Shape the Future of Audio - Geschäftsbericht 2015 · Die Grenzen des Möglichen immer wieder verschieben, ... der muss auch Visionen haben. Der muss sei- ... Grenze zwischen Realität

SHAPE THE FUTURE OF AUDIO GESCHÄFTSBERICHT 2015

INTERVIEW DANIEL SENNHEISER UND DR. ANDREAS SENNHEISER

STORYS

KUNST UND KLANG VON MORGEN

DIE ENTDECKUNG DES ULTIMATIVEN SOUND-ERLEBNISSES

SOUND DER DRITTEN DIMENSION

GOTT IM FLASCHENDECKEL

FINANZBERICHT 2015

IMPRESSUM

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INHALT

Das unermüdliche Streben nach dem perfekten Klang: mit Neugier, der Leidenschaft für neueste

Technologien und gelebter Innovationskultur. Die Wünsche unserer Kunden im Detail verstehen

und revolutionäre Ideen in bahnbrechende Produkte übersetzen. Für außergewöhnliche Hör -

erlebnisse. Die Grenzen des Möglichen immer wieder verschieben, um die Zukunft der Audio-

branche zu gestalten. Niemals stehen bleiben, sondern führend vorangehen.

SHAPE THE FUTURE OF AUDIO

Wir nennen das:

Aber wie sieht Future of Audio aus? Diese Frage haben wir dem Hamburger Künstler Sven Meyer

gestellt – er verwandelte für uns die gesprochenen Worte mithilfe von Wasserwellen in leben-

dige Klangbilder. Das Ergebnis sehen Sie auf den folgenden Seiten. Mehr zu Sven Meyers Kunst

erfahren Sie ab Seite 20.

FUTURE OF AUDIO

OF AUDIO

AUDIO

Erfahren Sie auf den nächsten Seiten mehr darüber,

wie wir die Zukunft der Audiowelt gestalten.

Die Zukunft der Audiobranche zu gestalten – das ist der An-

spruch von Sennheiser. Im Interview ziehen Daniel Sennheiser

und Dr. Andreas Sennheiser, Co-CEOs des Unternehmens, Bilanz

über das Geschäftsjahr 2015, geben Einblicke in die Strategie

und einen Ausblick auf 2016. Ein Gespräch über den perfekten

Klang, die Emotionalität des 3D-Sounds und künstlerische Grenz -

überschreitungen.

Im Geschäftsjahr 2015 hat Sennheiser seine Umsätze erneut

deutlich steigern können. Was war ausschlaggebend für diesen

Erfolg?

Andreas Sennheiser: Wir haben zum einen neue Regionen und

Märkte erschlossen, zum Beispiel Korea und Lateinamerika. Zum

anderen haben wir uns auf existierende, große Märkte konzen-

triert. Gleichzeitig ist es uns gelungen, viele innovative Produkte

wie das evolution wireless D1 oder AVX zu entwickeln.

„WIR WARTEN NICHT AB, WAS DIE ZUKUNFT BRINGT. SONDERN GESTALTEN DAS MORGEN SELBST.“

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Daniel Sennheiser: Zudem hat die Umstellung der Funk-

frequenzen für Drahtlos-Mikrofone in Japan zu einer merklichen

Umsatzsteigerung geführt. Und auch in unserem Heimatmarkt

Deutschland haben wir um mehr als 10 Prozent zugelegt und

unsere ohnehin schon starke Marktposition noch einmal deut-

lich ausgebaut.

Was bewegt Sennheiser im Jahr 2016?

Andreas Sennheiser: Wir haben den Anspruch, die Zukunft der

Audioindustrie zu gestalten. 2016 werden wir diesen Anspruch

unter dem Motto „Shape the Future of Audio“ ganz konkret mit

Leben füllen. Denn wir sind überzeugt, dass die Audiobranche

vor einer Renaissance steht. Auf Kundenseite entwickeln sich

immer wieder neue Formate und neue Wege, um Musik zu pro-

duzieren, aber auch zu konsumieren. Technologien, an denen

wir bereits seit vielen Jahren forschen. Bei Sennheiser warten

wir nicht ab, was die Zukunft bringt. Sondern wir gestalten das

Morgen selbst.

Daniel Sennheiser: Als führender Audiospezialist liegt es

deshalb in unserer Verantwortung, gemeinsam mit Kunden

zukunfts fähige Lösungen zu entwickeln. Denn: Wer Führung

beansprucht, der muss auch Visionen haben. Der muss sei-

nen Kunden zeigen, wohin der Weg führt. Dabei verfügen wir

über alle Kompetenzen, die es auf diesem Weg braucht. Diesen

Anspruch bringt „Shape the Future of Audio“ auf den Punkt.

Andreas Sennheiser: Parallel konzentrieren wir uns auf unser

Kerngeschäft, das wir kontinuierlich weiterentwickeln. Das um-

fasst nicht nur die Audioexpertise, sondern genauso Bereiche wie

Produktion, Wireless-Technologien, Service oder Distribution.

Daniel Sennheiser: Unsere Strategie ist gut ausbalanciert. Das

gibt uns die Freiheit zu sagen: Nicht all unsere Annahmen müs-

sen zwingend zutreffen. Gleichzeitig haben wir die Sicherheit,

trotzdem unsere Ziele zu erreichen.

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Wie genau setzen Sie Ihre Vision „Shape the Future of Audio“ um?

Daniel Sennheiser: Durch innovative Produkte. Dazu zählt zum

Beispiel das Virtual-Reality-Mikrofon, das wir im Rahmen unse-

res neuen Technologie-Programms AMBEO vorgestellt haben.

Es wird den Beginn einer ganzen Reihe von AMBEO-Produkten

in den kommenden Jahren einläuten. Zu diesen Innovationen

gehört aber auch der Kopfhörer HE 1 – ein Meilenstein, der

wahrscheinlich noch in 20 Jahren Strahlkraft besitzen wird.

Andreas Sennheiser: Der HE 1 ist ein tolles Beispiel. Bei seiner

Entwicklung ging es um unsere Leidenschaft für Exzellenz. Wir

wollten uns selbst beweisen, dass wir ein weiteres Mal den bes-

ten Kopfhörer der Welt erschaffen können. Genau diese Leiden-

schaft trägt auch „Shape the Future of Audio“. Es geht darum,

uns selbst zu übertreffen und noch einen Schritt weiter zu gehen.

Davon profitieren am Ende nicht nur wir, sondern auch unsere

Kunden, denn die gesammelten Erfahrungen helfen uns bei der

Entwicklung neuer Produkte entscheidend weiter.

Sie erwähnten bereits AMBEO. Was genau verbirgt sich dahinter?

Andreas Sennheiser: Mit AMBEO verbinden wir die Vision, die

Grenze zwischen Realität und Wiedergabe zu überwinden.

Es geht darum, die Emotionalität von Klang via 3D-Technik

in die Wirklichkeit zu übertragen – so, als würde der Zuhörer

die Gefühle unmittelbar erleben. Dafür entwickeln wir derzeit

Produkte in vier Kernbereichen: Aufnahme, Mixing, Processing

und Wiedergabe. Unser Virtual-Reality-Mikrofon wird das erste

offizielle AMBEO-Produkt sein. Sobald es in diesem Jahr Serien-

reife erlangt, wird es die Zukunft von Virtual-Reality-Inhalten

maßgeblich beeinflussen. Und es werden weitere AMBEO-Pro-

dukte folgen. Lassen Sie sich überraschen.

Die Besucher der Art Basel haben derzeit Gelegenheit, AMBEO

hautnah zu erleben. Mit den Auftritten auf der Kunstmesse-

reihe wollen Sie die Brücke zwischen Kunst und Sound schlagen.

Warum engagiert sich Sennheiser auf diesem Gebiet?

Daniel Sennheiser: Unsere Vision im Rahmen der Art Basel vor-

zustellen, war eine wichtige Entscheidung: Die Kunst sucht im-

mer nach neuen Ebenen der Erkenntnis, die Erkenntnis selbst

bleibt aber unerreichbar. Genau das Gleiche tun wir, wenn wir

nach dem perfekten Klang streben. Es geht weniger um das

Erreichen des Ziels, mehr um den Weg dorthin.

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Andreas Sennheiser: Kunst kann uns zudem helfen, neu gierig

zu bleiben. Was auch immer uns auf der Art Basel oder im

„Future Audio Artist Program“ erwartet – wir nutzen es zum

Perspektivwechsel und für den Erhalt unserer kreativen Un-

zufriedenheit. Denn genau die hat unser Unternehmen immer

stark gemacht.

Sie arbeiten bereits seit Jahren mit Klangkünstlern zusammen

– was gab jetzt den Ausschlag für das „Future Audio Artist

Program“?

Daniel Sennheiser: Sound-Künstler stehen vor der großen Heraus-

forderung, dass ihre Werke in den meisten Sammlungen keinen

Platz finden, da sie sich schwer ausstellen und verkaufen lassen.

Trotzdem steckt so viel Potenzial in dieser Kunst. Das interessiert

uns. Mit unserer Kompetenz und unseren Technologien möchten

wir diese Künstler deshalb unterstützen, die Grenzen des Mög-

lichen auszuloten. Wir sind selbst sehr gespannt, was dabei auf

uns zukommt. Ganz sicher jedoch ist, dass wir auf diesem ge-

meinsamen Weg eine ganze Reihe an Impulsen für neue Ideen

sammeln werden.

