Seminare & Inhouse Schulungen - Lösungen für Mittelstand, Banken und … · 2017-04-23 · Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche . erfolgreich führen Unternehmensplanung:

Seminare &

Inhouse Schulungen

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Ihr Vorsprung in der Praxis

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Leistungen der S&P Unternehmerforum

S&P Unternehmensberatung

Leistungen für den Mittelstand

· Kapitalsuche & Finanzierung · Liquiditäts- und Rating-Checks · Unternehmensbewertung · Gutachten und Bankberichte zur Zukunftsprognose

Leistungen für Banken, FinTechs, Factoring und Leasing

· Risikomanagement & Basel III · Anti-Geldwäsche und Compliance-Systeme · Asset- und Depot A-Management · Auslagerung der Internen Revision

S&P Personalberatung

· Recruiting von Fach- und Führungskräften · Interim Management · S&P NachfolgerBörse · Führungstechniken für die Praxis

S&P Seminare und Inhouse Trainings

· Unser aktuelles Weiterbildungsprogramm

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Seminare & Inhouse Schulungen Seite

Strategie & Management

Finanzen & Controlling

Führung & Kommunikation

Vertrieb & Marketing

Office Management & Assistenz

Einkauf

Rating & Bankgespräch

Unternehmensbewertung & Nachfolge

Personal & HR Management

Rhetorik & Moderation

Geldwäsche & Fraud

Risikomanagement

Projektmanagement

Compliance & Beauftragtenwesen

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Seite

Seminare & Inhouse Schulungen

Zertifizierungslehrgänge

S&P 360 Grad-Feedback

S&P Webinare und Online Seminare

S&P Inhouse Training

S&P Inhouse Training

S&P Business Coaching

S&P Studien & Tools

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Geschäftsführung kompakt > Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Unternehmensplanung

und der Bilanz an?

> Wie sichern Sie die Liquidität zuverlässig ab?

> Wie schützen Sie sich wirksam vor Haftungsrisiken?

> Wie führen Sie arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche?

> Wie können die Mitarbeiter gezielt zu Spitzenleistung geführt werden?

Termine:

Produkt-Nr. B04

Alle Veranstaltungs-termine des Seminars finden Sie in der beigelegten Übersicht.

Preis: 1.570,- € zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Service 089/452 429 70-100

2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung

„Richtiger‘‘ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung Haftung des Geschäftsführers --- Pflichten und Risiken im Überblick Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard + Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung

+ Standortbestimmung Führungs- Kompetenz und Führungsverhalten

+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen

Ihr Nutzen / Sie erhalten:

1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer

Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

Bilanzen richtig lesen und besser verstehen

+ Geschäftsplanungs- und Rating- Tool gemäß Bankenstandard

+ Branchen-Kennzahlen und Top- Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen

3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer

Unternehmensziele mit den „richtigen‘‘ Führungstechniken sicher erreichen Besondere Herausforderungen im Führungsalltag

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Geschäftsführung Basiswissen Unternehmensplanung – Liquiditätsplanung – Rechte und Pflichten des GmbH-Geschäftsführers

> Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Unternehmens-, Finanz- und Liquiditätsplanung an? > Bilanz-Wissen kompakt aufbereitet > Haftung des Geschäftsführers: Die 7 Pflichten des Geschäftsführers > Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

Termine:

Produkt-Nr. B03


Preis: 1.180 € zzgl. 19 % MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Service 089/452 429 70-100


1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer

2. Tag Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung





„Richtiger‘‘ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung Haftung des Geschäftsführers --- Pflichten und Risiken im Überblick Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard + Muster für die Ausgestaltung des Gesellschaftsvertrags, des Geschäftsführer-Vertrags sowie der Geschäftsordnung

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Geschäftsführung - Aufbauseminar Mehr Motivation – mehr Wachstum – mehr Gewinn

Zielgruppe: Geschäftsführer und Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

> Geschäftsbeziehungen fest im Griff haben

> Kennzahlen Know-How: „Zahlenfriedhöfe“ vermeiden, Geschäftschancen und Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen

> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich motivieren

> Zeitmanagement: Prioritäten setzen und bewusst delegieren

> Mitarbeiter und Teams zu Spitzenleistungen führen

Ihr Nutzen:

Tag 1 Aus Kunden Fans machen und sie langfristig ans Unternehmen binden

Sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung

Durch verbesserte Prozesse Kosten senken und die Produktivität des Unternehmens erhöhen

Tag 2 Königsdisziplin für Führungskräfte – Erfolgreich führen und delegieren

Als Unternehmerpersönlichkeit Ihre Managementfähigkeiten verbessern

Die besten Mitarbeiter finden, binden und zu Mit-Unternehmern machen

Termine: Produkt-Nr. B05


Service

089 / 452 429 70 10


Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält:

+ S&P Checkliste: Kunden- beziehungsmanagement

+ S&P Simulations-Tool: Unternehmensanalyse mit Kennzahlen

+ S&P Checkliste: Vermeiden von Kennzahlen-Fallen

+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

+ S&P Tests: Welcher Zeitmanagement-Typ sind Sie? Wie führungsstark sind Sie?

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Rechte und Pflichten des GmbH-Geschäftsführer

> Compliance: Prüfstein für eine gute Unternehmensführung > Compliance-konforme Vertriebsprozesse sicherstellen > Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers > Persönliche Haftung des Geschäftsführers begrenzen > Geschäftsführerpflichten in der Krise

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Neue Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken für Geschäftsführer und Compliance-Beauftragte Compliance im Vertrieb Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick Der Geschäftsführer-Anstellungsvertrag: Rechte und Pflichten

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte: + Komplett-Dokumentation für den modularen Aufbau eines Compliance-Systems (inkl. IDW PS 980-Vorgaben Umfang: ca. 40 Seiten) + S&P Test: Bewerten Sie Ihr Compliance-Management-System + Checkliste: Prüfung der Ordnungs- mäßigkeit der Geschäftsführung + Muster-Bericht für das Reporting von Garanten und Beauftragten + Muster zu Geschäftsordnung und Geschäftsführer-Anstellungsvertrag + Gehalts- und Tantiemeübersicht nach Branchen und Unternehmens- größe

Termine:

Produkt-Nr. B01


Service

089 / 452 429 70 100

Preis: 650,- € Zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Zielgruppe: Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände, Prokuristen und Führungskräfte, Nachfolger, Gesellschafter, Aufsichts- und Verwaltungsräte; Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen

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Die Unternehmer BWA Analysieren - Optimieren - Steuern mit einer transparenten BWA

> Tipps für das Erstellen der „richtigen“ BWA: von der Standard-BWA bis hin zur „Unternehmer“-BWA

> Erkennen Sie Ausreißer bei einzelnen Aufwands- und Ertragspositionen

> BWA-Kennzahlen richtig und sicher interpretieren

> Berechnung des eigenen Unternehmens-Ratings mit Hilfe der BWA

Ihr Nutzen: Standortbestimmung – die „richtige Lesart“ für Ihre BWA Aufbau einer „Unternehmer“- BWA Wie liest die Bank Ihre BWA?

Ihr Vorsprung: Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende Planungs-Tools und Checklisten: + S&P Geschäftsplanungs- und Rating-Tool gemäß Bankenstandard + 20 Punkte-Check für eine aussagekräftige BWA + Checklisten zum Vermeiden von Rating-Fallen + Insider-Tipps für das erfolgreiche Bankgespräch + Fallstudien-Training mit ausgewählten Branchen- BWA`s + S&P Zins-Cockpit: der faire Zinssatz für Ihre Unternehmensfinanzierung




Service

089 / 452 429 70 100

Die „richtige Lesart“

für Ihre BWA

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GmbH-Geschäftsführer: Kennzahlen – Rechte - Pflichten

> Strategie und Unternehmensziele mit Kennzahlen sicher erreichen > Welche Kennzahlen werden für eine sichere Unternehmenssteuerung benötigt? > Compliance-konforme Vertriebsprozesse sicherstellen > Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers > Persönliche Haftung des Geschäftsführers begrenzen

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und kaufmännische Leiter

Führungskräfte aus den Branchen Handel, Produktion, Gesundheitswesen, Dienstleistung und Finanzwirtschaft.

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Geschäftsplanungs- und Rating- Tool gemäß Bankenstandard + Checkliste: maßgebliche

Unternehmer-Kennzahlen aufeinen Blick

+ Komplett-Dokumentation für den modularen Aufbau eines Compliance-Systems (inkl. IDW PS 980-Vorgaben Umfang: ca. 40 Seiten) + Muster zu Geschäftsordnung und Geschäftsführer …Anstellungsvertrag + Gehalts- und Tantiemeübersicht nach Branchen und …Unternehmensgröße

Ihr Nutzen: Tag 1: > Unternehmen mit der BWA steuern > Rentabilität und Ertragslage mit Kennzahlen steuern > Vermögens- und Finanzlage mit Kennzahlen steuern > Liquidität und Cash Flow mit Kennzahlen steuern Tag 2: > Compliance im Vertrieb > Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick > Der Geschäftsführer- Anstellungsvertrag: Rechte und Pflichten




Service

089 / 452 429 70 100

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Kennzahlen verstehen – planen - optimieren > Strategie und Unternehmensziele mit Kennzahlen sicher erreichen > Welche Kennzahlen werden für eine sichere Unternehmenssteuerung benötigt? > Geschäftschancen ergreifen und Risiken gezielt reduzieren > Aufbau einer zuverlässigen Finanz- und Liquiditätssteuerung > Frühwarnsystem zur Verhinderung von Fehlentwicklungen

Zielgruppe:

Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und kaufmännische Leiter


Kennzahlen einfach

interpretiert!

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Geschäftsplanungs- und Rating- Tool gemäß Bankenstandard + Chef-Report mit den wichtigsten Kennzahlen + Branchenvergleichskennzahlen und Benchmarks zur Vermögens- lage, Kapitalstruktur, Ertragskraft und Liquidität + Zins-Cockpit für den fairen Kreditzins + Checkliste: maßgebliche Unternehmer-Kennzahlen auf einen Blick + Reporting mit Kennzahlen, Branchen- und Ratingvergleich zu Ihrem Unternehmen

Ihr Nutzen:

> Unternehmen mit der BWA steuern > Rentabilität und Ertragslage mit Kennzahlen steuern > Vermögens- und Finanzlage mit Kennzahlen steuern > Liquidität und Cash Flow mit Kennzahlen steuern



Service 089/452 429 70-100

Preis: 650,00 € Zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

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Neu als Prokurist Stellungen, Risiken und Handlungsspielräume als Prokurist

> Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Planung, der Bilanz und der Liquiditätssteuerung an? > Grundlagen in Risikomanagement und Compliance

> Rechte und Pflichten als Prokurist kennen; Haftungsrisiken gezielt begrenzen > Auf welche Rechte und Pflichten im Arbeitsverhältnis muss ich als Prokurist achten?

„Richtiger‘‘ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung Haftung des Prokuristen --- Pflichten und Risiken im Überblick Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard + Muster für den Anstellungsvertrag als Prokurist + Umfang, Erteilung und Anmeldung der Prokura

Termine:

Produkt-Nr. B07



2. Tag Liquiditätsplanung & Haftung als Prokurist

Service 089/452 429 70-100



Risikomanagement und Compliance in der Praxis


1. Tag Unternehmensplanung und Bilanz Wissen für Prokuristen



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Prokura – Rechte, Pflichten und Haftung Richtig entscheiden – Risiken richtig einschätzen – Kollegen richtig führen

> Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Planung, der Bilanz und der Liquiditätssteuerung an?

> Rechte und Pflichten als Prokurist kennen; Haftungsrisiken gezielt Begrenzen > Wie führen Sie arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche? > Kollegen führen Kollegen: Durchsetzungsstark agieren, Ziele sicher erreichen und Widerstände auflösen

„Richtiger‘‘ Einsatz der Finanz- und Liquiditätsplanung bei der Unternehmenssteuerung Haftung des Prokuristen --- Pflichten und Risiken im Überblick Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

+ Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard + Muster für den Anstellungsvertrag als Prokurist + Umfang, Erteilung und Anmeldung der Prokura

Termine:

Produkt-Nr. B08



2. Tag Liquiditätsplanung & Haftung als Prokurist

Service 089/452 429 70-100

+ Standortbestimmung Führungs- kompetenz und Führungsverhalten

+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen



Risikomanagement und Compliance in der Praxis

3. Tag Führung: Kollegen führen Kollegen

4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg Hürden und Stolpersteine --- Mit Widerständen souverän umgehen


1. Tag Unternehmensplanung und Bilanz Wissen für Prokuristen



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Finanzen & Controlling

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Basisseminar

Aufbau einer sicheren Liquiditätssteuerung

> Praxisleitfaden für den Aufbau einer transparenten und sicheren Liquiditätsplanung

> Wie wird der Liquiditätsbedarf zuverlässig ermittelt?

> Maßnahmen zur Steuerung und Verbesserung der Liquidität > Risiken mit Hilfe von Liquiditätskennzahlen frühzeitig erkennen

Ihr Nutzen:

Anforderungen an eine kurzfristige Liquiditätsplanung Liquiditäts- und Finanzplanung --- Leitfaden für die Praxis Bausteine einer monatlichen Liquiditätsplanung 5 Kennzahlen für die erfolgreiche Liquiditätssteuerung

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Checkliste: „Liquidität - alle Stellschrauben auf einen Blick‘‘ + S&P Tool „Liquiditätsplanung nach Bankstandard‘‘ + Mustervorlagen zum Liquiditäts- Status und zur monatlichen Liquiditätsplanung + Kennzahlen für die Liquiditäts- steuerung

Zielgruppe: Geschäftsführer und Führungskräfte aus den technischen Bereichen Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

Termine:

Produkt-Nr. C05


Preis: 590,- € Zzgl. 19% MwSt.

Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Service 089/452 429 70-100

Praxis-Leitfaden zur

Liquiditätsplanung

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Basisseminar 2 Tage

Schnelleinstieg Liquiditätssteuerung > In unserem Grundlagenseminar erfahren Sie, wie eine zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung in der Praxis aufgebaut werden kann.

> Wie sichere ich die Unternehmensliquidität dauerhaft ab?

> Wie wird der Liquiditätsbedarf zuverlässig ermittelt?

> Kennzahlen für ein Liquiditäts-Frühwarnsystem

> Liquidität steuern und Überraschungen verhindern

Termine:

Produkt-Nr. C06


Preis: 980,- € zzgl. 19%MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Service 089/452 429 70-100

Zielgruppe:

Führungskräfte, auch aus nicht kaufmännischen Bereichen Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

Ihr Nutzen: Liquiditäts- und Finanzplanung Leitfaden für die Praxis

Liquidität auf einen Blick - Aufbau und Struktur des Liquiditätsstatus

Aufbau einer zuverlässigen Unternehmens- und Finanzplanung

Liquidität richtig steuern und Überraschungen vermeiden

Liquiditätsvorsorge und Maßnahmen zur Liquiditätssicherung

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte:

+ Mustervorlagen und Checklisten für die Liquiditätsplanung

+ Praxis-Handbuch zu den S&P-Tools

+ „S&P Liquiditätsplanungs-Tool nach Bank- und Wirtschaftsprüferstandard‘‘ + „S&P Geschäftsplanungs- und Rating-Tool nach Bankenstandard‘‘

+ Branchen-Kennzahlen und Top- Kennzahlen zur Liquiditätssteuerung

Liquiditäts- und Finanzplanung

von A bis Z

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Aufbauseminar

Professionelles Liquiditätsmanagement Planung - Steuerung - Optimierung für mehr Liquidität

> Wie sicher ist Ihre Liquiditätsplanung?

> In unserem Seminar erfahren Sie, wie Sie eine zuverlässige Liquiditätsplanung aufbauen können. > Wie können Sie die Zahlungsströme im eigenen Unternehmen – auch in stürmischen Euro-Zeiten - optimal steuern? > In vielen Unternehmen schlummern Liquiditätsreserven von bis zu 30 %. Mit welchen Maßnahmen können Sie diese Reserven heben und Zinskosten senken?

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Liquiditätsplanung --- Effektiv, übersichtlich und einfach Cash ist King --- der liquiditäts- schonende Zahlungsplan Liquidität zu jedem Zeitpunkt --- Ihr Praxis-Leitfaden Finanzierungslösungen für Wachstum, Projektgeschäfte und hohes Vorratsvermögen

Ihr Vorsprung:

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte: + Geschäftsplanungs- Tool mit Working Capital und Liquiditäts-Benchmarking + Liquiditätsplanung gemäß Bankenstandard mit Cash Flow- Simulation + Risiko-Report zur Sicherstellung der jederzeitigen Zahlungsfähigkeit + Kennzahlen-Report zu strukturellen Liquidität sowie dem eigenem Unternehmensrating

Termine:

Produkt-Nr. C04



Service 089/452 429 70-100

Liquidität erfolgreich ausbauen

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Aufbauseminar 2 Tage

Finanzmanagement Liquidität optimal steuern – Finanzen gezielt planen – Passende Finanzierungsbausteine auswählen

> In unserem Kompaktkurs erfahren Sie, wie eine sichere und zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung aufgebaut werden kann. > Wie können Liquiditätsfresser beseitigt und Finanzmittel kurzfristig erhöht werden? > Steigerung des Unternehmenswerts durch eine optimale Kombination von Investitions- und Finanzplanung > Schaffen von mehr Spielraum durch die richtige Liquiditätsplanung

Termine:

Produkt-Nr. C03



Service 089/452 429 70-100

Ihr Nutzen: Der liquiditätsschonende Zahlungsplan Chef-Report - mit wenigen Kennzahlen die Liquidität im Griff Woher kommen die Zahlungsmittel? Optimaler Finanzierungs-Mix für „Mehr‘‘-Liquidität

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende 4 Finanzplanungs-Tools

+ S&P Tool: Unternehmensplanung

+ S&P Tool: Finanz- und

Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

+ S&P Tool: Zins-und

Investitionsrechner + Branchen-Kennzahlen und Top-

Kennzahlen zur optimalen Steuerung der Finanzen

+ Zusätzlich händigen wir Ihnen ein aktuelles Rating Ihres eigenen Unternehmens aus.

Liquidität sicher steuern

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Liquiditätsplanung

Führung & Kommunikation

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Führen mit System

Teamentwicklung --- Konfliktmanagement --- Zielerreichung

> Wie erreiche ich Spitzenleistungen im eigenen Team? > Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt ? > Wie können Konflikte rechtzeitig erkannt werden ?

> Sie erhalten Techniken für anspruchsvolle Führungssituationen

Zielgruppe: Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Ihr Nutzen:

Service 089/452 429 70-100

Ihr Vorsprung:

Termine:

Produkt-Nr. E03


Preis: 980,- € zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

1. Tag Führungsstärke optimal einsetzen Unternehmensziele mit den „richtigen‘‘ Führungstechniken sicher erreichen Wie baut man ein Hochleistungs-Team auf ?

