KAPITEL SUBHEADLINE

SEEKARTEDas Portrait der Unternehmenslotsen

DAS PORTRAIT DER UNTERNEHMENSLOTSEN BEOBACHTEN – BEFÄHIGEN – BEGLEITEN

BeobachtenWer uns beauftragt, erhält in kurzer Zeit einen Überblick über die wesentlichen Themen im Unternehmen. Unsere Ex-pertisen haben Hand und Fuß, weil wir praxiserprobte Mess- und Bewertungs-verfahren einsetzen und viel analytische Erfahrung mitbringen. Danach wissen Unternehmer und Führungskräfte, wo Handlungsbedarf besteht.

BefähigenVeränderung beginnt für uns bei den Menschen. Wir befähigen Führungs-kräfte und Mitarbeiter, sich auf neues Denken und Handeln einzulassen. Un-sere Kunden sind Menschen, die Ver-änderung nachhaltig angehen wollen. Wir helfen ihnen mit exakt am jeweili-gen Bedarf ausgerichteten Tools, die benötigten Kompetenzen aufzubauen.

BegleitenAm Ende zählt für uns nur der Erfolg des Kunden. Die Umsetzung ist das Na-delöhr, durch das wir als verlässliche Weggefährten begleiten. Wir sorgen für ein systematisches Vorgehen und persönliche Ermutigung, damit Kun-den bis zum Ziel auf Veränderungs-kurs bleiben.

WIRKSAME VERÄNDERUNG

befähigenbegleiten

beobachten

konzeptionell

Standort-bestimmung

Unternehmens-kultur

Lerngemein-schaften

Kaizen

Mitarbeiter-training

Coaching

Führungskräfte-entwicklung

umfassend

bedarfsorientiert

multiplizierend

Strategie-tage

Unternehmens-modell

123

BEOBACHTEN – BEFÄHIGEN – BEGLEITEN

Beobachten, befähigen und begleiten: Ganzheitlich ist der Lotsenansatz. Es geht darum, vom Wissen zum Tun zu kommen. Wir verbinden Analyse, Work-shops und Coachings, um in den Unternehmen wirksame Veränderungskompetenz aufzubauen.

DAS PORTRAIT DER UNTERNEHMENSLOTSEN AUS SICHT DER KAPITÄNE …

AUS SICHT DER KAPITÄNE …

Wir kooperieren mit Arne Bär und seinen Kollegen in einer ER-FA-Gruppe, wo wir gemeinsam Reifegradmodelle für die Unter-nehmen entwickeln. Das passt, weil die Lotsen ähnlich ticken wie wir bei Fraunhofer. Sie stehen für eine kooperative Führungs-kultur und wollen in die Umset-zung kommen.

Die Lotsen sind erst zufrieden, wenn es beim Kunden läuft. Was sie dafür mitbringen ist Kompe-tenz und Erfahrung. Spürbar ist, dass die Lotsen schon viel in Un-ternehmen gearbeitet haben. Sie besitzen Fingerspitzengefühl für Veränderung.

Dr. Heiko WrobelGruppenleiter ProzesseFraunhofer-Arbeitsgruppe für Supply Chain Services

Überzeugend finde ich die Band-breite der Unternehmenslotsen. Sie begleiten verschiedene Pro-jekte in der Diakonie, wie orga-nisatorische Neustrukturierun-gen, die Entwicklung von Füh-rungskräften sowie strategische Entwicklungsprozesse.

Zentral arbeiten wir seit Jahren mit Lars Stängle, dessen Wer-te und Auftreten zu uns pas-sen. Er nimmt die Menschen wahr und kann sich einfühlen in unsere Anliegen und Inhal-te. Dabei kommuniziert er ziel-orientiert, benennt klar den Verbesserungsbedarf.

Veit-Michael GlatzleGeschäftsführerDiakonie der Evangelischen Brüdergemeinde Korntal gGmbH

Die Lotsen bieten in Workshops, Trainings und Coachings mehr als Inhalte und Anregungen. Weil Sie sich vorher richtig reinden-ken ins Unternehmen. Sie wol-len wissen, wie die Menschen ticken und die Prozesse ablau-fen. Darauf werden die Inhalte angepasst.

Auf diese Weise hat Marcus Hausner bei einer Schulung von Teamleitern mit sehr heteroge-ner Teilnehmerstruktur alles un-ter einen Hut gebracht. Die Mitar-beiter fühlen sich ernst genom-men, haben Spaß und erweitern ihre Führungskompetenz. Da ist Vertrauen entstanden.