Wie stellen Sie sich persönlich die Zukunft des Klangs vor?

Daniel Sennheiser: Die Zukunft des Sounds wird sehr viel diffe-

renzierter, sehr viel individueller als heute sein. Ich muss nicht

mehr in ein großes Studio gehen, sondern nehme dort auf, wo

ich gerade bin. Das gilt genauso für die Wiedergabe: also Musik

oder Audio an jedem Ort und zu jeder Zeit hören zu können.

Im besten Fall benötige ich dazu dann nur wenig Hardware, die

möglichst intuitiv bedienbar ist.

Andreas Sennheiser: Diese Individualisierung führt darüber

hinaus auch zu einer stärkeren Emotionalisierung. Wenn ich

als Künstler die Möglichkeit besitze, statt im trockenen Studio in

einem Rosengarten aufzunehmen, dann verändert sich auch

mein Empfinden. Aufseiten der Wiedergabe kann ich die Mu-

sik wiederum optimal auf meinen Geschmack anpassen. So ist

das emotionale Erleben ungleich größer als beim Abspielen

einer normalen CD. Solche Zukunftsideen sind es, die uns jeden

Tag antreiben.

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Seit über 40 Jahren treffen sich auf der Art Basel die Größen

der internationalen Kunstwelt und bereiten die Bühne für neue

künstlerische Impulse, Ideen und Entwicklungen. Ein idealer Ort

für Sennheiser, um im Jahr 2016 seine Vision „Shape the Future

of Audio“ vorzustellen.

Der Startschuss fiel bereits im März – auf der Art Basel in Hong-

kong. Dort präsentierte sich der Audiospezialist mit einem

Stand, der selbst einem Kunstwerk gleicht: Eine Collage aus wei-

ßen Details ausgesuchter Sennheiser-Produkte ziert die Außen-

wand. Die kunstvoll in Szene gesetzten Miniaturansichten

zeigen die Detailverliebtheit von Sennheiser. Weiße Schallwel-

len auf der Außenhaut geben den Besuchern einen Vorge-

schmack auf das Klangerlebnis, das sie im Inneren erwartet.

Hier zeigt Sennheiser Videos über bekannte Sound-Künstler,

ihre Projekte und ihre Visionen für den Klang von morgen. So

werden die Besucher von der visuellen Kunst in die Zukunft

der Audiowelt versetzt.

In einem abgedunkelten Raum können die Gäste zwei Produk-

te entdecken, die die Zukunft der Audiowelt bestimmen – den

High-End-Kopfhörer HE 1 und das AMBEO-3D-Soundsystem.

Der „Future Sound Cube“ von Sennheiser auf der Art Basel in Hongkong

KUNST UND KLANG VON MORGEN

Beide Highlights führen den Zuhörer mitten ins Herz der Musik.

Jedes Detail, das der Musiker in die Aufnahme gelegt hat, wird

hörbar, greifbar, erlebbar.

Kunst wagen, Kreativität fördern, neue Wege beschreiten – das

sind auch die Ziele des „Future Audio Artist Program“, mit dem

Sennheiser innovativen Sound-Künstlern neue Möglichkeiten

zur kreativen Entfaltung zur Verfügung stellt. „Wir möchten

junge Künstler dazu ermutigen, sich an das Thema Audio in

der Kunst heranzuwagen“, sagt Daniel Sennheiser.

In dem Programm fördert Sennheiser drei Künstler für jeweils

eine Installation und unterstützt sie dabei durch modernstes

Audio-Equipment. Ebenso erhalten die Talente die Chance, ihre

zukunftsweisenden Sound-Kunstwerke auf der Art Basel zu prä-

sentieren. „Das ist sonst für junge Künstler quasi unmöglich“,

erklärt die Gründerin der Hamburger Kunstagentur Unique Art

Concepts Jenny Falckenberg, die für die Auswahl der Jurymit-

glieder der Initiative verantwortlich war. Die Jury, bestehend aus

Daniel Sennheiser, dem renommierten Kurator Prof. Dr. h. c.

Walter Smerling und der bekannten Sammlerin Daniela Hinrichs,

wird die Kunstwerke abschließend beurteilen und für jede der

drei Art-Basel-Shows einen finalen Sieger küren. Der erste von

der Jury eingeladene Künstler ist Zimoun. Auf der Art Basel in

Basel präsentiert der Schweizer seine im Rahmen des „Future

Audio Artist Program“ geschaffene Installation im Innern eines

Schiffscontainers. Dafür hat er Wände, Boden und Decke des

Containers ausgekleidet und mit Hunderten von kleinen, me-

chanischen Klangerzeugern bestückt. Über die mechanischen

Systeme werden Papiertüten in Bewegung gesetzt und so zum

Klingen gebracht. Neben der variantenreichen Klangeigenschaft

des dünnen Papiers spielt Zimoun in seiner Arbeit auch mit der

Einfachheit mechanischer Systeme, die gleichwohl eine große

Komplexität entwickeln können.

Walter Smerling freut sich auf die entstehenden Klangkunst-

werke und erwartet von den Künstlern vor allem neue Inspira-

tionen für die Audiowelt: „Das Ohr ist manchmal näher am

Hirn und damit an der Gefühlswelt als das Auge und gerade

die Kombination von bildender Kunst und Akustik kann eine

faszinierende Herausforderung sein. Es ist spannend, dabei zu

sein und die Routen mitentscheiden zu können.“

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Die Jury des „Future Audio Artist Program“: Daniel Sennheiser, Daniela Hinrichs und Prof. Dr. h. c. Walter Smerling (v. l. n. r.)

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Gregory Porter ist einer der erfolgreichsten Jazz-Stars der Welt.

Im Interview spricht er gemeinsam mit Axel Grell, Portfolio

Manager für High-End-Produkte bei Sennheiser, über Lieblings-

musik, Exzellenz und das unübertreffliche Sounderlebnis des HE 1.

Wir treffen Porter im Palais Liechtenstein in Wien. Porter

setzt den Kopfhörer auf, sein Blick verliert sich in der Weite.

Er hört konzentriert.

Gregory Porter, was haben Sie gerade gehört?

Gregory Porter: Ich habe Nat King Cole und Natalie Cole mit dem

Song „Unforgettable“ gehört. Ich habe ihn schon unzählige

Male gehört, aber es ist das erste Mal, dass ich ihn auf diese Art

wahrnehme. Die Stimme von Nat King Cole klingt so intim. Es ist,

als würde er auf meiner Schulter sitzen. Ich würde gerne meine

ganze Musiksammlung mit diesem Kopfhörer hören.

Axel Grell, hatten die Sennheiser-Entwickler ein bestimmtes

Musikgenre im Kopf, als sie den Kopfhörer entwickelt haben?

Axel Grell: Der Kopfhörer ist für jede Art von Musik geeignet.

Jazz musik wird von dem Kopfhörer besonders gut wieder-

gegeben, da er bei dieser komplexen Musik seine volle Qualität

DIE ENTDECKUNG DES ULTIMATIVEN SOUND-ERLEBNISSES

Gregory Porter hat der HE 1 überzeugt: „Es ist ein wundervolles Produkt“

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zeigen kann. Die Qualität des Sounds soll sich auch im Design

wiederfinden. Wir haben nur außergewöhnliche, langlebige

Materialien verwendet.

Gregory Porter: Es ist ein wundervolles Produkt. Das Gewicht ist

genau richtig, die Qualität eindrucksvoll. Eine Sache ist mir be-

sonders aufgefallen: Dieser Prozess, bis man zum eigentlichen

Kopfhörer kommt, ist langsam und behutsam. Er erinnert mich

daran, wie man eine Platte auf einen Plattenspieler auflegt. Man

nimmt die Musik anschließend bewusster wahr.

Wie wichtig ist Exzellenz bei Ihrer Arbeit?

Gregory Porter: Leute investieren ihre Zeit, um meine Musik zu

hören – es ist selbstverständlich für mich, das zu honorieren und

das Beste herauszuholen. Ich will sichergehen, dass die Musik,

die aus einem Kopfhörer wie diesem kommt, auch perfekt ist.

Ist High-End-Listening die Zukunft im Audiobereich?

Gregory Porter: Es macht einen großen Unterschied, ob man Musik

über das Handy abspielt oder über eine qualitativ hochwertige

Anlage. Wenn ich einen Song schreibe, versuche ich immer, Intimi-

tät zu erzeugen. Mein Ziel ist es, alles zu eliminieren, was zwischen

mich und den Hörer kommen kann – also auch Objekte wie Kopf-

hörer. Ich möchte direkt in die Ohren der Hörer gelangen.

Axel Grell: Viele Menschen merken, dass in Musik noch viel mehr

drinsteckt, wenn man sie unkomprimiert und mit hochwertigem

Equipment hört. Die Hörer sollen die Emotionen wahrnehmen,

die der Künstler transportieren wollte.

Herr Porter, welche Songs möchten Sie gerne mit diesem Kopf-

hörer hören?