+ Standortbestimmung Führungs- kompetenz und Führungsverhalten + Aufbau von Hochleistungs-Teams: Umsetzungsfahrplan für die Praxis

2. Tag Besondere Herausforderungen im Führungsalltag Die wichtigsten Kompetenzen beim Konfliktmanagement Konflikte effizient und erfolgreich lösen Welche Techniken und Strategien haben sich in der Praxis bewährt ?

+ Zielvereinbarungs- und Mitarbeiter- gespräche erfolgreich führen

+ Aufbau eines 360°-Feedbacks in der Praxis

+ Techniken für Konfliktlösungen

Service 089/452 429 70-100

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Arbeitsrecht und Führung - Aktuell

> Geringe Kompetenzen und Motivation der Mitarbeiter – Was tun? > Persönliche Hürden und Ablehnung- Psychologische Spiele erkennen und richtig damit umgehen > Das müssen Sie wissen – Die Grundlagen des Arbeitsrechts > Führung von schwierigen Mitarbeitern – Typische arbeitsrechtliche Fehler vermeiden > Variable Vergütungssysteme rechtlich sicher umsetzen

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen: Tag 1

Schlechte Leistung, geringe Motivation, Widerstand bei neuen Aufgaben – Führungssituationen im Grenzbereich Persönliche Hürden von Mitarbeitern beseitigen – Einstellung und Verhalten gezielt verändern Tag 2

Ihre Handlungsspielräume und Pflichten im Arbeitsrecht Typische Fallen und Irrtümer im Arbeitsrecht Variable Vergütung rechtssicher gestalten

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält Tools und Checklisten zu den Themen: + S&P Leitfaden: Low- Performer systematisch identifizieren + Checkliste: Persönliche Schwierigkeiten des Mitarbeiters erkennen + S&P Checkliste: Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen + S&P Checkliste: Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen +S&P Info: Aktuelle Rechtsprechung zum Arbeitsrecht + S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

Termine:

Produkt-Nr. E01


Preis: 1.180,- € Zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Service 089/452 429 70-100

Am zweiten Tag steht Ihnen unser Rechtsanwalt für Arbeitsrecht als weiterer

Referent zur Verfügung.

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Führen von Hochleistungsteams Potentiale ausschöpfen – Ziele sicher erreichen – Führungsstärke richtig einsetzen

> Wie können Mitarbeiterpotentiale optimal genützt und gehoben werden?

> Welche Führungsinstrumente haben sich im Tagesgeschäft bewährt?

> Was macht eigentlich ein Hochleistungs-Team aus?

> Welche Entwicklungsphasen durchläuft es?

Liquiditätsplanung

Service 089/452 429 70-100

Ihr Nutzen:

Teams mit dem richtigen Führungsstil weiterentwickeln! Gesprächstechniken für Führungskräfte Von Low Performance zu High Performance Zielvereinbarungen erfolgreich einsetzen!

Termine:

Produkt-Nr. E02



Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P Produkte: + S&P Test: Führungsstärke + S&P Check: Hochleistungs-Teams richtig führen + S&P Test: Feedback-Fähigkeit + S&P Test: Delegieren Sie gerne? + Ziele SMART formulieren + Leitfaden Zielvereinbarungs- gespräch + 360°-Feedbacks in der Praxis Führungsstärken optimal einsetzen

Ihr Vorsprung:

Service 089/452 429 70-100

Teams zu Spitzenleistung

führen

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Motivation & Führung Leistungssteigerung durch Motivation --- Geld allein ist ein zu schwacher Motor

> Welches Führungsverhalten motiviert Mitarbeiter?

> Wie kann ich mein Team auch ohne finanzielle Anreize motivieren?

> Verschiedene Mitarbeiterpersönlichkeiten ansprechen und motivieren

> Wie kann man Low-Performer zur Höchstleistung führen und Eigeninitiative fördern?

Zielgruppe: Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte. Führungskräfte, Projektleiter, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Erfolgreich motivieren: Selbst-, Mitarbeiter- und Teammotivation Motivation mit System: Instrumente für die gezielte Förderung der Leistungsbereitschaft Überwindung von Motivationstiefs und Misserfolgen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält S&P Tests und S&P Checklisten zu den Themen: + Standortbestimmung Führungs- stärke und passende Motivationsinstrumente + Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche erfolgreich führen + S&P Test: Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren + S&P Test: Welcher Leistungstyp bin ich? + Handbuch Motivations-Kompass: 10 Schritte für mehr Mitarbeiter- Motivation

Termine:

Produkt-Nr. E09



Service 089/452 429 70-100

Motivation auch ohne

Weihnachtsgeld, Prämien & Co.

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Zielvereinbarung & Mitarbeitergespräch Führungstechniken wirkungsvoll einsetzen und Teams zu Bestleistungen führen.

> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden. Mehr Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und richtig kommunizieren.

> Oft fehlt die nötige Zeit für optimale Führung. Wie können Freiräume im Führungsalltag geschaffen werden? > Wie besiegen Sie Zeitfresser schnell und effektiv? > Welcher Führungs- und Leistungstyp sind Sie? 9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke.

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

In 4 Schritten Ziele und Best-Leistung sicher erreichen Konzentration auf das Wesentliche: Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und wirksam führen Mit Coaching zu Best-Leistungen im Team 9 Regeln für mehr Leistungs- und Führungsstärke

Ihr Vorsprung:

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte: + Führungstool: Zielvereinbarungs- gespräche effektiv führen + Führungstool: Die ABC-Analyse --- Prioritäten richtig setzen + Führungstool: Richtig Delegieren - testen Sie Ihre Delegationsstärke ! + S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser + S&P-Test: Welcher Zeit- managementtyp bin ich?

Termine:

Produkt-Nr. E13



Service 089/452 429 70-100

In 4 Schritten Ziele und Bestleistung sicher erreichen!

Zielgruppe: Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte. Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

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Die 8 erfolgreichsten Führungstechniken

Lösungen für die 8 wichtigsten Führungssituationen > Wie bauen Sie zielgerichtet die Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter aus? > Mehr Verantwortung für die Aufgabe übernehmen: Wie können Sie die Mitarbeiter mit ins Boot holen? > Persönliche Probleme der Mitarbeiter frühzeitig erkennen: Wie motivieren Sie schwierige Mitarbeiter?

> 8 Grundmuster und Verhaltensweisen der Mitarbeiter bestimmen den Führungsalltag. Mit diesem Seminar erhalten Sie alle Instrumente, um in jeder Situation souverän zu führen.

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Kompetenzen und Potenziale des Mitarbeiters reichen nicht aus --- Führen und Coachen im Grenzbereich Motivation und Verständnis für die Aufgabe herstellen! Persönliche Hürden des Mitarbeiters beseitigen --- Einstellung und Verhalten gezielt verändern Mitarbeiter zu Spitzenleistungen Führen „Faule‘‘ Äpfel müssen aus dem Korb!

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält Tools und Checklisten zu den Themen: + S&P Führungstool: Richtig Delegieren - testen Sie Ihre Delegationsstärke ! + Mitarbeitertypen sicher bestimmen und richtig motivieren + S&P-Test: Wie führungsstark sind Sie? + Standortbestimmung Führungs- stärke und passende Motivationsinstrumente + Zielvereinbarungs- und Mitarbeiter- gespräche erfolgreich führen + Kritik- und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich

Termine:

Produkt-Nr. E06



Service 089/452 429 70-100

Führungsalltag souverän meistern!

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Teams führen und motivieren So bringen Sie Ihr Team in Top-Form

> Barrieren der Mitarbeiter abbauen – Stärken fördern > High-Performance im Team – mehr Leistung „herauskitzeln“ > Akzeptanz als Vorgesetzter sichern > Stimmungsmacher – Faule Äpfel müssen aus dem Korb

Zielgruppe: Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte und Leiter von Stabstellen. Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten. Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

Ihr Nutzen:

Warum ist Führung so anstrengend? Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen Richtiger Umgang mit Low-Performern High-Performance sichern und dauerhaft halten

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte: + S&P Checkliste:

„Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG-Konzept“

+ S&P Checkliste „Ziele SMART ...formulieren“ + S&P Leitfaden „Konflikte erkennen ...und auflösen“ + S&P Test „Wie ist Ihr ...Delegationsverhalten?“ + S&P-Test „Prüfen Sie Ihre Feedback- ...Fähigkeit“ + S&P Checkliste „Teamentwicklung: ---In welcher Phase befindet sich mein ...Team?“

Termine:

Produkt-Nr. E07



Gewinner-

Teams gezielt aufbauen

Service 089/452 429 70-100

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Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion Durchsetzungsstark agieren – Prioritäten setzen – Ziele erreichen – Widerstände auflösen

> Wie funktioniert erfolgreiche Führung von Teams oder Projekten ohne disziplinarische Leitungsfunktion?

> Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

> Wie können Sie sich in dieser „Sandwich-Position“ behaupten?

> Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen

Zielgruppe: Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen. Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten. Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

Ihr Nutzen:

Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern

4 wirkungsvolle Führungstechniken für mehr Team- und Projekterfolg

Hürden und Stolpersteine – Mit Widerständen souverän umgehen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte: + S&P Führungs-Test ..„Führungskompetenz: Bestimmen --...Sie Ihren Führungsstil“ + S&P Test „Wie ist Ihr ...Delegationsverhalten?“ + „Teamentwicklung: In welcher ...Phase befindet sich mein Team?“ + S&P Leitfaden „Konflikte erkennen ...und auflösen“

Termine:

Produkt-Nr. E05



Clever agieren &

Ziele erreichen

Service 089/452 429 70-100

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Führen ohne Hierarchie – von A bis Z Akzeptanz sicherstellen – Widerstände und Konflikte souverän lösen

> Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung

Zielgruppe: Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen. Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten. Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

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Ihr Nutzen:

Tag1 Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern Erfolgreiche Führungstechniken : Zielvereinbarung, Delegation und Motivation Tag 2 Besondere Herausforderungen im Führungsalltag Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis

Tag 1 und Tag 2 separat buchbar !

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P-Test: Eigene Kommunikations- Stärken einschätzen

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

+ S&P Test „Feedback-Fähigkeit“

+ S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

Termine:

Produkt-Nr. E04


Service 089/452 429 70-100


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Vertrieb & Marketing

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Erfolgreich im Vertrieb Verkaufs- und Verhandlungsstrategien für Gewinner

> 10 Techniken für den erfolgreichen Verkaufsabschluss > Richtiger Umgang mit Kundeneinwänden > Preisdifferenzierung und aktives Cross Selling für Ihre sichere Zielerreichung > Tipps für das perfekte Beratungs- und Verkaufsgespräch im B2B- und B2C-Geschäft

Liquiditätsplanung

Einfach besser

verkaufen

Ihr Nutzen:

Das perfekte Beratungs- und Verkaufsgespräch Richtiger Umgang mit Kundeneinwänden --- Verhandlungs-strategien für mehr Erfolg Preise und Margen verteidigen --- Preisgespräche gezielt führen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei + Planungs-Tool „Pricing‘‘ zur optimalen Preisdifferenzierung + Checklisten zum Erkennen von Schwachstellen im Vertrieb + Checklisten zum Vermeiden von Vertriebs-Fallen + Sofortmaßnahmen: zum sicheren Erreichen der persönlichen Vertriebsziele + für höhere Abschlussquoten im Kundengespräch

Termine:

Produkt-Nr. G02


Service 089/452 429 70-100


Zielgruppe: Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb. Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.

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Richtig Führen im Vertrieb Potentiale voll ausschöpfen – Umsätze steigern – Vertriebsziele sicher erreichen

> Dynamische Vertriebsteams erfordern besondere Führungsstärken! In unserem Seminar zeigen wir Ihnen verschiedene Führungsstile und ihre Wirkung auf den Verkaufserfolg.

> Die entscheidenden Verhaltensweisen müssen vorgelebt werden. Welche Führungsinstrumente haben sich im Verkaufsalltag bewährt?

> Was zeichnet ein dynamisches Vertriebsteam aus? > Welche Entwicklungsphasen durchläuft jedes Team? Wir zeigen Ihnen wie Sie mit der richtigen Strategie mehr Erfolg und höhere Motivation erreichen.

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Gibt es „richtige‘‘ oder „falsche‘‘ Führung im Vertrieb? Wie baut man ein Gewinnerteam im Vertrieb auf? Vertriebsziele sicher erreichen: Einsatz von effizienten Führungs-instrumenten Feedbackgespräche mit dem Vertriebsteam effektiv führen Zahlreiche Tipps und Tricks für die Praxis helfen Ihnen beim richtigen Einsatz von Zielvereinbarungen, Leistungsanreizen und Feedback-gesprächen

Termine:

Produkt-Nr. G07



Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei + Führungskompetenz und gelebtes Führungsverhalten + Führen von dynamischen Vertriebsteams + Ziele SMART formulieren + Führungsstärken und Vertriebs- erfahrung optimal einsetzen

Ihr Vorsprung:

Service 089/452 429 70-100

Praxistipps zum Aufbau eines dynamischen

Vertriebsteams

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Vertrieb – Marketing - Pricing Was Führungskräfte über Preise wissen müssen !

> Preis-Strategien für das B2B- & B2C-Geschäft

> Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen

> Typische Preis-Fallen kennen und vermeiden

> Sofortmaßnahmen für höhere Margen und mehr Marktanteile

> Preiserhöhungen erfolgreich durchsetzen

Zielgruppe: > Geschäftsführer, Prokuristen, Vertriebsvorstände, Führungskräfte aus dem Vertrieb, > Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.

Ihr Nutzen: Nationale und internationale Preis- und Angebotsstrategien

Optimale Preisgestaltung für mehr Absatz und höhere Erträge Margen & Marktanteile gezielt ausbauen Gestaltung eines griffigen Rabatt- und Konditionensystems Kundenverhalten verstehen – Preisbarrieren überwinden

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Leitfaden für den Aufbau einer optimalen Preisstrategie + Checklisten zur Preisbestimmung und Preisdurchsetzung + Checklisten zum Vermeiden von Preis-Fallen + S&P Pricing-Tool für das professionelle Preismanagement + S&P-Test zur Bestimmung der …Preisbereitschaft der Kunden + Sofortmaßnahmen für höhere …Erträge und mehr Gewinn

Termine:

Produkt-Nr. G01



Service 089/452 429 70-100

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Professionelles Telefonieren im Vertrieb Mehr Termine – Mehr Abschlüsse – Mehr Erfolg am Telefon

> Gewinnende Rhetorik und Kommunikation im Telefongespräch

> Aktives Zuhören und Fragetechniken

> Erfolgreiche Argumentation bei schwierigen Kunden

> Geschickte Formulierungen für mehr Gesprächs- und Vertriebserfolg

Zielgruppe: Assistenz der Geschäftsführung, Sales Manager, Kundenberater, Kundenbetreuer, Mitarbeiter im Vertrieb, Vertriebsassistenten, Mitarbeiter im Callcenter sowie Mitarbeiter im Vertriebsaußendienst / -innendienst, Mitarbeiter.

Ihr Nutzen: Starker Eindruck durch richtige Rhetorik am Telefon Wie bekomme ich den „Draht“ zum Kunden? Richtige Argumentation bei schwierigen Kundengesprächen Telefonie als Vertriebs-Verstärker

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Leitfaden: Richtig Telefonieren + S&P Test: Wie effektiv telefonieren Sie? + S&P Checkliste: Vor- und Nachbereitung des Telefongesprächs + S&P Checkliste: 10 Tipps zur erfolgreichen Einwandbehandlung + S&P Test: Erfolgreich Argumentieren am Telefon + S&P Mustervorlage: Tägliche Telefon Erfolgs-Statistik

Termine:

Produkt-Nr. G03



In 10 Schritten zum Telefonprofi

Service 089/452 429 70-100

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Professionelle Kommunikation und Gesprächsführung Richtige Fragetechnik – Absolute Kundenzufriedenheit – Mehr Erfolg

> Einwände als Chance sehen

> Die 10 Gebote für kundenorientierte Unternehmen

> Professionelle Rhetorik am Telefon

> Wie Sie Ihre Stimme trainieren

> 15 Tipps für ein erfolgreiches Beschwerdemanagement

Zielgruppe: > Assistenz der Geschäftsführung, Sales Manager, Kundenberater und / -betreuer, > Mitarbeiter im Vertrieb, Mitarbeiter im Callcenter, Mitarbeiter im Vertriebsaußendienst und Vertriebsinnendienst

Ihr Nutzen: > Richtige Fragetechnik für zielorientierte Telefonate > Wie Profis erfolgreich telefonieren? > Wie Telefon-Profis die absolute Kundenzufriedenheit erreichen

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Check: So werden Sie Telefonprofi + S&P Test: Wie effektiv telefonieren Sie? + S&P Check: Vor- und Nachbereitung des Telefongesprächs + S&P Check: 10 Tipps zur erfolgreichen Einwand- behandlung + S&P Test: Erfolgreich Argumentieren am Telefon + S&P Test: Gespräche mit Fingerspitzengefühl führen

Termine: Produkt-Nr. G10



Service 089/452 429 70-100

9 Schritte zum

professionellen Kommunikations-

verhalten

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Erfolgreiche Verkaufstechniken Geschäftspotenziale entdecken und Aufträge sichern

> Best-Practice: Bewährte Preismodelle für mehr Umsatz und Gewinn

> Vertriebs-Fokus: Bestandskunden halten, Neukunden begeistern

> 7 Verkäufer-Typen: Finden Sie Ihren Weg zum Erfolg!

> Nutzen, Nutzen, Nutzen: Was bekommt der Kunde für sein Geld?

> Punkten Sie mit Emotionen im Verkaufsgespräch

Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer, Vertriebs-Vorstände, Prokuristen, Verkaufsleiter, Vertriebsleiter, Sales Manager, Kundenberater, Kundenbetreuer sowie Vertriebsingenieure und Techniker im Vertrieb, Praktiker mit Verkaufserfahrung.

Ihr Nutzen: Pricing: Haben Sie noch Luft nach oben? Welcher Verkäufertyp sind Sie? Der „Werkzeugkasten“ des Top-Verkäufers So führt man Verkaufsgespräche!

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Tool Preismanagement + S&P Test „Welcher Verkäufertyp bin ich?” + S&P Test zur Bestimmung der Preisbereitschaft der Kunden + Sofortmaßnahmen für höhere Erträge und mehr Gewinn + S&P Checkliste „Einwände sicher erkennen und erfolgreich entkräften“ + S&P Leitfaden „Verkaufsgespräche erfolgreich führen“

Termine:

Produkt-Nr. G02



Von Top Verkäufern

lernen

Service 089/452 429 70-100

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Office Management & Assistenz

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Erfolgreiche Assistenz

Überzeugen durch Fachwissen und Kommunikation

> Sie wollen Ihre Rolle als „Co-Pilot/-in“ Ihres Chefs noch besser ausfüllen und sich mit Begeisterung neuen Aufgaben stellen? > Mehr Erfolg durch Selbstorganisation

> Meetings souverän steuern und hochwertige Ergebnisse sicherstellen

> Schnelles Erfassen der wesentlichen Positionen der GuV und der Bilanz

> Welche Bedeutung hat die BWA für die Unternehmenssteuerung? > Die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick – Aufbau eines effektiven Steuerungs- und Frühwarnsystems

Zielgruppe: Assistenten/-innen der Geschäftsleitung und des Vorstandes, Office-Manager/-innen sowie Bereichs-Sekretäre/-innen und Projekt-Assistenten/-innen.

