wurden am 10. März 2014 begonnen und innerhalb einer Woche abgeschlossen. Der noch anstehendeAustausch der Weiche ist für 2015 terminiert.

Infrastrukturbauwerke im Bereich des BASF-Werksgeländes:Das Spektrum der auf dem BASF-Gelände ausgeführten Arbei-ten umfasst sowohl die Planung als auch die Ausführung derLeistungen im Aurag der BASF in enger Abstimmung mitRoche. Unter anderem wurde die Spannungsversorgung für dieauf dem BASF-Gelände projektierte Wasserauereitungsanlagesowie für die Ablureinigungsanlage am Schiffsanleger herge-stellt. Die ELT-Tunnel im Bereich der für die Sanierung zu nut-zenden Fahrstraßen wurden saniert. Rodungsarbeiten an derzukünigen Bereitstellungsfläche, am Standort der Wasserreini-gungsanlage und beim Gleisanschluss wurden ausgeführt. Vorhandene und nicht mehr benötigte Werksgleise wurdenrückgebaut, die restlichen Gleise ertüchtigt.

Alternativerschließung Salzländeweg (Los 7):Nach Abschluss der Rodungs- und Räumungsarbeiten im Januar/Februar 2014 und der Genehmigung der Straßenbau-arbeiten im Mai 2014 wurden die Bauarbeiten am 8. Juli 2014mit einem offiziellen Spatenstich begonnen (vgl. Abbildung 5).Die Betroffenen und Anwohner wurden im Vorfeld durch verschiedene Kommunikationsmaßnahmen über die bevorste-henden Arbeiten informiert. Während der bis Dezember 2014dauernden Bauarbeiten wurde auch die örtliche Trafostationumverlegt. Am 12. September 2014 hat sich das LandratsamtLörrach bei einem Baustellenbesuch über den Fortgang der Arbeiten informiert. Im Zuge der Tieauarbeiten wurde auchbelastetes Bodenmaterial ausgehoben und fachgerecht entsorgt(siehe Kapitel 3.2.1).

Umzäunung Kesslergrube:Zu den laufenden Arbeiten gehören die Prüfung und Instand-setzung des Zauns um die Kesslergrube und die regelmäßigeEntfernung von auommendem Bewuchs.

Containerdorf: Nach Auragserteilung wurden die Containerfür die Büronutzung und für das Besucherzentrum vom Her-steller vorproduziert. Die Montage am Aufstellort begann EndeOktober 2014 und wurde bis Jahresende abgeschlossen. Mit derFertigstellung hat das Projektteam nun eine neue offizielle Bau-stellenadresse: Heerweg 1, 79639 Grenzach-Wyhlen. Parallel zuden Containerarbeiten wurden Umzäunung und Zufahrtstore hergestellt.

4.3 Ausgeführte Arbeiten


Abbildung 7: Planieren des neuen Geh- und Radweges

Abbildung 8: DB-Bahnanschluss Werksgleis BASFan der Köchlinstraße

Abbildung 9: Instand gestellte Gleissicherungs-anlagen des Bahnübergangs an derKöchlinstraße


Abbildung 11: Rodungsarbeiten im Bereich Köchlinstraße und Irgastraße

Abbildung 12: Montage Containerdorf Baustelleneinrichtungsfläche

Abbildung 10: Spatenstich am 8. Juli 2014 für denBau der Alternativtrasse Salzlände-weg in Grenzach-Wyhlen: Von linksnach rechts: Jörg Lutz, Bürgermeis-ter Grenzach-Wyhlen; Dr. HagenPfundner, Vorstand Roche PharmaAG; Dr. Richard Hürzeler, RocheChief Remediation Officer/Gesamt-projektleiter der Sanierungsmaß-nahme Kesslergrube (Roche Teil);omas Osberghaus, Gesamtpro-jektleiter des General-planers HPC;Hansjörg Maier, Technischer Geschäsführer von Schleith, bauausführendes Unternehmen der Alternativtrasse


4.3.2 Einhausung und Luabsaugung

4.3.3 Grundwasserabsenkung /-reinigung

4.3.4 Spezialtieau

4.3.5 Sanierungsaushub

4.3.6 Rückverfüllung / Bodeneinbau

4.3.7 Transporte

4.3.8 Besondere Vorkommnisse


5 Risiken

5.1 Risikomanagement (Risikomatrix)

Bereits in 2013 wurde für das Risikomanagement eine Risiko-matrix erstellt, die in 2014 kontinuierlich fortgeführt wurde.Für Risiken mit einer Eintrittswahrscheinlichkeit von mehr als50 Prozent wird die Höhe der zu erwartenden Kosten ermitteltund diese in der Gesamt-Kostenschätzung berücksichtigt.