Torsten NoackGeschäftsführerEWEX-ENGINEERING GmbH & Co. KG Boxberg

DAS PORTRAIT DER UNTERNEHMENSLOTSEN IHRE ROUTE

II. III. IV. V.

Standort- bestimmung

Unternehmen auf Kurs

Führung auf Kurs

Teams auf Kurs

Unternehmens-model

I.

Mitarbeiter-training

1. Wirksam führen

123

2. Sich selbstführen

123

3. Menschenführen

123

5. Schlankorganisieren

123

6. Strategischhandeln

123

4. Kommuni-kation

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Kaizen

Strategietage

StrategietageStrategietage

Unternehmens-kultur

Strategietage

Lerngemein-schaften

Unternehmens-radar

Führungs-radar

Teamradar

Coaching

Coaching Coaching

Coaching

Coaching Coaching

DAS PORTRAIT DER UNTERNEHMENSLOTSEN IHRE ROUTE

II. III. IV. V.

Standort- bestimmung

Unternehmen auf Kurs

Führung auf Kurs

Teams auf Kurs

Unternehmens-model

I.

Mitarbeiter-training

1. Wirksam führen

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2. Sich selbstführen

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3. Menschenführen

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5. Schlankorganisieren

123

6. Strategischhandeln

123

4. Kommuni-kation

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Kaizen

Strategietage

StrategietageStrategietage

Unternehmens-kultur

Strategietage

Lerngemein-schaften

Unternehmens-radar

Führungs-radar

Teamradar

Coaching

Coaching Coaching

Coaching

Coaching Coaching

Rund 60 Gartengestalter tragen un-sere Genossenschaft. Die saisonale Arbeitsbelastung ist bei den Unter-nehmern sehr hoch – das Hamster-rad lässt grüßen. Gemeinsam mit den Lotsen haben wir deshalb ein Unternehmensentwicklungsmodell konzipiert, das die Prozesse im Sin-ne einer nachhaltigen Entlastung der Unternehmer strukturiert. Das Ziel: Mehrere Schultern tragen Ver-antwortung und der Chef gewinnt Zeit und Freiräume. Die Lotsen ha-ben hier ihre Expertise und Erfah-rung eingebracht – praxisnah und zielgerichtet. Herausgekommen ist ein Entwicklungsmodell als Hilfe zur Selbsthilfe.

Um ihre eigene Rolle reflektieren und den Prozess der Veränderung angehen zu können, erhalten die Mitglieder vielfältige Unterstüt-zung. Die Lotsen begleiten unsere Unternehmen in der Umsetzung: Mit Führungskräfteentwicklung und Mitarbeitertrainings im Rahmen der

Gärtner von Eden Akademie sowie der Moderation von bundesweit stattfindenden ERFA-Gruppen. In den Unternehmen vor Ort leiten sie bei Bedarf Strategietage oder coa-chen die Führungsebene.

Der Erfolg in den Unternehmen zeigt, dass unser Entwicklungsmo-dell in Verbindung mit zusätzlichen Unterstützungsangeboten in der Praxis funktioniert. Dabei sind die Lotsen gute Begleiter, weil sie nicht theoretisch, sondern mit dem Fokus auf praktische Umsetzung arbeiten. Dafür bringen sie ihre weitreichen-de, auch unternehmerische Erfah-rung mit ein. Ihr ganzheitliches Pa-ket ist bodenständig, lebensnah und nachhaltig.

Anja KönigVorstand

Gärtner von Eden e. G.

WIR SIND DIE UNTERNEHMENSLOTSEN ARNE BÄR

„Es geht mir darum, Men-schen zu Leistungen zu befä-higen, die sie selbst nicht für möglich gehalten hätten.“

Arne Bär

„

Arne Bär

UNTERNEHMENSLOTSE

Der Mensch Ich habe eine klare Haltung: Mensch-liche Beziehungen gehen vor Aufga-ben. Das lebe ich in der Familie mit meiner Frau und unseren drei Kin-dern, im Ehrenamt und in meiner Ar-beit mit den Kunden. Leidenschaft-lich und mit voller Kraft gehe ich in den Kontakt, um andere zu begeis-tern und zu befähigen und um mich selbst weiterzuentwickeln. Was ich da-für unbedingt brauche, ist Verlässlich-keit. Die können Menschen von mir er-warten und die erwarte ich von mei-nem Gegenüber.