Ihr Nutzen: Tag 1 Erfolgreich Kommunizieren Büroorganisation & Selbstmanagement

Erfolgreich kommunizieren und selbstbewusst auftreten

Das Team of Two – perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef

Tag 2 Mit Fachwissen Überzeugen BWL Basis-Wissen

Licht ins Dunkel der Zahlen: Budget, BWA, Bilanz, GuV und Liquidität

Projekte erfolgreich managen

Termine: Produkt-Nr. F01


Service 089/452 429 70-100



+ S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – ...Prioritäten richtig setzen

+ S&P Test: Welcher ...Zeitmanagementtyp bin ich?

+ S&P-Test: Eigene ...Kommunikationsstärke einschätzen

+ S&P Leitfaden „Effektive ...Chefassistenz“

+ S&P Leitfaden „BWL Basis-Wissen“

+ S&P Checklisten „Die wichtigsten ....betriebswirtschaftlichen ....Kennzahlen“

+ S&P Muster-Agenda und Muster-....Protokoll für Projekt-Meetings

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Assistenz - Wissen kompakt MS-Office Kenntnisse --- Büroorganisation --- Kommunikation

> Geschäftsbriefe und Angebote ansprechend gestalten

> Excel --- Zahlen kompakt und verständlich aufbereiten

> PowerPoint und Outlook effektiv nutzen

> Die perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef!

Zielgruppe: Assistenten/-innen der Geschäftsleitung und des Vorstandes, Office-Manager/-innen, sowie Bereichssekretäre/-innen und Projekt-Assistenten/-innen.

m

Ihr Nutzen:

Tag 1 Büroorganisation & Selbstmanagement


Das Team of Two --- perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef

Tag 2 Word --- Geschäftsbriefe und Angebote ansprechend gestalten

Excel --- Zahlen kompakt und verständlich aufbereiten

Tag 3 PowerPoint --- Spannende Präsentationen gestalten

Outlook --- Kommunikation und Zeitmanagement optimal organisieren



Service 089/452 429 70-100


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Den Chef optimal entlasten MS-Office Kenntnisse und BWL-Know-How erweitern

> Geschäftsbriefe ansprechend gestalten mit Word

> Schnell und einfach arbeiten mit Excel & Outlook

> PowerPoint effektiv nutzen!

> Schluss mit Zahlen-Friedhöfen!

> Den Chef durch BWL---Basis-Wissen unterstützen

> Projekte für den Chef richtig managen


Ihr Nutzen: Tag 1

Word --- Geschäftsbriefe und Angebote ansprechend gestalten


Tag 2

PowerPoint --- Spannende Präsentationen gestalten


Tag 3

BWL Basis-Wissen

Licht ins Dunkel der Zahlen: Budget, BWA, Bilanz, GuV und Liquidität





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Zeitmanagement für Assistenz und Sekretariat Aufgaben organisiert, strukturiert und zeitorientiert bewältigen

> Durch effektives Selbst- und Zeitmanagement Aufgaben schnell, effizient und fehlerfrei erledigen

> Chefentlastung – Der Weg zur optimalen Zusammenarbeit > Wirkungsvolle Präsentationen für den Chef erstellen: Grafiken, Folien und Diagramme zielgerichtet einsetzen > Mit Outlook die eigene Kommunikation im Griff: Aufgaben, Termine, Nachrichten und Kontakte richtig organisieren

Liquiditätsplanung

Service 089/452 429 70-100

Ihr Nutzen:

Tag 1 Büroorganisation und Selbstmanagement Konzentration auf das Wesentliche – Optimales Zeitmanagement Das Team of Two – perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef Tag 2 PowerPoint – Aussagekräftige Präsentationen gestalten Outlook – Kommunikation und Zeitmanagement optimal organisieren Für das Praxis-Training werden den Teilnehmern am 2. Seminartag PC’s bereitgestellt

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte:

+ S&P Checkliste: Die ABC- Analyse – Prioritäten richtig setzen

+ S&P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig?

+ S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser

+ S&P Test: Welcher Zeitmanagementtyp bin ich?

+ S&P Leitfaden: „Effektive Chefassistenz“

+ PowerPoint- Vorlagen für Produkt- ...und Kundenpräsentationen

+ S&P Checkliste: So bekommen Sie die E-Mail-Flut in den Griff

Termine:

Produkt-Nr. F05


Service 089/452 429 70-100


Zielgruppe: Assistenten/-innen der Geschäftsleitung und des Vorstandes, Office-Manager/-innen sowie Bereichs-Sekretäre/-innen, Teamassistenten und Projekt-Assistenten/-innen.

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Crash-Kurs: Management Assistent MS-Office Kenntnisse und Assistenz Fachwissen erweitern

> Geschäftsbriefe ansprechend gestalten mit Word

> Schnell und einfach arbeiten mit Excel & Outlook

> Perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef

> Den Chef durch BWL-Basis-Wissen unterstützen


Ihr Nutzen:

Tag 1 Büroorganisation & Selbstmanagement


Das Team of Two --- perfekte Zusammenarbeit mit dem Chef

Tag 2 Word --- Geschäftsbriefe und Angebote ansprechend gestalten




Tag 4 BWL Basis-Wissen

Licht ins Dunkel der Zahlen: Budget, Controlling, Bilanz, GuV und Liquidität




Service 089/452 429 70-100


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Word, Excel & Co. Word, Excel, PowerPoint und Outlook richtig einsetzen

> Dokumente ansprechend gestalten mit Word: Texte erstellen und bearbeiten, Textbausteine, Tabellen und Serienbriefe erfolgreich einsetzen

> Schnell und einfach arbeiten mit Excel: Daten analysieren und optisch aufbereiten

> Professionell präsentieren mit PowerPoint: Grafiken, Folien und Diagramme erzeugen und zielgerichtet einsetzen

> Mit Outlook die eigene Kommunikation im Griff: Aufgaben, Termine, Nachrichten und Kontakte richtig organisieren

Zielgruppe: Dieses Seminar richtet sich an alle Mitarbeiter, Fach- und Führungskräfte,

die ihre Kenntnisse im Umgang mit MS Office vertiefen und erweitern wollen.quiditätsplanung

Ihr Nutzen: Tag 1 Word --- Geschäftsbriefe und Angebote ansprechend gestalten

Excel ---Zahlen kompakt und verständlich aufbereiten





Service 089/452 429 70-100


Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ Word-Vorlagen --- Anschreiben, Geschäftsbriefe, Kundenangebote + Exel-Vorlagen --- Muster- Diagramme für Ihr Reporting + PowerPoint- Vorlagen für Produkt- und Kunden- präsentationen + Outlook-Vorlagen --- private und geschäftliche E-Mails mit Pfiff + Checklisten für eine schnelle Anwendung von Microsoft Office

Erfolgreich arbeiten mit

Microsoft Office

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Einkauf

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Kompetent im Einkauf Lieferantenscoring - Geschickte Verhandlung - So steigern Sie Ihre Leistung als Einkäufer

> Potentiale im Einkauf erkennen und richtig nutzen

> Risiken für das eigene Unternehmen reduzieren: Wir zeigen Ihnen wie Sie die Bonität Ihrer Lieferanten schnell und zuverlässig einschätzen

> Tipps für das perfekte Einkaufs-Gespräch. Erreichen Sie Ihre Einkaufsziele durch konsequente Kommunikation und Verhandlung

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen, Führungskräfte aus dem Einkauf, Mitarbeiter/innen aus dem Bereich Einkauf sowie technische Leiter.

Ihr Nutzen: Aufbau eines einfachen und zuverlässigen Lieferantenscorings Souverän verhandeln und kommunizieren – Bessere Preise, günstigere Lieferbedingungen und mehr Service Aktiv verhandeln, statt passiv einkaufen

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Scoring-Tool zur Erstellung der ... ...Lieferantenbewertung + S&P Leitfaden: Professioneller ...Aufbau eines Lieferantenscorings + S&P Test: Sicherer Umgang ...mit Manipulationen + S&P Leitfaden: Erfolgreich ...Verhandeln in schwierigen ...Situationen + S&P Test : Eigene ...Kommunikations- ...Stärken einschätzen

Termine:

Produkt-Nr.H01



Potentiale im Einkauf

heben

Service 089/452 429 70-100

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Hart Verhandeln als Einkäufer Emotionen gezielt nutzen – Erfolgreich in Verhandlungen

> Wirksame Verhandlungen - 5 bewährte Verhandlungstechniken

> Emotionen nutzen: Lust an Verhandlungen gewinnen

> Verhandlungsparter kennen und Profi-Verkäufer durchschauen

> Was tun wenn die Verhandlung stagniert?

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen, Führungskräfte aus dem Einkauf, Mitarbeiter/innen aus dem Bereich Einkauf sowie technische Leiter.

Ihr Nutzen: Lust statt Last – Gewinnbringende Verhandlungsstrategien Die Tricks der Profi-Verkäufer Durch professionelle Verhandlung Preislimits ausdehnen

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Checklisten zum Erkennen von Schwachstellen im Einkauf + Checklisten zum Vermeiden von Einkaufs-Fallen + Sofortmaßnahmen im Einkauf zum sicheren Erreichen der persönlichen Ziele + S&P Test: Sicherer Umgang mit Manipulationen + S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen + S&P Test : Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

Termine:

Produkt-Nr. H02



Vom guten zum besten Einkäufer

Service 089/452 429 70-100

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Rating & Bankgespräch

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Bilanz-Wissen Kompakt Bilanzen lesen, verstehen und steuern

> Auch als Nicht-Kaufmann den Jahresabschluss „zwischen den Zeilen lesen‘‘

> Kennen Sie die Bewertungsspielräume in der Bilanz und der GuV? > Jahresabschluss risikoorientiert lesen und richtige Entscheidungen treffen > Die Bonität von Kunden oder Lieferanten richtig einschätzen und Risiken für das eigene Unternehmen vermeiden!

Termine:

Produkt-Nr. C02



Service 089/452 429 70-100

1. Tag Was kann man in einer Bilanz lesen - und was nicht? Bilanz-ABC: Spielräume bei der Bewertung von Aktiva und Passiva richtig nutzen Bilanz und GuV als Instrumente zur Steuerung des Unternehmens Bilanzanalyse und Bilanzpolitik: Optimierung des Jahresabschlusses

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Bilanzanalyse-Tool gemäß Bankenstandard + Rating-Tool zu Erstellung des eigenen Unternehmensratings + Kennzahlen-Report zur Bilanzoptimierung + Branchen-Kennzahlen und Top- Kennzahlen zur optimalen Steuerung des eigenen Jahresabschlusses

2. Tag Versteckte Liquiditätsreserven in der Bilanz finden und erfolgreich heben Rentabilität und Liquidität mit Hilfe der Bilanz steuern und gezielt verbessern Aufbau eines aussagekräftigen Branchen-und Konkurrenz-Vergleichs Anforderungen an das Risiko-management und an die Compliance-Organisation

Spezial: + Zusätzlich händigen wir Ihnen ein international anerkanntes Rating zu Ihrem eigenen Unternehmen aus + Praxisleitfaden „Direkter Aufbau des Risikomanagements ‘‘ (Umfang ca. 50 Seiten)

Ihr Nutzen:

Ihr Vorsprung:

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BWA & Rating 70 % des Bank- und Ratingurteils basieren auf Ihrer BWA - Welche Checks stehen bei der BWA-Analyse im Fokus der Bank?

> Wie kann die Geschäftsplanung einfach, transparent und verständlich aufgebaut werden? > Auf welche Stellschrauben sollte man bei der Erstellung der BWA achten? > Welche Checks stehen bei der BWA-Analyse im Fokus der Bank? > Wie kann ich mein Unternehmens-Rating positiv beeinflussen? > Sie erhalten einen Praxis-Leitfaden für einen Muster-Banken- und BWA-Bericht für das optimale Bankgespräch.

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen: Ihr Vorsprung:

Die optimierte BWA --- Ihre Erfolgs-rechnung richtig planen ! Mit der „richtigen‘‘ BWA zum optimalen Bankbericht Richtige Darstellung von Bestandsveränderungen und Projektaufträgen Die BWA: Entscheidungsgrundlage für das Rating- und Kreditgespräch

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende Planungs-Tools und Checklisten: + S&P Geschäftsplanungs-Tool gemäß Bankenstandard für die optimale GuV- und Bilanz-Planung + Richtige Darstellung der Bestands- Veränderungen mit dem S&P Projekt-Cockpit + Praxis-Checklisten und Plausibilitäts-Checks zur „BWA nach Bankenstandard‘‘ + S&P Zins-Cockpit für die Ermittlung des fairen Kreditzinses + S&P Rating-Tool gemäß Banken- Standard für die Ermittlung des eigenen Unternehmensratings Spezial: Muster-Banken- und BWA-Bericht für das optimale Bankgespräch

Termine:

Produkt-Nr. B10



„Bankenbrille‘‘ verstehen -

Rating gezielt steuern

Service 089/452 429 70-100

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Bankverhandlungen erfolgreich führen! Finanzen sicher steuern – Wachstum erfolgreich finanzieren

> In 4 Schritten zur optimalen Unternehmensfinanzierung

> Insider-Tipps für die richtige Unternehmensfinanzierung in der Praxis

> Wie bewertet die Bank die Sicherheiten Ihres Unternehmens?

> Welche Gestaltungsmöglichkeiten gibt es bei der Geschäftsführer-Bürgschaft?

> Der Bankbericht: Fundament für Kreditgespräch,

> Kreditentscheidung und günstige Kreditzinsen

Zielgruppe: Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Prokuristen und Führungskräfte. Fachkräfte aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling.

Ihr Nutzen:

Der Bankbericht: Fundament für Kreditgespräch, Kreditentscheidung und günstige Kreditzinsen

Königsdisziplin Finanzierung

Wie bewertet die Bank meine Sicherheiten ?

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar unsere S&P-Produkte + S&P-Tool Unternehmensplanung + S&P Tool Zins- und Investitionsrechner + Checkliste zur fairen Sicherheitenbewertung + Checkliste „Vermeiden von Stolperfallen im Bankbericht“ + Muster-Bankbericht für erfolgreiche Zins- und Kreditgespräche

Termine:

Produkt-Nr. C01



Insider-Tipps

für den richtigen Kredit und eine faire Besicherung

Service 089/452 429 70-100

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Kennzahlen verstehen – planen - optimieren

> Strategie und Unternehmensziele mit Kennzahlen sicher erreichen > Welche Kennzahlen werden für eine sichere Unternehmenssteuerung benötigt? > Geschäftschancen ergreifen und Risiken gezielt reduzieren > Aufbau einer zuverlässigen Finanz- und Liquiditätssteuerung > Frühwarnsystem zur Verhinderung von Fehlentwicklungen

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen und kaufmännische Leiter


Kennzahlen einfach

interpretiert!

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Geschäftsplanungs- und Rating- Tool gemäß Bankenstandard + Chef-Report mit den wichtigsten Kennzahlen + Branchenvergleichskennzahlen und Benchmarks zur Vermögens- lage, Kapitalstruktur, Ertragskraft und Liquidität + Zins-Cockpit für den fairen Kreditzins + Checkliste: maßgebliche Unternehmer-Kennzahlen auf einen Blick + Reporting mit Kennzahlen, Branchen- und Ratingvergleich zu Ihrem Unternehmen

Ihr Nutzen: Unternehmen mit der BWA steuern Rentabilität und Ertragslage mit Kennzahlen steuern Vermögens- und Finanzlage mit Kennzahlen steuern Liquidität und Cash Flow mit Kennzahlen steuern




Service 089/452 429 70-100

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Unternehmensbewertung & Nachfolge

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Unternehmensverkauf und Nachfolge Diskrete Nachfolgeplanung und optimale Preisgestaltung

> Maßgebliche Stellschrauben der Unternehmensbewertung

> Benachmarks und Kennzahlen für mehr Preistransparenz bei der Kaufpreisermittlung

> Asset Deal oder Share Deal: Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

> Den richtigen Nachfolger direkt und diskret finden

> Generationswechsel erfolgreich gestalten und die richtigen Fachkräfte für die Unternehmensnachfolge finden

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Welchen Wert hat mein Unternehmen? Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle Optimale Gestaltung der Nachfolge 1000 Personalbörsen - diskrete Suche von Führungskräften und Nachfolgern

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei unsere S&P Produkte: + Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens‘‘ Spezial: + Checkliste „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung‘‘ + Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen‘‘ bei der Käufersuche + Checkliste „Anforderungs- und Auswahlkriterien für den Nachfolger‘‘ bei der Nachfolger- suche

Termine:

Produkt-Nr. D02



Service 089/452 429 70-100

Unternehmens-verkauf erfolgreich

gestalten !

Zielgruppe: Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschafter.

Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger und Nachfolgeinteressenten.

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Welchen Wert hat mein Unternehmen? Welchen Wert hat mein Unternehmen ? Wie kann ich den besten Preis erzielen ?

> Maßgebliche Stellschrauben Ihres Unternehmenswertes > Preise & Kennzahlen Ihrer Branche > Rechtliche Tipps für den Verkaufs- oder Kaufprozess > Firmen Know-How und Kundenstamm richtig bewerten > Asset Deal oder Share Deal – Übergabemodelle im Vergleich

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Welchen Wert hat mein Unternehmen? Der „sichere‘‘ Kaufvertrag Die Wissensbilanz: Bewertung des Firmen-Know Hows und Optimierung des Eigenkapitals Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte: + Simulations-Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens‘‘ + Simulations-Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz‘‘ Spezial: + Checkliste und Muster zum „idealen Kaufvertrag‘‘ + Checkliste Due Dilligence-Prüfung „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung‘‘ + Checkliste „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsvereinbarungen‘‘ bei der Käufersuche

Termine:

Produkt-Nr. D04 Alle Veranstaltungs-termine des Seminars finden Sie in der beigelegten Übersicht.


Service 089/452 429 70-100

Den besten Preis

erzielen !

Zielgruppe: Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, Geschäftsführende Gesellschafter, Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger und Nachfolgeinteressenten.