5.2 Risikoanalysen

Die Projektrisiken werden parallel zur Planungsphase systema-tisch identifiziert, bewertet und Maßnahmen zur Vermeidung,Verminderung, Steuerung und Kontrolle ergriffen.

Dazu fanden quartalsweise interne Risikoreviews statt, beidenen die identifizierten Risiken bzw. deren Vermeidung undVerminderung fortgeschrieben wurden. Ergänzt wurden diese

durch ein Risikoreview mit externen Fachspezialisten am 6. August 2014. Im Rahmen der Reviews wurde im Projektteambeschlossen, Risiken zu „personalisieren“, um diese so im Bewusstsein der zuständigen Personen besser zu verankern und Lösungsmöglichkeiten zu erarbeiten.

5.3 Maßnahmen zur Risikovermeidung/-minimierung

Die wichtigsten Projektrisiken wurden in einer Risikomatrixaufgelistet. Sobald die großen Lose 1 (Infrastruktur, Aushub,Wiederverfüllung) und 3 (Transporte, Entsorgung) vergebenwurden, werden mit den entsprechenden Unternehmern aktivMaßnahmen zur Risikovermeidung/-minimierung angegangen.


6 Sicherheit

6.1 Arbeitssicherheit

Für das Sanierungsprojekt wurden parallel zur Genehmigungs-planung die arbeitssicherheitsrelevanten Dokumente erstellt. Im Mai 2014 wurde der Arbeitssicherheitsplan (ASi-Plan) im Entwurf vorgelegt. Dieser ist vom Unternehmer zu aktuali-sieren, sobald das Aushubkonzept final vorliegt. Mit dem Gewerbeaufsichtsamt wurden Auslöseschwellen für besonderepersönliche Arbeitsschutzmaßnahmen abgestimmt. Die projektspezifische Gefährdungsanalyse ist im ASi-Plan und in der Notfallplanung enthalten.

Die Arbeitssicherheits- (ASi) sowie Sicherheits- und Gesund-heitsschutzdokumente (SiGe) wurden gemäß SCC-Richtliniengeprü und entsprechen dem Stand SGU2 gemäß SCC-Regel-werk („Sicherheits Certifikat Contraktoren“: Regelwerk für einzertifizierbares Managementsystem).

Im Oktober 2014 fand ein Termin mit der Berufsgenossenscha(BG) statt, bei dem die Arbeitssicherheitsmaßnahmen vorge-stellt und abgestimmt wurden.

6.2 Notfallmanagement

Ein Notfall- und Krisenkommunikationskonzept (EmergencyManagement Manual) wurde im Entwurf vorgelegt. Für einenmöglichen eventuellen Störfall auf Nachbargeländen und denSanierungsperimetern wurde ein Prozess zur Abstimmung der

Notfallpläne gestartet. Eine Verknüpfung dieser Regelung mitASi- und SiGe-Plan wird noch erfolgen, sobald die Unterneh-mer für die Lose 1 und 3 sowie die Anbieter von Feuerwehr-und Security-Dienstleistungen nominiert wurden.

6.3 Umgebungsschutz

Auf Basis der Lärmprognose wurde ein Lärmschutz- und Lärm-minderungskonzept für den Anwohnerschutz ausgearbeitet.Durch die Realisierung des Aushubs innerhalb einer Aushub-halle mit Hallenluabsaugung und -reinigung wird ein Aus-

treten von gasförmigen Schadstoffen in die Umgebung unter-bunden. Der konstruktive Hallenauau erfolgt so, dass dieserlärmmindernd wirkt (zur messtechnischen Umsetzung siehe Kapitel. 3.3.4).

6.4 Objektschutz

Mit der freiwilligen Feuerwehr Grenzach und dem Werkschutzder BASF wurden die Zuständigkeiten für Sanierungsperimeterund Containerdorf vorbesprochen.