Gregory Porter: Ich würde sehr gerne einige Klassikstücke hören

und Jazz aus den 1930er Jahren. Diesen Kopfhörer auszuprobieren

ist wie eine Entdeckungsreise.

Die Grenzen audiophilen Klangs neu definiert

Mit dem HE 1, Nachfolger des legendären Orpheus, hat Senn-

heiser einen neuen High-End-Kopfhörer entwickelt, der ein nie

dagewesenes Klangerlebnis ermöglicht. Das elektrostatische

Kopfhörersystem vereint ein einzigartiges Verstärkerkonzept

mit ausgewählten Materialien und hochwertigster Verarbei-

tung. Ein Frequenzbereich jenseits der menschlichen Wahr-

nehmung und der niedrigste Klirrfaktor, der jemals bei einem

Audiowiedergabesystem gemessen wurde, sind nur einige der

technischen Merkmale dieses Meilenstein-Produkts.

Der HE 1 bietet ein nie dagewesenes Klangerlebnis mit höchster Wiedergabepräzision und einzigartiger Räumlichkeit

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Ob für Musikaufnahmen, Broadcast-Anwendungen oder im

Gaming-Bereich: Unter dem Markennamen AMBEO bereitet

Sennheiser den Weg in die Zukunft der Audiotechnologie – und

ändert mit 3D-Immersive-Audio die Art, wie wir Klang wahrneh-

men, für immer.

Der Komponist, Produzent und Musiker Simon Franglen, der

durch seine Arbeit an Titanic, Avatar und dem jüngsten James-

Bond-Film Spectre bekannt ist, schwört auf den Klang in drei

Dimensionen: „Immer, wenn ich in 3D abmische, fällt mir auf, wie

viel klarer ich hören kann, was innerhalb eines Tracks passiert“,

schwärmt er. „Die zusätzliche Wiedergabe-Ebene lässt den ein-

zelnen Stimmen und Instrumenten Raum zum Atmen, auf eine

Art und Weise, an die ein flacher Stereo-Mix noch nicht einmal

annähernd heranreicht. 3D-Audio schenkt dem Zuhörer ein voll-

kommen neues Hörerlebnis.“ Möglich macht das eine spezielle

Mikrofonierungstechnik, bei der die Aufnahmemikrofone an den

Eckpositionen eines überdimensionalen Würfels angeordnet

sind. Diese Technik versetzt den Hörer nicht nur mitten in die

Musik, sondern lässt ihn jedes Detail des Arrangements hören.

Selbst für Profis wie Simon Franglen öffnen sich so völlig neue

Klangwelten: „Sogar bei Stücken, von denen ich wirklich geglaubt

Sennheiser bündelt seit 2016 sein Engagement im Bereich 3D-Immersive-Audio unter der Marke AMBEO

SOUND DER DRITTEN DIMENSION

habe, sie in- und auswendig zu kennen, konnte ich so viel mehr

entdecken als im Stereo- oder Mono-Mix. Wenn man das einmal

gehört hat, ändert sich Musik für immer.“

Als Pionier ist Sennheiser bereits seit einigen Jahren auf dem Gebiet

3D-Audio aktiv. Seit 2016 bündelt der Audiospezialist sein Engage-

ment in dem Technologie-Programm AMBEO, das völlig neue Mög-

lichkeiten in den Bereichen Aufnahme, Mixing, Processing und

Wiedergabe verspricht. „3D-Audio wird die Zukunft der Audio-

technologie nachhaltig verändern – und das in einer Vielzahl von

Bereichen, von Virtual-Reality-Gaming über Musikaufnahmen bis

hin zu Broadcast-Anwendungen“, so Dr. Andreas Sennheiser.

Anfang Januar 2016 gab Sennheiser den Besuchern der

Con sumer Electronics Show die Gelegenheit, AMBEO-3D-

Audio in einem speziellen 9.1-Hörraum zu erleben. Auf der

weltweit größten Messe für Unterhaltungselektronik präsen-

tierte der Audiospezialist sowohl originäre 9.1-Aufnahmen

als auch -Upmixes von Klassikern der Musikgeschichte. Gäste

waren eingeladen, ihre eigenen Musiktitel mitzubringen – ein

Sennheiser- Algorithmus erzeugte daraus einen 9.1-Upmix, so-

dass sie ihre Lieblingssongs in umwerfender 3D-Audioqualität

anhören konnten.

Auch die Gaming-Spezialisten von Soulpix nutzen bereits

Sennheisers Expertise im Bereich 3D-Audio für ihr Virtual-Reality-

Game EDEN. Durch einen eigens entwickelten Algorithmus sind

die Geräusche und Sounds im Spiel leicht zu lokalisieren und

entführen den Spieler in eine imaginäre und doch äußerst realis-

tische Klangwelt. „Die in EDEN genutzte 3D-Sound-Rendering-

Engine ermöglicht eine nahtlose Überblendung von echten

Sounds und virtuellen Quellen“, erklärt Andreas Sennheiser.

„Engines wie diese sind die Zukunft von 3D-Sound in Augmen-

ted-Reality-Anwendungen.“

Um Sound für Virtual-Reality-Produktionen aufzunehmen, ent-

wickelt Sennheiser gemeinsam mit Produzenten von VR-Inhal-

ten zudem ein neuartiges Virtual-Reality-Mikrofon. Das Mikrofon

nimmt Ton in drei Dimensionen auf – ein wichtiges Werkzeug für

kommende VR-Produktionen.

„Mit AMBEO haben wir das Ziel, 3D-Immersive-Audio auf die

nächste Stufe zu bringen“, so Andreas Sennheiser. „Auf diese

Weise ermöglichen wir unseren Kunden, die Zukunft der Audio-

welt hautnah zu erleben und selbst mitzugestalten.“

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Für Dr. Andreas Sennheiser steht außer Frage: „3D-Audio wird die Zukunft der Audiotechnologie nachhaltig verändern“

Prototyp des Virtual-Reality- Mikrofons, das Ton in drei Dimensionen aufnimmt

Der Hamburger Musiker Sven Meyer hat KYMAT entworfen,

eine Installation und Liveshow, die Klang visualisiert. Für

Sennheiser hat er mit dieser Technik die Vision „Future of

Audio“ dargestellt. Dabei richtete er die Schallwellen der

drei gesprochenen Wörter auf einen mit Wasser gefüllten

Flaschendeckel aus. Mithilfe einer speziellen Kamera nahm

Meyer die so entstandenen Muster auf und hat damit den

Klang auf eine ganz neue Art erlebbar gemacht.

Herr Meyer, Soundkunst in einem Wasserflaschendeckel – ging

es nicht noch eine Nummer kleiner?

Die Größe ist ideal für meine Zwecke. Die Wellen reagieren per-

fekt auf die Frequenzen, die ich durch das Wasser schicke. Es

geht um die Ästhetik im Makrobereich.

Sieht jeder Ton gut aus?

Definitiv nicht. Viele Töne verursachen im Wasser nur Chaos.

Deshalb arbeite ich mit einem Frequenzgenerator. Mit dem kann

ich Eiskristalle, Blumenmuster und Mandalas viel gezielter er-

zeugen. Ich nutze häufig tiefe, lange Bässe.

Klangkünstler Sven Meyer mit seiner KYMAT-Installation

GOTT IM FLASCHENDECKEL

Braucht die Welt KYMAT wirklich?

Wir nehmen Sound bewusster wahr, wenn wir ihn zeitgleich

sehen. Meine Visualisierung kommt eben nicht aus der Maschine –

sie ist pure Natur: Ich schicke eine Frequenz ins Wasser, eine

Form entsteht und erinnert plötzlich an Tiere, Schnee, Zell-

teilung sogar. Kymatikforscher sagen deshalb, dass uns diese

Bilder zeigen, wie die Natur aufgebaut ist.

Wasser als Quelle des Lebens, als Stoff, an dem wir uns alle aus-

richten?

Der Mensch besteht zu 70 Prozent aus Wasser. Wenn eine Fre-

quenz im Flaschendeckel eine solche Schönheit erzeugt, muss

sie auch im Menschen selbst positive Wirkung haben. Das ist Ur-

sprung und Konsequenz von KYMAT.

Sie haben zweieinhalb Jahre experimentiert. Dabei wussten

Sie nicht, ob das Konzept funktioniert. Ehrlich: auch mal ans Auf-

geben gedacht?

Es war viel Gefummel und Gebastel, das gebe ich zu. Aber ich

hatte ein Ziel, eine Vision. Und dann gab es eines Tages diesen

Aha-Moment: Das erste Mandala in perfekter Ausformung, das

war magisch. Heute kann ich vorhersagen, welche Frequenz geile

Bilder erzeugt. Ich kann aber auch improvisieren, mich über-

raschen lassen.

Geht für Sie mit KYMAT ein Traum in Erfüllung?

Ich mache mein ganzes Leben schon Musik und immer mochte

ich es lieber, die Leute zu entspannen, statt sie zum Tanzen zu

bringen. Zu Hause habe ich Gongs, Sitars, eine Hammondorgel,

ich erfülle wirklich jedes Hippieklischee, auch wenn ich da gar

nicht reinwill. Jetzt bringe ich Spiritualität mit Wissenschaft zu-

sammen. KYMAT, das ist: der liebe Gott im Flaschendeckel.