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Unternehmensverkauf und wie Sie ihn sicher umsetzen Optimale Gestaltung der Nachfolge - den besten Preis erzielen

> Überblick zu den maßgeblichen Verfahren der Unternehmensbewertung

> Unternehmensverkauf: Asset Deal oder Share Deal > Rechtssichere Regelungen für Kaufvertrag, Gesellschaftsvertrag und Satzung > Den richtigen Nachfolger finden und auswählen > Live: Online-Suche Nachfolger

Termine:

Produkt-Nr. D01 Alle Veranstaltungs-termine des Seminars finden Sie in der beigelegten Übersicht

Preis: 1.180,00 € zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Ihr Nutzen:

Tag 1: Unternehmensbewertung kompakt – Den besten Preis erzielen! Bewertung von Kundenstamm und Firmen-Know How Asset Deal oder Share Deal? Vor- und Nachteile verschiedener Übergabemodelle Tag 2:

Der „sichere“ Unternehmens-verkauf – Rechts-Wissen kompakt Verkauf und Nachfolge aktiv steuern

Den richtigen Nachfolger finden! Ihr Projekt-Fahrplan

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei unsere Produkte: + S&P Tool „Bewertung des eigenen Unternehmens“ + S&P Tool „Aufbau einer eigenen Wissensbilanz“ Spezial: + Muster zum „idealen Vertrag“ Unternehmensverkauf + S&P Check „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“ + S&P Check „Vertraulichkeits- und Geheimhaltungsverein- barung“ bei der Käufersuche + S&P Leitfaden: Suche des richtigen Nachfolgers

Ihr Vorsprung:

Service 089/452 429 70-100

Zielgruppe: Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer, geschäftsführende Gesellschafter, Führungskräfte, Leitende Angestellte, Nachfolger, Nachfolgeinteressenten.

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Generationenwechsel im Familienunternehmen Konfliktfreie Nachfolge durch die richtige Strategie

> Wie kann man die Nachfolge in Familienunternehmen erfolgreich gestalten? > Schafft es die Nachfolge-Generation das Lebenswerk zu würdigen?

> Welche Herausforderungen gibt es bei der Nachfolgegestaltung? > Familie und Unternehmen: Wie schafft man diesen Spagat? > Welche Konfliktursachen gibt es beim Eigentümerwechsel?

> Welche Konfliktdynamik herrscht bei der Nachfolge?

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Fit für die Nachfolge - Ihr Leitfaden für die erfolgreiche Nachfolge-gestaltung Kommunikationsprozess zwischen Familie, Nachfolger und Mitarbeitern Konstruktiver Umgang mit Konflikten in Familienunternehmen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Checkliste: „Anforderungs- und Auswahlkriterien für den geeigneten Nachfolger‘‘ + S&P Checkliste: „Ist die richtige Mannschaft an Bord?‘‘ + S&P Test: „Standortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten‘‘ + S&P Test: „Ermitteln des eigenen Führungs-/Konflikttyps‘‘ + S&P Leitfaden: „Instrumente zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung‘‘

Termine:

Produkt-Nr. D03



Service 089/452 429 70-100

Zielgruppe:

Inhaber und Familienmitglieder, Unternehmer, Unternehmerfamilien, Geschäftsführende Gesellschafter. Familienangehörige, Führungskräfte außerhalb der Unternehmerfamilie, Führungskräfte der zweiten Führungsebene, Nachfolger und Nachfolgeinteressenten.

S&P Leitfaden: Optimale Nachfolge

Schritt für Schritt umsetzen

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Personal & HR Manager

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Personalstrategie --- Zielvereinbarung --- Variable Vergütung Erfolgreich führen mit Zielen und variabler Vergütung

> Von der Personalstrategie zur Zielerreichung > Mit Zielvereinbarungsgesprächen Mitarbeiter einbinden > Variable Vergütung als Motivationsfaktor? > Teambonus und individuelles Leistungsentgelt richtig steuern

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Ihre Herausforderung: Personalbindung und Kundenorientierung Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch Variable Vergütung: Leistungsanreize schaffen – Mitarbeiter binden

Ihr Vorsprung:

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte: + S&P Leitfaden: Personalstrategie erfolgreich entwickeln + S&P Leitfaden: Führungsleitlinien für die Praxis gestalten + S&P Checkliste: Ziele SMART – PURE – CLEAR formulieren + Das Zielvereinbarungsgespräch: Von der Vorbereitung bis zum Mitarbeitergespräch + S&P Test: Erfolgreich delegieren + S&P Leitfaden: Einführung von variablen Vergütungssystemen

Termine:

Produkt-Nr. E11



Zielsystem & Variable

Vergütung

Zielgruppe: Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte, Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

Service 089/452 429 70-100

60

Führungskräfte online finden und gezielt ansprechen

> Active Sourcing: Neuer Schwung für Ihre Personalsuche

> Talente finden: Soziale Netzwerke und Online- Jobbörsen für Ihre Personalsuche

> Techniken für erfolgreiche und treffsichere Bewerber-Interviews > Professioneller Interviewleitfaden für die erfolgreiche Kandidatensuche

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Personalsuche aktuell --- Erfolgs-Instrument Active Sourcing Werkzeuge für das professionelle Personalmanagement Das Bewerberinterview in der Praxis: Interview- und Gesprächsregeln

Ihr Vorsprung:

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:

+ S&P Leitfaden: Top-Maßnahmen im Online-Recruiting auf einen Blick

+ S&P Leitfaden: Die wichtigsten Karrierewebseiten, Online- Jobbörsen und Branchen-Foren für Ihre Personalsuche

+ S&P Leitfaden: Bewerber-Interviews erfolgreich führen + S&P Checkliste: Bewertungsbogen für Bewerber- Interviews

Termine:

Produkt-Nr. I02



Service 089/452 429 70-100

Online-Recruiting sicher und einfach

als Personaler umsetzen!

Zielgruppe: > Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen und Personalvorstände > Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter und Personalreferenten > Mitarbeiter in der Personalabteilung und Mitarbeiter im Recruiting

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Personal-Suche & Bewerberinterviews

> Active Sourcing: Neuer Schwung für Ihre Personalsuche

> Talente finden: Soziale Netzwerke und Online- Jobbörsen für Ihre Personalsuche

> Techniken für erfolgreiche und treffsichere Bewerber-Interviews

> Mit Taktikern, Märchenerzählern und Schüchternen gekonnt umgehen > Schwierige Situationen im Auswahlgespräch souverän lösen

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Tag 1 Personalsuche aktuell --- Erfolgs-Instrument Active Sourcing Werkzeuge für das professionelle Personalmanagement Das Bewerberinterview in der Praxis: Interview- und Gesprächsregeln Tag 2 Lassen Sie sich von Bewerbern nicht manipulieren - Fragetechniken gezielt einsetzen Warum der Schein oft trügt: Bewerber treffsicher auswählen Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen

Ihr Vorsprung:

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte:

+ S&P Leitfaden: Top-Maßnahmen im Online-Recruiting auf einen Blick

+ S&P Leitfaden: Die wichtigsten Karrierewebseiten, Online- Jobbörsen und Branchen-Foren für Ihre Personalsuche

+ S&P Leitfaden: Bewerber-Interviews erfolgreich führen + S&P Checkliste: Verbotene Fragen in Bewerberinterviews + S&P Recherche Tools für Compliance-Checks zu Bewerbern + S&P Test: Gesprächsverhalten gezielt steuern

Termine:

Produkt-Nr. I03



Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände, Prokuristen, Inhaber, Personalleiter, Mitarbeiter von Personalabteilungen sowie Personaler, Human Resources Manager und Social Media Manager.

Service 089/452 429 70-100

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Personalauswahl Interviews erfolgreich führen Potenziale erkennen - schnell und sicher Top-Mitarbeiter finden

> Techniken und Tools für den erfolgreichen Interviewleitfaden

> Vertiefend Nachfragen, anstatt oberflächlich ein Gespräch zu führen – Fragestrategien und Fragetechniken gezielt einsetzen

> Typische Wahrnehmungsprobleme und Beurteilungsfehler vermeiden

> Mit Taktikern, Märchenerzählern und Schüchternen gekonnt umgehen – Schwierige Situationen im Auswahlgespräch souverän lösen

Zielgruppe: Unternehmer, Geschäftsführer, Prokuristen, Personalvorstände, Personalentscheider, Personal- und Abteilungsleiter, Personalreferenten, Human Resource Manager. Mitarbeiter in der Personalabteilung, Mitarbeiter im Recruiting, Fachkräfte und Führungskräfte, die Bewerber richtig beurteilen können wollen.

Ihr Nutzen:

Das Bewerberinterview in der Praxis: Phasen, Interviewformen und Gesprächsregeln Manipulationen gezielt abwehren – Fragetechniken einsetzen Warum der Schein oft trügt: Häufige Fehlerquellen und ihre Prävention Schwierige Situationen im Bewerbungsgespräch lösen

Ihr Vorsprung:


+ S&P Leitfaden: Bewerber- Interviews richtig führen

+ S&P Checkliste: Do’s und Dont’s in Bewerberinterviews

+ S&P Checkliste: Verbotene Fragen in Bewerberinterviews

+ S&P Recherche-Tools mit denen Sie nationale und internationale Compliance- Checks zu Bewerbern vornehmen können

+ S&P Checkliste: Bewertungsbogen für Bewerberinterviews

+ S&P Checkliste: Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vermeiden

Termine:

Produkt-Nr. I01



Top-Performer

identifizieren

Service 089/452 429 70-100

63

Rhetorik & Moderation

64

Führen und kommunizieren als Geschäftsführer

„Der perfekte Draht‘‘ zu Mitarbeitern und Kollegen --- Empathie und Durchsetzungsstärke

> Durch zielgerichtete Mitarbeitergespräche Motivation und Leistungsniveau steigern

> Feedbackgespräche und Leistungskontrolle als Führungsinstrument richtig einsetzen > Souveränes Auftreten durch richtige Argumentation und Entscheidungsstärke > Herausforderungen in der Führung selbstbewusst annehmen

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Erfolgreich Führen mit Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen Souveränität durch professionelle Kommunikation und Argumentation Richtig Kommunizieren in anspruchsvollen Führungssituationen

Ihr Vorsprung:

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte: + Führungstool: Zielvereinbarungs- gespräche effektiv führen + S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“ + S&P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen + S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen + S&P Checkliste Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG- Konzept + S&P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen‘‘

Termine:

Produkt-Nr. E08



Service 089/452 429 70-100

Kommunikation &

Motivation

Zielgruppe: > Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte > Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

65

Projekt-Meetings erfolgreich führen Kommunikationsprozesse – Moderationstechniken – Konfliktlösungen

> Selbstsicher und durchsetzungsstark im Meeting

> Zuspitzen, Provozieren, Polarisieren – Wie Sie Diskussionen anregen und Entscheidungen herbeiführen > Techniken für eine gelungene Besprechung > Mit Vielrednern, Nörglern und Besserwissern gekonnt umgehen – Souverän und sicher in Konfliktsituationen reagieren

Liquiditätsplanung Service

089/452 429 70-100

Ihr Nutzen: Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis Widerstände und Konflikte souverän meistern

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Test: Wie gut ist Ihre Gesprächsführung? + S&P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren + S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechnik? + S&P Leitfaden: "Spielregeln" vereinbaren im Projektteam + S&P Test: Wie professionell gestalten Sie Ihre ...Besprechungen? + S&P Test: Welcher Führungstyp sind Sie? + S&P Checkliste: Effektives Zeitmanagement

Termine: Produkt-Nr. K03



Service 089/452 429 70-100

Zielgruppe: Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen. Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung. Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

66

Mitarbeitergespräche & Rhetorik > Goldene Regeln für erfolgreiche Mitarbeitergespräche

> Zielvereinbarungen auf das Wesentliche konzentrieren

> Delegationsgespräche: Das sollten Sie beachten!

> Aktiv zuhören: Gespräche erfolgreich gestalten

> Entschärfen und Deeskalieren: 5 Strategien zur erfolgreichen Konfliktlösung

Liquiditätsplanung

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte, Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling, Teamleiter, Projektleiter, Projektmanager

Ihr Nutzen:

Die 10 wichtigsten Gesprächstechniken Mitarbeiter beurteilen Rhetorik und Kommunikation Delegationsgespräch Widerstände und Konflikte souverän meistern

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Test: Wie gut ist Ihre Gesprächsführung? + S&P Zielindikatoren: Muster für quantitative und qualitative Ziele + S&P Leitfaden: Low Performer systematisch identifizieren + S&P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren + S&P Test: Wie professionell gestalten Sie Ihre Besprechungen? + S&P Leitfaden: Von der Abmahnung bis zur Kündigung

Termine:

Produkt-Nr. E12

Alle Veranstaltungs-termine des Seminars finden Sie in der beigelegten Übersicht


Service 089/452 429 70-100 Mitarbeiter-

gespräche

Auf was kommt es an?

67

Präsentations- und Verhandlungstechniken Interaktives Training mit maximal 8 Teilnehmern

> Erfolgreich Präsentieren und Verhandeln unter Druck > Überzeugend Auftreten und die Persönlichkeit wirken lassen

> Starke Argumentations- und Verhandlungstechniken beim Kundenbesuch

> 3 Interaktive Trainingsmodule: Praxisnahe Simulationsübungen für nachhaltige Präsentations- und Verhandlungsstärke

Ihr Nutzen:

Die wichtigsten „Spielregeln‘‘ bei dem Aufbau und der Vorbereitung Ihrer Präsentation Interaktives Training zu Präsentationstechniken Interaktives Training zu Verhandlungstechniken

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Leitfaden: Erfolgreich Präsentieren + S&P Test : Eigene Kommunikations- Stärken einschätzen + S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen ...Situationen + Sofortmaßnahmen für höhere ...Abschlussquoten im Kundengespräch + Checklisten zur Preisbestimmung .. .und Preisdurchsetzung

Termine:

Produkt-Nr. G04



Service 089/452 429 70-100

Sicher präsentieren und

verhandeln

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte, Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling.

68

Rhetorik für Präsentationen Interesse wecken! Begeistern! Überzeugen!

> Überzeugend Auftreten - Aufmerksamkeit und Interesse wecken > Stark Präsentieren mit Struktur und Konzept > Souveräner Umgang mit Einwänden und Zwischenfragen > Praxisnahe Übungen mit anschließender Analyse > Individueller Anwendungsplan für Ihren beruflichen Arbeitsalltag

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Überzeugend Präsentieren --- Worauf kommt es an? Praxistraining: Die erfolgreichsten Präsentationstechniken Praxistraining: So überzeugen Sie Zuhörer! Schlagfertiger Umgang mit Einwänden

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Leitfaden: Erfolgreich Präsentieren + S&P Test : Eigene Kommunikations- Stärken einschätzen + S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen + Individueller Anwendungsplan für Ihren beruflichen Arbeitsalltag

Termine:

Produkt-Nr. G04



Service 089/452 429 70-100

Starken Eindruck

hinterlassen

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte, Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling

69

So machen Sie Ihre Präsentation erfolgreich! Interaktives Training mit maximal 8 Teilnehmern

> Erfolgreich Präsentieren und Verhandeln unter Druck > Überzeugend Auftreten und die Persönlichkeit wirken lassen

> Starke Argumentations- und Verhandlungstechniken beim Kundenbesuch

> 3 Interaktive Trainingsmodule: Praxisnahe Simulationsübungen für nachhaltige Präsentations- und Verhandlungsstärke

Liquiditätsplanung

Service 089/452 429 70-100

Sicher präsentieren und

verhandeln

Ihr Nutzen:

1.Tag

Die wichtigsten „Spielregeln‘‘ beim Aufbau und der Vorbereitung Ihrer Präsentation Interaktives Training zu Präsentationstechniken 2.Tag

Interaktives Training zu Verhandlungstechniken Interaktives Training zu Argumentationstechniken

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Leitfaden: Erfolgreich Präsentieren + S&P Test: Eigene Kommunikations- Stärken einschätzen + S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen + Sofortmaßnahmen für höhere Abschlussquoten im Kundengespräch + Checklisten zur Preisbestimmung und Preisdurchsetzung

Termine:

Produkt-Nr. G05



Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstand, Prokuristen, Manager, Führungskräfte, Leiter und Mitarbeiter aus den Fachbereichen Vertrieb, F&E, Personal, Rechnungswesen und Controlling

Service 089/452 429 70-100

70

Kommunikation: Der „Draht‘‘ zum Kunden

> Gewinnende Rhetorik und Kommunikation im Vertrieb

> Aktives Zuhören und Fragetechniken

> Emotionale Verkaufsstrategien, die wirken

> Erfolgreiche Argumentation bei schwierigen Kunden

> Geschickte Formulierungen für mehr Gesprächs- und Vertriebserfolg

Ihr Nutzen: Tag 1: Die 7 effektivsten Kommunikations- techniken Wie bekomme ich den „Draht“ zum Kunden? Kundenverhalten verstehen – Preisbarrieren überwinden Tag 2: Starker Eindruck durch richtige Rhetorik Telefonie als Vertriebs-Verstärker Richtig argumentieren bei schwierigen Kundengesprächen

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Leitfaden: Richtig Telefonieren + S&P Test: Wie effektiv telefonieren Sie? + S&P Checkliste: Vor- und Nachbereitung des Telefongesprächs + S&P Checkliste: 10 Tipps zur erfolgreichen Einwandbehandlung + S&P Test: Erfolgreich Argumentieren am Telefon + S&P Mustervorlage: Tägliche Telefon Erfolgs-Statistik

Termine: Produkt-Nr. G09



Service 089/452 429 70-100

Zielgruppe: > Vertriebsleiter, Sales Manager, Kundenberater und Mitarbeiter im Vertrieb

> Vertriebsassistenten sowie Mitarbeiter im Vertriebsaußendienst / -innendienst

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Entscheidungen richtig treffen

Richtige Entscheidungen zwischen Kopf, Bauch und Zeitdruck treffen

> Probleme erkennen, unter Druck entscheiden, Lösungen liefern: Techniken zur vereinfachten Entscheidungsfindung

> Die Angst vor Fehlern: So durchbrechen Sie Ihre persönlichen Entscheidungsfallen

> Lassen Sie sich nicht beeinflussen: Manipulationsversuche gekonnt abwehren > Stehen Sie zu Ihrer Entscheidung: Professionell kommunizieren und argumentieren


089/452 429 70-100

Ihr Nutzen:

Professionell vorgehen bei der Entscheidungsfindung Sie steuern die Entscheidung --- nicht die Anderen! Entscheidungen kommunizieren und verteidigen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Test: Kennen Sie Ihr Entscheidungsverhalten? + Checkliste: Die 7 effektivsten Techniken zur Entscheidungs- findung + S&P Leitfaden: Sicherer Umgang mit Manipulationen + Checkliste: Die 7 größten Entscheidungsfallen + S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen + S&P Test: Eigene Kommunikations- Stärken einschätzen

Termine:

Produkt-Nr. E10

Alle Veranstaltungs-termine des Seminars finden Sie in der beigelegten Übersicht


Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter, Manager, Selbstständige, Geschäftsführer, Prokuristen und alle, die in ihrer Entscheidungsfindung sicherer und schneller werden wollen.