7 Öffentlichkeit

7.1 Stakeholder

In einem Treffen am 15. Januar 2014 mit der Bürgerinitiative„Zukunsforum Grenzach-Wyhlen” (ZF/BI) und dem BUNDwurde der aktuelle Planungsstand erläutert.

Nach einer Besprechung bei der Gemeinde Grenzach-Wyhlenam 19. Februar 2014 wurde eine schriliche Vereinbarung zurUmlegung der Slipstelle mit der Gemeinde, dem BUND, demWassersportclub Grenzach-Wyhlen e.V. und dem Fischerei-verein geschlossen.

Am 25. Februar 2014 wurde der Gemeinderat Grenzach-Wyhlenin einer Sitzung über den Planungsstand zum Bau des Schiffs-anlegers und zur Rekonstruktion des Rheinufers nach Ab-schluss der Sanierung informiert. Eine weitere Informationerfolgte im Rahmen der öffentlichen Gemeinderatssitzung am27. Mai 2014.

Für alle wasserseitig Betroffenen (Wassersportclub, Fischerei-verein, DLRG, BUND) wurde am 29. April 2014 parallel zumGenehmigungsverfahren eine Informations- und Diskussions-runde veranstaltet. Es wurden die rheinseitigen Eingriffe dar-gestellt und mögliche Warnsysteme für Ruderer diskutiert.

Über das Jahr 2014 verteilt folgten mehrere Gespräche mit demBürgermeister, dem Bauamt und dem Amt für Öffentliche Ordnung der Gemeinde Grenzach-Wyhlen zum Gesamtkon-zept der Sanierung und dem jeweiligen Stand der Planung.

Am 29./30. April 2014 fand eine öffentliche Informationsveran-staltung zur Erläuterung des Sanierungsplans durch Roche statt,im Beisein des Bürgermeisters, des Gemeinderats und desLandratsamtes mit Moderation durch Bürgermeister Jörg Lutz.

Bei der 44. Sitzung der Altlastenbewertungskommission desLandkreises Lörrach unter der Leitung des Landratsamtes Lörrach am 21. Mai 2014 wurden die eingereichten Sanierungs-pläne Kesslergrube Perimeter 1 (Roche) und Perimeter 2(BASF) durch die jeweiligen Planer präsentiert.

Die Information der Schweizer Behörden über den Sanierungs-plan erfolgte im Rahmen einer Präsentation am 2. Juli 2014.

Abbildung 13: Öffentliche Informationsveranstaltung der Roche Pharma AG zur Erläuterung des Sanierungsplans: Von links nach rechts: Dr. Joachim Simon, Projektleiter des Generalplaners HPC, omas Osberghaus, Gesamtprojektleiter des Generalplaners HPC; Flavio Piussi, Roche Technischer Projektleiter der SanierungsmaßnahmeKesslergrube (Roche Teil), Georg Lutz, Leiter des Fachbereichs Umwelt Landratsamt Lörrach, Jörg Lutz, Bürgermeister Grenzach-Wyhlen; Dr. Richard Hürzeler, Roche Chief Remediation Officer/Gesamtprojektleiterder Sanierungsmaßnahme Kesslergrube (Roche Teil)


7.2.1 Medienberichterstattung (chronologisch gelistet)

In einem Fernsehbeitrag von TeleBasel am 11. Januar 2014 wurde der Gesamtprojektleiter von Roche, Dr. Richard Hürzeler,zum Projekt und zu den möglichen Behinderungen der Rheinnutzung durch Ruderer befragt [2].

Am 5. Februar 2014 wurde die Lokalpresse vor Ort und mittelseiner Präsentation und Fragen-Antwort-Runde umfassend überdas Projekt informiert.

Ebenso wurde über den „Spatenstich“ zum Bau der Alternativ-trasse Salzländeweg vom 8. Juli 2014 in der örtlichen Presseberichtet.