Ins Rampenlicht stelle ich lieber die an-deren. Mir ist vor allem wichtig, etwas praktisch umzusetzen. Ich möchte an-dere zum Nachdenken und zur Verän-derungsbereitschaft bringen.

Neben meinem Glauben ist für mich die Fliegerei eine weitere Kraftquel-le. Hier fokussiere ich mich neu, denn aus der Luft werden die Probleme ver-gleichbar klein wie die Kühe und die Au-tos auf der Erde.

Der ExperteDen Mittelstand kenne ich aus eigener Erfahrung. Als studierter Elektroingeni-eur war ich 20 Jahre für ein mittelstän-disches Unternehmen verantwortlich. Ich weiß, wie anstrengend und belas-tend es ist, alles alleine zu bedenken und zu entscheiden. Durch die Einfüh-rung eines kooperativen Führungssti-les habe ich jedoch auch die Vorteile er-lebt, wenn man Mitarbeitende zu Mit-denkern und Mitverantwortlichen ent-wickelt. Dafür haben wir sogar mehre-re Auszeichnungen bekommen. Ver-änderung kann gelingen, dafür steht meine eigene Biografie.

Systematisches und analytisches Den-ken ist eine meiner Stärken. Ich brau-che nur kurze Zeit, um auf den Punkt zu bringen, was die Problemfelder in ei-nem Unternehmen sind. Prozesse, Ab-läufe, Standards: Damit kenne ich mich als EFQM-Assessor und Kaizen-Trainer aus. Optimierung ist für mich allerdings kein Selbstzweck. Ich will Menschen helfen, ihre Arbeit besser und eigen-ständiger machen zu können.ab@dieunternehmenslotsen.com

WIR SIND DIE UNTERNEHMENSLOTSEN ARNE BÄR

Der UnternehmenslotseIch bin Unternehmenslotse, weil ich an wirksamer Veränderung in Unter-nehmen mitarbeiten will. Ich möch-te Menschen stärken und befähigen und verlässlich helfen, damit die Um-setzung tatsächlich klappt. Verände-rung braucht dabei ihre Zeit, aber am Ende des Prozesses gehe ich gerne wieder von Bord. Ich möchte Unter-nehmen unabhängig machen von ex-terner Expertise.

Anderen Unternehmen mit meinem Know-how aus der Tätigkeit als Ge-schäftsführer zu helfen, war der zentra-le Antrieb für den Sprung in die Selbst-ständigkeit. Doch auch als Berater brau-che ich ein Team, vor allem um die ei-gene Arbeit zu reflektieren, gemeinsam Strategien und Kennzahlen zu entwi-ckeln. Um all das selbst zu machen, was ich meinen Kunden ans Herz lege. Nach dem Motto: Walk your talk. Mit den beiden Lotsenpartnern verbinden mich eine persönliche Freundschaft und eine gemeinsame Wertehaltung.

Arne Bär ist für mich ein wichtiger Sparringspartner, den ich als Gegen-über akzeptiere. Er hat selber ein Un-ternehmen geführt und bringt damit eigene Erlebnisspuren in die Bera-tung. Bär war dabei kein Gutwetter-kapitän, sondern hat die Brücke über-nommen kurz vor der Insolvenz.

Sein Unternehmen hat er danach wieder flott gemacht. Er weiß aus eigener Erfahrung, wie Mittelstand tickt. Das gibt ihm Standing in der Rolle als Lotse.

Hier schätze ich besonders sein ech-tes Interesse an den Menschen. Er will verstehen, was diese bewegt, eintauchen in ihre Welt und eine Wegstrecke mit ihnen gemeinsam gehen.

Arne Bär zieht nicht einfach eine Be-ratungsaufgabe durch. Er möchte immer wissen, ob er wirklich verstan-den wird. Weil er auf unsere Mitar-beiter eingeht, erreicht er sie auch mit seinen Ideen und Anregungen.

Anatoli Stobbe Geschäftsführender Gesellschafter

deister electronic GmbH

WIR SIND DIE UNTERNEHMENSLOTSEN MARCUS B. HAUSNER

„Mich fasziniert die Viel-falt der Persönlichkeiten. Die Menschen wirklich kennenler-nen zu wollen, ist ein Schlüs-sel für meine erfolgreiche Lotsenarbeit.“

Marcus B. Hausner

„

Marcus B. Hausner

UNTERNEHMENSLOTSE

Der Mensch Was zählt und trägt im Leben wirk-lich? Diese Frage beschäftigt mich seit jungen Jahren. Seit ich im Zivil-dienst Schwerstbehinderte betreu-te oder mich in der kirchlichen Ju-gendarbeit für Menschen engagierte.