Eine kurze Geschichte der Kymatik

Bereits vor mehr als 200 Jahren beschrieb der deutsche Physiker

Ernst Chladni das Phänomen der Klangfigur. Um Sound sicht-

bar zu machen, bestreute er Metallplatten mit feinem Sand

und versetzte sie mithilfe von Geigenbögen und Stimmgabeln

in Schwingung. Das Ergebnis: beeindruckende Bilder, die an Eis-

kristalle erinnern. Der Schweizer Naturforscher Hans Jenny ent-

wickelte die Technik weiter und gab ihr den Namen Kymatik –

abgeleitet vom altgriechischen Begriff für Welle. Heute treffen

sich Tausende Kymatikanhänger auf Kongressen, um gemein-

sam über die Ästhetik des Klangs zu philosophieren.

Für Sennheiser hat der Künstler Sven Meyer den Klang der gesprochenen Wörter „Future of Audio“ mit seiner KYMAT-Technologie visualisiert

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FINANZBERICHT

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ÜBERBLICK ÜBER DAS GESCHÄFTSJAHR

BERICHT DES AUFSICHTSRATS

BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG DER SENNHEISER-GRUPPE

GRUNDLAGEN

GESCHÄFTSMODELL

ZIELE UND STRATEGIE

WIRTSCHAFTSBERICHT

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND BRANCHENBEZOGENE ENTWICKLUNG

GESCHÄFTSVERLAUF DER SENNHEISER-GRUPPE

UMSATZ NACH REGIONEN

UMSATZ NACH DIVISIONEN

LAGE DER SENNHEISER-GRUPPE

FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSAKTIVITÄTEN

ENTWICKLUNG DER MITARBEITERZAHL

NACHTRAGSBERICHT

PROGNOSE, RISIKO- UND CHANCENBERICHT

PROGNOSE

RISIKOBERICHT

CHANCENBERICHT

GRUPPENJAHRESABSCHLUSS 2015

GRUPPENBILANZ

GRUPPEN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG

KONSOLIDIERUNG

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INHALT

25ÜBERBLICK ÜBER DAS GESCHÄFTSJAHR

Die Sennheiser-Gruppe setzt ihren Wachstumskurs fort. 2015

erwirtschaftete das Unternehmen einen Umsatz von 682,2 Mil-

lionen Euro – ein Plus von 47,4 Millionen Euro beziehungsweise

7,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Rund 355,2 Millionen Euro

entfielen auf die Region EMEA, 179,8 Millionen Euro generierte

die Unternehmensgruppe in der Region Americas, und in der Re-

gion APAC setzte Sennheiser 147,2 Millionen Euro um.

Wachstumstreiber war 2015 die Region Americas, die um

17,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr zulegen konnte. Eine

deutliche Steigerung verzeichnete die Region APAC mit einem

Umsatzzuwachs von 11,0 Prozent. Eine moderate Steigerung

um 1,7 Prozent erzielte die Region EMEA.

Der Umsatz der Division Professional Systems belief sich auf

347,0 Millionen Euro, während die Division Consumer Electronics

einen Umsatz von 335,2 Millionen Euro erwirtschaftete.

Gegenüber dem Vorjahr verringerte sich der Ertrag der Sennheiser-

Gruppe auf 30,3 Millionen Euro. Dies ist insbesondere darauf zu-

rückzuführen, dass die sonstigen betrieblichen Aufwendungen

kräftig zulegten, etwa für globale Marketingkampagnen.

Die Sennheiser-Gruppe hat ihre Investitionen in Forschungs-

und Entwicklungstätigkeiten gegenüber dem Vorjahr erneut

ge steigert – um 8,5 Prozent auf 46,9 Millionen Euro. In diesem

Bereich waren 354 Mitarbeiter beschäftigt (Vorjahr: 338).

Im Jahresdurchschnitt waren für die Sennheiser-Gruppe 2.704 Mit-

arbeiter tätig, ein Plus von 4,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr.

Diese waren zu etwa gleichen Anteilen in Deutschland (1.382)

und dem Ausland (1.322) beschäftigt. Die Zahl der Auszubil-

denden weltweit bewegte sich mit 76 Mitarbeitern auf konstant

hohem Niveau.

Das Geschäftsjahr war geprägt durch eine Reihe von Produkt-

launches: in der Division Professional Systems zum Beispiel

die drahtlosen digitalen Mikrofonserien D1 für Live-Musik und

AVX für Videojournalisten; in der Division Consumer Electronics

beispielsweise die zweite Generation der Kopfhörerfamilie

MOMENTUM.

26 BERICHT DES AUFSICHTSRATS

Sehr geehrte Damen und Herren,

der Aufsichtsrat hat sich im Geschäftsjahr 2015 kontinuierlich

und ausführlich mit der Lage, der Entwicklung und der strategi-

schen Ausrichtung der Sennheiser-Gruppe befasst. Gemäß den

uns obliegenden Aufgaben haben wir die Geschäftsführung im

Jahresverlauf eng begleitet und standen ihr bei der Leitung des

Unternehmens stets beratend zur Seite. Die Zusammenarbeit

war dabei geprägt von einem transparenten, offenen Dialog.

Die Geschäftsführung hat uns regelmäßig und umfassend über

die aktuelle Entwicklung der Ertragssituation des Unterneh-

mens, die Risikolage der Unternehmensgruppe sowie aktuelle

Themen informiert. Den Gruppenjahresabschluss sowie den

Bericht der Geschäftsführung hat der Aufsichtsrat eingehend

geprüft und beidem vorbehaltlos zugestimmt.

Dem Aufsichtsrat gehörten im Geschäftsjahr 2015 vier Mitglie-

der an: Neben meiner Person waren dies Prof. Dr. Jörg Sennheiser,

Andreas Dornbracht und Johann Soder.

Im Geschäftsjahr 2015 trat der Aufsichtsrat zur Wahrnehmung

seiner Aufgaben zu insgesamt vier Sitzungen zusammen.

Dem Executive Management Board gehörten im Berichtsjahr

Dr. Andreas Sennheiser, Daniel Sennheiser, Peter Callan, Peter

Claussen, Thomas Weinzierl und Steffen Heise (seit 1. April

2015) an.

Die Sennheiser-Gruppe hat das Geschäftsjahr 2015 erfolgreich

abgeschlossen und verzeichnete erneut eine deutliche Umsatz-

steigerung. Das Unternehmen konnte seine Marktposition da-

mit weiter festigen und seinen Anspruch als einer der weltweit

führenden Audiospezialisten untermauern, mithin die Bestäti-

gung der strategischen Ausrichtung der Sennheiser-Gruppe.

Besonders hervorzuheben sind in diesem Zusammenhang die

Fortschritte bei der Weiterentwicklung in eine „Connected

Company“ – in ein Unternehmen, in dem die Mitarbeiter inte-

griert arbeiten, vernetzt handeln und länder- und bereichs-

übergreifend die besten Lösungen für Kunden entwickeln. Der

27BERICHT DES AUFSICHTSRATS

Aufsichtsrat unterstützt diesen Transformationsprozess und

sieht die Geschäftsführung auf einem guten Weg.

Die erfolgreiche Geschäftsentwicklung ist vor allem das Verdienst

der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Sennheiser-Gruppe,

denen wir an dieser Stelle einen besonderen Dank aussprechen.

Ihr Engagement, ihr Ideenreichtum und ihre Leidenschaft für das

Streben nach dem perfekten Klang sind die Eigenschaften, die

unser Unternehmen auszeichnen und stark machen.

Mit diesem Anspruch sind wir auch in das Jahr 2016 gestartet,

das erneut durch zahlreiche Produktinnovationen geprägt sein

wird, die unsere Kunden weltweit begeistern werden. Wir freu-

en uns darauf, den Weg in die Zukunft gemeinsam mit ihnen

zu beschreiten.

Im Namen des Aufsichtsrats

Wedemark, im April 2016

Dr. Ing. Frank Heinricht

Aufsichtsratsvorsitzender der

Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

28

GESCHÄFTSMODELL

Der Audiospezialist Sennheiser ist einer der weltweit führenden

Hersteller von Kopfhörern, Mikrofonen und drahtloser Übertra-

gungstechnik. Die Unternehmensgruppe erforscht, entwickelt,

produziert und vertreibt Produkte sowohl für professionelle als

auch für private Anwender und ist entsprechend in die Divisio-

nen Professional Systems und Consumer Electronics gegliedert.

Muttergesellschaft ist die Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

mit Hauptsitz in Wennebostel (Wedemark). Die weltweit agie-

rende Unternehmensgruppe verfügt über eigene Produktions-

standorte in Wennebostel (Deutschland), Tullamore (Irland)

und Albuquerque (USA). In Wennebostel produziert Sennheiser

hauptsächlich drahtlose und drahtgebundene Mikrofone, Mikro-

fon kapseln, Monitorsysteme, Hör-/Sprech-Garnituren sowie High-

End-Kopfhörer und Konferenztechnik. Das Werk in Albuquerque

ist auf die Herstellung von drahtlosen Kopfhörern sowie von

drahtlosen Mikrofon- und Monitorsystemen spezialisiert. Die

Fertigung von Kopfhörern und Kopfhörerwandlern sowie Laut-

sprechern wiederum findet am Standort Tullamore statt. Die

betrieblichen Funktionen Produktmanagement, Marketing

und Einkauf sowie ein Teil der Produktentwicklung für den

Consumer-Bereich sind außer in Deutschland und den USA auch

in Singapur angesiedelt.