Beispielha für die Berichterstattung in den Medien ist nachfol-gend eine Auswahl von Medienberichten aus der Badischen Zeitung aufgeführt [3] :

• „Sanierung fordert viele Planer – Für Roche ist 2014 dasJahr der Planung und Genehmigungsverfahren/Gute Zusammenarbeit mit Anliegern, Gemeinde und BASF“, 16. Februar 2014;

• „Roche reinigt das Wasser – Roche startet am 24. März eineWasserreinigung auf dem Sanierungsareal der Kesslergrube.Vorerst geht es darum, die beste Methode für die Reinigungzu ermitteln“, 20. März 2014;

• „Roche reicht Keßlerunterlagen ein – Informationsveran-staltung zum detaillierten Sanierungsplan im Perimeter 1 am kommenden Mittwoch“, 25. April 2014;

• „Roche setzt Qualität vor Kosten – Informationsabend als Auakt des Antragsverfahrens für die Sanierung derKesslergrube“, 2. Mai 2014;

• „Roche räumt Kesslergrube auf: 239 Millionen Euro für Altlasten-Sanierung“, 3. Mai 2014;

• „Roche legt bei Kesslergrube los – Das wohl aufwändigsteSanierungsvorhaben Deutschlands hat mit dem Spatenstichfür die Umlegung einer Straße begonnen“, 8. Juli 2014;

• „Vorversuche der Roche abgeschlossen – Bei der Sanierungvon Perimeter 1 der Kesslergrube ist ein weiterer Meilen-stein erreicht“, 22. Oktober 2014;

• „Landratsamt genehmigt Totalaushub“, 14. November 2014; • „Roche freut sich über Bescheid“, 21. November 2014; • „Besucherzentrum nimmt Gestalt an – Mit einem aufwän-

digen Konzept möchte Roche Bürger und Interessierte vorOrt über die Sanierung der Kesslergrube informieren“, 27. Dezember 2014

7.2 Information der Öffentlichkeit

Tabelle 5: Veröffentlichungen in Fachzeitschrien

7.2.2 Beiträge Fachzeitschrien In verschiedenen Zeitschrien wurden projektbezogene Fachartikel publiziert:

Fachpublikation

Roche saniert nachhaltig für künftige Generationen

„Sanierungsplan bewilligt –Startschuss für die Sanierung derAltablagerung Kesslergrube"

Autor

T. Osberghaus, HPC

Communications Roche Pharma AG,Grenzach

Medium

HochProCentig Magazin der HPC AG

Mitarbeiterzeitung: „Roche in Deutsch-land", Ausgabe Nr. 7 / 2014, vom 9. Dezember 2014


Abbildung 14: Homepage Webseite www.kesslergrube.de

7.2.3 BesucherzentrumIm Zusammenhang mit der Installation des Besucherpavillonswurden erste konzeptionelle Gespräche mit der Firma Mediaville, Weil, zur Ausstattung und Darstellung der Sanie-rungsarbeiten im Besucherzentrum geführt.

7.2.4 Webseite, NewsletterZur Information für Interessierte wurde bereits 2013 die Web-seite www.kesslergrube.de eingerichtet, auf der die beiden Sanie-rungsverantwortlichen für Perimeter 1 (Roche) und Perimeter 2(BASF) allgemeinverständlich über das Projekt an sich und überaktuelle Entwicklungen sowie den Baufortschritt berichten. In 2014 erfolgten hierzu kontinuierlich baubegleitend Medien-mitteilungen und Fotodokumentationen.

Die Webseite bietet auch die Möglichkeit, einen „News-Flash“ zuabonnieren: wenn es aktuelle Informationen gibt, wird automa-tisch eine E-Mail an den Abonnenten versendet.

Im Juni wurde der von Roche und BASF gemeinsam verfassteNewsletter Nr. 2 „Einreichen der Sanierungspläne durch BASFund Roche“ an die Haushaltungen in Grenzach-Wyhlen und politische Exponenten verteilt.

7.2.5 Veröffentlichungen DritterDas Landratsamt Lörrach informiert auf seiner Internetseite [4]über die Altablagerung Kesslergrube und über den Projektstandaus Sicht der Behörde.


8 Rechtsfragen (legal)

8.1 Öffentlich-rechtliche Belange

Da in Baden-Württemberg eine grundsätzliche Andienungs-pflicht zur Entsorgung gefährlicher Abfälle besteht, Roche abereigene Entsorgungswege verfolgen möchte, wurde mit der Sonderabfallagentur (SAA) Baden-Württemberg Kontakt hin-sichtlich einer Befreiung von der Andienungspflicht aufgenom-men. Die Ausnahmegenehmigung wurde gewährt und in einemverbindlichen Protokoll dokumentiert.