Schnell und sicher

Entscheidungen treffen

Service 089/452 429 70-100

72

Kommunikation & Rhetorik im Vertrieb

> Erfolgs-Instrumente für die Kommunikation im Vertrieb > Kundeneinwände entkräften und überzeugend argumentieren > Schlagfertig und souverän verhandeln > Preiserhöhungen erfolgreich durchsetzen > Elegant mit schwierigen Kunden umgehen

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen: Die 7 effektivsten Kommunikations- techniken Wie bekomme ich den „Draht‘‘ zum Kunden? Richtig Argumentieren bei schwierigen Kundengesprächen

Termine:

Produkt-Nr. G08



Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei + S&P Test: Wie gut ist Ihre Gesprächsführung? + S&P Check: Einwände sicher erkennen und erfolgreich entkräften + S&P Leitfaden: Verkaufsgespräche erfolgreich führen + S&P Check: Kundenbeziehungs- management – Bleiben Sie am Ball! + S&P Test: Mit Fingerspitzengefühl kommunizieren

Ihr Vorsprung:

Service 089/452 429 70-100

Erfolgs-Instrumente

Kommunikation & Rhetorik

Zielgruppe: > Führungskräfte aus dem Vertrieb, Vertriebsleiter und Sales Manager. > Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Vertrieb, Kundenbetreuung und Key-Account-Management.

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Projektmanagement

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Führung und Kommunikation für Projektleiter Projekte erfolgreich führen - gezielte Kommunikation - Projektziele erreichen

> Wie wird die richtige Mannschaft für das Projekt optimal zusammengestellt?

> Wie funktioniert die Führung der Projektmitarbeiter und des Teams ohne disziplinarische Leitungsfunktion? > Welche Führungsinstrumente sind die Richtigen? Wie werden Konflikte im Projektteam effektiv gelöst? > Ziele sicher erreichen: In vier Schritten zum Projekterfolg!

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Herausforderung Projektleitung Wie baut man ein Hochleistungs- Projektteam auf? Effiziente Instrumente für Kommunikation und Führung 4 Schritte zum sicheren Projekterfolg

Ihr Vorsprung:

Alle Teilnehmer erhalten kostenfrei folgende S&P Produkte: + S&P-Test Führungskompetenz und Führungsverhalten + Leitfaden für erfolgreiches Projekt- management + S&P Test Führung durch Motivation + Führung von Hochleistungs- Projektteams + Vorbereitung Teamgespräch und Vorbereitung Feedbackgespräch + Ziele SMART formulieren + Richtige Vorbereitung auf das Zielvereinbarungsgespräch

Termine:

Produkt-Nr. K02



Service 089/452 429 70-100 Führungs-

techniken für Projektleiter

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+ S&P Tool „Professionelles Projektmanagement“

+ Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung, Controlling

Erfolgreich im Projektmanagement > Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart


> Techniken für eine gelungene Besprechung

> Projektergebnisse überzeugend präsentieren

> Praxisnahe Übungen und Trainings mit anschließender Analyse

Zielgruppe:

> Projektmitarbeiter und technische Mitarbeiter in Projekten

> Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung

2. Tag: Projektmeetings: effizient und erfolgreich moderieren

Termine:

Produkt-Nr. K04



Service 089/452 429 70-100

Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis Widerstände und Konflikte souverän und sicher meistern

+ S&P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren + S&P Check: Effektives Zeitmanagement

+ S&P Test: Eigene Kommunikations- stärken einschätzen + Individueller Anwendungsplan für Ihren beruflichen Arbeitsalltag


1. Tag: Projektmanagement - Instrumente & Tools

Projektmanagement – Worauf kommt es wirklich an?

Prioritäten festlegen – Zeit beherrschen – Meilensteine erreichen

Überzeugend Präsentieren – Worauf kommt es an? Praxistrainings: Die erfolgreichsten Präsentationstechniken und der schlagfertige Umgang mit Einwänden

3. Tag Projekte überzeugend präsentieren

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Professionelles Projektmanagement Erfolgreiche Projektumsetzung in der Praxis

> Wie fange ich an? Der professionelle Projektstart > Wie kann ich Informationen vermitteln? Effektive Kommunikation im Projekt-Team und gegenüber Kunden > Wie soll’s weitergehen? Krisen und Konflikte in den Griff bekommen > Wie kann ich Deadlines einhalten? Effektives Zeitmanagement im Projekt

Zielgruppe: > Projektleiter, Projektmitarbeiter, Technische Mitarbeiter in Projekten,

> Fach- und Führungskräfte mit Projektverantwortung. > Verantwortliche, die Projekt-Teams, Kollegen und Projekt-Mitarbeiter führen, ohne Projektleiter zu sein.

Liquiditätsplanung

Liquiditätsplanung

Service 089/452 429 70 100

Ihr Nutzen:

Projektmanagement - Worauf kommt es an? Kommunikation als Erfolgsfaktor im Projektmanagement Prioritäten festlegen --- Zeit beherrschen --- Meilensteine erreichen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält S&P Tests und S&P Checklisten zu den Themen: + S&P Tool „Professionelles Projektmanagement‘‘ + S&P Leitfaden: Fit für den Projektstart: Planung, Umsetzung und Controlling + S&P Checkliste: Projekt-Ziele SMART formulieren + S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen + S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser + S&P Checkliste: Die ABC-Analyse - Prioritäten richtig setzen

Termine:

Produkt-Nr. K01



Organisation, Kommunikation

und Zeit perfekt im Griff

Service 089/452 429 70-100

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Entscheidungsstark im Projekt Mit den richtigen Methoden effektiv und sicher entscheiden.

> Sie tragen viel Verantwortung im Alltag?

> Sie müssen oftmals unter Druck entscheiden, Probleme erkennen, Lösungen liefern?

> Wie können Sie andere durch die richtige Kommunikation von Ihren Entscheidungen überzeugen? > Was ist Manipulation? Wie gehen Sie richtig damit um? Wie wehren Sie Manipulationsversuche erfolgreich ab?

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

In 4 Schritten souverän entscheiden und kommunizieren Manipulationen leichter erkennen und gezielt abwehren In schwierigen Situationen richtig entscheiden und Verantwortung übernehmen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Test: Kennen Sie Ihr Entscheidungsverhalten? + Checkliste: Die 7 effektivsten Techniken zur Entscheidungs- findung + S&P Leitfaden: Sicherer Umgang mit Manipulationen + Checkliste: Die 7 größten Entscheidungsfallen + S&P Leitfaden: Erfolgreich Verhandeln in schwierigen Situationen + S&P Test : Eigene Kommunikations- Stärken einschätzen

Termine:



Service 089/452 429 70-100

Entscheiden

Sie sich!

Zielgruppe: Führungskräfte, Projektleiter, Manager, Selbstständige, Geschäftsführer und alle, die in ihrer Entscheidungsfindung sicherer und schneller werden wollen.

78

Führen als Projektleiter Akzeptanz sicherstellen – Widerstände und Konflikte souverän lösen

> Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen > Bewährte und effektive Führungstechniken > Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern > Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung


Ihr Nutzen:

Tag1 Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern Erfolgreiche Führungstechniken : Zielvereinbarung, Delegation und Motivation Tag 2 Besondere Herausforderungen im Führungsalltag Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis

Tag 1 und Tag 2 separat buchbar !

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ S&P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimmen Sie Ihren Führungsstil“

+ S&P-Test: Eigene Kommunikations- Stärken einschätzen

+ Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

+ Standortbestimmung Führungsstärke und passende Motivationsinstrumente

+ Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs

+ S&P Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten?“

Termine:

Produkt-Nr. E04



Service 089/452 429 70-100

79

Projekt-Meetings erfolgreich führen Kommunikationsprozesse – Moderationstechniken – Konfliktlösungen


> Zuspitzen, Provozieren, Polarisieren – Wie Sie Diskussionen anregen und Entscheidungen herbeiführen > Techniken für eine gelungene Besprechung > Mit Vielrednern, Nörglern und Besserwissern gekonnt umgehen – Souverän und sicher in Konfliktsituationen reagieren


089/452 429 70-100

Ihr Nutzen: Praxisorientierte Kommunikations- und Gesprächstechniken Meetings leiten: Bewährte Methoden in der Praxis Widerstände und Konflikte souverän meistern

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Test: Wie gut ist Ihre Gesprächsführung? + S&P Leitfaden: Erfolgreich Moderieren + S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechnik? + S&P Leitfaden: "Spielregeln" vereinbaren im Projektteam + S&P Test: Wie professionell gestalten Sie Ihre ...Besprechungen? + S&P Test: Welcher Führungstyp sind Sie? + S&P Checkliste: Effektives Zeitmanagement

Termine: Produkt-Nr. K03



Service 089/452 429 70-100


80

Zeitmanagement für Projektleiter Projekte beschleunigen – Zeiträuber umgehen – Souverän Entscheidungen treffen

> Zeitersparnis durch konsequentes Selbstmanagement

> Zeitdiebe erkennen und Arbeitsabläufe beschleunigen

> Wenn‘s wieder zu langsam geht: Durch Zielvereinbarungen im Team Zeit gewinnen

> Schnell und konstruktiv Ergebnisse in Meetings erreichen

> Konflikte und Missverständnisse – Unnötige Zeiträuber!

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Tag 1 So gewinnen Sie Zeit! Effektives Zeitmanagement im Team

Tag 2 Meetings und Besprechungen ergebnisorientiert führen Widerstände und Konflikte effizient meistern

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Checkliste: Wie organisiere ich meinen Arbeitsplatz richtig? + S&P Checkliste: Die ABC-Analyse – Prioritäten richtig setzen + S&P Checkliste: Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser + S&P Führungstool: Erfolgreiche Zielsetzungsprozesse + S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen + S&P Fallstudie: Diskussionen steuern und Entscheidungen herbeiführen + S&P Fallstudie: „Spielregeln“ vereinbaren im Projektteam

Termine: Produkt-Nr. E14



Service 089/452 429 70-100

Zielgruppe: > Geschäftsführer, Inhaber, Vorstände, Unternehmer, Prokuristen und Bevollmächtigte. > Führungskräfte, Abteilungsleiter, Teamleiter, Personalleiter sowie Vertriebsleiter, Projektleiter und Einkaufsleiter, Produktionsleiter und kaufmännische Leiter.

81

Geldwäsche & Fraud

82

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Tool „Erstellung der EU- Gefährdungsanalyse‘‘ + S&P Check „EU-weite Präventionsmaßnahmen und Kontrollhandlungen‘‘ + Muster-Leitfaden zur Erstellung und Fortschreibung einer EU- Gefährdungsanalyse + S&P Check „Handelsregister in Europa‘‘ + S&P Check „Die wichtigsten EU- Rechtsformen im Überblick‘‘ + S&P Check „European Business Register mit Unternehmensprofil, Organen und Jahresabschlüssen‘‘ + S&P Musteranweisung „Anti Geldwäsche & Fraud‘‘ (Umfang ca. 80 Seiten)

Ihr Nutzen

Geldwäsche & Fraud: Gefährdungsanalyse für in Europa tätige Unternehmen

Research- und Kontrollhandlungen des Geldwäsche-Beauftragten Präventionsmaßnahmen Geldwäsche & Fraud für EU-weit tätige Unternehmen

Termine:

Produkt-Nr. L05



Geldwäsche Update für EU-weit tätige Unternehmen

> EU-weite Gefährdungsanalyse sicher erstellen

> Datenquellen für die wichtigsten EU-Länder

> EU-Anforderungsprofil für Geldwäsche-Beauftragte

> Effiziente Research- und Kontrollhandlungen für mehr Sicherheit

> Verifizierung von Kundenangaben mit den passenden EU-Business Registern

Mehr Sicherheit als Geldwäsche-

Beauftragter

Zielgruppe: Geschäftsführer, Vorstände bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen, Leasing- und Factoring-Gesellschaften, Geldwäsche-Beauftragte, Stv. Geldwäsche-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte im Bereich Compliance, Zentrale Stelle, Interne Revision und Mitarbeiter der Rechtsabteilung.

Service 089/452 429 70-100

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Gefährdungsanalyse – Betrugsstrukturen erkennen Kompaktseminar für Geldwäschebeauftragte - Gefährdungsanalyse, Monitoring und Verdachtsmeldung

> Welche Maßnahmen muss die Gefährdungsanalyse zwingend erfüllen?

> Welche Sorgfaltspflichten sind vom Geldwäsche-Beauftragten zu beachten?

> Wann muss eine Verdachtsmeldung erstellt werden? > Was sollte bei Form und Inhalt der internen und externen Verdachtsmeldung beachtet werden? > Welche Pflichten müssen von Mitarbeitern und Geldwäschebeauftragten beachtet werden?

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Die Gefährdungsanalyse: Prüfungssichere Erstellung und Aktualisierung für den Jahresabschluss Gefährdungsanalyse und unternehmensspezifische Handlungsstrategien Verdachtsmeldung nach § 11 GwG: Zeitpunkt, Form und Inhalt Praktischer Prüfungsleitfaden zur Verhinderung von Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Komplett-Dokumentation für die direkte Umsetzung des Anti- Geldwäsche- und Fraud-Systems (Umfang ca. 80 Seiten) + S&P Tool: Erstellung der Gefährdungsanalyse Festlegung geeigneter Präventionsmaßnahmen - Kontrollhandlungen + Muster-Leitfaden zur Erstellung und Fortschreibung einer Gefährdungsanalyse + 150 Punkte Check gegen Geldwäsche und Wirtschafts- kriminalität S&P Checklisten: + für eine rechtssichere Verdachts- Meldung + Umsetzung der Prüfkriterien gemäß § 27 Prüfungsberichts- verordnung

Termine:

Produkt-Nr. L03



Service 089/452 429 70-100

Unser Tipp: - mehr Sicherheit

- weniger Arbeitsaufwand

- Arbeitshilfen für Ihre Praxis

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Basisseminar

Führerschein für Geldwäschebeauftragte Pflichtenkatalog gemäß §27 PrüfbV – und neue EU - Geldwäscherichtlinie

> Umfassender Überblick zu aktuellen Entwicklungen

> Umsetzung der neuen Verwaltungspraxis – Die neuen DK- Auslegungs- und Anwendungshinweise

> Begrenzung der persönlichen Haftungsrisiken des Geldwäschebeauftragten

> Welche Lösungsansätze gibt es, um Vermögensschäden und Haftungsfälle zu vermeiden?

> Sorgfaltspflichten und Handlungsstrategien in der Praxis

Zielgruppe: > Geschäftsführer, Vorstände bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen, > Leasing- und Factoring-Gesellschaften, Geldwäsche-Beauftragte, > Stv. Geldwäsche-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte im Bereich Compliance, > Zentrale Stelle, Interne Revision und Mitarbeiter der Rechtsabteilung.

Ihr Nutzen:

Optimale Begrenzung von persönlichen Haftungsrisiken

Aufgaben, Rechte und Pflichten - Sichere Umsetzung des § 27 PrüfbV-Pflichtenkatalogs

Sorgfaltspflichten und Handlungsstrategien

Prüfungssichere Erstellung der Gefährdungsanalyse

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte: + Leitfaden für die direkte Umsetzung des Anti- Geldwäsche- und Fraud- Systems (Umfang ca. 80 Seiten, Word-Doc) + Muster-Leitfaden zur Erstellung / Fortschreibung einer Gefährdungsanalyse (Umfang ca. 20 Seiten, Word-Doc) Teilnehmerzertifikat: Fortbildungsbestätigung gemäß §27 PrüfbV sowie GwG zum Nachweis der Sachkunde

Termine:

Produkt-Nr. L02



Kompakt-Wissen für GwG-

Beauftragte

Service 089/452 429 70-100

85

Geldwäsche und Fraud - Aufbauseminar Erkennen und Bewerten von Geldwäsche- und Betrugsstrukturen in der Praxis

> Unser Praxisseminar verschafft Ihnen einen umfassenden Überblick zu den aktuellen gesetzlichen Neuerungen. > Wie können Geldwäsche- und Betrugsstrukturen in der Praxis erkannt, bewertet und rechtzeitig verhindert werden ? > Unsere Experten haben für Sie typische Geldwäsche- und Betrugsmuster zusammengestellt. Mit Hilfe von Spezial- Recherchen und Checklisten erhalten Sie treffsichere Prüfkriterien, um Haftungsfälle verhindern zu können.

Zielgruppe: > Geschäftsführer, Vorstände bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen, Leasing- und Factoring-Gesellschaften > Geldwäsche-Beauftragte, Stv. Geldwäsche-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte > im Bereich Compliance, Zentrale Stelle.

Ihr Nutzen: Umsetzung der neuen Mindest-anforderungen in die Praxis – schnell, effektiv und kostengünstig

Geldwäschestrukturen in der Praxis richtig bewerten und prüfen

Know Your Customer bei anspruchs-vollen Kundenverflechtungen

Wie kann ich mein Unternehmen optimal schützen ?

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte:

+ Komplett-Dokumentation für die direkte Umsetzung des Anti-Geldwäsche- und Fraud- Systems (Umfang ca. 80 Seiten)

+ Praxis-Leitfaden und Checklisten zur Prüfung komplexer Geldwäschestrukturen

+ 150 Punkte Check gegen Geld- wäsche und Terrorfinanzierung + Teilnahmezertifikat als Fortbildungs- und Zertifizierungs- nachweis zur Vorlage bei der BaFin-Prüfung

Termine:

Produkt-Nr. L04



Praxis-Update

für Geldwäsche-Profis

Service 089/452 429 70-100

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Update für Geldwäschebeauftragte - Aufbauseminar Verdachtsmeldung – sichere Geldwäscheprävention – Risk-Assessment

> Aktuelle Neuerungen – BaFin-Rundschreiben 1/2014 (GW) – 4. EU Geldwäsche-Richtlinie > Richtiges Verhalten im Verdachtsfall – Organisation des Verdachtsmeldewesens – Umgang mit nicht zuverlässigen Mitarbeitern > Interne Organisation und Zentrale Stelle – Haftungsrisiken begrenzen, Aufgaben und Pflichten des Geldwäschebeauftragten > Risk-Assessment – Monitoring, Dokumentation und Research prüfungssicher gestalten

Zielgruppe: > Aufbauseminar für Geschäftsführer, Vorstände bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen, > Leasing- und Factoring-Gesellschaften, Aufbauseminar für Geldwäsche-Beauftragte, > Stv. Geldwäsche-Beauftragte, Fach- und Führungskräfte im Bereich Compliance,

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält folgende S&P Produkte: + Leitfaden für die direkte Umsetzung des Anti- Geldwäsche- und Fraud- Systems (Word-Datei) + Muster-Verdachtsmeldung nach § 11 und § 14 GwG

+ Muster-Leitfaden zur Erstellung / Fortschreibung einer Gefährdungsanalyse + 150-Punkte-Checkliste zur Vermeidung von Haftungsrisiken + S&P Quick-Check Wirtschaftskriminalität + S&P-Test: Wie intensiv sind Ihre Anti-Geldwäsche Präventions- maßnahmen? + Muster-Rahmenbedingungen Abwehr von Geldwäsche Teilnehmerzertifikat: Fortbildungsbestätigung gemäß §27 PrüfbV sowie GwG als Nachweis für die Sachkunde

Termine:

Produkt-Nr. L06


Preis: 690,- € Zzgl. 19% MwSt.

Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Sachkunde-Nachweis für

GwB + Stellvertreter

Service 089/452 429 70-100

87

Neu als Geldwäsche-Beauftragter Zertifizierungs-Lehrgang (S&P)

> Aktueller Leitfaden zum neuen Geldwäschegesetz - Umsetzung der 4. EU-Geldwäscherichtlinie

> Wie können Geldwäsche- und Betrugsstrukturen in der Praxis erkannt, bewertet und rechtzeitig verhindert werden?

> Haftungsfälle verhindern: Spezial-Recherchen und

Checklisten für treffsichere Prüfkriterien --- Erstellen von Verdachtsmeldungen und Gefährdungsanalysen

Zielgruppe: > Geschäftsführer, Vorstände bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen, Leasing- und Factoring-Gesellschaften > Geldwäsche-Beauftragte, Stv. Geldwäsche-Beauftragte, Neu als Geldwäsche-Beauftragter, Compliance, Zentrale Stelle, Interne Revision und Rechtsabteilung

Ihr Nutzen:

Tag1:

4. EU Geldwäscherichtlinie und Pflichtenkatalog gemäß §27 PrüfbV Know your Customer – bei anspruchsvollen Kundenverflechtungen

Tag 2:

Erkennen und Bewerten von Geldwäsche- und Betrugsstrukturen in der Praxis 150 Punkte Check gegen Geldwäsche und Terrorfinanzierung

Tag 3:

Gefährdungsanalyse: Praktischer Prüfungsleitfaden zur Verhinderung von Geldwäsche und Wirtschaftskriminalität Verdachtsmeldung nach §11 GwG: Zeitpunkt, Form und Inhalt

Termine:

Produkt-Nr. L12


Preis: 1.770,- € (inkl. Prüfgebühr v. 220,-€) Zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Service 089/452 429 70-100

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Kompakt-Wissen für die zentrale Stelle Sorgfaltspflichten als Geldwäschebeauftragter – neues Geldwäschegesetz 2017 – Mindestanforderungen an Prüfungs- und Kontrollhandlungen – Gefährdungsanalyse

> Unser Praxisseminar verschafft Ihnen einen umfassenden Überblick zu den aktuellen gesetzlichen Neuerungen. > Wie können Geldwäsche- und Betrugsstrukturen in der Praxis erkannt, bewertet und rechtzeitig verhindert werden ? > Haftungsfälle verhindern: Spezial-Recherchen und Checklisten für treffsichere Prüfkriterien > Aktueller Leitfaden zum neuen Geldwäschegesetz 2017 – Umsetzung der 4. EU-Geldwäscherichtlinie

Zielgruppe: > Geschäftsführer, Vorstände bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen, Leasing- und Factoring-Gesellschaften. > Geldwäsche-Beauftragte, Stv. Geldwäsche-Beauftragte, Compliance, Zentrale Stelle, Interne Revision Mitarbeiter der Rechtsabteilung.

Termine:

Produkt-Nr. L01



Ihr Nutzen: Optimale Begrenzung von persönlichen Haftungsrisiken

Aufgaben, Rechte und Pflichten - Sichere Umsetzung des § 27 PrüfbV-Pflichtenkatalogs

Prüfungssichere Erstellung der Gefährdungsanalyse

Geldwäschestrukturen in der Praxis richtig bewerten und prüfen


+ Komplett-Dokumentation für die direkte Umsetzung des Anti-Geldwäsche- und Fraud- Systems (Umfang ca. 80 Seiten) + Muster-Leitfaden zur Erstellung / Fortschreibung einer Gefährdungsanalyse (Umfang ca. 20 Seiten, Word-Doc) + Praxis-Leitfaden und Checklisten zur Prüfung komplexer Geldwäschestrukturen

+ 150 Punkte Check gegen Geld- wäsche und Terrorfinanzierung + Teilnahmezertifikat als Fortbildungs- und Zertifizierungs- nachweis zur Vorlage bei der BaFin-Prüfung

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Geldwäscheprävention für Leasing- & Factoring-Unternehmen

Erkennen und Bewerten von Geldwäsche- und Betrugsstrukturen in der Praxis

> Neues Geldwäschegesetz 2017 zur Umsetzung der 4. EU- Geldwäscherichtlinie – was ändert sich? > Selbstschutz als Geldwäschebeauftragter > KYC: Welche elektronischen Helfer gibt es? > Verstärkte Sorgfalt bei PePs und Non-Face-to-Face-Kunden > Anhaltspunkte für Geldwäsche in der Leasing- & Factoring-Branche

Zielgruppe: > Geldwäsche-Beauftragte und deren Stellvertreter aus der Leasing- & Factoring-Branche > Unternehmer, Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer und Aufsichtsräte von Leasing- & Factoring- Unternehmen

Ihr Nutzen: Top informiert über die aktuelle Rechtsprechung

Identifikation und Legitimation des Vertragspartners

Praxis des Geldwäschebeauftragten: Organisations- und Sorgfaltspflichten

Anhaltspunkte entdecken – Verdachtsmeldung abgeben


+ S&P Muster-Arbeitsanweisung "Geldwäscheprävention für Leasing- & Factoring-Unternehmen " + S&P Studie "Geldwäsche 2017" + S&P Test "30 Präventions-maßnahmen gegen Geldwäsche" + S&P Test "Wie zuverlässig ist mein Mitarbeiter?“ + S&P Checkliste "Anhaltspunkte für Geldwäsche in der Leasing- & Factoring-Branche“ + Branchenspezifische Fallstudien aus der Leasing- & Factoring-Branche

Termine:

Produkt-Nr. L10



Praxis-Update für Leasing- &

Factoring-Unternehmen

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Compliance & Beauftragtenwesen

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Neu als Auslagerungsbeauftragter > Anforderungen der MaRisk 2016, der KAGB sowie der AIFM-Richtlinie an den Auslagerungsbeauftragten > Neuerungen zur Auslagerung von wichtigen Kontrollbereichen > Risk Assessment Auslagerungs-Management prüfungssicher durchführen > Haftungsrisiken begrenzen - Neue Reportingpflichten des Auslagerungsbeauftragten > Überwachungs- und Kontrollpflichten als Auslagerungsbeauftragter kennen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Checkliste „Umsetzung MaRisk 2016, §36 KAGB sowie AIFM-Richtlinie ‘‘ + Leitfaden für das zentrale Auslagerungsmanagement (Umfang ca. 30 Seiten) + Muster --- Reporting für Auslagerungsbeauftragte + S&P Fragenkatalog zur Auslagerungsprüfung + S&P Tool Risk Assessment Auslagerungsmanagement für mehr Prüfungssicherheit + S&P Test: Wie gut ist Ihr Auslagerungsmanagement?

Ihr Nutzen:

Neu als Auslagerungsbeauftragter --- Aufgaben im Überblick Risikoanalyse bei Auslagerungen: „Rote Linien‘‘ kennen Laufende Überwachungspflichten des Auslagerungsbeauftragten

Termine:

Produkt-Nr. A12



Zielgruppe: > Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Kapitalanlage- und Fondsgesellschaften, Leasing- und Factoring-Gesellschaften > Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Treasury und Risikocontrolling

Umsetzung MaRisk 2016,

§36 KAGB und AIFM-Richtlinie

Service 089/452 429 70-100

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MaRisk – Compliance Aufbau Risk-Assessment – IKS-Schlüsselkontrollen – Compliance-Reporting

> Risk Assessment: Aufbau einer Compliance-Risikolandkarte > Aufgaben und Prozesse zur Sicherstellung der Compliance

> Zielgerichtete Überwachungshandlungen der Compliance – Funktion > Internes Kontrollsystem: Schlüsselkontrollen Compliance-gerecht ausgestalten > Reporting an die Geschäftsleitung und das Aufsichtsorgan

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Risk-Assessment: Prüfungssichere Erstellung und Aktualisierung der Compliance-Risiko-Landkarte Management der Compliance-relevanten Risiken Aufgaben und Prozesse zur Sicherstellung der Compliance-Funktion

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte: + 92-Punkte Check für ein prüfungs- sicheres Compliance-System + Excel-Bewertungstool zur Erstellung der Gefährdungsanalyse + Checkliste: Prüfung der Ordnungs- mäßigkeit der Geschäftsorganisation + Leitfaden „Schlüsselkontrollen im IKS-System ‘‘ + Muster-Leitfaden zur Fortschreibung der GFA-Compliance

Termine:

Produkt-Nr. A02



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MaRisk- Compliance

Update

Zielgruppe: > Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen, > Leasing- und Factoring-Gesellschaften, Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von > Compliance- und Rechtsabteilungen, Leiter Interne Revision, Datenschutzbeauftragte, > Zentrale Stelle, Justiziare, Fach- und Führungskräfte im Bereich Compliance.

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MaRisk- im Fokus der Bankenaufsicht

> Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk 6.0 --- §25 KWG neu --- Aufgaben und organisatorische Einbindung > Begrenzung von persönlichen Haftungsrisiken sowie Mindest- anforderungen an die internen organisatorischen Maßnahmen > Ausgestaltung der Schnittstellen zwischen Compliance, Datenschutz, IT, Zentrale Stelle und Interner Revision > Wie funktioniert ein optimales Zusammenspiel mit Compliance? Mindestanforderungen zum Aufbau eines Gesamt-IKS

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Praxisgerechte Umsetzung eines Compliance-Systems --- neue Sorgfaltspflichten und Haftungs-risiken für die Compliance-Funktion - Whistle-Blowing-System nach §25 KWG neu Compliance-Schnittstellen zu Datenschutz, Zentrale Stelle und Interner Revision Mindestanforderungen an ein Gesamt-IKS mit Compliance, Corporate Governance, Datenschutz, Interne Revision sowie Zentrale Stelle

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte: + Komplett-Dokumentation für den modularen Aufbau eines Compliance- und Corporate Governance-Systems (inkl. EBA-Vorgaben, Umfang: ca. 40 Seiten) + Checkliste: Überwachung und Dokumentation der Kontroll- handlungen + Checkliste: Prüfung der Ordnungs- mäßigkeit der Geschäfts- organisation + Muster-Bericht für das Reporting von Garanten und Beauftragten + Musteranweisung für den Aufbau eines prüfungssicheren IKS-Systems (Umfang ca. 50 Seiten)

Termine:

Produkt-Nr. A01



Service 089/452 429 70-100

MaRisk- Compliance

Zielgruppe: > Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen, Leasing- und Factoring-Gesellschaften, > Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen, > Leiter Interne Revision, Datenschutzbeauftragte und Zentrale Stelle.

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MaRisk --- Compliance 2017 > MaRisk 2016 kompakt: Änderungen und Auswirkungen auf das Compliance System

> Bankaufsichtliche Anforderungen an die IT (BAIT)

> Compliance-Beauftragte als zentraler Auslagerungsbeauftragter?

> Welche Compliance-relevante Risiken sind mit IKS- Schlüsselkontrollen zwingend zu managen?

Ihr Nutzen:

Neue Anforderungen im Compliance System sicher umsetzen --- Vereinfachungen gezielt nutzen BAIT: Worauf müssen Sie als Compliance Officer zwingend achten? Neue Beauftragungen --- verschärfte Anforderungen an NPP-Prozesse --- neue MaRisk-Berichte

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte: + Checkliste: Neue MaRisk 2016 sicher und gezielt umsetzen + S&P Muster: Stellenbeschreibung und Kontrollplan für den Compliance- Beauftragten + S&P Test: Überwachungs- und Präventionsmaßnahmen zur Sicherstellung Compliance-Vorgaben + S&P Check: Systemprüfung zum IT-System + Muster-Leitfaden für die Berichterstattung an die Geschäftsleitung und das Aufsichtsorgan + Excel Bewertungstool zur Erstellung einer integrierten Gefährdungs-/ Risikoanalyse Legal Inventory und Zentrale Stelle

Termine:

Produkt-Nr. A13



Zielgruppe: > Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Leasing- und Factoring-Gesellschaften,

> Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen,

> Zentrale Stelle, Justiziare, Fach- und Führungskräfte im Bereich Compliance.

Service 089/452 429 70-100

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Compliance im Unternehmen

Rechte, Pflichten und Haftung des Geschäftsführers

> Compliance: Prüfstein für eine gute Unternehmensführung > Compliance-konforme Vertriebsprozesse sicherstellen

> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers > Persönliche Haftung des Geschäftsführers begrenzen > Geschäftsführerpflichten in der Krise

Liquiditätsplanung

Service 089/452 429 70-100

Ihr Nutzen:


Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte: + Komplett-Dokumentation für den modularen Aufbau eines Compliance-Systems (inkl. IDW PS 980-Vorgaben Umfang: ca. 40 Seiten) + S&P Test: Bewerten Sie Ihr Compliance-Management-System + Checkliste: Prüfung der Ordnungs- mäßigkeit der Geschäftsführung + Muster-Bericht für das Reporting von Garanten und Beauftragten + Muster zu Geschäftsordnung und Geschäftsführer-Anstellungsvertrag + Gehalts- und Tantiemeübersicht nach Branchen und Unternehmens- größe

Termine:

Produkt-Nr. B01



Compliance in

der Praxis

Zielgruppe: > Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände; > Nachfolger, Gesellschafter, Aufsichts- und Verwaltungsräte; > Führungskräfte, die eine Position als Geschäftsführer anstreben; > Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen.

Service 089/452 429 70-100

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Risikomanagement

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Risikomanagement kompakt

> Gesetzliche Vorgaben und Sorgfaltspflichten aus KonTraG, BilMoG, BilRuG, HGrG und MaRisk sicher erfüllen > Haftungsrisiken für Geschäftsführer, Beauftragte und Garanten ausschließen > Unternehmens- und Risikostrategie: transparent und verständlich > Risiko-Reporting effizient und empfängerorientiert gestalten

> Schutz vor Betrug und Korruption

Zielgruppe: Vorstand/Geschäftsführung, Prokuristen und kaufmännische Leitung. Fach- und Führungskräfte sowie Beauftragte aus den Bereichen: Risikomanagement, Revision, Controlling, Compliance, Qualitätsmanagement, Unternehmensplanung, Finanz- und Rechnungswesen, Rechtsabteilung.

Termine:

Produkt-Nr. A08



Service 089/452 429 70-100

Ihr Nutzen: Lagebericht: Mindest-Anforderungen an das Risikomanagement Risikostrategie --- Risikoinventur und Risiko-Workshop --- Risikohandbuch Risikotragfähigkeit und Limitsystem - Aufbau des Risikoreports Liquiditätsrisikostrategie und Liquiditätsplanung --- Stresstests --- Reporting

Ihr Vorsprung: Jeder Teilnehmer erhält zusammen mit den Seminarunterlagen folgende S&P Produkte: + Risikohandbuch gemäß Wirtschafts- Prüferstandard (Umfang ca. 30 Seiten) + Komplett-Dokumentation für ein Internes Kontroll- und Steuerungssystem (Umfang ca. 50 Seiten) + Checklisten für den sicheren Aufbau des Risikomanagementsystems + 16 Punkte-Check zur Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung + Checklisten für das Risikoreporting und das Limitsystem + Checklisten gegen Betrug, Korruption und Geldwäsche + Teilnahmezertifikat als Fortbildungs- und Zertifizierungsnachweis gemäß BilMoG

Risiko-management

von A - Z

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Depot A --- MREL - TLAC --- Anpassung Kreditvotum

> Anforderungen an den Votierungsprozess Kredit

> TLAC/MREL erfordert Neuregelung des Limitsystems

> Beurteilungsstandards, Checklisten und Musterbeschlüsse > Spread- und Ratingplausibilisierung - auf was kommt es an!

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Aufbau eines sicheren Kreditentscheidungsprozesses

TLAC/MREL erfordert Neuvotierung der Banken-Limite!

Rating-Analyse und Kreditentscheidungen bei Länder, Agencies und Supranationals

Unternehmensanleihen, Schuldscheindarlehen, Aktien und CLNs

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte: + Praxisleitfaden für einen schlanken Kreditprozess + Leitlinien und Bewertungskriterien zu den maßgeblichen Asset-Klassen + Umfassende Checklisten zur Erstellung einer zuverlässigen Kreditanalyse + Komplette Musterbeschlüsse für eine sichere Kreditentscheidung + S&P Tool: Rating-Plausibilisierung im Depot A

Termine:

Produkt-Nr. A03


Preis:

690,- € Zzgl. 19% MwSt. Im Preis enthalten: Teilnehmerunterlagen als PDF, 3-Gänge-Menü, Kaffee, Tee, Erfrischungsgetränke und Snacks in den Pausen

Service 089/452 429 70-100

Zielgruppe:

> Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte bei Banken und Finanzdienstleistern.

> Analysten bei Versicherungen, Pensionsfonds und im Asset Management.

Sicher

votieren im Depot A

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Depot A --- Management in unsicheren Zeiten

> Breite Streuung als bester Schutz gegen Kreditausfälle im Depot A > Die Karten werden neu gemischt - Investitionen in Industrie- und Schwellenländer sicher treffen

> Stabile Renditen mit Immobilien in deutschen Oberzentren erzielen > Sie erhalten Leitlinien für aufsichts- und haftungsrechtlich sichere Investitionsentscheidungen

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Ist eine Anpassung der Depot A -Strategie notwendig? Anleihen, Covered Bonds und klassische Pfandbriefe auf dem Prüfstand! 5% Rendite --- regionale Immobilien-zentren statt Big 7-Standorte Sichere Depot A-Entscheidungen: Haftungsrisiken in der Niedrig-zinsphase gezielt begrenzen

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält folgende Studien & Tools:

+ Muster Depot A`s mit Entwicklungs- trends bei Banken und Sparkassen + Reports zu Industrie- und Schwellenländern + Analysen zu Unternehmensanleihen der Indices CECE (Osteuropa), Nordic, FT 30 (UK) und EURO STOXX + Stellschrauben und Kennzahlen zu eigengemanagten Immobilien + Leitfaden „§25 KWG neu: Prüfungssichere Geschäfts- organisation im Depot A‘‘

Termine:

Produkt-Nr. A04



Service 089/452 429 70-100

Strategien im

Depot A

Zielgruppe: > Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen und Pensionsfonds, Leasing und Factoring. > Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Depot A, Treasury, Risikocontrolling

und Kredit-Marktfolge.

