Shopping in Echtzeit? - Brandschutz Akademie Berlin...2016/01/01 · Shopping in Echtzeit? Christoph Meyer Geschäftsführer CM Best Retail Properties GmbH Berlin, 15. September 2015

Shopping in Echtzeit?

Christoph MeyerGeschäftsführer

CM Best Retail Properties GmbHBerlin, 15. September 2015

Warenhäuser, Shoppingcenter, Pop-up-Stores – Lebenszyklenvon Handelskonzepten werden immer kürzer

CM Best Retail Properties ist eine Beratungsboutique für Handelsimmobilien, die die folgenden Leistungen erbringt:

Ankaufsberatung Risikomanagement Asset- und Centermanagement-

Beratung Entwicklung von Bau-, Nutzungs-

und Branchenmixkonzepten Projektvermietung Verkauf / Exit

Folie 2© CM Best Retail Properties GmbH

Im Einzelhandel ist die Zeit der Gewissheit vorbei!

Schlagwortwolke aus einer Händlerbefragung des HDE – Handelsverband Deutschland

Der deutsche Einzelhandel leidet unter Zukunftsängsten

Folie 5

Deutscher Städte- und Gemeindebund befürchtet Ladensterben

© CM Best Retail Properties GmbH

Quelle: Deutscher Städte- und Gemeindebund

Das war mal anders!


Bernardo Bellotto: Marktplatz von Pirna 1753/54

Über Jahrtausende bis weit in das 19. Jahrhundert prägen Märkte und kleinteiliges Ladenhandwerk das Handelsgeschehen


1883 erschienen in Paris

1852 beginnt das Jahrhundert der Warenhäuser in Paris

1852 Gründung Le Bon Marché, die „Kathedrale des Kommerz“ (Emile Zola)

Erstmalig:• Feste Preise• Umtauschrecht

Leipzig, Kaufhaus am Brühl 1908Gera, Hermann Tietz 1904

Erst mit Gründung der Warenhäuser in den 1880er Jahren istauch in Deutschland moderner Einzelhandel möglich


Kaufvertrag Mölln Rudolph Karstadt 1895 in Sütterlin-Schrift

Folie 10

Karstadt Mölln vor 1900


Die Expansion der Warenhäuser – ein mühsames Geschäft

Karstadt Berlin Hermannplatz

Folie 11

Erbaut: 1927 – 1929Architekt: Philipp Schäfer9 Geschosse, davon 2 UGs70.000 Gnfl.24 Fahrtreppen24 Personenaufzügediv. Lastenaufzüge

In den 1920er Jahren werden Warenhäuser zuarchitektonischen Glanzstücken …


1 LKW-Aufzug zum 5. OGU-Bahn-Zugang unterirdisch

32 m Höhe Baukörper+ 24 m zwei Türme+ 15 m zwei Lichtsäulen_______________________

71 m Gesamthöhe

… und zu einem wichtigen Teil des gesellschaftlichen Lebens

Karstadt Berlin Hermannplatz (4.000 qm Dachgarten, 500 Sitzplätze)


Hermann Tietz produzierte sogar Schallplatten unter dem Namen HERTIE

Zwangsenteignung jüdischer Warenhauseigentümer(„Arisierung“) 1936

Die Nazis bereiten der Blütezeit der Warenhäuser ein vorläufiges Ende


Als Konsumtempel des Wirtschaftswunders boomen Warenhäuser nach dem2. Weltkrieg im Westen wieder

Warenhausboom in der Bundesrepublik in den 1950er und 1960er Jahren


http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/c/c6/Eiermann.Hortenkacheln.wmt.jpg

Leipzig, Am BrühlCentrum Warenhaus(„Blechbüchse“) 1972

Der Osten will dem Westen in nichts nachstehen, aber im Osten treffen Warenhäuserauf eine Mangelwirtschaft statt auf eine Überflussgesellschaft



Doch schon bald tritt eine neue Spezies auf den Plan: Shoppingcenter

1956 Southdale Center, Edina (Minnesota) 1964 Main-Taunus-Zentrum, Sulzbach (Hessen)


Dynamische Entwicklung der Shoppingcenter setzt Warenhäuser unter Druck

Entwicklung der Anzahl der Shoppingcenter in Deutschland 1965 bis 2016

Quelle: EHI Retail Institute


Umsatzanteile der Warenhäuser seit Jahrzehnten rückläufig

Vom Vollversorger zum Nischenprodukt

Übrige

Betriebsformen

Warenhäuser

(Marktanteil in %

vom gesamten

Einzelhandels-

umsatz)

Folie 18

Quellen: EHI Retail Institute / eigene Berechnungen

1980

1990

2000

2010

2014

0 % 20 % 40 % 60% 80 % 100 %

9,0 %

5,8 %

4,2 %

2,9 %

2,7 %

Tatsächlich beginnt die Warenhauskrise bereits vor Jahrzehnten

Beispiel Karstadt: McKinsey erkannte strukturelle Probleme bereits in den 1980ern

– Zunehmender Wettbewerb mit Shoppingcentern, discountorientierten Betreibern und mitMarken-Stores

– McKinsey-Studie empfiehlt Clusterung des heterogenen Karstadt-Portfolios in verschiedeneWarenhaustypen von den “Spartanern” bis zu den “Glanzlichtern”