Gelebter Glaube und Offenheit für Menschen zählen heute zu meinen Antworten. Nahbar zu sein und ver-trauenswürdig, das ist mir wichtig. Dazu gehört eine klare Haltung. Ich stehe zu dem, was ich als richtig er-kannt habe.

Als geborener Schwabe bin ich gut geerdet. Der Ruhepol ist die Familie. Von hier aus starte ich meine Projek-te. Menschen nehmen mich als int-rovertierten Aktivisten wahr. Ich brau-che einerseits Raum zum Denken, auch in den großen Linien weit über das Tagesgeschäft hinaus. So gewin-ne ich Klarheit für meine aktive Seite: Für das Kreieren und Gestalten von Veränderungsprozessen und das Ge-winnen und Stärken von Menschen.

Der ExperteSchon früh im Job war mir klar, ich wollte Trainer werden. Nach einem du-alen Studium der Betriebswirtschaft blieb ich im ausbildenden Unterneh-men. Als Vertriebsleiter und bald auch als Junior-Trainer für den Verkauf und Einsatz von Selbstlern-Profilen in der Personalentwicklung. Meinen Werk-zeugkasten füllte ich durch Weiterbil-dungen in den USA im Bereich ‚Instru-mented Learning‘, also dem Erwach-senenlernen durch geführte Selbstre-flexion. Bereits 1999 verband ich auf neuartige Weise klassische Trainings mit Formen von E-Learning. Einen be-sonderen Farbtupfer bilden für mich internationale Trainings in englischer Sprache.

Die Arbeit mit den Menschen bleibt je-doch begrenzt, wenn die Organisation sich nicht mitentwickelt. Also beschäf-tigte ich mich mit der Dynamik lernen-der Organisationen und begleite heute Führungskräfte und ganze Unterneh-men in Veränderungsprozessen der Selbstorganisation, die Wirkung zeigen. mh@dieunternehmenslotsen.com

WIR SIND DIE UNTERNEHMENSLOTSEN MARCUS B. HAUSNER

Der UnternehmenslotseAls Unternehmenslotse arbeite ich gezielt daran, meinen eigenen Bei-trag überflüssig zu machen. Mein Ziel ist es, die Kompetenz für Verän-derung beim Kunden selbst zu etab-lieren. Als Lotse begleite ich die Um-setzung in den Mühen der Ebene. Mit allen Höhen und Tiefen.

Ich verstehe mich als Teamplayer. Sich auszutauschen, zu ergänzen, zu kooperieren und dabei eine Sprache zu sprechen, das ist mir wichtig. Die Basis für das gemeinsame Agieren der Unternehmenslotsen am Markt bilden gemeinsame Werte. Und das jahrelang gewachsene Vertrauen da-rauf, dass jeder von uns dreien im In-teresse der Sache handelt.

Marcus Hausner hat bei uns Mitar-beiter in ihrer neuen Führungsrolle als Teamleiter begleitet. Diese Coa-chings sind gut gelaufen. Er pflegt ei-nen wertschätzenden Umgang und rückt neben den Zielen immer die Person selbst in den Mittelpunkt. Dabei kann Hausner auch eher un-sortierte Informationen gut struktu-rieren. Seine Art, Fragen zu stellen und Input einzubringen, passt zur je-weiligen Situation des Mitarbeiters.

Er ist ein positiver Typ, der Menschen mag. Und er hat eine klare Haltung. Hausner möchte sein Gegenüber ermutigen, Herausforderungen an-zugehen und Dinge selber zu lösen. Das strahlt er aus und so schafft er eine sehr vertrauensvolle Atmosphä-re. Die erlebe ich auch selber mit ihm. Für mich ist er ein wichtiger Ge-sprächspartner, um bestimmte The-men klarer zu bekommen.

Sandra RomahnHR Expertin Recruiting und

Personalentwicklungmsg life ag

WIR SIND DIE UNTERNEHMENSLOTSEN LARS STÄNGLE

„Ein Unternehmen ver-ändert sich nur, wenn sich die dort arbeitenden Menschen verändern.“

Lars Stängle

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Lars Stängle

UNTERNEHMENSLOTSE

Der Mensch Vertrauensvolle, verlässliche und lang-fristige Beziehungen sind für mich die unverzichtbare Basis für ein gutes Mit-einander. Dann lässt sich gemeinsam etwas Tragfähiges entwickeln, privat mit meiner Frau und den beiden Kin-dern, beruflich in der Begleitung von betrieblichen Veränderungsprozes-sen. Eigenverantwortlichkeit ist mir dabei besonders wichtig. Selbststän-digkeit heißt für mich, meine tiefen Überzeugungen umzusetzen. Und die Dinge bis zum Ende zu denken und zu führen, bis sie wirklich getan sind. Halbe Sachen, unklare Beziehungen – da bin ich schnell wieder weg.