Das Kerngeschäft umfasst darüber hinaus den Vertrieb sowie

den Service für die angebotene Produktpalette. Hierfür ist Senn-

heiser mit 19 Vertriebstochtergesellschaften sowie langjährigen

Handelspartnern in über 50 Ländern aktiv.

Zur Sennheiser-Gruppe gehören neben der Sennheiser electronic

GmbH & Co. KG seit 1991 die Georg Neumann GmbH, Hersteller

von Studiomikrofonen und Monitorlautsprechern, seit 2003 das

Joint Venture Sennheiser Communications A/S, welches sich auf

Headsets für PCs, Büros und Callcenter spezialisiert hat, sowie

seit 2014 die Sennheiser Streaming Technologies GmbH, ein

Kom petenzzentrum für innovative Streaming-Lösungen. Das

Plattenlabel Sennheiser Media AG mit Sitz in Urdorf (Schweiz)

hat den Schwerpunkt, junge aufstrebende Künstler zu fördern.


GRUNDLAGEN

Die Mitglieder des Executive Management Board 2015: Peter Callan, Peter Claussen, Dr. Andreas Sennheiser, Daniel Sennheiser, Steffen Heise und Thomas Weinzierl (v. l. n. r.)

29

ZIELE UND STRATEGIE

Sennheiser hat es sich zum Ziel gesetzt, in seinen Geschäfts-

segmenten führende und das Kerngeschäft stärkende Positionen

zu entwickeln beziehungsweise auszubauen.

Im Kern konzentriert sich Sennheiser deshalb darauf, ein hoch-

wertiges, effizientes Produktportfolio anzubieten, das vollstän-

dig auf die Bedürfnisse der Anwender zugeschnitten ist und

überzeugende Innovationen umfasst. Um Produkte schneller

zur Marktreife zu bringen, setzt der Audiospezialist auf inter-

ne Forschungs- und Entwicklungskompetenzen sowie eigene

Fertigungskapazitäten. Ziel ist es, kontinuierlich neue Märkte

zu erschließen, sowohl geografisch als auch in Form neuer

Geschäftsfelder.


GRUNDLAGEN

30

GESAMTWIRTSCHAFTLICHE UND

BRANCHENBEZOGENE ENTWICKLUNG

Gesamtwirtschaftliche Entwicklung

Im Geschäftsjahr entwickelte sich die Weltwirtschaft wenig

dynamisch; die Aussichten trübten sich weiter ein. Wesentlich

hierfür war zum einen, dass sich das Wachstum in den aufstre-

benden Volkswirtschaften erneut verlangsamte. Dies galt ins-

besondere für China und die öl- und rohstoffproduzierenden

Länder. Zum anderen belasteten Spannungen an den Finanz-

märkten die gesamte Weltwirtschaft. Sowohl die US-amerika-

nische Exportwirtschaft als auch die erdölexportierenden Na-

tionen gerieten vor allem durch den erstarkten US-Dollarkurs

unter Druck.

Die günstige Entwicklung des Eurokurses hingegen wirkte

sich positiv auf die Exportwirtschaft im Euroraum aus. Die

Kaufkraft der privaten Haushalte in der Region legte zu und

stützte die Binnenkonjunktur. Der Anstieg war zurückzufüh-

ren auf eine niedrige Inflationsrate infolge des Ölpreisrück-

gangs sowie auf das niedrige Zinsniveau. Davon profitierte

insbesondere der deutsche Arbeitsmarkt, der sich in der Folge

positiv entwickelte.

Branchenentwicklung

Auch 2015 konnte sich die deutsche Elektroindustrie weiter er-

holen. Die Branchenausfuhren legten gegenüber dem Vorjahr

um 6,7 Prozent auf 174,1 Milliarden Euro zu und erreichten

damit ein Allzeithoch. Hierbei war vor allem ein Anstieg der

Exporte in die USA zu verzeichnen, während China wieder auf

den zweiten Platz im Abnehmer-Ranking zurückfiel.

Im Berichtsjahr steigerte die Branche ihren Umsatz um 3,7 Pro-

zent auf 178,0 Milliarden Euro. Dies spiegelte sich in moderaten

Zuwächsen beim Produktionsvolumen, der Kapazitätsauslas-

tung und der Arbeitnehmerzahl wider.

GESCHÄFTSVERLAUF DER SENNHEISER-GRUPPE

Die Sennheiser-Gruppe hat das Geschäftsjahr 2015 mit einem

deutlichen Umsatzplus abgeschlossen und erzielte erneut

einen Rekordumsatz. Im Vergleich zum Vorjahr stieg der Ge-

samtumsatz um 47,4 Millionen Euro beziehungs weise 7,5 Pro-

zent auf 682,2 Millionen Euro.


WIRTSCHAFTSBERICHT

31BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG DER SENNHEISER-GRUPPE

WIRTSCHAFTSBERICHT

2013

590,5

+1,0 %

634,8

2014

+7,5 %

2015

+7,5 %

682,2

400

450

550

in Mio. €Abweichung zum Vorjahr in Prozent/in Mio. €

600

650

+47,4 Mio. €

2012

584,4

+10,0 %

531,4

2011

+13,5 %

0200

500

700

UMSATZERLÖSE

32

UMSATZ NACH REGIONEN

Die positive Umsatzentwicklung im Jahr 2015 wurde spezi-

ell durch das starke Wachstum in der Region Americas (Nord-,

Mittel- und Südamerika) getrieben. Die Unternehmensgruppe

erwirtschaftete dort einen Umsatz von 179,8 Millionen Euro.

Das entspricht einem Anstieg um 26,8 Millionen Euro bezie-

hungsweise 17,5 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Dazu beige-

tragen hat insbesondere die Entwicklung des US-Dollars, der im

Jahresverlauf gegenüber dem Euro aufwertete.

Die Entwicklung in der Region APAC (Asien und Australien) be-

flügelte ebenfalls das Wachstum der Sennheiser-Gruppe. Das

Unternehmen erzielte dort einen Umsatz von 147,2 Millionen

Euro – 14,6 Millionen Euro beziehungsweise 11,0 Prozent mehr

als im Vorjahr. Ein Grund hierfür war Japan: Die Regierung

hatte dort die Umrüstung von drahtlosen Mikrofonsystemen

gefördert, nachdem bislang genutzte Frequenzbereiche veräu-

ßert wurden. Die staatliche Förderung endete mit dem ersten

Quartal 2016.

In der Region EMEA (Europa, Naher Osten und Afrika) war das

Wachstum moderat. Der Umsatz betrug 355,2 Millionen Euro.

Dies entspricht einem Anstieg um 6,0 Millionen Euro bezie-

hungsweise 1,7 Prozent. Die Entwicklung in der Region war im

Wesentlichen beeinträchtigt durch die Folgen des Ukraine-Kon-

flikts und die Verschärfung der Krise in Syrien. Diese Ereignisse

beschleunigten nicht nur die Abwertung des Rubels gegenüber

dem Euro, sondern schränkten auch den Handlungsspielraum

im russischen Absatzmarkt ein. Ferner begrenzte die plötzliche

Entkopplung des Schweizer Franken vom Euro zu Beginn des

Geschäftsjahres die dortigen Wachstumsmöglichkeiten.


WIRTSCHAFTSBERICHT

33

EMEA

AMERICAS

179,8355,2

APAC

147,2

+11,0 %

+1,7 %+17,5 %


WIRTSCHAFTSBERICHT

UMSATZERLÖSE NACH REGIONEN

Umsätze pro Jahr in Mio. €Abweichung zum Vorjahr

Umsätze 2015 in Mio. €Abweichung zum Vorjahr in Prozent

147,1

2013

153,0

2014

179,8

2015

+26,8 Mio. €

342,1

2013

349,2

2014

355,2

2015

+6,0 Mio. €

101,3

2013

132,6

2014

147,2

2015

+14,6 Mio. €

34

UMSATZ NACH DIVISIONEN

Die Professional Systems Division erreichte im Geschäftsjahr

2015 einen Umsatz in Höhe von 347,0 Millionen Euro. Dies

entspricht einem Anstieg um 34,2 Millionen beziehungsweise

10,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Besonders in den Segmen-

ten Live Performance & Music sowie Broadcast & Media konnte

die Division deutlich zulegen.

Die gestiegene Nachfrage aus Japan nach den High-End-

Systemen Digital 9000 und der 5000er-Serie setzte sich im

gesamten Jahr 2015 unvermindert fort. Die bereits 2014 um-

gesetzten Maßnahmen, mit denen Sennheiser seine Fertigungs-

kapazitäten und Lagerbestände optimiert hat, trugen auch

2015 maßgeblich dazu bei, dass das Unternehmen seine hohe

Lieferfähigkeit bei diesen Systemen aufrechterhalten konnte.

Die Division Consumer Electronics erwirtschaftete 2015 einen

Umsatz von 335,2 Millionen Euro. Das Wachstum gegenüber

2014 fiel mit 13,2 Millionen Euro beziehungsweise 4,1 Prozent

damit etwas verhaltener aus. Wichtigster Umsatztreiber war

das Segment Call Center & Office, das seinen positiven Trend

weiter fortsetzte und im Vergleich zu 2014 um 32,6 Prozent zu-

legen konnte. Zur positiven Umsatzentwicklung haben darüber

hinaus besonders die neuen Modelle der MOMENTUM-Produkt-

familie, wie beispielsweise der MOMENTUM Wireless, beigetragen.


WIRTSCHAFTSBERICHT


WIRTSCHAFTSBERICHT

UMSATZERLÖSE NACH DIVISIONENUMSATZERLÖSE NACH DIVISIONEN

682,2 Mio. €

335,2 Mio. € 49,1 %

347,0 Mio. € 50,9 %

+4,1 %+10,9 %

PROFESSIONAL SYSTEMS CONSUMER ELECTRONICS

Gesamtumsatz 2015

Anteil am Gesamtumsatz in Mio. €/in Prozent

Umsatzwachstum im Vergleich zum Vorjahr in Prozent

36

LAGE DER SENNHEISER-GRUPPE

Ertragslage

Der Ertrag der Sennheiser-Gruppe verringerte sich 2015 gegen-

über dem Vorjahr um 20,3 Millionen Euro auf 30,3 Millionen Euro

vor Steuern. Negativ auf die Ertragsentwicklung wirkten sich

Material- und Personalaufwendungen aus, die leicht über pro-

portional zum Umsatzwachstum zulegten. Allein der Zinsän-

derungseffekt bei der Bewertung der Pensionsverpflichtungen

belastete das Ergebnis mit 8,2 Millionen Euro. Globale Marketing-

kampagnen unterstützten den einheitlichen Markenauftritt und

hatten einen Anstieg der sonstigen betrieblichen Aufwendungen

zur Folge.

Investitionen

Die Investitionen in das Anlagevermögen der Sennheiser-Gruppe

betrugen 14,7 Millionen Euro und erfolgten im Wesentlichen im

Zusammenhang mit der Umsetzung der Strategie zur Erweite-

rung des Produktportfolios.

Die Investitionen der Unternehmensgruppe in das Sachanlage-

vermögen beliefen sich im Geschäftsjahr 2015 auf ins gesamt

12,8 Millionen Euro.

Vermögenslage

Zum 31. Dezember 2015 lag die Bilanzsumme der Sennheiser-

Gruppe mit 431,8 Millionen Euro um 21,8 Millionen beziehungs-

weise um 5,3 Prozent über dem Stand zum 31. Dezember 2014.

Während die Forderungen und sonstigen Vermögensgegenstände

moderat und proportional zur Umsatzsteigerung um 4,3 Millionen

Euro zunahmen, konnten die Vorräte durch effizientes Bestands-

management um 12,4 Millionen Euro gesenkt werden. Diese

Entwicklungen spiegeln sich entsprechend in der Zunahme der

liquiden Mittel wider.

Bei den Pensionsrückstellungen war aufgrund des weiter

sinkenden Zinsniveaus ein Anstieg um 10,8 Millionen auf

90,6 Millionen Euro zu verzeichnen. Der Rückgang der übrigen

Rückstellungen um 2,0 Millionen Euro ist im Wesentlichen in der

gesunkenen Ertragskraft begründet. Der Anstieg der Verbind-

lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 8,2 Millionen

Euro auf 54,8 Millionen Euro resultiert aus Einkäufen für die Ge-

schäftstätigkeit im vierten Quartal 2015.


WIRTSCHAFTSBERICHT

37


Die Schaffung von innovativen Produkten, die sich an den

Bedürfnissen der Kunden ausrichten und gleichzeitig unter

wirtschaftlichen Bedingungen fertigen lassen, ist das Ziel der

Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten von Sennheiser –

diese hat das Unternehmen in vier Forschungs- und Innovations-

zentren gebündelt:

Sennheiser Audio Labs in Waldshut-Tiengen (Deutschland) mit

einem Schwerpunkt auf digitaler Signalverarbeitung (DSP) sowie

3D-Audio

Sennheiser Innovation in Zürich (Schweiz), spezialisiert auf Trend-

forschung, Design sowie die Entwicklung von Szenarien und

innovativen Zukunftskonzepten für die gesamte Unternehmens-

gruppe

Sennheiser Technology & Innovation in San Francisco (USA)

für die Bereiche 3D-Audio, Sprachverarbeitung und Klangrege-

lungs-Sensoren; das Zentrum arbeitet eng verzahnt mit Part-

nern aus dem Silicon Valley

Sennheiser Consumer Electronics in Singapur, zuständig für die

Produktentwicklung auf Grundlage aktueller Konsumententrends

Mit dem 2015 offiziell eingeweihten Innovation Campus am

Standort Wedemark verfügt der Audiospezialist zudem über

das modernste Zentrum für Innovation seiner Branche. So un-

terstreicht das Unternehmen zusätzlich seinen Anspruch, die

Zukunft der Audiobranche maßgeblich zu gestalten.

Weltweit waren im Bereich Forschung und Entwicklung

354 Mitarbeiter tätig (Vorjahr: 338). Im Jahr 2015 erhöhten sich

die Ausgaben der Sennheiser-Gruppe für die zugehörigen Akti-

vitäten im Vergleich zum Vorjahr um 8,5 Prozent auf 46,9 Mil-

lionen Euro. Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung

im Verhältnis zum Umsatz beliefen sich damit auf 6,9 Prozent.

Im Berichtsjahr hat die Sennheiser-Gruppe 31 Patente neu an-

gemeldet. Insgesamt hält das Unternehmen bereits Patente zu

160 von 253 Erfindungen (Patentfamilien).

Forschung

Sennheiser treibt zentrale Forschungsvorhaben in allen Geschäfts-

feldern voran. So hat das Unternehmen im Berichtsjahr bei-

spielsweise im Bereich Akustik und Wandler-Technologie erfolg-

reich produktnahe Prototypen für neuartige Wandler sowie die

erforderliche Fertigungstechnologie entwickelt.

Weitere Aktivitäten im Bereich drahtloser Übertragungs-

systeme zielten unter anderem darauf ab, das Potenzial existie-

render und künftiger Mobilfunksysteme für professionelle und

semiprofessionelle Funkmikrofonsysteme zu bewerten. Zudem

hat sich Sennheiser auch mit völlig neuartigen Ansätzen im

Bereich digitaler Funksysteme beschäftigt. Hierbei ging es vor

allem darum, die Störsicherheit in Kombination mit kundenge-

rechter Skalierbarkeit bei deutlich reduziertem Platzbedarf zu

verbessern.



38

Unter dem Markennamen AMBEO fasst die Sennheiser-Gruppe

ihre Aktivitäten im Bereich 3D-Audio zusammen. Ziel ist es, den

Kunden eine völlig neuartige räumliche Darstellung von Klängen

anzubieten. Zu diesem Zweck baut Sennheiser ein Produktport-

folio auf, das die gesamte Signalkette abdeckt – von der Auf-

nahme über Mixing und Processing bis hin zur Wiedergabe.

Entwicklung

Die Professional Systems Division erweiterte in der ersten Jah-

reshälfte mit dem Launch der Produktreihen D1 für Live-Musik

und AVX für Videojournalisten das drahtlose Mikrofonportfolio

um neue digitale Varianten. Durch die Nutzung des Frequenz-

bereichs 2,4 GHz für D1 beziehungsweise 1,9 GHz für AVX sind

diese Mikrofonsysteme zukunftssicher und in den meisten

Ländern ohne Lizenzierung nutzbar.

Im zweiten Halbjahr arbeitete die Division verstärkt an den

Produktreihen TeamConnect Wireless und TeamConnect Ceiling,

die zusammen mit dem drahtlosen Mikrofonsystem SpeechLine

Digital Wireless das Portfolio für professionelle Meeting-Lösun-

gen abrunden.

Die Division Consumer Electronics startete mit mehreren Pro-

duktvorstellungen auf der CES in Las Vegas (USA), eine der welt-

weit größten Fachmessen für Unterhaltungselektronik, in das

Geschäftsjahr 2015. Dazu zählte beispielsweise die RS-Linie: Die

digitalen Funkkopfhörersysteme zeichnen sich durch eine er-

höhte Sprachverständlichkeit aus und sind für das Filmerlebnis

und den Hörgenuss in den eigenen vier Wänden ge eignet. Den

RS 195 hat Sennheiser gemeinsam mit dem Fraunhofer-Institut

für Digitale Medientechnologie entwickelt. Ein Schwerpunkt der

Zusammenarbeit lag darauf, die Bedürfnisse von Menschen mit

leichteren Hörminderungen zu berücksichtigen.

Sennheiser führte in dieser Division die zweite Generation der

MOMENTUM-Kopfhörerfamilie ein, zu der unter anderem der

MOMENTUM Wireless gehört. Besonderes Merkmal sind die falt-

baren Edelstahlbügel, die eine leichtere Handhabung unterwegs

ermöglichen. Darüber hinaus bieten die neuen kabellosen Mo-

delle Bluetooth®-Technologie sowie NoiseGard™, mit dem sich

Umgebungs geräusche aktiv unterdrücken lassen. Die integrierte

NFC-Technologie (Near Field Communication, Nahfeldkommuni-

kation) erlaubt es dem Anwender, entsprechend ausgerüstete

Wiedergabegeräte schnell per Knopfdruck mit dem MOMENTUM

Wireless zu koppeln.

Einen weiteren Schwerpunkt der Entwicklungsaktivitäten in der

Division Consumer Electronics bildeten die Vorbereitungen zur

Produkteinführung des HE 1 im Sommer 2016. Dieses Kopfhörer-

system knüpft an die Erfolgsgeschichte des legendären Orpheus

aus dem Jahre 1991 an und verbindet High-End-Soundqualität

mit einzigartigen Ausstattungsdetails, die den Leadership-

Anspruch von Sennheiser unterstreichen: Sämtliche Materialien,

darunter Carrara-Marmor, Platin und Gold, unterstützen konse-

quent die akustische Leistung des Produkts.



39

* Patentfamilien

INVESTITIONEN

+8,5 %ANTEIL AM GESAMTUMSATZ: 6,9 %

46,9 Mio. €

31 NEUE PATENTANMELDUNGEN

IN 2015

ERFINDUNGEN UND PATENTE

253

VERSCHIEDENEERFINDUNGEN*

160ERFINDUNGEN*MIT ERTEILTEN

PATENTEN

MITARBEITER

354IN FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

FORSCHUNGS- UND ENTWICKLUNGSZENTREN

SCHWEIZTrendforschung,

innovative Zukunftskonzepte

und Design

USA 3D-Audio,

Sprach verarbeitung und Klangregelungs- Sensoren

DEUTSCHLAND3D-Audio und digitale

Signalverarbeitung SINGAPUR Produktlebenszyklus,

Kundenbindung und Produktentwicklung



FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG

40


Im Jahresdurchschnitt 2015 beschäftigte die Sennheiser-Gruppe

2.704 Mitarbeiter. Das entspricht einem Anstieg um 4,0 Prozent.

Die Zahl der Auszubildenden belief sich weltweit auf 76 und

lag damit auf dem gleichen Niveau wie im Vorjahr. Zum Jahres-

ende betrug die Zahl der Mitarbeiter der Sennheiser-Gruppe

nach Köpfen 2.747 (Vorjahr: 2.707). Durchschnittlich arbeiteten

51 Prozent der Beschäftigten bei den inländischen und 49 Pro-

zent bei den ausländischen Gesellschaften. Der Personalaufwand

nahm insgesamt um 9,7 Prozent zu und beinhaltet deutlich ge-

stiegene Zuführungen zu Pensionsrückstellungen.



2.70462 %

MÄNNER38 %

FRAUEN

FRAUEN IM MANAGEMENT26 %

MITARBEITER IM JAHRESDURCHSCHNITT 2015

76 AUSZUBILDENDEWELTWEIT

DEUTSCHLAND

1.382AUSLAND

1.322

MITARBEITER



+104 Mitarbeiter

Anzahl der Mitarbeiter Abweichung zum Vorjahr in Prozent

2013

2.542

+9,1 %

2012

2.329

+6,7 %

2014

2.600

+2,3 %

2.000

2.400

2.600

2.800

0

2.200

2011

2.183

+3,1 %

2.704

+4,0 %

2015


42

NACHTRAGSBERICHT

Nach dem Stichtag 31. Dezember 2015 sind keine Ereignisse

eingetreten, die eine besondere Bedeutung für die Ertrags-,

Finanz- und Vermögenslage der Sennheiser-Gruppe haben.

PROGNOSE

Lage der Elektroindustrie in Deutschland

Insgesamt rechnet die Sennheiser-Gruppe 2016 mit einer sta-

bilen Entwicklung der Elektroindustrie. Das Geschäftsklima ist

nach wie vor positiv, wenngleich gegenüber dem Vorjahr eine

leichte Eintrübung zu verzeichnen ist. Der deutsche Zentralver-

band der Elektrotechnik- und Elektronikindustrie (ZVEI) pro-

gnostiziert der Branche für das laufende Jahr ein moderates

Umsatzwachstum von 2 Prozent. Wesentlichen Einfluss haben

dabei die weiterhin unsichere Entwicklung der Weltwirtschaft

sowie verschiedene Krisen nicht nur innerhalb der Eurozone.

Hemmend auf die Produktionsvolumina werden sich darüber

hinaus sowohl ein sinkender Auftragseingang als auch ein sich

verschärfender Fachkräfteengpass auswirken. Die Sennheiser-

Gruppe hält daher die Vorhersage des ZVEI für realistisch.


NACHTRAGSBERICHT // PROGNOSE, RISIKO- UND CHANCENBERICHT

43

Ausblick auf die zukünftige Entwicklung

Das weltwirtschaftliche Wachstum wird auch 2016 verhalten

ausfallen. Zwar wirken sich die gesunkenen Rohstoffpreise und

konjunkturfördernde makroökonomische Maßnahmen begüns-

tigend aus. Dem gegenüber stehen aber weiterhin Risiken, die

sich durch Währungsabwertungen und die Niedrigzinspolitik

insbesondere im Euroraum ergeben. Weitere Faktoren sind die

Entwicklung in den BRIC-Staaten, die einen erheblichen Anteil

am weltweiten Handel haben, sowie die zunehmende Zahl poli-

tischer Krisen.

Es ist festzuhalten, dass die weltweite Ausrichtung der Senn-

heiser-Gruppe dazu führt, dass limitierende Effekte in einzel-

nen Regionen durch positive Effekte in anderen Märkten aufge-

fangen werden können. Die strukturelle Expansion der Gruppe

hat bisher und wird auch in Zukunft hierzu beitragen. Dies be-

inhaltet nicht ausschließlich die Ausdehnung der betrieb lichen

Absatztätigkeiten, sondern auch das Erschließen weiterer stra-

tegischer Geschäftsfelder.

Ausblick zur Umsatz- und Ertragslage

Aufgrund des hohen Umsatzanteils der Sennheiser-Gruppe so-

wohl im nordamerikanischen als auch im asiatischen Markt kann

von einer weiteren Umsatzsteigerung ausgegangen werden.

Dies wird unterstützt durch eine Vielzahl von neuen, innovati-

ven Produkten und Technologien.

Auch im Geschäftsjahr 2015 führte die Konsolidierung der Struk-

turen und Abläufe in den zwei Divisionen zu weiterer Dynamik

in den Geschäftsprozessen. Gestärkt wird dies dadurch, dass die

Arbeitsabläufe bei Sennheiser konsequent an Märkten und Kun-

den ausgerichtet sind.

Kurzfristig den größten Einfluss auf die künftige Ertragsent-

wicklung der Sennheiser-Gruppe wird weiterhin die Volatilität

des Euro in Beziehung zu den weiteren großen Weltwährungen

haben. Das Unternehmen arbeitet darauf hin, dass die gegen-

wärtige Abschwächung des Euro nicht zu einer überproportio-

nalen Kostenerhöhung führt, und erwartet somit für 2016 eine

positive Ertragsentwicklung.



44

RISIKOBERICHT

Risikomanagementsystem

Die Sennheiser-Gruppe hat den Risikomanagementprozess im

Geschäftsjahr 2015 weiter gefestigt. So konnte das Unterneh-

men etwa im Compliance-Management größere Fortschritte er-

zielen: Im firmenweiten Intranet steht seit November 2015 ein

eigener Bereich für das Thema zur Verfügung. Zusätzlich zur

Beschreibung der Ziele und Aufgaben der einzelnen Rollen wird

auf dieser Plattform inzwischen auch ein webbasiertes Training

für alle Mitglieder der Sennheiser-Gruppe verbindlich angeboten.

Ebenfalls einen wesentlichen Beitrag zum Thema Compliance

leistete die IT-Organisation der Unternehmensgruppe: 2015

trat eine entsprechende IT-Richtlinie in Kraft, die Maßnahmen

zur Vermeidung von Datenverlust oder -diebstahl einschließt.

Mit der Einführung eines Initiativen-Management-Systems

hat Sennheiser die Transparenz über Initiativen und Projekte

gesteigert, um vorhandene Ressourcen fokussierter einsetzen

zu können – insbesondere mit Blick auf die strategische und

wirtschaftliche Zielerreichung. Vorhaben von geringerer Bedeu-

tung für den Gesamterfolg lassen sich über das System schneller

identifizieren und gegebenenfalls anpassen.

Risiken

Durch die weltweite Vernetzung der Beschaffungs- und Ver-

triebswege unterliegt die Sennheiser-Gruppe den typischen

Risiken global agierender Unternehmen. Mit der zunehmenden

Komplexität nationaler und internationaler Regelungen in den

Bereichen Technik und Zulassung, Export/Import sowie Daten-

schutz ergeben sich insbesondere auch neue Risiken auf dem

Feld der Produktkonformität, denen das Unternehmen mit ge-

eigneten Maßnahmen begegnet.

Die Maßnahmen, die sich aus der Bewertung des Risikos von

Lieferantenausfällen sowie der Betriebsunterbrechungsanalyse

ergeben haben, hat das Unternehmen weiter vorangetrieben.

Weiteres Risikopotenzial wurde in diesem Zusammenhang nicht

identifiziert.

Einen deutlichen Einfluss auf die Ertragslage der Unterneh-

mensgruppe haben die Schwankungen der für die Sennheiser-

Gruppe relevanten Handelswährungen. In der Regel neutralisieren

sich jedoch die Auswirkungen: zum einen durch gegenläufige

Entwicklungen und zum anderen durch sich ausgleichende Ge-

schäfte im Beschaffungs- und Absatzgeschäft innerhalb einer

Währung.



45

Wennebostel, im April 2016

Im Namen der Geschäftsführung der

Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

Daniel Sennheiser und Dr. Andreas Sennheiser

CEOs der Sennheiser electronic GmbH & Co. KG

CHANCENBERICHT

Aktuell konzentriert sich die Kreativindustrie verstärkt auf neue

Technologien aus den Bereichen Virtual und Augmented Reality

sowie 360-Grad-Videos. In diesem Marktumfeld ergeben sich

große Chancen für das neue dreidimensionale Audioerlebnis, das

Sennheiser unter dem Markenbegriff AMBEO zusammenfasst.

AMBEO umfasst die Bereiche Aufnahme, Mixing, Processing und

Wiedergabe und bietet damit für Sennheiser die Chance der Ge-

schäftsfelderweiterung.

Aufgrund der vermehrten Anstrengungen der vergangenen Jah-

re, die Marke Sennheiser im Premiumsegment zu positionieren,

wird das Unternehmen für große und bekannte Kooperations-

partner zunehmend attraktiv. Sennheiser prüft alle Anfragen

sehr selektiv, um im Einzelfall eine für beide Seiten Erfolg ver-

sprechende Zusammenarbeit eingehen zu können.



46

2015 IN EUR

11.939.046,76

50.285.219,64

1.949.503,73

64.173.770,13

103.954.814,00

146.392.683,94

98.075.957,49

348.423.455,43

5.609.853,61

13.561.137,48

431.768.216,65

A. ANLAGEVERMÖGEN

I. IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE

II. SACHANLAGEN

III. FINANZANLAGEN

B. UMLAUFVERMÖGEN

I. VORRÄTE

II. FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE

III. LIQUIDE MITTEL

C. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

D. AKTIVE LATENTE STEUERN

VORJAHR IN EUR

12.831.821,06

51.943.982,26

1.932.595,80

66.708.399,12

116.340.928,61

142.103.598,12

65.252.416,36

323.696.943,09

5.375.464,85

14.216.840,22

409.997.647,28

AKTIVA

GRUPPENJAHRESABSCHLUSS

GRUPPENBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2015

47

2015 IN EUR

93.819.096,63

152.244.870,45

185.523.749,19

180.500,38

431.768.216,65

A. EIGENKAPITAL

B. RÜCKSTELLUNGEN

C. VERBINDLICHKEITEN

D. RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN

VORJAHR IN EUR

81.412.932,15

143.447.702,50

185.079.295,62

57.717,01

409.997.647,28

PASSIVA


GRUPPENBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2015

48 GRUPPENJAHRESABSCHLUSS

GRUPPEN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG FÜR DAS GESCHÄFTSJAHR 2015

2015 IN EUR

682.213.399,20

2.111.387,22

2.350.849,44

686.675.635,86

73.889.303,50

760.564.939,36

274.890.703,40

201.523.672,35

17.092.150,17

231.902.876,72

–4.828.962,03

10.534.136,49

19.792.438,20

1. UMSATZERLÖSE

2. ERHÖHUNG DES BESTANDS AN FERTIGEN UND UNFERTIGEN ERZEUGNISSEN

3. ANDERE AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN

4. SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE

5. MATERIALAUFWAND

6. PERSONALAUFWAND

7. ABSCHREIBUNGEN

8. SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN

9. FINANZERGEBNIS

10. STEUERN

11. JAHRESÜBERSCHUSS

VORJAHR IN EUR

634.849.658,91

12.062.789,22

2.993.702,91

649.906.151,04

31.696.362,28

681.602.513,32

254.316.191,05

183.683.145,52

15.615.741,56

172.153.963,01

–5.212.275,29

15.943.932,04

34.677.264,85

49

1 Ergebnisabführungsvertrag mit der Sennheiser electronic GmbH & Co. KG, Wennebostel.2 Enthalten im Jahresabschluss der Sennheiser New Mexico LLC, Albuquerque, USA.3 Enthalten im Jahresabschluss der Sennheiser Australia Pty Ltd., Chatswood, Australien.


KONSOLIDIERUNG

BETEILIGUNGSQUOTEIN PROZENT

WÄHRUNG EIGENKAPITAL IN TSD.-EINHEITEN

VOLLKONSOLIDIERUNG

SENNHEISER ELECTRONIC GMBH & CO. KG, WENNEBOSTEL – EUR 5.200

– GEORG NEUMANN GMBH, BERLIN 100,0 EUR 8001

– K + H VERTRIEBS- UND ENTWICKLUNGSGESELLSCHAFT MBH, WEDEMARK 100,0 EUR 251

– SENNHEISER AUDIO LABS GMBH, WEDEMARK 100,0 EUR 251

– SENNHEISER CONSUMER ELECTRONICS GMBH, WEDEMARK 100,0 EUR 12.1911

– SENNHEISER NEW MEXICO LLC, ALBUQUERQUE, USA 100,0 USD 5.000

– SENNHEISER MANUFACTURING USA CORP., ALBUQUERQUE, USA 100,0 USD 2

– SENNHEISER BONDHOLDING COMPANY LLC, ALBUQUERQUE, USA 100,0 USD 2

– SENNHEISER GLOBAL OPERATIONS GMBH, WEDEMARK 100,0 EUR 3.501

– SENNHEISER AUDIO OOO, MOSKAU, RUSSLAND 100,0 RUB 3.340

– SENNHEISER AUSTRALIA PTY LTD., CHATSWOOD, AUSTRALIEN 100,0 AUD 0

– SENNHEISER NEW ZEALAND LTD., AUCKLAND, NEUSEELAND 100,0 NZD 3

– SENNHEISER BELUX B.V.B.A., ZELLIK, BELGIEN 100,0 EUR 150

– SENNHEISER (CANADA) INC., POINTE-CLAIRE, KANADA 100,0 CAD 230

– SENNHEISER ELECTRONIC ASIA PTE. LTD., SINGAPUR 100,0 USD 338

– SENNHEISER ELECTRONIC CORPORATION, OLD LYME, CT, USA 100,0 USD 2

– SENNHEISER ELECTRONICS (BEIJING) CO., LTD., PEKING, CHINA 100,0 CNY 6.856

– SENNHEISER ELECTRONICS INDIA PRIVATE LIMITED, HARYANA, INDIEN 100,0 INR 70.000

– SENNHEISER FRANCE SAS, IVRY-SUR-SEINE, FRANKREICH 100,0 EUR 305

– SENNHEISER HONG KONG LTD., HONGKONG, CHINA 100,0 HKD 10

– SENNHEISER JAPAN K.K., TOKIO, JAPAN 100,0 JPY 90.000

– SENNHEISER MEXICO S.A. DE C.V., MEXIKO-STADT, MEXIKO 100,0 MXN 215

– SENNHEISER NEDERLAND B.V., ALMERE, NIEDERLANDE 100,0 EUR 182

– SENNHEISER NORDIC A/S, KOPENHAGEN, DÄNEMARK 100,0 DKK 1.000

– SENNHEISER (SCHWEIZ) AG, URDORF, SCHWEIZ 100,0 CHF 1.000

– SENNHEISER UK LTD., MARLOW, GROSSBRITANNIEN 100,0 GBP 210

– SENNHEISER MEDIA AG, URDORF, SCHWEIZ 100,0 CHF 100

– SENNHEISER STREAMING TECHNOLOGIES GMBH, WEDEMARK 100,0 EUR 251

– SENNHEISER VERTRIEB UND SERVICE GMBH & CO. KG, WEDEMARK 70,0 EUR 1.000

TEILKONSOLIDIERUNG

SENNHEISER COMMUNICATIONS A/S, KOPENHAGEN, DÄNEMARK 50,0 DKK 2.000

IMPRESSUM

HERAUSGEBER SENNHEISER ELECTRONIC GMBH & CO. KG, WEDEMARK

GESTALTUNG DESIGNAGENTEN, HANNOVER

PRODUKTION DIE QUALITANER, DÜSSELDORF

KLANGBILDER SVEN MEYER, HAMBURG

REDAKTION/REALISATION KETCHUM PLEON GMBH, DÜSSELDORF

KONTAKT

SENNHEISER ELECTRONIC GMBH & CO. KG

ADRESSE AM LABOR 1, 30900 WEDEMARK, WWW.SENNHEISER.COM

ANSPRECHPARTNER MAREIKE OER, GLOBAL PUBLIC RELATIONS, TELEFON: +49 (0) 5130 600 1719,

E-MAIL: [email protected]

WWW.SENNHEISER.COM

/SHAPETHEFUTUREOFAUDIO

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Shape the Future of Audio - Geschäftsbericht 2015 · Die Grenzen des Möglichen immer wieder verschieben, ... der muss auch Visionen haben. Der muss sei- ... Grenze zwischen Realität