– Angepasste Sortimente und bessere Profilbildungals übergeordnetes Ziel

– Aber: Strategische Neupositionierung an mangelnderUmsetzung gescheitert


Leipzig, Am Brühl, „Blechbüchse“,Karstadt 2006

Wiedervereinigung übertüncht Probleme der Warenhäuser


Aber: Blütezeit der Warenhäuser nach gut 100 Jahren vorüber

Immobilienzeitung, 12.02.2009

Welt Online, 12.03.2009Property Magazine Online, 15.04.2009

Spiegel Online, 14.06.2009


Geschäftshausentwicklung Berlin-Moabit,Turmstraße (ehem. Hertie)

Folie 22

Projektentwickler: MIB AG

Zahlreiche Warenhäuser werden geschlossen und umgebaut zu Geschäftshäusern


Karstadt Berlin Hermannplatz

Heute:

Einfaches Stadteilwarenhaus an der Bezirksgrenze von Neuköllnund Kreuzberg


Der Anspruch auf Weltstadtarchitektur ist mit der Warenhauskrise erloschen


Seitdem investieren Warenhäuser vornehmlich im Luxusbereich

KaDeWe Berlin Umbau 2016 - 2021


Gleichzeitig werden in den 1990er und 2000er Jahren Shoppingcenter immer größer …

Beispiel Gropiuspassagen Berlin• 1969 als Nahversorgungszentrum in

Pavillonbauweise eröffnet• In den 1990er Jahren zu

geschlossenem EKZ umgebaut• sukzessive auf 85.000 m² VKF

erweitert• 2.100 Parkplätze• Lange Zeit größtes Shoppingcenter

Berlins


Schloss-Arkaden Braunschweig

Verkaufsfläche: 30.000 qm

Fläche städtischer Nutzung:

14.000 qm

Zahl der Shops: 150

Verkaufsebenen 3

Parkplätze 1.250

Eröffnung: 2007

Investitions-volumen:

200 Millionen EuroFotos: ECE

… und sie werden immer prächtiger

Selbst aus Warenhäusern werden Center – „Blechbüchse“ wird Teil der „Höfe am Brühl“

© CM Best Retail Properties GmbH Folie 27

Grundstücksgröße: 22.500 m2

Einzelhandel: 44.000 m2

Wohnen: 5.800 m2

Anzahl Geschosse: 7PKW-Stellplätze: 820Eröffnung: Herbst 2012Entwickler: mfi, Essen

Und heute?


1970 1980 1990 2000 2010 2011 2012 2013 2014 2015

123,7123,1122,1122,4121,5109

77

63

39

123,1

Quelle: Statista 2016

Verkaufsfläche im Einzelhandel in Deutschland in den Jahren 1970 bis 2015 (in Millionen Quadratmeter)

Das Wachstum ist gestoppt, die Größe der Verkaufsfläche stagniert mittlerweile

Neuentwicklung in den Metropolen wird durch Flächenabgänge insbesondere in kleineren Städten kompensiert


Dead Malls sind längst kein Zukunftsszenario mehr

Abriss City-Passage Bielefeld, Neubau Loom (ECE-Shoppingcenter)

www.deadmalls.com


Erfolgreiche Händler müssen neue Wege ausprobieren – das Beispiel IKEA

IKEA Hamburg-Altona


Die Lebensdauer von Retail-Konzepten wird immer kürzer (Beispiel: A&F)Erst Hype, dann Absturz

Abercrombie & Fitch, Savile Row, London


Jedoch Stores zur Präsentation von Markenwelten liegen weiter im Trend

Beide Fotos: Bunte Schokowelt von Ritter Sport, Markenstore in Berlin-Mitte


Berlin, Hauptbahnhof Berlin, Bikini Berlin

Genauso Pop-up-Stores – sie erzielen maximalen Marketingerfolg bei Vermeidung langfristiger Kosten


Auch Bread & Butter wird zum Pop-up (02. - 04.09.2016)

• Wiederbelebung der Bread & Butter durch Online-Händler Zalando

• Event für nur drei Tage (Arena Treptow)

• Zielgruppe: Konsumenten• Direktbestellung von

Waren vor Ort• Trotzdem: 15 € Eintritt


Handyreparatur-Anbieter LovefoneGreenwich, London, UK

Pop-up in London: Ein Laden wie ein Schneckenhaus – einfach zum Mitnehmen

Und morgen?


• Für jedes Produkt eine neue einzigartige Umgebung schaffen

• Immer schneller neue Inszenierungen ermöglichen

• Alle Akteure, Händler, Eigentümer, Architekten, selbst Brandschützer, müssen flexibler werden

Nur wenn sich der stationäre Einzelhandel deutlich schneller entwickelt und dynamisch auf Veränderungen reagiert, hat er eine Chance bei den Kunden von heute und von morgen!

Im Wettbewerb mit dem Internet und vielen weiteren Angebotsformen muss die Handelsimmobilie der Zukunft wie ein Theater funktionieren


Christoph Meyer

Geschäftsführer

CM Best Retail Properties GmbH

Wittenbergplatz 1

10789 Berlin

Telefon: +49-30-887 10 99-0

E-Mail: [email protected]

www.cm-bestretail.com

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

Documents

Shopping in Echtzeit? - Brandschutz Akademie Berlin...2016/01/01 · Shopping in Echtzeit? Christoph Meyer Geschäftsführer CM Best Retail Properties GmbH Berlin, 15. September 2015