Genehmigungen des Landratsamts LörrachSanierungsplan Kesslergrube, Grenzach-Wyhlen, Perimeter 1 inder Fassung vom 4. April 2014; Verbindlichkeitserklärung vom

14. November 2014 und Wasserrechtliche Erlaubnis zur sanie-rungszeitlichen Aufschüttung des Rheinufers (Rhein-km 161,5)im Rahmen der Sanierung der Kesslergrube in Grenzach-Wyhlen vom 27. November 2014.

Genehmigungen des Regierungspräsidiums FreiburgWasserrechtliche Erlaubnis zum Bau und Betrieb einer tempo-rären Schiffsumschlaganlage für Verfüllmaterial im Rahmender Sanierung der Kesslergrube am Rhein in Grenzach-Wyhlen(Rhein-km 161,6) vom 16. September 2014.

8.2 Zivilrechtliche Vereinbarungen

8.2.1 NutzungsvereinbarungenIm Zusammenhang mit der Nutzung außerhalb des Sanierungs-areals befindlicher Flächen waren verschiedene Nutzungs-vereinbarungen und andere Verträge abzuschließen.

Der Baugrubenverbau ist als rückverankerte Bohrpfahlwandprojektiert. Hierzu sind Gestattungen zur Herstellung von Verbauankern auf angrenzenden Grundstücken erforderlich.Die betroffenen Anrainer (DB Netz AG, Gemeinde Grenzach-Wyhlen, Regierungspräsidium Freiburg, Referat Wasserstraßen,Fa. Herzog) wurden angeschrieben.

8.2.2 Vertrag Los 1 (Bauvertrag) und Vertrag Los 3 (Entsorgungsleistungen)

Die Werkverträge für Bauleistungen (Los 1) und Entsorgungs-leistungen (Los 3) wurden ausgearbeitet und den Bietern imRahmen des Ausschreibungsverfahrens im Entwurf übermittelt.

8.2.3 Sonstige Verträge

Tabelle 6: Liste der Nutzungsvereinbarungen

Vertragspartner

Gemeinde Grenzach-Wyhlen

BASF

Netzbetreiber

RP Freiburg

Wassersportclubs Grenzach-Wyhlen e.V

Fischereiverein

Puchelt Metallbau

Fa. Herzog

Inhalt

Entwurf Nutzungsvertrag Flurstücke 1141/1142 für Besucherpavillon und Baustellencontainer, temporäre Nutzung Salzländeweg / Rad-Fußweg (Ausweichtrassen), temporäre Nutzung Rheinuferweg

Erwerb Flurstücke 1031, 1032, 1033, 1034

Änderung Energieversorgung Salzländeweg

Nutzungsvertrag Flurstücke 878/3, 1135/2 (Rheinufer und Anteil von Perimeter 3/NW)

Pachtvertrag

Pachtvertrag

Nutzungsvertrag

Nutzungsvertrag


9 Kosten und Finanzierung

Parallel zur aktuellen Projektentwicklung und den Ausschreibungsergebnissen werden die Projektkosten in regelmäßigen Abständen fortgeschrieben und dem Stand der Planung angepasst. Die Roche Pharma AG hat entsprechende Umweltrückstellungen für die Sanierungsmaßnahme gebildet.


Abbildung 15: Gegenüberstellung Terminplan Jahresanfang, verabschiedeter Basisterminplan Juli 2014 und angepasster Terminplan Ende 2014

10 Termine, Kapazitäten und Logistik

10.1 Geplante Leistungen

Die für 2014 wesentlichen geplanten Leistungen waren: • Erstellen, Einreichen und Genehmigung des Sanierungs-

plans • Ausschreibung und Vergabe von Sanierungsleistungen • Einreichen diverser Genehmigungsanträge zur vorlaufen-

den Herstellung der Infrastruktur • Ausschreibung und Vergabe von Infrastrukturarbeiten • Bauausführung von vorbereitenden Infrastrukturmaßnahmen

Der Terminplan vom Jahresanfang 2014 berücksichtigte nochnicht die kurz zuvor entschiedene Trennung der Spezialtieau-werke entlang Perimeter 1 und 3. Der Terminplan wurde überdas Jahr hinweg fortgeschrieben und mit Planungsstand 7. Juli 2014 als verbindlicher Basisterminplan verabschiedet.Terminanpassungen wurden entsprechend den tatsächlichenEntwicklungen aufgenommen.


