Seminare und Veranstaltungen 2018 - wertfabrik.ch · 2 Über Wertfabrik S.4 Erfahrene Berater mit hohen Wertansprüchen Unser Name ist Programm Philosophie Methode Öffentliche Seminare

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Seminare und Veranstaltungen 2018

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Über Wertfabrik S.4

Erfahrene Berater mit hohen WertansprüchenUnser Name ist Programm Philosophie Methode

Öffentliche Seminare S.6 – 9

Grundausbildung zum Lean Experten Ausbildung zum Lean Manager •ShopfloorManagement • A3-ReportLean Development Weiterbildung zum Senior Lean Manager

Seminare und Veranstaltungen im Überblick S.5

Inhouse-Seminare S.11 –14

Lean Basics5S-Methode Wertstromanalyse / Wertstromdesign Schnelles Rüsten mit SMED Roadmap zur Lean EnterpriseLean Maintenance (TPM)Lean AdministrationLean Leadership Führungskräfteschulung

Das Trainer-Team von Wertfabrik S.19

LeanLive Fachveranstaltungen S.15 –18

LeanLive @ Zehnder: Mit Zmile zur Lean EnterpriseLeanLive @ Rieter: Schlanke LogistikprozesseLeanLive @ Alpiq InTec: Lean Construction mit BIM LeanLive @ Elektro-Material: Lieferung von jetzt auf sofort – Schneller geht es nicht mehr

CAS Lean Management S.10

Impressum

Herausgeber: Wertfabrik AG, Birchstrasse 2, CH-8472 Seuzach, www.wertfabrik.ch, www.wertblog.chKonzept, Gestaltung und Textarbeit: Kernbrand AG, St.Gallen, www.kernbrand.ch Fotos: Dominik Reichen, Kilian J. KesslerDruck: Typotron AG, St. Gallen Papier: Munken Polar Offset Auflage: 3’000 Exemplare

INHALTSVERZEICHNIS

https://www.wertfabrik.ch/de/

http://www.wertblog.ch/

https://www.kernbrand.ch/

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Geschätzte Lean-Interessierte

Wir präsentieren Ihnen das aktuelle Seminarprogramm von Wertfabrik.

Lean Management und Optimierung der Wertschöpfungsketten sind angesichts des globalen Wettbewerbs-drucks immer drängendere Themen in vielen Unternehmen. Oft führt das zu Schnellschüssen: Hier etwas nachbessern, dort eine Massnahme durchführen. Mit dem Resultat, dass die Wirkung der so ergriffenen Mass-nahmen dann ebenso schnell wieder verpufft.

Dies verwundert wenig. Denn um eine erfolgreiche Lean-Transformation auch langfristig zu erreichen, ist eine Sache unerlässlich: Das nötige Lean-Know-how einschliesslich umfassender Methodenkompetenz muss in-nerhalb des Unternehmens vorhanden sein. Aber dazu muss es zunächst einmal implementiert werden. Hier setzen unsere Seminare an.

Wertfabrik vermittelt dieses unabdingbare Methodenwissen in ganz unterschiedlichen Seminarformaten. Ob mehrtägiges Basis-Seminar, Kooperations-Veranstaltung oder individuell für Sie konzipiertes Inhouse-Semi-nar mit speziellem Thema: Wir stellen Ihnen ein breites Spektrum an Möglichkeiten zur Verfügung, sich Wissen und Sicherheit im Lean-Sektor anzueignen.

Ab2018spannenwirmitderZHAWzusammenundsindTeildesneugeschaffenenCertificateofAdvancedStudies (CAS) «Lean Management für technische Fach- und Führungskräfte». In verschiedenen Modulen der fünfmonatigen Weiterbildung geben wir unser langjähriges Wissen an interessierte Fach- und Führungskräfte weiter.MehrInformationendazufindenSieaufSeite10dieserSeminarbroschüre.

ImvorliegendenProgrammfindenSiesicherauchdasRichtigefürsichundIhreUnternehmung.

Mit besten Grüssen

David Moser Robert Ulrich

EDITORIAL

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Erfahrene Berater mit hohen Wertansprüchen

DerglobaleWettbewerbmachtesfürUnternehmenunerlässlich,schnell,kosteneffizientundindividuellaufdieBedürfnisse ihrer Kunden reagieren zu können. Die konsequente Optimierung der Wertschöpfungskette führt hier zum gewünschten Erfolg. Um diesen zu erreichen, begleiten wir Sie. Erfahrene Berater und Seminarleiter mit hohen Qualitätsansprüchen, die praxisnahe Lösungen und ausgewiesenen Mehrwert liefern. Das ist Wertfabrik.

In unseren Seminaren liefern wir Ihnen konkretes Handwerkszeug, um die Arbeitsabläufe in allen Unternehmens-prozessen zu straffen sowie Zeit- und Produktivitätsverluste zu eliminieren. Wir begleiten Sie auf einem Weg, auf dem Sie Ihre Kennzahlen markant optimieren und Ihr Unternehmen langfristig für die Zukunft (auf)rüsten.

Unser Name ist Programm

In unserer Beraterfunktion sind wir «typische» Berater und schaffen Werte. Aber wir sind auch «Schaffer» und «Arbeiter», wie man sie von herkömmlichen Fabriken kennt. Wir wissen über die Abläufe im Management eben-so Bescheid wie über die in der Fertigung. Und dieses Wissen bringen wir gezielt in unseren Seminaren zur An-wendung. Denn wir kennen uns aus mit den Herausforderungen, die unsere Seminarteilnehmer zu bewältigen haben.

Philosophie

Wir setzen auf offene Kommunikation und Teamarbeit – alle ziehen am gleichen Strang. Persönlich und mensch-lich. In unseren Seminaren legen wir daher maximalen Wert auf Austausch, Dialog und Praxisbezug. Wir nehmen Sie als Kursteilnehmer ernst und liefern direkte Anwendungshilfen für den Geschäftsalltag.

Methode

Alle Seminar-Formate werden von langjährigen Lean Experten gehalten. Dort wird Ihnen Schritt für Schritt ver-mittelt, was zu tun ist, um Ihre wertschöpfenden Aktivitäten «klug in Takt» zu bringen und ein «schlankes» Unternehmen zu entwickeln. Wir legen auch Wert darauf, die Sicht Ihrer eigenen Kunden und Ihre Bedürfnisse im Auge zu behalten.

Unser Unterricht basiert auf der Vermittlung von Basiswissen, Methodentraining und Praxisanwendungen. Von der systematischen Analyse bis zum Serienentwicklungsprozess sind alle Elemente integriert. So lernen Sie, wie Sie Ihren «Lean Stream» zum Fliessen bringen. Und das ist wichtig.

