Sirka Laudon Berlin, 20.03 - Innovation Evangelistinnovation-evangelists.com/fileadmin/Dateien/Vortraege/Axel... · Internal Branding r Branding ...muss immer auch den kulturellen

Sirka Laudon Berlin, 20.03.2015

Digitale Transformation

#4 Mythen zum Wandel

#1. Mythos: Gestalte den Wandel ohne anzuecken!

TT.MM.JJJJ Präsentationstitel. Ändern mit „Ansicht/Kopf und Fußzeile“ 3

Virale Recruiting Kampagne 2014

GenerationY trifft StartUp

TT.MM.JJJJ Präsentationstitel. Ändern mit „Ansicht/Kopf und Fußzeile“ 4

Virale Recruiting Kampagne 2014

GenerationY trifft StartUp

http://www.youtube.com/watch?v=dYeKkFFLNuE

#2. Mythos: Wandel braucht ganz viel Zeit!

Axel Springer SE

Wo wir herkommen....

Bezahlangebote Vermartungsangebote Rubrikenangebote

National

International

Performance Marketing

Reichweiten Marketing

Immobilien

Stellen

Lokales

Unser Ziel ist es, der führende digitale Verlag zu werden ...wo wir inzwischen angekommen sind.

Wandel im fast-forward-track:

In 6 Jahren das Geschäftsmodell ausgetauscht.

14%

53%

86%

47%

22%

75%

78%

25%

4%

72%

96%

28%

Umsatz Werbeerlöse EBITDA

2008 2014 2008 2014 2008 2014

3.038 Mio € 1.815 Mio € 507 Mio €

Andere (inkl. Services/ Holding)

Digital

„Vom geölten Berlin-Journalisten zum bärtigen Silicon-Valley-Nerd“

DER SPIEGEL vom 25.3.2013

Research Projekt „Silicon Sabbatical“: „Vom geölten

Berlin-Journalisten zum bärtigen Silicon-Valley-Nerd“

Quelle: Deutschlands Top500 vor der digitalen Herausforderung (Accenture, 2014)

Auf dem Weg in die Digitalisierung

Auf welchem Platz ist Axel Springer?

Auf dem Weg in die Digitalisierung

Auf welchem Platz ist Axel Springer?

Quelle: Deutschlands Top500 vor der digitalen Herausforderung (Accenture, 2014)

#3. Mythos: Wandel ist Aufgabe vom Change Management!

...muss auch nach innen, zu den Mitarbeitern, wirken und zur Identifizierung mit dem Unternehmen beitragen!

Internal Branding

Employer Branding

...muss immer auch den kulturellen Aspekt mit transportieren – subversiv, kreativ, viral!

„Guerlilla Learning“

Qualifizierung

...gelingt am besten, wenn man nicht drüber spricht.

XXX

Change Management

Wovon wir überzeugt sind:

Befähigung, Wissen,

Kompetenzen

Kultur und Rollen-

verständnis

Employer Branding + Qualifizierung +

Change Management = Wandel

Virale Recruiting-Kampagne / Relaunch Employer Brand

Virale Recruiting-Kampagne Yeah3000.com

Research Project „Silicon Sabbatical“

Lernreise ins Silicon Valley

Digitalisierungs- und Change Initiative

Motivation, Identifikation

Strukturen und Prozesse

Scrum, Kanban & Co

Kollaborationsplattform

Diversity Tag

Frohes FESTival

Employer Branding + Qualifizierung +

Change Management = Wandel

Research Project „Silicon Sabbatical“

Lernreise ins Silicon Valley

Digitalisierungs- und Change Initiative

Befähigung, Wissen,

Kompetenzen

Kultur und Rollen-

verständnis

Scrum, Kanban & Co

Kollaborationsplattform

Strukturen und Prozesse

Motivation, Identifikation

Virale Recruiting-Kampagne / Relaunch Employer Brand

Diversity Tag

Frohes FESTival

Virale Recruiting-Kampagne Yeah3000.com

Deshalb werden alle Formate, Veranstaltungen und Angebote

•  anhand der Methoden Product Discovery, UX, Design

thinking entlang der Lean start-up Philosophie entwickelt

•  mit agilen Arbeitsweisen (Scrum) umgesetzt und

•  ausgehend vom regelmäßigen Feedback unserer Kunden in

iterativen Schleifen verbessert und weiterentwickelt.

„move“ verstehen wir als

unser Produkt und die Mitarbeiter von

Axel Springer sind unsere Kunden

Das war gestern! Alleine im Salat rumstochern?

Lunch verabredet? Heute schon zum

Meet&Eat ist das Mitarbeiter-Lunchportal von Axel Springer!online oder mobil anmelden !!!  Mit Kollegen zum Lunch VERABREDEN !!  ÜBERRASCHEN lassen oder!!  Gezielt zu Themen und Trends AUSTAUSCHEN !!  WISSEN miteinander teilen !!  noch einfacher Netzwerken !