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Neue MaRisk 2016: Sicher Umsetzen in der Praxis

> Neuerungen zur Auslagerung von Kernbankbereichen und wichtigen Kontrollbereichen > Datenaggregation und Risikoberichterstattung --- Umsetzung von BCBS 239 > Liquiditätssteuerung: Refinanzierungsplan und Diversifikation auf dem Prüfstand

> Neue Reportingpflichten für die Markt- und Handelsbereiche sowie die Interne Revision > Risikoszenarien und Forbearance bei der Kreditvotierung

Zielgruppe: Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Leasing- und Factoring-Gesellschaften Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Treasury, Compliance und Risikocontrolling.

MaRisk 2016: Was kommt auf Sie

zu?

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + S&P Checkliste „Umsetzung der MaRisk 2016‘‘ + Leitfaden für die ordnungsgemäße Geschäftsorganisation (Umfang ca. 50 Seiten) + S&P Fragenkatalog zu §25c KWG: Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung

Ihr Nutzen

MaRisk 2016: Wesentliche Neuerungen beim MaRisk-Reporting Aktuelle Anforderungen an die MaRisk-Funktionen MaRisk 2016: Umsetzung der neuen Anforderungen bei der Kreditvotierung MaRisk 2016: Neue Anforderungen an das Liquiditätsrisikomanagement

Termine:

Produkt-Nr. A05



Service 089/452 429 70-100

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MaRisk - CRD IV - CRR

Compliance- und Risikocontrolling-Funktion – Whistle-Blowing-System nach §25a KWG – Kapitalplanungsprozess – Verrechnungssystem Liquidität

> Sichere Umsetzung der MaRisk, CRD IV, CRR und §25 KWG in die Praxis > Welche Sorgfaltspflichten müssen Mitarbeiter mit Compliance- und Risikocontrolling-Funktion erfüllen? > Praxis-Leitfäden sowie Simulations-Tools für eine sichere und zeitschonende Umsetzung der CRD IV- und CRR- Anforderungen.

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:

Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken für die Compliance-Funktion - Whistle-Blowing-System Anforderungen an die Risikocontrolling-Funktion – Einbindung bei wichtigen risikopolitischen Entscheidungen Anforderungen an einen zukunftsgerichteten Kapitalplanungsprozess Steuerung und Überwachung von Liquiditätsrisiken

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte:

+ Leitfaden für die ordnungsgemäße Geschäftsorganisation (Umfang ca. 50 Seiten)

+ Komplett-Dokumentation für ein Compliance-System (Umfang ca. 40 Seiten)

+ Leitfaden zum Liquiditäts- risikomanagement (Umfang ca. 20 Seiten)

+ S&P-Tool „Basel III - Simulator‘‘ für die optimale Bilanzstruktur gemäß CRD IV und CRR

Termine:

Produkt-Nr. A06



Service 089/452 429 70-100

Zielgruppe: Vorstände, Geschäftsführer und Führungskräfte bei Banken, Finanzdienstleistern, Versicherungen und Pensionsfonds, Leasing und Factoring. Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Compliance, Risikomanagement, Interne Revision sowie Zentrale Stelle.

MaRisk, CRD IV, CRR

kompakt für die Praxis !

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Compliance und Risk-Management für Unternehmer Rechte, Pflichten und Haftung des Geschäftsführers

> Compliance: Prüfstein für eine gute Unternehmensführung > Compliance-konforme Vertriebsprozesse sicherstellen

> Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers > Persönliche Haftung des Geschäftsführers begrenzen > Geschäftsführerpflichten in der Krise

Liquiditätsplanung

Ihr Nutzen:


Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält kostenfrei folgende S&P Produkte: + Komplett-Dokumentation für den modularen Aufbau eines Compliance-Systems (inkl. IDW PS 980-Vorgaben Umfang: ca. 40 Seiten) + S&P Test: Bewerten Sie Ihr Compliance-Management-System + Checkliste: Prüfung der Ordnungs- mäßigkeit der Geschäftsführung + Muster-Bericht für das Reporting von Garanten und Beauftragten + Muster zu Geschäftsordnung und Geschäftsführer-Anstellungsvertrag

Termine:

Produkt-Nr. B01



Compliance

in der Praxis

Zielgruppe: Inhaber, Unternehmer, Geschäftsführer und Vorstände, Geschäftsführende Gesellschafter, Prokuristen und Führungskräfte, Nachfolger, Gesellschafter, Aufsichts- und Verwaltungsräte; Führungskräfte, die eine Position als Geschäftsführer anstreben; Compliance-Beauftragte und Mitarbeiter von Compliance- und Rechtsabteilungen.

Service 089/452 429 70-100

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Liquiditätssteuerung: im Fokus MaRisk 2016

> Diversifikation von Refinanzierungsquellen und der Liquiditätsreserve

> Asset Encumbrance: Was ist zu beachten?

> Optimale Verzahnung der Basel III- und MaRisk-Anforderungen

> Liquiditätssteuerung mit LCR, NSFR und MaRisk 6.0

> Liquiditätsmonitoring

Zielgruppe: Vorstände und Geschäftsführer bei Banken, Finanzdienstleistern, Leasing- und Factoring-Gesellschaften.

Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Treasury und Risikocontrolling.

Liquiditätsrisiken im Fokus der MaRisk 2016

Ihr Vorsprung:


+ Muster-Rahmenbedingungen „Liquiditätsrisikomanagement gemäß MaRisk‘‘ + 128 Punkte Check: „Liquiditäts- Steuerung und Liquiditäts- risikomanagement‘‘ + S&P Tool „Liquiditätspreis- Simulator‘‘ + S&P Tool Basel III-Simulator für die optimale Bilanzstruktur gemäß CRD IV und CRR

Ihr Nutzen

MaRisk 2016: Neue Anforderungen an das Liquiditätsrisikomanagement MaRisk 2016: Refinanzierungsplan, Transferpreise, Liquiditätsreserven und Stresstests Erfolgreiche Liquiditätssteuerung unter Basel III und MaRisk 6.0

Termine:

Produkt-Nr. A10



Service 089/452 429 70-100

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Liquiditätssteuerung: im Fokus MaRisk 2016 Anforderungen für Leasing, Factoring und Finanzdienstleister

> Diversifikation von Refinanzierungsquellen und der Liquiditätsreserve > Liquiditäts-Kennzahlen und richtige Bemessung der Liquiditätsreserve

> MaRisk-Anforderungen an die Liquiditätssteuerung

> Refinanzierungsplan: Verzahnung von Strategie, Risikoappetit und Stresstests

Zielgruppe: Vorstände und Geschäftsführer bei Finanzdienstleistern, Leasing- und Factoring-Gesellschaften.

Führungskräfte und Spezialisten aus den Bereichen Treasury, Rechnungswesen und Risikocontrolling.

Liquiditätsrisiken im Fokus der MaRisk 2016

Ihr Vorsprung:

Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S&P-Produkte: + Muster-Rahmenbedingungen „Liquiditätsrisikomanagement gemäß MaRisk‘‘ + 128 Punkte Check: „Liquiditäts- Steuerung und Liquiditäts- risikomanagement‘‘ + S&P Tool „Liquiditätsplanung gemäß Wirtschaftsprüferstandard’’

Ihr Nutzen

MaRisk 2016: Neue Anforderungen an das Liquiditätsrisikomanagement MaRisk 2016: Geschäftsmodell, Refinanzierungsplan, Liquiditätsreserven und Stresstests Erfolgreiche Liquiditätssteuerung unter MaRisk 6.0

Termine:

Produkt-Nr. A11



Service 089/452 429 70-100

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Zertifizierungslehrgänge

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S&P Zertifizierungen

Setzen Sie einen Qualitätsstandard -

Zertifizieren Sie Ihre Qualität als Fach- und Führungskraft.

S&P Zertifizierungen: Ihr Vorsprung in der Praxis

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Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)

Produkt-Nr. M02-01

> Auf welche Stellschrauben kommt es bei der Unternehmensplanung und

der Bilanz an?

> Wie sichern Sie die Liquidität zuverlässig ab?

> Wie schützen Sie sich wirksam vor Haftungsrisiken?

> Wie führen Sie arbeitsrechtlich sichere Mitarbeitergespräche?

> Wie können die Mitarbeiter gezielt zu Spitzenleistung geführt werden?

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten GmbH-Geschäftsführer (S&P) umfasst drei Seminartage:

1. Tag: Unternehmensplanung für Geschäftsführer

2. Tag: Liquiditätsplanung & Geschäftsführer-Haftung

3. Tag: Führungs-Impulse für Geschäftsführer

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Zertifizierter Prokurist (S&P) Produkt-Nr. M02-02

> Unternehmensplanung: Einfach, verständlich und transparent!

> Risikomanagement und Compliance in der Praxis

> Haftung des Prokuristen – Pflichten und Risiken im Überblick

> Sicherer Umgang mit dem Arbeitsrecht

> Kollegen führen Kollegen: Durchsetzungsstark agieren, Ziele sicher erreichen und Widerstände auflösen

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten Prokurist (S&P) umfasst drei Seminartage:

1. Tag: Unternehmensplanung und Bilanz-Wissen für Prokuristen

2. Tag: Liquiditätsplanung & Haftung als Prokurist

3. Tag: Führung: Kollegen führen Kollegen

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Zertifizierter Teamleiter (S&P) Produkt-Nr. M02-03

> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden – Mehr Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und richtig kommunizieren

> Ein Hochleistungsteam entwickeln und die Mitarbeiter nachhaltig motivieren

> Feedbackgespräche und Leistungskontrolle richtig einsetzen

> Mit Vielrednern, Nörglern und Besserwissern gekonnt umgehen – Souverän und sicher in Konfliktsituationen reagieren

Das Lehrgangs-System Zertifikat Kommunikation & Führung mit System (S&P) umfasst vier Seminartage:

Modul 1: Kommunikation und Führung

Modul 2: Projekt-Meetings erfolgreich führen

Modul 3: Teams führen und motivieren

Modul 4: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräche

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Zertifizierter kaufmännischer Leiter (S&P)

Produkt-Nr. M02-11

> Vertiefung der Themen BWA, Liquidität, Jahresabschluss, Cash Management, Rating, Controlling und Bankgespräch

> Tipps für die Überprüfung und Optimierung der eigenen Unternehmenssteuerung

> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter erfolgreich einbinden

> Mehr Zeit gewinnen, Prioritäten setzen und richtig kommunizieren

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten kaufmännischen Leiter (S&P) umfasst fünf Seminartage:

Modul 1: Planung - Controlling – Steuerung

Modul 2: Bilanzwissen Kompakt

Modul 2: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch

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Zertifizierter Verkaufsleiter (S&P) Produkt-Nr. M02-07

> Das perfekte Beratungs- und Verkaufsgespräch

> Die besten Preisstrategien für Ihren Vertrieb

> Wie baut man ein Gewinnerteam im Vertrieb auf?

> Kundenverhalten verstehen – Preisbarrieren überwinden

> 10 Techniken für den erfolgreichen Verkaufsabschluss

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten Verkaufsleiter (S&P) umfasst drei Seminartage:

Modul 1: Erfolgreich im Vertrieb

Modul 2: Richtig führen im Vertrieb

Modul 3: Vertriebstraining Update

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Zertifizierter Einkaufsleiter (S&P) Produkt-Nr. M02-08

> Potentiale im Einkauf erkennen und richtig nutzen

> Wirksame Verhandlung – 5 bewährte Verhandlungstechniken

> Verhandlungspartner kennen und Profi-Verkäufer durchschauen

> Ziele sicher erreichen und Mitarbeiter einbinden

> Freiräume im Führungsalltag schaffen

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten Einkaufsleiter (S&P) umfasst drei Seminartage:

Modul 1: Erfolgswerkzeuge für Einkäufer

Modul 2: Hart verhandeln im Einkauf

Modul 3: Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch

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Zertifizierter HR-Manager (S&P) Produkt-Nr. M02-10

> Von der Unternehmensstrategie zur Personalstrategie

> Zielgerichtete Mitarbeitergespräche - Motivation und Leistungsniveau steigern

> Nutzen Sie die Vorteile der sozialen Netzwerke und Online-Jobbörsen für Ihre Personalsuche

> Potenziale erkennen mit Hilfe von gezielten Fragestrategien und Fragetechniken

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten HR-Manager (S&P) umfasst vier Seminartage:

Modul 1: Strategie – Zielsystem – Vergütungskonzept

Modul 2: Kommunikation und Führung

Modul 3: Personalsuche der neuen Generation

Modul 4: Personalauswahl: Interviews erfolgreich führen

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Zertifizierter Risikocontroller & Treasurer (S&P)

Produkt-Nr. M02-06

> Vertiefung der zentralen Themen wie BWA, Liquidität, Jahresabschluss, Cash Management, Rating, Controlling und Bankgespräch

> Sie erfahren, wie eine zuverlässige Finanz- und Liquiditätsplanung in der Praxis aufgebaut werden kann

> Die gesetzlichen Vorgaben und Sorgfaltspflichten aus KonTraG, BilMoG, HGrG sicher erfüllen.

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten Risikocontroller & Treasurer (S&P) umfasst fünf Seminartage:

Modul 1: Planung - Controlling – Steuerung

Modul 2: Finanzmanagement

Modul 3: Risikomanagement Kompakt

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Zertifizierter Projektleiter (S&P) Produkt-Nr. M02-09

> Akzeptanz sicherstellen – Widerstände und Konflikte souverän lösen

> Ein Hochleistungsteam entwickeln und die Mitarbeiter nachhaltig motivieren

> In schwierigen Situationen souverän entscheiden und Verantwortung übernehmen und an die richtigen Personen delegieren

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten Projektleiter (S&P) umfasst drei Seminartage:

Modul 1: Professionelles Projektmanagement

Modul 2: Führen als Projektleiter

Modul 3: Entscheidungsstark im Projekt

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Zertifizierte Management Assistenz (S&P) Produkt-Nr. M02-04

> Mehr Erfolg durch Selbstorganisation

> Schnelles Erfassen der wesentlichen Positionen der GuV und der Bilanz

> Welche Bedeutung hat die BWA für die Unternehmenssteuerung?

> Kompaktkurs Microsoft Office – Word, Excel, Power Point, Outlook

Das Lehrgangs-System zur Zertifizierten Management Assistenz (S&P) umfasst vier Seminartage:

Modul 1: Vorstands- und Geschäftsführungsassistenz

1. Tag: Erfolgreich Kommunizieren 2. Tag: Mit Fachwissen Überzeugen

Modul 2: MS Office für Assistenz und Sekretariat

3. Tag: Word und Excel 4. Tag: PowerPoint und Outlook

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Zertifizierter Geldwäsche-Beauftragter (S&P) – Zertifizierter AML-Officer (S&P) Produkt-Nr. M02-13

> Geldwäsche-Strukturen in der Praxis richtig bewerten und prüfen

> Optimale Begrenzung von persönlichen Haftungsrisiken

> Aufbau eines wirksamen Anti-Geldwäsche- und Fraud-Systems

> Aufgaben, Rechte und Pflichten der Zentralen Stelle

> Gefährdungsanalyse – Monitoring und Verdachtsmeldung

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten Geldwäsche-Beauftragten (S&P) umfasst drei Seminartage:

Modul 1: Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken des Beauftragten

Modul 2: Erkennen und Bewerten von Betrugsstrukturen in der Praxis

Modul 3: Gefährdungsanalyse – Know Your Customer – Verdachtsmeldung

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Zertifizierter Compliance Officer (S&P) Produkt-Nr. M02-12

> Neue Compliance-Funktion gemäß MaRisk – §25 KWG – Aufgaben und organisatorische Einbindung

> Begrenzung von persönlichen Haftungsrisiken sowie Mindestanforderungen an die internen organisatorischen Maßnahmen

> Ausgestaltung der Schnittstellen zwischen Compliance, Datenschutz, IT, Zentrale Stelle und Interner Revision

> Mindestanforderungen zum Aufbau eines Gesamt-IKS Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten Compliance Officer (S&P) umfasst drei Seminartage:

Modul 1: MaRisk Compliance

Modul 2: Geldwäsche und Fraud Basisseminar

Modul 3: Gefährdungsanalyse – Betrugsstrukturen erkennen

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Zertifizierter Risikomanager (S&P) Produkt-Nr. M02-05

> Gesetzliche Vorgaben und Sorgfaltspflichten aus KonTraG, BilMoG, HGrG und MaRisk sicher erfüllen

> Neue Anforderungen an die Risikocontrolling-Funktion - Einbindung bei wichtigen risikopolitischen Entscheidungen

> Einrichtung eines MaRisk-konformen Verrechnungssystems für Liquiditätskosten

> Anleihen, Covered Bonds und klassische Pfandbriefe auf dem Prüfstand!

Das Lehrgangs-System zum Zertifizierten Risikomanager (S&P) umfasst vier Seminartage:

Modul 1: Risikomanagement Kompakt

Modul 2: Neue MaRisk CRD IV – CRR - §25 KWG

Modul 3: Liquiditätssteuerung CRD IV – CRR – MaRisk

Modul 4: Depot A im Fokus der Bankenaufsicht

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Teilnehmerinformationen zu den Prüfungen der S&P Zertifizierungslehrgänge ü Detaillierter Schulungsplan zur optimalen Vor – und Nachbereitung der Prüfung

ü Online-Prüfung mit Multiple-Choice Fragenkatalog über 90 Minuten

ü Alle Schulungsunterlagen sowie Fachbücher sind als Hilfsmittel zugelassen

ü Prüfung bestanden, wenn mindestens 50 % der Fragen richtig beantwortet sind

ü Prüfungstermin in Absprache mit S&P – entspannt vom eigenen Computer aus

ü Weiterbildungsträger zertifiziert durch AZAV, DIN ISO 9001:2008 und Ö-Cert

ü Prüfungsgebühr von 220,- € zzgl. MwSt. im Paketpreis enthalten

Ihr Vorsprung in der Praxis ü Direkte Umsetzung für die eigene Praxis

ü Fallstudien-Training mit unseren S&P Produkten

ü S&P Checklisten für eine sichere und rasche Handhabe in der Praxis

ü Davon profitieren alle – Mitarbeiter, Unternehmen und Kunden

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Weitere Informationen zu S&P Zertifizierungslehrgängen anfordern

Bitte schicken Sie mir kostenfrei und unverbindlich weitere Informationen zu

folgenden Themen:

Zertifizierter GmbH-Geschäftsführer (S&P)

Zertifizierter Prokurist (S&P) Zertifizierter Teamleitner (S&P)

Zertifizierter Projektleiter (S&P)

Zertifizierter Geldwäsche-Beauftragter (S&P)

Zertifizierte Management Assistenz (S&P)

Zertifizierter Compliance Officer (S&P)

Zertifizierter Verkaufsleiter (S&P) Zertifizierter Einkaufsleiter (S&P)

Zertifizierter Risikocontroller & Treasurer (S&P)

Zertifizierter kaufmännischer Leiter (S&P)

Zertifizierter HR-Manager (S&P) Zertifizierter Risikomanager (S&P)

Name und Position im Unternehmen

Unternehmen Anzahl der Beschäftigten

Straße, PLZ / Ort

Telefon Telefax

E-Mail

Datum / Unterschrift Sie erreichen uns auch über www.sp-unternehmerforum.de

Antwortfax 089 452 429 70 299

http://www.sp-unternehmerforum.de/

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Mehr Unternehmenserfolg und Motivation mit dem

S&P 360°-Feedback

Mehr Mitarbeitermotivation

Zufriedene Kunden

Unternehmensziele erfolgreich erreichen

ü Stärken und Chancen der zu beurteilenden Führungskraft

ü Abgleich von Selbstbild und Fremdbild

ü Trainingsprogramm für mehr Verhandlungs-, Durchsetzungs- und Überzeugungskraft: Soft Skills kennen, bewerten und gezielt trainieren

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360°-Feedback - Unser Leistungsangebot:

Modul 1: Online Durchführung des 360°-Feedbacks Online Befragung von Führungskraft, Vorgesetzten, Mitarbeitern, Kollegen und Kunden mit den S&P Feedbackbögen Modul 2: Auswertung und Bericht Die Antworten werden ausgewertet und anonymisiert aufbereitet. Der S&P Bericht liefert Ihnen Handlungsempfehlungen und Impulse für Ihre Führungskräfteentwicklung. Modul 3: Ergebnispräsentation und Inhouse-Training Die Führungskräfte erhalten einen Überblick zu Ihren individuellen Stärken. Sie erhalten ein Trainingsprogramm zur optimalen Nutzung Ihrer Entwicklungschancen.