Denn wir wissen: Um ein Unternehmen langfristig «lean» zu lenken, ist es unerlässlich, dass intern das notwen-dige Know-how vorhanden ist. Mit unserer Erfahrung an erfolgreich durchgeführten Projekten bringen wir Sie schnell auf den richtigen Weg zu einem ganzheitlichen Lean Management.

«Wir begleiten Sie auf Ihrem Lean-Weg und helfen Ihnen, Ihre wertschöpfenden Aktivitäten ’klug in Takt’ zu bringen.»

ÜBER WERTFABRIK

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SEMINARE UND VERANSTALTUNGEN IM ÜBERBLICK

Öffentliche Seminare

Um ein Unternehmen auf den Lean-Weg zu bringen, sind spezielles Wissen, Fähigkeiten und Methoden erfor-derlich. In massgeschneiderten Lean-Schulungen, die durch Besuche bei Wertfabrik-Kunden und Partnerunter-nehmen ergänzt werden, vermitteln wir dieses Know-how und unterstützen Kaderpersonen aus Administration, Produktion, Logistik und Entwicklung beim erfolgreichen Lean-Prozess.

Inhouse-Seminare

Inhouse-SeminarefindenbeiIhnenvorOrtstatt.WertfabrikkonzipiertdafürinZusammenarbeitmitIhren/mLean-VerantwortlichenindividuelleVeranstaltungen,dieaufIhrespezifischenBedürfnisseundFragestellun-gen ausgerichtet sind. Vom Einzelseminar bis hin zum kompletten Schulungsprogramm.

LeanLive Fachveranstaltungen

Fachveranstaltungen finden bei ausgewählten Lean-Unternehmen statt. Sie geben konkreten Einblick, wieLean«live»stattfindet.DieTeilnehmererhaltenwährendderVeranstaltungdieGelegenheit,sichmitqualifi-zierten Kennern auszutauschen und in der Praxis bewährte Erfolgskonzepte kennenzulernen.

InformationAlle öffentlichen Seminare können Sie

auch als Inhouse-Seminare buchen.

Für alle Seminare und LeanLive Fach-veranstaltungen können Sie sich online

anmelden unter: www.wertfabrik.ch/de/wertakademie

SHOPFLOOR MANAGEMENT

A3-REPORT CAS LEAN MANAGEMENT

LEAN DEVELOPMENTfakultativ, empfohlen

4 Tage

Lean Experte Lean Manager Senior Lean Manager

Certifi ed Senior

Lean Manager

WEITERBILDUNG ZUM SENIOR LEAN MANAGER

1 Tag 1 Tag 9 Tage2 Tage 4 Tage

STUFE 1 STUFE 2 STUFE 3 STUFE 4

GRUNDAUSBILDUNG ZUM LEAN EXPERTEN

http://www.wertfabrik.ch/de/wertakademie/

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Grundausbildung zum Lean Experten

ÖFFENTLICHE SEMINARE

Unternehmen stehen heute täglich vor der Herausforderung, ihre Wertschöpfungsprozesse nachhaltig zu verbessern. Damit dies gelingt, muss man wissen, was dafür zu tun ist. Ein Lean Experte hat hier eine Schlüsselfunktion.In enger Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung verändert er Unternehmenskultur und -prozesse dauerhaft zum Positiven. Das Seminar sensibilisiert die Teilnehmer für die gesamte Lean-Thematik und vermittelt Methoden, um Probleme rasch zu identifizieren und Verbesserungen nachhaltig einzuleiten.

Inhalte

1. Tag

• Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung des Lean Experten

• Organisation der Verbesserung, Verbesserungsplattformen

• Moderationstechniken, Teamführung, Umgang mit Widerstand, Präsentationstechnik

Zielgruppen

Team- und AbteilungsleiterFührungskräfte, die als Lean-Verantwortliche innerhalb des Unternehmens agieren

Datum & Kosten

4 Tage20. bis 23. März 201811. bis 14. September 2018

CHF 2’580.– Inklusive Seminarunterlagen zum Download, Mittagessen, Getränke und Pausen- verpflegung.

Ihr Ansprechpartner

David MoserGeschäftsführender PartnerWertfabrik AGT +41 52 335 55 [email protected]

Ort

Hotel Banana CitySchaffhauserstrasse 88400 WinterthurT +41 52 268 16 [email protected] www.bananacity.ch

2. Tag

• Grundlagen der schlanken Produktion

• Just-in-Time-Simulation

3. Tag

• Problemlösungstechniken

• 5S-Methode–Ordnung,SauberkeitundEffizienz

• Methoden für eine schlanke Logistik

• Projektbeispiel, Projektplanung, Workshopplanung

4. Tag

• Wertstromanalyse / Wertstromdesign

• Best-Practice-Besuch bei der Swiss Lean Award Gewinnerin Eugen Seitz AG

• Schlusstest,Zertifikat

«Lehrreich, verständlich, empfehlenswert – das sind die Seminare von Wertfabrik.»


A3-REPORT LEAN DEVELOPMENTfakultativ, empfohlen

WEITERBILDUNG ZUMSENIOR LEAN MANAGER

CAS LEAN MANAGEMENT

1 Tag 1 Tag 2 Tage 4 Tage 9 Tage



4 Tage

mailto:david.moser%40wertfabrik.ch?subject=

mailto:info%40bananacity.ch?subject=

https://www.bananacity.ch/

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CAS LEAN MANAGEMENT




4 Tage

Ausbildung zum Lean Manager* (Shopfloor Management / A3-Report)


SHOPFLOOR MANAGEMENTLean-Methoden in ein Unternehmen einzuführen, garantiert noch keinen Unternehmenserfolg.Denn erst mit der richtigen Führungsphilosophie undFührungsleistung gelangt man ans Ziel. Hier setztdas Seminar «Shopfloor Management» an. Sie lernen das Führungsinstrument Shopfloor Management kennen, aus was es besteht und wie es eingeführt wird.

Inhalte

1. Tag – Shopfloor Management

• Live-Veranstaltung«ShopfloorMeeting»

• Shopfloor-Management-Verständnis.Fehler,Erfolge, Widerstände

• VoraussetzungenzurEinführungeinesShopfloor-Manage-ment-Systems

• Die Aufgabe der Führungskraft im schlanken Unternehmen

• Der Tagesablauf einer Führungskraft im ShopfloorManagement

• MethodenundWerkzeugeimShopfloorManagement

• ProjektplanzurEinführungvonShopfloorManagement

• Firmenrundgang

• DiskussionundErfahrungsaustauschmitShopfloor-Experten

Zielgruppen

Mitglieder der Geschäftsleitung und Führungskräfte aller Stufen aus Administration, Produktion, Logistik und Entwicklung. Lean Experten sowie Fachkräfte, die mit komplexen Problemen konfrontiert sind.