! www.meetandeat.de

Walk to Work Friedrichshain vs. Prenzlauer Berg

Glücksrad-Spiel Interaktion: Pinwände

Tafel zum Austausch

Diverstiy Tag 2014 „Bunt! Ist das neue Grau“

Lunchbeat Die tanzende Pause

Selfie mit dem Chef Arena Berlin

Nile Rodgers, Michi Beck, Mando Diao und Carl Craig

4.200 Mitarbeiter

Weihnachten rocken Frohes FESTival 2014

„move“ ist eine Initiative der Personalentwicklung und steht für Aufbruch und Bewegung. Es ist der Aufruf dazu, gemeinsam etwas Neues zu wagen und mit Neugier Unentdecktes zu ergründen.

Es geht darum mitzumachen, in Dialog zu treten und selbst "Mover" zu werden.

„Challenge accepted!“ Zu „move“ gehören eine Vielzahl von Formaten,

Maßnahmen und Angeboten, die sich mit Zukunftsthemen

Speed-Networking beim Early Bird Café

Zukunfts-Talk bei der Pizza CONNECTion

Spannende Impulse beim Media Powerhouse und Learning Lunch

Workflow und Vernetzung beim Talente

Campus und der Ideenschmiede

Expertenaustausch beim Digitalen Mentoring und Best Practice Club

und der digitalen Welt beschäftigen

BPC Business Intelligence

BPC Agile Methoden

Warum über Vernetzung reden -

wenn man sie doch erleben kann?

6 Führungskräfte mit jeweils 5 Mitarbeitern

Interdisziplinäre Teams und agiles Vorgehen Job Rotation – Ideenschmiede & FedEx Day

im Austausch mit dem Vorstand

Axel Springer Plug & Play

Speed-Networking

Frühstück in Brownbags

Das Early Bird Café – d Der Netzwerk-Kickstart für

alle Frühaufsteher

Media Powerhouse

Warum externe Trainer engagieren –

wenn die Experten nebenan sitzen?

Die Erklärvideos als „Buzzword Decoder”

Digitale Fachbegriffe – von Kollegen erklärt.

SEO, Location Based Services, Accelerator, Digitale Bezahlangebote, Agilität...usw.

Austausch und Diskussion

Talkrunde mit spannenden Gästen

Warum ‘dröges’ Seminar – wenn Talkshow

viel besser zu Journalisten passt?

Erfolgsbeispiel: Pizza CONNECTion

Step 1: Die „Klassiker“ der Kommunikationsmaßnahmen

Step 2: Kommunikationsmaßnahmen für die Aufzüge Erfolgsbeispiel: Pizza CONNECTion

Step 2: Kommunikationsmaßnahmen für die Aufzüge Erfolgsbeispiel: Pizza CONNECTion

Step 3: Dialog mit Kollegen via Social Media Erfolgsbeispiel: Pizza CONNECTion

Ergebnis: innerhalb von 48 Stunden ausgebucht und

80 Mitarbeiter beim Talk zu Fußball und Digitalisierung

Erfolgsbeispiel: Pizza CONNECTion

Rückblick auf ein Jahr „move“

Mit diesen Zahlen haben wir alle überrascht.

71 Veranstaltungen

Lern- und Dialogformate, Vorträge, Fachkonferenzen, Workshop...

5301 Teilnahmen

Viele Formate wurden auch digital angeboten und live gestreamt.

12 Formate

Von Pizza CONNECTion und Early Bird Café über Learning Lunch und Media Powerhouse

bis best practice club und Buzzword Decoder

#4. Mythos: „Führung“ bleibt gleich – denn man hat es ja immer ‚mit anvertrauten Mitarbeitern‘ zu tun.

Führung komplett neu! Das Silicon Valley definiert Führungskompetenz -

Die alten Werte verändern sich

Schnelligkeit Perfektion

NEUE KOMPETENZEN TRADITIONELLE KOMPETENZEN

Agile Prozesse – Im Prototyp ist die große Idee bereits angelegt.

Wille zur absoluten Höchstqualität und allumfassenden

Betrachtung des Problems.



In Netzwerken denken Das Team führen


Fokus auch auf Geschäftspartner, Kollegen, Experten außerhalb der Organisation.

Fokus liegt auf der Führung der anvertrauten Mitarbeiter.




Disruptiv denken Erfolge fortschreiben


Die eigene Herangehens- weise täglich neu und innovativ hinterfragen.

Aus Erfolgen der Vergangen- heit Herangehensweisen

für die Zukunft ableiten.





Inspirieren Ziele vorgeben


Den höheren Sinn bedeutsam und begeisternd kommunizieren. Form genauso wichtig wie Inhalt.

Die eigenen Ziele und Werte kommunizieren.

Inhalt wichtiger als Form.






Veränderungsbereitschaft Stabilität


Den sicheren Zustand „stören“, Willen zum Hinterfragen des Bestehenden wecken. Vertrauen als Basis.

Unruhe im Team vermeiden.







Digitale Kompetenz Fach-/Führungskompetenz


Technische Grundlagen kennen, Arbeitsmittel beherrschen.

Sich und sein Team führen. In seinem Fachgebiet außer-

ordentliches leisten.







Digitale Kompetenz Fach-/Führungskompetenz


Der Kompetenz-Selbst-Check

Schnelligkeit

In Netzwerken denken

Disruptiv denken

Inspirieren

Veränderungsbereitschaft

Digitale Kompetenz

NEUE KOMPETENZEN

Bewerte ich Schnelligkeit höher als das perfekte Ergebnis?

Arbeite ich agil?

Nehme ich Risiken bewusst in Kauf und sichere mich nicht in alle Richtungen ab? Kompetenzen Frustrations- und Ambiguitätstoleranz, niedriges Kontroll-bedürfnis, Fokussierung – Umgang mit Komplexität, Selbststeuerung, Fehlertoleranz

Schlüsselfragen


Schnelligkeit


Disruptiv denken

Inspirieren


Digitale Kompetenz

NEUE KOMPETENZEN

Beziehe ich andere – außerhalb meines Arbeitsumfelds – in Entwicklungsprozesse ein?

Werde ich als Experte gesehen?

Nimmt mich mein Gegenüber als interessant und herzlich wahr?

Kompetenzen Empathie, Extraversion, Vertrauenswürdigkeit, Kommunikation

Schlüsselfragen


Schnelligkeit


Disruptiv denken

Inspirieren


Digitale Kompetenz

NEUE KOMPETENZEN

Wie optimiere ich heute mein Produkt für morgen?

Kann ich alte Erfolgsrezepten loslassen?

Was stoße ich Neues an?

Kompetenzen Kreativität, Innovationskraft, Unternehmertum, Demut, Lernbereitschaft, Selbststeuerung, Risikobereitschaft

Schlüsselfragen


Schnelligkeit


Disruptiv denken

Inspirieren


Digitale Kompetenz

NEUE KOMPETENZEN

Beruht die Motivation meines Teams auf dem „Kampf für die höhere Sache“?

Was ist meine gesellschaftliche Relevanz?

Folgen mir die Menschen weil ich sie emotional anrühre?

Kompetenzen Empathie, Storytelling, Kommunikation, Begeisterungsfähigkeit

Schlüsselfragen


Schnelligkeit


Disruptiv denken

Inspirieren


Digitale Kompetenz

NEUE KOMPETENZEN

Kompetenzen Selbststeuerung, Unternehmertum, Kreativität

Schlüsselfragen

Wie ‚störe‘ ich ein selbstzufriedenes Ausruhen im Status Quo?

Gehe ich jede Aufgabe mit einer klaren Agenda der Dinge an, die es gilt besser zu machen, anders zu machen?


Schnelligkeit


Disruptiv denken

Inspirieren


Digitale Kompetenz

NEUE KOMPETENZEN

Kompetenzen

Schlüsselfragen

Kompetenzen IT-Kompetenz, Wissen über technische Neuerungen

Bewerte ich das Beherrschen der technischen Arbeitsmittel genauso hoch wie die fachliche Kompetenz?

Bin ich technisch ‚state-of-the-art‘ mit den Angeboten meines Fachbereichs?

Wie geht Wandel im Top-Management? Raus aus der Komfortzone!

Rahmendaten

!  Erste Führungsebene (Top 70) + ausgewählte Experten

!  2 Tage „Exploration“ im Silicon Valley und San Francisco

Ziele

!  Digitale Trends kennen lernen !  Von Markt- und Innovationsführern lernen !  Eigene Innovationskraft steigern

Management Summit 2013

Reise zum Mittelpunkt der digitalen Welt

1. Economy Flug

2. Charmantes Hotel in Tenderloin 1. Economy Flug

3. Doppelzimmer & Kingsized-Betten 2. Charmantes Hotel in Tenderloin

1. Economy Flug

http://www.youtube.com/watch?v=RYS5Wkg9KDo

Welcome to the Springer WG!

Visiting Fellow in Palo Alto – PE mal anders.

Fragen & Diskussion

Das würde uns interessieren: Diskussion! –

Wie werden „klassische Verlagsberufe“ in die digitale Welt transformiert?

Wie bringt man das Top-Management in die Rolle des Treibers des Wandels?

Documents

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