10.2 Stand der Arbeiten und Abweichungsanalyse

Die geplanten Arbeiten konnten im Wesentlichen termingerechtumgesetzt werden, so dass der Gesamtterminplan unveränderteingehalten ist. Insbesondere wurde der Meilenstein „Verbind-lichkeitserklärung Sanierungsplan“ – wie vorgesehen – im Jahr2014 realisiert. Gegenüber der ursprünglichen Planung tratdurch Berücksichtigung von Fristen für Einwendungen einezweimonatige Terminverschiebung ein.

Die Ausschreibung der Sanierungsleistungen in drei Bieter-runden Los 1 und Los 3 gestaltete sich aufwändiger als ur-sprünglich geplant. Seitens der Bieter wurde eine Vielzahl vonDetailvarianten und Optimierungsvorschlägen eingebracht, die für jeden Einzelfall zu prüfen und zu bewerten waren. DenBietern wurden nach der ersten Gesprächsrunde verlängerteÜberarbeitungszeiten für die Angebote eingeräumt, so dass dieEinreichung des zweiten (überarbeiteten) Angebotes auf dasFolgejahr verschoben wurde. In Bezug auf den verabschiedetenBasisterminplan beträgt die Verschiebung einen Monat.

Die Genehmigung und die Herstellung der vorlaufenden Infra-strukturmaßnahmen „Alternativtrasse Salzländeweg“, Bau-stelleneinrichtungsfläche inklusive Bürocontainer Projektteam,Umgliederung der Firma Herzog konnten weitgehend termin-getreu realisiert werden. Die Herstellung des Schiffsanlegerswurde aufgrund der Bietervorschläge im Rahmen des Aus-schreibungsverfahrens Los 1 und Los 3 zurückgestellt. Die lau-fenden Vertragsverhandlungen zur Herstellung und Nutzungvon Infrastruktureinrichtungen auf dem BASF-Gelände sowiedie Ausarbeitung des zugehörigen Dienstleistungsvertragsführte zu Verzögerungen bei der Herstellung dieser Infrastruk-tureinrichtungen von rund fünf Monaten (bezogen auf Basis-terminplan).

In Teilbereichen konnten im unmittelbaren Vorfeld zur Ausfüh-rung durch intensivierte Terminplanung und Erarbeitung vonterminlichen Optimierungen (z. B. Parallelbearbeitung Planungund Genehmigung) sich ankündigende Verzögerungen ausge-räumt werden. Insgesamt werden die zuvor genannten Termin-verschiebungen als nicht terminkritisch in Bezug auf denEndtermin des Sanierungsprojektes Oktober 2021 angesehen.

Tabelle 7: Wesentliche Terminplananpassungen in 2014

10.3 Terminliche Anpassungen

Aufgrund der in Kapitel 10.2 erläuterten Änderungen wurdenfolgende Änderungen im Terminplan eingearbeitet:

Bezeichnung

Verbindlichkeitserklärung Sanierungsplan

Vergabe Los 1 und 3, (Auftragserteilung)

Infrastrukturmaßnahmen Umgebung Perimeter 1

Herstellung Schiffsanleger

Infrastrukturmaßnahmen BASF-Gelände

Kritischer Pfad

nein

nein

nein

nein

ja

EndterminBasisplan

(07.07.2014)

08.12.2014

09.03.2015

10.11.2014

13.03.2015

04.09.2015

aktueller PlanDezember 2014

14.11.2014

Mitte Mai 2015

03.04.2015

ab 22.10.2015

19.11.2015

Eine Überarbeitung des Gesamtterminplans wird nach Vergabeder Bau- und Entsorgungsleistungen Mitte 2015 erfolgen. Derdann mit den beauragten Unternehmen vereinbarte Bauablauf

ist in den Gesamtterminplan einzuarbeiten und stellt den neuverbindlichen Basisterminplan dar.


11 Ausblick

Die vorbereitenden Arbeiten im Jahr 2014 konnten insgesamt so vorangetrieben werden, dass die für das Folgejahr geplanten Leistungen im Wesentlichen wie geplant begonnen werden können.

Wichtige Eckpunkte für das Jahr 2015 sind

• Abschluss der vorbereitenden Infrastrukturmaßnahmen • Abschluss der Nullmessungen • Fertigstellung und Eröffnung des Besucherpavillons • Vergabe der Bau- und Entsorgungsleistungen (Los 1 und Los 3) • Vergabe der baubegleitenden Leistungen (Los 2 Analytik) • Einrichtung Sanierungsbaustelle und Vorrbereitung der Spezialtieauarbeiten in Perimeter 1 • Baubeginn temporäre Schiffsanlegestelle

sigDr. Richard Hürzeler

Gesamtprojektleiter

sig.Flavio Piussi

Technischer Projektleiter


Anhang 1: Glossar und Abkürzungsverzeichnis

AG AuraggeberARA AbwasserreinigungsanlageASi-Plan ArbeitssicherheitsplanBaulärmV BaulärmverordnungBaustellV BaustellenverordnungBBodSchG BundesbodenschutzgesetzBBodSchV Bundes-Bodenschutz- und AltlastenverordnungBE BaustelleneinrichtungBE(-Fläche) Baustelleneinrichtung(sfläche)BlmSchV BundesimmissionsschutzverordnungBUND Bund für Umwelt und Naturschutz DeutschlandDepV DeponieverordnungDK Deponieklasse (nach DepV/AbfAblV)DMS (siehe VidasNet)Flst. FlurstückFNP FlächennutzungsplanGrwV GrundwasserverordnungGW GrundwasserGWL GrundwasserleiterGWM GrundwassermessstelleHT Hochtemperaturk. A. keine AngabeLAGA Länderarbeitsgemeinscha Abfall LAWA Bund/Länder-Arbeitsgemeinscha WasserLBO LandesbauordnungLRA Landratsamt Lörrachm MeterRP RegierungspräsidiumSB Supervisory BoardSCC Sicherheits Certifikat Contraktoren; Normatives SCC-Regelwerk (2011)SHE Safety, Security, Hygiene & Environmental Protection (Sicherheit, Gesundheit und Umwelt)SiGe Sicherheits- und GesundheitskoordinationSM SchwermetalleTD ermische DesorptionTRGS Technische Regeln für GefahrstoffeVidasNet Elektronisches internetbasiertes DokumentenmanagementsystemWRA WasserreinigungsanlageWSC Wassersportclubs Grenzach-Wyhlen e.V.ZF/BI Bürgerinitiative “Zukunsforum Grenzach-Wyhlen”ZU Zusatzuntersuchungen

12 Anhänge


Anhang 2: Liste weiterführender Dokumente

[1] HPC AG, Altlablagerung „Kesslergrube“ Teilfläche Roche Pharma AG, Perimeter 1 mit Roche Anteil von Perimeter 3, Grenzach-Wyhlen, Landkreis Lörrach – Sanierungsplan -, 04.04.2014

[2] http://www.telebasel.ch/de/tv-archiv/&id=366850188 (Beitrag von Minute 04:50 bis 08:20)[3] http://www.badische-zeitung.de/[4] http://www.loerrach-landkreis.de/servlet/PB/menu/1632974_l1/index.html?QUERYSTRING=kesslergrube


Herausgeber: Roche Pharma AGEmil-Barell-Straße 1 79639 Grenzach-Wyhlen Deutschland www.kesslergrube.de

Alle Rechte vorbehalten. © 2015 bei den Autoren.

Redaktionsschluss: 15. Mai 2015

Redaktion: ARCADIS Deutschland GmbH

Ein besonderer Dank gilt den Autoren.

Layout, Satz: GAS – graphic art studio

Druck: CCS VON DER OSTEN

Fotos: Roche, HPC, Oliver Welti, Erich Meyer

Jegliche Vervielfältigung, Verbreitung und Nachnutzung odersonstige gewerbliche Nutzung der Inhalte ohne Zustimmungder Roche Pharma AG sind untersagt.

Öffentlichkeitsexemplar.

13 Impressum

42 Jahresbericht 2014, Stand: Mai 2015

Roche Pharma AGEmil-Barell-Straße 179639 Grenzach-Wyhlen

© 2015

Documents

Sanierung Altablagerung Kesslergrube Perimeter 1 und 3 ... · meter unterteilten Kesslergrube ist die Roche Pharma AG für die Sanierung des Perimeters 1 und des Nordwestteils von