Inspiration hole ich mir gerne in Bü-chern und im Gespräch mit Freunden. Hier lasse ich mich anregen und be-geistern, damit mein Denken immer in Bewegung bleibt. Mein Glaube gibt mir Kraft für den Alltag und Perspek-tive für mein Leben. Neue Eindrü-cke suche ich beim Reisen mit mei-ner Familie, zumeist an Seen oder in den Bergen.

Der ExperteIch komme aus der unternehmeri-schen Praxis. Während meines Studi-ums der Betriebswirtschaft übernahm ich als Vertretung kurzfristig den Pos-ten des kaufmännischen Leiters. Eine Herausforderung, bei der ich viel ge-lernt habe. Später habe ich als verant-wortlicher Bereichsleiter den Aufbau eines mittelständischen Beratungs-unternehmens mit vorangebracht. Meine zentrale Expertise aus dieser Zeit ist die branchenspezifische Ent-wicklung von Reifegradmodellen zur Unternehmensführung.

Eine meiner Stärken liegt im konzep-tionellen Denken. Ich gewinne schnell einen Überblick und ein klares Bild da-von, wohin die Reise in einem Unter-nehmen gehen könnte, wo die Her-ausforderungen liegen. In dem sich anschließenden Veränderungsprozess kann ich die Menschen gut mitnehmen und beteiligen. Es gelingt mir, Mitar-beiter zu befähigen, die Veränderun-gen selbst zu bewirken und Erkanntes im betrieblichen Alltag umzusetzen. ls@dieunternehmenslotsen.com

WIR SIND DIE UNTERNEHMENSLOTSEN LARS STÄNGLE

Der UnternehmenslotseWenn ich Kunden als Unternehmens-lotse begleite, geht es mir darum, Ori-entierung und Hilfe zur Selbsthilfe anzubieten. Im Fokus stehen dabei die Zukunftsfähigkeit des Unterneh-mens und die Menschen. Mein Ziel ist es, Kompetenzen im Unterneh-men aufzubauen.

Kunden begleite ich in der Regel über mehrere Jahre, weil es einfach Zeit braucht, bis Veränderungen greifen. Dabei entstehen Partnerschaften mit einem Fundament aus Respekt, Ak-zeptanz und Vertrauen. Das ist mir wichtig, auch für die eigene Art zu ar-beiten. Ich brauche vertrauensvolle Netzwerke und Partner, die mir in die Karten schauen und ehrliche Rück-meldung anbieten. Seit vielen Jahren pflege ich persönliche Freundschaf-ten mit Arne Bär und Marcus Hausner. Die Zusammenarbeit als Unterneh-menslotsen erbringt dadurch vielfäl-tige Synergien. Die Basis bilden unse-re Werte: Wir wollen zum Wohle der Menschen arbeiten.

Am Anfang sind da zwei Welten auf-einandergeprallt. Auf der einen Sei-te unser Führungskreis mit echten Querköpfen, die gerne mal lockere Sprüche zum Besten geben.

Auf der anderen Seite Lars Stängle, sehr ruhig und besonnen. Wir waren uns fremd und es dauerte, bis sich das Miteinander veränderte. Stäng-le hat entscheidend dazu beigetra-gen. Durch seine sehr offene Art des Umgangs, mit der er manche Provo-kation wegsteckte, und durch seine Hartnäckigkeit.

So hat er uns immer wieder auf den Boden zurückgeholt und Systema-tik beigebracht. Ideen und Kreativi-tät sind bei unseren Führungskräf-ten reichlich vorhanden.

Stängle hat uns Wege aufgezeigt, wie wir Prioritäten setzen und unsere Selbsteinschätzung verbessern kön-nen. Das hat richtig gute Ergebnisse gebracht und Lars Stängle den Res-pekt meiner Führungskräfte.

Maximilian Sailer Geschäftsführender Gesellschafter

Hofbräuhaus Traunstein Josef Sailer KG

WER WIR SIND WIR SIND DIE UNTERNEHMENSLOTSEN

www.dieunternehmenslotsen.com