2. Tag – Problemlösung mit A3-Report

• Was ist der A3-Report?

• Wie ist er aufgebaut? Welche Elemente beinhaltet er?

• Wie wird der A3-Report erfolgreich angewendet?

• Warum ist der A3-Report auch ein Führungsinstrument?

• Praktische Anwendung des A3-Reports an einem Fallbeispiel

* Für die Ausbildung zum Lean Manager ist die Teilnahme an bei-den Tagen erforderlich. Es können aber beide Themen auch ein-zeln gebucht werden.

Datum & Kosten

2 Tage25. bis 26. April 201822. bis 23. Oktober 2018

CHF 890.– pro TagInklusive Seminarunterlagen zum Download, Mittagessen, Getränke und Pausen- verpflegung.

Ihr Ansprechpartner


Ort

Durchführung 11. Tag: Kistler Instrumente AGEulachstrasse 228408 Winterthur2. Tag: Hotel Banana CitySchaffhauserstrasse 8 8400 Winterthur

Durchführung 2Tag 1 & 2: General Dynamics European Land Systems – Mowag GmbHUnterseestrasse 658280 Kreuzlingen

PROBLEMLÖSUNG MIT A3-REPORTGenauso wichtig ist ein strukturierter Problemlösungs-prozess zur nachhaltigen Lösung von Problemen. Denn nur damit wird vermieden, dass aufgrund reiner Symptombekämpfung die gleichen Probleme immer wieder auftauchen. Unternehmen, die hier über Kernkompetenzen verfügen, hängen ihre Mitbewerber ab. Das Seminar «Problemlösung mit A3-Report» vermittelt das nötige Know-how und fördert Lernen und Wissen im Unternehmen nachhaltig.


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Lean Development

Harter Wettbewerb fordert schnelle Innovationszyklen. Zugleich steigen die Kundenanforderungen hinsichtlich Funktionalität der Produkte mit der Konsequenz, dass sich Technologie-und Produktlebenszyklen verkürzen. Optimierte Entwicklungsprozesse in Unternehmen sind daher unverzichtbar. Im Seminar «Lean Development» erfahren Sie, wie diese erreicht werden, wo Potentiale brachliegen, Verschwendung droht und welches die kritischen Erfolgsfaktoren sind.

Zielgruppen

Geschäftsführer, Entwicklungs- und Konstruktionsleiter, Projektleiter, Produktmanager, Team- und Abteilungs-leiter sowie Mitarbeiter, welche im Bereich Produktentstehung tätig sind.

Inhalte

• Verschwendungsarten in der Produktentstehung

• Merkmale schlanker Prozesse

• Ursachen der Verschwendung in der Entwicklung

• Handlungsfelder in einem Lean-Development-System

• Überblick und Vorgehensweise agiler Methoden

• Lean-Development-Simulation: Auswirkungen von Multitas-king in der Entwicklung, Frontloading in der Produkt- entstehung, Schnittstellen im Prozess, Überlast von Ressour-cen, Priorisierung der Projektlandschaft, Wirkung von klarenProduktspezifikationen

Datum & Kosten

2 Tage28. bis 29. Mai 2018

CHF 1’780.–Inklusive Seminarunterlagen zum Download, Mittagessen, Getränke und Pausen- verpflegung.

Ihr Ansprechpartner

Ruedi GrafSenior Consultant und PartnerWertfabrik AGT +41 52 335 55 [email protected]

Ort





CAS LEAN MANAGEMENT




4 Tage

mailto:ruedi.graf%40wertfabrik.ch?subject=


https://www.bananacity.ch/

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Weiterbildung zum Senior Lean Manager


Senior Lean Manager sorgen zusammen mit Führungskräften dafür, dass die Lean-Kultur zur Unternehmenskultur wird. Bereichsunabhängig unterstützen sie als interne Dienstleister die Bereiche dabei, Verbesserungen zu planen und umzusetzen. So arbeitet das gesamte Unternehmen nachhaltig auf ein Optimum hin. Fach-, Methoden- und Sozial-kompetenz sind unerlässlich für Senior Lean Manager. Alle drei Kompetenzen werden daher intensiv geschult.

Inhalte

1. Tag

• Grundlagen und Elemente der Lean Enterprise

• Lean Administration

• PraxisübungWertstromanalyseimOffice

• Lean Accounting – Accounting for Lean

2. Tag

• Nachhaltige Transformation durch ein dokumentiertes Wert-schöpfungssystem mit Auditierung

• Roadmap zur Lean Enterprise

• Projekt- und Workshop-Planung

• Multi-Projekt-Visualisierung und -Reporting

• Projektmarketing

3. + 4. Tag

Praxisworkshop bei der Firma Eugen Seitz AG: Sie leiten einen Verbesserungsworkshop und erhalten Feedback über Vorgehensweise und Verhalten.

Zielgruppen

Lean Experten und Lean Manager, die bereits Erfahrung mit Lean-Projekten gesammelt haben.

Datum & Kosten

4 Tage13. bis 16. November 2018

CHF 2’580.– Inklusive Seminarunterlagen zum Download, Mittagessen, Getränke und Pausen- verpflegung.

Ihr Ansprechpartner


Ort


Informieren Sie sich auf unserer Website über die Details der öffentlichen Seminareund melden Sie sich gleich an: www.wertfabrik.ch/de/wertakademie/seminare




CAS LEAN MANAGEMENT




4 Tage



http://www.bananacity.ch

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CAS Lean Management für technische Fach- und Führungskräfte

In Zusammenarbeit mit der ZHAW führt die Wertfabrik ab Oktober 2018 erstmals einen fünfmonatigen Kurs zum Thema Lean Management durch. Die Trainer und Berater der Wertfabrik geben dabei in verschiedenen Modulen der Weiterbildung ihr langjähriges Wissen an Interessierte weiter.

Inhalte

DasCertificateofAdvancedStudies(CAS)inLeanManagementfürtechnischeFach-undFührungskräfteistinterdisziplinäraufge-baut und vermittelt Fähigkeiten aus den Bereichen Lean Production, Lean Logistics, Lean Development, Lean Administration und Lean Leadership. Das CAS umfasst total 15 Seminartage. Fertig ausgebildeten Senior Lean Manager werden sechs Tage an das CAS ange-rechnet. Da die Module B und D wegfallen würden, werden sich die Kosten um CHF 3’400.– reduzieren. Nach erfolgreichem Abschluss desCASsinddieAbsolventen inderLage,schlankeProzessekosteneffektivundeffizienteinzuführenund imbetrieblichenAlltaganzuwenden.

Zielgruppen

Technische Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Produktion, Entwicklung, Projektmanagement, Logistik, Vertrieb und Admi-nistration, aus der Industrie, dem verarbeitenden Gewerbe sowie dem Dienstleistungsbereich.

Methodik

Das Ausbildungsprogramm umfasst verschiedene Lernformen, wie etwa Vorlesungen, praxisorientierte Übungen und Fallbeispiele, Gruppenarbeiten, Selbststudium (Vor- und Nachbereitung), Planspiele, E-Learning sowie Exkursionen.

Unterricht

DerUnterrichtfindetberufsbegleitendinderRegeljeweilsamDonnerstagund/oderSamstagvon9.15bis 16.45 Uhr (8 Lektionen) statt.Den individuellen Stundenplan erhalten die Studierenden spätestens einen Monat vor Studienbeginn. Die schulfreie Zeit richtet sich nach den Schulferien der Stadt Zürich.

Datum & Kosten

Start: 25.10.18Dauer: 5 MonateCHF 6’800.–

Ort

ZHAW School of EngineeringLagerstrasse 418004 Zürich

Anmeldung auf der Website

http://bit.ly/Wertfabrik-CAS

KOOPERATION MIT ZHAW

Module




CAS LEAN MANAGEMENT




4 Tage

Modul D: Lean Enterprise in der Praxis

• Roadmap zur Lean Enterprise

• Lean Management in der Praxis

Modul C: Lean Innovation & Development

• Lean Development• Lean Innovation

Modul B: Lean Werkzeuge für Führung und Prozessoptimierung

• Wertstromanalyse und Lean Administration

• ShopfloorManagement

Die Module können auch einzeln besucht werden.

Modul A: Lean Management Planspiel Logistik

• Grundlagen des Lean Management

• Exkursion

https://weiterbildung.zhaw.ch/de/school-of-engineering/programm/cas-lean-management-fuer-technische-fach-und-fuehrungskraefte.html

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INHOUSE-SEMINARE

Lean Basics

Häufig wird Lean mit Rationalisierung und Personalabbau gleichgesetzt. Solche Begriffe werden jedoch verwendet, ohne zu wissen, was sie genau bedeuten. Das Seminar «Lean Basics» schafft Klarheit. Es vermittelt Wissen für alle, die beabsichtigen, ihre Prozesse im Unternehmen nach Lean-Gesichtspunkten zu optimieren und somit die Wettbewerbs- fähigkeit langfristig sicherzustellen.

Inhalte

• Was heisst Lean? Was heisst es nicht?

• Welche Vorteile bildet der Fokus auf kurze Durchlaufzeiten in allen Prozessen?

• Welche Verschwendungsarten gibt es?

• Welche Merkmale zeichnen einen schlanken Prozess aus? Welche Methoden gibt es, um diese Merkmale zu realisieren? Wie sieht das Vorgehen bei der Optimierung von Prozessen aus?

• Just-in-Time-Simulation: Worin liegt der Unterschied zwischen einem Push- und einem Pull-System? Welche Zusammenhänge bestehen zwischen Losgrössen, Durchlaufzeit und Ware in Arbeit?

• Auf was muss man achten, um im Unternehmen den kontinuierlichen Verbesserungs- prozess erfolgreich zu betreiben?

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter aller Stufen, die mit dem Lean-Gedankengut bereits erste Kontakte hatten oder damit erst noch in Berührung kommen wollen.

Dauer

1 TagNach individueller Vereinbarung

Ihr Ansprechpartner

Robert Ulrich, Geschäftsführender PartnerWertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, [email protected]

5S-Methode

Clean allein ist zwar noch nicht Lean, aber Ordnung und Sauberkeit sind wichtige Voraussetzungen für störungsfreies, effizientes Arbeiten. Störungsfreie, robuste Abläufe stellen das wichtigste Lean-Merkmal dar und sind die Grundlage für ein erfolgreiches Umsetzen der anderen drei Merkmale Fluss, Takt und Pull-Prinzip. Das Seminar vermittelt die weltweit bewährte 5S-Methode. Diese dient einerseits dazu, Ordnung & Sauberkeit sowohl im produktiven als auch im administrati-ven Umfeld einzuführen und langfristig sicherzustellen. Andererseits wird damit auch die Produktivität gesteigert und die Selbstdisziplin im Einhalten von Standards gefördert.

Inhalte

• Bedeutung von Ordnung und Sauberkeit

• Was bedeuten die 5S?

• Wie wird bei der 5S-Methode praktisch vorgegangen? Worauf ist zu achten?

• Warum sind Standards so wichtig?

• Wie sieht ein 5S-Audit aus? Wie oft wird durch wen auditiert? Wie werden die Auditergebnisse in Verbesserungen umgewandelt?

• Wie setzen andere Unternehmen die 5S-Methode ein?

• Praxisanwendung der 5S-Methoden bei Ihnen vor Ort

Zielgruppen

Führungskräfte, Lean Experten und Mit-arbeiter, in deren Bereichen Ordnung und Sauberkeit verbessert werden sollten.

Dauer

2 oder 3 TageNach individueller Vereinbarung

Ihr Ansprechpartner

Ian Bergman, Senior Consultant Wertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, [email protected]

mailto:robert.ulrich%40wertfabrik.ch?subject=

mailto:ian.bergman%40wertfabrik.ch?subject=

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INHOUSE-SEMINARE

Schnelles Rüsten mit SMED

Wegen hohen Umrüstzeiten und weil durch das Zusammenlegen von Aufträgen seltener umgerüstet werden muss, produzieren Unternehmen gern mit hohen Losgrössen – und nehmen Lagerbestände und lange Durchlaufzeiten in Kauf. Die Alternative ist High-Speed-Rüsten, ein Grundstein im Lean Management. SMED bedeutet «Single Minute Exchange of Die». Gemeint ist damit das Umrüsten im einstelligen Minutenbereich.

Inhalte

• Wie gestaltet man eine Rüstanalyse und nutzt daraus verwertbare Erkenntnisse?

• Wie reduziert man systematisch und erfolgreich Rüstzeiten und Losgrössen?

• Standardisierung zur Sicherstellung der Nachhaltigkeit der reduzierten Rüstzeit

• Praktische Anwendung an einer Ihrer Maschinen

Zielgruppen

Mitglieder der Betriebsleitung, der Pro-duktionsleitung sowie Teamleiter und Mit-arbeiter in wertschöpfenden Prozessen in einer maschinellen Umgebung.

Dauer


Ihr Ansprechpartner

Robert Ulrich, Geschäftsführender PartnerWertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, [email protected]

Wertstromanalyse / Wertstromdesign

Das Seminar befasst sich zuerst mit der Wertstromanalyse. Dies ist eine effiziente Methode für die Analyse eines Prozesses mit der Funktion, alle wesentlichen Elemente des Material- und Informationsflusses so darzustellen, dass die Schwach-stellen auf einem Blick erkannt werden. Wertstromdesign dient anschliessend dazu, einen optimierten Soll-Prozess zu entwickeln, der diese Schwachstellen behebt. Im Büroumfeld wird die Methode auch «Makigami» genannt.

Inhalte

• Was ist eine Wertstromanalyse bzw. ein Wertstromdesign?

• WasistderUnterschiedderWertstromanalyseinderProduktionundimOffice?

• Welche Symbolik wird für die Prozessdarstellung verwendet?

• Wie ist bei der Wertstromanalyse systematisch vorzugehen?

• Was ist der Lean-Index?

• Welche Potentiale liegen in den Prozessen oft verborgen?

• Wie wird ein optimierter Prozess geplant, dargestellt und umgesetzt?

• Praktische Anwendung der Methode anhand eines konkreten Prozesses bei Ihnen vor Ort

Zielgruppen

Führungskräfte und Lean Experten, wel-che die Methode Wertstromanalyse / Wert- stromdesign für die Prozessoptimierung in der Produktion oder im Büroumfeld ein-setzen wollen.

Dauer


Ihr Ansprechpartner

Ruedi Graf, Senior Consultant und PartnerWertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, [email protected]

«Wir unterstützen Sie mit massgeschneiderten Lean-Schulungen. Immer mit dem Ansatz: von der Praxis – für die Praxis.»

mailto:robert.ulrich%40wertfabrik.ch?subject=


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Roadmap zur Lean Enterprise

Lean Maintenance (TPM)

Kapitalintensive Anlagen und Maschinen müssen, um wirtschaftlich zu sein, maximal zuverlässig und verfügbar sein. Daher wird völlige Störungsfreiheit angestrebt. Das Seminar vermittelt Ihnen die Methode der Total Productive Maintenan-ce (TPM), ein Vorgehen, um das Ziel der hohen Verfügbarkeit zu erreichen. Zudem gibt es Einblick in die Overall Equipment Effectiveness (OEE), eine aus drei unabhängigen Faktoren zusammengesetzte Kennzahl für die Effektivität einer Anlage.

Inhalte

• Was versteht man unter TPM? Welche Vorteile resultieren aus der konsequenten Anwendung dieser Methode?

• Welche TPM-Verlustarten werden unterschieden?

• WasistdieOEE?WelcheFaktorenbeeinflussendieseKennzahl?

• Wie sieht ein praxistauglicher Lean-Maintenance-Ansatz aus? Wie wird er schritt- weise eingeführt?

• Welche Instandhaltungsstrategien gibt es für die individuellen Schadensklassen?

• WiesehendiefünfSchrittezurMaximierungderAnlageneffizienzaus?

Zielgruppen

Führungskräfte und Lean Experten in Un-ternehmen mit kapitalintensiven Anlagen und Maschinen.

Viele Unternehmen sind sich unsicher, wo sie mit der Umsetzung von Lean Management beginnen sollen. In der Produktion? In der Administration? Oder sogar in der Entwicklung? Einerseits muss Lean Management die Unternehmensstrategie unterstützen, andererseits müssen auch rasch messbare Resultate her. Ein strukturiertes und systematisches Erarbeiten der Lean Roadmap ist daher zwingend notwendig, um nicht am falschen Ort kostbare Zeit zu investieren.

Inhalte

• Policy Deployment – von der Strategie zur entsprechenden Lean Roadmap

• Praxisbeispiele mit Erfahrungen, Erfolgsfaktoren und Stolpersteinen

• Erstellung der eigenen Lean Roadmap

Zielgruppen

Geschäftsleitung, Bereichs- und Abtei-lungsleiter, Lean Experten, Lean Manager und Senior Lean Manager.

Dauer


Ihr Ansprechpartner

Ruedi Graf, Senior Consultant und PartnerWertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, [email protected]

Dauer


Ihr Ansprechpartner


INHOUSE-SEMINARE



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Lean Administration

Die Lean-Methodik hilft nicht nur in Produktion und Logistik, Verschwendung zu eliminieren und die Ergebnisse zu verbessern. Auch in den nicht wertschöpfenden Prozessen der Administration hilft Lean, Verschwendung zu erkennen, zu reduzieren und auszuschalten. Das Seminar zeigt, was zu tun ist. Denn gerade in Unternehmen mit einer geringen Wertschöpfungstiefe oder bei Dienstleistern sind die Potentiale im Bürobereich oft grösser als in der Produktion.

Inhalte

• Welche Verschwendungsarten gibt es im Bürobereich, und woher kommen sie?

• Wie werden die Merkmale schlanker Prozesse in der Administration umgesetzt?

• Wozu dienen Wertstromanalyse bzw. Wertstromdesign? Wie werden diese im Bürobereich angewendet?

• Wie kann eine bestimmte Funktion analysiert und optimiert werden?

• Welche Bedeutung haben Ordnung, Sauberkeit und Standardisierung in der Administration?

• Worauf muss bei der Anwendung der 5S-Methode im Büro geachtet werden?

Zielgruppen

Führungskräfte und Mitarbeiter im admi-nistrativen Bereich sowie Lean Experten, die erkannt haben, dass in ihrem Unter-nehmen auch in den indirekten Prozessen Handlungsbedarf besteht.

Lean Leadership Führungskräfteschulung

Vielen Führungskräften ist unklar, welches ihre Aufgaben im schlanken Unternehmen sind. Oder sie wissen es, haben aber keine Zeit, diese Aufgaben wahrzunehmen. So gehen den Unternehmen enorme Potentiale verloren. In erfolgreichen Unternehmen bilden Führungs- wie Problemlösungskompetenz die eigentlichen Erfolgsfaktoren. Das Seminar liefert Methoden für die Umsetzung in der Praxis.

Inhalte

• Lohnenswert: Ein Blick auf die Führungskultur von Toyota

• Aufgaben des Change Agent: Vom traditionellen Unternehmen zur Lean Enterprise

• Ihre Aufgaben als Mentor Ihrer Mitarbeiter

• Optimierte Führungsspannen: Führungsaufgaben richtig wahrnehmen

• Was bedeutet «Management by Process Improvement»?

• Improvement Kata – Coaching Kata

• Perspektivenwechsel: Weg vom Fokus auf das Ergebnis – hin zum Blick auf die Art und Weise

• Fünf Schlüsselfragen, mit denen Sie erfolgreich führen und nachhaltige Ergebnisse erzielen

• Wie gelingt langfristig gute Führungskultur?

Zielgruppen

Führungskräfte aller Stufen

Dauer

2 TageNach individueller Vereinbarung

Ihr Ansprechpartner


Dauer


Ihr Ansprechpartner

David Moser, Geschäftsführender PartnerWertfabrik AG, T +41 52 335 55 00, [email protected]

INHOUSE-SEMINARE



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LEANLIVE FACHVERANSTALTUNGEN

LeanLive @ Zehnder: Mit Zmile zur Lean Enterprise

Das im Jahre 1895 gegründete Unternehmen Zehnder ist nicht erst mit Heizradiatoren bekannt geworden. In aller Munde kam dieser Name in den zwanziger Jahren des letzten Jahrhunderts mit dem Zehnder-Motorrad, dem populä-ren Leichtmotorrad, das der Motorisierung des kleinen Mannes diente. Erst 1930 entstand jenes Produkt, das Zehnder schliesslich gross werden liess: der erste Stahlrohrradiator Europas. Das heute weltweit tätige Unternehmen sorgt für ein komfortables, gesundes und energieeffizientes Raumklima. Es entwickelt, produziert und verkauft Heizkörper, Deckenheiz- und Kühlsysteme sowie Lüftungs- und Luftreinigungssysteme. Weltweit beschäftigt die Zehnder Group rund 3’000 Mitarbeitende und setzt seit Jahren auf Lean Management unter dem eigenen Begriff «Zmile».

Teilnehmer-Nutzen

Sie erfahren, wie es das Traditionsunternehmen Zehnder geschafft hat, Lean zu einem Teil der Unternehmenskultur zu machen. Jedes Jahr werden Tausende von Verbesserungsvorschlägen eingereicht und umgesetzt. Verbesserung ist somit zu einer Kernkompetenz und Teil des Tagesgeschäfts geworden.

Lean Thinking wird bei Zehnder in allen Bereichen gelebt. In der Produktion, aber auch in der Entwicklung, der Administration und im Verkauf. Sie sehen aus allen Bereichen ausgewählte Beispiele und können sich so selber ein Bild machen, wie die Mitarbeiter und Führungskräfte die Lean Kultur verinnerlicht haben. Sie erfahren, wie Zehnder vorgegangen ist und welche Erfolgsfaktoren dabei identifiziertwurden.DarüberhinaustreffenSiegleichgesinnteausgewieseneFührungs-undFachkräfteunderhaltenwertvolleInfor-mationen aus erster Hand.

Programm

14.00 Uhr Eintreffen, Begrüssungskaffee

14.15 Uhr Begrüssung, Einleitung in das Thema

14.30 Uhr Vorstellung der Zehnder Group International AG

14.45 Uhr Zmile – Zehnder’s Weg zur Lean Enterprise

15.15 Uhr Pause, Networking

15.45 Uhr Rundgang Administration und Produktion

16.45 Uhr Feedback, Diskussion, Fragen und Antworten

17.00 Uhr Apéro riche, Networking

18.00 Uhr Ausklang der Veranstaltung

Zielgruppen

• Geschäftsführer, Betriebsleiter, Personalleiter, Abteilungsleiter und Teamleiter mit Lean-Erfahrung.• Interessierte in Top-Management-Funktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen auseinandersetzen wollen.

Datum & Kosten

Donnerstag, 15. März 2018, ab 14.00 UhrCHF 75.– Max. Teilnehmerzahl: 30 PersonenFrühzeitige Anmeldung empfohlen

Ort

Zehnder Group International AGMoortalstrasse 15722 Gränichen


www.wertfabrik.ch/de/ wertakademie/fachveranstaltungen

«Aus den Lehren eines anderen zu lernen bringt viel Einsicht.»

Referenten

• Tanya Weiss, Lean Koordinatorin Administration

• Marius Schroeder, Lean Koordinator Administration

• Mark Berchtold, Lean Koordinator Produktion

• Ian Bergman, Zmile Manager und Senior Consultant, Wertfabrik AG

http://www.wertfabrik.ch/de/wertakademie/?select=fachveranstaltungen


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Zielgruppen

• Geschäftsführer, Betriebsleiter, Logistikleiter, Produktionsleiter, Abteilungsleiter und Teamleiter mit Lean-Erfahrung. • Interessierte in Top-Management-Funktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen auseinandersetzen wollen.


LeanLive @ Rieter: Schlanke Logistikprozesse

Rieter ist der weltweit führende Anbieter von Systemen für die Kurzstapel-Spinnerei. Das Unternehmen mit Sitz in Winterthur entwickelt und fertigt Maschinen, Systeme und Technologie-Komponenten für die Verarbeitung von Natur- fasern und synthetischen Fasern sowie deren Mischungen zu Garnen. Rieter ist der einzige Anbieter weltweit, der sowohl die Prozesse für Spinnereivorbereitung als auch sämtliche vier am Markt etablierten Endspinnverfahren abdeckt. Das Unternehmen ist mit 15 Produktionsstandorten in neun Ländern vertreten und beschäftigt weltweit rund 5’000 Mit- arbeitende, davon etwa 20 % in der Schweiz.

Das Unternehmen umfasst drei Geschäftsbereiche: Machines & Systems, After Sales und Components. Als Maschinen- hersteller ist die Maschinenfabrik Rieter AG naturgemäss täglich mit dem Handling von viel Material konfrontiert. Schlanke Logistikprozesse sind deshalb ein Muss, um sicherzustellen, dass das benötigte Material Just-in-Time und kosteneffizient zur Verfügung steht.

Teilnehmer-Nutzen

Sie erfahren und sehen, wie die Maschinenfabrik Rieter AG ihre internen Logistikprozesse aufgebaut und organisiert hat, was dabei Besonders im Fokus steht und welche Methoden für Materialabruf, Transport und Bereitstellung eingesetzt werden. Die strikte Tren-nung von Wertschöpfung und Logistik ist dabei ein Erfolgsfaktor.

Sie lernen auch den Weg kennen, den die Maschinenfabrik Rieter AG in Bezug auf Lean Management gegangen ist und zukünftig gehen wird, welche Schwierigkeiten überwunden werden mussten und welche Erfolge dabei erzielt wurden. Sie sehen auf dem Rundgang u.a. einegetakteteFliessmontage,denbreitetablierten,kontinuierlichenVerbesserungsprozessunddasFührungsinstrumentShopfloorManagement. Darüber hinaus treffen Sie gleichgesinnte ausgewiesene Führungs- und Fachkräfte und erhalten wertvolle Informatio-nen aus erster Hand.

Programm



07.30 Uhr Vorstellung der Maschinenfabrik Rieter AG

07.45 Uhr Fokusthema: Lean Logistik

08.15 Uhr Rundgang


09.30 Uhr Die Lean Reise der Maschinenfabrik Rieter AG; Vergangenheit – Erfolge – Schwierigkeiten – Zukunft



Datum & Kosten

Donnerstag, 14. Juni 2018ab 07.00 UhrCHF 75.– Max. Teilnehmerzahl: 30 PersonenFrühzeitige Anmeldung empfohlen

Ort

Maschinenfabrik Rieter AGKlosterstrasse 208406 Winterthur



«Die konkrete Verbindung zu einem praktischen Fall macht Lean gleich viel greifbarer.»

Referenten

• Roger Horlacher, Produktionsleiter Maschinenfabrik Rieter AG

• Kurt Eberhard, Leiter interne Logistik Maschinenfabrik Rieter AG

• Tobias Wicki, Vorarbeiter Montage und zukünftiger Local Lean Manager Maschinenfabrik Rieter AG

• Robert Ulrich, Geschäftsführender Partner, CMC, Wertfabrik AG



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LeanLive @ Alpiq InTec: Lean Construction mit BIM

Die Alpiq Intec Schweiz AG mit rund 4’900 Mitarbeitern ist eine Tochtergesellschaft der Alpiq Holding und Ihr zuverlässiger und kompetenter Partner im Energieservice. Als klare Nummer 1 in der Schweiz mit über 90 Niederlassungen ist das Unter-nehmen in den Bereichen Gebäudetechnik, Gebäudemanagement, Verkehrstechnik, Energieversorgungstechnik, Prozess- automation, Energieeffizienz-Beratung und Elektromobilität tätig.

Im Bauwesen herrscht permanenter Wettbewerb und damit verbunden ein hoher Kostendruck. Die Alpiq InTec Schweiz AG in der Region Basel hat erkannt, dass mit Lean Management eine wirksame Philosophie besteht, Verschwendung zu redu-zieren, Effizienz zu gewinnen und damit den Wertschöpfungsanteil zu erhöhen. Darüber hinaus bietet die Digitalisierung weitere Möglichkeiten, um den Informationsfluss zu beschleunigen und Fehler zu vermeiden.

Teilnehmer-Nutzen

Unter den vielen Firmen in der Baubranche lebt die Alpiq InTec Schweiz AG in Basel als eines von ganz wenigen Unternehmen die Lean ManagementPhilosophieimTagesgeschäft.ÄhnlichwieinIndustrieunternehmenwirdtäglichShopfloorManagementbetrieben,umInformationenfliessenzulassen,KlarheitüberdieTageszielezuschaffenundTransparenzzubekommen,umbeiAbweichungenvomSoll sofort reagieren zu können nach dem Motto «eine frühe Massnahme spart 100 spätere Massnahmen».

Bei der Planung, Bau und Betrieb eines Neu- oder Umbaus steht BIM –Building Information Modeling – im Zentrum. Die grösste Her-ausforderung dabei stellt die datentechnische Vernetzung der Wertschöpfungskette dar, das heisst die Durchgängigkeit der Informa-tionen vom Besteller über den Architekt zum Planer in die Bauindustrie, Bauführung bis hin in die Nutzung und Betrieb. Erleben Sie live wie Alpiq InTec Schweiz AG diese Herausforderungen meistert. Darüber hinaus treffen Sie gleichgesinnte ausgewiesene Führungs- und Fachkräfte und erhalten wertvolle Informationen aus erster Hand.

Zielgruppen

• Geschäftsführer und Führungskräfte aus der Baubranche.• Interessierte in Top-Management-Funktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen auseinandersetzen wollen.

Programm

07.00 Uhr Eintreffen auf Baustelle, Begrüssungskaffee


07.30 Uhr Lean Construction – BIM im praktischen Einsatz auf der Baustelle

08.30 Uhr Verschiebung zur Geschäftsstelle der Alpiq InTec

08.45 Uhr Vorstellung der Alpiq InTec Schweiz AG


09.30 Uhr Lean Construction – Verschwendungsreduktion im Bauwesen




Datum & Kosten

Mittwoch, 6. September 2018, ab 07.00 UhrCHF 75.– Max. Teilnehmerzahl: 30 PersonenFrühzeitige Anmeldung empfohlen

Ort

Alpiq InTec Schweiz AGSt. Jakob-Strasse 2004052 Baselsowie Baustelle in der Region Basel (wird kurzfristig bekanntgegeben)



«Sich mit anderen Lean-Interessierten austauschen zu können ist einer der vielen Benefits an den LeanLive Fachveranstaltungen.»

Referenten

• Harald Burger, Geschäftsführer Alpiq InTec Schweiz AG Region Basel

• Robert Ulrich, Geschäftsführender Partner, CMC, Wertfabrik AG



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Zielgruppen

• Geschäftsführer, Betriebsleiter, Logistikleiter, Personalleiter, Abteilungsleiter und Teamleiter mit Lean-Erfahrung.• Interessierte in Top-Management-Funktionen, die sich intensiv mit Lean-Management-Themen auseinandersetzen wollen.


LeanLive @ Elektro-Material: Lieferung von jetzt auf sofort – Schneller geht es nicht mehr

Die 1913 gegründete Elektro-Material AG (EM) mit Hauptsitz in Zürich und rund 700 Mitarbeitern ist heute das führende Elektrogrosshandels-Unternehmen in der Schweiz mit einem Marktanteil von etwa 50 %. Mit über 250’000 Qualitäts- artikeln und einem umfassenden Dienstleistungsangebot bietet EM der Elektro-Installations-Branche das beste Gesamt-leistungspaket aus einer Hand. EM ist mit neun Niederlassungen in der ganzen Schweiz vertreten. Die Niederlassung in Heiden beliefert Kunden in der Ostschweiz bis hin zum Kanton Glarus. Die rund 100 hochmotivierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Heiden garantieren einen ausgezeichneten Service – von der Beratung bis zur Auslieferung.

Bis 10 Uhr online oder telefonisch bestellt – am Nachmittag geliefert. Oder bis 18 Uhr bestellt – in der Nacht geliefert. Kür-zeste Durchlaufzeiten bei höchster Qualität. Das zeichnet die EM aus. Täglich wird eine grosse Menge an Material umge-schlagen. Um das fehlerlos und mit einer nahe bei 100 % liegenden Liefertreue zu bewerkstelligen, sind effiziente Logistik-prozesse und eine hohe Kundenorientierung in allen Bereichen notwendig.

Teilnehmer-Nutzen

Sie erfahren, wie die Elektro-Material Heiden AG täglich mehrere Tausend Artikel in allen denkbaren Grössen einlagert, rüstet, kom-missioniert, verdichtet, verlädt und ausliefert. Dies geschieht unter teilweise äusserst knappen Platzverhältnissen. Die logistischen AbläufesindzeitlichgenauaufeinanderabgestimmtundmitEDV-Unterstützungsehreffizientorganisiert.Nursogelingtes,dieWaretermingerecht auszuliefern.

Sie lernen die Erfolgsfaktoren kennen, dank deren EM es geschafft hat, zum führenden Grosshandels-Unternehmen in der Schweiz aufzusteigen und was getan wird, um diese Position weiter auszubauen. Spüren Sie den Spirit der Zusammenarbeit im Unternehmen, wie miteinander umgegangen wird und wie kundenorientiert auf allen Stufen gedacht und gehandelt wird. Darüber hinaus treffen Sie gleichgesinnte ausgewiesene Führungs- und Fachkräfte und erhalten wertvolle Informationen aus erster Hand.

Programm



15.30 Uhr Vorstellung der Elektro-Material AG

15.45 Uhr Erfolgsfaktoren der Elektro-Material AG


16.45 Uhr Rundgang




Datum & Kosten

Donnerstag, 22. November 2018ab 15.00 UhrCHF 75.– Max. Teilnehmerzahl: 30 PersonenFrühzeitige Anmeldung empfohlen

Ort

Elektro-Material AGThaler Strasse 19410 Heiden



«Praxisnah und kompetent: So können die Referen-ten der Fachveranstaltung beschrieben werden.»

Referenten

• Thomas Allen, Niederlassungsleiter Elektro-Material Heiden AG

• Christof Schwinger, Betriebsleiter Elektro-Material Heiden AG

• David Moser, Geschäftsführender Partner Wertfabrik AG



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Das Trainer-Team von Wertfabrik

Robert Ulrich

Geschäftsführender Partner / Dipl. Masch.-Ing. FH, NDS Betriebswirtschaft FH / CMC

Ian Bergman

Senior Consultant / B. Sc (Hons) C. Eng / Exec. MBA

David Moser

Geschäftsführender Partner / Dr. sc. techn., Dipl. Phys. ETH, Exec. MBA / CMC, Certified Coach

Ruedi Graf

Senior Consultant und Partner / Dipl. Masch.-Ing. FH, Exec. MBA, Six-Sigma Black-Belt

Seit über 13 Jahren in der Lean-Beratung tätig. Umfassender Leistungsausweis aus er-folgreichen Projekten im industriellen Umfeld (z.B. Maschinen- und Anlagenbau, Sen-sorik/Elektronik, Blechbearbeitung, Medizinaltechnik). Zu seinen Stärken gehören unter anderemLeanProduction,LeanLogistik,schlankeAuftragsbearbeitungundShopfloorManagement.

Seit acht Jahren in der Lean-Beratung tätig. Lean-Spezialist mit beeindruckendem Leis-tungsausweis für Prozessverbesserungen entlang der Wertschöpfungskette. Praktische Erfahrung bei der Einführung einer Lean-Kultur über mehreren globalen Standorten. Nachgewiesener Erfolg bei Coaching auf allen hierarchischen Stufen in multikulturellen Umfeldern.

Seit über elf Jahren in der Lean-Beratung tätig. Erfolgreiche Projekte in der Industrie (z. B. Elektronik, Medizintechnik, Maschinenbau, Komponenten) und Dienstleistung (ÖV, Car Retail, Energieversorgung). Spezialist für Lean Leadership, Lean Production, Lean Administration,ShopfloorManagementundCoachingvonFührungskräften.

Seit zehn Jahren in der Lean-Beratung tätig. Verfügt über umfassende Erfahrung im industriellen Umfeld, insbesondere in Druckindustrie, Sensorik und Elektronik, Ma-schinen- und Anlagenbau sowie Komponenten. Experte für Lean Development, Lean Production und Lean Administration.

«Sie brauchen eine klare Vision von dem, was sie tun wollen – und müssen dranbleiben!» Roger B. Smith

«Gut kann immer noch besser werden.»

«Erfolg hat nur der, der etwas tut.» T. A. Edison

«Jeder Mensch mit einer neuen Idee ist ein Spinner, bis die Idee Erfolg hat.» Mark Twain

DAS TRAINER-TEAM

Wertakademie-Kalender 2018

Wertseminare Datum Ort Preis

Grundausbildung zum Lean Experten 20. – 23.03.1811. – 14.09.18

Hotel Banana City, Winterthur CHF 2’580.–

Shopfloor Management 25.04.1822.10.18

Kistler Instrumente AG, WinterthurGDELS-Mowag GmbH, Kreuzlingen

CHF 890.–

Problemlösung mit A3-Report 26.04.1823.10.18

Hotel Banana City, WinterthurGDELS-Mowag GmbH, Kreuzlingen

CHF 890.–

Lean Development(fakultativ – siehe S. 8)

28.– 29.05.18 Hotel Banana City, Winterthur CHF 1’780.–

Weiterbildung zum Senior Lean Manager 13. – 16.11.18 Hotel Banana City, Winterthur CHF 2’580.–

CAS* Lean Management für technische Fach- und Führungskräfte, Module A und C

Start: 25.10.189 Kurstage

ZHAW School of Engineering,Zürich

CHF 3’400.–

LeanLive Fachveranstaltungen Datum Fokus Preis

LeanLive @ Zehnder Group International AG, Gränichen

15.03.18 Entwicklung einer Lean Kultur im Unternehmen

CHF 75.–

LeanLive @ Maschinenfabrik Rieter AG,Winterthur

14.06.18 Mehr Wertschöpfung dank schlanken Logistikprozessen

CHF 75.–

LeanLive @ Alpiq InTec Schweiz AG, Basel

06.09.18 Mit Digitalisierung und schlanken Prozessen zu mehr EffizienzimBau

CHF 75.–

LeanLive @ Elektro-Material AG,Heiden

22.11.18 Logistik in Perfektion im Grosshandel

CHF 75.–

Wertfabrik AG, Birchstrasse 2, CH-8472 Seuzach, T +41 52 335 55 00, F +41 52 335 55 [email protected], www.wertfabrik.ch, www.wertblog.ch

STU

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FE 3

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STUFE 1 Lean ExperteSTUFE 2 Lean ManagerSTUFE 3 Senior Lean Manager STUFE 4 CertifiedSeniorLeanManager

*CertificateofAdvancedStudies

Das CAS Lean Management wird von der ZHAW auch als eigenständiger Lehrgang angeboten. Er dauert 5 Monate und beinhaltet 15 Kurstage. Kosten: CHF 6’800. Start ist der 25.10.2018.

Weitere Informationen: http://bit.ly/Wertfabrik-CAS

mailto:info%40wertfabrik.ch?subject=

https://www.wertfabrik.ch/de/

http://www.wertblog.ch/

https://weiterbildung.zhaw.ch/de/school-of-engineering/programm/cas-lean-management-fuer-technische-fach-und-fuehrungskraefte.html

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