Welche Soft Skills stehen im Fokus unseres 360°-Feedbacks?

Teamfähigkeit Networking

Erfolgsmotivation Verhandlungs-, Durchsetzungs- und Überzeugungskraft

Integrationsfähigkeit und Einfühlungs-vermögen Konflikt- und Kritikfähigkeit

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360°-Feedback --- Ihr Vorsprung in der Praxis · Verbessern Sie die Zusammenarbeit im Unternehmen und fördern Sie effektiv Ihre Führungskräfte · Etablieren Sie eine offene und konstruktive Unternehmens- Kommunikation · Planen Sie strategische Personalentwicklungsmaßnahmen durch einen systematischen Überblick

zu den Entwicklungschancen · Verbessern Sie mit High Performance Teams und mehr Mitarbeitermotivation Ihre

Kundenbeziehungen · Bieten Sie Ihren Mitarbeitern aktive Gestaltungsmöglichkeiten durch ein ehrliches und

anonymes Feedback

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Führungskräfte gezielt entwickeln mit dem

S&P 360°-Feedback

· Das 360°-Feedback gehört zu den wichtigsten Instrumenten zur Beurteilung der Kompetenzen und des Verhaltens von Fach- und Führungskräften.

· Lernerfolge und Verbesserungen von Leistungen sind ohne aufrichtiges Feedback kaum möglich. · Die Beurteilung aus dem Blickwinkel verschiedener Personengruppen macht diese Art von Feedback

einzigartig. · Bei einem 360°-Feedback bekommt die Führungskraft eine Bewertung ihres Verhaltens und ihrer

Kompetenzen nicht nur von Ihrem eigenen Vorgesetzten, sondern auch von Mitarbeitern, Kunden, Kollegen und Vorgesetzten auf höheren Verantwortungsebenen.

· Dieses Fremdbild aus dem online und anonym durchgeführten 360°-Feedback wird anschließend

mit der Selbstbewertung verglichen (Selbstbild).

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Teams zu High Performance führen mit dem

S&P 360°-Feedback

· Ein Team kann nur dann überzeugende Leistungen bringen, wenn die Stärken jedes Teammitglieds zu den Stärken und Aufgaben der anderen Mitglieder passen.

· In der Praxis werden Teams sehr häufig nur nach fachlichen Gesichtspunkten zusammengestellt. · Die meisten Teams scheitern nicht an der Aufgabe, sondern am Verhalten einiger Mitglieder, das mit

den anderen nicht kompatibel ist. · Das 360°-Feedback unterstützt Sie bei der sicheren und passgenauen Zusammenstellung Ihres

High Performance Teams.

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S&P Webinar

Persönliche Umsetzungsbegleitung im virtuellen

Seminarraum

· Webinare und Online Seminare als Weiterbildung und Business Coaching über das Internet werden

immer populärer.

· Ob neue Produkte, neue Prozesse oder neue Projektideen. Der Bedarf an interner Kommunikation

wächst rasant.

· Der virtuelle Seminarraum des S&P Webinars bietet viele Vorteile. Unabhängig vom Ort und ohne

umfangreiche Organisation können Führungskräfte und Spezialisten informiert und fortgebildet werden.

· Hohe Standards bei der IT-Sicherheit sorgen für die erforderliche Vertraulichkeit.

Individuelles Seminarkonzept Inhouse Training Umsetzungs-

begleitung S&P Webinar

Ihr Vorsprung in der Praxis

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S&P Webinar

6 Vorteile des S&P Webinars

ü Mit dem S&P Webinar und Online Seminar ist eine ortsunabhängige Teilnahme möglich.

ü Sie sparen mit dem S&P Webinar und Online Seminar Reisezeiten, Übernachtungs- und

Fahrtkosten.

ü Sie können am S&P Webinar und Online Seminar direkt am Computer oder mit Ihrem

Tablet-PC teilnehmen.

ü Es fallen mit dem S&P Webinar und Online Seminar keine besonderen organisatorischen

Maßnahmen für den Teilnehmer an.

ü Sie müssen beim S&P Webinar und Online Seminar keine Software installieren. Sie wählen sich

direkt in einen abgesicherten und verschlüsselten virtuellen Seminarraum ein.

ü Das S&P Webinar und Online Seminar bietet Ihnen eine kostengünstige Nachbetreuung zum

Inhouse Training.

.

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S&P Webinar

Inhouse Training und S&P Webinar --- das ideale Umsetzungspaket für Ihren Vorsprung

· Gerne bieten wir Ihnen im Nachgang zu unserem Inhouse Training eine persönliche

Umsetzungsbegleitung zugeschnitten auf Ihre Unternehmenspraxis an.

· Die Teilnehmer haben die Möglichkeit – speziell auf Ihre persönliche Situation abgestimmt –

Umsetzungsmaßnahmen, Probleme oder geplante Lösungen zu diskutieren.

.

Ihr Nutzen --- Inhouse Training und S&P Webinar

ü Die Teilnehmer senden Ihre Fragen vorab zu.

ü Individuelle Vorbereitung der Präsentation für das Webinar und Online Seminar.

ü S&P Webinar abgestimmt auf Ihre Fragen und Ihren Bedarf.

ü Mit dem S&P Webinar und Online Seminar erhalten Sie eine optimale Umsetzung für Ihre Praxis.

Das S&P Webinar findet direkt über das Internet und damit ganz ohne Reisezeit und

Reisekosten statt. Sie benötigen nur einen PC und ein Telefon.

Der virtuelle Seminarraum erfüllt selbstverständlich die hohen Sicherheitsstandards an

Datenschutz und Vertraulichkeit.

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Nein, ich kann leider nicht teilnehmen. Bitte informieren Sie mich über weitere Verantstaltungstermine.

Wir interessieren uns für die Vortragsunterlagen und Planungs-Tools. Bitte teilen Sie uns die Schutzgebühr zu den Seminarunterlagen für eine verbindliche Bestellung mit.

Seminaranmeldung

Ich melde mich hiermit verbindlich für das Seminar an. (bitte Titel eintragen)

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Es gelten unsere AGBs, welche Sie unter www.sp-unternehmerforum.de einsehen können.

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Ja, ich nehme am folgenden Seminar teil (bitte ausfüllen):

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Datum / Ort

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Wie sind Sie auf uns aufmerksam geworden? Vielen Dank für Ihre Auskunft.

Empfehlung Internet Newsletter

Zeitung Xing Telefon / Persönlicher Kontakt Name und Position im Unternehmen

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Unternehmen Anzahl der Beschäftigten

Straße, PLZ / Ort

______ Telefon Telefax

E-Mail

Datum / Unterschrift Diese Anmeldung wird durch meine Unterschrift verbindlich! Gerne informieren wir Sie über weitere Seminare und Intensivtrainings. Sie erreichen uns auch über www.sp-unternehmerforum.de

Förderung möglich! Teilnehmer aus fast allen Bundesländern können sich vom Europäischen Sozialfonds fördern lassen. Bezüglich der Fördervoraussetzungen werfen Sie bitte einen Blick auf unsere Förder-Landkarte unter www.sp-unternehmerforum.de/seminarfoerderung/

Service 089/452 429 70-100

E-Mail an:

[email protected]

http://www.sp-unternehmerforum.de/seminarfoerderung/

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Inhouse Trainings

Mit unseren Weiterbildungs-Modulen zu einer schnellen Umsetzung.


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Inhouse Training Unsere Inhouse-Seminare werden speziell auf Ihr Unternehmen, Ihre Strategie und Ziele sowie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter abgestimmt. Bitte schicken Sie mir ein kostenfreies und unverbindliches Angebot zu folgendem Thema zu!

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Zeitung Xing Telefon / Persönlicher Kontakt __________________________ _________________________ Name und Position im Unternehmen Teilnehmerzahl

____ Unternehmen Anzahl der Beschäftigten

______ Straße, PLZ / Ort

_____________ Telefon Telefax

E-Mail

Datum / Unterschrift

E-Mail an:

[email protected]

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Business Coaching Unser Business Coaching wird speziell auf Ihr Unternehmen, Ihre Strategie und Ziele sowie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter abgestimmt. Bitte schicken Sie mir ein kostenfreies und unverbindliches Angebot zu folgendem Thema zu!

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Zeitung Xing Telefon / Persönlicher Kontakt

__________________________ _________________________ Name und Position im Unternehmen Teilnehmerzahl

____ Unternehmen Anzahl der Beschäftigten

______ Straße, PLZ / Ort

_____________ Telefon Telefax

E-Mail

Datum / Unterschrift

E-Mail an:

[email protected]

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Mehr Konzentration auf‘s Wesentliche:

S&P Studien für Mittelstand und Banken Es gelten unsere AGBs, welche Sie unter www.sp-unternehmerforum.de einsehen können. Hiermit fordere ich folgende Studien und Tools an (bitte auswählen): Die Schutzgebühr beträgt pro S&P Studie 59,- € netto und pro S&P Tool 195,- € netto zzgl.19 % MwSt. Zusätzlich werden Kosten für Porto und Verpackung pauschal mit 7,50 € zzgl. 19 % MwSt. berechnet. (Versand der Bestellung erfolgt nach Eingang der Zahlung.)


Unternehmenswert & Nachfolge

Schritt für Schritt - Den besten Preis erzielen!

Working Capital

Liquiditätssteuerung in unsicheren Euro-Zeiten - Neue Anforderungen an das Treasury - Management

25% mehr Unternehmenswert

3 Erfolgsregeln für Manager

Die ersten 100 Tage als GmbH-Geschäftsführer 10 Erfolgsregeln für die Herausforderungen als Entscheider

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Führung & Personalentwicklung

Motivations-Kompass

10 Schritte für mehr Mitarbeiter-Motivation

Das perfekte Verkaufsgespräch

Potenziale voll ausschöpfen – Umsätze steigern - Vertriebsziele sicher erreichen

Die 10 wichtigsten Mitarbeitergespräche Erfolgreich führen mit Mitarbeitergespräche und klaren Zielvereinbarungen

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Risiko Management - Depot A Management

Wie kreditwürdig sind Deutschlands

Bundesländer?

Ratingtransparenz im Depot A

Mögliche Alternativen zu Kerneuropa

Depot A - Lösungen für die Niedrigzinsphase

Sichere Kreditentscheidungen im Depot A

Ratingtransparenz bei Unternehmensanleihen

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Asset Management - Compliance

Institutionelle Immobilien – Investoren

Ratingtransparenz bei der Beurteilung des Ankermieters

Lösungen für das Depot A in der Niedrigzinsphase

Stabile Renditen mit deutschen Immobilien

Gesetz zur Erhöhung der Sicherheit

informationstechnischer Systeme

IT-Sicherheitsgesetz (ITSiG): Änderungen im Detail

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Risiko Management - Depot A Management

Unternehmen des DAX 30 auf dem Prüfstand

Depot A-Strategien in der Niedrigzinsphase --- Part I

Unternehmen des EURO STOXX 50 auf dem Prüfstand

Depot A-Strategien in der Niedrigzinsphase --- Part II

Unternehmen des STOXX Nordic 30 auf dem Prüfstand

Depot A-Strategien in der Niedrigzinsphase --- Part III

Unternehmen des FT 30 auf dem Prüfstand

Depot A-Strategien in der Niedrigzinsphase --- Part IV

Unternehmen des CECE auf dem Prüfstand

Depot A-Strategien in der Niedrigzinsphase --- Part V

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Unternehmensplanung --- Liquiditätsplanung - Compliance

S&P Tool Geschäftsplanung und Rating

Geschäftsmodell bewerten --- Ertragskraft und Zukunft

beurteilen --- Rating simulieren

S&P Tool Liquiditätsplanung nach Bankenstandard

Liquidität zuverlässig planen und steuern -

Liquiditätsrisiken vermeiden

S&P Tool Treasury und Working Capital Steuerung

Liquidität planen und kontrollieren ---

Liquiditätsreserven heben --- Working Capital optimieren

S&P Tool: Compliance für den Mittelstand Risk Assessment --- Compliance im Einkauf, Vertrieb und

im Unternehmen - Präventionsmaßnahmen im Überblick

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Unternehmensbewertung und Investitionsplanung

S&P Tool Unternehmensbewertung und Nachfolge

Bewertung des Unternehmens - Ermittlung des fairen Kaufpreises - Berechnung des Unternehmenswerts

S&P Tool Zins- und Investitionsrechner

Fairen Zins ermitteln --- Investitionen bewerten und sicher beurteilen --- Finanzierung ermitteln - Unternehmenswert steigern

Marketing --- Sales --- Preismanagement

S&P Tool Marketing, Sales und Preismanagement

Preise ermitteln --- Auswirkungen auf das Unternehmen simulieren - Umsätze und Marktanteile gezielt ausbauen

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S&P Studien für Mittelstand und Banken

Es gelten unsere AGBs, welche Sie unter www.sp-unternehmerforum.de einsehen können. Hiermit fordere ich folgende Studien und Tools an (bitte auswählen): Die Schutzgebühr beträgt pro S&P Studie 59,- € netto und pro S&P Tool 195,- € netto zzgl.19 % MwSt. Zusätzlich werden Kosten für Porto und Verpackung pauschal mit 7,50 € zzgl. 19 % MwSt. berechnet. (Versand der Bestellung erfolgt nach Eingang der Zahlung.)

Führen & Kommunikation

S&P Tool Führungsinstrumente

Führungsinstrumente zur Zielvereinbarung und zum Mitarbeitergespräch sowie zu Delegation und Motivation der Mitarbeiter

S&P Tool 360 Grad Feedback

Mehr Mitarbeitermotivation und sichere Erreichung der Unternehmensziele --- S&P Trainingsplan für mehr Souveränität und Erfolg in der Führungsarbeit

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Risiko Management - Asset Management - Compliance

S&P Tool Basel III - Simulator

Simulation der Bankbilanz --- Optimierung der Bilanzstruktur Umsetzung der CRD IV/CRR --- Sichere Investitions-entscheidungen im Depot A Management

S&P Tool MaRisk Compliance Risk Assessment mit dem Fokus Geldwäsche, Fraud und MaRisk-Compliance - Präventionsmaßnahmen im Überblick

S&P Tool Gefährdungsanalyse Geldwäsche und Fraud

Prüfungssichere Analyse der Risiken mit dem Fokus Geldwäsche und Fraud - Präventionsmaßnahmen im Überblick

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Risiko Management - Asset Management - Compliance

S&P Tool Liquiditätspreis --- Simulator (Gruppe 2)

Simulations-Tool zur Verrechnung der Liquiditätskosten gemäß MaRisk --- Tool für das Liquidity Funds Transfer Pricing

S&P Tool Liquiditätspreis --- Simulator (Gruppe 3)

Einfaches Liquiditätskosten-Verrechnungssystem gemäß MaRisk (Gruppe 3) --- Tool für das Liquidity Funds Transfer Pricing

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S&P-Studien & S&P-Tools E-Mail an: [email protected] Es gelten unsere AGBs, welche Sie unter www.sp-unternehmerforum.de einsehen können. Hiermit fordere ich folgende Studien und Tools an (bitte auswählen): Die Schutzgebühr beträgt pro S&P-Studie 59,- € netto und pro S&P-Tool 195,- € netto zzgl.19 % MwSt. Zusätzlich werden Kosten für Porto und Verpackung pauschal mit 7,50 € zzgl. 19 % MwSt. berechnet. (Versand der Bestellung erfolgt nach Eingang der Zahlung.)

Rechnungsadresse

Name und Position im Unternehmen

Unternehmen

Straße, PLZ/Ort

Telefon

Telefax

E-Mail

Datum/Unterschrift

Versandadresse (falls abweichend): Name und Position im Unternehmen

Unternehmen

Straße, PLZ/Ort

Telefon

Telefax

E-Mail

Datum/Unterschrift

Diese Bestellung wird mit meiner Unterschrift verbindlich!

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KONTAKT

S&P Gruppe _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Büro München Graf-zu-Castell-Straße 1 81829 München Tel.: +49 (0) 89 452 429 70-100 Fax: +49 (0) 89 452 429 70-299 E-Mail [email protected] Internet www.sp-unternehmerforum.de

Büro Hannover Bahnhofstraße 8 30159 Hannover Tel.: +49 (0) 511 93 639 460 Fax: +49 (0) 511 93 639 300 E-Mail [email protected] Internet www.sp-unternehmerforum.de

Büro Wien Wienerbergstraße 11/12 A 1100 Wien Österreich Tel.: +43 (0) 1 99 460 6448 Fax: +43 (0) 1 99 460 5000 E-Mail [email protected] Internet www.sp-unternehmerforum.de

Büro London 37th Floor, 1 Canada Square Canary Wharf, E14 5AA London United Kingdom Tel.: +44 (0) 20 77 180 282 Fax: +44 (0) 20 77 180 001 E-Mail [email protected] Internet www.sp-partners.de

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Vorsprung in der Praxis, schnell und sicher Ergebnisse erreichen

Umsetzung Auswirkungen, Chancen und Umsetzungsfahrplan

Aufbau Unternehmensstrategie und Ziele gemeinsam verankern

Update Neue Anforderungen und Veränderungen umsetzen, Einsatz von praxisorientierten S&P Tools

Austausch Fallbeispiele, Diskussionen und Workshops

Documents

Seminare & Inhouse Schulungen - Lösungen für Mittelstand, Banken und … · 2017-04-23 · Zielvereinbarungs- und Mitarbeitergespräche . erfolgreich führen Unternehmensplanung: